II. THỰC TRẠNG TẠO VÀ DUY TRÌ ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH NHỰA HÒA PHÁT.
1. Sử dụng phương pháp kinh tế:
Một trong những triết lý kinh doanh của công ty “ Nguồn nhân lực luôn là tài sản quý giá nhất”. Năm 2009, công ty đã có một đội ngũ gồm 88 người lao động chất lượng, có trình độ, lành nghề và tận tụy, trong đó có nhiều cán bộ chủ chốt có bề dày gắn bó với công ty. Công ty luôn tuân thủ quy chế lao động – tiền lương chung theo quy định của nhà nước, đảm bảo quyền lợi cho người lao động, chú trọng chế độ đãi ngộ đặc biệt thỏa đáng nhằm thu hút và phát triển nguồn nhân lực dồi dào. Thời gian làm việc, điều kiện làm việc của người lao động cũng được tuân theo quy định về thời gian làm việc, bảo hộ, an toàn. Chế độ lương của công ty theo khung bảng lương quy định theo trình
độ, tay nghề, cấp bậc hoặc khoán theo từng sản phẩm tùy từng vị trí và chức năng công việc. Việc xem xét điều chỉnh lương cũng được thực hiện theo từng quý. Năm 2010, mức lương bình quân của toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty là 3.500.000 VNĐ/tháng. Cùng với sự lớn mạnh của công ty thì thu nhập của người lao động tại Nhựa Hòa Phát không ngừng được tăng cao. Cơ chế tiền lương trong công ty nhăm hướng tới lợi ích của người lao động, tạo điều kiện để họ yên tâm công tác và làm việc tại công ty.
Về chính sách thưởng, ngoài lương tháng 13, công ty có các hình thức thưởng dựa trên vượt sản lượng bán hàng, sản xuất, theo thành tích cán bộ công nhân viên tiên tiến suất sắc, thưởng theo sáng kiến kỹ thuật. Trong năm 2009, công ty đã tổ chức cho cán bộ công nhân viên tại công ty đi tham quan nghỉ mát, khám sức khỏe định kỳ cho tất cả cán bộ công nhân viên trong công ty đã ký hợp đồng lao động đều được đóng các bảo hiểm xã hội, cũng như hưởng đầy đủ các quyền lợi mà luật lao động quy định. Vào các thời điểm sản xuất cao điểm, để đẩy nhanh việc hoàn thành kế hoạch sản xuất, công ty luôn có những đợt thi thưởng phát động tới toàn thể cán bộ công nhân viên, kết thúc mỗi đợt đều có sự tổng kết đánh giá và khen thưởng kịp thời các cá nhân, tập thể có thành tích xứng đáng. Đây là một hoạt động nhằm khơi dậy lòng nhiệt tình, hăng say làm việc của người lao động trong công ty, giúp họ thêm tin yêu vào sự lớn mạnh của công ty.
Hiện nay, ở Công ty Nhựa Hòa Phát có tình trạng mặc dù mức lương được trả khá cao song nhiều người vẫn không muốn làm việc trong Công ty mà họ muốn làm việc xong các cơ quan, doanh nghiệp Nhà nước với mức lương thấp hơn rất nhiều. Lý do chủ yếu xuất phát từ quan niệm làm việc trong các công ty tư nhân hoặc liên doanh khó bảo đảm cho sự tiến thân và phát triển địa vị xã hội. Điều này có nghĩa là công ty không đáp ứng được nhu
cầu thăng quan tiến chức của những người này so với các cơ quan, doanh nghiệp Nhà nước... Đối với nhưng đối tượng như thế, tiền lương hoặc thu nhập không phải là giải pháp thỏa mãn thực tiếp nhu cầu của họ mà phải là chức vụ mà họ phải đạt được. Vì thế, người chủ doanh nghiệp hoặc người đứng đầu một tổ chức cần tuỳ hoàn cảnh cụ thể để vận dụng thuyết nhu cầu này vào việc phát hiện nhu cầu của từng nhân viên, hình thành và phát triển các kỹ năng khuyến khích nhân viên một cách thích hợp.
