Nghiên cứu sự nhận biết của người tiêu dùng đối với sản phẩm thạch ra câu Poke

Nghiên cứu sự nhận biết của người tiêu dùng đối với sản phẩm thạch ra câu Poke

Mục lục

Mục lục 1

Lời mở đầu 3

Phần một: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và marketing hiện nay của công tyTNHH Việt Thành 5

I Tổng quan về công ty TNHH Việt Thành 5

1 Quá trình phát triển của công ty TNHH Việt Thành 5

2 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Việt Thành 8

II Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 9

TNHH Việt Thành 9

1 Năng lực sản xuất chung của công ty 9

1.1 khả năng tài chính 9

1.2 Cơ sở vật chất kỹ thuật lực lượng lao động 10

1.3 Lực lượng lao động .11

2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2002-2005 12

III Thực trạng hoạt động marketing của công ty TNHH Việt Thành 14

1 Tổ chức bộ máy marketing của công ty 14

2 Tình hình xây dựng và thực hiện chiến lược marketing của công ty 16

3 Những hoạt động marketing của công ty 16

4 Những đánh giá chung về môi trường kinh doanh công ty đang phải đối mặt 21

Phần hai: Chương trình nghiên cứu nhằm đánh giá sự nhận biết của người tiêu dùng đối vơi các sản phẩm thạch rau câu Poke 23

I Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu 23

1 Xác định vấn đề nghiên cứu .23

2 Xác định mục tiêu nghiên cứu 24

3 Phạm vi nghiên cứu .25

II Thiết kế dự án nghiên cứu chính thức 26

1 Các phương pháp thu thập thông tin 26

1.1 Phương pháp quan sát 27

1.2 Phương pháp điều tra 29

2 Thiết kế bảng hỏi và mẫu điều tra 31

3 Phương pháp phân tích và xử lý dữ liệu 33

III Quá trình thu thập và xử lý thông tin 34

IV Báo cáo kết quả thu được 36

Phần ba: một số giải pháp nhằm góp phần tăng cường hình ảnh sản phẩm thạch rau câu Poke trên thị trường 37

I Nhóm giải pháp về phía công ty 37

1 Xây dựng một nề nếp làm việc mới 37

2 Xây dựng hệ thống thông tin nội bộ trong công ty 39

II Nhóm giải pháp marketing hỗn hợp 41

1 Xây dựng thương hiệu Poke trên thị trường .41

2 Thoả mãn sự hài lòng của người tiêu dùng thông qua 4P 43

2.1 Sản phẩm 43

2.2 Giá cả 44

2.3 Phân phối 47

2.4 Xúc tiến hỗn hợp 49

Kết luận 51

Tài liệu tham khảo 52

Phụ lục

Lời mở đầu

Trong xu thế hội nhập quốc tế hiện nay, nền kinh tế Việt Nam đang

từng bước chuyển mình, phát triển cả về chiều rộng lẫn chiều sâu Nhà nước

ta đã có xây dựng những cơ chế, chính sách phù hợp nhằm thu hút đầu tư của

các doanh nghiệp nước ngoài, đồng thời cũng tạo ra những cơ hội thuận lợi

cho các doanh nghiệp Việt Nam từng bước thích nghi với cơ chế thị trường

và phát triển Điều này cũng dẫn đến việc để tồn tại và phát triển, các doanh

nghiệp phải đương đầu với rất nhiều khó khăn, đặc biệt nhất đó là phải đối

đầu với một môi trường cạnh tranh đầy khốc liệt với những biện pháp canh

tranh truyền thống dựa trên các yếu tố sản phẩm, giá cả, phân phối và xúc

tiến bán không còn hiệu quả như ngày xưa

Cũng trong điều kiện hiện nay, thị trường Việt Nam cùng tràn ngập rất

nhiều sản phẩm với sự đa dạng và phong phú của từng chủng loại hàng hoá

Điều đó tạo cho người tiêu dùng có những cơ hội lựa chọn những sản phẩm

mà mình ưa thích nhưng cũng tạo ra cho các doanh nghiệp những khó khăn

nhất định trong quá trình đưa sản phẩm của mình đến tay người tiêu dùng

Mặt khác, do thu nhập ngày càng tăng lên dẫn đến việc mức sống của

người dân cũng tăng lên Và điều này là cho người tiêu dùng hiện nay có

những đòi hỏi rất khắt khe về các sản phẩm, ngoài chất lượng, bao bì mẫu

mã ra, người tiêu dùng còn có những đòi hỏi về các sản phẩm phụ thêm cho

sản phẩm, các dịch vụ giá trị gia tăng…

Đối với công ty TNHH Việt Thành cùng vậy Hiện nay công ty đang

phải đối mặt với rất nhiều đối thủ cạnh tranh trên thị trường Thêm vào đó là

những đòi hỏi khắt khe của người tiêu dùng đã làm cho công ty đang từng

bước dần dần mất ưu thế của mình trên thị trường

Trước tình hình hiện nay của công ty thì việc “Nghiên cứu sự nhận biết

của người tiêu dùng đối với các sản phẩm thạch rau câu Poke” là một vấn đề

cấp bách hiện nay đối với công ty Để từ đó công ty có thể tìm ra được những

nguyên nhân từ phía công ty, và từ đó có thể đưa ra được những giải pháp

phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng và hợp lý với các nguồn lực của

công ty

Kết cấu của chuyên đề được chia ra làm ba phần:

