Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 18 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
18
Dung lượng
66,53 KB
Nội dung
! "# $%&#' (%'")*+,-"./01#2,34536 $", !"#$%&'"())*!$+ ,&-./!01234563"0*3$".783$-78 .9!$:;;<=; #$%&'"())*!$+9>&:$9?$@A%&BC4 D.;6;%$EFG HI:&J(5$$-78&A"K#$%!$:9D7=5A$&E&L:))*&$MLN"3&E&L:DO+303PJN &E&L:A%&A$L!54E&5$Q$!JNG#$KRSTTD@$3R<L@=LU$&E&L:A%J))*A%)V)IJ&E G3&.$AGK#$%&O9?W&#Q54!G$ Q%&5%X$I$),C":3!9:39V)?K7"YG 9Z9>&&E&4E&$5%X$.$ [J&%&&OX5989\$GNK B&F&]&2&#$%LD7=5A$3$I$4I3A))*$@989\$&24E&K ! #$%&'"())*!$+:$9?$@^5C$_!"&2_N&3$`&!$@&E&a5%9,&2"E"L5C$3 9X5L!$'&B&&2_N&!$_G3$`&!9(%92&E&bJUJX"]3$5IK#$%&5&A"&E&D7"YG3 ,&JU&O&A$ L>&3$=5%$5$C"c4I"7V$d4E&J&E&9.$E&K#$%L5#&.eJC UI$47F&2 G*9fGH?4 3GH?$,$$5$U3)V g&E)?a57Lc&OFL`&3&#Q4h$5C$&O$%X&i &O&I9?9Z?$.$ &QJ3$`&!$G9(%92)7fGL9?3&OGB&L83$H"[>"3&O$E& !G&$79(%92&'$B&J97G)79(%92a5%XL>&2&'9#K "#$%&$'( 789:;8/<%"0/#=//>4/+,-"./01#2,34536 $", 8&A5$'&B&&2&#$%!$:9>&=Q% `$@&8&A5&B&F)VG"j)J9B9(5LEG9.&K )%*+L9X5&A$&2&#$%3&,5$E&!G$ !J9X5$)?:$9?&2#$%3L 9: !&a5%XL>JbJU&2$&#$%$N&N&J"E"L5C$K ,-./01234'+&,5$E&!G$I$4IJD7=5A$&E&D7"YGK ,-(526+O&B&F$GG5&EG9.&JXJ!&De"=I"3).$]&E)?39$:J"QL:L9?9f ).$]9k39kX&#J!&3$a5%I$$E&I9?&L9?$@&]DE&3&I9?N& Ja5%&I&2&#$%K 1KEG9.&EG.& 1jh5Q$ 7l5A$ lH7l5A$1jIE ] 1j'B&3 _Q` ,-.7 89+&m""7E$)?:$9?D7=5A$4 $98J,3EGDE$$**$&] &2&#$%&WJ!&Dn U&O!5a57$XJ.3L9?3JC$$3EGDE$J!&&A"&I9?:&$E3&E&&- $54$I$&]$@a5%9,&2"E"L5C$3LC")E&E$'>"3=E&9,4I$a57$5$U34I$a57$&]J!5a57 4 &2&#$%K :;<234'+_8$`&!&#J!&D7=5A$3$I"C3a57LcJC&E&$I$),GE%9fD7=5A$D7"YG$@ 4I:&9>&EG9.&#$%" 5%!$K =!>. #$%&'"())*!$+L_7l5A$J00*K5%D7=5A$&E&L:))*$K o?$D.D7"YG ,&JU&2&#$% 0)*&$LN" 0)*&$MLN" 0)*&$LN" ?"$pLN"MLN"LN"q ?"&$DO0 ?"&$DOP ?"&$ ?6,##6,#@ABC,-D459E,-/>4+,-"./01#2,34536 $", #*?;@'?;@? %A F,-;#G,D5H D459E,-"#I5"J6,#9EK7LD $%,MN?OPQ 8,)R; Người *9? _FG _FG _FG . L> r$s ptq . L> r$s ptq . L> r $s ptq hD3&nQ K; K; 9u3$5&A" K KM K ^9?"'$# M MKM M MK 6K d)7K$&O$f$A%D.L>L9?$%9'a5&E&FGL'9,K.L>L9?&O$*9?&OD`$F vK.L>L9?"'