luận văn tài chính ngân hàng Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam

Công ty TNHH Phong Nam là một công ty có qui mô vừa, hoạt động trong lĩnhvực cơ khi chính xác do vậy chịu rất nhiều rủi ro trong quá trình sản xuất và bán hàng.Tuy nhiên do hạn chế về ng

Tuy nhiên, chính sự mở của nền kinh tế với các nước trong khu vực cũng nhưvới các quốc gia trên thế giới mang lại nhiều thách thức cho các doanh nghiệp ViệtNam Đòi hỏi doanh nghiệp cần quan tâm nhiều hơn đến hoạt động quản trị rủi ro,nhằm hạn chế những rủi ro ảnh hưởng tói hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp.

Hoạt động của doanh nghiệp luôn chịu nhiều rủi ro từ các yếu tố bên ngoài( kinh tế, chính trị - pháp luật, thiên tai…) và các yếu tố bên trong nội bộ doanhnghiệp Rủi ro không chỉ ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh gây thiệt hại vềtài sản, uy tín của doanh nghiệp mà còn có thể ảnh hưởng đến cả một hệ thống cácdoanh nghiệp trong ngành kinh tế nói chung Do vậy, quản trị rủi ro là hoạt động cầnthiết và rất quan trọng đối với doanh nghiệp

Công ty TNHH Phong Nam là một công ty chuyên gia công các sản phẩm cơkhí chính xác và các sản phẩm nhựa công nghiệp – một ngành tương đối trẻ ở ViệtNam đòi hỏi sức cạnh tranh mạnh với các nước có công nghệ phát triển do vậy chịu

khá nhiều rủi ro Qua nghiên cứu tình hình công ty em quyết định chọn đề tài “ Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam “.

Do hạn chế về thời gian và kiến thức nên bài báo cáo còn nhiều thiếu sót Emmong nhận được sự đánh giá, góp ý của thầy cô nhằm giúp em củng cố kiến thức vàhoàn thiện hơn bài báo cáo của mình

Qua đây em xin gửi lời cảm ơn tới cô Nguyễn Thị Quỳnh Mai – giáo viênhướng dẫn khóa luận tốt nghiệp, cùng toàn thể cán bộ, công nhân viên công ty TNHHPhong Nam đã giúp đỡ em để em có thể hoàn thành khóa luận này

Khóa luận tốt nghiệp bao gồm các nội dung chính như sau:

Chương 1: Một số lý luận chung về rủi ro và quản trị rủi ro trong kinh doanh Chương 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi

ro tại công ty TNHH Phong Nam.

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU i

PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Tính cấp thiết của đề tài 1

2 Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp 2

3 Mục tiêu nghiên cứu 3

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 3

5 Phương pháp nghiên cứu 3

5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu 3

5.1.1 Dữ liệu sơ cấp 3

5.1.2 Dữ liệu thứ cấp 4

5.2 Phương pháp phân tích dữ liệu 4

6 Kết cấu khóa luận 4

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG KINH DOANH 5

1.1 Một số khái niệm cơ bản 5

1.1.1 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh 5

1.1.2 Khái niệm quản trị rủi ro 6

1.1.2.1 Lịch sử phát triển của quản trị rủi ro 6

1.1.2.2 Khái niệm quản trị rủi ro 8

1.1.2.3 Vai trò của quản trị rủi ro trong kinh doanh 8

1.2 Nội dung nghiên cứu của đề tài 9

1.2.1 Những rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải 9

1.2.1.1 Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội 9

1.2.1.2 Rủi ro thuần túy và rủi ro suy đoán 9

1.2.1.3 Rủi ro phân tán và rủi ro không phân tán 10

1.2.1.4 Rủi ro trong các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp 10

1.2.1.5 Rủi ro do các yếu tố tác động của môi trường kinh doanh 10

1.2.1.6 Rủi ro theo chiều dọc và rủi ro theo chiều ngang 11

1.2.1.7 Rủi ro nguồn nhân lực 12

1.2.2 Quá trình quản trị rủi ro 12

1.2.2.1 Nhận dạng rủi ro 12

1.2.2.2 Phân tích và đo lường rủi ro 13

1.2.2.3 Kiểm soát và tài trợ rủi ro 13

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro trong kinh doanh 15

1.3.1 Nhân tố khách quan 15

1.3.1.1 Nhân tố kinh tế 15

1.3.1.2 Nhân tố chính trị - luật pháp 15

1.3.1.3 Nhân tố văn hóa - xã hội 16

1.3.2 Nhân tố chủ quan 16

1.3.2.1 Quy mô và hình thức tổ chức của doanh nghiệp 16

1.3.2.2 Quan điểm của nhà quản trị 16

1.3.2.3 Sự phát triển của thị trường 16

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH PHONG NAM 17

2.1 Giới thiệu khái quát về công ty TNHH Phong Nam 17

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty 17

2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ của công ty 17

2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty 18

2.1.4 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 19

2.2 Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam 19

2.2.1 Kết quả phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro qua dữ liệu sơ cấp 20

2.2.2 Kết quả phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro qua dữ liệu thứ cấp.23 2.2.2.1 Những rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải 23

1.2.2.2 Thực trạng quá trình quản trị rủi ro tại công ty 26

1.2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quá trình quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam 28

2.3 Các kết luận về thực trang công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam 29

2.3.1 Những kết quả đạt được 29

2.3.2 Những hạn chế và nguyên nhân 30

2.3.2.1 Những hạn chế 30

2.3.2.2 Những nguyên nhân 31

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH PHONG NAM 32

3.1 Định hướng hoạt động của doanh nghiệp trong thời gian tới 32

1.1 Quan điểm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam 32

1.2 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam 34

1.2.1 Nâng cao hiệu quả công tác nhận dạng rủi ro 34

1.2.2 Hoàn thiện công tác phân tích và đo lường rủi ro 35

1.2.3 Nâng cao hiệu quả công tác kiểm soát và tài trợ rủi ro 36

3.4 Một số kiến nghị với cơ quan nhà nước 37

DANH MỤC BẢNG BIỂU

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài.

Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, vấn đề hội nhập với kinh tế thế giới là mộttrong những vẫn đề sống còn đối với các doanh nghiệp, nhất là khi Việt Nam đã gianhập tổ chức thương mại thế giới WTO Việc gia nhập tổ chức này mở ra một cơ hộirất lớn cho nền kinh tế đất nước trong việc mở rộng thị trường và thúc đẩy nền kinh tếphát triển nhưng đồng thời nó cũng mang lại không ít những khó khăn cho các doanhnghiệp Việt Nam

Công ty TNHH Phong Nam là một công ty có qui mô vừa, hoạt động trong lĩnhvực cơ khi chính xác do vậy chịu rất nhiều rủi ro trong quá trình sản xuất và bán hàng.Tuy nhiên do hạn chế về nguồn lực, chi phí, cũng như qui mô doanh nghiệp nên công

ty chưa thực sự quan tâm tới hoạt động quản trị rủi ro trong hoạt động kinh doanh Dovậy, các dự án và chiến lược của công ty gặp phải những rủi ro mà công ty không chủđộng phòng ngừa, dẫn đến những thiệt hại đáng tiếc Những rủi ro mà công ty gặp phải

là những rủi ro thuần túy nhưng do công ty không có các biện pháp đề phòng, né tránhcũng như kiểm soát nó cho nên thường phải chịu những hậu quả do những rủi ro đómang lại

Một trong những khó khăn của các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và Công

ty TNHH Phong Nam nói riêng đó là môi trường cạnh tranh rất cao Trong lĩnh vực cơkhí chính xác và sản phẩm nhựa công nghiệp, công ty TNHH Phong Nam phải đối mặtvới rất nhiều đối thủ cạnh tranh lớn trong nước như công ty cổ phẩn cơ khí xuất khẩu,công ty cổ phẩn HTMP, công ty cổ phần cơ khí Quang Minh và các doanh nghiệp cơkhí của các nước như: Trung Quốc, Nhật Bản, Mỹ… Như vậy, để có thể đứng vữngđược trên thị trường thì công ty cần có những chính sách cũng như các biện phápnhằm làm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường

Để làm được điều đó thì một trong những vấn đề quan trọng đặt ra đối với bất kìcông ty nào đó là việc làm thế nào để có thể kinh doanh một cách hiệu quả nhất Như vậy,doanh nghiệp cần phải làm thật tốt tất cả các khâu trong quy trình sản xuất và bán hàngcủa mình, hạn chế các tổn thất từ rủi ro mang lại, chủ động phòng ngừa rủi ro

Xuất phát từ những vấn đề nêu trên cùng với việc nghiên cứu công tác quản trịrủi ro tại công ty TNHH Phong Nam cũng như lợi ích của nó đem lại cho hiệu quả

kinh doanh của công ty vì thế em xin chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi

ro tại công ty TNHH Phong Nam” để nghiên cứu sâu hơn các vấn đề và từ đó có thể

đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện quá trình quản trị rủi ro tại công ty này

2 Tổng quan tình hình nghiên cứu về quản trị rủi ro trong doanh nghiệp.

Trong khoảng thời gian từ năm 2008-2014, tại khoa Quản trị doanh nghiệpthương mại thuộc trường đại học Thương Mại chưa có luận văn, công trình nghiên cứunào thực hiện đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH PhongNam” Sau đây là một số luận văn có liên quan tới công tác quản trị rủi ro tại doanhnghiệp:

Luận văn của Đào Đức Việt năm 2011 với đề tài: “Quản tri rủi ro trong quátrình chuẩn bị hàng gia dụng xuất khẩu sang thị trường châu Mỹ tại công ty cổ phầngia dụng Goldsun”

Trong luận văn trên tác giả đã nghiên cứu về quá trình quản trị rủi ro, quy trìnhchuẩn bị hàng gia dụng xuất khẩu nói chung sang thị trường châu Mỹ của công ty cổphần gia dụng Goldsun Tác giả đã đưa ra và phân tích được thực trạng quy trìnhchuẩn bị hàng gia dụng xuất khẩu đồng thời đưa ra những rủi ro mà doanh nghiệp gặpphải trong quá trình chuẩn bị hàng xuất khẩu Sau đó tác giả đã đưa ra được một sốgiải pháp nhằm quản trị rủi ro trong quá trình chuẩn bị hàng gia dụng xuất khẩu sangthị trường châu Mỹ của công ty cổ phần gia dụng Goldun Luận văn được thực hiệnvào năm 2011, Đây là luận văn có tính cấp thiết rất lớn đối với công ty gia dụngGolsun Tuy nhiên, mục đích và mặt hàng mà luận văn nghiên cứu là rất khác đối vớiluận văn mà em đang thực hiện

Luận văn của Nguyễn Thị Thu Hường năm 2009 với đề tài: “Quản trị rủi rotrong quá trình chuẩn bị hàng mây tre đan xuất khẩu tại công ty Hà Tây”

Trong luận văn này tác giả cũng nghiên cứu quy trình chuẩn bị hàng xuất khẩuđối với sản phầm mây tre đan xuất khẩu, những rủi ro mà công ty gặp phải nhưng tạicông ty Hà Tây Từ những thực trạng trong từng bước chuẩn bị hàng xuất khẩu củacông ty Hà Tây, tác giả cũng đưa ra một số giái pháp nhằm quản trị rủi ro trong quátrình chuẩn bị hàng xuất khẩu Tuy nhiên, những giải pháp mà tác giả đưa ra chỉ mangtính đóng góp xây dựng cho công ty mà chưa có ý nghĩa thực tiễn

Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH Phong Nam cũng như nghiên cứu cácluận văn trên, em khẳng định luận văn của em là hoàn toàn khác với tất cả các luậnvăn trước đó do công ty mà em thực tập trong thời gian qua là công ty TNHH PhongNam, vấn đề mà khóa luận đi sâu nghiên cứu là: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tạicông ty TNHH Phong “.