Phần một: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và marketing hiện

nay của công tyTNHH Việt Thành

Phần hai: Chương trình nghiên cứu nhằm đánh giá sự nhận biết của

người tiêu dùng đối vơi các sản phẩm thạch rau câu Poke

Phần ba: một số giải pháp nhằm góp phần tạo dựng hình ảnh sản phẩm

thạch rau câu Poke trong con mắt người tiêu dùng

Tuy nhiên, do trình độ có hạn cùng với những điều kiện về thời gian, chi

phí cho nên cuộc nghiên cứu này vẫn còn những thiếu sót Rất mong được sự

đóng góp ý kiến của thầy cô và các bạn

Xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

Phạm Quang Hưng

Phần một : Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh

và marketing hiện nay của công tyTNHH Việt Thành

I Tổng quan về công ty TNHH Việt Thành

1 Quá trình phát triển của công ty TNHH Việt Thành

Vào những năm 90 của thế kỷ XX, nền kinh tế thị trường tại Việt Nam

đang chuyển biến tích cực, tác động mạnh mẽ và làm thay đổi đến tập tính và

thói quen kinh doanh của các doanh nghiệp Việt Nam Cùng với đó là việc

các hãng kinh doanh lớn danh tiếng trên thế giới về thực phẩm, hoá mỹ

phẩm, công nghiệp đã ồ ạt đưa hàng hoá của mình xâm nhập vào thị trường

nước ta như: bia Tiger, nước giải khát Coca Cola, Pepsi, hoá mỹ phẩm của

hãng P&G, Unilever, ôtô Toyota xe máy SYM, dầu nhờn Castro, Sell

Cùng với sự hội nhập này cũng đã mở ra những cơ hội kinh doanh mới

cho một số doanh nghiệp Việt Nam như hợp tác cùng làm ăn, tham gia vào

hệ thống phân phối của các hãng nước ngoài với những chính sách hấp dẫn

và nhất là học hỏi được những phương cách kinh doanh hiện đại của những

công ty, doanh nghiệp hàng đầu trên thế giới

Nhận thức được vấn đề đó, công ty TNHH Việt Thành đã ra đời vào

năm 1995 (được sự hợp thành bởi các công ty: công ty Foreheads- tiếp thị

thể thao, công ty TNHH luật Hà Nội- dịch vụ tư vấn luật và FDI, và công ty

Hoàng Vân-hạ tầng cơ sở, bất động sản và thiết bị y tế) với loại hình là công

ty TNHH một thành viên-một loại hình công ty vừa và nhỏ đang phổ biến lúc

bấy giờ tại Việt Nam Công ty có trụ sở chính tại 169 Hàng Bông- quận

Hoàn Kiếm- Hà Nội và nhà máy sản xuất ở khu Cơ Giới Gia Lâm- phố Sài

Đồng-quận Long Biên- Hà Nội Ngoài ra công ty còn có văn phòng đại diện

tại phòng 701-tầng 7 toà nhà bảo hiểm Nhà Rồng-185 Điện Biên Phủ-quận

1- thành phố Hồ Chí Minh và các văn phòng thương mại chi nhánh tại các

thành phố Hà Nội, Hải Phòng, Đà Nẵng, thành phố Hồ Chí Minh

Với khẩu hiệu là :“ nhiệm vụ của các đối tác và các nhân viên của công

ty TNHH Việt Thành là xây dựng một công ty dẫn đầu về tiêu thụ hàng hoá

ở Việt Nam Công ty phân phối các sản phẩm có chất lương tới người tiêu

dùng, đáp ứng những mong muốn về giá trị hơn nữa với các bên cộng tác

bằng cách cam kết về những nền tảng bền vững, sức sáng tạo không giới hạn,

sự nỗ lực vô tận và tính hiệu quả được chứng minh” công ty Việt Thành đã

xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh trong 5 năm 1995-2000, đó

