luận văn Xí nghiệp vật tư vận tải

BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương LỜI NÓI ĐẦU Trong thời đại nước ta tiến lên chủ nghĩa Xã hội dần xoá bỏ cơ chế tập trung quan liêu bao cấp, trì trệ, chậm phát triển, để chuyển sang nền kinh tế thị trường đa thành phần, từng bước theo kịp những nước đang phát triển. Để thích nghi với cơ chế mới các doanh nghiệp nhà nước bước đầu cũng gặp không Ýt những khó khăn nhưng không vì thế mà họ chịu lùi bước mà họ luôn tìm cách phát triển, không ngừngnâng cao trình độ, trang thiết bị cũng như cơ sở vật chất kỹ thuật để kinh doanh có hiệu quả nhất. Xí nghiệp vật tư vận tải cũng là một doanh nghiệp nhà nước khi chuyển sang nền kinh tế thị trường cũng vậy, Xí nghiệp không ỷ lại vào sự chu cấp của nhà nước mà tự mình tìm hướng đi riêng thích hợp với cơ chế thị trường. Với những nỗ lực tìm tòi và phát triển không biết mệt mỏi. Chính vì vậy mà họ đã từng bước tự khẳng định được vị trí của mình trên thị trường và có những bước phát triển vượt bậc. Là 1 học sinh thực tập trong Xí nghiệp với chức năng tìm hiểu quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh. Em xin trình bày quá trình hình thành và cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí nghiệp. A - Giới thiệu tình hình chung và đặc điểm của Xí nghiệp. I. Tình hình phát triển của Xí nghiệp Được thành lập từ những năm 80 trong cơ chế cũ được sự cấp vốn theo ngân sách nhà nước và hoạt động theo chủ trương chính sách của nhà nước. Xí nghiệp hoạt động với chức năng sản xuất, vận tải hàng hoá đường thuỷ và đường bộ trên khắp mọi miền của đất nước theo yêu cầu của nhà nước cho đến khi chuyển đổi cơ chế bao cấp. Các doanh nghiệp nhà nước không còn được sự chu cấp của nhà nước mà phải tự mình sản xuất, kinh doanh độc lập nhưng vẫn nằm trong sự quản lý của nhà nước. Các doanh nghiệp phải tự thay đổi, cải tổ lại bộ máy quản lý củ để cho phù hợp với tình hình kinh doanh mới và Xí nghiệp vật tư vận tải cũng nằm trong số đó Xí nghiệp không chịu lùi bước trước những khó khăn còn tồn tại mà luôn tìm cách đổi mới phát triển cơ sở vật chất kỹ thuật cũng như nâng cao trình độ theo đội ngò cán bộ công nhân viên. Xí nghiệp vật tư - vận tải là một trong những đơn vị thành viên của công ty vật tư và thiết bị toàn bộ. Trực thuộc bộ công nghiệp nặng. Để phù hợp với cơ chế kinh doanh trongthị trường mới công ty vật tư và thiết bị toàn bộ cũng đã thành lập lại ngày 5/5/1993 theo quyết định của bộ trưởng bộ công nghiệp nặng. 1 BO CO THC TP TT NGHIP c Phng - Cn c ngh nh s 15 - CP ngy 2/3/1993 ca chớnh ph v nhim v, quyn hn v trỏch nhim qun lý ca nh nc ca cỏc b, c quan ngang bộ. - Cn c quy ch thnh lp v gii th doanh nghip nh nc ban hnh kốm theo ngh nh s 338 - HBT ngy 20/11/1991 ca hi ng b trng ( nay l chớnh ph ). - Cn c vo thụng bỏo s 138/TB ngy 3/5/1993 ca vn phũng chớnhph thụng bỏo ý kin ca th tng chớnhph v vic ng ý cho phộp thnh lp li doanh nghip nhnc. - Thnh