1. Trang chủ
  2. Luận Văn - Báo Cáo

Thực trạng công tác tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty CPCN Vĩnh Tường chi nhánh Miền Bắc

146 2K 8
Thực trạng công tác tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty CPCN Vĩnh Tường chi nhánh Miền Bắc

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

. được học vào trong thực tiễn. Em cũng gửi lời cảm ơn chân thành tới tập thể cán bộ công nhân viên tại công ty CPCN Vĩnh Tường chi nhánh miền Bắc đã cho em một khoảng thời gian thực tập vô cùng. dẫn nhiệt tình của Giảng viên Thạc sĩ Phạm Vĩnh Thắng cùng sự giúp đỡ, hỗ trợ cung cấp thông tin từ các anh/chị tại phòng NSHC Công ty CPCN Vĩnh Tường chi nhánh miền Bắc. Em xin chịu toàn bộ. ườ ờ Đ ườ 68 2.3 ánh giá chung công tác t o ng l c cho cán b , nhân viên trongĐ ạ độ ự ộ công ty 68 Công tác t o l trình th ng ti n h p lý cho nhân ộ ă ế ợ viên v n còn nhi u b t c p khi th

Ngày đăng: 21/03/2015, 08:16

Xem thêm: Thực trạng công tác tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty CPCN Vĩnh Tường chi nhánh Miền Bắc, Thực trạng công tác tạo động lực lao động cho nhân viên tại Công ty CPCN Vĩnh Tường chi nhánh Miền Bắc, 2 Một số học thuyết tạo động lực trong lao động, Nội dung học thuyết, 4 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, Môi trường làm việc của SPSS gồm 2 phần: phần soạn thảo dữ lieuejd dầu vào (SPSS Data Editor) và phần kết quả đầu ra (Output - SPSS Viewer). SPSS Data Editor bao gồm Data Viewer và Variable Viewer cho phép nhập số liệu đầu vào trực tiếp hoặc add file dữ l, THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TRONG NHÂN VIÊN TẠI CÔNG TY CPCN VĨNH TƯỜNGCHI NHÁNH MIỀN BẮC, 1 Giới thiệu tổng quan về công ty CPCN Vĩnh Tường – chi nhánh miền Bắc, 2 Kết quả phân tích dữ liệu và thực trạng công tác tạo động lực tại công ty CPCN Vĩnh Tường chi nhánh miền Bắc, Có mối tương quan giữa các biến quan sát với nhau., Như vậy, dựa trên nền tảng lý thuyết Maslow, giả thuyết ban đầu cho rằng có 5 nhân tố ảnh hưởng tới động lực làm việc của nhân viên. Tuy nhiên công cụ SPSS xử lý các số liệu điều tra thực tế cho thấy chỉ có 4 nhân tố cơ bản X1, X2, X3, X4 ảnh hưởng tới độ, Được hưởng 12 ngày phép/ năm. Riêng cấp quản lý được hưởng 14-16 ngàyphép/năm., Cứ 5 năm làm việc NV sẽ được cộng thêm 1 ngày phép năm, Mức thưởng tháng 13 = Lương cơ bản hiện tại, Phúc lợi,trợ cấp và phụ cấp, 3 Đánh giá chung công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên trong công ty, MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CÔNG NGHIỆP VĨNH TƯỜNG, 1 Định hướng phát triển và phương hướng tạo động lực của công ty trong những năm tới, 2 Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tạo động lực cho cán bộ, nhân viên tại công ty, 3 Một số kiến nghị đóng góp, Ths Nguyễn Vân Điểm, PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội, Phụ lục 1: Bảng hỏi khảo sát, Phụ lục 2: Bảng kê cơ sở vật chất tại Khối văn phòng công ty CPCN Vĩnh Tường chi nhánh miền Bắc

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • MỤC LỤC

  • LỜI MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG I

  • CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC – TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG VÀ PHƯƠNG PHÁP ĐỊNH LƯỢNG ĐÁNH GIÁ KẾT QUẢ KHẢO SÁT TRÊN PHẦN MỀM SPSS

    • 1.1 Động lực lao động và các yếu tố tạo động lực

      • 1.1.1 Một số khái niệm cơ bản

      • 1.1.2 Bản chất của động lực lao động và khái niệm tạo động lực trong lao động

      • 1.2 Một số học thuyết tạo động lực trong lao động

      • 1.2.1 Lý thuyết Hệ thống nhu cầu của Maslow

      • Nội dung học thuyết

        • 1.2.2 Học thuyết về sự tăng cường tích cực (B.S.Skinner)

        • 1.2.3 Học thuyết về sự kỳ vọng (Victor Vroom)

        • 1.2.4 Học thuyết công bằng (J.Stacy Adam )

        • 1.2.5 Học thuyết về hệ thống hai yếu tố (Frederic Herzberg)

        • 1.2.6 Học thuyết đặt mục tiêu (Goal- Setting Theory)

        • Học thuyết tạo ra một hướng tiếp cận mới làm phong phú thêm quá trình tạo động lực của tổ chức.

        • Kết luận về các học thuyết:

        • Mỗi học thuyết được đề cập đều có những ý nghĩa vận dụng nhất định trong tạo động lực lao động tuy nhiên chúng chỉ nhìn nhận một khía cạnh nhất định. Trên thực tế, khía cạnh tạo động lực lại rất đa dạng do tổ chức được cấu thành bởi những người khác nhau, có những nhu cầu và mong đợi khác nhau từ sự đối xử của tổ chức với những cống hiến của họ.

          • 1.3 Các công cụ tạo động lực thúc đẩy nhân viên làm việc

          • Tạo động lực bằng yếu tố vật chất

            • 1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên

              • 1.4.1 Các yếu tố thuộc về bản thân nhân viên

              • Hệ thống nhu cầu của nhân viên

              • Quan điểm, thái độ cá nhân nhân viên

                • 1.4.2 Các yếu tố thuộc về công việc

                • Đặc điểm, tính chất công việc

                  • 1.4.3 Các yếu tố thuộc về tổ chức

                  • Điều kiện và môi trường làm việc

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan