Phân tích rủi ro khi hàng may mặc Việt Tiến thâm nhập thị trường Đức

LỜI MỞ ĐẦU Như chúng ta đã biết, vấn đề may mắn và rủi ro luôn gắn liền với thực tiễn đời sống và ước vọng của con người. Rủi ro được hiểu là điều không lành, không tốt bất ngờ xảy đến gây thiệt hại đối với cá nhân hay tổ chức. Trong cuộc sống cũng như trong kinh doanh con người đều muốn được hưởng may mắn và tránh được những rủi ro. Hiện nay việc một doanh nghiệp gặp phải rủi ro trong quá trình sản xuất kinh doanh là điều khó tránh khỏi. Rủi ro có thể đến từ môi trường bên trong hoặc bên ngoài của doanh nghiệp. Quan trọng là doanh nghiệp sẽ nhận dạng, phân tích, đánh giá, đo lường cũng như giải quyết rủi ro như thế nào để có thể tồn tại và phát triển. Ví dụ một doanh nghiệp kinh doanh xuất khẩu hàng may mặc có chiến lược thâm nhập thị trường EU sẽ phải đối mặt với rất nhiều rủi ro có thể xảy đến từ các môi trường bên trong, môi trường bên ngoài và môi trường ngành của doanh nghiệp. Một trong số đó là các rủi ro do văn hóa, xã hội của người dân các nước thành viên EU. Vì thế, sau đây nhóm sẽ tiến hành nhận dạng, phân tích những rủi ro về văn hóa, xã hội và đề xuất các biện pháp phòng ngừa rủi ro giúp doanh nghiệp thâm nhập thành công thị trường và sản xuất kinh doanh hiệu quả hơn. 1 CHƯƠNG 1. CƠ SỞ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan về quản trị rủi ro 1.1.1 Một số khái niệm Theo từ điển Tiếng Việt: “Rủi ro là điều không lành, không tốt, bất ngờ xảy đến”. Rủi ro kinh doanh là những vấn đề khách quan bên ngoài của chủ thể kinh doanh, gây ra những khó khăn cho chủ thể trong quá trình thực hiện mục tiêu kinh doanh, tàn phá các thành quả đang có bắt buộc các chủ thể phải chi phí nhiều hơn về nguồn lực, tài lực và vật lực. Quản trị rủi ro là một quá trình bao gồm các hoạt động nhằm hạn chế loại bỏ các rủi ro hoặc khắc phục các hậu quả mà rủi ro gây ra đối với hoạt động kinh doanh từ đó tạo điều kiện cho việc sử dụng tối ưu các nguồn lực của doanh nghiệp, giảm đến mức thấp nhất các thiệt hại về người và của cải của doanh nghiệp. Từ khái niệm trên ta có thể thấy: - Quản trị rủi ro liên quan đến tất cả rủi ro có thể xảy ra trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. - Thực chất của quản trị rủi ro là phòng chống và khắc phục hậu quả. - Rủi ro không chỉ đơn thuần là các hoạt động thụ động và phòng ngừa mà còn là những hoạt động chủ động trong việc dự kiến những mất mát xảy ra và tìm cách giảm nhẹ hậu quả của chúng. 1.1.2 Vai trò của Quản trị rủi ro Quản trị rủi ro giúp doanh nghiệp: 2 - Xây dựng khuôn khổ nhằm giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch tương lai có tính nhất quán và có thể kiểm soát. - Tăng cường năng lực trong việc ra quyết định, lập kế hoạch và sắp xếp thứ tự ưu tiên công việc trên cơ sở hiểu biết thấu đáo và chặt chẽ về hoạt động kinh doanh, môi trường kinh doanh, cơ hội và thách thức của doanh nghiệp. - Góp phần phân bổ và sử dụng hiệu quả những nguồn lực trong doanh nghiệp. - Giảm thiểu những sai sót trong mọi khía cạnh của doanh nghiệp. - Bảo vệ và tang cường tài sản cũng như hình ảnh của doanh nghiệp. - Phát triển và hỗ trợ nguồn nhân lực và nền tảng tri thức của doanh nghiệp. - Tối ưu hóa hiệu quả hoạt động. Trong