lp li Cụng ty vt t thit b ton b. Tờn giao dch quc t : MATEXIM. - Trụ s chớnh ca doanh nghip ti th trn ngha ụ, Huyờn T liờm, Thnh Ph H Ni. - Cỏc n v thnh viờn v a ch. + Tng kho 1: Th trn cu Din - T Liờm - H Ni. : Thị trấn cầu Diễn - Từ Liêm - Hà Nội. + Chi nhỏnh vt t Hi Phũng: s 1 lờ Lai - Hi Phũng. : số 1 lê Lai - Hải Phòng. + Xớ nghip vt t vn ti: Ngừ 484 H Huy Tp - YờnViờn - GiaLõm - HN : Ngõ 484 Hà Huy Tập - YênViên - GiaLâm - HN + Xớ nghip vt t H Ni : Th trn ngha ụ - T Liờm - H Ni. : Thị trấn nghĩa Đô - Từ Liêm - Hà Nội. + Chi nhỏnh vt t min trung: Số 57 Phan Chu Trinh - Thnh Ph Nng : Số 57 Phan Chu Trinh - Thành Phố Đà Nẵng + Chi nhỏnh vt t min nam: Số 127 Lý Chớnh Thng - Qun 2 - TPHCM : Số 127 Lý Chính Thắng - Quận 2 - TPHCM + Chi nhỏnh vt t tõy nguyờn: S 5 A ma Trang Long - Buụn Ma Thut - c Lc : Số 5 A ma Trang Long - Buôn Ma Thuật - Đắc Lắc - Cỏc chi nhỏnh v cỏc n v thnh viờn ca Cụng ty cú con du riờng ( du trũn ) theo quy nh hin hnh. - Vi s vn kinh doanh ca Cụng ty ( Ngõn sỏch cp v t bung 24.181,7 triu ng. 2 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương - Ngành nghề kinh doanh của Công ty : Xuất nhập khẩu và kinh doanh vật tư, thiết bị toàn bộ, vận tải hàng hoá bằng đường thuỷ và đường bộ. - Xí nghiệp vật tư - vận tải đóng tại Ngõ 484Đường Hà Huy Tập - Thị Trấn Yên Viên Gia Lâm - Hà Nội là một trong những đơn vị thànhviên cũng hoạt động kinh doanh với chức năng kinh doanh vật tư thiết bị toàn bộ. Để hoạt đồng và phát triển trong cơ chế mới Xí nghiệp đã không ngõng học hỏi tìm kiếm bạn hàng, tổ chức mạng lưới kinh doanh hợp lý . Từ đó đến nay Xí nghiệp đã có những bước phát triển vượt bậc . Kinh doanh có hiệu quả, hàng năm Xí nghiệp nép về công ty hàng chục tỷ đồng vànộp thuế hàng tỷ đồng thời đóng góp vàoquỹ phóc lợi xây dựng cơ sở vật chất, cũng như chất lượngđời sống cán bộ nhân viên trong Xí nghiệp không ngừng được cải thiện. II / Vị trí địa dư của Xí nghiệp Xí nghiệp vật tư vận tải đặt tại Ngõ 484 - Hà Huy Tập - Thị Trấn Yên Viên - Gia Lâm - Hà Nội cách đường quốc lé 100m. lối vào ra rất rộng rãi tuy nằm bên trongđườngquốc lé nhưng điều đó cũng không ảnh hưởng tới việc kinh doanh của doanh nghiệp. Với diện tích rộng 20.000m 2 nên cơ sở hạ tầng của doanh nghiệp rất đầy đủ từ phòng ban cho đếncác kho bãi. Được bố trí rất thuận tiện cho việc giao dịch và chuyên chở hàngvề kho doanh nghiệp có mặt tiền rất rộng khoảng 150 m 2 rất thuận lợi cho doanh nghiệp, diện tích rộng rãi thoải mái nên việc kinh doanh cũng dễ dàng, thuận tiện, các phòng ban được gắn kết với nhau rất chặt chẽ và bộ máy quản lý kinh doanh cũng được hoạt động tốt với sự chỉ đạo và cùng bàn bạc của cácphòng ban. Các bãi để xe, khu vực vận chuyển hang, khu để xe cho cán bộ công nhân viên và khu để xe cho khách đều được quy hoạch rõ ràng tạo điều kiện tốt để nhân viên làmviệc và việc giao dịch đối với khách hàng cũng rất thuận lợi. Nhìn cung với vị trí địa dư như