Để có thể quản lý sự thay ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ụ thích hợp để xây dựng chiến công ngh m i, nh ng bện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ới chính nhà nước cũng
Trang 1Câu 1) Th nào là qu n tr s thay đ i? T i sao ph i có qu n tr s thay đ i? u và nh ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược Ưu và nhược ược c
đi m c a qu n tr s thay đ i? ểm của quản trị sự thay đổi? ủa quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
Yêu c u thay đ i đang là r t c p thi t đ i v i chính nhà nổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ối với chính nhà nước cũng như các cơ ới chính nhà nước cũng như các cơ ưới chính nhà nước cũng như các cơc cũng nh các cư ơ quan chính ph , t ng công ty, các công ty v a và nh Đ có th qu n lý s thayủa quản trị sự thay đổi? ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ừa và nhỏ Để có thể quản lý sự thay ỏ Để có thể quản lý sự thay ểm của quản trị sự thay đổi? ểm của quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
đ i m t cách thành công và toàn di n, m i t ch c c n xây d ng cho mình năngổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
l c v ng ch c, tìm ra các phự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ương pháp và công c thích h p đ xây d ng chi nụ thích hợp để xây dựng chiến ợc ểm của quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
lượcc phát tri n cho mình.H n th n a các nhà lãnh đ o ph i t nâng cao năng l cểm của quản trị sự thay đổi? ơ ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
c a chính mình đ qu n lý s thay đ i có hi u qu nh t…Trong h i th o v ’’ủa quản trị sự thay đổi? ểm của quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ề’’
qu n lý s thay đ i’’ di n ra t ngày 7-10/8/2006 c a T Ch c Năng Su t Châuự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ễn ra từ ngày 7-10/8/2006 của Tổ Chức Năng Suất Châu ừa và nhỏ Để có thể quản lý sự thay ủa quản trị sự thay đổi? ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ á(APO) TS H James Harrrington cho r ng: Qu n lý s thay đ i không ch áp d ngằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ỉ áp dụng ụ thích hợp để xây dựng chiến vào t ch c c a chúng ta mà là m t quan ni m có th áp d ng vào m i vi cổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng ủa quản trị sự thay đổi? ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ểm của quản trị sự thay đổi? ụ thích hợp để xây dựng chiến ọi việc ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng chúng ta làm Ch qu n lý chi phí, l ch trình và ch t lỉ áp dụng ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng c a d án thôi ch a đ ,ủa quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ư ủa quản trị sự thay đổi? không có s qu n lý tác đ ng xã h i c a d án, h u h t các d án sẽ không đ tự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ủa quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
đ n kh năng đ y đ c a nó Đ gi m thi u nh ng tác đ ng tiêu c c mà s thayủa quản trị sự thay đổi? ủa quản trị sự thay đổi? ểm của quản trị sự thay đổi? ểm của quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
đ i đó t o ra cho t ch c, m t phổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng ương pháp g i là qu n lý s thay đ i đọi việc ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ượcc sử
d ng Qu n lý s thay đ i đụ thích hợp để xây dựng chiến ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ượcc xác đ nh nh m t t p h p toàn di n các quy trìnhư ập hợp toàn diện các quy trình ợc ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng cho vi c ra quy t đ nh, l p k ho ch, th c hi n và các bện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ập hợp toàn diện các quy trình ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ưới chính nhà nước cũng như các cơc đánh giá quá trình thay đ i…ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
V y các t ch c ph i làm gì đ qu n lý s thay đ i m t cách hi u qu ? Trập hợp toàn diện các quy trình ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng ểm của quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ưới chính nhà nước cũng như các cơc h t
ta c n tìm hi u th nào là s thay đ i:ểm của quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
S thay đ i đây đự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ động ượcc hi u là t t c quá trình c i t m t cách ch đ ngểm của quản trị sự thay đổi? ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ủa quản trị sự thay đổi?
