182 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng Nhập khẩu –Công ty vật tư thiết bị toàn bộ Matexim

182 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng Nhập khẩu –Công ty vật tư thiết bị toàn bộ Matexim

Mở đầu Việt Nam đã và đang trên con đờng tiến tới hội nhập khu vực, tham gia AFTA (năm 1995), APEC (năm 1998), ký kết Hiệp định Thơng Mại Việt-Mỹ, và đang trong quá trình đàm phán gia nhập WTO; hoạt động thơng mại quốc tế nớc ta đang đứng trớc thời cơ và thách thức hơn bao giờ hết. Từ sau đại hội VI, Đảng và Nhà nớc ta đã từng bớc coi trọng việc mở cửa nền kinh tế. Thơng mại Quốc tế nói chung và hoạt động nhập khẩu nói riêng đã và đang phát huy vai trò to lớn cần thiết đối với nền kinh tế quốc dân. Nhập khẩu là một hoạt động cơ bản của Thơng mại Quốc tế, thể hiện sự gắn bó phụ thuộc lẫn nhau giữa nền kinh tế của quốc gia với nền kinh tế Thế giới, đặc biệt trong xu hớng toàn cầu hoá nh đã đề cập ở trên. Thực tế đã chứng minh nhập khẩu vô cùng quan trọng đối với mọi quốc gia. Nhập khẩu ở hầu hết các nớc đang phát triển chiếm từ 20% đến 25% GDP, trong đó vật t thiết bị phục vụ cho sản xuất công nghiệp nằm trong danh mục các mặt hàng nhập khẩu u tiên ở các nớc này và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng kim ngạch nhập khẩu. Việt Nam có tiềm năng lớn về lao động tài nguyên nhng khoa học cơ bản, kỹ thuật công nghệ sản xuất chế biến còn lạc hậu. Nhập khẩu vật t thiết bị sẽ giúp chúng ta gỡ bỏ đợc những vớng mắc mà các nớc nghèo thờng gặp phải, đó là ứng dụng công nghệ của nớc ngoài trong thời kỳ đầu của quá trình CNH- HĐH đất nớc. Xét ở cấp độ đơn vị sản xuất KD, cơ chế thị trờng cạnh tranh ngày càng gay gắt đòi hỏi các nhà sản xuất KD không ngừng cải tiến, đổi mới vật t thiết bị máy móc, công nghệ SXKD để sản xuất ra sản phẩm chất lợng cao đáp ứng kịp thời (cũng nh những thay đổi) nhu cầu thị trờng. Những nhân tố, đặc điểm trên đã đem lại cơ hội cũng nh thách thức vô cùng to lớn đối với các đơn vị kinh doanh XNK vật t thiết bị nói chung. Là đơn vị thuộc Bộ công nghiệp nên mặt hàng nhập khẩu chính của Công ty vật t thiết bị toàn bộ là vật t thiết bị, dây chuyền sản xuất phục vụ sản xuất công nghiệp. 1 Là một Công ty thuộc Bộ Công nghiệp Với nhiệm vụ nhập khẩu vạt t thiết bị cho các Doanh nghiệp sản xuất Công nghiệp Nhập khẩu vật t thiết bị có vai trò vị trí quan trọng trong hoạt động kinh doanh của Công ty vật t thiết bị toàn bộ Matexim . Với những yêu cầu và lý do trên, trong qúa trình thực tập tập tại Matexim tôi đã cố gắng hoàn thành đề tài: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng Nhập khẩu Công ty vật t thiết bị toàn bộ Matexim với mong muốn có thêm thông tin phân tích về hoạt động Nhập khẩu tại Công ty cũng