báo cáo thục tập tổng hợp ĐHTM Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

Quá trình hình thành và phát triển của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn được thành lập vào ngày 27/03/2007 trên cơ sở tổ chức lại bộ phận khám bệnh và điều trị thuộc T

PHẦN 1 NHỮNG VẤN ĐỀ CHUNG VỀ BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÓC SƠN 1.1 Sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

1.1.1 Thông tin chung về Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

Tên bệnh viện: Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

Cơ quan chủ quản: Sở Y tế Hà Nội

Địa chỉ: Số 18 – Đường Bệnh Viện, Tổ 1 – Miếu Thờ, Tiên Dược, Sóc Sơn, Hà Nội Điện thoại: 04 – 2 230 0254

Fax: 04 – 3 885 1633

E-mail: socsonhospital@gmail.com

1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn được thành lập vào ngày 27/03/2007 trên cơ sở tổ chức lại bộ phận khám bệnh và điều trị thuộc Trung tâm Y tế Sóc Sơn, bao gồm toàn bộ cơ sở vật chất, trang thiết bị và cán bộ viên chức, theo Quyết định số 5693/QĐ-UBND ngày 21/12/2006 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội Mặc dù vậy nhưng công tác chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ của nhân dân trên địa bàn huyện Sóc Sơn của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn lại gắn liền với lịch sử hình thành và phát triển của huyện Sóc Sơn

Ngày 5/7/1977, Hội đồng Chính phủ ra Quyết định số 178/QĐ-CP hợp nhất các huyện Đa Phúc – Kim Anh hợp nhất thành huyện Sóc Sơn Để phù hợp với địa bàn hành chính mới, năm 1978, Bệnh viện Kim Anh và Bệnh viện Đa Phúc được sáp nhập thành Bệnh viện Sóc Sơn đặt tại khu vực tổ 5, 6 Thị trấn Sóc Sơn ngày nay Tháng 6/1986, Bệnh viện Sóc Sơn được chuyển về địa điểm như hiện nay thuộc xã Tiên Dược

Năm 1995, Bệnh viện Sóc Sơn được đầu tư cải tạo, nâng cấp, xây mới Hệ thống phòng làm việc, phòng khám – chữa bệnh và điều trị về cơ bản được đáp ứng gồm 10 khoa, phòng Giai đoạn 1996 – 2006, Bệnh viện Sóc Sơn có những bước phát triển không ngừng về mọi mặt, ứng dụng thành công nhiều kỹ thuật mới, chất lương khám – chữa bệnh nâng cao, hạn chế bệnh nhân phải chuyển lên tuyến trên Nhiều năm liền, bệnh viện được bộ y tế công nhân danh hiệu “Bệnh viện tình thương”

Ngày 4/8/2009, Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội phê duyệt quyết định số 3945/ QĐ-UBND về việc xây dựng Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn do Sở Y tế Hà Nội làm chủ đầu

tư với quy mô 400 giường bệnh Đến tháng 9/2012 đã đưa vào sử dụng khu nhà 9 tầng đầu tiên đáp ứng một phần nhu cầu khám chữa bệnh của nhân dân trên địa bàn

Ngày 04/05/2010, Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội ra quyết định 1991/QĐ-UBND về việc phê duyệt nâng hạng Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn lên hạng 2 với quy mô

220 giường bệnh và 150 cán bộ biên chế

Thời gian đầu thành lập, Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn gặp rất nhiều khó khăn về

nhân lực và cơ sở vật chất, nhất là trước nhu cầu khám chữa bệnh ngày càng cao của nhân

dân trên địa bàn Kế thừa và phát huy kết quả đã đạt được trong những năm trước của

Trung tâm Y tế Sóc Sơn, Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn đã phấn đấu không ngừng, khắc

phục từng bước khó khăn và hoàn thành xuất sắc các nhiệm vụ được giao, góp phần cùng

các đơn vị y tế trên địa bàn thực hiện tốt công tác chăm sóc và bảo vệ sức khoẻ nhân dân

1.2 Cơ cấu tổ chức của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

1.2.1 Mô hình tổ chức của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

Sơ đồ 1.1 Mô hình cơ cấu tổ chức của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

(Nguồn: Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn)