nh m m c đích t o s c nh tranh l n h n cho doanh nghi p, t vi c áp d ngằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ụ thích hợp để xây dựng chiến ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ới chính nhà nước cũng như các cơ ơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ừa và nhỏ Để có thể quản lý sự thay ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ụ thích hợp để xây dựng chiến công ngh m i, nh ng bện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ới chính nhà nước cũng như các cơ ưới chính nhà nước cũng như các cơc d ch chuy n có tính ch t chi n lểm của quản trị sự thay đổi? ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcc, t ch c l i dâyổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược chuy n s n xu t, liên k t ho c h p nh t v i doanh nghi p khác, tái c c u các bề’’ ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ợc ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ới chính nhà nước cũng như các cơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ơ ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ
ph n s n xu t kinh doanh, đ n n l c t i u hoá phong cách t p đoàn… s thayập hợp toàn diện các quy trình ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ối với chính nhà nước cũng như các cơ ư ập hợp toàn diện các quy trình ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
Trang 2đ i suy cho cùng là nh m vào m c đích nâng cao ch t lổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ụ thích hợp để xây dựng chiến ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng c a các ho t đ ngủa quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược cũng nh ch t lư ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng c a s n ph m hàng hoá d ch v đ thu l i nhu n nhanhủa quản trị sự thay đổi? ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ụ thích hợp để xây dựng chiến ểm của quản trị sự thay đổi? ợc ập hợp toàn diện các quy trình chóng cho nên s n sàng phá b đi t t c đ xây d ng l i Vì th mà phẵn sàng phá bỏ đi tất cả để xây dựng lại Vì thế mà phương pháp ỏ Để có thể quản lý sự thay ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ểm của quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ương pháp này đòi h i ph i có s đ u t l n đ áp d ng nh ng thành t u m i c a khoa h cỏ Để có thể quản lý sự thay ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ư ới chính nhà nước cũng như các cơ ểm của quản trị sự thay đổi? ụ thích hợp để xây dựng chiến ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ới chính nhà nước cũng như các cơ ủa quản trị sự thay đổi? ọi việc
kĩ thu t Chính đi u đó mà làm cho tác đ ng c a nó t i hi u qu kinh doanh và cácập hợp toàn diện các quy trình ề’’ ủa quản trị sự thay đổi? ới chính nhà nước cũng như các cơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng
ho t đ ng khác hay quá trình thại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng đ t ng t Phương pháp này sẽ r t thích h pất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ợc
v i nh ng đ n v t ch c có trình đ phát tri n cao và ti m l c kinh t m nh Vàới chính nhà nước cũng như các cơ ơ ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng ểm của quản trị sự thay đổi? ề’’ ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược khi áp d ng phụ thích hợp để xây dựng chiến ương pháp này có th ch th sẽ g p nhi u khó khăn trong côngểm của quản trị sự thay đổi? ủa quản trị sự thay đổi? ểm của quản trị sự thay đổi? ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ề’’ tác t ch c Tuy nhiên, sẽ ,th t sai l m n u duy trì nh ng t tổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng ập hợp toàn diện các quy trình ư ưở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ độngng b o th ch ngủa quản trị sự thay đổi? ối với chính nhà nước cũng như các cơ
l i s thay đ i, b i đi u đó đ ng nghĩa v i vi c b n đang d n sâu vào con đại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ động ề’’ ồng nghĩa với việc bạn đang dấn sâu vào con đường ới chính nhà nước cũng như các cơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng
d n t i s p đ ẫn tới sụp đổ ới chính nhà nước cũng như các cơ ụ thích hợp để xây dựng chiến ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
Giai đo n khó khăn này là m t th thách th t s đ i v i doanh nghi p Đây làại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ử ập hợp toàn diện các quy trình ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ối với chính nhà nước cũng như các cơ ới chính nhà nước cũng như các cơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng lúc các nhà lãnh đ o ph i hành đ ng khéo léo và linh ho t đ cho quá trình thay đ iại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ểm của quản trị sự thay đổi? ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
di n ra thu n l i, hi u qu và không gây ra tác đ ng tiêu c c làm nh hễn ra từ ngày 7-10/8/2006 của Tổ Chức Năng Suất Châu ập hợp toàn diện các quy trình ợc ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ưở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ độngng hay gián đo n ho t đ ng kinh doanh.ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
Câu 2: Tìm một số báo cáo tài chính, thông tin bất kì, đọc và nhận xét.