$#Jwx5%D.L>4#9'K $'? %A F,-?;8/<%D459E,-"#I5- ! "S,#)T9E"%0 M 8&A5 _FG _FG _FG . ^> -L! ptq . ^> -L! ptq . ^> -L! ptq N$] _G M M M MK M _x M K 6 ?$5' ;$5' 6 ;6K; 6K $5' K 6K '&? ; 6 F,-P;8/<%D459E,-"#I5/#=/,M,- 8,)R; Người _FG 1j) 0LZ9: 1j$'&B&3QD` 1j4I$E$&] 1j4h$5C$3D7=5A$ lHD7=5A$ ' ; 6 !&+,-(526 lHD7=5A$L8$`&!&B&F&]&2&#$%L&B&FD7=5A$))*3?"&$&]J*$I9Q% L8$C">"5VQL`&LNA$&IG;tD.QD`&2&#$%KNL`&L>L9?9(%92%3&#$% L5#97GD7=5A$3&5BD7"YG9kD.L>J4,"$:JN>"9V9Z4cJL5#&O92Q	fL5Q "$%&&5$E$>"),L9?a5EDB& w9IX5$*5.=A5=7%37H9I$I9?&# J!&K _3&E&"j)&B&F4E&&W9>&EG9.&De"=I"D.>"LcJN$d!GJU&2Gy"j )K5%$dD.L!5)7K3$&W&O$f$A%"j4h$5C$3D7=5A$9>&&#$%&$sJ*&B&F&2"j eLXJNJ!&$f44I:&D7=5A$3&A$L>D7"YGp)z&BLD.L>QJ&2"j$Fa5 $dFGqJ9Q%La5%I$9,9k9e&2EG9.&&#$%K 3. %.N+)L,& ,#B54,#/>4B54,#,-# $1 3.1. B($'*. F,-U0,-N=/)T/8/<%)L,& ,#B54,#/>4+,-"./01#2,34536 $", Đơn vị: VN đồng #V" W% MN ?O ?O? ?OP .&.9, 333 3;;33M 363;;3 .L59? 33M3; 363M3 ;36;33 0,- 3M363; M3MM6363; 33M3MM !&+,-C7B B9 3.2. B($'&*. F,-X0,-N=/)T/8/<%,-%:,)L,& ,#B54,#/>4+,-"./01#2,34536 $", Đơn vị: Triệu đồng #V" W% MN _>"7$7 3336 36;363M6 33366M .&2DHx5 ;333 ;33;3 ;3;;33M 0,- 3M363; M3MM6363; 33M3MM !&+,-C7B B9 4. Y"(%F#5H"9E,-& ,#B54,#/>4+,-"./01#2,34536 $", F,-ZY"(%F#5H"9E,-@F,[%<"& ,#B54,#/>4+,-"./01#2,34536 $","\?O9Y,?OP 8,)R; #V" W% ?O ?O? ?OP 75@',# ?O??O ?OP?O? 7L" *, ]D$ K^Q 7L" *, ]D$ K^Q $5 M3MM3M3 M633M3 M363M3; M3;;3;6M 33M;3 $5$5( M3;33 M63;6363; M3M366;3 33;63MM6 K 33;3 K EJ.)E 33M3 3M;336 M636M363 3M3MM;3 M3M3;3 KM "]$&] 336; 633 M33MMM 33 6K 336MM K "])E 3;33;M 3M3M;3; 3;M33;; 3M3M MK 3M366 6KM "] a57 Lc !" 3M633 363M3M 333M ;636M3 MK 336 KM ^> 5C $5( $d:$9?4 3633M6 36363 36633 3;M33 ;M 33M K6 ; ^> 5C D5 $5I 3;36M36 M33;36 M333 3;633 ;M M3;3M K6 !&+,-C7B B9 _`abc`defghidfj e 1. 6,##6,#"#k/# $,/'//#=/,M,-(%F,"JR/>4B54,#,-# $1l)<,9*"#%"#m1"#+,-" ,)TJ4(%.Y"9R,#(%F,"JRl&n ,M,-(%F,"JR/>4/'/,#T(%F,"JRo 1.1. B6D3E 1.1.1. F%E+ #$E&:&9,&2&#$%&2%I5 EG9.&J1OEG9.&$`&!&OD`9OO"c4I&2&E&$H "jK5%3&#$E&:&9,&2&#$%Jw&9>&$!)H$BA$&&OD`".>"c4I$`&D` &2&E&"j)"] N9.JN0EG9.&3D`".>"c4IJwG$]*$B&)H&2%I5&E&&]DE&3 GU&$59X5 0EG9.&$`a5%I$9,KBL&#$E&:&9,Jw&2%I5$C"$5J47$e :&a5$QG$NJ!