Ngoài ra, từ trước cho tới nay chưa có luận văn nào nghiên cứu về đề tài: “Hoànthiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam” Chính vì thế em mongmuốn đi sâu nghiên cứu đề tài này của mình để có thể đưa ra những biện pháp tốt nhấtnhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi ro cho công ty

3 Mục tiêu nghiên cứu.

Nghiên cứu về các vấn đề còn tồn tại công tác quản trị rủi ro của công ty TNHHPhong Nam, từ đó đưa ra một số các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị rủi rotại công ty TNHH Phong Nam giúp công ty né tránh những rủi ro và hạn chế nhữngtổn thất trong quá trình kinh doanh của công ty

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.

Đề tài nghiên cứu: Hoàn thiện công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH PhongNam

Phạm vi nghiên cứu: Tại công ty TNHH Phong Nam

Đối tượng nghiên cứu: Công tác quản trị rủi ro

5 Phương pháp nghiên cứu.

5.1 Phương pháp thu thập dữ liệu.

5.1.1 Dữ liệu sơ cấp.

Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp là phương pháp điểu tra xã hội học, sửdụng phiếu điều tra trắc nghiệm và phương pháp phỏng vấn chuyên gia

Phương pháp điều tra xã hội học: phiếu điều tra được thiết kế bao gồm hệ

thống 9 câu hỏi, tập trung vào vấn đề quản trị rủi ro nói chung của công ty TNHHPhong Nam Các câu hỏi được thiết kế cho phép dễ dàng phân tích và tổng hợp cácthông tin thu được Phiếu điều tra trắc nghiệm này được tiến hành phát cho 10 cán bộ,nhân viên thuộc phòng kế toán tài chính, phòng kinh doanh và phòng kế hoạch, đây lànhững người trực tiếp tham gia vào công tác quản trị rủi ro trong công ty Việc thu

thập thông tin thông qua phiếu điều tra trắc nghiệm đã cung cấp rất nhiều thông tinquan trọng giúp ích cho việc nghiên cứu đề tài

Phương pháp phỏng vấn chuyên gia: Bên cạnh việc đưa ra các câu hỏi trắc

nghiệm đã có trong phiếu trắc nghiệm, tác giả còn tiến hành phỏng vấn các chuyên gia

là các nhà quản trị ( giám đốc, phó giám đốc ) để có thể nhận được những thông tin,quan điểm của riêng họ Qua các cuộc phỏng vấn, những rủi ro mà công ty gặp phải,quan điểm của chuyên gia về quản trị rủi ro tại công ty được tìm hiều cụ thể hơn, điềunày giúp tạo điều kiện đưa ra những giải pháp phù hợp hơn đối với doanh nghiệp

5.1.2 Dữ liệu thứ cấp

Dữ liệu từ nguồn bên trong công ty: Các tài liệu liên quan về thực hiện hợp

đồng xuất khẩu của công ty, các báo cáo tài chính, số liệu từ các phòng nhân sự, phòng

kế toán, phòng bán hàng, phòng tài chính trong những năm 2010-2013

Dữ liệu từ nguồn bên ngoài: Những tài liệu chuyên ngành kinh tế, báo, tạp chí,

các website, các văn bản liên quan đến công tác quản trị rủi ro

5.2 Phương pháp phân tích dữ liệu.

Sau khi thu thập dữ liệu thông qua các số liệu thu thập được, thống kế, mô tảthành các bảng số liệu, sơ đồ, hình vẽ, sử dụng phần mềm máy tính Excel để xử lý các

số liệu có được và vẽ bảng biểu, biểu đồ

Trên cơ sở lý thuyết quản trị rủi ro và mục tiêu nghiên cứu được xác định , tácgiả chủ yếu sử dụng phương pháp phân tích nhằm làm rõ các rủi ro mà công ty gặpphải và các giải pháp phù hợp với các loại rủi ro đó, lợi ích của quản trị rủi ro đối vớidoanh nghiệp

6 Kết cấu khóa luận.

Kết cấu của khóa luận ngoài phần mở đầu và kết luận, gồm có 3 chương:

Chương 1: Một số lý luận chung về rủi ro và quản trị rủi ro trong kinh doanh Chương 2: Thực trạng công tác quản trị rủi ro tại công ty TNHH Phong Nam Chương 3: Giải pháp hoàn thiện và nâng cao hiệu quả công tác quản trị rủi ro

tại công ty TNHH Phong Nam

CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN CHUNG VỀ RỦI RO VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO TRONG

KINH DOANH.

1.1 Một số khái niệm cơ bản.

1.1.1 Khái niệm rủi ro trong kinh doanh.

Trong cuộc sống hàng ngày, cũng như trong hoạt động kinh tế của con ngườithường có những tai nạn, sự cố bất ngờ, ngẫu nhiên xảy ra, gây thiệt hại về người vàtài sản Những tai họa, tai nạn, sự cố xảy ra một cách bất ngờ, ngẫu nhiên như vậy gọi

là rủi ro Như vậy, theo quan điểm này có thể định nghĩa “rủi ro là những sự kiện bấtlợi, bất ngờ xảy ra và gây tổn thất cho con người”

Rủi ro có thể xảy ra với các doanh nghiệp bất cứ khi nào, đặc biệt đối vớinhững doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu thì rủi ro càng đa đạng và phức tạp hơn.Rủi ro trong kinh doanh là điều tất yếu, không thể loại bỏ hẳn được rủi ro nhưng có thểphòng ngừa và hạn chế được tác động của rủi ro biến rủi ro thành cơ hội cho doanhnghiệp

Theo Flank Knight, một học giả Mỹ định nghĩa: “Rủi ro là những bất trắc có thể

đo lường được”

Theo Willet, một học giả Mỹ khác cho rằng: “Rủi ro là một bất trắc cụ thể liênquan đến một biến cố không mong đợi”

Inrving Perfer (Mỹ) lại cho rằng: “Rủi ro là tổng hợp những sự cố ngẫu nhiên

có thể đo lường được bằng xác suất”

Ngoài ra, còn có một số các định nghĩa khác về rủi ro:

