báo cáo thực tập: Công tác kế toán của Công ty CP xi măng Bỉm Sơn

CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU…………………………………………………………………… 2 I/ Tổng quan chung về hoạt động kinh doanh và quản lý tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn…………………………………………………………………… 3 1/ Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty…………………………… 3 2/ Đặc điểm kinh doanh của Công ty…………………………………………………… 7 3/ Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty xi măng Bỉm Sơn………………… 11 4/ Tổ chức bộ máy quản lý hoạt động kinh doanh……………………………… 15 II/ Đặc điểm công tác kế toán của Công ty CP xi măng Bỉm Sơn……………. 20 1/ Đặc điểm bộ máy kế toán của Công ty………………………………………… 20 2/ Chế độ kế toán của Công ty CP xi măng Bỉm Sơn…………………………… 22 3/ Hệ thống Báo cáo kế toán trong Công ty CP xi măng Bỉm Sơn……………… 26 4/ Giới thiệu phần mềm FAST Accounting4……………………………………… 26 5/ Công tác kiểm tra, kiểm soát số liệu sổ sách và phân tích tài chính tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn……………………………………………………………… 29 III/ Một số phần hành kế toán chủ yếu tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn……30 1/ Kế toán TSCĐ………………………………………………………………… 30 2/ Kế toán thanh toán………………………………………………………………32 3/ Kế toán vật tư, hàng hoá……………………………………………………… 36 4/ Kế toán lao động tiền lương…………………………………………………….37 5/ Kế toán chi phí và tính giá thành ……………………………………………….38 6/ Kế toán tiêu thụ và xác định kết quả…………………………………………….40 IV/ Đánh giá chung về tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn…………………………………………………………………………………46 1/ Những thành tựu đạt được và ưu điểm………………………………………….46 2/ Một số những tồn tại, hạn chế của Công ty CP xi măng Bỉm Sơn………………46 KẾT LUẬN……………………………………………………………………… 48 phụ lục 49 1 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 LỜI MỞ ĐẦU Công ty CP xi măng Bỉm Sơn là một trong những doanh nghiệp đầu ngành sản xuất xi măng và vật liệu xây dựng. Hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành Công ty đã không ngừng nỗ lực để nâng cao vị thế của mình. Sau gần hai tháng trong giai đoạn thực tập tổng hợp tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn, được sự giúp đỡ chỉ bảo của các cô chú trong các phòng ban của Công ty đặc biệt là sự hướng dẫn của Cô giáo-TS. Trần Thị Nam Thanh trong suốt quá trình thực tập tổng hợp, em đã có được kết quả nhất định. Đây là thời gian thực tập tổng hợp đồng thời là căn cứ, là điều kiện cũng như bước đầu cho giai đoạn sau – giai đoạn thực tập chuyên đề. Báo cáo tổng hợp là những vấn đề chung nhất, khái quát nhất của Công ty và đặc biệt là những vấn đề về bộ máy kế toán. Báo cáo tổng hợp bao gồm 4 phần chính: I/Tổng quan chung về hoạt động kinh doanh và quản lý tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn II/ Đặc điểm công tác kế toán của Công ty CP xi măng Bỉm Sơn III/ / Một số phần hành kế toán chủ yếu tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn IV/ Đánh giá chung về tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn 2 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 I/ Tổng quan chung về hoạt động kinh doanh và quản lý tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn 1/ Lịch sử hình thành và quá trình phát triển của công ty Công ty Xi măng Bỉm Sơn tiền thân là Nhà máy Xi măng Bỉm Sơn có trụ sở chính tại Bỉm Sơn - Thanh Hoá, nằm gần vùng núi đá vôi, đất sét có trữ lượng dồi dào và chất lượng tốt, đây là hai nguồn nguyên liệu chủ yếu để