CÔNG ty Thế giới di động

[...]... thoại di động và các phụ kiện, máy tính,laptop,… VI Đánh giá tổ chức DN 6.1 Loại hình cấu trúc tổ chức Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty Thế giới di động 2 Phong cách lãnh đạo chiến lược 3 Một số nhận xét về văn hóa DN Thế Giới Di Động xác định nguồn nhân lực là yếu tố sản sinh ra mọi nguồn lực của công ty Chính vì vậy, chúng tôi chú trọng thu hút nhân tài, đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn và công nghệ,... bên trong 3.1 Sản phẩm chính của Thế giới di động  Chuyên cung cấp sản phẩm điện thoại di động hàng đầu Việt Nam  Hiện nay số lượng bán ra trung bình tại TGDĐ khoảng 60.000 máy/tháng chiếm 6% thị phần điện thoại chính hãng cả nước  - Ngoài ra còn cung cấp phụ kiện ĐTDĐ, Laptop, sim số, dịch vụ mạng 3.2 Thị trường của Thế giới di động  Hệ thống siêu thị của công ty liên tục được mở rộng trên toàn... xuất nâng cao vị thế ngày càng cao Các đe dọa: 1 Các công ty nước ngoài có xu hướng xâm 0.15 4 0.6 Vị thế tốt nhập thị trường việt nam 2 Tình trạng lạm phát 0.05 3 0.15 Ảnh hưởng tới toàn cầu 3 Tình trạng bão hòa trong ngành bán lẻ điện 0.03 3 0.09 Tìm kiếm thị trường mới thoại di động 4 Cạnh tranh giữa các công ty trong ngành 0.25 4 1.0 Vị thế tốt 5 Công nghiệp phụ trợ và hệ thống phân phối , 0.02 3... độ cạnh tranh thấp  Thang điểm đánh giá : 5/10 e Đối thủ cạnh tranh  Tính cạnh tranh trong dư thừa công suất ở một số mặt hàng đã xuất hiện và nó ảnh hưởng tới giá cả của các mặt hàng công nghệ  Đối thủ cạnh tranh trong ngành khá nhiều tuy nhiên có một số đối thủ chính của công ty thế giới di động như: FPT, Trần Anh, Pico , Phú Đông =>Cường độ cạnh tranh trong ngành khá cao  Thang điểm đánh giá... chúng tôi chú trọng thu hút nhân tài, đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn và công nghệ, đãi ngộ thỏa đáng để xây dựng một lực lượng hùng hậu cho sự phát triển bền vững của công ty , ông Đinh Anh Huân, Giám đốc Kinh doanh Công ty Thế Giới Di Động cho biết ... chiến lược 3.5 Xác định vị thế cạnh tranh của Thế giới di động  Tầm nhìn xa và khả năng quản trị tốt  Sự “góp sức” của thương mại điện tử 3.6 Thiết lập mô thức IFAS Nhân tố Độ quan Xếp loại trọng Tổng điểm Giải thích quan trọng 1 Công nghệ 0.45 0.05 3 0.15 3 Hệ thống mạng lưới chi nhánh 0.1 3 0.3 4 Đa dạng hoá các loại hình dịch vụ 0.05 3 0.15 ngoài nước 0.15 4 0.6 1 Hoạt động thanh toán mạnh 3 2 Văn... nam cũng Có vị thế tốt do là một công 0.2 3 0.6 ty đi đầu trong ngành như thế giới ngày càng phát triển 2 Vì việt nam gia nhập WTO 0.1 3 0.3 Mở rộng quy mô 3 Hệ thống phân phối ngày càng chuyên nghiệp 0.05 4 0.2 Cần thêm thời gian hơn 0.1 4 0.4 Cần thêm thời gian 4 Sự phát triển của công nghệ 0.05 2 0.1 Mở rộng quy mô và năng 5 Tốc độ thành thị hóa và chất lượng cuộc sống xuất nâng cao vị thế ngày càng... nhanh  9/2009 : có chuỗi 35 siêu thị điện thoại di động trên toàn quốc Hệ thống mạng lưới trải khắp các thị trường trọng điểm như TP HCM, Hà Nội, Đà Nẵng, Cần Thơ, Biên Hòa, Buôn Mê Thuột…  12/2009, khai trương thêm ba siêu thị mới tại Rạch Giá (Kiên Giang), Long An và Đà Nẵng 3.3 Đánh giá nguồn lực trên chuỗi giá trị - Hoạt động cơ bản của thế giới di động Đi tiên phong xây dựng mô hình “Tư vấn tại...  Cơ hội cạnh tranh lành mạnh giữa các công ty trong ngành  Ngày 19/6/2009: kỳ họp thứ 5 quốc hội khóa XII đã ra nghị quyết số 32 năm 2009/QH12: e .Giới trẻ hiện nay rất văn hoá  Môi trường nhiều người đam mê về công nghệ => cơ hội cho các công ty về công nghệ số phát triển sản phẩm phục vụ khách hàng 2.4 Đánh giá cường độ cạnh tranh trong ngành a Đe dọa gia nhập mới  Ngành bán lẻ điện - điện tử... hình “Tư vấn tại bàn” và triết lý kinh doanh “Bán sự tận tâm” + Nhà phân phối bán lẻ điện thoại di động và các phụ kiện di động + Dịch vụ bán hàng: ưu đãi đối với doanh nghiệp, khuyến mại với đặt hàng online + Dịch vụ hậu mãi: cài đặt nhạc, hình, game; quy trình bảo hành và trung tâm chăm sóc khách hàng - Hoạt động bổ trợ + Phương châm “Nỗ lực phục vụ để mang tới cho khách hàng một dịch vụ tốt và hoàn . alt="" 1.1 Giới thiệu khái quát về công ty Thế giới di động  Tên đầy đủ của DN: Công ty TNHH Thế Giới Di Động (Mobile World Co, LTD)  Ngày thành lập: 03/2004  Loại hình DN: Công ty cổ phần. thoại di động của FPT (FMB) ra đời, phân phối sản phẩm của các hãng như Alcatel, Siemens, Ericsson và Samsung  2009, FMB sáp nhập với 2 công ty thành viên khác của FPT là FDC (Công ty Phân. FDC (Công ty Phân phối FPT) và FRT (Công ty Bán lẻ FPT) để trở thành Tổng Công ty Phân phối FPT  6-2011, Việt Nam có 30,2 triệu khách thuê bao điện thoại di động, ngang ngửa với lượng người