Cơ cấu tổ chức của bệnh viện theo Sơ đồ 1.1 là mô hình cơ cấu tổ chức theo kiểu

trực tuyến – chức năng

B

a

n

G

i

á

m

đ

ố

c

B

an

G

iám đ

cP

h

ứ

c n

K

h

o

a

L

â

m

s

à

n

g

K

h

a L

âm

sàn

K

h

o

a

C

ậ

n

l

â

m

s

à

n

g

K

h

a C

ận

lâm sàn

Với mô hình cơ cấu tổ chức này, Ban giám đốc là những người có quyền hành cao nhất, có quyền quyết định và chịu trách nhiệm trước hết về toàn bộ kết quả hoạt động của Bệnh viện Bên canh đó, những người lao động trực tiếp của các khoa, phòng chỉ phụ thuộc cấp trên trực tiếp - là các Trưởng khoa, phòng về những công việc phải là để hoàn thành nhiệm vụ, trách nhiệm của mình trong công việc; các trưởng khoa, phòng lại là những người chịu trách nhiệm trực tiếp với ban Giám đốc về hoạt động của khoa phòng

đó Các khoa phòng chính là cơ quan cung cấp các thông tin và tham mưu cho Ban giám đốc về chuyên môn cũng như tình hình hoạt động của các khoa, phòng trong toàn Bệnh viện

 Ưu điểm

- Mô hình cơ cấu tổ chức Trực tuyến – chức năng đã hạn chế được những nhược điểm của hai kiểu cơ cấu tổ chức trược tuyến và chức năng

- Mô hình dựa trên sự thống nhất chỉ huy theo chiều dọc từ Ban Giám đốc đến trưởng các khoa phòng và đến những người lao động trực tiếp trong bệnh viện Điều này tạo sự thống nhất toàn Bệnh viện, tạo bộ khung hành chính vững chắc cho việc quản lý hiệu quả

- Mô hình này không đòi hỏi các Trưởng khoa , phòng phải có kiến thực toàn diện, đầy đủ về các chuyên môn Từ đó, có thể tập trung được năng lực trong các hoạt động chuyên môn đồng thời giải quyết các vấn đề nhạn chóng, thuận tiện

 Nhược điểm

- Trong quá trình hoạt động, khó có thể phối hợp được các hoạt động của những chuyên khoa khác nhau do có tính chuyên môn hoá trong hoạt động tương đối cao

- Những ý kiến tham mưu đề xuất đưa ra thường khác nhau, không thống nhất giữa các khoa, phòng

- Các khoa, phòng có mối quan hệ trực tiếp với nhau Chính vì vậy rất khó để kiểm soát các luồng thông tin gây ra sự chồng chéo và sai lệch thông tin

1.2.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận trong Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

 Ban giám đốc

Ban giám đốc là những người lãnh đạo cao nhất của Bệnh viện Ban giám đốc điều hành mọi hoạt động của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn, là người trực tiếp quản lý các hoạt động của các khoa, phòng, có nhiệm vụ quyết định các vấn đề liên quan tới hoạt động hằng ngày của bệnh viện, tham gia xây dựng và duyệt kế hoạch hoạt động hằng năm, xem xét các phương án đầu tư của bệnh viện và đánh giá, quyết định thực hiện, theo dõi và bao quát quá trình làm việc của toàn bệnh viện

 Phòng chức năng

- Phòng Kế hoạch tổng hợp: Lập kế hoạch hoạt động hàng năm của Bệnh viện; thực hiện việc giao chỉ tiêu kế hoạch cho các khoa, phòng; lưu trữ, thống kê và khai thác hồ sơ bệnh án; định kỳ sơ kết, tổng kết, báo cáo Ban giám đốc và cơ quan cấp trên

- Phòng Vật tư và thiết bị y tế: Lập dự trù, kế hoạch mua sắm, thay thế, sửa chữa thanh lý tài sản, thiết bị y tế trong bệnh viện; cung ứng đầy đủ thiết bị y tế, vật tư tiêu hao trong kế hoạch; quản lý việc sử dụng, bảo quản với các máy, thiết bị y tế

- Phòng tổ chức cán bộ: Lập kế hoạch tổ chức bộ máy, sắp xếp nhân lực, đào tạo nhân lực, tổ chức thi tuyển nhân lực; quản lý hồ sơ cán bộ theo phương pháp khoa học, làm thống kê báo cáo theo quy định