Rủi ro là sự bất trắc gây mất mát

Rủi ro là sự biến động tiềm ẩn ở kết quả

Rủi ro là những bất trắc ngoài ý muốn xảy ra trong quá trình sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp, tác động xấu đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp

Theo từ điển Tiếng Việt: “Rủi ro là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảyđến”

Như vậy, rủi ro là sự biến động tiềm ẩn ở những kết quả Rủi ro hiện diện tronghầu hết hoạt động của con người, sự tồn tại khách quan của rủi ro do sự vận động ngẫunhiên và bất ngờ của sự vận hiện tượng, hạn chế trong nhận thức con người, so sự bấtcẩn của con người Khi có rủi ro người ta không thể dự đoán được chính xác kết

quả.Sự hiện diện của rủi ro gây ra sự bất định Như vậy, sự bất định là sự nghi ngờ vềkhả năng của chúng ta trong tiên đoán kết quả nó xuất hiện khi một cá nhân nhận thứcđược nguy cơ về rủi ro Nguy cơ rủi ro có thể phát sinh bất cứ khi nào và không thể dựđoán trước được.Và một khi xảy ra thì hậu quả thường thấy là mang lại nhiều tổn thấtcho người gánh chịu rủi ro đó.

Như vậy, theo các khái niệm trên thì rủi ro có thể đo lường được, có thểxác định được và từ đó có thể lường trước và phòng ngừa cũng như hạn chế ở mức tối

đa Từ những khái niệm trên có thể đi đến khái niệm về rủi ro trong kinh doanh xuấtkhẩu như sau:

Khái niệm rủi ro trong kinh doanh là:

Rủi ro trong kinh doanh là những vận động khách quan bên ngoài chủ thể kinh doanh, gây khó khăn trở ngại cho chủ thể trong quá trình thực hiện mục đích kinh doanh, tàn phá những thành quả hiện có, bắt buộc các chủ thể phải chi nhiều chi phí hơn về nhân lực, tài lực, vật lực trong quá trình kinh doanh hoặc trong quá trình phát triển của mình.

1.1.2 Khái niệm quản trị rủi ro.

1.1.2.1 Lịch sử phát triển của quản trị rủi ro.

Quá trình phát triển của quản trị rủi ro bắt đầu từ quản trị rủi ro không chínhthức cho đến quản trị rủi ro chính thức.Quản trị rủi ro không chính thức là những biệnpháp riêng biệt, không đồng bộ trong việc quản lý, phòng chống, hạn chế rủi ro và tổnthất Còn quản trị rủi ro chính thức là tổng hợp các hoạt động có tổ chức chặt chẽnhằm phát hiện nguy cơ, xây dựng các biện pháp phòng chống, kiểm tra, xử lý khắcphục hậu quả của rủi ro một cách có hiệu quả nhất Quá trình phát triển của quản trị rủi

ro chính thức có thể chia làm 2 giai đoạn như sau:

Thứ nhất: Giai đoạn sau chiến tranh thế giới II đến năm 1960.

Hoạt động của quản trị rủi ro chính thức được đánh dấu bắt đầu từ sau chiếntranh thế giới lần thứ II đến những năm 60 của thế kỷ 20 Vào thời kỳ ngay sau chiếntranh thế giới lần thứ II, các biện pháp phòng chống rủi ro của các tổ chức chủ yếu làmua bảo hiểm và thực hiện một số biện pháp an toàn khác Do đó, xuất hiện nhữngngười mua và bán bảo hiểm chuyên nghiệp hoặc bán chuyên nghiệp

Tất nhiên việc mua bảo hiểm không đồng nghĩa với quản trị rủi ro nhưng có thểnói quản trị rủi ro xuất phát từ hoạt động mua bảo hiểm.Vì lợi ích bảo hiểm mà cảngười mua bảo hiểm và người bán bảo hiểm phải nghiên cứu kỹ về rủi ro và những tổnthất có thể xuất hiện trong đời sống cũng như quá trình kinh doanh Đối với người muabảo hiểm họ phải biết được bản chất của bảo hiểm, rủi ro và quy luật vận động của rủi

ro Từ đó xác định rủi ro nào cần mua bảo hiểm và rủi ro nào có thể mạo hiểm chấpnhận mà không mua bảo hiểm Còn những rủi ro cần mua bảo hiểm thì phải mua ởmức độ nào sao cho an toàn nhất, với một chi phí có thể chấp nhận được

Đối với các công ty bảo hiểm, để đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh củamình thì họ phải có những biện pháp giảm thiểu rủi ro và hạn chế tổn thất cho kháchhàng, qua đó làm giảm trách nhiệm bồi thường của mình.Những hoạt động trên đây lànguyên nhân, là sự khởi đầu cho hoạt động quản trị rủi ro

Thứ hai: Giai đoạn từ năm 1960 đến nay.

Sau năm 1960, mặc dù bảo hiểm vẫn được sử dụng một cách rộng rãi nhưng các

tổ chức ngày càng muốn giảm dần sự phụ thuộc vào các nhà bảo hiểm Hoạt độngnghiên cứu rủi ro ở các tổ chức được đẩy mạnh và các nhà nghiên cứu phát hiện rarằng một số rủi ro không thể được bảo hiểm hoặc bảo hiểm không đáp ứng được nhucầu của mình, hay một số hoạt động trong nội bộ của tổ chức có thể dự đoán được một

số rủi ro và kiểm soát các tác động của chúng Điều này dẫn đến quyết định tự bảohiểm rủi ro và đầu tư nghiên cứu rủi ro khiến những hoạt động ngăn ngừa tổn thấttrong các tổ chức ngày càng có hiệu quả.Những hoạt động này dần dần được hoànthiện và đến giai đoạn này thì khái niệm quản trị rủi ro đã được nhiều người chấp nhận

và biết đến

Từ nền tảng của hoạt động quản trị rủi ro, lĩnh vực này bắt đầu giành được sựchấp nhận rộng lớn trong những thập niên tiếp theo Theo giáo sư H.Wayne Snidethuộc đại học Temple, hoạt động của quản trị rủi ro chính thức đi vào giai đoạn mang

tính quốc tế từ giữa những năm 1970- giai đoạn này được ông gọi là “giai đoạn toàn cầu hóa” Chính trong giai đoạn này, Hiệp hội quản trị rủi ro và bảo hiểm (viết tắt là RIMS) ra đời và bắt đầu xuất bản định kỳ các tài liệu, các công trình nghiên cứu về

quản trị rủi ro Hơn nữa, hai cuộc khủng hoảng nghiêm trọng trên thị trường bảo hiểm

trong những năm 80 đã làm gia tăng nhanh chóng xu hướng tránh sử dụng bảo hiểmnhư một phương tiện tài trợ tổn thất duy nhất