sản xuất xi măng chất lượng cao. Để đáp ứng nhu cầu của đất nước lúc bấy giờ, công ty xi măng Bỉm Sơn đã được thành lập. Hơn 20 năm đi vào hoạt động, công ty xi măng Bỉm Sơn đã góp phần không nhỏ vào sản xuất, cung cấp vật liệu xây dựng và đặc biệt vào sự tăng trưởng kinh tế của đất nước. Để có được thành quả như ngày nay, mỗi cán bộ, công nhân cũng như ban lãnh đạo đã trải qua cả một quá trình lao động lâu dài và nhiều khó khăn. Có thể chia quá trình đó thành các giai đoạn lớn như sau: Cuối thập kỷ 60, khi cuộc chiến tranh chống Mỹ cứu nước của nhân dân đang đi vào giai đoạn ác liệt nhất, Đảng và Nhà nước đã hoạch định một chiến lược xây dựng nhằm tiến hành công cuộc xây dựng, kiến thiết đất nước ngay khi thống nhất đất nước. Giai đoạn I: Tiến hành xây dựng nhà máy Xi măng Bỉm Sơn (1968 - 1981) - Tiến hành công tác khảo sát – thăm dò địa chất(1968-1974) Để chuẩn bị cho việc xây dựng một nhà máy xi măng lớn nhất nước, nhiệm vụ quan trọng trước mắt là tiến hành khảo sát thăm dò địa chất. Sau một thời gian khảo sát thăm dò vùng đất Bỉm Sơn, phương án xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn được hoạch định. Với vị thế thuận lợi về 4 phương diện cơ bản là: Thị trường tiêu tụ sản phẩm rộng lớn, nguồn nguyên vật liệu phong phú, giao thông thuận lợi và nguồn nhân lực dồi dào. Ví dụ về nguyên liệu: Đá vôi thuộc dãy núi Tam Điệp và các vùng phụ cận với trữ lượng khảo sát là 270 triệu tấn; đất sét ở Bỉm Sơn… Đây là những điều kiện thuận lợi cơ bản có tính chiến lược của Nhà máy xi măng Bỉm Sơn. - Quá trình thi công xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn (1974 – 1981) Khi xây dựng nhà máy xi măng Bỉm Sơn, Đảng và Nhà nước ta nhận được sự hợp tác, giúp đỡ của nhân dân Liên Xô. Theo ký kết giữa hai chính phủ thì Liên Xô sẽ giúp đỡ chúng ta toàn bộ công nghệ, trang thiết bị hiện đại, thiết kế kỹ thuật để xây dựng nhà máy với 2 dây chuyền sản xuất xi măng có công suất 1.2 triệu tấn/năm. Đồng thời Liên Xô đưa sang ta một tập thể chuyên gia có trình độ chuyên môn cao, giúp ta lắp đặt, xây dựng, vận hành và hiệu chỉnh nhà máy. Sau khi kết thúc công tác thăm dò địa chất, mọi tài liệu về địa chất, địa tầng luận chứng kinh tế kỹ thuật, phương án xây dựng thi công Nhà máy xi măng Bỉm Sơn được Nhà nước phê duyệt. Việc thi công xây dựng nhà máy được khai triển nhanh chóng. Trong khoảng thời gian (1974 – 1977) tiến hành bước đầu xây dựng cơ sở vật chất như: xây dựng hệ thống giao thông; xây dựng các trạm biến thế; xây dựng hệ thống lấy nước - dẫn nước; các kho bãi, xưởng gia công phụ trợ; hệ thống trộn bê tông và lắp rắp… 3 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 Sau khi hoàn thành công việc xây dựng cơ sở vật chất ban đầu, bước sang một giai đoạn mới, giai đoạn tổ chức thi công lắp đặt các hạng mục công trình. Giai đoạn này bắt đầu từ tháng 2/1977 đến tháng 2/1982. Đến tháng 10/1981, dây chuyền số 1 đã được lắp ráp hoàn chỉnh, nửa đầu tháng 12 cho vận hành thử và đến 28/12/1981 những bao xi măng đầu tiên mác P400 nhãn hiệu “Con voi” của Nhà máy xi măng Bỉm Sơn chính thức xuất xưởng. Giai đoạn II: Hoàn thành xây dựng , nhà máy đi vào sản xuất và thực hiện cơ chế quản lý mới (1982 – 1990) Trong giai đoạn này tập trung vào tổ chức bộ máy quản lý và đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân kỹ thuật cũng như nâng cao đời sống cho hàng ngàn cán bộ, công nhân, chuyên gia. Tổ chức bộ máy quản lý được chú trọng ngay khi nhà máy đi vào