là: tích cực tham gia vào hệ thống kênh phân phối của những hãng kinh

doanh nước ngoài để tích luỹ vốn kinh doanh và tích luỹ kinh nghiệm của

kinh tế thị trường, phục vụ chiến lược phát triển kinh doanh lâu dài của công

ty Trong thời kỳ này, công ty đã tham gia làm đại lý phân phối cho một số

hãng với các sản phẩm như: mỹ phẩm, dầu nhờn Sell, sữa, kem

- 3/1997: công ty bắt đầu trở thành nhà phân phối cho P&G tại

Hà Nội

- 1/1998: công ty trở thành nhà phân phối độc quyền cho LG

Household & Heathcare

- 2/1999: công ty trở thành nhà phân phối độc quyền cho kem

Wall tại Hà Nội

- 7/1999: công ty trở th ành nhà phân phối độc quyền cho

Perfetti VanMelle tại khu vực Hà Nội

- 4/2000: công ty trở thành nhà phân phối độc quyền cho F&N

Diaries tại miền bắcViệt Nam

Với những sản phẩm này, công ty đã từng bước xây dựng được cho

mình hình ảnh của một công ty phân phối hàng hoá chuyên nghiệp tại khu

vực Hà Nội Đây cũng là giai đoạn công ty lấy làm bàn đạp để hướng tới

chiến lược phát triển của mình trong giai đoạn 5 năm tiếp theo: 2001-2006

Trong thời kỳ 5 năm lần thứ 2 này, công ty đã sàng lọc ra một số mặt hàng

thế mạnh để tiếp tục làm đại lý phân phối tại Hà Nội, đồng thời tiếp tục phát

triển thêm một số mặt hàng nhập khẩu khác, nhằm tạo dựng một hệ thống

kênh phân phối mạnh trên toàn quốc Vì lẽ đó công ty đã chọn mặt hàng kem

Wall làm lợi thế phân phối tại thị trường Hà Nội, và vào tháng 1/ 2002, công

ty đã trở thành nhà phân phối độc quyền sản phẩm thạch rau câu ABC của

Đài Loan tại Việt Nam Cũng vào n ăm 2002, công ty đã khai trương nhãn

hiệu kem Coolteen với 2 cửa hàng tại hồ tây trên đường Phan Đình Phùng

Năm 2004, công ty được ký hợp đồng phân phối độc quyền thương hiệu

bánh Gerry của Indonexia tại Việt Nam và công ty đã giới thiệu thành công

sản phẩm này vào dịp tết 2005

Bên cạnh việc phát triển phân phối hàng hoá, công ty cũng đặt ra mục

tiêu xây dựng một số thương hiệu sản phẩm của Việt Nam, trực tiếp sản xuất

tại Việt Nam, nhằm phục vụ một số đoạn thị trường tiêu dùng mà sản phẩm

nhập khẩu không đáp ứng được về giá cả Chính vì thế công ty đã và đang

tiếp tục nghiên cứu phát triển sản xuất một số thương hiệu sản phẩm mới

như: thạch nước rau câu Newjoy, bánh kem chấm socola ROMROP Hiện

nay công ty vừa nghiên cứu và đưa ra thị trường sản phẩm mới là thạch rau

câu Hugo-sản phẩm này mang tên một nhân vật hoạt hình mà trẻ em yêu

thích- nhân vật Hugo trong chương trình “Hugo và các bạn” trên kênh truyền

hình Hà Nội

Từ thực tiễn kinh doanh quan nhiều thời kỳ như vậy, công ty đã từng

bước xây dựng được hình ảnh của mình không chỉ trên thị trường Hà Nội mà

đã mở rộng mạng lưới đại lý phân phối ra trên khắp thị trường miền Bắc,

miền Trung và trong thành phố Hồ Chí Minh công ty cũng đã có văn phòng

đại diện của mình Cũng qua những năm tháng làm đại lý cho các hãng dang

tiếng của nước ngoài mà công ty đã đào tạo được đội ngũ nhân viên chuyên

nghiệp, năng động và có đủ trình độ, đủ khả năng có được những hợp đồng

độc quyền phân phối sản phẩm tại Việt Nam từ những đối tác nước ngoài

Khi tham gia vào lĩnh vực sản xuất, công ty cũng đã mở rộng tầm ảnh hưởng

của minh với một số nhà cung cấp nguyên vật liệu trong nước cũng như

ngoài nước và công ty đã tạo dựng được rất nhiều mối quan hệ, đặc biệt là

khách hàng cũng như các nhà cung cấp Công ty cũng có được sự ủng hộ rất

nhiều trong lĩnh vực quan hệ tín dụng với các đối tác, các nhà cung cấp thì

có những tín dụng ưu đãi về thời gian còn khách hàng thì luôn chấp nhận trả

tiền ngay khi mua hàng Nhờ đó công ty không bị động về vốn-một trong

những khó khăn chính của hầu hết các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam

Hiện nay công ty cũng đã nhận được rất nhiều lời đề nghị hợp tác sản xuất kinh doanh của các đối tác nước ngoài sau một thời gian làm đại lý

phân phối độc quyền cho các sản phẩm của họ tại thị trường Việt Nam

Bảng 1: Sơ đồ tổ chức của công ty TNHH Việt Thành

Nguồn: phòng quản lý nhân sự

Giám đốc quản lý/Chủ tịch

Quản lý nhân sự

Dịch vụ

ăn uống

Chuỗi cung ứng

Quản lý bán

hàng khu vực

Các quản lý bán hàng theo kênh

Giám sát

tiếp thị

Quản trị bán hàng

Hỗ trợ

hệ thống

thông tin

Quản lý bộ phận nhóm

Giám sát sản xuất

Giám sát hậu cần

Hỗ trợ hải quan

Hỗ trợ mua hàng

Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận:

Giám đốc: là người đại diện trước pháp luật của công ty và cũng là

người chịu trách nhiệm điều hành các hoạt động sản xuất và kinh doanh của

công ty

Phòng tài chính kế toán: giúp giám đốc công ty chỉ đạo thực hiện toàn

bộ những công việc liên quan đến tài chính, kế toán trong toàn bộ công ty

Phòng hỗ trợ thương hiệu: có nhiệm vụ điều hành giải quyết các vấn đề

có liên quan đến tình hình hoạt động của các thương hiệu của công ty trên

các khu vực thị trường

Phòng tổ chức nhân sự: có nhiệm vụ điều hành, quản lý nguồn lao động

của công ty

Ngoài ra, các nhân viên quản lý, giám sát khác cùng tất cả các nhân

viên sản xuất, tiêu thụ của công ty đều phải có trách nhiệm hoàn thành tốt

những công việc được giao đồng thời cũng được tạo điều kiện để phát huy

tính sáng tạo của mình trong quá trình thực hiện công việc

II Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

TNHH Việt Thành

Công ty TNHH Việt Thành là một doanh nghiệp vừa và nhỏ nên để tồn

tại và phát triển, công ty phải dựa vào những nền tảng kinh doanh sẵn có để

phát triển ngành hàng, từ đó làm cơ sở cho việc phát triển quy mô lớn sau

này Trải qua gần 10 năm hoạt động, công ty đã từng bước tạo cho mình một

nền tảng kinh doanh vững chắc cả về tài chính, cơ sở vật chất kỹ thuật, lực

lượng lao động

1.1 Khả năng tài chính

Tình hình tài chính của công ty được thể hiện qua bảng dữ liệu dưới đây:

Bảng 2: Báo cáo tình hình tài chính của công ty TNHH Việt Thành

Nguồn: phòng tài chính kế toán

Nhìn vào bảng số liệu ta có thể thấy được tình hình tài chính của công

ty là tốt Hàng năm công ty đạt được tỷ suất lợi nhuận/doanh thu là khoảng

3%, trong khi đó tỷ lệ tài sản cố định/nợ ngắn hạn của công ty bằng 2, điều

đó cho ta thấy khả năng thanh toán chung của công ty là tốt Ngoài ra, với

nguồn vốn tích luỹ qua các năm cùng với việc chú trọng xây dựng uy tín của

mình trong quan hệ với các nhà cung cấp và với các ngân hàng đã đảm bảo

cho công ty có một nguồn tài chính vững mạnh để phát triển kinh doanh và

liên kết hợp tác với các đối tác nước ngoài

1.2 Cơ sở vật chất, kỹ thuật

Hiện nay công ty có trụ sở chính tại phố Hàng Bông, một nhà máy sản

xuất ở khu Cơ Giới Gia Lâm Ngoài ra công ty còn có văn phòng đại diện,

các chi nhánh của mình tại một số tỉnh trên cả nước Tại những địa điểm này

công ty cũng đã trang bị đầy đủ những trang thiết bị cần thiết cho nhân viên

của mình với những điều kiện làm việc tương đối tốt Tại nhà máy sản xuất

thì công ty cũng đầu tư trang bị những máy móc hiện đại cho công nhân làm

việc

Bảng 3: tình hình tài sản cố định của công ty TNHH Việt Thành

- máy móc thiết bị cho SXKD

- phương tiện vận tải truyền dẫn

- thiết bị dụng cụ dùng cho quản lý

- quyền sử dụng đất

- chi phi thành lập chuẩn bị SXKD

Nguồn : phòng tài chính kế toán

Nhìn vào bảng số liệu ta có thể thấy cơ cấu tài sản cố định sẽ tăng về

những năm sau( thời gian còn khấu hao là 2 năm) Điều này sẽ không có lợi

cho doanh nghiệp trong sản xuất kinh doanh vì những năm cuối sẽ phải chịu

giá trị khấu hao lớn hơn, dẫn đến việc làm tăng giá thành sản phẩm, điều này

không có lợi cho doanh nghiệp trong việc cạnh tranh với các doanh nghiệp

khác Mặt khác, khi khấu hao tăng lên sẽ làm cho giá thành đơn vị sản phẩm

tăng lên, và vì thế sẽ làm cho lợi tức gộp của doanh nghiệp giảm xuống Tuy

nhiên việc chịu phần giá trị khấu hao nhiều cũng góp phần làm đòn bẩy để

kích thích sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, buộc doanh nghiệp phải