vậy doanh nghiệp có rất nhiều thuận lợi nhưng bên cạnh đó cũng có 1 vài khó khăn nhưng không đáng kể. III / Đặc điểm bộ máy quản lý doanh nghiệp Mỗi mét doanh nghiệp đều có cách thức tổ chức bộ máy quản lý khác nhau tuỳ thuộc vào đặc điểm cụ thể của các doanh nghiệp mà người ta có thể tổ chức bộ máy theo nhiều các . Tổ chức theo kiểu cơ cấu trực tuyến, cơ cấu chức năng, cơ cấu chương mục. Nhưng cho dù bộ máy quản lý được tổ chức quản lý theo cơ cấu nào cũng phải đảm bảo các yêu cầu cơ bản là tính năng động, tính tin cậy và tính kinh tế. 1. Đặc điểm bộ máy quản lý của doanh nghiệp 3 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương Xí nghiệp vật tư vận tải là một doanh nghiệp nhà nước nên bộ máy quản lý được tổ chức theo cơ cấu chức năng . Xí nghiệp vật tư vận tảilà một chi nháng thuộc tổng công ty vật tư và thiết bị toànbộ. Trong thời kỳ bao cấp Xí nghiệp cũnglà một doanh nghiệp sản xuất với nhiều phân xưởng khác nhau và từ đó cũng có nhiều phòng ban khác nhau nhưng trong thời kỳ đó doanh nghiệp sản xuất theo định hướng của nhà nước vì doanh nghiệp vẫn được sự bao cấp của Công ty các sản phẩm mà doanh ghiệp làm ra chỉ phục vụ theo định hướng của trên giao cho. Nhưng từ khi chuyển sang nền kinh tế thị trường và tổng công ty được thành lập lại vởít nhiềuchi nhánh khác nhau trên khắp cả nước nhưng các chi nhánh đó không còn được sự bao cấp của Công ty nừa mà mỗi chi nhánh có một chức năng hoạt động độc lập phải tự mình kinh doanh để bảo toàn và phát triển chi nhánh của mình. Xí nghiệp vật tư vận tải cũng nằm trong cá chi nhánh đó, trong thời kỳ bao cấp doanh nghiệp có rất đông đội ngò công nhân viên sản xuất nhưng bước sang nền kinh tế thị trường thì những sản phẩm mà doanh nghiệp làm ra đã không còn phù hợp với cơ chế mới. Với cơ sở vật chất lại quá nghèo nàn lạc hậu mà doanh nghiệp lại là một chi nhánh hay còn gọi là một doanh nghiệp nhỏ với số vốn của trên giao cho thì quá Ýt để khôi phục sản xuất mà đội ngò công nhân lại quá giá không còn sự năng động và sáng tạo của tuổi trẻ chính vì vậy mà doanh nghiệp đã giảiquyết dần cho họ về hưu hoặc nghỉ chế độ hoặc đưa đi đào tạo thêm để làm côngviệc khác. Còn công việc sản xuất của doanh nghiệp dần bị xoá bỏ và doanh nghiệp đã chuyển sang kinh doanh chứ không sản xuất nữa. Doanh nghiệp kinh doanh chính các sản phẩm của mình làm ra trước đây nhưng đó là những sản phẩm của mình làm ra trước đây nhưng đó là những sản phẩm của những công ty lớn với các dây chuyền sản xuất và trang thiết bị hiện đại mà mỗi công ty lớn đó chỉ chuyên sản xuất và trang thiết bị hiện đại mà mỗi công ty lớn đó chỉ chuyên sản xuất một mặt hàng VD : Chỉ sản xuất gạch lát nền OV chỉ sản xuất thép. Vì vậy mà bộ máy tổ chức quản lý của doanh nghiệp đã thu hẹp lại doanh nghiệp chỉ còn lại các cán bộ quản lý và các nhân viên thuộc các bộ phân khác nhau. Nhưng đây là đội ngò quản lý kinh doanh có kiến thức, năng độ và không ngừng học