Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại công ty cổ phần Diêm Thống nhất

Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cường quản trị doanh nghiệp tại công ty cổ phần Diêm Thống nhất

Lời mở đầu Chi phí và giá thành sản phẩm là các chỉ tiêu quan trọng trong hệ thống các chỉ tiêu kinh tế phục vụ cho công tác quản lý doanh nghiệp và có mối quan hệ mật thiết với doanh thu, kết quả (lãi, lỗ) hoạt động sản xuất kinh doanh, do vậy đợc các chủ doanh nghiệp rất quan tâm. Mục đích SXKD của các doanh nghiệp là lợi nhuận tối đa, chính vì thế họ quan tâm đến công tác quản lý chi phí và giá thành là lẽ đơng nhiên, họ phải biết bỏ ra những chi phí nào, bỏ ra bao nhiêu và kết quả sản xuất thu đợc cái gì, bao nhiêu . Chính vì vậy, việc đổi mới và không ngừng hoàn thiện công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm trong các doanh nghiệp sản xuất cho thích ứng với yêu cầu quản lý trong cơ chế mới là một vấn đề thực sự cần thiết. Tuy nhiên, vấn đề này còn phụ thuộc rất nhiều vào trình độ quản lý, chế độ kế toán . và đòi hỏi phải có sự nghiên cứu kỹ lỡng cả về mặt lý luận và thực tiễn trong các đơn vị cơ sở. Với ý nghĩa nêu trên của việc hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đối với doanh nghiệp sản xuất, qua thời gian tìm hiểu thực tế tại Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất, em đã lựa chọn đề tài: Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cờng quản trị doanh nghiệp tại Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất cho chuyên đề tốt nghiệp của mình. Chuyên đề bao gồm hai phần chính: Phần I: Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Diêm Thống Nhất Phần II: Một số ý kiến đóng góp nhằm hoàn thiện hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Diêm Thống Nhất Chuyên đề tốt nghiệp đợc hoàn thành với sự hớng dẫn tận tình của Thầy giáo Trần Đức Vinh và sự giúp đỡ của các cô chú trong Phòng Tài vụ của Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất. 1 Phần I Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Diêm thống nhất I. Khái quát chung về công ty cổ phần Diêm Thống Nhất 1. Quá trình hình thành và phát triển của công ty Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất hiện nay là doanh nghiệp sản xuất diêm lớn nhất và có chất lợng sản phẩm hàng đầu của ngành Diêm Việt Nam, nằm trên trục đờng quốc lộ 1A thuộc Phờng Đức Giang Quận Long Biên Thành phố Hà Nội. Tiền thân của công ty là nhà máy Diêm Thống Nhất - đợc khánh thành và đi vào sản xuất ngày 25-6-1956 trên cơ sở máy móc trang thiết bị của Trung Quốc viện trợ và xây dựng. Nhiệm vụ chủ yếu của nhà máy là sản xuất diêm hộp phục vụ cho toàn miền Bắc, Tuy nhiên quy mô ban đầu còn nhỏ với 200 cán bộ công nhân viên, thiết bị ban đầu ít và còn lạc hậu, sản lợng thấp với 25,54 triệu bao/năm. Ngày 1-1-1984 Nhà máy Diêm Thống Nhất sáp nhập với Nhà máy Gỗ Cầu Đuống đổi tên thành Liên hiệp Gỗ Diêm Cầu Đuống Ngày 1-1988 Do thay đổi lại cơ cấu tổ chức sản xuất, liên hiệp tách ra nh cũ, nhà máy vẫn mang tên Nhà máy Diêm