tăng quy mô sản xuất để giảm khấu hao

1.3 Lực lượng lao động

Trong bất kỳ một doanh nghiệp nào thì nguồn nhân lực cũng là vấn đề

được đặt lên hàng đầu Nhận thức được vấn đề này, ban giám đốc công ty đã

chú trọng đến việc xây dựng các chính sách về nhân lực trong công ty Mặt

khác, do công ty mang đặc điểm là một công ty chuyên phân phối hàng hoá

nên lực lượng lao động chính của công ty chủ yếu là lực lượng bán hàng

Chính vì vậy việc bảo đảm được sự ổn định nguồn nhân lực của công ty là

yếu tố rất quan trọng trong quá trình đảm bảo sự thông suốt hàng hoá cho

của công ty đã tăng lên tương đối, điều đó cho thấy công ty đã phát triển, mở

rộng sản xuất và kinh doanh Để đáp ứng nhu cầu và chiến lược mới, công ty

đã quyết định tăng cường thêm lực lượng lao động của mình trong thời gian

sắp tới Mặt khác, với lực lượng quản lý có trình độ, năng lực và nhiệt tình,

năng động, luôn tự đổi mới để phù hợp với yêu cầu khách quan, công ty hy

vọng sẽ có được những thành công mới trong giai đoạn sắp tới

2002-2005

Để hiểu rõ hơn về thực trạng hoạt động của công ty TNHH Việt Thành

trong thời gian gần đây, chúng ta tiến hành phân tích một số chỉ tiêu tài

chính của công ty Có thể nói giai đoạn 2002-2005 là giai đoạn phát triển

mạnh mẽ của công ty, doanh thu qua các năm liên tục tăng Cụ thể là năm

2003 tăng so với năm 2002 là 2000 triệu đồng( tăng 10%), năm 2004 tăng so

với năm 2003 là 3000 triệu đồng( tăng 13.6%), và năm 2005 tăng so với năm

2004 là 5000 triệu đồng(tăng 20%)

Bảng 5: Kết quả hoạt đông kinh doanh của công ty TNHH Việt Thành

trong giai đoạn 2002-2005

8 Lợi tức hoạt động tài chính -200 -220 -250 -300

9 Lợi tức hoạt động bất

thường

10 Tổng lợi tức trước thuế 900 990 1125 1350

Nguồn: phòng tài chính kế toán

Qua bảng số liệu ta có thể thấy được lợi nhuận của công ty tăng lên qua

các năm: năm 2003 tăng so với năm 2002 là 10%, năm 2004 tăng so với năm

2003 là 13.6% chính việc tăng lợi nhuận của công ty đã dẫn đến thu nhập

bình quân của nhân viên trong công ty cũng tăng lên từ 1.1 triệu đồng/tháng

lên 1.5 triệu đồng/tháng Tuy nhiên, việc tăng doanh thu của công ty qua các

năm cũng đồng nghĩa với việc tăng chi phí Ta có thể thấy được tình hình chi

phí của công ty qua bảng số liệu dưới đây:

Bảng 6: Số liệu chi phí sản xuất kinh doanh theo các yếu tố trong giai

Nguồn: phòng kế toán tài chính

Qua bảng số liệu này ta có thể thấy tất cả các chi phí của công ty đều

tăng lên, đó là do trong giai đoạn này công ty đã mở rộng sản xuất và các

mặt hàng kinh doanh, do đó cần đầu tư thêm các trang thiết bị, nhân lực

III Thực trạng hoạt động marketing của công ty TNHH Việt

Thành

Công ty TNHH Việt Thành là một doanh nghiệp vừa và nhỏ cho nên

công ty chưa có đủ khả năng tổ chức một phòng marketing riêng biệt Mặt

khác, công ty cũng chưa có đủ điều kiện để tổ chức xây dựng một lực lượng

làm marketing riêng Chính vì thế cho nên các hoạt động marketing cuả công

ty vẫn được tiến hành nhưng cũng như phần nhiều các công ty khác ở Việt

Nam hiện nay, đó là việc tổ chức các hoạt động marketing dựa vào bộ máy tổ

chức của công ty Điều đó có nghĩa là các nhân viên cấp dưới sẽ đề xuất các

chiến lược, kế hoạch marketing cho giám đốc, quản lý xem xét Nừu chiến

lược đó được phê duyệt thì giám đốc sẽ chuyển xuống cho các nhân viên

dưới quyền triển khai kế hoạch, chiến lược đó

Mặt khác, việc thực hiện các chiến lược, kế hoạch marketing của công

ty luôn được thống nhất từ trên xuống và luôn có sự phối kết hợp giữa các bộ

phận với nhau Do đó các chiến lược, kế hoạch marketing luôn được công ty

triển khai một cách có hiệu quả nhất

Ngoài ra, bộ máy bán hàng của công ty cũng là một bộ phận quan trọng

trong việc thực hiện các chính sách marketing của công ty

Bảng 7: Sơ đồ tổ chức đơn vị kinh doanh của công ty

Nguồn: phòng tổ chức nhân sự

VTC thức ăn quản lý chung

Quản lý các

trung tâm

thương mại

Quản lý khu vực phía Bắc

Quản lý trung tâm

Quản lý khu vực phía Nam

Các đại lý

bán hàng

khu vực

Các đại lý bán hàng

Các đại lý bán hàng khu vực

Các trung tâm phân phối

2 Tình hình xây dựng và thực hiện chiến lược marketing

Để đáp ứng nhu cầu phát triển mới trong giai đoạn 2001-2006, công ty

đã xây dựng một chiến lược phát triển mới cho mình là trở thành một công ty

phân phối hàng đầu của Việt Nam, đồng thời sản xuất được những sản phẩm

tiêu dùng phù hợp với nhu cầu, mong muốn của người tiêu dùng Chính vì

thế trong những năm 2001-2006, công ty đã tiến hành sàn lọc một số mặt

hàng thế mạnh của mình để tiếp tục phân phối trên thị trường Hà Nội, và

công ty đã chọn mặt hàng kem Wall Mặt khác, công ty tiếp tục nhập khẩu

và phát triển một số mặt hàng trên thị trường toàn quốc Năm 2002, công ty

đã ký được hợp đồng phân phối độc quyền sản phẩm thạch rau câu ABC của

Đài Loan để phân phối trên thị trường toàn quốc Cũng từ đây công ty đã xây

dựng cho mình một hệ thống phân phối rộng khắp trên toàn quốc

Cũng trong giai đoạn này, công ty đã tiến hành nghiên cứu thị trường

người tiêu dùng, phân đoạn thành những tiêu thức thích hợp, từ đó sử dụng

những biện pháp để đo lường, dự báo tình hình thị trường, làm căn cứ cho

việc lựa chọn các mặt hàng nhập khẩu của mình Mặt khác công ty cũng tiến

hành phân tích những hoàn cảnh, tình huống chi phối đến các hoạt động của

công ty Công ty nhận định, tình hình thị trường hiện nay đang tạo ra cho

công ty những cơ hội kinh doanh rất lớn khi nền kinh tế Việt Nam hiện nay

đang có những chuyển biến tích cực với tốc độ tăng trưởng hàng năm gần

8%, đồng thời nhà nước cũng có những chính sách ưu đãi, tạo điều kiện

thuận lợi cho các doanh nghiệp trong nước Trong khi đó công ty lại có một

thuận lợi rất lớn đó là có một đội ngũ nhân viên trẻ, nhiệt tình, năng động và

đoàn kết cùng với việc công ty có tình hình tài chính tương đối ổn định

Chính điều đó giúp công ty có thể đưa ra những kế hoạch, chiến lược và các

nhóm biện pháp phù hợp với điều kiện thực tiễn của môi trường kinh doanh

hiện tại cũng như phù hợp với khả năng của công ty

Trong giai đoạn vừa qua, để có được những thành công như hiện nay,

công ty đã thực hiện rất nhiều công việc, và đặc biệt là những hoạt động

marketing của công ty đã đem lại những hiệu quả rất lớn, phục vụ cho quá

trình hoạt động kinh doanh của công ty ngày một tốt hơn

Với tích chất sản phẩm là thực phẩm ăn liền mà hiện nay công ty đang

kinh doanh và sản xuất thì nhóm khách hàng mà công ty hướng tới là thanh

thiếu niên, phụ nữ và đặc biệt là trẻ em, do đó những sản phẩm của công ty

luôn được cải tiến chất lượng và mẫu mã, bao bì để tăng khả năng tiêu thụ,

đồng thời cũng để phù hợp với những xu thế chung của thị trường Đối với

những sản phẩm công ty tự sản xuất thì trước khi sản xuất công ty cũng nhập

các sản phẩm đã có thương hiệu của nước ngoài về để phân phối, sau đó mới

sản xuất ở trong nước với một sản phẩm mang một thương hiệu khác

Công tác sản phẩm luôn được công ty, nhất là ban lãnh đạo rất quan

tâm Các quyết định về các chính sách sản phẩm luôn được công ty đem ra

bàn luận một cách nghiêm túc Công ty luôn tìn tòi, nghiên cứu để cho ra

những sản phẩm mới lạ cả về các thành phần nguyên liệu lẫn mẫu mã và

cách đóng gói sản phẩm

Hiện nay công ty có khoảng 10 mặt hàng, trong đó chủ yếu là các sản

phẩm thạch như Poke, JOY, Hugo Ngoài ra công ty còn có các sản phẩm

khác như nước rau câu Poke, thạch sữa chua, bánh chấm Gery, bánh chấm

ROMROP…Đối với mỗi loại sản phẩm, công ty đều có những chiến lược đa

đạng hoá sản phẩm, mỗi loại sản phẩm đều có những chủng loại khác nhau,

có sản phẩm túi, có sản phẩm hũ Trong mỗi loại lại có những hình thức, bao

bì khác nhau…để khách hành có thể có những lựa chọn khác nhau tuỳ theo

những sở thích khác nhau của mình Đồng thời mỗi loại sản phẩm cũng đều

có những hương vị khác nhau, đáp ứng nhiều loại nhu cầu của những khách

hàng khác nhau Ngoài ra công ty cũng sản xuất được những mặt hàng mà

các đối thủ cạnh tranh chưa sản xuất được như thạch bút chì, bánh

ROMROP Cùng với việc tự sản xuất, công ty cũng mạnh dạn thuê các hãng

thạch nổi tiếng của Đài Loan gia công sản phẩm mang thương hiệu của

mình- một phương án được đánh giá là khá khôn ngoan bởi công ty có thể

tạo ra cho mình uy tín của một nhà cung cấp các sản phẩm nội với chất lượng

cao

Cùng với sản phẩm thì các chính sách về giá cả cũng là một yếu tố quan

trọng của chiến lược marketing của công ty và đó cũng là một công cụ quyết

định giúp công ty thành công trong việc định vị sản phẩm của mình trên thị

trường Từ trước đến nay, so với các sản phẩm cùng loại trên thị trường thì

các sản phẩm của công ty luôn được đánh giá là cao hơn, tuy nhiên không vì

thế mà sản phẩm của công ty không tiêu thụ được mà ngược lại, chúng lại có

chỗ đứng vững chắc trên thị trường Hiện nay, để đạt được mục tiêu cạnh

tranh, công ty xây dựng cho mình một chiến lược giá đa dạng cho mỗi loại

mặt hàng với các sản phẩm thạch rau câu sản xuất trong nước thì có mức giá

trung bình, các sản phẩm thạch nhập khẩu lại được áp dụng một mức giá cao

Cách định giá như vậy giúp cho cả hai loại sản phẩm có thể bổ xung cho

nhau, cách định giá cao cũng đồng nghĩa với việc thu được lợi nhuận cao

hơn, từ đó bù đắp được những phần chi phí cho những sản phẩm có mức giá

thấp, giá trung bình Hơn nữa, với cánh định giá này, công ty có thể xâm

nhập vào cả hai đoạn thị trường là thị trường bình dân và thị trường cao cấp:

những người ưa thích sản phẩm nhập ngoại, chất lượng cao và những người

thích sản phẩm có chất lượng trung bình Như vậy, độ bao quát thị trường

của sản phẩm sẽ lớn hơn, phạm vi bao phủ thị trường sẽ rộng lớn Để phù

hợp với tình hình hiện nay, công ty cũng đã có những biện pháp nhằm giảm

bớt những chi phí không cần thiết như sắp xếp lại bộ máy hành chính của

công ty, từng bước đổi mới máy móc, trang thiết bị, dây truyền công nghệ,

thực hiện khoán công việc, định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng công