- Phòng Tài chính – Kế toán: Lập dự toán ngân sách, kế hoạch thu chi của bệnh viện

và thực hiện công tác tài chính; quản lý thu chi và tổ chức công tác kế toán trọng bệnh viện theo đúng quy định hiện hành; bảo quản và lưu trữ các chứng từ, sổ sách kế toán

- Phòng Hành chính quản trị: Tổ chức tốt công tác quản lý có hệ thống các công văn

đi và đến của Bệnh viện; Đảm bảo hệ thống thông tin liên lạc của Bệnh viện; Đảm bảo công tác tiếp khách, phục vụ các buổi hội nghị

- Phòng Điều dưỡng: Tổ chức chỉ đạo và đôn đốc, kiểm tra việc thực hiện các quy định kỹ thuật bệnh viên trong chăm sóc người bệnh toàn diện; kiểm tra công tác vệ sinh, chống nhiễm khuẩn tại các buồng bệnh

- Tổ Truyền thông và công nghệ thông tin: Xây dựng các kế hoạch và triển khai các ứng dụng công nghệ thông tin; Đảm nhận công tác xây dựng, cài đặt, hướng dẫn sử dụng phần mềm quản lý bệnh nhân, quản lý viện phí, quản lý dược của bệnh viện; Tổ chức xây dựng, triển khai các giải pháp về an toàn, bảo mật của thông tin trong bệnh viện

 Khoa Lâm sàng

- Khoa Khám bệnh: thực hiện việc đăng ký khám, khám và chẩn đoán sơ bộ về tình hình bệnh tật của bệnh nhân cũng như hướng dẫn bệnh nhân khám tại các phòng khám chuyên khoa

- Khoa Hồi sức – cấp cứu: điều trị và chăm sóc tích cực những bệnh nhân cấp cứu vào viện, bệnh nặng cần phải hỗ trợ để đảm bảo tính mạng

- Khoa Nội: Khám, chăm sóc và điều trị cho bệnh nhân thuộc các chuyên khoa: tim mạch, tiêu hóa, nội tiết, thần kinh cơ xương khớp, huyết học, hô hấp, thận tiết niệu, …

- Khoa Ngoại: Khám và phẫu thuật cho người bệnh, mổ điều trị các chuyên khoa Tiêu hoá, Chấn thương chỉnh hình, … và chăm sóc bệnh nhân hậu phẫu

- Khoa Sản: đảm nhiệm công tác cấp cứu và điều trị về sản khoa và phụ khoa bằng các thủ thuật, phẫu thuật và điều trị

- Khoa Nhi: Khám và điều trị cho các bệnh nhân dưới 15 tuổi

- Khoa Liên chuyên khoa: Khám và điều trị các bệnh thuộc về Mắt, Răng Hàm Mặt, Tai Mũi Họng

- Khoa Y học cổ truyền: Khám và điều trị kết hợp Y học cổ truyền và Y học hiện đại, phối hợp với các khoa Lâm sàng và Cận lâm sàng trong Bệnh viện

- Khoa Truyền nhiễm: Tiếp nhận khám, chẩn đoán, điều trị và chăm sóc bệnh nhân

bị bệnh do vi khuẩn, ký sinh trùng, các bệnh nhiễm trùng

- Khoa Gây mê hồi sức: Thực hiện gây mê và hồi sức cho các bệnh nhân trước và sau phẫu thuật; thực hiện các biện pháp giảm đau đa phương thức cho người bệnh

 Khoa Cận lâm sàng

- Khoa Xét nghiệm: Thực hiện các kỹ thuật xét nghiệm về huyết học, sinh hóa, vi sinh, ký sinh trùng, sinh học phân tử, miễn dịch,

- Khoa Chẩn đoán hình ảnh: Thực hiện các kỹ thuật tạo ảnh y học bằng các thiết bị X-Quang, Cộng hưởng từ, Siêu âm, Cắt lớp vi tính, …

- Khoa Dược: Lập kế hoạch, cung ứng và đảm bảo đầy đủ thuốc, hóa chất; lập báo cáo tình hình sử dụng thuốc, hóa chất của các khoa; Bảo quản thuốc, hóa chất; Pha chế thuốc, hóa chất sát khuẩn theo yêu cầu sử dụng; Thực hiện tốt công tác đấu thầu thuốc sử dụng trong bệnh viện