các doanh nghiệp, quản trị rủi ro là vấn đề trọng tâm của hệ thống quản trị doanh nghiệp và quản trị chiến lược hiệu quả. Nếu hệ thống quản trị rủi ro được thiết lập, có cơ cấu phù hợp, và được xác lập liên tục trong toàn hệ thống doanh nghiệp từ việc xác định, đánh giá, ra quyết định đến việc phản hồi, tổng hợp thông tin về các cơ hội cũng như mối đe dọa ảnh hưởng đến việc đạt mục tiêu đề ra của doanh nghiệp. Đối với hầu hết các doanh nghiệp, quản trị rủi ro xem xét đến những khía cạnh tích cực và tiêu cực của rủi ro. Nói cách khác, quản trị rủi ro được sử dụng để đánh giá các cơ hội có thể đem lại lợi ích cho doanh nghiệp (tác động tích cực) cũng như quản trị những nguy cơ có thể tác động bất lợi đến doanh nghiệp (tác động tiêu cực). Điều này có nghĩa là quản trị rủi ro có thể không chỉ được áp dụng theo một cách chung chung mà nó có thể được sử dụng từ việc đưa ra các chiến lược ban đầu, đến các dự án và các quyết định đầu tư cho đến các quy trình và các hoạt động thực hiện. 3 1.2 Quy trình quản trị rủi ro 1.2.1 Nhận dạng rủi ro Nhận dạng rủi ro là quá trình xác định liên tục và có hệ thống các rủi ro có thể xảy ra trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, tức là xác định một danh sách các rủi ro mà doanh nghiệp phải gánh chịu gồm cả các rủi ro, sự cố cũng như các rủi ro gắn với quá trình ra quyết định. Việc nhận dạng rủi ro gồm 3 thành phần: + Mối hiểm họa gồm các điều kiện tạo ra hoặc làm tăng khả năng tổn thất và mức độ của rủi ro suy thoái. + Mối nguy hiểm là nguyên nhân của tổn thất. + Nguy cơ rủi ro là các đối tượng chịu kết quả hoặc hậu quả. Ví dụ, một ngôi nhà bị cháy thì hỏa hoạn là hiểm họa đã gây ra thiệt hại đối với ngôi nhà. Trong khi đó, mối nguy được xem là tác nhân làm tăng khả năng xảy ra mất mát. Nếu như hỏa hoạn được xem là hiểm họa thì dầu lửa hay xăng trong khu vực hỏa hoạn được xem là mối nguy. Nhận dạng rủi ro tức là tìm ra các yếu tố góp phần ảnh hưởng đến kết quả tích cực hoặc tiêu cực trong thực tế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Nguồn rủi ro thường được bắt nguồn từ các yếu tố của môi trường kinh doanh bên ngoài doanh nghiệp, bao gồm các yếu tố: môi trường chính trị pháp luật, môi trường kinh tế, môi trường khoa học kỹ thuật công nghệ, môi trường văn hoá xã hội, môi trường tự nhiên; bắt nguồn từ các yếu tố thuộc môi trường kinh doanh đặc thù của doanh nghiệp bao gồm: khách hàng của doanh nghiệp, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp. 1.2.2 Phân tích rủi ro Phân tích rủi ro là quá trình phân tích hiểm họa, xác định nguyên nhân gây ra rủi ro trên cơ sở đó tìm ra các biện pháp phòng ngừa. 4 Phân tích rủi ro bao gồm 3 nội dung: - Phân tích hiểm họa: Nhà quản trị tiến hành phân tích những điều kiện tạo ra rủi ro hoặc những điều kiện làm tăng mức độ tổn thất khi rủi ro xảy ra. Nhà quản trị có thể thông qua quá trình kiểm soát trước, kiểm soát trong và kiểm soát sau để phát hiện ra mối hiểm họa. - Phân tích nguyên nhân rủi ro: Dựa trên 3 quan điểm + Phần lớn các rủi ro xảy ra đều liên quan đến con người. + Phần lớn các rủi ro xảy ra là do các yếu tố kỹ thuật do tính chất lý hóa hay cơ học của đối tượng rủi ro. + Kết hợp cả 2 nguyên nhân trên, nguyên nhân rủi ro một phần phụ thuộc vào yếu tố kỹ thuật, một phần phụ thuộc vào yếu tố con người. - Phân tích tổn thất: có thể phân tích qua 2 cách thức + Nghiên cứu, đánh giá những tổn thất đã xảy ra để dự đoán những tổn thất sẽ xảy ra. + Căn cứ vào hiểm họa, nguyên nhân rủi ro, người ta dự đoán những tổn thất có thể có xảy ra. 1.2.3 Kiểm soát rủi ro Kiểm soát rủi ro là việc sử dụng các biện pháp bao gồm: kỹ thuật, công cụ, chiến lược, chương trình……để né tránh, ngăn ngừa, giảm thiểu những tổn thất có thể có của tổ chức khi rủi ro xảy ra, thực chất đó là phòng chống hạn chế rủi ro, hạn chế tổn thất trong quản trị hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Kiểm soát rủi ro đòi hỏi có những biện pháp đồng bộ, toàn diện: + Tham gia bảo hiểm rủi ro + Tổ chức kỹ thuật của nhà quản trị 5 + Các biện pháp nhận dạng, đo lường phân chia và san sẻ rủi ro. Nội dung của kiểm soát: Né tránh rủi ro: là né tránh các hoạt động hay loại bỏ nguyên nhân gây ra rủi ro. Để né tránh rủi ro, chúng ta có thể sử dụng các phương thức: + Chủ động né tránh các hoạt động trước khi rủi ro xảy ra. + Loại bỏ các nguyên nhân gây ra từ rủi ro. Ngăn ngừa rủi ro: là sử dụng các biện pháp để giảm thiểu tần suất và mức độ rủi ro khi chúng xảy ra.Các hoạt động ngăn ngừa rủi ro tập trung can thiệp vào 3 mắt xích: + Thay thế hoặc sửa đổi mối hiểm họa +Thay thế hoặc sửa đổi môi trường + Can thiệp vào quy trình tác động lẫn nhau giữa mối hiểm họa và môi trường kinh doanh. Giảm thiểu rủi ro: là tìm ra các thực thể khác nhau để cùng nhau gánh chịu những rủi ro. Các biện pháp giảm thiểu tổn thất tấn công vào các rủi ro bằng cách giảm bớt giá trị hư hại khi tổn thất xảy ra (giảm nhẹ sự nghiêm trọng của tổn thất). Đa dạng hóa rủi ro: Là việc phân chia các rủi ro, các hoạt động thành các dạng khác nhau, tận dụng sự khác biệt, sử dụng lợi ích từ hoạt động này bù đắp tổn thất của những hoạt động khác. Quản trị thông tin: Thông tin bắt nguồn từ phòng quản trị rủi ro của một tổ chức có một ảnh hưởng quan trọng trong việc giảm thiểu những bất định của những người có quyền lợi gắn liền với tổ chức. Phòng quản trị rủi ro của một tổ chức phải cung cấp thông tin để xác định hiệu quả của việc đo lường kiểm soát rủi ro và những mục tiêu trong tương lai họ cần đạt được. Thông tin đáng tin cậy có thể cung cấp cho những người có 6 quyền lợi gắn liền với tổ chức sự đảm bảo rằng tổ chức không và sẽ không hành động có hại đến lợi ích của họ. 1.2.4 Tài trợ rủi ro Là các hoạt động để cung cấp những phương tiện nhằm bù đắp những tổn thất khi xảy ra rủi ro hoặc tạo lập các quỹ cho các chương trình khác nhau để giảm bớt tổn thất. Các biện pháp tài trợ rủi ro: Tự tài trợ: cá nhân hoặc tổ chức tự mình khắc phục các rủi ro tự bù đắp các rủi ro bằng chính vốn của mình hoặc vốn đi vay. Chuyển giao rủi ro: là việc chuyển tổn thất cho một tác nhân kinh tế khác và có hai loại: + Chuyển giao rủi ro bảo hiểm + Chuyển giao rủi ro phi bảo hiểm Ba kỹ thuật tài trợ rủi ro: + Tự tài trợ là chủ yếu cộng với một phần chuyển giao rủi ro. + Chuyển giao rủi ro là chính, chỉ có 1 phần là tự tài trợ rủi ro. + 50% là tài trợ và 50% là chuyển giao rủi ro. 7 CHƯƠNG 2. NHẬN DẠNG, PHÂN TÍCH RỦI RO VỀ VĂN HÓA, XÃ HỘI 2.1 Nhận dạng rủi ro về văn hóa, xã hội 2.1.1 