hỏi để có thể đứng vững và phát triển kinh doanh trong cơ chế mới. Bộ máy quản lý của doanh nghiệp là bộ máy quản lý theo kiểu cơ cấu chức năng mỗi người lãnh đạo đảm nhận một chức năng nhất định. Do đó, những người thừa hành ở các bộ phận không chỉ nhận mệnh lệnh từ người quản lý chung mà còn nhận từ những người lãnh đạo chức năng khác . Tổ chức bộ máy quản lý theo kiểu này doanh nghiệp đã tạo điều kiện cho đội ngò cánbộ nhân viên không ngừng học hỏi và nâng cao kiến thức để làm tốt nhiệm vụ, chức năng mà doanh nghiệp đã giao phó. Để làm tốt điềunàyXí nghiệp vật tư vận tải đã có những cách điềuhành sắp xếp lao động một cách hợp lý và phù hợp với điều kiện của nên kinh tế thị trường hiện nay, bộ máy quản lý và kinh doanh của doanh 4 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương nghiệp gồm 46 người được chia thành một ban giám đốc và 4 phòng ban chức năng. - Ban giám đốc gồm : 1 giám đốc và 1phógiámđốc kinh doanh + Giám đốclà người do tổng Công ty quản lý và điềuhành doanh nghiệp, là nười đứng đầu có quyền lực cao nhất tại doanh nghiệp và chịu trách nhiệm trước Công ty và về mọi mặt hoạt động cũng như kết quả kinh doanh của doanh nghiệp. Giám đốc thay mặt doanh nghiệp ký kết các hợp đồng kinh tế và là người đưa ra quyết định về quản lý đồng thời định hướng cho sự phát triển Xí nghiệp .Phó giám đốc kinh doanh phụ trách mọi hoạt độngkinh doanh của Xí nghiệp từ việc tìm nguồn hàng, tìm nguồn tiêu tụ đến việc nghiên cứu mở rộngthị trường, thành lập các chi nhánh, văn phòng đại diện - Các phòng ban được tổ chứchết sức gọn nhẹ, đảm bảo cho quá trình quản lýdiễn ra thông suốt. Nhiệm vụ của cácphòng ban này chấp hànhvà kiểm tra việc chấp hành các chế độ chính sách của nhà nước , của doanh nghiệp, các mệnh lệnh chỉ thị của ban giám đốc tham gia đề xuất với giám đốc những chủ chương biện pháp nhằm đẩy mạnh hoạt động kinh doanh, giải quyết các vướng mắc, khó khăn trong doanh nghiệp theo trách nhiệm quyền hạn từng phòng, phụ vụ đắc lực cho công tác hoạt động kinh doanh. Ngoài những nhiệm vô chung, mỗi phòng ban tuỳ thuộc vào chức năng đảm nhiệm còn thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau cụ thể. + Phòng phát triển thị trường gồm 10 người với nhiệm vụ tìm kiếm các nguồn hàng và nơi tiêu thô thông qua việc nghiên cứu thị trường, tìm hiểu giá cả, sự biến động cung cầu của hàng hoá, tổ chức quảng cáo giới thiệu sản phẩm, hội nghị khách hàng. + Phòng kinh doanh gồm 22 người bao gồm cả nhân viên bán hàng, nhân viên kinh doanh chịu trách nhiệm thực hiện các hợp đồng mua bán vật tư hàng hoá. Trên cơ sở kết quả nghiên cứu thị trường của phòng phát triển thị trường. Phòng kinh doanh lập kế hoạch lịch trình cho việc nhập nguồn hàng. Ký kết các hợp đồng mua bán hàng đồng thời phải nắm được số nhập - xuất, tồn kho hàng tháng để có kế hoạch nhập vào và bán ra hợp lý. + Phòng kế toán gồm 8 người chuyên theo dõi mọi hoạt động kinh doanh cũng như