- Khoa Dinh dưỡng tiết chế: Tổ chức khám, tư vấn dinh dưỡng cho bệnh nhân; Theo dõi, đánh giá tình trạng dinh dưỡng của bệnh nhân nội trú trong quá trình điều trị; Thực hiện các chế độ ăn theo bệnh lý cho bệnh nhân nội trú; phối hợp điều trị bệnh nhân nặng bằng chế độ dinh dưỡng tại các khoa lâm sàng trong bệnh viện

- Khoa Kiểm soát nhiễm khuẩn: Xây dựng kế hoạch kiểm soát nhiễm khuẩn định kỳ

và hàng năm; cung cấp dụng cụ vô khuẩn, hóa chất sát khuẩn, đồ vải và vật tư tiêu hao phục vụ công tác Kiểm soát nhiễm khuẩn cho toàn viện

1.3 Lĩnh vực hoạt động của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

1.3.1 Cấp cứu - Khám bệnh - Chữa bệnh

Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn là nơi khám - chữa bệnh cho nhân dân trên địa bàn 26

xã, thị trấn trong huyện Sóc Sơn, lao động của các công ty trên địa bàn huyện Sóc Sơn và các huyện, tỉnh lân cận Bệnh viện tiếp nhận bệnh nhân cấp cứu, khám bệnh, chữa bệnh cho nhân dân, chuyển người bẹnh lên tuyến trên khi tình trạng bệnh của bệnh nhân vượt quá khả năng của bệnh viện

Bệnh viện tổ chức khám và cấp giấy chứng nhận sức khoẻ cho nhân dân theo quy định của Bộ Y tế bao gồm khám sức khoẻ tuyển dụng, khám sức khoẻ định kỳ và thi bằng lái xe Bệnh viện ký hợp đồng với các cơ quan, tổ chức hằng năm thực hiện khám sức khoẻ cho các cán bộ, nhân viên của cơ quan tổ chức đó như là: Trường THPT Đa Phúc, Trường THPT Xuân Giang, Xí nghiệp Môi trường Đô thị Sóc Sơn, …

Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn tổ chức giám định sức khoẻ, giám định pháp y khi được

cơ quan giám định pháp y yêu cầu

1.3.2 Đào tạo cán bộ y tế

Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn tham gia vào công tác đào tạo, là nơi tiếp nhận học sinh, sinh viên đến thực hành theo đề nghị của các cơ sở đào tạo đại học, cao đẳng, trung tâm trên địa bàn Hà Nội và các vùng lân cân như Phú Thọ, Vĩnh Phúc, Thái Nguyên, … Bệnh viện thường xuyên tổ chức các lớp tập huấn cho cán bộ, nhan viên nâng cao nhận thức, trình độ, tay nghề và cập nhật các kiến thức mới mẻ, hiện đại Ngoài ra, bệnh viện còn cử cán bộ đi đào tạo nâng cao ở các Bệnh viện lớn như: Việt Đức, Bạch Mai, U bướu, Học viện Quân y 103, … về các ngành chuyên sâu

1.3.3 Nghiên cứu khoa học về y học

Bệnh viện tổ chức nghiên cứu khoa học hằng năm, hợp tác nghiên cứu các đề tài y học ở cấp Nhà nước, cấp Bộ hoặc cấp Cơ sở, chú trọng nghiên cứu kết hợp y học cổ truyền với y học hiện đại và các phương pháp chữa bệnh không dùng thuốc phục vụ việc khám – chữa bệnh cho nhân dân trên địa bàn

1.3.4 Chỉ đạo tuyến dưới về chuyên môn, kỹ thuật

Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn lập kế hoạch và chỉ đạo tuyến đối với các Phòng khám

đa khoa Xuân Giang, Trung Giã, Kim Anh và các trạm y tế tuyến cơ sở trên địa bàn huyện nhằm thực hiện việc phát triển kỹ thuật chuyên môn Bệnh viện còn kết hợp với tuyến dưới thực hiện các chương trình về chăm sóc sức khoẻ ban đầu trong địa bàn huyện