Mối hiểm họa - Chưa tìm hiểu kỹ về nhu cầu, tính thị hiếu của khách hàng trong khối EU: + EU là một thị trường lớn nhưng phân tán, có áp lực cao. + Đối với thị trường EU, người tiêu dùng có nhu cầu sử dụng hàng hóa dệt may chú trọng nhiều đến tính thời trang, chất lượng hơn so với giá cả. + Sự thay đổi xu hướng tiêu dùng. +Người tiêu dùng EU cũng không thích sử dụng những sản phẩm không đạt tất cả tiêu chuẩn về liên quan đến sản phẩm và người làm ra sản phẩm. Khó có thể đáp ứng được đầy đủ những tiêu chuẩn theo thị hiếu của khách hàng. - Khó thích ứng với môi trường mới: Có nhiều đối thủ cạnh tranh vốn có ở thị trường EU và các đối thủ tiềm năng như Ấn Độ, Bangladesh, Trung Quốc, … - Hệ thống những giá trị, thiết kế, thói quen, cách thức làm việc chưa phù hợp với tiêu chuẩn xuất khẩu. - Hệ thống kênh phân phối phức tạp nhất thế giới. 2.1.2 Mối nguy hiểm  Môi trường kinh doanh đầy cạnh tranh và mới mẻ: • Cạnh tranh với các doanh nghiệp trong khối EU như Anh, Pháp, Ý… 8 • Cạnh tranh với các đối thủ tiềm năng khác cùng thâm nhập vào thị trường EU như Ấn Độ,Trung Quốc, Bangladesh…Hiện nay, Bangladesh là nước cung ứng hàng may mặc lớn nhất vào EU. • Cạnh tranh với các sản phẩm thay thế và bổ sung tại thị trường EU như quần áo công sở với những kiểu dáng hiện đại và sang trọng…  Sự khác biệt về văn hóa xã hội ở các nước EU so với Việt Nam: Sự khác biệt về văn hóa-xã hội có ảnh hưởng tới thói quen và sở thích tiêu dùng hàng may mặc của khách hàng như người tiêu dùng có nhu cầu sử dụng hàng hóa dệt may chú trọng nhiều đến tính thời trang,chấtt lượng hơn so với giá cả, thích và thói quen sử dụng các loại sản phẩm có nhãn hiệu nổi tiếng và có uy tín lâu đời trên thế giới vì họ cảm thấy rất an tâm về chất lượng và an toàn….Như vậy cần tìm hiểu kĩ thói quen và sở thích của người tiêu dùng để có phương án điều chỉnh mẫu mã chủng loại sản phẩm cho phù hợp.  Điều kiện tự nhiên khác biệt, khoảng cách địa lý, sự khác biệt về thời tiết, khí hậu, môi trường sống làm cho thói quen ăn mặc khác nhau như khí hậu ở các nước trong khu vực EU thường là khí hậu ôn đới nhiệt độ rất thấp do đó họ thường có thói quen sử dụng hàng may mặc có độ tránh thoát nhiệt nhiệt cao để giữ ấm cho cơ thể… 2.1.3 Mối nguy  Không tìm được thị trường ở EU bởi đây là một thị trường rộng lớn với nhiều nước thành viên, do đó chiến lược kinh doanh cho từng nước không có sự đồng bộ, sự khác biệt văn hóa giữa các nước, khác biệt ngôn ngữ làm cho doanh nghiệp tốn nhiều thời gian tìm hiểu  Không tạo dựng được uy tín công ty với thị trường EU, tổn hao chi phí để gây dựng hình ảnh. Khi đã tạo lập được một thương hiệu có uy tín thì đó sẽ là một tài sản vô hình, vô giá. Song để xây dựng được thương hiệu có giá trị không phải là một điều đơn giản. Có muôn vàn những khó khăn mà doanh nghiệp phải đương đầu, nhất là đối với những doanh nghiệp Việt Nam còn nhỏ bé cả về tiềm lực, kinh nghiệm và các vấn đề liên quan khác. Một số khó khăn có thể kể ra như sau: • Các doanh nghiệp bị chịu nhiều áp lực cạnh tranh về giá. 9 • Ngày càng có nhiều đối thủ cạnh tranh • Sự phân tán của thị trường và hoạt động truyền thông cũng gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp khi tạo sự nhất quán cần thiết trong việc xây dựng và duy trì một thương hiệu mạnh • Thị trường của hầu hết các sản phẩm đang ở xu hướng bão hòa, sự cạnh tranh ngày càng gia tăng và phức tạp, mức độ trung thành đối với mỗi loại sản phẩm của người tiêu dùng ngày càng giảm • Thiếu kiến thức để xây dựng thương hiệu hay không đủ năng lực để duy trì thương hiệu có giá trị là nguyên nhân khác làm các doanh nghiệp không xây dựng được thương hiệu cho sản phẩm của mình.  