Thống Nhất. Năm 1990 Nhà máy đầu t lắp đặt dây chuyền sản xuất que hoàn chỉnh do Thụy Điển đầu t tài trợ, thay toàn bộ quy trình công nghệ từ bán thủ công sang thiết bị hiện đại tự động với công suất gần 200 triệu bao/năm. Tháng 4-1993, nhà máy Diêm Thống Nhất đổi tên thành Công ty Diêm Thống Nhất. Phát huy truyền thống tốt đẹp đã có trong 47 năm qua, công ty đã không ngừng cải tiến sản xuất, hạ thấp chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm góp phần nâng cao đời sống của cán bộ công nhân viên. Hiện nay, thu nhập bình quân 1 lao động xấp xỉ 1.300.000 đ/tháng, đóng góp cho ngân sách Nhà N- ớc gần 2 tỷ đồng mỗi năm. Ngày1-1-2002 Công ty Diêm Thống Nhất chuyển sang hoạt động theo lĩnh vực cổ phần và chính thức trở thành Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất, với 2 32% vốn Nhà Nớc mà đại diện là Tổng công ty Giấy Việt Nam, 58% vốn của công nhân viên và 10% vốn của các tổ chức cá nhân khác. Đến nay công ty luôn phát huy thế mạnh khơi dậy tiềm năng đẩy mạnh sản xuất, không ngừng nâng cao năng suất lao động, xây dựng chiến lợc tiêu thụ phù hợp, phát triển mạng l- ới tiêu thụ trên toàn quốc, mở ra một giai đoạn phát triển mới đầy năng động và hiệu quả của công ty. Quá trình phát triển và tình hình kinh doanh của công ty đợc minh họa qua một vài con số sau: Biểu số 01: Đơn vị tính : Đồng Stt Chỉ tiêu Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 30.645.400.398 31.014.761.486 29.129.498.225 2 Các khoản giảm trừ doanh thu - - - 3 Doanh thu thuần 30.645.400.398 31.014.761.486 29.129.498.225 4 Giá vốn hàng bán 23.853.347.424 22.714.143.945 21.959.259.426 5 Lợi nhuận gộp 6.792.052.974 8.300.617.541 7.170.238.799 6 Thu nhập tài chính 660.394.062 538.279.852 1.274.775.843 7 Chi phí tài chính 501.201.665 538.180.500 574.929.027 8 Chi phí bán hàng 2.685.472.204 2.694.203.430 2.756.649.411 9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 3.848.024.953 3.537.848.961 3.139.235.393 10 Lợi nhuận thuần từ HĐKD 417.748.214 2.068.664.502 1.974.200.811 11 Thu nhập khác 126.811.257 120.000.063 170.808.852 12 Chi phí khác 110.326.369 14.814.400 12.532.367 13 Tổng lợi nhuận trớc thuế 434.233.102 2.176.850.165 2.132.477.296 14 Trả lãi tiền mua cổ phiếu theo VB số 7841/TC-TCDN 280.577.436 - - 15 Thuế thu nhập phải nộp 49.169.813 - - 16 Lợi nhuận sau thuế 104.485.853 2.176.850.165 2.132.477.296 17 Các khoản phải nộp ngân sách 2.006.500.760 1.585.941.607 1.679.420.699 18 Nguồn vốn kinh doanh 17.272.245.293 16.415.592.000 17.097.984.000 19 Tổng số công nhân (ngời) 525 525 450 20 Nhân viên quản lý (ngời) 55 55 45 21 Tổng quỹ lơng 7.860.416.355 7.683.679.778 5.739.763.933 22 Tổng thu nhập 8.906.503.200 8.867.040.000 6.676.560.000 23 Thu nhập bình quân 1.279.670 1.274.000 1.124.000 (Nguồn: Báo cáo tài chính các năm 2001,2002,2003) 3 2. Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm 2.1. Tình hình đổi mới trang thiết bị và quy trình công nghệ Công nghệ truyền thống của Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất có u điểm là sử dụng nhiều lao động, ít phải đào tạo. Tuy nhiên, nó có nhiều hạn chế: quy trình công nghệ qua quá nhiều công đoạn (26 công đoạn), lao động bán thủ công là chủ yếu (riêng khâu sản xuất bán thành phẩm: que diêm có đầu thuốc trải qua 10 công đoạn, sản xuất hộp trải qua 8 công đoạn); sản phẩm làm ra chất lợng kém (que gãy nhiều, 2 đầu không đều nhau, có que không có thuốc, độ nhạy kém, sức chống ẩm kém); năng suất lao động thấp (do công cụ thủ công và do tỷ lệ phế phẩm quá cao 28-30%); thiết bị cũ nát và lạc hậu (đặc biệt công đoạn sản xuất que diêm lao động quá nặng nhọc). Quy trình công nghệ mới bao gồm 17 công đoạn, trong đó khâu sản xuất que có đầu thuốc gồm 6 công đoạn, sản xuất hộp diêm gồm 4 công đoạn, trình độ cơ giới hoá cao hơn. Trong khâu xử lý nguyên vật liệu đầu vào quy trình đã sử dụng các loại hoá chất mới (Ca, ZnO, K 2 Cl 2 O 7 , dầu hoả .) thay đổi tỷ lệ pha trộn (giảm bớt các chất độn, định mức xét xử từ 0,134 kg/kiện xuống còn 0,0167 kg/kiện; nghiền tán kỹ nâng cấp độ từ 80 lỗ/cm 2 lên 120 lỗ/cm 2 ). Do đó chất lợng của đầu thuốc đợc cải thiện, độ mịn của thuốc diêm cao, độ nhạy cảm cao, sức chống ẩm tốt . Quy trình xử lý gỗ thay đổi về cơ bản đợc hiện đại hoá. Trớc đây gỗ đợc ngâm nớc ao (gỗ bị thối, que diêm gãy vụn, màu đen .), nay gỗ đợc đa vào bể chứa, xử lý điện hoá, ngâm tẩm kỹ (gỗ không bị thối, que không gãy, que cháy không rụng tàn). Các khâu đợc tăng cờng vì đã đổi mới thiết bị cơ giới quan trọng là: Máy bóc ván CBK-2 hoàn toàn tự động; máy chặt que DAS điều chỉnh tự động; hệ thống sấy que sử dụng công nghệ sấy điện; máy sàng chọn đánh bóng; máy chấm thuốc liên hoàn KL; bộ sấy, trộn hoá chất. Dây chuyền sản xuất hộp bao và hoàn chỉnh sản phẩm cũng đợc điều chỉnh và đổi mới; sử dụng máy bỏ bao, quy hoạch lại mặt bằng . đảo bớc công nghệ quét phấn lên trớc khâu dán nhãn diêm, mỹ quan vỏ bao đợc cải thiện rõ nét. Quy trình đóng kiện sản phẩm cũng đợc hoàn thiện đồng bộ với các khâu sản xuất que diêm và vỏ bao: sử dụng hộp carton đóng kiện để diêm có thể vận chuyển xa dễ dàng và đảm bảo chất lợng bao diêm khi đa ra thị trờng bán lẻ. 4 2.2. Đặc điểm quy trình công nghệ tại công ty Diêm Thống Nhất Nguyên vật liệu chính dùng cho sản xuất là gỗ các loại (gỗ bồ đề, gỗ mỡ .), thuốc đầu diêm, KClO 3 , thuốc phấn phốt pho, giấy, bột sắn, axit . Trình tự sản xuất nh sau: Gỗ đợc ngâm trong hồ ao để dễ gia công cắt gọt, đồng thời làm tăng khả năng bắt cháy của que diêm, sau đó sẽ đợc ca, cắt khúc rồi chuyển sang bộ phận sản xuất, bao gồm 3 xí nghiệp chính: Xí nghiệp Que Diêm, Xí nghiệp Hộp Diêm, Xí nghiệp Bao Gói. - Tại xí nghiệp Que Diêm: có nhiệm vụ sản xuất que mộc xuất khẩu và que có chứa thuốc diêm (que thuốc). Gỗ đợc đa vào máy bóc nan dày 1,85 mm rồi đợc chặt ra từng que dài 43 mm. Que đợc ngâm tẩm qua dung dịch axit tạo khả năng cho que diêm dễ cháy và không bị rụng tàn sau đó sấy khô, đánh bóng và qua bộ phận lọc que để chọn ra que diêm đủ tiêu chuẩn chất lợng. Đến đây nếu sản xuất que mộc xuất khẩu thì ta thu đợc thành phẩm nhập kho, nếu