&:&9,&G?$$8L :K 1.1.2. ( 8&A5$'&B&&2&#$%!$:)VGM"j)IE$&]3'&B&QD`3h5C$7=5A$3 lHD7=5A$J0EG9.&K 8&A5$'&B&&2&#$%9>&=Q% `$@&8&A5&B&FJNGy)?"C"U$E&x!GJUK 5%G#*% {4fGDE$3$5Q$25%$e&&5%G#OJ$89.svJw&jx)A$&C"$V $: 6 | EG9.&"7#G9VGa5EX5J!&39#4 w9Ia5E$7K | #$%&&O)?"C)!$$*Gf539EED`$%9'&2G#$:$9?4 &2 !"3&&O)?"C&B53$FG j$,$34E&K | E&"j)&j$I5J$`&!&E&!GJU&!5a573$#$JD`".>"x&E&"j)&j 4mGKE&"j)&j4E9?&LC"3J!&y$>Lw5&j:&I w9I$I5$.A$$&#J!&i=5A$! $*$:GA$94I$x&E&&EQ3)?"C$&#$%K | 1Qa5%X&"[>"JNFL`&J$*9?&5%G#&2QJ#$%!GJU&QJ $ `J)z&A"G&&kc$NDH$J"YG&A$&2s JC%&"E$5%$.9FL`&&2Q JKV$4"Qa5%X&#$%L:$I59&8&I4fG$37GDE$a5E$*$`&!H&A" NKw9IX5 $>"&#J!&4#$\&$4#9k$:K | E&&]DE&3$2$U&&($I$JX&8)79Z9>&=Q% `&j&9(%923&)EGDE$9>&%5&(5:$ 9?a57LcJ4 KE&&]DE&J$2$U&%9X5&9>&$JF)7JL5?Z}&#$%K (5I$&-9>&~$5%XG!•$d$I!QJ%D$I!QJ4E&K | !%&#$%Jw&&OG?$JF)7a5%9,&U$fJX$5&5Y&2&E)?a57$,&E&&A"K!&9X):$ &E)?&2%I5 `$4!GJ$&#$E&K 1.1.3. ?G%F B&FLZ9:L47F$5%I$"U&JQ%7H$4E&9f$xGU&$5G G5.K_O&E&4E&3LZ9:$JX4]&:Q)7JeG9I~•9f.4I$s$G?$9?WJ9? Js$I$NGU&$5GG5.K*JC%3LG?$LZ9:3 EG9.&&#$%L9xa5%I$9,3J:& xGU&$53:&9,x&8$*$`&!3JJ€9f$'&B&$`&!3L&,5$E&!G&A$JX 4I$a57:$9?4 &W&E&&]DE&34I:&"E$$f&2&#$%KD5.$FGa53EG9.&&[ 9?Wa57$,&2&#$%9ZLZ9:&#$%J>$a54O4F$n$E&&WL5#9?J3$k&9Y%$$(LG J!&&2QJ3N wQJ$&#J!&K 1.1.4. .2 :$9?4fGDE$LG?$:$9?J#&[&($I$$&E&$'&B&zG97G)7&$'&B&:$9?!5 a57J9:$9>&GU&$59XG?$&E&>"LcK_%%4fGDE$9OJ$jI$DB&a5$s$:$9?4$I &2&E& !"J$'&B&3O""(:&I$. x2"E$D$a5E$*D7=5A$4 39V$ k" !"=Q% `9>&G?$X$7a57LcJx&e&"U&JU&a5E$*GH?J"E$$f9L&2 !"K !$.fGE$9>&&#$%$I$&8DHL$'$f&E&a59fG?a5%3&]DE&&WL&E& :$9?)!"E"34I:&JyL`&&2Gs$J$&#$%97G)7&&#$%:$9?!5a57J9:$GU& $59G?$&E&>"LcK$5(&#$%9X5&O&E&)5's"zG)E&E$**D7=5A$J4 &2&# $%Kd9O9X&E&"8EJ4I:&4 "[>"K 1.2. H'%>0D7%ED3E #$&OJ$ja5$s9I&E&a5%I$9,&2a57$,JD`"E$$f&2&#$%K#$%!$+L5# G.a5$QG9IJ!&$5$C"$#$H)$J) !"KE&$#$)$&2%I5L$* *D7=5A$34 &2&#$%3$**QD`&W&E&$#$JX$&]3&E&$#$%9>&&E&"j )$ !"&5&A"KE&$#$)L&E&$#$JXE&7$,$3&5B34E&3&E& &]DE&3JF)7"E"L5C$&OLa59I:$9?&2&#$%KKK_&E&$#$9>&$5$C"3)EG9.&&O$f "Q$]&=nL]J&E&a5%I$9,G?$&E&9k9e 1.3. C/D3E _EG9.&$*&#$%&W&O$GG?$"OEG9.&$`&$I"k"J!&&EG9.&K0EG9.