1.3.5 Phòng bệnh

Bệnh viện phối hợp với Trung tâm Y tế dự phòng Thành phố và Trung tâm Y tế Sóc Sơn thực hiện công tác tuyên truyền, giáo dục sức khoẻ và phòng chống dịch bệnh trên địa bàn huyện Sóc Sơn

1.3.6 Quản lý kinh tế y tế

Bệnh viện thực hiện quản lý tài sản công, quản lý cán bộ, viên chức theo quy định của Nhà nước và Thành phố, lập kế hoạch sử dụng hiệu quả cao ngân sách Nhà nước cấp, thực hiện nghiêm chỉnh các quy định của Nhà nước về thu, chi tài chính, từng bước thực hiện hạch toán chi phí khám bệnh, chữa bệnh

PHẦN 2 TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA BỆNH VIỆN ĐA KHOA SÓC SƠN 2.1 Sản phẩm, đối tượng khách hàng chủ yếu của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

2.1.1 Sản phẩm của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn cung ứng sản phẩm, dịch vụ theo quy định của Sở Y tế Thành phố Hà Nội đối với bệnh viện hạng 2 Gồm có các dịch vụ : Khám bệnh và kiểm tra sức khoẻ ; điều trị bệnh ; lưu viện và các dịch vụ kỹ thuật, xét nghiệm Cụ thể như sau :

 Dịch vụ khám bệnh, kiểm tra sức khoẻ

Dịch vụ khám bệnh và kiểm tra sức khoẻ là dịch vụ được sử dụng nhiều nhất của Bệnh viện với tổng số lần khám bệnh của năm 2013 là 113.334 lượt khám và năm 2014 là 106.160 lượt khám (Xem phụ lục 01) Dịch vụ khám bệnh và kiểm tra sức khoẻ của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn gồm có :

Khám lâm sàng chung : Là việc bác sĩ thăm khám sơ qua những mô tả của bệnh nhân cũng như một số biểu hiện bên ngoài của người bệnh Từ đó, đưa ra những chẩn đoán sơ bộ về tình hình sức khoẻ

Khám chuyên khoa : Khám chuyên khoa của bệnh nhân có thể tiến hành tại các phòng khám chuyên khoa của Khoa Khám bệnh hoặc tại phòng khám của từng khoa lâm sàng

Khám, cấp giấy chứng thương, giám định y khoa : Bệnh viện tiếp nhận khám, việc cấp giấy chứng thương và giám định y khoa theo yêu cầu của các cơ quan có thẩm quyền Việc này phục vụ phần lớn cho công tác điều tra và xác định mức thương tích

Khám sức khoẻ toàn diện : Khám sức khoẻ tổng thể cho những bệnh nhân có nhu cầu như là khám sức khoẻ định kỳ, khám sức khoẻ lái xe, khám sức khoẻ lao động và khám cho người đi xuất khẩu lao động

Bảng giá dịch vụ khám bệnh và kiểm tra sức khoẻ của Bệnh viện Đa khoa Sóc sơn

cụ thể như bảng 2.2

Bảng 2.2 Khung giá khám bệnh, kiểm tra sức khoẻ

2 Khám, cấp giấy chứng thương, giám định y khoa 100.000

3 Khám sức khoẻ toàn diện lao động, lái xe, khám sức khoẻ

định kỳ

100.000

4 Khám sức khoẻ toàn diện cho người đi xuất khẩu lao động 300.000

(Nguồn : Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn)

 Dịch vụ điều trị bệnh

Bệnh viện cung cấp dịch vụ điều trị bệnh cho những bệnh nhân của Bệnh viện Qua phụ lục 01 có thể thấy: Số bệnh nhân điều trị nội trú năm 2013 là 23.463 bệnh nhân với tổng số giường bệnh là 326, công suất sử dụng giường bệnh đạt 130.41% so với giường bệnh thực tế của bệnh viện (250 giường kế hoạch) Năm 2014 có số bệnh nhân điều trị nội trú là 23.363 người với số giường bệnh là 302, đạt 112.2% so với chỉ tiêu kế hoạch của năm (270 giường kế hoạch)

Bệnh viện đã triển khai được các kỹ thuật mới như là : Phẫu thuật nội soi, phẫu thuật đóng đinh chốt ngang, siêu âm mắt AB, nội soi dạ dày có gây mê can thiệp, …bước đầu