hoạt động và ngày được củng cố nhằm đem lại hiệu quả cao nhất trong công tác quản lý. Đặc biệt tham gia kèm cặp, giảng dạy cho đội ngũ công nhân của Nhà máy có các chuyên gia Liên Xô, bên cạch đó ban lãnh đạo đã chú trọng trực tiếp tham gia cùng với công nhân lắp máy, hiệu chỉnh các thiết bị máy móc. Nhờ vậy trình độ tay nghề của công nhân trong Nhà máy được nâng lên nhanh chóng. Ngày 3/2/1982, toàn bộ dây chuyền số 1 của Nhà máy đã chính thức đi vào hoạt động. Đây là thành quả và là niềm vui đầu tiên sau nhiều năm lao động xây dựng Nhà máy. Ngay sau khi bàn giao dây chuyền sản xuất số 1, 2/1982 cán bộ công nhân toàn công trường tập trung thi công xây lắp dây chuyền sản xuất số 2. 6/11/1982 dây chuyền sản xuất số 2 đã hoàn thành và chính thức đi vào sản xuất. Từ 1983 – 1985 các đơn vị tiếp tục xây lắp phần còn lại, hoàn chỉnh Nhà máy. Đến 1/1985 thì Nhà máy chính thức được xây dựng hoàn chỉnh. Từ 1986 – 1990 là giai đoạn Nhà máy xi măng chuyển dần từ cơ chế quản lý cũ sang hạch toán kinh doanh xã hội chủ nghĩa. Đối với Nhà máy xi măng Bỉm Sơn thì đây cũng là thời kỳ vượt qua những khó khăn thử thách mới như: Các dây chuyên sản xuất thiếu nguyên vật liệu, thiếu phụ tùng thay thế; điện năng cung cấp chưa đáp ứng được yêu cầu của sản xuất; ý thức tổ chức kỷ luật lao động cảu công nhân còn lỏng lẻo, tâm lý bao cấp còn nặng trong một số cán bộ; công tác tổ chức cán bộ còn nhiều bất cập chưa phù hợp với cơ chế mới. Nhằm đưa nhà máy thoát khỏi tình trạng của cơ chế bao cấp cùng những khó khăn trong những năm 1986- 1990, Đảng bộ Nhà máy không ngừng phát triển và đổi mới, kiện toàn đội ngũ vững mạnh về cả chất và lượng. Đồng thời đi đôi với việc đổi mới, cải tiến công tác tổ chức, sắp xếp các đơn vị sản xuất. Nhà máy đã dần tự chủ về các mặt hoạt động của mình như tổ chức xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh; chủ động về vốn… Giai đoạn III: Xi măng Bỉm Sơn đổi mới tổ chức sản xuất kinh doanh, thực hiện mục tiêu kinh tế - xã hội trong cơ chế thị trường (1991-nay) Thực hiện mục tiêu sản xuất – kinh doanh thời kỳ này, ban giám đốc đã xác định và nhận thức đúng đắn sự tác động của các chính sách, cơ chế quản lý mới . Lãnh đạo Nhà máy đã xác định đúng mục tiêu với giải pháp tích cực, với ý chí tự lực tự cường tìm ra bước đi phù hợp với lực lượng sản xuất của Nhà máy; khơi dậy trí tuệ của người lao động. Điều này đã toạ điều kiện làm nảy nở nhiều biện pháp quản lý mới , nhiều sáng kiến cải tiến kỹ thuật đã được ứng dụng trong sản xuất. 4 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 Cán bộ công nhân kỹ thuật của Nhà máy đã hoàn toàn làm chủ vận hành dây chuyền sản xuất, không có sự kèm cặp của chuyên gia Liên Xô. Đây là một tín hiệu chứng tỏ xi măng Bỉm Sơn đã trưởng thành một cách vượt bậc. Thực hiện việc tổ chức sản xuất kinh doanh, Tổng Công ty xi măng Việt Nam đã quyết định sát nhập Công ty kinh doanh vật tư xi măng số 4 vào Nhà máy xi măng Bỉm Sơn và chính thức đổi tên thành “Công ty xi măng Bỉm Sơn” từ ngày 01/9/1993, đặt dưới sự quản lý trực tiếp của Tổng công ty xi măng Việt Nam và Bộ Xây Dựng. Như vậy sau 13 năm Nhà máy đi vào sản xuất, đến thời điểm này mới thực hiện đầy đủ việc sản xuất gắn với tiêu thụ sản phẩm. Thời kỳ 1993 – 1996 sản xuất kinh doanh có nhiều bước phát triển mới, thu được nhiều thành công như: sản phẩm sản xuất và tiêu thụ của Công ty đều tăng và vượt công suất thiết kế, mức tăng trưởng bình quân hàng năm là 9.8%; đi đôi