đoạn sản xuất nhằm tăng tính chủ động, tránh lãng phí…từ đó công ty đã

giảm được phần nào những chi phí cho sản xuất cũng như cho quản lý, giúp

cho việc giảm giá thành đơn vị sản xuất xuống và đồng thời tăng phần lợi

nhuận của công ty lên Và để thuận lợi cho việc đưa hàng hoá ra thị trường

thì công ty cũng đã có những chính sách giá khác nhau đối với các đại lý,

các cửa hàng và các trung tâm mua hàng nhiều của công ty

Về phân phối, công ty có một mạng lưới phân phối ở tất cả các tỉnh của

đất nước Các sản phẩm của công ty có mặt ở hầu hết mọi nơi, mọi khu vực

thị trường Đối với những trung tâm thương mại, những siêu thị thì sản phẩm

của công ty đã có mặt ở tất cả các trung tâm lớn trên cả nước Đối với những

trung tâm này, công ty trực tiếp quản lý tình hình, hoạt động tiêu thụ ở đây vì

đây là những nơi mang lại nguồn thu cố định cho công ty Ngoài những

trung tâm, siêu thị ra thì công ty còn thành lập ba trung tâm bán hàng ở ba

miền của đất nước, đó là các trung tâm ở Hà Nội, Đà Nẵng và ở thành phố

Hồ Chí Minh Những trung tâm này cũng chịu sự quản lý trực tiếp của công

ty Đồng thời công ty cũng đã xây dựng cho mình một loạt các nhà phân

phối chính thức của công ty tại các tỉnh như: Hải Phòng, Nam Định, Thanh

Hoá, Vinh, Hải Dương, Việt Trì, Thái Nguyên, Huế… và một loạt hệ thống

các đại lý phân phối cấp I của mình ở các tỉnh như: Yên Bái, Vĩnh Yên, Hoà

Bình, Ninh Bình, Hà Nam, Thái Bình, Đắc Lắc, Lâm Đồng, Đồng Nai, Vũng

Tàu, Cần Thơ…Tại mỗi nhà phân phối đều có các đại diện mại vụ của công

ty thường trực ở đó Ngoài ra các chi nhánh cũng được hỗ trợ với các hỗ trợ

viên tiếp thị thương mại cùng công tác với các nhà quản lý theo những

nguyên tắc nhất định Các thiết bị và việc phân phối hàng hoá đều được quản

lý trực tiếp bởi các trung tâm phân phối của công ty trong các thị trường tiêu

thụ chính và chịu sự giám sát giám tiếp bởi các nhà phân phối khu vực

Chính công tác quản lý và hoạt động như vậy đã dần giúp công ty trở thành

một nhà phân phối lớn mạnh, có mạng lưới phân phối hàng hoá rộng khắp

trong cả nước cùng với một lực lượng bán hàng chuyên nghiệp Cũng nhờ có

mạng lưới phân phối rộng khắp trong cả nước mà công ty có được những

hiểu biết sâu sắc về hành vi tiêu thụ cũng như các cách buôn bán tại các khu

vực thị trường khác nhau trên toàn thị trương Việt Nam

Về xúc tiến hỗn hợp, do đặc điểm sản phẩm công ty kinh doanh hiện

nay là loại sản phẩm dành cho trẻ em là chủ yếu cho nên có những hạn chế

trong quá trình truyền thông rộng rãi sản phẩm của công ty trên thị trường

Do đó trong thời gian qua, công ty chỉ có một số ít các hoạt động nhằm kích

thích tiêu thụ như khuyếch trương, có một số ít các chương trình khuyến mại

cho người tiêu dùng Ngoài ra công ty còn có các chương trình phát quà trực

tiếp cho người tiêu dùng với việc bố trí các nhân viên bán hàng của công ty

mặc đồng phục trực tiếp đến các cửa hàng bán lẻ và đứng đó phát quà cho

những khách hàng mua sản phẩm của công ty Gần đây nhất là đối với sản

phẩm thạch rau câu Hugo, công ty cũng có một chương trình khuyến mại

khá hấp dẫn là khi khách hàng mua 3 túi thạch Hugo 400g thì khách hàng sẽ

được tặng một hộp sữa Kid, khi mua 2 hũ thạch Hugo 620g khách hàng cũng

được tặng một hộp sữa Kid Cùng với chương trình khuyến mại đó thì công

ty cũng cho các nhân viên của mình đi phát tờ rơi tại các trường tiểu học và

các trường THCS trên địa bàn thành phố Hà Nội nhằm tạo sự nhận biết cho

các khách hàng mục tiêu của mình Cùng với đó, công ty cũng có nhiều hoạt

động khác như tham gia những hội trợ triển lãm hàng tiêu dùng, mới đây

nhất là công ty đã có chương trình tài trợ cho giải bóng đá của khoa

marketing-trường đại học kinh tế quốc dân

Tuy có một số các hoạt động marketing tương đối tốt nhưng hoạt động

nghiên cứu thị trường của công ty vẫn còn có những thiếu sót, công ty vẫn

chưa có những đầu tư thích đáng cho hoạt động này-một hoạt động rất quan

trọng trong quá trình thực hiện marketing Các hoạt động nghiên cứu của

công ty mới chỉ dừng lại ở mức độ nghiên cứu sơ bộ tình hình thị trường để

lấy thông tin, làm cơ sở cho việc ra những quyết định của công ty tại từng

thời điểm Điều này có thể được giải thích là do công ty TNHH Việt Thành

vẫn là một công ty nhỏ, ngân sách chưa đủ lớn để có những cuộc nghiên cứu

có quy mô

4 Những đánh giá chung về môi trường kinh doanh công ty hiện đang

phải đối mặt

Công ty TNHH Việt Thành là một doanh nghiệp vừa và nhỏ, mức độ

đầu tư của công ty chưa lớn lắm cho nên môi trường vĩ mô chưa có những tác

động, ảnh hưởng nhiều đến các hoạt đông sản xuất kinh doanh của công ty

Hiện nay, công ty chịu tác động rất nhiều từ những yếu tố của môi trường vi

mô Những yếu tố này thường xuyên thay đổi và tác động trực tiếp đến các

kết quả hoạt động kinh doanh của công ty

Với tính chất của sản phẩm mà hiện nay công ty đang sản xuất và kinh

doanh là thực phẩm ăn liền cho nên nhóm khách hàng mà công ty hướng tới