Trang 3Nhận xét: Tổng tài sản tang, nguồn vốn
Trang 4tang, doanh thu tăng, tổng lợi nhuận kế toán trước thuế và sau thuế tăng, giá trị cổ phiếu tăng
=> Doang nghiệp kinh doanh hoạt động tốt!
Câu 3: Lập kế hoạch tài chính cho kế hoạch kinh doanh của nhóm.
a Kế hoạch tài chính là gì:
Một kế hoạch tài chình là một danh sách những điều mình muốn đạt được vào một thời điểm trong tương lai Danh sách đó bao gồm các mục tiêu ngắn hạn, trung hạn và dài hạn, liệt
kê các bước càn thực hiện để đạt được mục tiêu.
B, Kế hoạch tài chính của nhóm
Vốn ban đầu
Tiền quảng cáo: 1000000đ
Tiền mua thiết bị, đồ nghề: (Đã có sẵn máy tính, máy chụp hình kĩ thuật số, máy quay)
Đĩa dvd 25 cây: 1500000đ
Đĩa cd 40 cây: 2000000đ
Tổng: 3000000đ
Vốn lưu động: 1000000đ
=> Tổng vốn ban đầu 5000000đ
Mục tiêu sau 4 tháng hoạt động thu hồi lại vốn ban đầu
Mục tiêu doanh thu
2 tháng đầu, mỗi tháng 6tr
+ in sao đĩa: 10 đía một ngày
+ thiết kế video clips: ít nhất 1 hợp đồng một ngày
+ lien hệ để làm quảng cáo: 4 quảng cáo/tháng
Trang 5Từ tháng thứ 3 trở đi, duy trì mức tăng trưởng doanh thu từ 5->10% một tháng
Phấn đấu sau 1 năm, thu nhập của trung tâm vào khoảng 15tr/1 tháng
Lương
2 tháng đầu, mỗi tháng 1tr/1nv
Lương tăng lên theo doanh thu của trung tâm và khối lượng công việc của từng nhân viên phấn đấu sau 1 năm, nhân viên thu 2tr/tháng.
Trang 6Câu 4) The Product Concept Đ nh hưới chính nhà nước cũng như các cơng này cho r ng ngằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi tiêu dùng sẽ
u tiên cho nh ng s n ph m cung c p ch t l ng nh t, hi u su t, ho c
ư ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ược ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ các tính năng sáng t o Qu n lý t p trung vào khái ni m này t p trung vào ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ập hợp toàn diện các quy trình ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ập hợp toàn diện các quy trình các s n ph m cao c p và c i thi n theo th i gian H cho r ng ngẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ờng đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợp ọi việc ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi mua
ngưỡng mộ sản phẩm tốt và có thể thẩm định chất lượng và hiệu ng m s n ph m t t và có th th m đ nh ch t lẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ối với chính nhà nước cũng như các cơ ểm của quản trị sự thay đổi? ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng và hi u ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng
su t.Tuy nhiên, các nhà qu n lý đôi khi b t k p trong m t m i tình v i s n ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ối với chính nhà nước cũng như các cơ ới chính nhà nước cũng như các cơ
ph m c a h và không nh n ra nh ng gì th trẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ủa quản trị sự thay đổi? ọi việc ập hợp toàn diện các quy trình ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng c n Qu n lý có th ểm của quản trị sự thay đổi?
ph m sai l m "t t h n cái b y chu t", tin tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ối với chính nhà nước cũng như các cơ ơ ẫn tới sụp đổ ưở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ độngng r ng m t cái b y chu t ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ẫn tới sụp đổ
t t h n sẽ khi n cho m i ngối với chính nhà nước cũng như các cơ ơ ọi việc ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi đánh b i m t đại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng d n đ n cánh c a ẫn tới sụp đổ ử
c a nó ủa quản trị sự thay đổi?
The Selling Concept Đây là m t đ nh hưới chính nhà nước cũng như các cơng kinh doanh khác ph bi n Nó ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
ch a r ng ngức cần xây dựng cho mình năng ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi tiêu dùng và các doanh nghi p, n u còn l i m t mình, ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
thường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng không mua đ các s n ph m c a công ty bán Do đó, các t ch c ủa quản trị sự thay đổi? ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ủa quản trị sự thay đổi? ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng
ph i th c hi n m t chi n lự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ượcc bán hàng m nh mẽ và n l c qu ng cáo ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược Cũng gi đ nh r ng công ty có m t ngu n l c bán hàng hi u qu và các ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ồng nghĩa với việc bạn đang dấn sâu vào con đường ụ thích hợp để xây dựng chiến ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng công c qu ng cáo đ kích thích mua nhi u h n H u h t các công ty th c ụ thích hợp để xây dựng chiến ểm của quản trị sự thay đổi? ề’’ ơ ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược hành khái ni m bán hàng khi h có d th a M c đích c a h là đ bán ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ọi việc ư ừa và nhỏ Để có thể quản lý sự thay ụ thích hợp để xây dựng chiến ủa quản trị sự thay đổi? ọi việc ểm của quản trị sự thay đổi?
nh ng gì h làm cho ch không ph i là làm nh ng gì th trọi việc ức cần xây dựng cho mình năng ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng mu n.ối với chính nhà nước cũng như các cơ The Marketing Concept Đây là m t tri t lý kinh doanh thách th c ba đ nh ức cần xây dựng cho mình năng
hưới chính nhà nước cũng như các cơng kinh doanh trên Nguyên lý trung tâm k t tinh trong nh ng năm
1950 Nó n m gi chìa khóa đ đ t đểm của quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ượcc m c tiêu t ch c c a nó (m c ụ thích hợp để xây dựng chiến ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ức cần xây dựng cho mình năng ủa quản trị sự thay đổi? ụ thích hợp để xây dựng chiến tiêu c a công ty bán hàng) bao g m các công ty có hi u qu h n so v i các ủa quản trị sự thay đổi? ồng nghĩa với việc bạn đang dấn sâu vào con đường ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ơ ới chính nhà nước cũng như các cơ
đ i th c nh tranh trong vi c t o ra, phân phát và truy n thông giá tr ối với chính nhà nước cũng như các cơ ủa quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ề’’ khách hàng đ khách hàng m c tiêu đểm của quản trị sự thay đổi? ụ thích hợp để xây dựng chiến ượcc ch n Khái ni m ti p th d a ọi việc ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược trên b n tr c t: th trối với chính nhà nước cũng như các cơ ụ thích hợp để xây dựng chiến ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng m c tiêu, nhu c u c a khách hàng, ti p th tíchụ thích hợp để xây dựng chiến ủa quản trị sự thay đổi?
h p và l i nhu n.ợc ợc ập hợp toàn diện các quy trình
Phân bi t gi a the ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng Sales Concept và The Marketing Concept:
1 The Sales Concept t p trung vào các nhu c u c a ngập hợp toàn diện các quy trình ủa quản trị sự thay đổi? ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi bán The
Marketing Concept t p trung vào nhu c u c a ngập hợp toàn diện các quy trình ủa quản trị sự thay đổi? ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi mua
Trang 72 The Sales Concept đượcc quan tâm v i nhu c u c a ngới chính nhà nước cũng như các cơ ủa quản trị sự thay đổi? ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi bán đ chuy n ểm của quản trị sự thay đổi? ểm của quản trị sự thay đổi?
đ i s n ph m / thành ti n m t ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ề’’ ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ The Marketing Concept đượcc quan tâm v iới chính nhà nước cũng như các cơ
ý tưở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ độngng đáp ng nhu c u c a khách hàng b ng các phức cần xây dựng cho mình năng ủa quản trị sự thay đổi? ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ương ti n c a s n ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ủa quản trị sự thay đổi?
ph m nh là m t gi i pháp cho v n đ c a khách hàng (nhu c u).ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ư ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ề’’ ủa quản trị sự thay đổi?