nh mong muốn tìm hiểu thêm về hoạt động kinh tế này. Đề tài bao gồm ba phần chính: Phần 1: Tổng quan về Công ty vật t thiết bị toàn bộ Matexim. Phần 2: Phân tích hiệu quả kinh doanh của Matexim. Phần 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Nhập khẩu Công ty Matexim . Tuy nhiên do thời gian thực tế ngắn, trình độ hiểu biết có hạn, kiến thức tích luỹ cha nhiều nên không tránh khỏi khiếm khuyết trong hình thức và nội dung thể hiện. Do vậy, tôi mong muốn nhận đợc sự góp ý, bổ sung những thiếu sót để đề tài thực tập tốt nghiệp đợc hoàn thiện hơn. Tôi xin chận thành cảm ơn sự hớng dẫn tận tình của cô giáo hớng dẫn - GVC. Nguyễn Thị Thảo, các cô chú tại cơ quan thực tập trong quá trình thực hiện đề tài. Hà Nội ngày 25/04/2003 Sinh viên: Nguyễn Vũ Hải Phần I; Tổng quan về Công ty vật t thiết bị toàn bộ Matexim 2 1. Lịch sử hình thành và phát triển. Giới thiệu Công ty: Tên giao dịch trong nớc: Công ty vật t thiết bị toàn bộ Tên giao dịch quốc tế: Material and Technical export import corporation Tên viết tắt: Matexim Địa chỉ: Hoàng Quốc Việt Cầu giấy Hà Nội. Điện thoại: 04-8361691 Fax: 04-7564416 E-mail: matexim@hn.vnn.vn Website: http://www.tinet.com.vn/matexim Lịch sử hình thành Công ty vật t thiết bị toàn bộ đợc thành lập theo quyết định số 14 CKLKTC2-ngày 17/9/1969 của Bộ cơ khí và luyện kim cũ. Công ty đợc thành lập bao gồm các thành viên sau: + Tổng kho I (Hà Nội) + Tổng kho II (Hải Phòng) + Tổng kho III (Bắc Thái) + Xí nghiệp vận tải (Vĩnh Phú) + Xí nghiệp vật liệu I (Vĩnh Phú) + Xí nghiệp vật liệu toàn bộ (Hà Nội) + Ban tiếp nhận I (Hà Nội) + Trạm sửa chữa xe máy (Vĩnh phú) + Xởng cơ khí (Hà nội) Đến năm 1978, XN vật t toàn bộ (Hà Nội) đợc quyết định tách công ty, tổ chức thành công ty thiết bị toàn bộ trực thuộc Bộ cơ khí luyện kim cũ. XN vật liệu I (Vĩnh Phú) đợc Bộ cơ khí luyện kim chuyển giao cho Sở công nghiệp Hà Nội để thành lập XN vật t Hà Nội. Ngày 12/ 01/ 1979, HĐCP ra quyết định 14-CP hợp nhất Công ty vật t và Công ty thiết bị toàn bộ làm một, lấy tên là Công ty vật t thiết bị toàn bộ trực 3 thuộc Bộ cơ khí luyện kim cũ ( và tên công ty vật t thiết bị toàn bộ đợc gọi chính thức từ đây trở về sau ). Cũng trong năm 1979, Bộ cơ khí luyện kim quyết định thành lập Tổng kho 4 trực thuộc công ty (Đóng ở Phú xuyên - Hà Tây). Đến đầu những năm 1980, Bộ cơ khí và luyện kim có quyết định: - Thành lập trung tâm dịch vụ vật t kỹ thuật cơ khí (Đắc Lắc). - Đổi tên tổng kho II (Hải Phòng) thành XN giao nhận vật t. Năm 1993, thực hiện quy chế thành lập và giải thể Doanh nghiệp Nhà N- ớc, ban hành kèm theo NĐ số 338-HĐBT ngày 20/11/1991 của HĐBT (Nay là CP), Matexim đợc thành lập lại theo quyết định số 214QĐ-TCNSĐT ngày 5/5/1993 của Bộ trỏng Bộ Công