chủ yếu là tầng lớp thanh thiếu niên, phụ nữ và trẻ em, trong đó khách hàng

mục tiêu mà công ty hướng tới là trẻ em Mặt khác, do phong tục tập quán và

những nét văn hoá riêng của người Việt Nam cùng với những quy định của

pháp luật cho nên những chương trình quảng cáo của công ty tới khách hàng

mục tiêu của mình bị hạn chế đi rất nhiều, từ đó làm cho kết quả hoạt động

sản xuất kinh doanh của công ty cũng chưa đạt được hiệu quả như mong

muốn

Một yếu tố nữa của môi trường vi mô tác động mạnh mẽ đến các hoạt

động của công ty đó chính là tình hình cạnh tranh trên thị trường hiện nay

Do đặc điểm của ngành hàng sản xuất mà công ty hiện đang tham gia là

ngành sản xuất hàng tiêu dùng cho nên trình độ máy móc công nghệ để tham

gia sản xuất là không nhiều, không đặc biệt, nhiều doanh nghiệp có thể đầu

tư sản xuất được Vì thế trên thị trường hiện nay công ty có rất nhiều các đối

thủ cạnh tranh, từ đó làm cho các khu vực thị trường của công ty ngày một

thu hẹp lại Đối với thị trường tiêu dùng cao cấp( có giá bán sản phẩm là trên

20 000đ) thì ngoài sản phẩm nhập khẩu của công ty là Poke và Poke ABC

được nhập khẩu từ Đài Loan thì ngoài thị trường cũng có các sản phẩm khác

như Newchoise, Fruitpeti cũng là các sản phẩm được nhập khẩu từ Đài Loan

ở thị trường tầm trung ( có giá bán từ 13 000đ đến dưới 20 000đ) có các sản

phẩm của công ty như Hugo, JOY, Poke (do công ty tự sản xuất) và các sản

phẩm của các doanh nghiệp khác như Newtown, Long Hải, TenTen, Hữu

Nghị, Hải Hà…Và ở thị trường cấp thấp (có giá bán dưới 13 000đ) thì có các

sản phẩm của Long Hải, Hải Vân, 319 Bộ quốc phòng…Việc trên thị trường

có nhiều các đối thủ cạnh tranh một mặt tạo cho doanh nghiệp nhiêu khó

khăn như phải đầu tư các trang thiết bị hiện đại để sản xuất, giảm thiểu các

chi phí… nhưng mặt khác nó cũng tạo ra một trào lưu tiêu thụ trong người

tiêu dùng, kích thích các doanh nghiệp mở rộng sản xuất, đa dạng hoá các

mặt hàng của mình để đáp ứng ngày một tốt hơn những nhu cầu, mong muốn

khắt khe của người tiêu dùng

Hiện nay công ty có được bốn loại sản phẩm trải rộng trên tất cả các thị

trường, tạo được nhiều khả năng lựa chọn cho khách hàng, đồng thời cũng

tạo cho công ty một lợi thế rất lớn trong việc bao phủ được thị trường một

cách toàn diện hơn, công ty có thể có được nhiều khách hàng hơn và do đó

có thể đẩy sản lượng tiêu thụ của công ty nhiều hơn

Phần hai : Chương trình nghiên cứu nhằm đánh giá sự

nhận biết của người tiêu dùng đối với các sản phẩm

thạch rau câu Poke

I Xác định vấn đề và mục tiêu nghiên cứu

1 Xác định vấn đề nghiên cứu

Khi đề cập đến vấn đề nghiên cứu của một cuộc nghiên cứu marketing,

có nghĩa là chúng ta bàn đến chủ đề hay đề tài của một cuộc nghiên cứu hay

nói cách khác là đề cập đến khả năng quản lý của nó Vấn đề nghiên cứu ở

đây không chỉ được xem xét trên khía cạnh là nó có đúng đắn, chính xác, rõ

ràng và cần thiết hay không mà nó còn được xem xét trên phạm vi của nó

như thế nào

Để lựa chọn được những vấn đề nghiên cứu thật sự thích hợp cho một

cuộc nghiên cứu marketing cụ thể thị thường người ta phải tính đến các yếu

tố là khả năng ngân sách dự định dành cho cuộc nghiên cứu đó, thời gian để

tiến hành nghiên cứu, trình độ, khả năng của những người tiến hành nghiên

cứu và cuối cùng là khả năng có được những thông tin cần thiết có liên quan

đến việc nghiên cứu

Để xác định được vấn đề trong cuộc nghiên cứu thì đòi hỏi phải sử dụng

những phương pháp cụ thể để tiến hành tiếp cận và lựa chọn chúng Do đó

chúng ta sẽ sử dụng các cách tiếp cận là sử dụng phương pháp hình phễu,

phân tích hoàn cảnh, tình huống và thực hiện điều tra sơ bộ

Phương pháp hình phễu là một quá trình phân tích gồm nhiều bước công

việc kế tiếp nhau Thoạt đầu người nghiên cứu chú ý đến một phạm vi đề tài

rộng lớn đang có những dấu hiệu bất thường, nổi cộm trong kinh doanh Sau

đó sẽ thu hẹp dần chúng lại để có thể tìm được những vấn đề cốt lõi nhất và

tăng dần mức độ quản lý đối với chúng Như vậy, phương pháp hình phễu là

quá trình loại trừ dần những cái không phải là vấn đề hay là những vấn đề

không không quan trọng, không cấp thiết ra khỏi tổng số những khả năng có

thể xảy ra trước một tình huống của công ty để lựa chọn đúng được vấn đề

quan tâm Với việc sử dụng phương pháp hình phễu như vậy sẽ giúp cho nhà

nghiên cứu tránh được khả năng chọn nhầm hay bỏ sót vấn đề, đảm bảo một

độ an toàn tin cậy cho sự lựa chọn của mình

Song hành với phương pháp hình phễu đó là việc phân tích tình huống

và điều tra sơ bộ Đây là những phương pháp cụ thể thuộc loại hình nghiên

cứu thăm dò dùng để phát hiện vấn đề Thực hiện phân tích tình huống có

nghĩa là các nhà nghiên cứu tiến hành quan sát, theo dõi và tìm hiểu một

cách liên tục những tình hình hoạt động kinh doanh chung của toàn công ty

và những biến đổi thị trường để phát hiện ra những tình huống có vấn đề, từ

đó đưa ra các giả thuyết cho các giai đoạn nghiên cứu tiếp theo Việc phân

tích tình huống nhằm mục đích cung cấp cho người nghiên cứu những thông