&&2&# $%Lx&O4!G3Gf5$**&#$%3Gf5$,$&W&O9(%92&E&4hF&5%G#3 4hFQD`34hF$ 5%9fa57Lc&#$%K[JN9O&j&O&E&QJ$5?&&E&"j)Lx $$:$4hF&5%G#K [...]... kể đến như: Công ty cổ phần bao bì Việt Phú ,Công ty cổ phần Vafaco ,Công ty cổ phần bao bì Việt nam VPC…hiện nay có khá nhiều công ty kinh doanh sản xuất trong linh vực sản xuất bao bì hộp carton ở Việt Nam chính vì thế mức độ canh tranh đối với công ty là rất lớn Nhà cung ứng: Công ty nhận nguồn cung cấp giấy từ một số nguồn trong nước như công ty giấy Việt Trì ,công ty TNHH xưởng... xuất, kinh doanh Môi trường ngành: Khách hàng: Hiện nay, nhóm khách hàng chính của công ty là các doanh nghiệp trong nước cụ thể là một số các công ty may mặc ở Hải Dương như công ty cổ phần may 2 Hải Dương ,công ty trách nhiệm hữu hạn Hải Dương 12 Đoàn Trường Giang – K46K3 – 10D240127 GVHD: ThS: Hoàng Cao Cường Đối thủ cạnh tranh: Các đối thủ cạnh tranh hiện tại của công ty Việt An có thể... Nguồn:Phòng Kỹ thuật sản xuất MAD(α=0,9)=628 Công ty Việt An đã thực hiện việc dự báo nhu cầu sản phẩm một cách khá chi tiết,điều này cho ta thấy công ty chú trọng vào việc dự báo nhu cầu để có thể đáp ứng một cách hợp lí nhất nhu cầu của thị trường và tránh trường hợp sản xuất bị dư thừa vì vậy hàng tồn kho của công ty qua các năm rất thấp tránh trường hợp chi phí tồn kho cao và sản phẩm bị... x 6 x 25 = 288000 (m) Sản lượng thực tế cao hơn dự báo nhu cầu, doanh nghiệp đáp ứng được đơn hàng trong tháng 11 Nhận xét: so với dự báo về nhu cầu sản phẩm thì với công suất như công ty đã hoạch định trong tháng 11 /2013 thì nhiệm vụ hoạch định công suất của công ty là tốt tuy nhiên đôi lúc còn có tình trạng có các đơn hàng đến ngoài với dự báo thì công ty vẫn chưa có các kế hoạch dự phòng... sát thực tiễn tại công ty cổ phần bao bì Việt An, em thấy doanh nghiệp còn một số những vấn đề tồn tại yếu kém Em xin đề xuất hướng đề tài có thể triển khai làm khóa luận tốt nghiệp: 1 “Hoàn thiện công tác quản trị sản xuất tại Công ty cổ phần bao bì Việt An. ” 2 “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức và hệ thống kiểm soát của Công ty cổ phần