Nghiệp nặng, bao gồm các đơn vị thành viên sau: + Tổng kho I (Hà Nội). + Chi nhánh vật t Thái Nguyên (Tổng kho III cũ). + Chi nhánh vật t Hà Tây (Tổng kho IV). + Chi nhánh vật t Hải Phòng (XN giao nhận vật t cũ). + XN vật t vận tải (XN vận tải cũ). + Chi nhánh vật t Miền Trung. + XN vật t Hà Nội. + Chi nhánh vật t Miền Nam. + Chi nhánh vật t Tây Nguyên (Trung tâm dịch vụ vật t kỹ thuật cơ khí cũ). Đến năm 1996, Bộ Công Nghiệp quyết định chuyển công ty vào là thành viên của Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp (VEAM). Để đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ và phù hợp với cơ chế thị trờng công ty đã sắp xếp tổ chức mạng lới các thành viên nh sau: - Chi nhánh vật t Miền Nam ( TP. HCM ) - Chi nhánh vật t tây nguyên ( TP. Buôn Ma Thuột ) - Chi nhánh vật t thiết bị Đà Nẵng ( TP. Đà Nẵng ) - Chi nhánh vật t Nam Hà Nội ( Hà Tây ) - Chi nhánh vật t Hải phòng ( TP. Hải Phòng ) - Chi nhánh vật t Thái Nguyên ( Thái Nguyên ) - XN sản xuất và kinh doanh dịch vụ ( Hà Nội ) 4 - XN kinh doanh xe và phụ tùng ( Trớc đây là cửa hàng bán xe và dịch vụ do HonDa Việt Nam uỷ nhiệm ). Nhiệm vụ chính của các thành viên là kinh doanh các mặt hàng công ty đợc phép làm. Và tuỳ tình hình thực tế, ở mỗi đơn vị có đặc thù riêng mà công ty giao thêm nhiệm vụ khác cho phù hợp. Quá trình phát triển Lúc mới thành lập vào năm 1969, công ty vật t thiết bị toàn bộ là một đơn vị hậu cần của Bộ cơ khí và luyện kim (cũ), có nhiệm vụ tổ chức tiếp nhận hàng hoá và cấp phát hàng theo lệnh của cấp trên; tổ chức thu mua, gia công chế biến và vận chuyển hàng đến đơn vị phục vụ sản xuất trong nghành. Khi đất nớc hoàn toàn thống nhất vào năm 1975, công ty có thêm 2 thành viên trực thuộc : - Chi nhánh vật t Miền Nam (TP. HCM) - Ban tiếp nhận III (Đà Nẵng) Nh vậy, các đơn vị trực thuộc Công ty đã có mặt ở cả 3 miền Bắc Trung Nam của đất nớc. Đến năm 1979, công ty đợc Bộ cơ khí kuyện kim giao thêm trọng trách tổ chức thu mua tiếp nhận, gia công, khai thác, chế biến, vận tải phục vụ các đơn vị của Bộ; cung cấp thiết bị toàn bộ, các loại vật t chuyên dùng, chuyên nghành và thông dụng, tổ chức tiêu thụ các sản phẩm, kể cả các thiết bị toàn bộ do các đơn vị của Bộ sản xuất, các thiết bị tồn kho và các vật t chậm luân chuyển. Năm 1991, công ty đợc Bộ công nghiệp nặng giao thêm nhiệm vụ XNK trực tiếp với các hãng, Doanh nghiệp của nớc ngoài (Tên giao dịch quốc tế: Material and Complete Equipment Export-Import Corporation. Tên viết tắt: Matexim). Và cùng với những thắng lợi, thành tựu to lớn của đất nớc khi bớc vào giai đoạn đổi mới, Matexim ngày càng phát triển vững chắc. Matexim h- ớng tới chiến lợc phát triển đa lĩnh vực: XNK, sản xuất, vận tải, đại lý, dịch vụ trên cơ sở củng