sản xuất que diêm thuốc thì tại bộ phận lọc, que đợc băng chuyền đa sang máy chấm liên hoàn, đầu que khắc tròn để phân biệt với hàng giả trên thị trờng. Que diêm chấm thuốc xong đợc đa vào các khay và chuyển sang xí nghiệp Bao gói. - Tại xí nghiệp Hộp Bao (Xí nghiệp Hộp Diêm và Xí nghiệp Bao Gói hợp lại): Xí nghiệp này có nhiệm vụ phong chục, phong cây, phong kiện, tạo thành sản phẩm diêm hộp hoàn chỉnh để đa đi tiêu thụ. Lao động tại xí nghiệp thực hiện quy trình bỏ diêm vào bao sau đó xếp diêm vào khay, sản phẩm thu đợc gọi là diêm xanh (cha quét phấn thuốc). Diêm xanh đợc chuyển sang bộ phận quét phấn bằng máy. Vỏ bao đợc quét 2 mặt, sấy khô, dán nhãn mác hiệu công ty và chuyển sang bộ phận phong chục, phong cây, phong kiện. Thành phẩm thu đợc nhập kho thành phẩm. Trong tổ chức sản xuất của công ty, ngoài 3 xí nghiệp chính còn tổ chức một bộ phận sản xuất phụ trợ - đó là xí nghiệp Cơ Nhiệt - thực hiện nhiệm vụ bảo dỡng, sửa chữa máy móc, vận hành lò hơi phục vụ sản xuất chung. Sơ đồ 1: Quy trình công nghệ sản xuất tại xí nghiệp Que Diêm 5 Gỗ cưa cắt khúc Bóc nan chặt que Ngâm axit sấy điện Đánh bóng chọn que Diêm thuốc Chấm thuốc Que mộc Sơ đồ 2: Quy trình công nghệ sản xuất tại xí nghiệp Hộp Diêm Sơ đồ 3: Quy trình công nghệ sản xuất tại xí nghiệp Bao Gói 3. Đặc điểm tổ chức hoạt động sản xuất - kinh doanh tại công ty Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất tổ chức sản xuất hoàn toàn phù hợp với quy trình công nghệ khép kín từ khâu đa nguyên liệu vào sản xuất đến khi nhập kho thành phẩm. Hai sản phẩm chính của công ty là Diêm hộp nội địa và Que mộc xuất khẩu. Mô hình tổ chức sản xuất của công ty: Trực thuộc công ty là các xí nghiệp chịu sự quản lý và điều hành của giám đốc xí nghiệp, quản đốc phân xởng, tr- ởng ca sản xuất. Mỗi xí nghiệp có nhiệm vụ khác nhau, chịu sự quản lý của giám đốc công ty. Cơ cấu tổ chức đợc chia thành 4 xí nghiệp và mỗi xí nghiệp đợc chia thành tổ sản xuất có nhiệm vụ riêng. 6 Gỗ cưa cắt khúc Bóc nan ống vành đáy Sản xuất ống đáy Hộp diêm Sấy khô Hộp diêm Diêm xanh Quét phấn Dán nhãn Phong chục, cây, kiện Kho thành phẩm Diêm que - Xí nghiệp Que Diêm có 8 tổ sản xuất: Tổ ca gỗ, tổ que mộc, tổ đóng thùng que mộc, tổ hoá chất, tổ tinh chế hoá chất, tổ chấm đầu que, tổ xẻ nẹp, tổ văn phòng. - Xí nghiệp Hộp Diêm có 9 tổ sản xuất: Tổ bảo vành, tổ bảo ống, tổ đáy 1,2, tổ đáy thủ công, tổ dán ống, tổ hồ giấy, tổ sửa chữa, tổ văn phòng. - Xí nghiệp Bao Gói gồm 12 tổ sản xuất: Tổ bỏ bao A1; A2; A3; A4; A6, tổ phết bao, tổ dán nhãn 1, 2, tổ vận chuyển tổng hợp, tổ văn phòng. - Xí nghiệp Cơ Nhiệt gồm 3 tổ: Tổ Cơ điện, tổ Lò hơi và tổ sửa chữa, chế tạo sản phẩm. Sơ đồ 4: Mô hình tổ chức sản xuất của công ty Diêm Thống Nhất 4. Đặc điểm về tổ chức quản lý Căn cứ vào đặc điểm tổ chức sản xuất, quy trình công nghệ mà công ty hình thành cơ cấu tổ chức quản lý, bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất đợc tổ chức theo hớng tinh giản, gọn nhẹ bao gồm các phòng ban có mối liên hệ phụ thuộc lẫn nhau theo kiểu chuyên môn