Khái ni m Marketing đ i di n cho s thay đ i l n trong đ nh hện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ới chính nhà nước cũng như các cơ ưới chính nhà nước cũng như các cơng
c a công ty ngày nay cung c p n n t ng đ đ t đủa quản trị sự thay đổi? ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ề’’ ểm của quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ược ợcc l i th c nh tranh ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược Tri t lý này là n n t ng bán hàng t v n ề’’ ư ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ
Khái ni m Marketing đã phát tri n thành m t đ nh hện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ểm của quản trị sự thay đổi? ưới chính nhà nước cũng như các cơng công ty
th năm và tinh t h n: Khái ni m ti p th xã h i Khái ni m này là lý ức cần xây dựng cho mình năng ơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng thuy t và ch c ch n sẽ nh hưở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ độngng đ n các hình th c ti p th và bán các ức cần xây dựng cho mình năng
phương pháp ti p c n trong tập hợp toàn diện các quy trình ương lai
Câu 5) 4P trong marketing (hay còn g i làọi việc Marketing mix ho cặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ marketing
h n h p) là t p h p các công c ti p th bao g m : s n ph m (Product ),ỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ợc ập hợp toàn diện các quy trình ợc ụ thích hợp để xây dựng chiến ồng nghĩa với việc bạn đang dấn sâu vào con đường ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh giá c (Price), phân ph i ( Distribution), xúc ti n ( Promotion) Chi n lối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcc marketing mix đượcc doanh nghi p s d ng đ đ t đện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ử ụ thích hợp để xây dựng chiến ểm của quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ượcc tr ng tâm ti p thọi việc trong th trường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng m c tiêu.ụ thích hợp để xây dựng chiến
Thu t ng marketing mix – marketing h n h p l n đ u tiên đập hợp toàn diện các quy trình ỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ợc ược ử ụ thích hợp để xây dựng chiếnc s d ng vào năm 1953 khi Neil Borden, là ch t ch c a hi p h i Marketing Hoa Kỳủa quản trị sự thay đổi? ủa quản trị sự thay đổi? ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng
l y ý tất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ưở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ độngng công th c thêm m t bức cần xây dựng cho mình năng ưới chính nhà nước cũng như các cơc n a và đ t ra thu t ng Marketingặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ập hợp toàn diện các quy trình
h n h p M t nhà ti p th n i ti ng, E Jerome McCarthy, đ ngh phân lo iỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ợc ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ề’’ ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược theo 4P năm 1960,[1] mà nay đã đượcc s d ng r ng rãi Khái ni m 4Pử ụ thích hợp để xây dựng chiến ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng
đượcc gi i thích ph n l n trong sách giáo khoa v marketing và trong cácới chính nhà nước cũng như các cơ ề’’
l p h c.ới chính nhà nước cũng như các cơ ọi việc
Trang 8Ti p th h n h p (Marketing Mix) là t p h p các công c ti p th đỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ợc ập hợp toàn diện các quy trình ợc ụ thích hợp để xây dựng chiến ượcc doanh nghi p s d ng đ đ t đện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ử ụ thích hợp để xây dựng chiến ểm của quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ượcc tr ng tâm ti p th trong th trọi việc ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng
m c tiêu.ụ thích hợp để xây dựng chiến
4P là m t khái ni m trong marketing, đó là:ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng
Product (S n ph m)ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh
M t đ i tối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng h u hình ho c m t d ch v vô hình đó là kh i lặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ụ thích hợp để xây dựng chiến ối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng s n
xu t ho c s n xu t trên quy mô l n v i m t kh i lất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ới chính nhà nước cũng như các cơ ới chính nhà nước cũng như các cơ ối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng c th c a đ n v ụ thích hợp để xây dựng chiến ểm của quản trị sự thay đổi? ủa quản trị sự thay đổi? ơ
S n ph m vô hình là d ch v nh ngành du l ch và các ngành công nghi pẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ụ thích hợp để xây dựng chiến ư ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng khách s n ho c mã s các s n ph m nh n p đi n tho i di đ ng và tínại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ối với chính nhà nước cũng như các cơ ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ư ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
d ng Ví d đi n hình c a m t kh i lụ thích hợp để xây dựng chiến ụ thích hợp để xây dựng chiến ểm của quản trị sự thay đổi? ủa quản trị sự thay đổi? ối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng s n xu t v t th h u hình làất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ập hợp toàn diện các quy trình ểm của quản trị sự thay đổi?