cố và phát triển mặt hàng KD chính là vật t thiết bị, dây chuyền sản xuất. Cụ thể: 5 - Kinh doanh XNK: vật liệu, thiết bị công nghiệp, thiết bị xây dựng, trang thiết bị nội thất, thiết bị máy móc văn phòng, hàng tiêu dùng, các sản phẩm công nghiệp - Sản xuất: Gang đúc, thép cán, thép thỏi, gạch nung, các sản phẩm tiêu dùng, bao bì nhựa, bao bì giấy, các sản phẩm đồ gỗ dân dụng và mỹ nghệ xuất khẩu; sản xuất nan chiếu trúc, mành trúc cho thị trờng trong nớc và XK. - Vận tải hàng hoá đờng thuỷ và đờng bộ. - Đại lý mua bán, ký gửi, KD xăng dầu. - Dịch vụ: Cho thuê kho bãi, nhà xởng, văn phòng, vận chuyển giao nhận hàng hoá, ăn uống và nhà nghỉ. - Thu mua sắt thép phế liệu. Bắt đầu hoạt động XNK chỉ với 3 thị trờng nớc ngoài vào năm 1991 là Nga, Trung Quốc và Thái Lan. Đến năm 2001, tức là sau 10 năm trởng thành, Matexim đã mở rộng thị trờng tới 19 nớc ngoài ở châu á, châu Âu, cả Nam Mỹ và Châu úc; Và thị trờng trọng điểm, truyền thống là Châu á. Ngày 27/08/1991 công ty nhận đợc tổng số vốn là 17.874 (triệu đồng); sau 10 năm hoạt động SX-KD-tính đến 31/12/2001, tổng số vốn của Matexim đã lên đến 34.940 triệu đồng tăng gấp đôi so với năm 1991-trong đó vốn cố định đã tăng gấp 4,5 lần, vốn lu động tăng 1,4 lần và vốn khác Là thành viên của Tổng công ty Máy động lực và máy nông nghiệp (VEAM) - Bộ công nghiệp, công ty đã phát triển liên doanh liên kết với các đơn vị thành viên khác trên nguyên tắc hợp tác, hỗ trợ và cùng có lợi trong các hoạt động nh tiêu thụ thu mua, thanh toán trả chậm. Có quy mô khá lớn với 10 đơn vị trực thuộc, công ty nhiều khi còn cung cấp rất nhiều hàng hoá cho các công ty nhỏ khác. Hơn nữa, với một lợng vốn lớn nên công ty có thể cho phép một số đối tác có thể trả chậm trong một thời gian thoả thuận nên hiện nay công ty đang có một vị thế và uy tín khá lớn trên thị trờng, có nhiều doanh nghiệp hợp tác làm ăn. Do có khả năng xuất khẩu trực tiếp và có điều kiện tổ chức thực hiện xuất nhập khẩu, công ty đã thực hiện dịch vụ uỷ thác trong kinh doanh theo yêu cầu của các doanh nghiệp trong nớc rất có hiệu quả, từ quan hệ liên kết kinh doanh 6 hay uỷ thác mà công ty đã mở rộng đợc nguồn cung ứng cũng nh thị trờng tiêu thụ. Bên cạnh việc cung ứng vật t Matexim còn hợp tác với VEAM trong việc tiêu thụ các sản phẩm do các đơn vị của VEAM sản xuất. Ngoài những cửa hàng và điểm bán hàng đã có, năm 2001 công ty đã đầu t xây dựng một trung tâm giới thiệu và bán sản phẩm của VEAM tại Buôn Mê Thuột và một cửa hàng tại thị xã Ninh Bình mới đa vào hoạt động. Ngoài ra công ty còn đầu t mua xe ôtô phục vụ cho việc vận chuyển sản phẩm của VEAM từ các nhà máy đến cửa hàng. Công ty còn tham gia liên doanh liên kết với các công ty cổ phần hoạt động ở các lĩnh vực nh bảo hiểm, chứng khoán. Hiện nay, công ty là: - Hội viên của phòng Thơng mại và Công nghiệp Việt Nam (VCCI) - Thành viên sáng lập công ty cổ phần bảo hiểm PJICO. - Thành viên sáng lập công ty trách nhiệm hữu hạn chứng khoán Việt - Nhật. - Thành viên hiệp hội giao nhận kho vận Việt Nam (VIFFAS). 