1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty cho thuê tài chính I - NHN0 & PTNT

83 221 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 83
Dung lượng 790,08 KB

Nội dung

Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 1 Lêi nãi ®Çu Trong thêi kú hiƯn nay, ®Êt n−íc ta ®ang thùc hiƯn kÕ ho¹ch 5 n¨m (tõ n¨m 2001 ®Õn n¨m 2005) thêi kú ph¸t triĨn mét nỊn kinh tÕ c«ng nghiƯp ho¸ hiƯn ®¹i ho¸. NỊn kinh tÕ cđa mét ®Êt n−íc tiÕp tơc ph¸t triĨn víi tèc ®é cao vµ ®ang trªn ®µ ®¹t ®−ỵc nh÷ng thµnh tùu to lín. Gãp phÇn vµo thµnh c«ng ®ã, lµ qu¸ tr×nh vËn ®éng vµ ph¸t triĨn cđa c¸c ®¬n vÞ s¶n xt kinh doanh thc nhiỊu lÜnh vùc. §Ĩ thùc hiƯn mơc tiªu t¨ng tr−ëng vµ ph¸t triĨn ®ã, ®Çu t− lµ ph−¬ng ph¸p h÷u hiƯu ®−ỵc c¸c nhµ kinh doanh lùa chän. Tuy nhiªn, ®øng tr−íc nh÷ng c¬ héi ®ã, kh¶ n¨ng tµi chÝnh cđa nh÷ng chđ thĨ kinh tÕ kh«ng ph¶i lóc nµo còng ®¸p øng ®−ỵc. §Ỉc biƯt lµ khi ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh diƠn ra ngµy cµng s«i ®éng, nh÷ng c¬ héi ®Çu t− xt hiƯn ngµy cµng nhiỊu, c¸c chđ thĨ kinh tÕ cµng ph¶i tiÕp cËn víi c¸c h×nh thøc tµi trỵ vèn tõ bªn ngoµi. Tuy nhiªn, c¸c h×nh thøc tÝn dơng th«ng th−êng cã nh÷ng yªu cÇu, rµng bc nghiªm ngỈt mµ mét sè c«ng ty nhá khã cã thĨ ®¸p øng. Cho thuª tµi chÝnh ra ®êi ®· gi¶i qut ®−ỵc vÊn ®Ị nµy. Víi yªu cÇu cđa c«ng cc c«ng nghiƯp ho¸ - hiƯn ®¹i ho¸, ho¹t ®éng ®Çu t− ngµy cµng ®−ỵc khun khÝch ë ViƯt Nam, nh−ng cho ®Õn nay, kh¶ n¨ng tµi trỵ vèn cho nh÷ng ¸n ®Çu t− tõ c¸c ng©n hµng th−¬ng m¹i trong n−íc vµ thÞ tr−êng chøng kho¸n cßn h¹n chÕ. Trong bèi c¶nh nh− vËy, cho thuª tµi chÝnh sÏ lµ mét ph−¬ng thøc h÷u hiƯu gióp c¸c tỉ chøc kinh tÕ ë ViƯt Nam cã thĨ thùc hiƯn nh÷ng ¸n mét c¸ch hiƯu qu¶. §èi víi c¸c nhµ ®Çu t− th× mong mn cđa hä ®ã lµ, ¸n ®Çu t− mang l¹i hiƯu qu¶, h¹n chÕ ®−ỵc rđi ro, lµm t¨ng gi¸ trÞ tµi s¶n cđa chđ së h÷u. Cßn ®èi víi ho¹t ®éng cho thuª tµi chÝnh nãi riªng vµ ho¹t ®éng tÝn dơng nãi chung th× mét vÊn ®Ị kh«ng thĨ kh«ng quan t©m ®ã lµ c«ng t¸c thÈm ®Þnh ¸n ®Ỉc biƯt lµ thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n. §©y lµ kh©u c¬ b¶n dÉn ®Õn qut ®Þnh cho thuª hay kh«ng cho thuª lµ kh©u gi¶m thiĨu rđi ro trong qu¸ tr×nh thùc hiƯn ¸n. Hoµn thiƯn c«ng t¸c nµy sÏ t¹o c¬ së cho viƯc ra c¸c qut ®Þnh cho thuª THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 2 an toµn, nhanh chãng, n©ng cao hiƯu qu¶ ho¹t ®éng thuª mua tµi chÝnh, gãp phÇn thóc ®Èy qu¸ tr×nh c«ng nghiƯp ho¸- hiƯn ®¹i ho¸ nỊn kinh tÕ. Víi