hiệu quả kinh tế mà doanh nghiệp đã đạt được, cung cấp những thông tin cần thiết cho lãnh đạo và cácbộ phận liên quan để đề ra những biện pháp quản lý kinh doanh hợp lý. 5 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương + Phòng tổ chức gồm 3 người với nhiệm vô là quản lý lao động trong doanh nghiệp, lên kế hoạch sắp xếp lao động theo đúng chuyên môn nghiệp vụ và tuyển dụng lao động cho thích hợp. + Kho chứa hàng hoá gồm 1 nhân viên với nhiệm vụ quản lý số lượng hàng nhập vào và xuất ra kho để làm báo cáo đề lên trên vào những thời điểm hàng tồn và hãnguất ra lớn để doanh nghiệp có kế hoạch tổ chức nhập hàng hợp lý. 6 Gi¸m ®èc Phã gi¸m ®èc kinh doanh Kho Phßng kinh doanh Phßng kÕ to¸n Phßng thÞ tr- êng Phßng tæ chøc BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý có như vậy bộ phận quản lý mới năng động, đi sâu vào lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Để bộ máy quản lý của doanh nghiệp được hoàn thiện thì các phòng chức năng là những tổ chức bao gồm cán bộ, nhân viên kinh tế, hành chính được phân công chuyên môn hoá theo các chức năng riêng. Đảm nhiệm những côngviẹc của mìnhvới tất cả trách nhiệm. Trách nhiệm chung của các phòng ban chức năng là vừa hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, vừa phải phối hợp chặt chẽ với các phòng ban khác đảm bảo cho tất cả các lĩnh vực công tác của phòng ban khác đảm bảo cho tất cả các lĩnh vực công tác của doanh nghiệp đều ăn khớp, đồng bộ nhịp nhàng.Để tổ chức tốt các phòng chức năng cần phải phân tích sự phùhợp giữa các chức năng và cần phải phân tích sự phù hợp giữa các chức năng và các bộ phận quản lý . Trên cơ sở đó tính toán xác định số lượng cán bộ, nhân viên mỗi phòng chức năng này một cách chính xác, có căn cứ khoa học nhằm vừa đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ, vừa giảm bớt tỷ lệ nhân viên quản lý giảm chi phí quản lý của doanh nghiệp. 2. Đặc điểm tổ chức kinh doanh của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường đang và đã phát triển như vũ bão thì mỗi doanh nghiệp đều tự xây dùng cho mình một chiến lược hoạt động kinh doanh hợp lý. Với quy mô kinh doanh phù hợp với đặc điểm và quy mô kinh doanh của doanh nghiệp mình. các công việc kinh doanh của các doanh nghiệp không thể giống nhau. Công tác kinh doanh của doanh nghiệp xâydựng không thể nào lại công tác kinh doanh của các doanh nghiệp không phải các thời kỳ kinh doanh nào cũng giống nhau. Trước đây trong thời kỳ bao cấp việc kinh doanh hầu như là không phát triển, chỉ hoạt động sản xuất theo kế hoạch của nhà nước bên cạnh đó là đội ngò những nhà kinh doanh theo khuôn khổ của nhà nước đó thúc đẩy kinh doanh không ngừng học hỏi, tìm ra các chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp mình . Xí nghiệp vật tư vận tải cũng vậy với đội ngò các cán bộ nhân viên giàu kiến thức và chịu học hỏi cho nên việc hoạch định kế hoạch hoạt động kinh doanh cho doanh nghiệp mình hợp lý. Tuỳ vào từng thời điểm mà doanh nghiệp có chiến lược nhập hàng vào và bán ra thích hợp đã tăng được lợi nhuận cho doanh nghiệp và khẳng định vị trí kinh doanh của mình trên thị trường. 3. Đặc điểm về lao động. 7 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương Trong những năm bao cấp , do cơ chế kinh tế quan liêu nên đội ngò cán bộ nhân viên của doanh nghiệp chưa phát huy được vai trò và năng lực của mình. Chuyển sang cơ chế mới doanh nghiệp đã cho trọng đến việc đào tạo cho đội ngò của mình, bồi dưỡng đội ngò cán bộ chủ chốt, tạo điều kiện cho cán bé , đại học kinh tế, đại học thương mại và đại học quản lý và kinh doanh và học thêm tại chức về các ngành khác nhằm nâng cao chi thức để phục vụ tốt cho công tác kinh doanh của doanh nghiệp. -Với tổng số cán bộ nhân viên trong doanh nghiệp là 36 người với bộ máy tổ chức nhỏ nhưng với sự liên kết chặt chẽ cùng với sự đoàn kết và nhất trí cao nắm bắt mọi chủ trương nhiệm vụ bàn giao phát huy sức mạnh trong mỗi người. Cán bộ tạo niềm tin cho nhân viên liên quan tâm đến đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên đó chính là điều kiện thuận lợi để thúc đẩy doanh nghiệp đi lên. Hơnthế nữa doanh nghiệp luôn được sự quan tâm của đảng công ty luôn giúp đỡ doanh nghiệp trong những lúc khó khăn cùng với sự chỉ đạo trực tiếp của ban giám đốc và sự phối hợp nhịp nhàng của các phòng ban đã tạo uy tín cho khách hàng ở mọi nơi, mọi chỗ khắc phục mọi khó khăn, từng bước đi lên. Về trình độ của cán bộ nhân viên trong Xí nghiệp vật tư vận tải thì ta biết ban giám đốc là bộ phân chủ chốt quyết định chính của doanh nghiệp đều có trình độ đại học, họ trực tiếp quản lý mọi hoạt động kin doanh cũng như chính trị cao, họ trực tiếp quản lý mọi hoạt động kinh doanh cũng như tài chính của Xí nghiệp, luôn chủ động suy nghĩ cóbiện pháp tổ chứcđể thự hiện tốt phần việc được giao. Các phòng ban trực thuộc thì cán bộ đều có trình độ cao đẳng, đại học, cử nhân. Mỗi phòng ban đều cócứcnăng nhiệm riêng song đều hỗ trợ cho nhau, các phòng phải đề xuất kịp thời những khó khăn, vướng mắc lên ban giám đốc để cùng bàn bạc và đưa ra những quyết định đúng đắn kịp thời. Sự hiểu biết là rất cần thiết vì vậy những người có trình độ cao sẽ làm tốt các công việc được giao. Là mét doanh nghiệp nhà nước cho nên công ty làm việc theo đúng chế độ của nhà nước đã quy định. Các cán bộ nhân viên đều bắt đầu một ngày làm việc, buổi sáng bắt đầu từ 7 h 30 - 11 h 30 sáng và buổi chiều từ 1 h 30 - 4 h 30 làm việc tuần 5 ngày nghỉ thứ bẩy và chủ nhật ngoài ra cán bộ, nhân viên đều được nghỉ vàonhững dịp lễhội lớn của đất nước theo quy định của nhà nước như vào ngày quốc khánh 2- 9, tết nguyên đan nói chung việc sử dụng lao động là một trong những yếu tố quan trọng cũng như mọi yếu tố khác cũng phải hạch toán, sử dụng như thế nào cho hợp lý nhất, hiệu quả nhất làm tăng hiệu quả kinh doanh. Bất cứ một doanh nghiệp nào dù là doanh nghiệp nhà nước hay doanh nghiệp tư nhân thì việc sử dụng lao động hợp lý là yếu tố quan trọng và quyết định sự thành thông trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh và ta có thể biết sự phát triển của doanh nghiệp qua thu nhập bình quân của cánbộ nhânviên trong Xí nghiệp. 8 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương Bảng thu nhập bình quân của cán bộ nhân viên Đơn vị tính : 1000 đ Năm 1999 2000 2001 Mức thu nhập bình quân 400 500 600 Khối cán bộ 500 600 700 Khối nhân viên 300 400 500 Từ khi chuyển sang cơ chế mới các doanh nghiệp đều được tự do trong sản xuất và kinh doanh. Doanh nghiệp đã có nhiều biện pháp trên cơ sở giảm biên chế, hạn chế các hoạt động dư thừa nhằm ổn định việc kinh doanh để kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp tổ chức lại mạng lưới, tổ chức các cán bộphục vụ kinh doanh có hiệu quả, doanh nghiệp tổ chức lại mạng lưới, tổ chức các cánbộ phụcvụ kinh doanh đào tạo thêm cho cán bộ, cử đi học thêm các líp về nâng cao trình độ quản lývà kinh doanh để theo kịp với tiến triển của yêu cầu kinh doanh trong tình hình mới . Hiện nay doanh nghiệp rất chú trọng đến các tri thức trẻ năng động nhiết tình thay thếnhững người sắp nghỉ công tác có thể phục vụ và đưa doanh nghiệp phát triển đi l ên và có thể cùng sống chết với doanh nghiệp trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh. Bên cạnh việctìmkiếmnhững nhân tài doanh nghiệp cũng không bao giê quên quan tâm đến đời sống của cán bộ công nhân viên luôn quan tâm đến đời sống của họ về gia đình và chỗ ở, đểhọcó thể yên tâm phục vụ hết mình cho doanh nghiệp. Doanh nghiệp giải quyết các chế độ nghỉ hưu cho những người đã đến tuổi theo quy định của nhà nước ( năm 60 tuổi, nữ 55 tuổi ) ngoài ra những người chưa đủ tuổi về hưu nhưng đủ năm công tác nếu có nguyện vọng thì doanh nghiệp cũng giải quyết cho nghỉ trong những năm tiếp theo vấn đềvề đời sống cán bộ nhân viên cần được chú trọng hơn. Hàng năm vào những dịp đặc biệt doanh nghiệp tổ chứccác buổi liên hoan sinh hoạt ngoài giê, tổ chức các đợt du lịch nghỉ mát nhằm động viên về mặt tinh thần cho cán bộ trong doanh nghiệp. Hàng năm, hàng tháng doanh nghiệp đều có các khoản tiền thưởng, quà tặng về mặt vật chất kết hợp các yếu tố vềtinh thần văn hoá văn nghệ sẽ giúp và động viên họ tích cực gắn bó và có trách nhiệm với doanh nghiệp hơn nữa, như vậy công việc hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ ngày càng thuận lợi và phát triển. 4. Cơ sở vật chất kỹ thuật của doanh nghiệp. 