2. Cơ cấu sản xuất kinh doanh 2.1 Hoạt động của các bộ phận sản xuất-kinh doanh Hoạt động sản xuất của các đơn vị trực thuộc công ty đều gặp khó khăn do phải thích ứng với tình hình mới từ khi xoá bỏ bao cấp chuyển sang cơ chế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Các đơn vị sản xuất của Matexim cố gắng tìm kiếm mọi biện pháp để có đợc việc làm, ổn định thu nhập cho CB-CNV trong đơn vị mình. Hai đơn vị sản xuất trong các thành viên của Matexim là XN sản xuất và KD dịch vụ Hà Nội và chi nhánh vật t Tây Nguyên. Năm 2002, XN sản xuất và kinh doanh dịch vụ Hà Nội-một đơn vị hạch toán độc lập-đã mạnh dạn đầu t thêm thiết bị để sản xuất một số sản phẩm mới theo nhu cầu thị trờng nh: Thanh gai tĩnh điện, tấm cực lắng. Các sản phẩm trên đã đáp ứng đợc yêu cầu của khách hàng cả về số lợng và chất lợng, đã ký đợc hợp đồng trong nớc sản xuất đợc ngay trong năm là 44.000 thanh gai tĩnh điện và 1.404 tấm cực lắng. 7 Bên cạnh đó, XN vẫn duy trì sản xuất thép cán xây dựng, đầu ốp cọc bê tông bằng thép, nhận các sản phẩm gia công cơ khí và khung nhôm kính, sản xuất mành chiếu trúc, sản xuất bao bì và in nhãn bao bì. Chi nhánh vật t Tây Nguyên hoạt động sản xuất vật liệu xây dựng cùng với hoạt động KD vật t VEAM, vật liệu xây dựng chủ yếu là đá xây dựng với công suất thực tế đạt đợc là 6000m3/năm. Một hớng đi đúng đáng ghi nhận trong sản xuất là năm qua Công ty đã cùng với Nhà máy cơ khí Duyên Hải ký hợp đồng liên doanh với đối tác là Nhật Bản sản xuất sản phẩm chi tiết gang đúc theo công nghệ hiện đại tại Hải Phòng. Dự án liên doanh đã đợc Bộ chủ quản và Bộ Kế hoạch Đầu t phê duyệt, cuối năm 2002 liên doanh đã đi vào hoạt động sản xuất. Hoạt động kinh doanh của Matexim bao gồm: Kinh doanh XNK, tiêu thụ sản phẩm do các đơn vị của VEAM sản xuất, KD hàng trong nớc, đại lý cho các hãng nớc ngoài. Tỷ trọng XK còn nhỏ trong tổng kim nghạch XNK-khoảng 20%-30%, tuy nhiên tỷ trọng này đã-đang và sẽ tăng lên do chính sách khuyến khích xuất khẩu của Việt Nam và do công ty đang cố gắng đa dạng hoá mặt hàng xuất. Mặt hàng XK bao gồm: Thiếc và các loại khoáng sản, sản phẩm thủ công mỹ nghệ và mây tre đan, cao su thiên nhiên SVR-3L, mỳ ăn liền, dầu chiên AS10, thực phẩm chế biến, gạo, hạt tiêu đen, dầu shortening. Hoạt động nhập khẩu là hoạt động kinh doanh chính của Matexim xuất phát từ nhiệm vụ của một DN Nhà Nớc cũng nh thế mạnh truyền thống, chiếm 70%-80% tổng kim nghạch