nh ng chi c xe có đ ng c và dao c o dùng m t l n M t kh i lơ ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng ch aư
rõ ràng nh ng ph bi n d ch v s n xu t là m t h th ng đi u hành máyư ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ụ thích hợp để xây dựng chiến ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ối với chính nhà nước cũng như các cơ ề’’ tính
Price (Giá c )
Giá bán là chi phí khách hàng ph i b ra đ đ i l y s n ph m hay d ch vỏ Để có thể quản lý sự thay ểm của quản trị sự thay đổi? ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ụ thích hợp để xây dựng chiến
c a nhà cung c p Nó đủa quản trị sự thay đổi? ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcc xác đ nh b i m t s y u t trong đó có thở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ động ối với chính nhà nước cũng như các cơ ối với chính nhà nước cũng như các cơ
ph n, c nh tranh, chi phí nguyên li u, nh n d ng s n ph m và giá tr c mại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ập hợp toàn diện các quy trình ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh
nh n c a khách hàng v i s n ph m Vi c đ nh giá trong m t môi trập hợp toàn diện các quy trình ủa quản trị sự thay đổi? ới chính nhà nước cũng như các cơ ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng
c nh tranh không nh ng vô cùng quan tr ng mà còn mang tính thách th c.ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ọi việc ức cần xây dựng cho mình năng
N u đ t giá quá th p, nhà cung c p sẽ ph i tăng s lặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng bán trên đ n vơ
s n ph m theo chi phí đ có l i nhu n N u đ t giá quá cao, khách hàng sẽẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ểm của quản trị sự thay đổi? ợc ập hợp toàn diện các quy trình ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ
d n chuy n sang đ i th c nh tranh Quy t đ nh v giá bao g m đi m giá,ểm của quản trị sự thay đổi? ối với chính nhà nước cũng như các cơ ủa quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ề’’ ồng nghĩa với việc bạn đang dấn sâu vào con đường ểm của quản trị sự thay đổi? giá niêm y t, chi t kh u, th i kỳ thanh toán,…ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ờng đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợp
Place (Phân ph i)ối với chính nhà nước cũng như các cơ
Đ i di n cho các đ a đi m mà m t s n ph m có th đại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ểm của quản trị sự thay đổi? ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ểm của quản trị sự thay đổi? ượcc mua Nó thường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng
đượcc g i là các kênh phân ph i Nó có th bao g m b t kỳ c a hàng v t lýọi việc ối với chính nhà nước cũng như các cơ ểm của quản trị sự thay đổi? ồng nghĩa với việc bạn đang dấn sâu vào con đường ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ử ập hợp toàn diện các quy trình cũng nh các c a hàng o trên Internet Vi c cung c p s n ph m đ n n iư ử ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ơ
và vào th i đi m mà khách hàng yêu c u là m t trong nh ng khía c nhờng đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợp ểm của quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược quan tr ng nh t c a b t kỳ k ho ch marketing nào.ọi việc ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ủa quản trị sự thay đổi? ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
Promotions (xúc ti n thương m i ho c h tr bán hàng)ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ợc
H tr bán hàng là t t c các ho t đ ng nh m đ m b o r ng khách hàngỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ợc ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng
nh n bi t v s n ph m hay d ch v c a b n, có n tập hợp toàn diện các quy trình ề’’ ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ụ thích hợp để xây dựng chiến ủa quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng t t v chúng vàối với chính nhà nước cũng như các cơ ề’’
th c hi n giao d ch mua bán th t s Nh ng ho t đ ng này bao g m qu ngự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ập hợp toàn diện các quy trình ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ồng nghĩa với việc bạn đang dấn sâu vào con đường cáo, catalog, quan h công chúng và bán l , c th là qu ng cáo trên truy nện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ẻ, cụ thể là quảng cáo trên truyền ụ thích hợp để xây dựng chiến ểm của quản trị sự thay đổi? ề’’ hình, đài phát thanh, báo chí, các b ng thông báo, đ a s n ph m vào phimư ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh
nh, tài tr cho các chợc ương trình truy n hình và các kênh phát thanh đề’’ ượcc đông đ o công chúng theo dõi, tài tr cho các chợc ương trình dành cho khách hàng thân thi t, bán hàng qua đi n tho i, bán hàng qua th tr c ti p, gi iện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ư ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ới chính nhà nước cũng như các cơ thi u s n ph m t n nhà, g i catalog cho khách hàng, quan h công chúng ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ập hợp toàn diện các quy trình ở đây được hiểu là tất cả quá trình cải tổ một cách chủ động ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng
Trang 9Câu 6) Promotion là gì?