mong mn t×m hiĨu vµ ®ãng gãp nh÷ng ®Ị xt ®èi víi c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n trong ho¹t ®éng cho thuª tµi chÝnh, trong thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty cho thuª tµi chÝnh I - NHN 0 & PTNT em ®· thùc hiƯn ®Ị tµi: "Hoµn thiƯn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n t¹i c«ng ty cho thuª tµi chÝnh I - NHN 0 & PTNT" KÕt cÇu ®Ị tµi gåm 3 ch−¬ng Ch−¬ng I: Nh÷ng vÊn ®Ị c¬ b¶n vỊ ¸n vµ thÈm ®Þnh ¸n ®Çu t− Ch−¬ng II: Thùc tr¹ng thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n t¹i c«ng ty cho thuª tµi chÝnh I -NHN 0 &PTNT. Ch−¬ng III: Gi¶i ph¸p ®Ị nghÞ gãp phÇn hoµn thiƯn c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n t¹i c«ng ty cho thuª tµi chÝnh 1 - NHN 0 &PTNT. §Ị tµi ®−ỵc hoµn thµnh t¹i c«ng ty cho thuª tµi chÝnh I-NHN 0 &PTNT d−íi sù h−íng dÉn cđa TS. Ngun Hång Minh vµ sù gióp ®ì nhiƯt t×nh cđa c¸n bé c«ng nh©n viªn c«ng ty cho thuª tµi chÝnh I-NHN 0 &PTNT §Ĩ bµi viÕt ®−ỵc hoµn chØnh h¬n em mong nhËn ®−ỵc nh÷ng ý kiÕn ®ãng gãp cđa thÇy c« vµ b¹n bÌ. Em ch©n thµnh c¶m ¬n! THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 3 Ch−¬ng 1 Nh÷ng vÊn ®Ị c¬ b¶n vỊ ¸n vµ thÈm ®Þnh ¸n ®Çu t− 1.1. ¸n ®Çu t− vµ thÈm ®Þnh ¸n ®Çu t− 1.1.1. Kh¸i niƯm ¸n ®Çu t− ¸n ®Çu t− lµ tËp hỵp nh÷ng ý t−ëng, gi¶i ph¸p, hµnh ®éng cơ thĨ nh»m ®¹t ®−ỵc mét mơc tiªu kinh tÕ - x· héi nhÊt ®Þnh nµo ®ã. Dï ®−ỵc xem xÐt d−íi bÊt kú gãc ®é nµo th× ¸n ®Çu t− còng bao gåm c¸c thµnh phÇn chÝnh nh− sau: - C¸c mơc tiªu cÇn ®¹t ®ùoc khi thùc hiƯn ¸n: Cơ thĨ lµ khi thùc hiƯn, ¸n sÏ mang l¹i nh÷ng lỵi Ých g× cho chđ ®Çu t−. Nh÷ng mơc tiªu nµy cÇn ®−ỵc biĨu hiƯn b»ng kÕt qu¶ cơ thĨ, mang tÝnh ®Þnh l−ỵng râ rµng. - C¸c ho¹t ®éng cđa ¸n: ¸n ph¶i nªu râ nh÷ng ho¹t ®éng cơ thĨ ph¶i tiÕn hµnh, ®Þa ®iĨm diƠn ra c¸c ho¹t ®éng cđa ¸n, thêi gian cÇn thiÕt ®Ĩ hoµn thµnh, vµ c¸c bé phËn cã tr¸ch nhiƯm thùc hiƯn nh÷ng ho¹t ®éng ®ã. CÇn l−u ý r»ng c¸c ho¹t ®éng ®ã cã mèi quan hƯ víi nhau v× tÊt c¶ ®Ị h−íng tíi sù thµnh c«ng cđa ¸n vµ c¸c mèi quan hƯ ®ã diƠn ra trong mét m«i tr−êng kh«ng ch¾c ch¾n. Bëi v× m«i tr−êng ¸n kh«ng ph¶i lµ m«i tr−êng hiƯn t¹i mµ lµ m«i tr−êng t−¬ng lai. - C¸c ngn lùc: Ho¹t ®éng cđa ¸n kh«ng thĨ thùc hiƯn ®−ỵc nÕu thiÕu c¸c ngn lùc vỊ vËt chÊt, tµi chÝnh, con ng−êi… V× vËy, ph¶i nªu râ c¸c ngn lùc cÇn thiÕt cho ¸n. Tỉng hỵp c¸c ngn lùc nµy chÝnh lµ vèn ®Çu t− cÇn cho ¸n. Mçi ¸n bao giê còng ®−ỵc x©y dùng vµ thùc hiƯn trong sù giíi h¹n vỊ ngn lùc. 1.1.2. ThÈm ®Þnh ¸n ®Çu t− 1.1.2.1. Kh¸i niƯm THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 4 ThÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n ®−ỵc xem lµ mét néi dung kinh tÕ quan träng. Nã nh»m ®¸nh gi¸ tÝnh kh¶ thi vỊ mỈt tµi chÝnh cđa ¸n vµ lµ c¬ së ®Ĩ ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ kinh tÕ, x· héi. VËy thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n ®Çu t− lµ g×? Cã thĨ ®Þnh nghÜa mét c¸ch tỉng qu¸t nh− sau: "ThÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n cđa doanh nghiƯp lµ viƯc xem xÐt ®¸nh gi¸ c¸c b¶ng trï tµi chÝnh, trªn c¬ së ®ã x¸c ®Þnh c¸c lng lỵi Ých chi phÝ tµi chÝnh ¸n, so s¸nh c¸c lng lỵi Ých tµi chÝnh nµy trªn c¬ së ®¶m b¶o nguyªn t¾c gi¸ trÞ thêi gian cđa tiỊn víi chi phÝ vµ vèn ®Çu t− ban ®Çu ®Ĩ ®−a ra kÕt ln vỊ hiƯu qu¶ vµ møc ®é rđi ro cđa ¸n ®Ĩ kÞp thêi kh¾c phơc". 1.1.2.2. Sù cÇn thiÕt cđa thÈm ®Þnh ¸n Nh− vËy, thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n lµ viƯc xem xÐt c¸c chØ tiªu cđa ¸n do chđ ®Çu t− ®Ĩ tõ ®ã kiĨm tra c¸c chØ tiªu nµy th«ng qua c¸c ph−¬ng ph¸p nghiƯp vơ thÈm ®Þnh trªn c¬ së ®· tÝnh ®đ c¸c u tè tµi chÝnh cđa ¸n. ThÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n ®Çu t− thùc chÊt lµ tËp hỵp c¸c ho¹t ®éng nh»m x¸c ®Þnh lng tiỊn cđa ¸n nh− tỉng møc ®Çu t−, ngn tµi trỵ vµ tÝnh to¸n, ph©n tÝch c¸c chØ tiªu trªn c¬ së c¸c lng tiỊn nh»m ®−a ra c¸c ®¸nh gi¸ vỊ hiƯu qu¶ tµi chÝnh cđa ¸n ®Çu t−. ViƯc thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n ®Çu t− cã thĨ ®−ỵc c¸c kÕt qu¶ ph©n tÝch ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ kinh tÕ, tµi chÝnh cđa ¸n chÝnh lµ mét c¨n cø tr−íc hÕt ®Ĩ ®−a ra mét qut ®Þnh ®Çu t−. ThÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n lµ cÇn thiÕt, cã tÝnh qut ®Þnh trong viƯc tr¶ lêi ¸n cã ®−ỵc chÊp nhËn ®Ĩ ®Çu t− hay kh«ng, nã lµ mét bé phËn cđa c«ng t¸c qu¶n lý nh»m ®¶m b¶o cho ho¹t ®éng ®Çu t− cã hiƯu qu¶. C«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n còng gióp cho chđ ®Çu t− l−êng hÕt ®−ỵc nh÷ng rđi ro cã thĨ x¶y ra ¶nh h−ëng tíi qu¸ tr×nh triĨn khai thùc hiƯn ¸n nh− u tè c«ng nghƯ, sù biÕn ®éng cđa thÞ tr−êng, thay ®ỉi vỊ c«ng st, thÞ hiÕu kh¸ch hµng, chi phÝ s¶n xt …Tõ ®ã chđ ®Çu t− cã thĨ ®−a ra c¸c gi¶i ph¸p hc kiÕn nghÞ víi c¬ quan qu¶n lý Nhµ n−íc nh»m n©ng cao hiƯu qu¶ ®Çu t− vµ gi¶m tèi ®a rđi ro cã thĨ x¶y ra. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 5 Víi nh÷ng vai trß quan träng trªn, kh¼ng ®Þnh sù cÇn thiÕt cđa c«ng t¸c thÈm ®Þnh tµi chÝnh ¸n ®Çu t− - mét phÇn quan träng trong thÈm ®Þnh ¸n ®Çu t−, ®· vµ ®ang trë thµnh néi dung kh«ng thĨ thiÕu ®−ỵc tr−íc khi ra qut ®Þnh ®Çu t− cho bÊt kú ¸n nµo. 1.1.2.3 Mơc ®Ých thÈm ®Þnh ¸n C¸c ¸n ®Çu t− mang tÝnh chiÕn l−ỵc mét mỈt th−êng cã ¶nh h−ëng rÊt lín ®èi víi ®¬n vÞ thùc hiƯn, mỈt kh¸c lu«n cã nh÷ng rđi ro ®i kÌm qu¸ tr×nh ®Çu t− dï ¸n ®ã ®· ®−ỵc tÝnh to¸n kü l−ìng. §Ĩ ®¸nh gi¸ hÕt hiƯu qu¶ còng nh− tÝnh kh¶ thi cđa ¸n, c¸c chđ ®Çu t−, c¸c nhµ qu¶n lý vµ c¸c nhµ tµi trỵ ®Ịu ph¶i tiÕn hµnh thÈm tra, xem xÐt c¸c chØ tiªu tµi chÝnh, kinh tÕ, x· héi m«i tr−êng cđa ¸n. Qua qu¸ tr×nh thÈm tra ®ã, hä cã thĨ thÊt ®−ỵc nh÷ng mỈt tÝch cùc vµ tiªu cùc cđa ¸n, tõ ®ã c©n nh¾c xem cã nhªn thùc hiƯn ¸n hay kh«ng. Nh− vËy, mơc ®Ých cđa viƯc thÈm ®Þnh ¸n lµ nh»m lo¹i bá ë møc ®é cã thĨ nh÷ng rđi ro cã nguy c¬ m¾c ph¶i cđa ¸n vµ trỵ gióp cho viƯc ra qut ®Þnh ®Çu t−. 1.1.2.4 ý nghÜa cđa viƯc thÈm ®Þnh ¸n ®Çu t− ThÈm ®Þnh ¸n ®Çu t− cã thĨ ®−ỵc xem lµ qu¸ tr×nh thÈm tra, xem xÐt, ®¸nh gi¸ mét c¸ch khoa häc, toµn diƯn nh÷ng néi dung ¶nh h−ëng tíi hiƯu qu¶ kinh tÕ, x· héi vµ tÝnh kh¶ thi cđa ¸n; tõ ®ã ra qut ®Þnh cã ®Çu t− hay kh«ng. C¸c ¸n kinh tÕ th−êng tÝnh mét thùc tÕ trong t−¬ng lai, v× vËy th−êng mang tÝnh pháng ®o¸n vµ v× ®é chÝnh x¸c kh«ng ®¹t ®Õn 100%. MỈt kh¸c, c¸c chđ ®Çu t− khi tiÕn hµnh ph©n tÝch ®¸nh gi¸ c¸c chØ tiªu kinh tÕ th−êng kh«ng l−êng hÕt ®−ỵc nh÷ng thay ®ỉi cđa thÞ tr−êng nªn nh÷ng ®¸nh gi¸ ®ã th−êng mang tÝnh thêi ®iĨm vµ chđ quan. Bªn c¹nh ®ã, mét qut ®Þnh ®Çu t− lµ mét qut ®Þnh tµi chÝnh dµi h¹n, ®ßi hái l−ỵng vèn kh«ng nhá, víi mét thêi gian hoµn vèn t−¬ng ®èi dµi, chÞu ¶nh h−ëng cđa nh÷ng biÕn ®éng trªn thÞ tr−êng. H¬n n÷a, nh÷ng biÕn ®éng ®ã kÐo theo nh÷ng ¶nh h−ëng vỊ kinh tÕ, x· héi m«i tr−êng ®Õn nhiỊu phÝa. V× vËy thÈm ®Þnh lµ mét c«ng ®o¹n kh«ng thĨ thiÕu, gióp h¹n chÕ tèi ®a nh÷ng ¶nh h−ëng tiªu cùc ®Õn c¸c bªn. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 6 ViƯc thÈm ®Þnh ¸n sÏ gióp lo¹i bá nh÷ng ¸n xÊu, lùa chän ®−ỵc nh÷ng ¸n tèt, høa hĐn mét hiƯu qu¶ cao. §øng trªn mçi gãc ®é, thÈm ®Þnh ¸n ®Ịu ®em l¹i nh÷ng kÕt qu¶ nhÊt ®Þnh vµ cã ý nghÜa riªng víi mçi bªn. - VỊ phÝa chđ ®Çu t−: viƯc thÈm ®Þnh ¸n sÏ gióp c¸c chđ ®Çu t− lùa chän ®−ỵc nh÷ng ¸n tèi −u, cã tÝnh h¶ thi cao, phï hỵp víi ®iỊu kiƯn tù cã vµ kh¶ n¨ng huy ®éng c¸c ngn tµi chÝnhl; t¹o ®iỊu kiƯn thùc hiƯn cã hiƯu qu¶ ¸n, mang l¹i lỵi nhn lín trong t−¬ng lai. - VỊ phÝa c¸c c¬ quan chuyªn qu¶n; thÈm ®Þnh ¸n sÏ gióp hä ®¸nh gi¸ ®−ỵc tÝnh cÇn thiÕt vµ phï hỵp cđa ¸n ®èi víi tỉng thĨ c¸c kÕ ho¹ch ch−¬ng tr×nh kinh tÕ cđa nhµ n−íc t¹i ®Þa ph−¬ng. X¸c ®Þnh ®−ỵc hiƯu qu¶ cđa viƯc sư dơng c¸c ngn lùc x· héi cđa ¸n, x¸c ®Þnh ®−ỵc nh÷ng t¸c ®éng cã lỵi vµ cã h¹i cđa ¸n ®èi víi m«i tr−êng vµ nh÷ng lỵi Ých kh¸c. - VỊ phÝa nhµ tµi trỵ; thÈm ®Þnh ¸n gióp hä ®−a ra ®−ỵc qut ®Þnh sư dơng tµi chÝnh cđa m×nh mét c¸ch chÝnh x¸c. Th«ng qua qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh, hä sÏ n¾m ®−ỵc c¸c lng chi phÝ vµ gi¸ trÞ thu ®−ỵc tõ ¸n; ®¸nh gi¸ ®−ỵc kh¶ n¨ng thanh to¸n cđa chđ ®Çu t− trong qu¸ tr×nh thùc hiƯn ¸n; ®¶m b¶o an toµn tµi chÝnh cho m×nh. 1.1.2.5. Néi dung cđa thÈm ®Þnh ¸n Nh÷ng u tè kh¸c nhau lµm nªn tỉng thĨ mét ¸n bao gåm c¸c mỈt kü tht, thÞ tr−êng, tµi chÝnh, lt ph¸p ®Ịu ph¶i ®−ỵc xem xÐt ®¸nh gi¸ kü l−ìng qua qu¸ tr×nh thÈm ®Þnh ¸n ®Çu t−. - ThÈm ®Þnh c¸c ®iỊu kiƯn ph¸p lý vµ mơc tiªu cđa ¸n ThÈm ®Þnh t− c¸ch ph¸p nh©n cđa chđ ®Çu t−, hå s¬ tr×nh dut cã ®đ theo quy ®Þnh cđa ph¸p lt, cã hỵp lƯ hay kh«ng? ThÈm ®Þnh mơc tiªu cđa ¸n ®Ĩ xem xÐt tÝnh phï hỵp cđa ¸n ®èi víi c¸c ch−¬ng tr×nh kinh tÕ cđa ®Þa ph−¬ng, vïng, ngµnh. Ngµnh nghỊ trong ¸n cã thc nhãm ngµnh cho phÐp ho¹t ®éng hay −u tiªn kh«ng? - ThÈm ®Þnh vỊ thÞ tr−êng cđa ¸n Cho phÐp xem xÐt s¶n phÈm cđa ¸n s¶n xt ra phơc vơ cho ®èi t−ỵng nµo, ®−ỵc kinh doanh trªn thÞ tr−êng ®Þa ph−¬ng, trong n−íc hay xt THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 7 khÈu. Søc m¹nh cđa c¸c ®èi thđ c¹nh tranh vµ −u thÕ cđa ¸n… Xem xÐt thÞ tr−êng lµ c¬ së cho viƯc lùa chän quy m« ¸n, thiÕt bÞ, c«ng nghƯ vµ kiÕn kh¶ n¨ng tiªu thơ. §é chÝnh x¸c cđa c«ng ®o¹n nµy th−êng kh«ng lín nh−ng cã vai trß rÊt quan träng, qut ®Þnh møc ®é thµnh c«ng cđa ¸n. - ThÈm ®Þnh khÝa c¹nh kü tht cđa ¸n Th«ng tin vỊ ®êi sèng cđa ¸n vµ tÝnh phï hỵp cđa c«ng nghƯ ®èi víi ¸n lµ tiªu thøc quan trong trong c«ng ®o¹n nµy. N¾m ®−ỵc th«ng tin nµy sÏ trµnh cho ¸n kh«ng bÞ hao mßn v« h×nh qu¸ nhanh. KhÝa c¹nh nµy th−êng ®−ỵc quan t©m ngay tõ khi lËp ¸n v× c¸c chđ ®Çu t− ph¶i ra qut ®Þnh lùa chän trµng thiÕt bÞ m¸y mãc còng nh− d©y chun c«ng nghƯ. Kh©u thÈm ®Þnh nµy ®ßi hái sù chÝnh x¸c trong kh©u tÝnh to¸n th«ng sè kü tht cđa ¸n, kiĨm tra sù phï hỵp víi ®iỊu kiƯn m«i tr−êng cđa c¸c d©y chun s¶n xt. - ThÈm ®Þnh khÝa c¹nh nh©n lùc vµ tỉ chøc qu¶n lý C¸c ¸n ®Çu t− mn ho¹t ®éng hiƯu qu¶ kh«ng thĨ kh«ng tÝnh ®Õn khÝa c¹nh nh©n lùc vµ tỉ chøc qu¶n lý. RÊt nhiỊu ¸n dï tÝnh to¸n chi phÝ vµ hiƯu qu¶ kinh