XNK. Mặt hàng nhập chính là vật t máy móc thiết bị-xuất phát từ yêu cầu của đơn đặt hàng trong nớc hoặc ủy thác, có cả hình thức đấu thầu. Mặt hàng nhập bao gồm: - Vật t, phụ tùng, máy móc, dây chuyền đồng bộ cho nghành Công nghiệp, nghành Xây dựng, GTVT. - Thép Bilet để sản xuất thép. - Gang thỏi. 8 - Các loại thép hợp kim cao cấp, thép dụng cụ, thép chế tạo, thép tấm, thép cuộn, các loại thép chuyên dùng khác; kim loại mầu: nhôm, đồng, chì, kẽm. - Fero các loại: Fe-Si, Fe-Mn, Fe-Cr. - Than điện cực, gạch chịu lửa. - Các loại vòng bi, dây curoa. - Thiết bị phụ tùng chiếu sáng. - Thiết bị văn phòng, trang trí nội thất. (Việc phân tích chi tiết hoạt động kinh doanh NK sẽ đợc đề cập ở phần tiếp theo của chuyên đề.) Là thành viên của Tổng công ty Máy động lực và Máy nông nghiệp (VEAM)-Bộ Công nghiệp, Matexim đảm nhận nhiệm vụ tiêu thụ các sản phẩm do các đơn vị của VEAM sản xuất thông qua các chi nhánh, cửa hàng, đại lý bán và giới thiệu sản phẩm của VEAM tại các tỉnh thành-đó là các sản phẩm máy động lực, máy nông nghiệp. Matexim còn làm đại lý tại Việt Nam với những mặt hàng sau: - Đại lý độc quyền cho tập đoàn SUDMO của CHLB Đức về thiết bị phụ tùng và dây chuyền công nghệ sản xuất bia, nớc giải khát, sữa, chế biến hoa quả. - Đại lý bán các loại xe nâng của hãng Logitrans của Đan Mạch. Đại lý bán và vận chuyển xe máy cho công ty HonDa-Việt Nam. 2.2 Quy trình sản xuất-kinh doanh Hoạt động sản xuất: Các thiết bị máy móc dây chuyền cho sản xuất đều có vốn đầu t nhỏ, công nghệ không tiên tiến nhng quy mô gọn nhẹ, dễ quản lý, chủ động nguồn nguyên vật liệu trong nớc nên các sản phẩm đều đảm bảo chất lợng, tiêu thụ nhanh và không bị đọng vốn. Kinh doanh XK: Hiện tại Công ty vật t thiết bị toàn bộ đang sử dụng phơng thức xuất khẩu trực tiếp và xuất khẩu uỷ thác. Trớc đây thị trờng XNK chính của Công ty là các nớc thuộc khối XNK chủ nghĩa, chủ yếu là Liên Xô và Đông Âu, khối l- 9 ợng hàng xuất đợc phía bạn đặt hàng định kỳ. Sau khi Liên Xô và Đông Âu sụp đổ, thị trờng truyền thống của Công ty bị mất buộc Công ty phải tìm kiếm thị trờng mới-có cả thị trờng Châu Âu và Châu á, tuy nhiên thị trờng chính vẫn là Châu á: Nga, Singapore, Nhật Bản, Đài Loan, Trung Quốc. Hàng của Công ty đa vào các thị trờng này chủ yếu là thực phẩm chế biến, gạo, dầu ăn, hạt điều, thiếc thỏi tinh. Với những thị trờng Châu á là bạn hàng đã thiết lập đợc quan hệ KD nh trên, Công ty đã có đợc những đàm phán ký kết trực tiếp thông qua đại diện cuả bạn hàng tại Việt Nam-có những thị trờng đặt hẳn đại diện nhân sự ngay tại văn phòng Công ty nh Nga-Trung Quốc, do đó Công ty sử dụng phơng thức xuất trực tiếp-thờng theo điều kiện FOB giao hàng tại cảng Hải Phòng. Còn một số thị trờng do Công ty mới bắt