Bước đầu chưa tạo ra lợi nhuận do doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn về giá cả, sự khác biệt trong 27 quốc gia thành viên, các quy định, các rào cản thương mại, thiết kế mẫu mã và sự thay đổi xu hướng tiêu dùng trong những năm gần đây.  Doanh số thấp, có thể thua lỗ, chi phí cho quá trình triển khai cũng như họat động kinh doanh của doanh nghiệp sẽ tốn kém hơn rất nhiều trong việc đáp ứng nhu cầu các điều kiện về văn hóa tại đó do người tiêu dùng EU cũng không thích sử dụng những sản phẩm có giá thành hạ mà trong quá trình sản xuất làm xâm hại đến môi trường, sử dụng lao động trẻ em hoặc làm ra từ việc bóc lột công sức người lao động. vì thế để được lòng thị trường các nhà thu mua ở EU đã đưa thêm các tiêu chí vào điều kiện đơn hàng. Thống kê cho thấy, 77% người tiêu dùng EU quan tâm đến điều kiện môi trường, 72% chú trọng đến các dịch vụ liên quan sản phẩm và 51% chú ý đến chất lượng.  Việc thuyên chuyển , sắp xếp nhân lực để phục vụ họat động kinh doanh tại thị trường EU có nhiều thay đổi. 2.2 Phân tích rủi ro về văn hóa, xã hội 2.2.1 Phân tích mối hiểm họa - Những điều kiện tạo ra hoặc làm tăng mức độ của rủi ro chưa tìm hiều kỹ về nhu cầu và thị hiếu của khách hàng khối EU: 10 [...]... phần May Việt Tiến và hoạt động theo mô hình công ty mẹ- công ty con Lĩnh vực kinh doanh của công ty bao gồm: Sản xuất quần áo các loại; Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa, Sản xuất và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành may; Kinh doanh máy in, máy photocopy, máy fax; Kinh doanh tài chính;… 19 2 Phân tích rủi ro khi hàng may mặc Việt Tiến thâm nhập thị trường Đức a) Những rủi ro về... là một thị trường lớn nhưng so với các thị trường tiêu thụ khác có sự phân tán trên nhiều quốc gia nên xuất khẩu vào EU sẽ có áp lực hơn: • EU có 27 nước, với trên 500 triệu dân, là thị trường chịu chi cho mua sắm hàng may mặc, chiếm 50% tổng kim ngạch nhập khẩu dệt may toàn cầu • EU là thị trường có sự đa dạng trong tiêu thụ sản phẩm dệt may Có nhiều loại hàng hóa rất được ưa chuộng ở thị trường Pháp,... hướng thị trường Người Châu Âu có thói quen mua sắm dễ thay đổi theo sở thích, vì thế việc nghiên cứu thị hiếu phân đoạn thị trường là hế sức quan trọng Để tìm ra một chiến lược tốt cho một thị trường như EU quả thật không dễ , đòi hỏi Việt Tiến phải xác định đúng và đi đúng theo những công ty thành công của nước ngoài và tránh những rủi ro thị trường Vì Việt Tiến chưa được nghiên cứu rõ thị trường. .. với thị hiếu vừa phù hợp với thu nhập là một khó khăn lớn cho sản phẩm may mặc Người Đức có thói quen mua sắm dễ thay đổi theo sở thích, vì thế việc nghiên cứu thị hiếu phân đoạn thị trường là hết sức quan trọng Để tìm ra một chiến lược tốt cho một thị trường như Đức quả thật không dễ , đòi hỏi Việt