với sản xuất và tiêu thụ, Công ty đã hoàn thành vượt chỉ tiêu nộp ngân sách góp phần ổn định nguồn thu chi ngân sách địa phương; ngoài sản lượng thì chất lượng sản phẩm xi măng của Công ty xi măng Bỉm Sơn luôn đạt tiêu chuẩn chất lượng Nhà nước. Để tăng cường nâng cao năng suất chất lượng sản phẩm xi măng, ngày 30/3/1994 theo Quyết định số 124TTg, chính phủ đã phê duyệt chủ trương đầu tư cải tạo, hiện đại hoá Công ty xi măng Bỉm Sơn. Chuyển đổi phương pháp sản xuất từ ướt sang khô nâng công suất sản xuất từ 1,2 triệu tấn/năm lên 1,8 triệu tấn/ năm. Năm 1996, toàn ngành xi măng Việt Nam nói chung và Công ty xi măng Bỉm Sơn nói riêng gặp rất nhiều khó khăn như thời tiết, thiên tai, giá xi măng biến động… mặt khác các thiết bị công nghệ của Nhà máy vận hành hư hỏng nhiều, thiếu thiết bị phụ tùng thay thế. Được sự quan tâm lãnh đạo chỉ đạo kịp thời, trực tiếp của Tổng công ty xi măng Việt Nam, của Bộ Xây dựng, Công ty đã khắc phục khó khăn, đẩy mạnh sản xuất… nhờ đó Công ty đã hoàn thành kế hoạch trong năm. Năm 2006 vừa qua, Công ty đã chính thức được Cổ phần hoá đánh dấu bước phát triển mới của Công ty xi măng Bỉm Sơn. Sau hơn 20 năm hình thành và phát triển, Công ty xi măng Bỉm Sơn được biết đến như một công ty hàng đầu của thị trường trong nước. Sản phẩm của Công ty ngày càng được thị trường trong va ngoài nước tín nhiệm, ưa chuộng, xi măng sản xuất đến đâu tiêu thụ hết đến đó. Lưu thông sản phẩm thuận lợi đã tác động thúc đẩy sản xuất , tạo ra chu kỳ quay nhanh đồng vốn, tạo hiệu quả tích luỹ đồng… Công ty không những cung cấp xi măng cho nhu cầu xây dựng phổ biến của nhân dân mà còn phục vụ cho nhiều công trình quan trọng mang tính chất quốc gia như: Thuỷ điện Hoà Bình, cầu Thăng Long, bảo tàng Hồ Chí Minh, đường dây 500KV Bắc Nam… Sản lượng sản xuất cũng như tiêu thụ không ngừng tăng lên qua các năm, chất lượng ngày một năng cao thể hiện qua chỉ tiêu tài chính như Doanh thu, lợi nhuận. Đời sống của cán bộ công nhân trong Công ty được cải thiện một cách rõ rệt. Qua 20 năm, Nhà máy – Công ty xi măng Bỉm Sơn với những thành tựu đạt được, đã được Đảng – Nhà nước tặng thưởng rất nhiều bằng khen, huân huy chương và các danh hiệu. 5 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 Để có được những kết quả như thế, bên cạnh những cố gắng không thể không nói đến của cán bộ công nhân trong suốt thời gian qua. Công ty xi măng Bỉm Sơn đã có được những thuận lợi như sau: - Về nguyên liệu: đặt sát vùng nguyên liệu chính (đá vôi và đất sét) với trữ lượng lớn. Điều đó đồng nghĩa với việc giảm được chi phí do vận chuyển nguyên liệu cho sản xuất, góp phần hạ giá thành. Và trở thành một lợi thế lớn của công ty. - Về vị trí: Công ty xi măng Bỉm Sơn nằm trên quốc lộ 1A, đặt cách ga xe lửa Bỉm Sơn 3 km. Được thiết kế ở vị trí trung tâm một thị trường gồm các tỉnh Nam Bắc Bộ, hơn nữa các tỉnh miền Trung và các tỉnh miền Nam là thị trường rộng lớn tiêu thụ sản phẩm, chưa kể thị trường các nước Đông Dương và các nước Đông – Nam Á. Đây là lợi thế giúp Công ty mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình. - Về nguồn nhân lực: Phần đông số công nhân được đào tạo ở các trường chuyên môn thuộc Tổng Công ty xi măng Bỉm Sơn. Được đào tạo năng cao tay nghề cũng như trình độ chuyên môn thường xuyên nhằm đáp ứng nhu cầu công việc ngày càng cao. - Điểm mạnh của Xi măng Bỉm Sơn là có bề dày hoạt động 25 năm trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh xi măng; sản phẩm