Trong những năm 90, các hoạt động của quản trị rủi ro tiếp tục phát triển.Tuynhiên, quản trị rủi ro không phải là một lĩnh vực hoàn thiện như kế toán và tàichính.Nhiệm vụ và chức năng cụ thể của quản trị rủi ro thay đổi nhiều đối với từngnhà quản trị rủi ro khác nhau trong các tổ chức khác nhau

Ví dụ, những vấn đề về trách nhiệm pháp lý có thể quan trọng nhất đối với nhàquản trị của một bệnh viện lớn nhưng nó lại ít quan trọng hơn đối với nhà quản trị củamột tổ chức dịch vụ tài chính như một tổ chức tín dụng cho vay tiền

Trong giai đoạn này, việc mua bảo hiểm vẫn đóng một vai trò quan trọng tronghầu hết trách nhiệm của các nhà quản trị, nhưng tầm quan trọng của nó đang giảmđi.Hơn nữa, các nguyên tắc của bảo hiểm cũng dần dần hòa hợp với các hoạt độngquản trị rủi ro của tổ chức

1.1.2.2 Khái niệm quản trị rủi ro.

Quản trị rủi ro là quá trình bao gồm các hoạt động nhận dạng, phân tích, đolường đánh giá rủi ro, để từ đó tìm biện pháp kiểm soát, khắc phục các hậu quả của rủi

ro đối với hoạt động kinh doanh nhằm sử dụng tối ưu các nguồn lực trong kinh doanh

Nói cách khác quản trị rủi ro là quá trình xác định các rủi ro và tìm cách hạnchế, quản lý các rủi ro đó xảy ra với tổ chức.Một cách tổng quát đó là quá trình xemxét toàn bộ các hoạt động của tổ chức, xác định các nguy cơ tiềm ẩn và khả năng xảy

ra các nguy cơ đó.Từ đó có sự chuẩn bị các hành động thích hợp để hạn chế rủi ro đó ởmức thấp nhất

1.1.2.3 Vai trò của quản trị rủi ro trong kinh doanh.

Trong các doanh nghiệp quản trị rủi ro là vấn đề trọng tâm của hệ thống quảntrị doanh nghiệp và quản trị chiến lược hiệu quả Nếu hệ thống quản trị rủi ro đượcthiết lập, có cơ cấu phù hợp, và được xác lập liên tục trong toàn hệ thống doanh nghiệp

từ việc xác định, đánh giá, ra quyết định đến việc phản hồi, tổng hợp thông tin về cácmối quan hệ cũng như mối đe dọa ảnh hưởng đến việc đạt được mục tiêu đề ra củadoanh nghiệp

Đối với hầu hết các doanh nghiệp, quản trị rủi ro xem xét đến những khía cạnhtích cực và tiêu cực của rủi ro Nói cách khác, quản trị rủi ro được sử dụng để đánh giá

các cơ hội có thể đem lại các lợi ích cho doanh nghiệp (tác động tích cực) cũng nhưquản trị những nguy cơ có thể tác động bất lợi đến doanh nghiệp (tác động tiêu cực).Điều này có nghĩa là quản trị rủi ro có thể không chỉ được áp dụng theo một cáchchung chung mà nó có thể sử dụng từ việc đưa ra các chiến lược ban đầu, đến các dự

án và các quyết định đầu tư cho đến các quy trình và các hoạt động thực hiện

Như vậy, vai trò của quản trị rủi ro đối với doanh nghiệp là:

Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tương lai cótính nhất quán và có thể kiểm soát

Tăng cường năng lực trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự

ưu tiên công việc trên cơ sở hiểu biết thấu đáo và chặt chẽ về hoạt động kinh doanh,môi trường kinh doanh, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp

Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanh nghiệp.Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp

Bảo vệ và tăng cường tài sản cũng như hình ảnh của doanh nghiệp

Phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thức của doanh nghiệp.Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động

1.2 Nội dung nghiên cứu của đề tài.

1.2.1 Những rủi ro mà doanh nghiệp gặp phải.

1.2.1.1 Rủi ro sự cố và rủi ro cơ hội.

Rủi ro sự cố: là rủi ro gắn liền với những sự cố ngoài dự đoán, đây là những rủi

ro khách quan khó tránh khỏi (nó gắn liền với yếu tố bên ngoài)

Rủi ro cơ hội: là rủi ro gắn liền với quá trình ra quyết định của chủ thể Nếu xéttheo quá trình ra quyết định thì rủi ro cơ hội bao gồm:

Rủi ro liên quan đến giai đoạn trước khi ra quyết định: Liên quan đến việc thuthập và xử lý thong tin, lựa chọn cách thức ra quyết định

Rủi ro trong quá trình ra quyết định: Rủi ro phát sinh do ta chọn quyết định này

Rủi ro thuần túy tồn tại khi có một nguy cơ tổn thất nhưng không có cơ hộikiếm lời, hay nói cách khác là rủi ro trên đó không có khả năng có lợi cho chủ thể.Như vậy rủi ro thuần túy chỉ mang lại những mất mát thiệt hại.