9 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương Xí nghiệp vật tư vận tải là 1 doanh nghiệp nhỏ nhưng không vìthế mà các trang thiết bị, cơ sở vật chất khá đầy đủ và hiện đại được trang bị cho các phòng ba. đảm bảo cho việc kinh doanh của doanh nghiệp hiện được thuận lợi. Ngoài ra với diện tích đất rộng lại không sản xuất cho nên dù đã cho các doanh nghiệp sản xuất khác thuê nhằm tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp và tránh lãng phí đất lưu không không sử dụng. B.Tình hình hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. I/Tầm quan trọng của công tác kinh doanh hiện nay. Trong thời đại bùng nổ thông tin như hiện nay với thị trường đa tính năng đòi hỏi các doanh nghiệp phải có một bộ máy quản lý năng động và tri thức để có thể giúp cho doanh nghiệp phát triển và kinh doanh có hiệu quả . Trước sự biến đổi không ngừng của thị trường đòi hỏi doanh nghiệp phải luôn bám sát thị trường, tìm kiếm và nghiên cứu thị trường ở lĩnh vực mà doanh nghệp đã đăng ký kinh doanh với nhà nước. Thì đòi hỏiđội ngò nhân viên phải năng động có tri thức và phải nhiệt tình trong công việc, và phải nhạy bén . Các nhà kinh doanh thường nói thương trường như chiến trường trăm người bán mới có 10 người mua vì vậy sự cạnh tranh là rất khốc liệt nếu không nhạy bén với thị trường thì sẽ bị đối thủ gạt bỏ. Chính vì vậy mà em đã chọn đề tài này vì kinh doanh là đòi hỏi sự thông minh, năng động và không ngừng tìm tòi để phát triển chính mình nó có thể đưa mình lên đỉnh cao của sự thành đạt và nó cũng có thể đẩy mình xuống sâu của sự thất bị. Nếu ta không chịu họchỏi và nghiên cứu kỹ lưỡng trước khi đưa ra chiến lược kinh doanh đúng đắn cho doanh nghiệp mình. 1/Phân tích công tác NCNCTD và dự báo tương tự của doanh nghiệp Việc NCNCTD của khách là một công đoạn hết sức quan trọng qua việc nghiên cứu này nó có thể giúp khách hàng thoả mãn một cách tốt nhất và doanh thu được lợi nhuận NC NCTD dùa vào nó mà doanh nghiệp có cơ sở xây dựng mặt hàng kinh doanh của mình được hợp lý hơn và còn xây dựng được kế hoạch nhập hàng, dự trữ, bảo quản hàng hoá 1 cách thích hợp mà không lấy về quá sớm làm tăng chi phí bảo quản cũng như chi phí khác hoặcnhập về muộn làm giảm tốc độ bán ra và kế hoạch đẩy mạnh bán ra bị chậm sẽ làm thất thu cho doanh nghiệp dẫn đến có thể bị thua lỗ. Thông qua việcNCNCTD mà doanh nghiệp có kế hoạch quảng cáo và bán ra một cách kịp thời và hợp lý . Thôngqua đó mà doanh nghiệp còn biết được hiện thị trường đang cần những mặt hàng gì mà doanh nghiệp mình chưa có và trên thị trường không có hoặc Ýt bán mà doanh nghiệp có phương pháp hợp lý để mỏ rộng hàng kinh doanh và các dịch vụ phục vụ khách hợp lý nhất nhằm giúp doanh nghiệp 10 . doanh nghiệp 3 BÁO CÁO THỰC TẬP TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương Xí nghiệp vật tư vận tải là một doanh nghiệp nhà nước nên bộ máy quản lý được tổ chức theo cơ cấu chức năng . Xí nghiệp vật tư vận tảilà. TỐT NGHIỆP    Đỗ Đức Phương - Ngành nghề kinh doanh của Công ty : Xuất nhập khẩu và kinh doanh vật tư, thiết bị toàn bộ, vận tải hàng hoá bằng đường thuỷ và đường bộ. - Xí nghiệp vật tư - vận. không ngừng được cải thiện. II / Vị trí địa dư của Xí nghiệp Xí nghiệp vật tư vận tải đặt tại Ngõ 484 - Hà Huy Tập - Thị Trấn Yên Viên - Gia Lâm - Hà Nội cách đường quốc lé 100m. lối vào ra rất