tÕ chÝnh x¸c vÉn thÊt b¹i khi thùc hiƯn trong ®iỊu kiƯn qu¶n lý u kÐm, thiÕu nh©n lùc cã tr×nh ®é. HiƯu qu¶ vỊ kinh tÕ vµ tµi chÝnh cã ®¹t ®−ỵc nh− tÝnh hay kh«ng phơ thc kh«ng nhá vµo n¨ng lùc qu¶n lý cđa c¬ quan cã tr¸ch nhiƯm triĨu khai ¸n. - ThÈm ®Þnh khÝa c¹nh tµi chÝnh cđa ¸n Ph©n tÝch tµi chÝnh lµ kh©u tèi quan träng cđa thÈm ®Þnh ¸n, ®ßi hái sù tÝnh to¸n cïng kh¶ n¨ng tỉng hỵp vµ ®o¸n chÝnh x¸c nh÷ng dßng tiỊn cđa ¸n. Lµ kh©u cung cÊp nh÷ng d÷ liƯu cho viƯc ®¸nh gi¸ hiƯu qu¶ kinh tÕ cđa ¸n. - ThÈm ®Þnh hiƯu qu¶ kinh tÕ x· héi cđa ¸n §¸nh gi¸ hiƯu qu¶ cđa viƯc thùc thi ¸n ®èi víi toµn bé nỊn kinh tÕ lµ yªu cÇu cđa c«ng ®o¹n nµy. Cã nh÷ng ¸n dï hiƯu qu¶ vỊ mỈt tµi chÝnh cao tíi ®©u còng cã thĨ bÞ lo¹i bá nÕu vi ph¹m lín vµo lỵi Ých kinh tÕ qc d©n. MỈt kh¸c, c¸c qc gia hiƯn t¹i ®· chó träng vµo viƯc ph¸t triĨn ®i kÌm víi THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 8 b¶o vƯ m«i tr−êng. V× vËy mét t¸c ®éng xÊu ®Õn m«i tr−êng còng cã thĨ lµm cho mét ¸n cã hiƯu qu¶ cao vỊ mỈt tµi chÝnh bÞ lo¹i bá. 1.2. ho¹t ®éng thuª mua tµi chÝnh 1.2.1. Sù h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn cđa nghiƯp vơ cho thuª tµi chÝnh Ho¹t ®éng cho thuª tµi s¶n ®· xt hiƯn tõ rÊt sím trong lÞch sư v¨n minh nh©n lo¹i, ®· xt hiƯn tõ 2000 n¨m tr−íc c«ng nguyªn víi viƯc cho thuª c¸c c«ng cơ s¶n xt n«ng nghiƯp, sóc vËt kÐo, qun sư dơng n−íc, rng ®Êt nhµ cưa. §Çu thÕ kû XIX do sù ph¸t triĨn cđa khoa häc kü tht vµ nỊn kinh tÕ hµng ho¸, sè l−ỵng vµ chđng lo¹i tµi s¶n cho thuª ®· cã sù gia t¨ng ®¸ng kĨ. §Õn ®Çu thËp kû 50 cđa thÕ kû nµy, giao dÞch thuª mua ®· cã nh÷ng b−íc nh¶y vät. Nh»m ®¸p øng nhu cÇu vèn trung vµ dµi h¹n, nghiƯp vơ tÝn dơng thuª mua hay cßn gäi lµ thuª tµi chÝnh ®−ỵc s¸ng t¹o ra tr−íc tiªn ë Mü vµo n¨m 1952. Sau ®ã nghiƯp vơ tÝn dơng thuª mua ph¸t triĨn sang Ch©u ¢u vµ ph¸t triĨn m¹nh mÏ t¹i ®ã tõ nh÷ng n¨m cđa thËp kû 60. TÝn dơng thuª mua còng ph¸t triĨn m¹nh mÏ ë ch©u ¸ vµ nhiỊu khu vùc kh¸c tõ ®Çu thËp kû 70. Ngµnh c«ng nghiƯp thuª mua cã gi¸ trÞ trao ®ỉi chiÕm kho¶ng 350 tû USD vµo n¨m 1994. HiƯn nay ë Mü, ngµnh thuª mua thiÕt bÞ chiÕm kho¶ng 25-30% tỉng sè tiỊn tµi trỵ cho c¸c giao dÞch mua b¸n thiÕt bÞ hµng n¨m. Nguyªn nh©n chÝnh thóc ®Èy c¸c ho¹t ®éng cho thuª tµi chÝnh ph¸t triĨn nhanh lµ do nã thĨ hiƯn h×nh thøc tµi trỵ cã tÝnh chÊt an toµn cao tiƯn lỵi, vµ hiƯu qu¶ cho c¸c bªn giao dÞch. T¹i ViƯt Nam nghiƯp vơ cho tµi chÝnh hay cßn gäi lµ tÝn dơng thuª mua ®· ®−ỵc NHNN ViƯt Nam cho ¸p dơng thÝ ®iĨm bëi qut ®Þnh sè: 149/Q§- NH5 ngµy 17/5/1995. §Õn 9-10-1995 chÝnh phđ ban hµnh nghÞ ®Þnh 64CP "Quy chÕ t¹m thêi vỊ tỉ chøc vµ ho¹t ®éng cđa C«ng ty cho thuª tµi chÝnh t¹i ViƯt Nam". Ngµy 9-2-1996 Thèng ®èc NHNN-VN cã th«ng t− sè 03/TT-NH5 h−íng dÉn thùc hiƯn quy chÕ t¹m thêi vỊ tỉ chøc vµ ho¹t ®éng cđa C«ng ty cho thuª tµi chÝnh t¹i ViƯt Nam. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 9 §Õn 02/05/2001 ChÝnh phđ ®· ban hµnh NghÞ ®Þnh 16/N§-CP vỊ tỉ chøc vµ ho¹t ®éng cđa C«ng ty cho thuª tµi chÝnh thay thÕ NghÞ ®Þnh: 64/CP ngµy 9-10-1995. 1.2.2. Nh÷ng néi dung c¬ b¶n cđa cho thuª tµi chÝnh 1.2.2.1. Kh¸i niƯm Tõ khi ra ®êi cho ®Õn nay, tht ng÷ cho thuª (Leasing) ®−ỵc hÇu hÕt c¸c qc gia trªn thÕ giíi sư dơng nh»m hµm chØ ho¹t ®éng cho thuª tµi s¶n ®−ỵc c¸c ®Þnh chÕ tµi chÝnh (trong ®ã nhÊt thiÕt ph¶i cã C«ng ty cho thuª tµi chÝnh) mua vµ cho thuª theo yªu cÇu cđa bªn thuª. HÕt thêi h¹n thuª bªn thuª ®−ỵc phÐp chun qun së h÷u hc mua l¹i tµi s¶n ®ã theo c¸c ®iỊu kiƯn ®· tho¶ thn trong hỵp ®ång cho thuª tµi chÝnh. Theo NghÞ ®Þnh sè 16/N§-CP ngµy 02/05/2001 cđa chÝnh phđ th× kh¸i niƯm cho thuª tµi chÝnh ®−ỵc hiĨu nh− sau: Cho thuª tµi chÝnh lµ mét ho¹t ®éng tÝn dơng vµ dµi h¹n, th«ng qua viƯc cho thuª m¸y mãc, thiÕt bÞ, ph−¬ng tiƯn vËn chun vµ c¸c ®éng s¶n kh¸c trªn c¬ së hỵp ®ång cho thuª gi÷a bªn cho thuª vµ bªn thuª. Bªn cho thuª cam kÕt mua m¸y mãc thiÕt bÞ, ph−¬ng tiƯn vËn chun vµ c¸c ®éng s¶n kh¸c theo yªu cÇu cđa bªn mua vµ n¾m gi÷ qun së h÷u ®èi víi tµi s¶n cho thuª. Bªn thuª sư dơng tµi s¶n thuª va thanh to¸n thuª trong st thêi h¹n thuª ®· ®−ỵc hai bªn tho¶ thn. 1.2.2.2. §èi t−ỵng cho thuª Tµi s¶n trong cho thuª tµi chÝnh phỉ biÕn lµ ®éng s¶n, cã thêi h¹n sư dơng bao gåm: - M¸y mãc thiÕt bÞ, ph−¬ng tiƯn ®¬n chiÕc ho¹t ®éng ®éc lËp - D©y chun s¶n xt - ThiÕt bÞ lỴ trong d©y chun s¶n xt ®ång bé - ThiÕt bÞ v¨n phßng, thiÕt bÞ ®iƯn tư ®iƯn to¸n, viƠn th«ng, y tÕ vµ c¸c ®éng s¶n kh¸c. 1.2.2.3. Møc cho thuª THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Chuyªn ®Ị thùc tËp tèt nghiƯp 10 Møc cơ thĨ do Gi¸m ®èc C«ng ty cho thuª tµi chÝnh I qut ®Þnh tõng tr−êng hỵp cơ thĨ t theo: - Kh¸ch hµng cã tÝn nhiƯm: Kh«ng cã nỵ qu¸ h¹n ®èi víi c¸c tỉ chøc tµi chÝnh, ng©n hµng, cã qu¸ tr×nh thuª tµi s¶n, thanh to¸n tiỊn thuª sßng ph¼ng, ®¬n vÞ cã l·i nhiỊu n¨m, thùc hiƯn nghÜa vơ nép ng©n s¸ch ®Çy ®đ. - ¸n s¶n xt kinh doanh lµm c¬ së cho thuª tµi chÝnh cã kh¶ n¨ng thùc thi, cã ¶nh h−ëng s©u s¸c vỊ mỈt