Thúc đ y bán hàngẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh
Trưới chính nhà nước cũng như các cơc h t xin l u ý là do không bi t chính xác c m t Sales Promotion ư ụ thích hợp để xây dựng chiến ừa và nhỏ Để có thể quản lý sự thay
đượcc chuy n sang Ti ng Vi t là gì nên t m d ch “Sales Promotion” là “Thúcểm của quản trị sự thay đổi? ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
đ y bán hàng” Cũng nh Qu ng cáo, Ho t đ ng t i đi m bán hàng, Truy nẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ư ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ểm của quản trị sự thay đổi? ề’’ thông đi n t và Quan h công đ ng, Thúc đ y bán hàng cũng là m t trong ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ử ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ồng nghĩa với việc bạn đang dấn sâu vào con đường ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh
nh ng công c truy n thông marketing phi cá th ụ thích hợp để xây dựng chiến ề’’ ểm của quản trị sự thay đổi?
Th nào g i là “thúc đ y bán hàng”? M t nhóm nh ng công ty ho t đ ng ọi việc ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược trong lĩnh v c thúc đ y bán hàng đã đ a ra m t đ nh nghĩa khái quát nh ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ư ư sau: “Thúc đ y bán hàng là m t b môn nghiên c u v n d ng nhi u kỹ ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ức cần xây dựng cho mình năng ập hợp toàn diện các quy trình ụ thích hợp để xây dựng chiến ề’’ thu t khuy n khích khác nhau đ hình thành m t chập hợp toàn diện các quy trình ểm của quản trị sự thay đổi? ương trình bán hàng
nh m vào ngường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi tiêu dùng, nh ng thành viên trong dây chuy n phân ph i ề’’ ối với chính nhà nước cũng như các cơ
và nhân viên bán hàng v i ch đích nh m t o ra m t hành đ ng c th có ới chính nhà nước cũng như các cơ ủa quản trị sự thay đổi? ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ụ thích hợp để xây dựng chiến ểm của quản trị sự thay đổi?
th đo lểm của quản trị sự thay đổi? ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng đượcc đ i v i m t s n ph m hay d ch v ối với chính nhà nước cũng như các cơ ới chính nhà nước cũng như các cơ ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ụ thích hợp để xây dựng chiến
Thúc đ y bán hàng đóng vai trò gì trong chi n lẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ượcc truy n thông ề’’
marketing? Theo th ng kê đ i v i th trối với chính nhà nước cũng như các cơ ối với chính nhà nước cũng như các cơ ới chính nhà nước cũng như các cơ ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng Mỹ, trưới chính nhà nước cũng như các cơc đây qu ng cáo chi m ph n l n ngân sách truy n thông marketing Cho đ n nh ng năm ới chính nhà nước cũng như các cơ ề’’
’80 cho đ n ’90, ngân sách ho t đ ng truy n thông marketing đã thay đ i ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ề’’ ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược theo chi u ngề’’ ược ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ừa và nhỏ Để có thể quản lý sự thayc l i, t 60% cho qu ng cáo và 40% cho thúc đ y bán hàngẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh thành 40% cho qu ng cáo và 60% cho thúc đ y bán hàng.ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh
Sau đó do làn sóng phát tri n thểm của quản trị sự thay đổi? ương m i đi n t , nhi u doanh nghi p đã ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ử ề’’ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng
đ c núi ti n vào các ho t đ ng qu ng cáo đ xây d ng tên tu i cho các ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ề’’ ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ểm của quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược doanh nghi p dot-com, cho nên m c dù ngân sách chi cho thúc đ y bán ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh hàng v n tăng đ u hàng năm kho ng 8.1%, t ng ngân sách chi cho qu ng ẫn tới sụp đổ ề’’ ổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược cáo v n đã vẫn tới sụp đổ ượct lên chi m kho ng 53% ngân sách, và thúc đ y bán hàng ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh chi m kho ng 41% Nh ng con s trên nói lên m t đi u r ng dù tính hi u ối với chính nhà nước cũng như các cơ ề’’ ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng
qu và u vi t c a qu ng cáo là m t đi u không ai có th ph nh n đư ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ủa quản trị sự thay đổi? ề’’ ểm của quản trị sự thay đổi? ủa quản trị sự thay đổi? ập hợp toàn diện các quy trình ượcc,
nh ng ngày càng có nhi u ngư ề’’ ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi nh n ra t m quan tr ng và tính hi u qu ập hợp toàn diện các quy trình ọi việc ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng kinh t c a các ho t đ ng thúc đ y bán hàng.ủa quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh
Trang 10T i VN, đ i v i các doanh nghi p v a và nh , các doanh nghi p kinh doanhại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ối với chính nhà nước cũng như các cơ ới chính nhà nước cũng như các cơ ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ừa và nhỏ Để có thể quản lý sự thay ỏ Để có thể quản lý sự thay ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng các m t hàng thu c lo i “l y công làm l i”, chi phí qu ng cáo là quá cao so ặc hợp nhất với doanh nghiệp khác, tái cơ cấu các bộ ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ ờng đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợp
v i l i nhu n thu l i đới chính nhà nước cũng như các cơ ợc ập hợp toàn diện các quy trình ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ượcc đ n n i vi c chi ra vài ch c ngàn đô la đ th c ỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ụ thích hợp để xây dựng chiến ểm của quản trị sự thay đổi? ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
hi n m t chi n d ch qu ng cáo là đi u h u nh m cũng không th y ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ề’’ ư ơ ất cấp thiết đối với chính nhà nước cũng như các cơ Trong tình hình nh v y, thúc đ y bán hàng cùng v i nh ng ho t đ ng ư ập hợp toàn diện các quy trình ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ới chính nhà nước cũng như các cơ ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược truy n thông BTL (below the line) khác chính là nh ng công c mà các ề’’ ụ thích hợp để xây dựng chiến doanh nghi p v a và nh c n ph i t n d ng khai thác, và khai thác m t ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ừa và nhỏ Để có thể quản lý sự thay ỏ Để có thể quản lý sự thay ập hợp toàn diện các quy trình ụ thích hợp để xây dựng chiến cách hi u qu , thông minh đ có th c nh tranh trên th trện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ểm của quản trị sự thay đổi? ểm của quản trị sự thay đổi? ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpng
Các ho t đ ng thúc đ y bán hàng đại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ẩm hàng hoá dịch vụ để thu lợi nhuận nhanh ượcc phân ra thành 3 lo i, nh m tác ại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược
đ ng vào 3 đ i tối với chính nhà nước cũng như các cơ ượcng khác nhau:
Khuy n m i (consumer promotion) – nh m tác đ ng vào ngại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ường đột ngột Phương pháp này sẽ rất thích hợpi tiêu dùng Khuy n mãi (trade promotion) – nh m tác đ ng vào các thành ph n tham ằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng gia trong dây chuy n phân ph i.ề’’ ối với chính nhà nước cũng như các cơ
L c lự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ượcng bán hàng (sales force) – Nh m tác đ ng vào l c lằng: Quản lý sự thay đổi không chỉ áp dụng ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ượcc nhân viên bán hàng c a chính doanh nghi p.ủa quản trị sự thay đổi? ện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng
###Phân bi t và cho ví d th c t minh h aện, mỗi tổ chức cần xây dựng cho mình năng ụ thích hợp để xây dựng chiến ự thay đổi? Tại sao phải có quản trị sự thay đổi? Ưu và nhược ọi việc v i các công c c a ới chính nhà nước cũng như các cơ ụ thích hợp để xây dựng chiến ủa quản trị sự thay đổi?
promotion; advertising, promotion, public relation và direct marketing:
Câu 7: Từ tháp nhu cầu Maslow, phân tích từng mức đoạn và từng mức độ nhu cầu của nhân viên trong quản trị nguồn nhân lực.
Cấu trúc của tháp nhu cầu
có 5 tầng, những nhu cầu con
người được liệt kê theo một trật
tự thứ bậc hình tháp kiểu kim
tự tháp Những nhu cầu cơ bản
ở phía đáy tháp được thõa mãn
trước khi nghĩ đến các nhu cầu
cao hơn Các nhu cầu bậc cao
sẽ nảy sinh và mong muốn
được thỏa mãn ngày càng mãnh
liệt khi tất cả nhu cầu cơ bản ở
dưới đã được đáp ứng đầy đủ.