hoá phân cấp một số quyền hạn, trách nhiệm nhất định nhằm bảo đảm chức năng quản lý sản xuất một cách có hiệu quả, tiết kiệm. Tất cả các phòng ban đều chịu sự quản lý chung của Tổng giám đốc. Công ty quản lý theo hai cấp, hình thức quản lý theo mô hình trực tuyến chức năng, lãnh đạo cao nhất là Giám đốc. 7 Công ty Xí nghiệp Que Diêm Xí nghiệp Hộp Diêm Xí nghiệp Bao Gói Xí nghiệp Cơ Nhiệt Tổ sản xuất Tổ sản xuất Tổ sản xuất Tổ sản xuất Dới đây là mô hình tổ chức bộ máy quản lý của Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất: Sơ đồ 5: Mô hình tổ chức bộ máy quản lý Trong đó: - Đại hội đồng cổ đông: Là cơ quan quyết định cao nhất của công ty, quyết định toàn bộ các vấn đề tổ chức nhân sự trong công ty, bầu Hội đồng quản trị và Ban kiểm soát . Đồng thời, qua các báo cáo tổng hợp về tình hình sản xuất kinh doanh của công ty ở mỗi niên độ kế toán để đề ra các phơng pháp phân phối lợi nhuận trích lập các quỹ của công ty, lập các phơng án sản xuất cho các năm tiếp theo, phê chuẩn các quyết định của Hội đồng quản trị. - Hội đồng quản trị: Đợc Đại hội đồng cổ đông thông qua biểu quyết bầu ra. Hội đồng quản trị gồm 5 thành viên tham gia quản lý làm việc theo chế độ kiêm nhiệm. 8 Hội đồng quản trịBan kiểm soát Tổng giám đốc Phó TGĐ Kế toán trưởng Phó TGĐ Phòng kỹ thuật Phòng tổ chức lao động Phòng kinh doanh Phòng tài vụ Phòng ĐTXD, y tế, bảo vệ Đại hội đồng cổ đông - Tổng giám đốc: Là ngời trực tiếp điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, là ngời đại diện cho pháp luật của công ty. Đồng thời còn là ngời điều hành hoạt động hàng ngày của công ty và chịu mọi trách nhiệm trớc hội đồng quản trị. - Hai phó tổng giám đốc: Gồm phó tổng giám đốc kỹ thuật và phó tổng giám đốc hành chính giúp việc cho Tổng giám đốc. - Kế toán trởng: Trực tiếp tổ chức điều hành hoạt động của phòng tài vụ, kiểm tra, tổng hợp số liệu gửi cho cấp trên. - Ban kiểm soát: Gồm 3 ngời do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, trong đó có 1 thành viên thành thạo về chuyên môn kế toán. Ban kiểm soát sẽ kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong hoạt động quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh, thẩm định báo cáo tài chính của công ty. - Các phòng ban cụ thể: + Phòng kỹ thuật: Xây dựng, ban hành tiêu chuẩn chất lợng và quy trình sản xuất sản phẩm, nghiên cứu biện pháp nâng cao chất lợng sản phẩm, xử lý các vấn đề phát sinh trong sản xuất. Nghiên cứu đề tài cải tiến chuyển giao công nghệ, tham gia hớng dẫn tay nghề cho công nhân. + Phòng tổ chức lao động: Tham mu cho Tổng giám đốc trong việc bố trí tuyển dụng lao động. Xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn lao động . + Văn phòng công ty: Quản lý và kiểm tra các văn bản tài liệu, lập kế hoạch mua sắm trang thiết bị văn phòng, quản lý theo dõi công tác đời sống. + Phòng kinh doanh: Thăm dò mở rộng thị trờng, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh, xuất nhập khẩu, đầu t cung ứng vật t, tiêu thụ sản phẩm. + Phòng tài vụ: Quản lý toàn bộ tài sản của công