kinh tÕ vµ x· héi. 1.2.2.4. Thêi h¹n thuª - Thêi h¹n cho thuª ®−ỵc tÝnh tõ khi nhËn tµi s¶n thuª cho ®Õn khi thanh lý hỵp ®ång. - Thêi h¹n cho thuª do bªn cho thuª vµ bªn thuª tho¶ thn trªn c¬ së - Kh¶ n¨ng ngn vèn cđa bªn cho thuª - Kh¶ n¨ng ngn vèn cđa bªn thuª - Thêi gian thuª tèi ®a ®èi víi tµi s¶n míi (100%) tèi thiĨu lµ 1 n¨m nh−ng kh«ng qu¸ thêi gian khÊu hao cÇn thiÕt do Bé Tµi chÝnh quy ®Þnh. - Thêi gian thuª ®èi víi tµi s¶n cò ®· qua sư dơng phï hỵp víi t×nh tr¹ng kü tht vµ c«ng n¨ng thùc tÕ cđa tµi s¶n ®ã nh−ng kh«ng v−ỵt qu¸ thêi gian khÊu hao cđa tµi s¶n ®ã theo quy ®Þnh cđa Bé Tµi chÝnh. 1.2.2.5. L·i st cho thuª - L·i st cho thuª ®−ỵc x¸c ®Þnh trªn c¬ së l·i st c¬ b¶n vµ biªn ®é dao ®éng do Thèng ®èc NHNN-ViƯt Nam th«ng b¸o céng tû lƯ thuª tµi chÝnh cã liªn quan ®Õn tµi s¶n thuª (nÕu cã). - PhÝ cho thuª do bªn cho thuª vµ bªn thuª cïng tho¶ thn ®−ỵc ghi râ trong hỵp ®ång cho thuª. - PhÝ cho thuª cơ thĨ ®èi víi tõng kh¸ch hµng do Gi¸m ®èc C«ng ty cho thuª tµi chÝnh qut ®Þnh nh−ng ph¶i ®¶m b¶o nguyªn t¾c b¶o toµn vèn, bï ®¾p chi phÝ qu¶n lý, phÝ rđi ro vµ cã tû lƯ l·i tÝch l hỵp lý. - PhÝ ph¹t nỵ qu¸ h¹n ®−ỵc x¸c ®Þnh theo quy ®Þnh vỊ c¸ch tÝnh l·i st nỵ qu¸ h¹n cđa cho vay cïng lo¹i do NHNo vµ PTNT ViƯt Nam quy ®Þnh t¹i THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN

Ngày đăng: 06/04/2013, 10:23

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Đánh giá các bảng kết quả theo mức lạc quan  - Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty cho thuê tài chính I - NHN0 & PTNT
nh giá các bảng kết quả theo mức lạc quan (Trang 29)
Bảng 1: Sơ đồ tổ chức - Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty cho thuê tài chính I - NHN0 & PTNT
Bảng 1 Sơ đồ tổ chức (Trang 36)
Qua số liệu bảng 7 hoạt động d− nợ của công ty luôn tăng tr−ởng với tốc độ cao. Năm 2003 d− nợ tại các công ty nhà n−ớc ch−a nhiều chiếm 3.52% so  với d− nợ của năm 2003 - Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty cho thuê tài chính I - NHN0 & PTNT
ua số liệu bảng 7 hoạt động d− nợ của công ty luôn tăng tr−ởng với tốc độ cao. Năm 2003 d− nợ tại các công ty nhà n−ớc ch−a nhiều chiếm 3.52% so với d− nợ của năm 2003 (Trang 39)
Bảng 6. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2003 -2004 - Hoàn thiện công tác thẩm định tài chính dự án tại công ty cho thuê tài chính I - NHN0 & PTNT
Bảng 6. Báo cáo kết quả kinh doanh năm 2003 -2004 (Trang 41)

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w