bao bì Việt An 3 “Nâng cao năng lực cạnh tranh... năm tiếp theo Kinh doanh trong bối cảnh môi trường có nhiều biến động như hiện nay thì công tác quản trị rủi ro được các doanh nghiệp coi trọng, Hà Anh cũng vậy, Công ty đã chú trọng công tác nghiên cứu thị trường để đưa ra các kế hoạch kinh doanh phù hợp, kịp thời xử lý các vấn đề phát sinh 18 Đoàn Trường Giang – K46K3 – 10D240127 GVHD: ThS: Hoàng Cao Cường Ngoài ra, công ty còn theo sát tình... sản phẩm rất được doanh nghiệp quan tâm nhằm đảm bảo các sản phẩm cung ứng cho khách hàng với chất lượng và uy tín cao Công ty cũng thường xuyên tiến hành công tác phân tích, nhận định các biến động và nguy cơ có thể gây ra các tổn thất cho doanh nghiệp trong quá trình kinh doanh Hàng tuần, hàng tháng công ty đều tiến hành các cuộc họp báo cáo tình hình sản xuất và kinh doanh, qua đó kịp thời... ngũ lao động trực tiếp luôn được trang bị đầy đủ tất cả các dụng cụ bảo hộ lao động cần thiết nên doanh nghiệp rất ít gặp tại nạn lao động 5 Công tác quản trị dự án, quản trị rủi ro của doanh nghiệp Công tác quản trị dự án được công ty chú trọng quan tâm, công ty xây dựng các dự án đầu tư thêm trang thiết bị kỹ thuật, máy móc phục vụ sản xuất và kinh doanh và dự án mở rộng thêm các chi... đó công ty vẫn còn tồn tại một số hạn chế như ch ưa đánh giá đúng nhu cầu của thị trường và năng lực của các đói thủ cạnh tranh, không có các phương án marketing để quảng bá sản phẩm, công ty không có bộ phận chuyên trách tìm kiếm các hợp đồng, khách hàng mới 14 Đoàn Trường Giang – K46K3 – 10D240127 GVHD: ThS: Hoàng Cao Cường 3 Công tác quản trị sản xuất của Công ty cổ phần bao bì Việt An. .. như doanh nghiệp nước ngoài đầu tư kinh doanh Khách hàng chủ yếu của công ty Việt An là tổ chức, cơ quan và các doanh nghiệp Do đó số lượng doanh nghiệp mới nhiều và nhu cầu về bao bì cũng nhiều hơn Môi trường công nghệ: Khoa học kỹ thuật ngày càng phát triển giúp nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả sản xuất, kinh doanh Việt An cũng đang nỗ lực trong việc tiếp thu và sử dụng các