đầu tiếp cận, cha có khả năng ký kết trực tiếp, Công ty còn ít kinh nghiệm muốn hạn chế rủi ro nên áp dụng ph- ơng thức Xuất uỷ thác. Các thị trờng xuất khẩu của Công ty cha ổn định, thực tế là tuy đã có các thơng vụ Xuất sang thị trờng Âu và á từ khi Công ty đợc Bộ Thơng Mại cho phép xuất trực tiếp vào năm 1994, nhng Công ty thiếu các mối liên quan chặt chẽ với các thị trờng; chỉ một số ít thị trờng truyền thống, có những thị trờng chỉ thực hiện một vài thơng vụ rồi bỏ ngõ; năm 2002 chỉ Xuất sang một thị tr- ờng duy nhất là Nga. Từ những lý do trên đã dẫn đến việc thiếu sự đồng bộ hay thống nhất trong quy trình Xuất khẩu, không có khâu đột phá, chỉ dựa vào thị trờng truyền thống và các thơng vụ độc lập. Hoạt động nhập khẩu: Là thế mạnh, là hoạt động chính trong kinh doanh của Công ty. Các phơng thức Công ty sử dụng trong Nhập khẩu là trực tiếp-uỷ thác và NK tái xuất, bao gồm các công việc trong một quy trình thực hiện sau: 10 Mua bảo hiểm Xin giấy phép NK Mở L/C Thuê phơng tiện vận chuyển [...]... năm 2001) Kinh doanh: Kinh doanh Thơng mại là hoạt động chính của Công ty Hoạt động này do phòng kinh doanh thiết bị, phòng kinh doanh vật t của công ty và các đơn vị thành viên đảm nhận Với vai trò quan trọng trong VEAM, hoạt động kinh doanh Thơng mại của Matexim cung cấp thiết bị vật t cho các đơn vị thành viên của tổng công ty, Bộ Công nghiệp và các DN có nhu cầu, khẳng định hai mặt hàng có thế... nội bộ phát hiện sai sót, Ban kiểm toán nội bộ còn thực hiện hớng dẫn nghiệp vụ để các đơn vị thành viên thực hiện tốt hơn các quy định về quản lý tài chính của Nhà nớc, nâng cao năng lực tài sản, tiền vốn Phần II: phân tích Hoạt động kinh doanh hàng nhập khẩu của Matexim 1 Các phơng thức nhập khẩu của Công ty Matexim sử dụng 3 phơng thức nhập khẩu chính đó là: Nhập khẩu uỷ thác, nhập khẩu tự doanh. .. khách hàng ở đây đã có đầu vào hàng nhập khẩu nhng không đủ t cách nhập khẩu trực tiếp (Các công ty TNHH) hoặc xét thấy nhập khẩu trực tiếp là không có lợi, nhờ Công ty nhập khẩu hộ Với phơng thức này Công ty kinh doanh khá an toàn, đảm bảo về vốn và vẫn có lãi vì đảm bảo chắc chắn thị trờng tiêu thụ, giảm bớt rủi ro trong kinh doanh Tuy nhiên nghiệp vụ này không mang lại lợi nhận cao 1.2 Nhập khẩu tự doanh. .. Nghiên cứu thị trờng Nói chung, các mặt hàng nhập khẩu của Công ty là những mặt hàng có đặc điểm khá riêng biệt với hàng hoá tiêu dùng thông thờng: hàng chính nhập khẩu là vật t thiết bị phục vụ sản xuất xây dựng đòi hỏi đảm bảo những tiêu chuẩn, thông số kỹ thuật đã định theo yêu cầu khách hàng, việc nhập khẩu mặt hàng này phải đồng bộ, trị giá hàng cao thờng rất cao, khối lợng lớn, chiếm diện tích không... Công ty trực tiếp hoặc qua Ngân hàng để Công ty thanh