đã có những thành công đáng kể và đạt kết quả tốt

 Dịch vụ lưu viện

Đây là dịch vụ cung cấp cho những bệnh nhân điều trị nội trú Bệnh viện có những phòng nội trú riêng biệt theo từng khoa để thuận tiện cho việc thăm khám và điiều trị của bệnh nhân Dịch vụ lưu viện được phân chia thành nhiều phân nhóm khác nhau, như là : Giường bệnh điều trị tích cực, Giường bệnh Hồi sức cấp cứu, Giường bệnh Nội khoa, Giường bệnh Ngoại khoa Dịch vụ lưu viện được bệnh nhân sử dụng tương đối lớn với tổng số ngày điều trị nội trú của bệnh nhân năm 2013 là 118.995 ngày và năm 2014 là 110.574 ngày Giá dịch vụ lưu viện của bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn tuân thủ theo thông

tư liên tịch 04/2012/TTLT-BYT-BTC Cụ thể như bảng sau :

Bảng 2.3 Khung giá giường bệnh điều trị nội trú

1 Giường bệnh điều trị Hồi sức tích cực 335.000

khoa lâm sàng

4 Giường bệnh Ngoại khoa 50.000-120.000 Tuỳ thuộc vào

khoa lâm sàng

(Nguồn : Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn)

 Dịch vụ kỹ thuật và xét nghiệm

Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn cung cấp các dịch vụ kỹ thuật và xét nghiệm như : Nhóm dịch vụ chẩn đoán bằng hình ảnh : Siêu âm, chụp X-Quang, chụp cộng hưởng từ, Citi cắt lớp vi tính, …

Nhóm dịch vụ xét nghiệm : Xét nghiệm Glucose máu, Xét nghiệm mỡ máu, định nhóm máu ABO, Xét nghiệm HbsAg, xét nghiệm HCV, xét nghiệm HIV, …

Nhóm dịch vụ thủ thuật, phẫu thuật theo ngoại khoa : Nhổ răng, lấy cao răng, tháo lắp răng giả, cắt chỉ, thay băng vết thương, lấy dị vật, …

Nhóm dịch vụ thủ thật, tiểu thủ thuật nội soi : Nội soi dạ dày, nội soi phế quản, đặt ống thông tĩnh mạch, …

Nhìn chung, sản phẩm dịch vụ của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn đa dạng và phong phú đáp ứng được hầu hết nhu cầu sử dụng của bệnh nhân

2.1.2 Đối tượng khách hàng của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn là nơi thực hiện việc khám chữa bệnh cho nhân dân trên địa bàn 26 xã, thị trấn trong huyện Sóc Sơn và các huyện, tỉnh lân cận cũng như những người lao động của các công ty trên địa bàn huyện Sóc Sơn Trên địa bàn huyện có các trường đại học, cao đẳng như là Đại học Điện lực, Cao đẳng An Ninh ( trước là Trung cấp

An Ninh), Cao đẳng Cảnh sát (Trước là Trung cấp Cảnh sát), … cùng với khu công nghiệp Nội Bài, Cảng hàng không Nội Bài, … nên khách hàng đến với Bệnh viên rất đa dạng, đến từ nhiều tỉnh thành khác nhau như: Thái Nguyên, Bắc Ninh, Bắc Giang, Quảng Nam, Phú Thọ,… và cũng đa dạng về trình độ học vấn, nghề nghiệp, độ tuổi, …

Khách hàng chủ yếu của Bệnh viện hiện nay là những bệnh nhân có thẻ Bảo hiểm y

tế đăng ký khám chữa bệnh ban đầu tại Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn, khám và điều trị các bệnh: Viêm Ruột thừa, Suy tim, Viêm loét dạ dày, Viêm phổi, Viêm phế quản, Hen phế quản, Rối loạn tiêu hoá, Ngộ độc thức ăn, … Những bệnh nhân này chủ yếu là nhân dân trên địa bàn huyện

Bên cạnh đó, do đặc điểm Bệnh viện nằm gần Quốc lộ 3, Quốc lộ 2 thuận tiện cho việc lưu thông, vận chuyển bệnh nhân cấp cứu nên cũng có lượng khách cấp cứu tương đối lớn Khách cấp cứu của Bệnh viện chủ yếu là do tai nạn giao thông trên địa bàn lân cận gần bệnh viện cũng như các tình hình sức khoẻ bất thường trên đường khi bệnh nhân