Rủi ro thuần túy là rủi ro mà người ta có thể ước lượng được và tổn thất đượctính tương đối chính xác

Nhà nước can thiệp mạnh vào rủi ro thuần túy: cứu trợ, chính sách…

Rủi ro suy đoán: “ đầu cơ” tồn tại khi có một cơ hội kiếm lời cũng như mộtnguy cơ tổn thất, hay nói cách khác là rủi ro vừa có khả năng có lợi, vừa có khả năngtổn thất

Rủi ro suy đoán đôi khi do con người tự gây ra khiến cho khó kiểm soát và ướclượng được Tuy nhiên bên cạnh những mất mát thiệt hại còn có thể mang lại những

cơ hội, lợi ích tùy theo khả năng suy đoán của từng người

1.2.1.3 Rủi ro phân tán và rủi ro không phân tán.

Rủi ro có thể phân tán là rủi ro có thể giảm bớt tổn thất thông qua thỏa hiệpđóng góp (như tài sản , tiền bạc…) và chia sẻ rủi ro Một rủi ro có thể phân tán nếu ta

có thể giảm bớt rủi ro thông qua những thỏa hiệp đóng góp tiền bạc và chia sẻ rủi ro

Rủi ro không thể phân tán là rủi ro mà những thỏa hiệp đóng góp về tiền bạchay tài sản không có tác dụng gì đến việc giảm bớt tổn thất cho những người tham giavào quỹ đóng góp chung Một rủi ro không thể phân tán nếu những thỏa hiệp đóng góp

về tiền bạc không có tác dụng gì đến việc giảm bớt rủi ro cho những người tham giavào quỹ đóng góp chung này

1.2.1.4 Rủi ro trong các giai đoạn phát triển của doanh nghiệp.

Rủi ro trong giai đoạn khởi sự: là những rủi ro xảy ra khi doanh nghiệp mớithành lập và đi vào hoạt động Những rủi ro này không được thị trường tiếp nhận

Rủi ro giai đoạn trưởng thành: là những rủi ro tốc độ tăng trưởng của kết quả

“doanh thu max” không tương hợp với tốc độ phát triển của “chi phí min”

Rủi ro trong giai đoạn suy vong:là những rủi ro trong giai đoạn cuối của chu kỳsống của doanh nghiệp Ví dụ như rủi ro phá sản

1.2.1.5 Rủi ro do các yếu tố tác động của môi trường kinh doanh.

 Yếu tố luật pháp:

Có nhiều sự bất định và rủi ro phát sinh từ yếu tố luật pháp Luật pháp khôngphải chỉ đề ra các chuẩn mực và các biện pháp trừng phạt, vấn đề là bản thân xã hội có

sự tiến hóa và các chuẩn mực này có thể không tiên liệu được hết Ở phạm vi quốc tếchuẩn mực luật pháp còn phức tạp hơn có thể thay đổi rất nhiều

Môi trường luật pháp cũng tạo ra các kết quả tích cực như cung cấp môi trường

xã hội ổn định, bảo vệ quyền công dân, định hướng phát triển và tạo điều kiện cho một

Lãi suất, và hoạt động tín dụng cũng áp đặt lên doanh nghiệp các rủi ro thuầntúy và suy đoán đáng kể lên các tổ chức

 Yếu tố văn hóa- xã hội:

Sự thay đổi các chuẩn mực giá trị, hành vi của con người, cấu trúc xã hội, cácđịnh chế là nguồn rủi ro đối với doanh nghiệp Nếu tham gia vào thị trường nào đó màdoanh nghiệp không tìm hiểu yếu tố văn hóa – xã hội của thị trường đó thì doanhnghiệp dễ gặp phải những rủi ro khiến doanh nghiệp có thể bị tẩy chay khỏi thị trường

Tuy nhiên sự thay đổi các chuẩn mực giá trị cũng có thể tích cực, chẳng hạnquan niệm về phụ nữ trong lực lượng lao động đã mở ra nguồn lao động mới

 Yếu tố tự nhiên:

Yếu tố tự nhiên bao gồm động đất, hạn hán, thiên tai đều có thể dẫn đến tổn thấtcho doanh nghiệp Các ảnh hưởng của chúng ta đến môi trường tự nhiên là nguyênnhân chủ yếu của nguồn rủi ro này

Môi trường tự nhiên cũng có thể là nguồn phát sinh các rủi ro suy đoán ví dụnhư đối với các ngành nông nghiệp, du lịch, bất động sản… gây ra tổn thất cho doanhnghiệp

1.2.1.6 Rủi ro theo chiều dọc và rủi ro theo chiều ngang.

Rủi ro theo chiều dọc là rủi ro theo chiều chức năng chuyên môn truyền thống

của doanh nghiệp như: từ nghiên cứu thị trường, thiết kế sản phẩm, nhập nguyên vậtliệu, sản xuất đến đưa sản phẩm ra thị trường.

Rủi ro theo chiều ngang là rủi ro xảy ra ở các bộ phận, chuyên môn như nhân

sự, tài chính, marketing, nghiên cứu phát triển…

1.2.1.7 Rủi ro nguồn nhân lực.

Nguồn lực của tổ chức bao gồm tài sản vật chất và nguồn nhân lực Rủi ronguồn nhân lực bao gồm những thiệt hại xảy ra khi một cá nhân tử vong, tổn thươnghay bệnh tật, tuổi cao hoặc trở nên thất nghiệp vì nhiều lý do khác nhau Các tổn thấtnày ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động và gia đình của họ Mọi nỗ lực nhằm đốiphó với những tổn thất này của người lao động có thể làm ảnh hưởng đến năng suấtlao động bà sự đóng góp của họ vào tổ chức Hơn nữa điều này cũng gây những ảnhhưởng trực tiêó về mặt kinh tế đối với tổ chức

1.2.2 Quá trình quản trị rủi ro.

1.2.2.1 Nhận dạng rủi ro.

Nhận dạng rủi ro là quá trình xác nhận liên tục và có hệ thống các rủi ro tronghoạt động kinh doanh của tổ chức Hoạt động nhận dạng rủi ro nhằm xác nhận nhữngthông tin về nguồn gốc rủi ro, các yếu tố mạo hiểm, hiểm họa , đối tượng rủi ro vànguy cơ rủi ro

Để nhận dạng rủi ro có các phương pháp sau:

Thứ nhất: Lập bảng câu hỏi nghiên cứu về rủi ro và tiến hành điều tra: Các câuhỏi có thể sắp xếp theo nguồn rủi ro hoặc môi trường tác động; các câu hỏi thườngxoay quanh những vấn đềnhư : tổ chức đã gặp phải những loại rủi ro nào? Tổn thất làbao nhiêu ? Số lần xuất hiện của loại rủi ro đó trong thời gian nhất định?Những biệnpháp phòng ngừa, những ý kiến đánh giá, đề xuất công tác quản trị rủi ro

Thứ hai: Phân tích các báo cáo tài chính, đây là phương pháp thông dụng, mọi

tổ chức đều được thực hiện nhưng ở mức độ và sử dụng vào những mục đích khácnhau Trong quản trị rủi ro bằng cách phân tích các báo cáo tài chính, các báo cáo hoạtđộng kinh doanh, các tài liệu hổ trợ khác.Chúng ta có thể xác định được mọi nguy cơrủi ro của tổ chức về tài sản, nguồn nhân lực và trách nhiệm pháp lý

Thứ ba: Phương pháp lưu đồ, đây là phương pháp quan trọng để nhận dạng rủi

ro, để thực hiện phương pháp này trước hết cần xây dựng lưu đồ trình bày tất cảcáchoạt động của tổ chức

Thứ tư là phương pháp thanh tra hiện trường đây là phương pháp thông quaviệc quan sát, cảm nhận, đánh giá sự vận động của môi trương bên ngoài và bên trongdoanh nghiêp của bộ phận, cá nhân để nhận dạng rủi ro có thể xảy đến

1.2.2.2 Phân tích và đo lường rủi ro.

Phân tích rủi ro: là quá trình nghiên cứu các hiểm họa, xác định nguyên nhângây ra rủi ro và định lượng những tổn thất trong hoạt động kinh doanh Phân tích rủi robao gồm các công việc phân tích hiểm họa, phân tích mối nguyên nhân rủi ro, phântích các nhân tố ảnh hưởng, phân tích tổn thất và đo lường rủi ro Đo lường rủi ro làtính toán xác định tần số và biên độ rủi ro

Trong phân tích rủi ro sử dụng các phương pháp gồm:

Thứ nhất là phương pháp thống kê kinh nghiệm Phương pháp là thu thập được

từ các tài liệu thống kê hoặc kết quả quan sát, thực nghiệm đưa ra kết quả phân tích

Thứ hai là phương pháp xác xuất thống kê Phương pháp là việc thu thập được

từ các tài liệu thống kê để đưa ra kết quả

Thứ ba là phương pháp chuyên gia Phương pháp là việc gửi các bảng hỏi liênquan đến công tác hoặc hoạt động cần tư vấn đến các nhà chuyên môn sau đó tổng hợpcác ý kiến và cứ thực hiện lặp lại quy trình cho các vấn đề khác nhau để đưa ra kếtquả nghiên cứu

Thứ tư là phương pháp sắp xếp các nhân tố ảnh hưởng Phương pháp là biệnpháp sử dụng các kết quả phân tích trong thời gian trước và căn cứ vào các yếu tố ảnhhưởng trong thời gian tới để đưa ra phân tích rủi ro

Thứ năm là phương pháp phân tích cảm quan Phương pháp này đánh giá phântích rủi ro dựa trên việc sử dụng các thông tin thu được nhờ được nhờ được sự phântích của các cảm giác của các cơ quan thụ cảm như: thị giác, xúc giác, thính giác, khứugiác và vị giác

1.2.2.3 Kiểm soát và tài trợ rủi ro.

Kiểm soát rủi ro

Kiểm soát rủi ro là sử dụng các công cụ các biện pháp kỹ thuật, chương trình để

né tránh, phòng ngừa và giảm thiểu tổn thất hoặc những ảnh hưởng không tốt đến chodoanh nghiệp.

Kiểm soát rủi ro giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu kinh doanh, nắm bắt cóhiệu quả những cơ hội kinh doanh, giảm chi phí, đảm bảo an toàn cho tổ chức

Các công cụ của kiểm soát rủi ro:

Thứ nhất là né tránh rủi ro: là một trong các biện pháp quản trị rủi ro của nhàquản trị, khi phát hiện có những rủi ro có thể xảy ra thì họ chủ động né tránh các rủi rotrước khi nó xảy ra (ví dụ như từ bỏ một cơ hội kinh doanh có thể sinh lợi nếu thấytrong cơ hội đó có tiềm ẩn những nguy cơ thất bại) hoặc loại bỏ những nguyên nhângây ra rủi ro đó.Né tránh rủi ro là một biện pháp hữu hiệu, nó đảm bảo rằng người thựchiện sẽ không phải gánh chịu những tổn thất, thiệt hại trong trường hợp rủi ro đó xảy

ra, nhưng nó lại làm mất đi những lợi ích có thể có nếu như chấp nhận rủi ro đó Hơnnữa, trong nhiều trường hợp không thể né tránh rủi ro vì rủi ro và cơ hội thường songsong tồn tại.Trong kinh doanh nếu né tránh hoàn toàn các rủi ro thì cũng có nghĩa là đã

từ bỏ hoàn toàn các cơ hội sinh lợi Một rủi ro lại không tồn tại trong một môi trường

cụ thể nên tránh rủi ro này lại làm tăng hoặc phát sinh những rủi ro khác

Thứ hai là ngăn ngừa rủi ro: đây là sử dung các biện pháp làm giảm thiểu tần

suất xuất hiện của các rủi ro bằng cách tác động vào đối tượng chịu rủi ro hay tác độngvào môi trường có rủi ro

Thứ ba là giảm thiểu tổn thất: nghĩa là làm giảm bớt giá trị của hư hại khi tổn

thất xảy ra nói cách khác là làm giảm mức độ nghiêm trọng của tổn thất Đây là nhữngbiện pháp được tiến hành sau khi tổn thất đã xảy ra.Các biện pháp này cũng chứng tỏmột số tổn thất đã xảy ra mặc dù đã có những nỗ lực ngăn chặn nhất định Do vậy, cácbiện pháp này cần được tiến hành một cách nghiêm túc và chặt chẽ

Thứ tư là chuyển giao rủi ro: là biện pháp tìm các chủ thể khác để cùng gánh chịurủi ro

Thứ năm là đa dạng rủi ro: là việc phân chia các rủi ro, các hoạt động thành cácdạng khác nhau Tận dụng sự khác biệt, dùng lợi ích từ hoạt động này bù đắp tổn thấtcho các hoạt động khác

Tài trợ rủi ro

Khái niệm: Tài trợ rủi ro là việc cung cấp những phương tiện để bù đắp những

tổn thất khi rủi ro xảy ra.