ty, kiểm tra tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh, kế hoạch thu chi tài chính, chỉ đạo công tác hạch toán kế toán, thống kê, phân tích hoạt động kinh doanh và xuất nhập khẩu của công ty. + Phòng bảo vệ: Kiểm tra, giám sát công tác bảo vệ, bảo quản, tự vệ ở cấp công ty và các đơn vị thành viên 9 + Phòng đầu t, xây dựng: Lập kế hoạch tổ chức nghiệm thu, đầu t, cải tạo, sửa chữa lớn, nâng cấp, làm mới các công trình của công ty. + Phòng y tế: Tổ chức, theo dõi, kiểm tra sức khỏe định kỳ cho cán bộ công nhân viên, tổ chức chế độ bồi dỡng độc hại tại công ty. 5. Đặc điểm tổ chức công tác kế toán tại công ty 5.1. Tổ chức bộ máy kế toán tại công ty 5.1.1. Ph ơng thức xây dựng bộ máy kế toán tại công ty Căn cứ vào quy mô sản xuất, quy trình công nghệ và yêu cầu quản lý của công ty phù hợp với trình độ chuyên môn của các nhân viên kế toán (đều có trình độ Đại học trở lên) bộ máy kế toán của công ty đợc tổ chức theo kiểu trực tuyến tham mu: bộ máy kế toán đợc hình thành bởi mối quan hệ trực tuyến, nghĩa là kế toán trởng trực tiếp điều hành các kế toán viên phần hành, và mối quan hệ có tính chất tham mu giữa kế toán trởng với các kế toán phần hành (quan hệ chỉ đạo nghiệp vụ trực tiếp) và giữa kế toán trởng với các bộ phận tham mu nh thanh tra, tin học trong kế toán Ph ơng thức này thích hợp với đơn vị có quy mô lớn, địa bàn tập trung, bao gồm nhiều mảng, nhiều ngành nghề kinh doanh nh Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất. 5.1.2. Mô hình tổ chức bộ máy kế toán tại công ty 10 [...]... Quyết toán thuế GTGT Trích dẫn một vài báo cáo tài chính của năm 2003 (Xem phụ lục 2, 3) II Thực trạng hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Diêm Thống Nhất 1 Đối tợng và phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Diêm Thống Nhất 1.1 Đối tợng và phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất 1.1.1 Phân loại chi phí sản xuất Là một doanh. .. nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm theo chế độ hiện hành Chi phí sản xuất chung là chi phí bao gồm các khoản chi phí nhân viên, vật liệu, công cụ, khấu hao tài sản cố định (TSCĐ), các chi phí khác phải bỏ ra tại các tổ, các xí nghiệp mang tính chất quản lý và phục vụ sản xuất chung trong công ty 1.1.2 Đối tợng hạch toán chi phí sản xuất Để hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm đợc chính... cầu hạch toán quản lý chi phí sản xuất và giá thành sản phẩm, Công ty cổ phẩn Diêm Thống Nhất xác định đối tợng tính giá thành là thành phẩm nhập kho Tuy nhiên trong kỳ có một bộ phận nửa thành phẩm của cả quy trình sản xuất lại là thành phẩm (que mộc dùng cho mục đích xuất khẩu) của xí nghiệp 17 Que Diêm Do đó để tính đợc giá thành cho hai loại sản phẩm trên thì nhất thiết phải phân bổ chi phí sản xuất. .. sản phẩm ở từng xí nghiệp Từ đó ta có: ZTT = ZTTi Trong đó : 18 ZTT : Tổng giá thành sản phẩm hoàn thành nhập kho (Que mộc xuất khẩu và Diêm hộp nội địa) 1.2.3 Kỳ tính giá thành và đơn vị tính giá thành sản phẩm Kỳ tính giá thành của công ty thống nhất