ở gần bệnh viện

2.2 Tình hình nhân lực và tiền lương của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

2.2.1 Tình hình nhân lực của bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

Tình hình nhân lực của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn được thể hiện qua Bảng 2.4 đối với năm 2013 (Xem phụ lục 02) và Bảng 2.5 đối với năm 2014 (Xem phụ lục 03) Qua hai bảng nêu trên cho thấy:

Tổng số nhân lực của Bệnh viện trong năm 2013 là 317 người, trong đó cán bộ biên chế là 186 người, 52 nhân viên hợp đồng dài hạn và 79 nhân viên hợp đồng ngắn hạn Số lượng lao động của năm 2013 được phân bổ vào các khoa, phòng như bảng 2.4 Năm

2014 bệnh viên có 336 lao động, trong đó có 226 cán bộ biên chế, nhân viên hợp đồng dài hạn là 48 người và 62 nhân viên hợp đồng ngắn hạn Số nhân lực của năm 2014 tăng so

với năm 2013 là 19 người, trong đó cán bộ biên chế tăng 40 người, nhân viên hợp đồng dài hạn giảm 4 người, nhân viên hợp đồng ngắn hạn giảm 17 người

Ngành y tế và chăm sóc sức khoẻ cũng là một ngành đặc biệt với tỷ lệ lao động nữ khá cao Tỷ lệ về giới tính của nhân viên bệnh viện là 2: 1, tức là số lương lao động nữ gấp đôi số lượng lao động nam Trong năm 2013 và 2014, tỷ lệ lao động về giới tính không có sự biến động Với năm 2013 lao động nam chiếm 31,23% và lao động nữ chiếm 68,77% thì năm 2014 tỷ lệ này cũng có sự biến động không đáng kể với lao động nam chiếm 31,55% và lao động nữ chiếm 68,45%

Trình độ học vấn của đội ngũ nhân lực Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn tương đối cao và tập trung chủ yếu là trình độ Đại học, Cao đẳng và Trung cấp Với năm 2013, trình độ đại học là 81 người, chiếm tỷ lệ 25,55%; trình độ cao đẳng có số lượng nhiều nhất với 107 người, tương ứng 33,75% ; trình độ trung cấp chiếm 27,76% với 88 người; trình độ lao động trên đại học chiếm tỷ trọng nhỏ chỉ 4,73% với 15 người; trình độ sơ cấp không nhiều với 26 người, chiếm tỷ trọng 8,20% Năm 2014, nhân lực của bệnh viện không chỉ tăng về số lượng mà còn có sự thay đổi về chất lượng Số lao động qua đào tạo bài bản tăng đáng kể Nhân lực có trình độ trên đại học tăng 6 người là 21 người chiếm tỷ trọng 6,25% ; Nhân lực với trình độ đại học, cao đẳng và trung cấp có số lượng tương ứng là 85 người, 115 người và 90 người ; Lao động có trình độ sơ cấp giảm 1 nguối cới năm 2013 còn 25 người, chiếm tỷ trọng 7,44%

2.2.2 Tình hình tiền lương của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

Bảng 2.6 Tình hình tiền lương của Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn

(Nguồn: Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn)

Qua bảng 2.6 cho thấy:

Tổng quỹ lương năm 2014 tăng so với năm 2013 là 3 426,92 Triệu đồng (Bằng chữ:

Ba tỷ, bốn trăm hai mươi sáu triệu, chín trăm hai mươi nghìn Việt Nam đồng./.)

Mức lương bình quân năm 2014 tăng nhẹ so với năm 2013 cụ thể số tiền là 0,572 triệu đồng (Bằng chữ: Năm trăm bảy mươi hai nghìn Việt Nam đồng./.)

Nhìn chung, tiền lương của nhân viên Bệnh viện Đa Khoa Sóc Sơn năm 2014 có tăng so với năm 2013 do chính phủ và nhà nước đã có những chính sách thay đổi mức lương cở bản trên toàn quốc và Bệnh viện Đa khoa Sóc Sơn đã có những chính sách