Quản trị học-đánh giá chức năng quan trọng nhất trong 4 chức năng

Nhóm thuyết trình: 1. Bùi Thị Thanh Trúc 2. Phan Văn Tân 3. Nguyễn Vinh Quang 4. Nguyễn Bảo Trâm 5. Nguyễn Thị Thủy 6. Vũ Trần Ái Tâm NGUYÊN LÝ QUẢN TRỊ Câu hỏi : Trong 4 chức năng Hoạch định, Tổ chức, Điều khiển, Kiểm tra, chức năng nào là quan trọng nhất và giải thích vì sao trong mối tương quan so sánh với những chức năng còn lại. Đưa ra một ví dụ về công ty mà bạn biết? 4 chức năng chính của Quản trị  Cả bốn chức năng đều quan trọng nhưng quan trọng nhất là: Hoạch định Tổ chức Điều khiển Kiểm tra Hoạch định Hoạch định Mối tương quan giữa Hoạch định và Điều khiển  Hoạch định : • Ấn định các mục tiêu và xác định biện pháp chiến lược tốt nhất. Để thực hiện những mục tiêu đó đòi hỏi nhà quản trị cần suy nghĩ động não để có thể đề ra mục tiêu chiến lược để thực hiện kế hoạch 1 cách thông minh  Điều khiển • Đòi hỏi nhà quản trị không chỉ thực hiện tốt các nguyển tắc thống nhất chỉ huy, chế độ thủ trưởng mà nhà quản trị còn phải đáp ứng các yêu cầu cần thiết. • Hơn nữa việc xác định phương pháp lãnh đạo và phối hợp các phương pháp đó phù hợp với điều kiện bên trong bên ngoài của tổ chức Sẽ dễ dàng và nhanh chóng hơn nếu nhà quản trị làm tốt được quá trình hoạch định Xác định công việc Phân công công việc Thành lập các phòng ban và bộ phận Xác lập quan hệ trách nhiệm và quyền hạn Tổ Chức Mối tương quan giữa hoạch định và tổ chức Mục tiêu chung Mục tiêu chung Thiết kế cơ cấu tổ chức Thiết kế cơ cấu tổ chức Sắp xếp Sắp xếp Bố trí Bố trí Sử dụng Sử dụng Phát triển nguồn nhân lực Phát triển nguồn nhân lực Khái niệm Khái niệm Xây dựng một bộ máy quản trị gọn nhẹ, có hiệu lực Xây dựng nề nếp văn hóa của tổ chức lành mạnh Tổ chức công việc khoa học Phát hiện, uốn nắn và điều chỉnh kịp thời mọi hoạt động trong tổ chức Phát huy sức mạnh các nguồn tài nguyên vốn có Tạo thế và lực cho tổ chức thích ứng với mọi hoàn cảnh bên trong và ngoài DN Cơ sở để lên kế hoạch, phân bổ nguồn lực của DN Công cụ để thu hút các nhà đầu tư Kết quả mà DN cần đạt được tại một thời điểm nhất định trong tương lai Mục tiêu Mục tiêu Tổ chức Tổ chức Hoạch định Hoạch định Hành động Hành động Tổ chức Tổ chức Hoạch định Hoạch định Phân chia, sắp xếp các bộ phận trong DN theo các phương pháp:  theo chức năng  theo thời gian  theo khu vực địa lý  theo nhóm sản phẩm  theo nhóm khách hàng  theo công đoạn sản xuất Hành động là nguyên lý thứ 2 trong chức năng của hoạch định. Hoạch định phương cách hành động gọi là chiến lược hay chiến thuật Quyền hạn Thuyết phục Nguyên tắc Phương tiện thực hiện kế hoạch Sự phối hợp, hợp tác giữa các bộ phận khác nhau • Được chuyên môn hóa, bố trí theo từng cấp và có những quyền hạn nhất định 4 NGUYÊN TẮC • Nguyên tắc gắn với mục tiêu • Nguyên tắc hiệu quả • Nguyên tắc cân đối • Nguyên tắc linh hoạt linh động Thực hiện kế hoạch Thực hiện kế hoạch Tổ chức Tổ chức Hoạch định Hoạch định [...]... tra Trong hoặc sau khi mục tiêu hoàn thành theo hoạch định, Ktra là lúc chỉnh sửa những sai sót tồn tại KT tìm ra những sai lệch và nguyên Là quá trình xem xét quá khứ, nhân sai lệch trong quá trình hoàn đưa ra quyết định ở hiện tại thành mục tiêu và tìm ra biện pháp khắc những vấn đề ở tương lai phục chúng Tổng kết Hoạch định là chức năng quan trọng nhất: o Định hướng hoạt động của DN o Thống nhất. ..Vai trò Tổ chức Hoạch định Phương tiện để đạt mục tiêu Phân chia tài nguyên sẵn có Nhận diện cơ hội và nguy cơ trong môi trường Phát triển tinh thần làm việc của đội ngũ Liên kết các bộ Đưa ra cách thức thực hiện mục tiêu phận, nguồn lực trong DN Nâng cấp trình độ của các quản trị viên Mối tương quan giữa Hoạch định và Kiểm tra Hoạch định Đưa ra những ý tưởng, mục tiêu và xác định cách tốt nhất thực... Định hướng hoạt động của DN o Thống nhất suy nghĩ và hành đồng, tập trung vào những mục tiêu trọng yếu o Tăng khả năng thành công của NQT nhờ dự báo trước được những thời cơ, thách thức, khó khăn, thuận lợi trong quá trình thực hiện mục tiêu o DN có thể nhanh chóng ứng biến và giải quyết được những rủi ro trong quá trình làm việc Công ty cà phê TRUNG NGUYÊN Mời các bạn xem đoạn video về công ty Quá... Nguyên Vũ  Ông đã từ ước mơ và khát vọng cháy bỏng, ông đã tìm tòi, học hỏi về Cà phê, nghiên cứu tìm ra công thức chế biến được loại cà phê ngon nhất và xuất khẩu được ra nước ngoài được cả thế giới công nhận  Xác định nhượng quyền thương hiệu là giải pháp tốt nhất để mang Trung Nguyên đến với mọi người . sao trong mối tương quan so sánh với những chức năng còn lại. Đưa ra một ví dụ về công ty mà bạn biết? 4 chức năng chính của Quản trị  Cả bốn chức năng đều quan trọng nhưng quan trọng nhất. Vinh Quang 4. Nguyễn Bảo Trâm 5. Nguyễn Thị Thủy 6. Vũ Trần Ái Tâm NGUYÊN LÝ QUẢN TRỊ Câu hỏi : Trong 4 chức năng Hoạch định, Tổ chức, Điều khiển, Kiểm tra, chức năng nào là quan trọng nhất. tương quan giữa Hoạch định và Kiểm tra Tổng kết Hoạch định là chức năng quan trọng nhất: o Định hướng hoạt động của DN. o Thống nhất suy nghĩ và hành đồng, tập trung vào những mục tiêu trọng