với kỳ hạch toán đợc xác định là từng quý Hai sản phẩm của công ty là que mộc xuất khẩu và diêm hộp nội địa, nên đơn vị tính giá thành tơng ứng với. .. từng xí nghiệp thành viên trong công ty: Xí nghiệp Que Diêm, xí nghiệp Hộp Diêm và xí nghiệp Bao Gói Việc xác định rõ đối tợng này có ý nghĩa rất lớn cho việc tính giá thành sau này của hai thành phẩm Que mộc xuất khẩu và Diêm hộp nội địa của công ty 1.1.3 Phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất Do doanh nghiệp lựa chọn đối tợng hạch toán chi phí sản xuất là từng xí nghiệp thành viên nên doanh nghiệp. .. vụ cho việc tính giá thành sản phẩm 1.2 Đối tợng và phơng pháp tính giá thành sản phẩm tại công ty 1.2.1 Đối tợng tính giá thành sản phẩm Chi phí sản xuất trong kỳ đã đợc tập hợp theo từng khoản mục chi phí chi tiết theo từng xí nghiệp tạo cơ sở và điều kiện cho công tác tính giá thành sản phẩm cuối kỳ Do đặc điểm quy trình công nghệ nh đã trình bày ở trên, đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh cũng... khác thành phẩm Que mộc xuất khẩu nhập kho ngay khi kết thúc quy trình ở xí nghiệp Que Diêm Bởi vậy giá thành của que mộc xuất khẩu đợc tính trực tiếp tại xí nghiệp Que trên cơ sở chi phí sản xuất đã phân bổ cho từng đối tợng tính giá thành Giá thành của diêm hộp nội địa sẽ tổng hợp đợc sau khi tính giá thành của que thuốc, giá thành của hộp diêm và giá thành khâu bao gói sản phẩm Phơng pháp tính giá thành. .. tập hợp tại xí nghiệp Que Diêm cho hai đối tợng tính giá thành: Que mộc xuất khẩu và diêm hộp nội địa 1.2.2 Phơng pháp tính giá thành sản phẩm Do đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất của công ty Diêm Thống Nhất đợc bố trí theo kiểu song song, quá trình sản xuất sản phẩm Diêm hộp nội địa phải trải qua từng công đoạn độc lập nhau tại ba xí nghiệp: xí nghiệp Que Diêm, xí nghiệp Hộp Diêm và xí nghiệp Bao... Phòng Tổ chức lập, các nhân viên kinh tế tính ra lơng sản phẩm phải trả cho công nhân sản xuất tại từng xí nghiệp nh sau: Với những sản phẩm tính cho từng cá nhân Lương sản phẩm = Số lượng sản phẩm của từng người x Đơn giá tiền lương đối với từng công đoạn Với những sản phẩm tính cho cả tổ sản xuất Lương sản phẩm Nguyễn Thị Hà = Số lượng sản phẩm của cả tổ 30 x Đơn giá tiền lương đối với từng công. .. hành hạch toán và tập hợp chi phí sản xuất trực tiếp cho từng xí nghiệp mà cụ thể là xí nghiệp Que Diêm, Hộp Diêm và Bao Gói Nội dung chủ yếu của phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất theo từng xí nghiệp là kế toán mở sổ (thẻ) chi tiết hạch toán chi phí sản xuất theo từng xí nghiệp, phản ánh các chi phí phát sinh có liên quan đến từng xí nghiệp, hàng quý, tổng hợp chi phí có liên quan đến từng xí nghiệp . toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm tại công ty cổ phần Diêm Thống Nhất 1. Đối tợng và phơng pháp hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành. tế tại Công ty cổ phần Diêm Thống Nhất, em đã lựa chọn đề tài: Tổ chức hạch toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm với việc tăng cờng quản