Các công cụ của tài trợ rủi ro gồm:

Thứ nhất là tự khắc phực rủi ro: việc các nhân hoặc tổ chức tự thanh toán cácchi phí tổn thất

Thứ hai là chuyển giao rủi ro: biện pháp chuyển các chi phí tổn thất cho các cácnhân hoặc tổ chức kinh tế khác

Thứ ba là bảo hiểm: biện pháp trong đó hang bảo hiểm chấp nhận chịu mộtphân hoặc toàn bộ các tổn thất tài chính khi rủi ro xảy ra

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị rủi ro trong kinh doanh.

1.3.1 Nhân tố khách quan.

1.3.1.1 Nhân tố kinh tế.

Bất kỳ một hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng chịu ảnh hưởng trực tiếp từcác yếu tố thuộc môi trường kinh tế Nói một cách tổng quát nền kinh tế ổn định, tăngtrưởng mạnh sẽ tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệpnói chung

Khi nền kinh tế ổn định, quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp diễn

ra bình thường, không chịu ảnh hưởng bởi các yếu tố lạm phát, khủng hoảng, suy thoáikinh tế Ngược lại nếu kinh tế không ổn định ảnh hưởng tới nhu cầu, sức mua củangười dân, từ đó ảnh hưởng tới doanh nghiệp, sản xuất bị đình trệ, doanh thu giảm, lợinhuận không có Như vậy gây ra nhiều rủi ro cho doanh nghiệp

1.3.1.2 Nhân tố chính trị - luật pháp.

Một quốc gia có chính trị ổn định luôn là môi trường kinh doanh lý tưởng đểcác daonh nghiệp lựa chọn Chính trị ổn định sẽ hạn chế được các rủi ro đối với doanhnghiệp

Hệ thống các văn bản pháp luật có ảnh hưởng lớn tới hoạt động của doanhnghiệp Sự thiếu đồng bộ trong các văn bản pháp luật, các biện pháp thi hành pháp luật

và sự chấp hành không nghiêm chỉnh pháp luật tạo ra một môi trường kinh doanh,cạnh tranh không lành mạnh gây ra rủi ro cho hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

Bên cạnh đó, việc tìm hiểu luật pháp khi kinh doanh đối với doanh nghiệp là hếtsức quan trọng và cần thiết Hiểu được luật pháp nơi mình kinh doanh giúp doanhnghiệp kinh doanh đúng hướng, có những chiến lược phù hợp hơn từ đó hạn chế các

rủi ro có thể gặp phải từ nhân tố luật pháp.

1.3.1.3 Nhân tố văn hóa - xã hội.

Nhân tố xã hội bao gồm các yếu tố như cơ cấu dân số, mật độ dân số, trình độdân trí, thói quen, phong tục tập quán… Điều này có tác động tới thói quen, tập quántiêu dùng, sức mua của thị trường

Những nhân tố này thuộc môi trường khách quan, doanh nghiệp không thể tácđộng tới mà chỉ có thể thích nghi với nó Do vậy khi kinh doanh tại một môi trườngnào đó doanh nghiệp cần tìm hiểu kỹ nhân tố văn hóa xã hội để không gặp phải nhữngrủi ro từ những nhân tố này mang lại

1.3.2 Nhân tố chủ quan.

1.3.2.1 Quy mô và hình thức tổ chức của doanh nghiệp.

Những công ty có qui mô lớn, nguồn lực tài chính mạnh sẽ chú trong hơn tớiquản trị rủi ro, từ đó đầu tư mạnh xây dựng bộ máy quản trị rủi ro tốt hơn Hơn nữa,những công ty tổ chức theo hình thức tập đoàn, công ty cổ phần có ban kiểm soát rõràng thì hoạt động quản trị rủi ro được chú trọng và thực hiện tốt hơn

Ngược lại những công ty qui mô nhỏ, tiềm lực tài chính yếu ít quan tâm tớiquản trị rủi ro thì việc quản trị rủi ro chưa tốt, do vậy dễ gặp phải những rủi ro gây tổnthất cho doanh nghiệp

1.3.2.2 Quan điểm của nhà quản trị.

Mỗi nhà quản trị có nhận thức quan điểm quản trị riêng Có những nhà quản trịrất coi trọng việc quản trị rủi ro do đó họ đầu tư và quan tâm nhiều hơn tới hệ thốngquản trị rủi ro cho công ty Vì vậy công tác quản trị rủi ro cũng trở nên tốt hơn

Tuy nhiên có những nhà quản trị không coi trọng quản trị rủi ro, họ cho rằngquản trị rủi ro là không cần thiết hay lãng phí do đó họ không đầu tư vào hệ thốngquản trị rủi ro do vậy, công tác quản trị rủi ro không thực hiện được

1.3.2.3 Sự phát triển của thị trường.

Thị trường càng phát triển, cạnh tranh càng trở nên mạnh mẽ và gay gắt Chính

sự phát triển này đã tác động đến tâm lý phòng ngừa rủi ro của các doanh nghiệp

Cạnh tranh càng gay gắt càng tiềm ẩn nhiều nguy cơ khiến cho doanh nghiệp dễdàng gặp phải những rủi ro gây tổn thất đối với doanh nghiệp Từ đó doanh nghiệp sẽ

có tâm lý phòng ngừa rủi ro, đầu tư nhiều hơn vào quản trị rủi ro