Tiến phải xác định đúng và đi đúng theo những công ty thành công của nước ngoài và tránh những rủi ro thị. .. Do vậy khi rủi ro xảy ra các nhà quản trị phải tìm cách phòng ngừa và khắc phục rủi ro đó Quản trị rủi ro là rất cần thiết đối với các doanh nghiệp Dự báo rủi ro và có phương án phòng ngừa sẽ giúp doanh nghiệp né tránh, ngăn ngừa và hạn chế mức thấp nhất ảnh hưởng của rủi ro trong quá trình hoạt động kinh doanh Tuy nhiên khi gặp phải rủi ro rồi thì việc quản trị rủi ro phải được đặt lên hàng đầu để... Cổ phần May Việt Tiến Tên công ty: Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến Tên giao dịch quốc tế: VietTien garment corporation Tên viết tắt: VTEC Địa chỉ: 07 Lê Minh Xuân- Q.Tân Bình-TP Hồ Chí Minh Tiền thân là một xí nghiệp may tư nhân do một doanh nhân người Hoa làm giám 1 - đốc Sau đó được công nhận, phê duyệt và đổi tên thành Xí nghiệp May Việt Tiến, Công ty May Việt Tiến, Tổng công ty May Việt Tiến Ngày... nó sẽ là điểm yếu cho Việt Tiến nếu như muốn đưa sản phẩm thâm nhập thị trường thành công trong thời gian sớm nhất - Thất bại ở thị trường EU có thể dẫn tới việc xuất khẩu ở các thị trường khác cũng bị ảnh hưởng, việc kinh doanh có thể sẽ gặp khó khăn: Lĩnh vực kinh doanh của Việt Tiến khá đa dạng, bao gồm: Sản xuất quần áo các loại Dịch vụ xuất nhập khẩu, vận chuyển giao nhận hàng hóa Sản xuất và kinh... hợp với thị hiếu và thói quen của người Đức ở từng mức thu nhập khác nhau.Vì điểm yếu của Việt Tiến là chưa làm nổi bật được nét riêng cho sản phẩm của mình khi cạnh tranh với hàng của các nước khác 15 Theo nhiều chuyên gia kinh tế, FTA đang mở cơ hội chưa từng có, lớn hơn cả các thị trường Mỹ, Nhật về giá trị Tuy nhiên đây là thị trường rất khó tính, DN Việt sẽ có vướng mắc từ tiếp cận thị trường, ... đúng và đi đúng theo những công ty thành công của nước ngoài và tránh những rủi ro thị trường. Vì Việt Tiến chưa được nghiên cứu rõ thị trường này nên nó sẽ là điểm yếu cho Việt Tiến nếu như muốn đưa sản phẩm thâm nhập thị trường thành công trong thời gian sớm nhất Người Đức có xu hướng sử dụng sản phẩm của một quốc gia trong thời gian nhất định, sau đó chuyển sang sử dụng sản phẩm của quốc gia khác do... được nhu cầu của khách hàng, làm giảm uy tín công ty 18 - Công ty cần phải có các biện pháp chống nạn làm giả, làm nhái các sản phẩm của công ty Trên thị trường nhiều khi có các đối thủ cạnh tranh chơi không đẹp đã làm nhái sản phẩm của công ty, chất lượng sản phẩm không được tốt làm ảnh hưởng đến thương hiệu, uy tín công ty VÍ DỤ HÀNG MAY MẶC VIỆT TIẾN THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG ĐỨC Giới thiệu khái quát . liệu ngành may; Kinh doanh máy in, máy photocopy, máy fax; Kinh doanh tài chính;… 19 2. Phân tích rủi ro khi hàng may mặc Việt Tiến thâm nhập thị trường Đức a) Những rủi ro về văn hóa, xã hội công ty may. công ty. VÍ DỤ HÀNG MAY MẶC VIỆT TIẾN THÂM NHẬP THỊ TRƯỜNG ĐỨC 1. Giới thiệu khái quát về Tổng Công ty Cổ phần May Việt Tiến - Tên công ty: Tổng Công ty Cổ Phần May Việt Tiến - Tên giao dịch quốc. doanh xuất khẩu hàng may mặc có chiến lược thâm nhập thị trường EU sẽ phải đối mặt với rất nhiều rủi ro có thể xảy đến từ các môi trường bên trong, môi trường bên ngoài và môi trường ngành của