tin tổng quát, cơ sở về lĩnh vực nghiên cứu và những vấn đề cần phải xem

xét Phân tích tình huống và điều tra sơ bộ là một quá trình nghiên cứu lướt

nhanh trên các dữ liệu thứ cấp và dữ liệu sơ cấp thông qua những cuộc giao

tiếp, gặp gỡ với những người có liên quan, hiểu biết về đối tượng, đề tài được

nghiên cứu

Đối với công ty, trước tình hình doanh số giảm sút trong một thời gian

đã tiến hành điều tra sơ bộ để xác định các nguyên nhân sụt giảm Sau khi đã

sàng lọc ra các nguyên nhân ảnh hưởng tới việc sụt giảm doanh số, công ty

đã xác định vấn đề cần nghiên cứu ở đây là người tiêu dùng Đó là do hiện

nay trên thị trường có quá nhiều sản phẩm thạch đang bán trên thị trường,

điều này làm cho người tiêu dùng có những thay đổi trong hành vi của mình

khi lựa chọn các sản phẩm

Mục tiêu nghiên cứu là cái đích nghiên cứu hay là cái chủ ý cụ thể của

sự nghiên cứu mà người làm nghiên cứu hướng tới, nhằm vào Mục tiêu

nghiên cứu cần phải được làm rõ ngay sau khi đã xác định được vấn đề

nghiên cứu Thực ra, việc trình bày mục tiêu nghiên cứu chính là sự diễn giải

các nội dung chi tiết có liên quan đến vấn đề hay đề tài nghiên cứu đã được

lựa chọn Do đó, khi xác định vấn đề nghiên cứu của công ty là người tiêu

dùng thì công ty cũng đã xác định ra một số mục tiêu có thể có liên quan đến

vấn đề nghiên cứu của công ty đó là do sản phẩm của công ty không đáp ứng

được những yêu cầu về chất lượng, bao bì mẫu mã cho khách hàng, do hệ

thống kênh phân phối hoạt động chưa được tốt, giá cả sản phẩm của công ty

không phù hợp với khách hàng mục tiêu, sự nhận biết của khách hàng đối với

sản phẩm của công ty là chưa đầy đủ…

Từ việc xác định được các mục tiêu trên, công ty xây dựng nên một mô

hình cây mục tiêu với những mục tiêu có quan hệ chặt chẽ với nhau Phương

pháp tiếp cận này cho phép công ty xây dựng được các mục tiêu nghiên cứu

một cách có hệ thống, nhờ thế mà đối tượng nghiên cứu được nhìn nhận,

xem xét một cách toàn diện

Ngoài ra công ty cũng sử dụng cách thức xây dựng mục tiêu nghiên cứu

dựa trên những thông tin có được Với cách thức này, công ty dựa vào những

thông tin chưa có hoặc chưa đầy đủ để làm cái đích để hướng vào Theo cách

thức này thì với những mục tiêu nào đã biết được nguyên nhân, bản chất của

tình hình và cách thức giải quyết thì sẽ loại bỏ chúng ra Chính vì vậy, sau

khi đã xem xét và sàng lọc các vấn đề nghiên cứu đang đứng trước công ty

thì công ty đã lựa chọn mục tiêu nghiên cứu về sự nhận biết của người tiêu

dùng, một khía cạnh mà hiện này công ty dường như không có một ít thông

tin gì về nó

Sau khi đã xác định được mục tiêu nghiên cứu, một giả thiết được hình

thành đối với người làm nghiên cứu của công ty đó là người tiêu dùng nhận

biết chưa đầy đủ về các sản phẩm thạch rau câu mà công ty hiện đang cung

cấp Giả thiết này sẽ làm cơ sở cho công ty trong suốt quá trình nghiên cứu

Để phục vụ cho quá trình nghiên cứu được thuận lợi, cùng với đó là

những hạn chế về mặt thời gian, chi phí và trình độ của người thực hiện

nghiên cứu, do đó chương trình nghiên cứu này chỉ được giới hạn trong phạm

vi tương đối nhỏ, đó là các khu vực thị trường trên địa bàn thành phố Hà Nội

Phạm vi này tuy chỉ trong thành phố nhưng đây lại là một khu vực thị trường

trung tâm của công ty với những siêu thị, đại lý và trung tâm bán hàng lớn

của công ty đặt tại đây Mặt khác, khu vực này cũng là một khu vực thị

trường rất đa dạng và phong phú với rất nhiều dạng khách hàng khác nhau,

có những nhu cầu và mong muốn khác nhau

Do đó, việc nghiên cứu tại khu vực thị trường này sẽ tạo điều kiện thuận

lợi cho công ty có thể hiểu biết kỹ hơn về những nhóm khách hàng mà mình

đang tập trung những nỗ lực nhằm thoả mãn những nhu cầu và mong muốn

của họ

Ngoài ra, phạm vi của cuộc nghiên cứu còn được giới hạn trong việc chỉ

nghiên cứu thái độ và sự nhận biết của người tiêu dùng đối với các sản phẩm

thạch rau câu mang thương hiệu Poke chứ không đi vào nghiên cứu thái độ

của những người bán hàng, các đại lý, các nhà phân phối của công ty trên địa

bàn thành phố Hà Nội Vì ở đây, qua cuộc nghiên cứu này, công ty có thể

đánh giá được mức độ nhận biết của người tiêu dùng đối với sản phẩm của

mình, để từ đó công ty có thể đưa ra được những giải pháp nhằm xây dựng

được hình ảnh của mình trong tâm trí của người tiêu dùng một cách tốt hơn

II Thiết kế dự án nghiên cứu chính thức

Sau khi đã xác định được vấn đề nghiên cứu, mục tiêu nghiên cứu và

phạm vi nghiên cứu thì công việc tiếp theo của người làm nghiên cứu là phải

xác định được những dạng và nguồn dữ liệu cần thiết cho việc nghiên cứu

Trong cuộc nghiên cứu này, những dữ liệu phục vụ cho quá trình nghiên cứu

gồm hai dạng, đó là những dữ liệu thứ cấp và những dữ liệu sơ cấp

Việc thu thập dữ liệu thứ cấp đơn giảm hơn rất nhiều so với việc thu

thập dữ liệu sơ cấp Nó có thể được thu thập từ những sổ sách của lực lượng

bán hàng, của các phòng ban khác trong công ty Ngoài ra, dữ liệu thứ cấp