đã có uy tín lâu năm trên thị trường; thiết bị dây chuyền sản xuất đạt mức tiên tiến của khu vực, được đầu tư thích hợp, tiết kiệm và hiệu quả; hệ thống sản phẩm phong phú, đa dạng với chất lượng cao và giá cả hợp lý… Bên cạnh những thuận lợi trên cũng như các doanh nghiệp khác, Công ty xi măng Bỉm Sơn có những khó khăn nhất định có thể kể đến như: - Về công nghệ: Công ty đang duy trì 2 dây chuyền công nghệ sản xuất Clinker với hai phương pháp khác nhau, dây chuyền 1 sản xuất Clinker theo phương pháp ướt, dây chuyền 2 sản xuất Clinker theo phương pháp khô. Vì vậy, việc sắp xếp lao động cho 2 dây chuyền gặp không ít khó khăn. - Máy móc thiết bị công nghệ do Liên Xô cung cấp đã hao mòn và trở nên lạc hậu do thời gian sử dụng lâu . Nhiều thiết bị ở trạng thái hư hỏng… Đây là khó khăn cơ bản nhất đối với Công ty xi măng Bỉm Sơn trong sản xuất và cạnh tranh trên thị trường - Hiện nay, trong nước có khoảng 13 công ty sản xuất xi măng, clinker và khoảng 9 công ty chuẩn bị sản xuất sản phẩm này. Theo đó, Xi măng Bỉm Sơn sẽ phải chịu sự cạnh tranh rất lớn từ các DN cùng ngành. Có DN do tiềm lực mạnh về vốn, dây chuyền công nghệ hiện đại, khấu hao hết đã liên tục giảm giá bán sản phẩm, áp dụng các chính sách quảng cáo khuyến mại lớn kéo dài. Ngoài ra, khi Việt Nam gia nhập Tổ chức Thương mại quốc tế, thuế nhập khẩu giảm chỉ còn từ 0-5%, khi đó Công ty sẽ phải đối mặt việc sản phẩm của các nước khác tràn vào Việt Nam, sự cạnh tranh gay gắt về giá là điều khó tránh khỏi. 6 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 Với những thuận lợi và khó khăn trên, Công ty xi măng Bỉm Sơn đã không ngừng cố gắng nhằm phát huy những thuận lợi biến chúng thành lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Đồng thời hạn chế và khắc phục những khó khăn. Với sự nỗ lực của toàn thể công nhân, cán bộ, Công ty xi măng Bỉm Sơn đã thu được những thành quả to lớn trong suốt quá trình phát triển của mình. 2/ Đặc điểm kinh doanh của Công ty 2.1/ Ngành nghề kinh doanh, chức năng và nhiệm vụ kinh doanh của Công ty Ngay khi có chủ trương xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn, chức năng chính của Nhà máy là sản xuất xi măng bao PC30 và PC40 với các thông số kỹ thuật theo tiêu chuẩn của Nhà nước, hàm lượng thạch cao SO3 trong xi măng đạt 1,3% - 3%. Đồng thời sản xuất Clinker để sản xuất ra xi măng theo tiêu chuẩn ISO9002. Nhiệm vụ của Công ty là sản xuất, tiêu thụ và cung cấp xi măng cho các công trình trong nước cũng như đáp ứng được nhu cầu cho việc xuất khẩu sang thị trường nước ngoài ( mà chủ yếu là thị trường của Lào). Ngoài ra, Công ty còn nhiệm vụ cung cấp xi măng cho địa bàn theo sự điều hành của Tổng Công ty xi măng Việt Nam để tham gia vào việc bình ổn giá cả trên thị trường. Khi chủ trương xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn, Nhà nước đã đầu tư một lượng vốn lớn nhằm xây dựng một Nhà máy xi măng lớn nhất nước ta lúc bấy giờ. Trong suốt hơn 20 năm xây dựng và trưởng thành, nguồn vốn CSH của Công ty không ngừng thay đổi và tăng lên đáng kể. Đây cũng thể hiện được thế mạnh cũng như sự phát triển của Công ty. Khi có phương án Cổ phần hoá Công ty xi măng, giá trị DN được xác định lại. Tại thời điểm 01/01/2005, giá trị DN thực tế của Xi măng Bỉm Sơn được xác định là 1.741.641.157.992 đồng, trong đó giá trị thực tế phần vốn Nhà nước là 930.675.283.963 đồng. Theo phương án cổ phần hoá, Công ty dự kiến có vốn điều lệ 900 tỷ đồng, trong đó Nhà nước nắm 72,85%; cán bộ công nhân viên Công ty nắm 7,15% và bán ra bên ngoài 20% - đúng bằng tỷ lệ chào bán thấp nhất theo quy định tại Thông tư 126/2004/TT-BTC. 2.2/ Một số đặc điểm về lao động của Công ty Một trong những lợi thế của Công ty xi măng Bỉm Sơn là có đội ngũ lao động được đào tạo và có tay nghề cao. Việc tổ chức, xây dựng và đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật được tiến hành song song cùng với quá trình xây dựng Nhà máy. Ngay khi Nhà máy xây dựng xong năm 1980 với đội ngũ cán bộ công nhân có 907 người : 1 PTS khoa hoc, 58 người có trình độ ĐH, 68 người trình độ trung cấp, 780 người là công nhân kỹ thuật. Trong những năm tiếp theo, thì đội ngũ cán bộ, công nhân kỹ thuật được đào tạo bổ sung cho nhà máy không ngừng tăng lên. Năm 1982 là 1583 người, năm 1983 là 2157 người, năm 1984 là 2259 người…Trong đó, cán bộ công nhân viên có trình độ DDH và trên DDh cũng tăng lên một cách nhanh chóng. Đến năm 1995 số này đã lên tới 237 người. Trong những năm gân đây, số lượng cán bộ công nhân viên dần giảm xuống và dần đi vào ổn định hơn. Số lượng cán bộ công nhân viên của Công ty trong 3 năm 2004, 2005, 2006 được thể hiện ở bảng sau: 7 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 2786 2776 2595 Nguồn nhân lực là một nhân tố hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của DN, chính vì thế Công ty xi măng Bỉm Sơn đã thường xuyên tổ chức và cử đi học năng cao tay nghề, trình độ cho cán bộ công nhân viên nhằm đáp ứng được yêu cầu công việc và đòi hỏi ngày càng cao của sản xuất và quản lý. Bình quân tay nghề bậc thợ của công nhân trong toàn nhà máy tăng lên nhiều so với giai đoạn đầu khi mới xây dựng Nhà máy. So với khi mới thành lập Nhà máy trình độ của cán bộ công nhân viên năm 2005 đã có sự phát triển vượt bậc. Sau hơn 25 để so sánh được sự thay đổi đó được thể hiện qua bảng số liệu sau: Chỉ tiêu 1980 2005 Tổng số CBCNV 907 2595 - Đại học 79 352 - Trung cấp, CĐ 68 284 - Công nhân kỹ thuật 657 1457 - TP khác 502 Như vậy sau 25 năm, trình độ CBCNV của Công ty đã được nâng cao rõ rệt. Đồng thời đời sống của CBCNV được cải thiên thể hiện ở thu nhập trung bình mỗi cán bộ, công nhân tăng lên. 2.3/ Thị trường kinh doanh, quy mô và sản lượng sản xuất của Công ty Một trong những mục đích khi xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn là mở ra một khu công nghiệp, sản xuất vật liệu xây dựng lớn nhất khu vực Bắc miền Trung, cung cấp vật liệu xi măng xây dựng cho cả nước, phục vụ các công trình trọng điểm quốc gia. Thời gian đầu, thị trường tiêu thụ chủ yếu là các tỉnh lân cận như: Thanh Hoá, Nghệ An, Thái Bình, Ninh Bình, Nam Hà, cả các tỉnh miền Trung và miền Nam. Sau này, sản phẩm đã được tín nhiệm và có mặt trên khắp cả nước. Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty đã mở rộng nhiều. Hiện nay thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngoài thị trường trong nước, còn có thị trường các nước Đông Dương và Đông – Nam Á. Đặc biệt là thị trường bên Lào. Công ty có các chi nhánh, các đại lý ở khắp các tỉnh trên cả nước. Công ty có một văn phòng đại diện bên Lào để tiện cho việc cung cấp và tiêu thụ sản phẩm. Đồng nghĩa với thị trường tiêu thụ được mở rộng, nhu cầu tiêu thụ ngày một tăng là quy mô sản xuất cũng tăng theo. Thể hiện ở các chỉ tiêu như sản lượng sản xuất, công suất… Trong những năm đầu do có những hạn chế cũng như khó khăn, nhưng Nhà máy cũng đã cố gắng làm sao cho sản lượng sản xuất đạt đến