Work Breakdown structure – Bảng công việc

Quản lý dự án CNTTĐịnh nghĩa WBS Vai trò Cấu trúc Cách xây dựng WBS 4 1 2 3 NỘI DUNG CHÍNH... Vai trò của bảng công việcVai trò Cơ sở ước lượng chi phí Trách nhiệm giữa các cá nhân Lịch

Quản lý dự án CNTT

Định nghĩa WBS

Vai trò Cấu trúc

Cách xây dựng WBS 4

1 2 3

NỘI DUNG CHÍNH

1 Định nghĩa

Work Breakdown structure – Bảng công việc

1 Định nghĩa

Là gì ?

Ai tham gia ? Làm tốt ?

1 Định nghĩa

1 Định nghĩa

2 Vai trò của bảng công việc

Vai trò

Cơ sở ước lượng chi phí

Trách nhiệm giữa các cá nhân

Lịch trình thực hiện dự án

3 Tính chất

Có chiều hướng trên xuống

Có thể được phân thành nhiều mức

WBS viết cái gì chứ không viết như thế nào

Trình tự của từng công việc trong gđ lập lịch

trình

Tính chất

Tài liệu Con người

Những người có mối Quan hệ trực tiếp hoặc gián tiếp với dự án.

 Tài liệu có liên quan tới dự

án: Phác thảo dự án, báo cáo

nghiên cứu tiền khả thi, báo

cáo nghiên cứu khả thi

4 Nguồn thông tin xây dựng

 Tài liệu không liên quan tới

dự án: cho các thông tin phụ

trợ Ví dụ: sơ đồ tổ chức cơ

quan, các thủ tục hành chính,

quy tắc làm việc,

Danh sách sản phẩm (DSSP)

Danh sách sản phẩm

QL Tin tức

Hệ thống QL Đoàn viên

QL Hoạt động QL Đoàn viên

QL Thông tin Đoàn viên

Tìm kiếm Đoàn viên

DSCV có thể được chia thành các mức khác nhau, mức độ phân cấp tuỳ thuộc vào độ phức tạp của sản phẩm toàn bộ hay sản phẩm con.

Danh sách công việc (DSCV)

Danh sách công việc

Danh sách TT Đoàn viên

Đoàn viên

Xác định các kết quả bàn giao

Sản phẩm bàn giao

Các mục tiêu dự án được chia nhỏ thành các phần có thể quản lý cho việc chuyển giao.

Xác định mục tiêu của dự án

6 Xây dựng WBS

Mô tả B-1 Đầu vào, Xử lí (2.1.2), Đầu ra

Theo giai đoạn

Dự án

Giai đoạn

Giai đoạn

Công việc Sản phẩm

Các bước đưa ra một bảng công việc

Các công việc nhỏ dễ dàng ước tính và quản lý hơn từng giai đoạn lớn

Để đưa ra một bảng công việc

uồ n

<= 2

V ăn b ản

Xác định

Các công việc cần để đưa ra một bảng công việc

N gư ờ

i / giờ

<= 70

Lưu ý khi xây dựng WBS:

• Luôn lưu giữ phiên bản trước

• Ghi thông tin cụ thể cho mỗi phiên bản

Kiểm soát

• Xin chữ ý những người liên quan

• Họp, thảo luân-> Thống nhất

Sự đồng thuận

Sự đồng thuận

• Vẽ trên bảng trắng to, giấy trắng

• Vẽ trên máy tính

Cách Trình bày

Cách Trình bày

Nhóm 01 – Lớp KHMT1K5

Thank You!