toán với bên bán 3 Kết quả Nhập khẩu của Matexim Ba năm đầu của thế kỷ mới đặt ra vận hội mới và thách thức mới 3.1 Phân tích theo phơng thức Nhập khẩu Bảng 2 Kết quả Nhập khẩu theo các phơng thức Nhập khẩu Chỉ tiêu Tổng kim nghạch NK Năm 2000 ST 6308 Năm 2001 TT% ST 100 1823 5 28 Năm 2002 TT% ST 100 15170 TT% 100 Nhập khẩu uỷ thác Nhập khẩu tự doanh. .. rộng đáng kể gồm cả DN trong và ngoài quốc doanh với hai mặt hàng chính là kim khí và thiết bị Doanh thu bán hàng khai thác trong nớc chiếm hơn 50% tổng doanh thu bán hàng toàn Công ty; tuy nhiên quan hệ kinh doanh của Matexim với các thành viên của Tổng công ty dù đã đợc Công ty coi trọng nhng giá trị thực hiện vẫn còn thấp: Năm 2001 Matexim bán vật t thiết bị cho các thành viên VAM với giá trị 11.457... theo góc độ Nhập khẩu, nguyên nhân là do một số khách hàng chủ yếu thờng Nhập khẩu qua công ty với giá trị Nhập khẩu lớn từ thị trờng Châu á đã tự nhập đợc vật t cho SXKDlàm cho kim nghạch Nhập khẩu (kim nghạch chiếm tỷ trọng lớn trong Tổng kim nghạch XNK) giảm đi; mặt khác tính cạnh tranh về KD XNK giữa các công ty ngày càng cao; một nguyên nhân nữa là khả năng thu hồi công nợ của Công ty cũng đã ảnh... ty có thế mạnh và chiếm tỷ trọng lớn trong tổng giá trị Nhập khẩu là kim khí và thiết bị Ngoài ra Công ty còn Nhập khẩu một số mặt hàng không thuộc nhóm nghành hàng trên nh: Đồ chơi trẻ em, dụng cụ thể thao, thảm trải sàn, sàn làm việc; đây chính là chiến lợc đa dạng hoá mặt hàng kinh doanh của Công ty Do đó Tổng kim nghạch Nhập khẩu của Công ty tăng rõ rệt qua các năm Cụ thể: - Năm 1999: 5373 nghìn... và nhập khẩu tái xuất 21 Lựa chọn phơng án dựa vào điều kiện KD và mối quan hệ bạn hàng của công ty 1.1 Nhập khẩu uỷ thác Đây là phơng thức nhậpkhẩu trong đó Công ty đóng vai trò làm trung gian để tiến hành các nghiệp vụ nhập khẩu hàng hoá, máy móc thiết bị từ nớc ngoài theo yêu cầu của các Doanh nghiệp trong nớc Trong hoạt động dịch vụ này Công ty không cần phải sử dụng vốn của mình và đợc hởng một. .. nghạch Nhập khẩu cũng nh lợi nhuận của Công ty có thể sẽ giảm-bởi vì ngày càng có nhiều Công ty đợc phép và có khả năng XNK trực tiếp- đơng nhiên sẽ đẫn đến cạnh tranh và làm giảm tỷ trọng Nhập khẩu uỷ thác Một điều đáng ghi nhận là trong năm 2002 Công ty đã thực hiện một phơng thức Nhập khẩu mới đó là Nhập khẩu tái xuất Matexim bớc đầu ứng dụng triển khai nghiệp vụ này theo đó Công ty mua hàng từ . t thiết bị toàn bộ Matexim. Phần 2: Phân tích hiệu quả kinh doanh của Matexim. Phần 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động Nhập khẩu Công ty. nâng cao hiệu quả kinh doanh hàng Nhập khẩu Công ty vật t thiết bị toàn bộ Matexim với mong muốn có thêm thông tin phân tích về hoạt động Nhập khẩu tại