mức có thể 8 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 Chỉ tiêu ĐVT Năm 1982 Năm 1983 Năm 1984 Sản lượng Clinker Tấn 180.613 287.112 430.483 Sản lượng NXM Tấn 153.863 296.769 464.213 Sản lượng tiêu thụ Tấn 151.438 292.485 459.022 Trong 3 năm đầu khi Nhà máy đi vào hoạt động, sản lượng sản xuất không ngừng tăng lên. Để thấy rõ hơn sự thay đổi về sản lượng sản xuất trong thời kỳ đầu, được thể hiện qua biểu đồ tổng hợp kết quả sản xuất từ năm 1982-1999 Thời kỳ đổi mới, với sự tiến bộ về công nghệ, sự tăng lên của nhu cầu… Sản lượng sản xuất tăng lên đáng kể. Đặc biệt là trong 3 năm 2004-2006, được thể hiện qua bảng số liệu: 9 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn  : 6.280.688 Chỉ tiêu ĐVT 2004 2005 2006 XM bao sản xuất tấn 2.124.400,538 2.273.889,95 2.270.239,230 Xm bột sản xuất tấn 2.250.421,53 2.171.517,95 2.296.012,770 Clinker tấn 1.682.191,3 1.635.321,50 1.564.302,00 Đây là thành quả to lớn mà tập thể toàn Công ty đã đạt được và khẳng định vị trí của mình đối với ngành sản xuất xi măng nói riêng và sự phát triển của công nghệ sản xuất xi măng nói chung. 2.4/ Kết quả kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây Tình hình hoạt động của một DN thường căn cứ vào kết quả kinh doanh trong một thời kỳ. Trước hết là chỉ tiêu Doanh thu, Lợi nhuận. Trong suốt quá trình hoạt động của mình Công ty xi măng đã góp phần không nhỏ trong công cuộc xây dựng đất nước nộp đầy đủ các khoản thuế cho Nhà nước và cho ngân sách địa phương. Chỉ tiêu Doanh thu và Lợi nhuận các năm không ngừng tăng lên. Ngay từ khi bắt đầu đi vào hoạt động, lợi nhuận của Công ty đã đạt 8.856.558 đồng. Sau hơn 20 năm phát triển Công ty đã nộp vào Ngân sách một khoản tương đối lớn. Trong vài năm gần đây, tình hình kinh doanh của Công ty tương đối tốt và có được nhiều thành quả đáng khích lệ. Chỉ tiêu ĐVT Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 Doanh thu thuần Đồng 1.578.502.780.791 1.539.701.700.803 1.579.919.194.207 Lợi nhuận thuần Đồng 80.970.014.557 104.726.391.328 116.659.397.004 Lợi nhuận thuần của Công ty tăng lên qua từng năm, có tốc độ tăng nhanh hơn so với doanh thu chứng tỏ Công ty có các biện pháp nhằm giảm được các khoản chi phí, góp phần làm tăng lợi nhuân thuần của Công ty lên. Để thấy rõ hơn tình hình tài chính của Công ty, ta đi tính các chỉ tiêu liên quan đến lợi nhuận thuần. chỉ tiêu Năm 2004 Năm 2005 Năm 2006 LN trên DT 0.051295 0.068017 0.073839 LN trên tổng TS 0.066446 0.059854 0.03985 Ta thấy tỷ suất lợi nhuận trên Doanh thu tăng lên qua 3 năm từ 2004 đến 2006 tăng lên 0.022543 hay tăng lên 43,94812 %. Với tốc độ tăng như trên chứng tỏ tình hình tiêu thụ sản phẩm của Công ty tốt, đây là một lợi thế mà Công ty cần phát huy. 10 [...]... 6.280.688 II/ Đặc điểm công tác kế toán của Công ty CP xi măng Bỉm Sơn 1/ Đặc điểm bộ máy kế toán của Công ty 1.1/ Nguyên tắc tổ chức công tác kế toán của Công ty Cũng như các doanh nghiệp khác khi tổ chức công tác kế toán phải tuân thủ theo các quy định chung Trước hết, tổ chức công tác kế toán đúng với quy định điều lệ tổ chức kế toán Nhà nước, phù hợp với yêu cầu quản lý vĩ mô của Nhà nước Đồng thời... yếu là kế toán máy Bộ phận kế toán được trang bị đầy đủ máy tính Phần mềm sử dụng là FAST 2004 Bên cạnh đó Công ty còn sử dụng kế toán thủ công trong một số công việc của phần hành tiền lương 2/ Chế độ kế toán của Công ty CP xi măng Bỉm Sơn Chế độ kê toán của Công ty áp dụng theo Luật kế toán, tuân thủ Chuẩn mực kế toán và Chế độ kế toán hiện hành Niên độ kế toán của Công ty bắt đầu từ ngày 01 tháng... tổng hợp số liệu và báo cáo cho phòng kế toán tại Công ty Phòng kế toán của Công ty thực hiện công việc kế toán tại các bộ phận tại Công ty, tổng hợp số liệu chung toàn Công ty và có nhiệm vụ lập báo cáo kế toán định kỳ Như vậy, Công ty đã lựa chọn được phù hợp hình thức tổ chức bộ máy kế toán và là bước đầu tiên để xây dựng bộ máy kế toán hiệu quả 1.3/ Mô hình tổ chức bộ máy kế toán - nhiệm vụ, chức... kế toán do Nhà nước ban hành Tổ chức công tác kế toán còn phải phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, hoạt động quản lý, quy mô, yêu cầu quản lý của Công ty Để bộ máy kế toán làm việc có hiệu quả thì công tác kế toán của Công ty phù hợp với trình độ chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ cán bộ kế toán Không ngừng nâng cao đào tạo chuyên môn cho cán bộ kế toán nhằm nâng cao công tác kế toán cho Công ty. .. việc của từng thành viên Với việc sử dụng phần mềm kế toán đó, Công ty CP xi măng Bỉm Sơn nâng cao được hiệu quả công việc và công tác quản lý nói chung Quy trình chung của việc xử lý dữ liệu như trên nhưng đối với mỗi phần hành lại có những điểm khác nhau 5/ Công tác kiểm tra, kiểm soát số liệu sổ sách và phân tích tài chính tại Công ty CP xi măng Bỉm Sơn Trước khi cổ phần hoá còn là Công ty xi măng Bỉm. .. trình công nghệ sản xuất của Công ty xi măng Bỉm Sơn 3.1/ Đặc điểm tổ chức sản xuất kinh doanh của Công ty Xây dựng Nhà máy xi măng Bỉm Sơn, chúng ta nhận được sự hợp tác, giúp đỡ của Chính phủ Liên Xô với một dây chuyền công nghệ sản xuất xi măng tiên tiến và hiện đại nhất nước ta vào thời điểm đó Càng về sau này, công nghệ ngày một được cải tiến theo phương hướng hiện đại hoá Công ty xi măng Bỉm Sơn. .. Như vậy, hệ thống báo cáo kế toán của Công ty bao gồm cả BCTC theo quy định chung và hệ thống Báo cáo nội bộ Để đảm bảo cho nhu cầu và mục đích quản lý đối với Công ty có quy mô sản xuất lớn và đặc điểm riêng Để thấy rõ hơn hệ thống báo cáo kế toán trong Công ty, một số BCTC và Báo cáo quản trị được nêu ở phần Phụ lục Bao gồm: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết quả kinh doanh (BCTC) ; Kết quả kinh doanh... phí, kết quả kinh doanh, tình hình nộp NSNN, tình hình lao động và thu nhập của người lao động Báo cáo giải trình (thuyết minh) tình hình quản lý vốn, tài sản, doanh thu, chi phí, tình hình thực hiện các chế độ chính sách của Nhà nước… 3/ Hệ thống Báo cáo kế toán trong Công ty CP xi măng Bỉm Sơn Định kỳ Công ty lập và nộp các BCTC theo quy định của Bộ tài chính gồm có: Bảng cân đối kế toán, Báo cáo kết... kinh doanh của mình, Công ty CP xi măng Bỉm Sơn đã xây dựng được mô hình bộ máy kế toán phù hợp Sự phân công công việc và phân cấp quản lý trong bộ máy kế toán là tương đối rõ ràng, không chồng chéo đáp ứng nhu cầu cũng như quy định chung của TCT 1.4/ Hình thức kế toán áp dụng của Công ty Với quy mô sản xuất lớn, các nghiệp vụ phát sinh nhiều với số lượng lớn, hình thức kế toán chủ yếu là kế toán máy... Công ty 25 CH sè 11 - B1 - §H KTQD Chuyªn Photocopy - §¸nh m¸y - In LuËn v¨n, TiÓu luËn : 6.280.688 - Thời hạn nộp báo cáo: Các đơn vị phụ thuộc phải lập báo cáo kế toán, thống kê và gửi về cho Công ty chậm nhất là ngày 08 tháng sau để Công ty hạch toán kịp thời Một số báo cáo phục vụ cho công tác quản lý điều hành của Công ty phải gửi định kỳ theo quy định của Công ty Sau 15 ngày kể từ ngày nhận đủ báo