báo cáo tiểu luận môn thay đổi phát triển tổ chức chiến lược mở rộng nguồn nhân lực kỹ thuật với chi phí tối ưu tại công ty kimberly clark viet nam

Môn: PPTĐ&PTTC GV: PGS.TS Trần Kim Dung Nhóm: 10 1. Đặng Hoàng Oanh 2. Đào Đức Phú 3. Huỳnh Kim Phượng 4. Nguyễn Ngọc Phúc 5. Vũ Thạch Anh Quân 1. Phần mở đầu 2. Cơ sở nền tản 3. Thu thập thông tin, phân tích, kết quả 4. Giải pháp, kiến nghị  Lý do chọn đề tài: Tư vấn chọn phương án mở rộng nguồn nhân lực kỹ thuật phục vụ cho nhu cầu mở rộng sản xuất tại nhà Máy Kimberly Clark Việt Nam PHẦN MỞ ĐẦU  Mục tiêu Đưa ra chiến lược mở rộng nhân lực kỹ thuật với chi phí tối ưu  Phương pháp thực hiện Xác định rõ bối cảnh hiện tại của nhà máy để từ đó đưa ra chiến lược chi phí tối ưu PHẦN MỞ ĐẦU  Phạm vi Tại nhà máy Kimberly Clark Việt Nam  Đối tượng nghiên cứu Bối cảnh hiện tại của nhà máy với sự hỗ trợ của các trưởng phòng bộ phận liên quan: sản xuất, nhân sự, hậu cần… PHẦN MỞ ĐẦU CƠ SỞ NỀN TẢN THÀNH LẬP NHÀ MÁY VP ĐẠI DIỆN 14-11-2000 KCN V-SIP I Bình Dương Cao ốc Centerpoint CƠ SỞ NỀN TẢN  Sứ mệnh: là đối tác đáng tin cậy trong việc cung cấp các giải pháp về sức khoẻ và vệ sinh vượt trội cho người tiêu dùng Việt Nam.  Tầm nhìn: cung cấp những giải pháp tối ưu nhằm mang lại cảm giác tự do cho phụ nữ Việt Nam.  Những giá trị định hướng:  Làm việc đồng đội  Vượt trên những mong đợi  Thể hiện khả năng vượt trội  Quan tâm đến người khác S ả n p h ẩ m CƠ SỞ NỀN TẢN  Tình hình sản phẩm tã giấy Huggies tại Việt Nam.  Nhập khẩu 100% để đáp ứng thị phần tại Việt Nam.  Năm 2010, thị phần tăng 410% so với năm 2007 T h ị t r ư ờ n g t i ê u t h ụ H u g g i e s Số liệu chỉ mang tính tham khảo Ban GĐ nhà máy quyết định lên phương án xây dựng dây chuyền sản xuất tã tại Việt Nam vào 2011. [...]... công nghệ cao của dây chuyền mới Áp lực duy trì sản lượng và chất lượng hiện tại là rất cao Nhân lực kỹ thuật cho các dây chuyền hiện tại đang thiếu Như vậy, nhân lực kỹ thuật cho mở rộng sản xuất là khó khăn lớn THÔNG TIN, PHÂN TÍCH, KẾT QUẢ  Thông tin Nhu cầu nhân lực kỹ thuật khi mở rộng sản xuất Thợ máy: 20 người Kỹ sư: 5 người Động lực thay đổi Mở rộng nhân lực kỹ thuật với chi phí tối ưu. .. TIN, PHÂN TÍCH, KẾT QUẢ  Ảnh hưởng khi mở rộng sản xuất bằng tuyển dụng nhân lực nội bộ THÔNG TIN, PHÂN TÍCH, KẾT QUẢ  Chi phí mở rộng sản xuất bằng tuyển dụng bên ngoài và đưa đi đào tạo THÔNG TIN, PHÂN TÍCH, KẾT QUẢ  Việc mở rộng sản xuất bằng tuyển nhân lực kỹ thuật bên ngoài có chi phí so với tuyển nội bộ: 226.025/1.34*106 = 16.9% Phương án có chi phí tối ưu là tuyển dụng bên ngoài và đưa đi đào... bộ: 226.025/1.34*106 = 16.9% Phương án có chi phí tối ưu là tuyển dụng bên ngoài và đưa đi đào tạo GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ Giải pháp Tuyển dụng bên ngoài và đưa đi đào tạo để nâng cao năng lực của nhân viên kỹ thuật GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ Kiến nghị Để đạt hiệu quả cho phương án, kế hoạch đào tạo cần được chuẩn bị tốt để đạt được kết quả theo yêu cầu MANY THANKS FOR YOUR ATTENTION . án mở rộng nguồn nhân lực kỹ thuật phục vụ cho nhu cầu mở rộng sản xuất tại nhà Máy Kimberly Clark Việt Nam PHẦN MỞ ĐẦU  Mục tiêu Đưa ra chi n lược mở rộng nhân lực kỹ thuật với chi phí tối. KẾT QUẢ  Thông tin Nhu cầu nhân lực kỹ thuật khi mở rộng sản xuất  Thợ máy: 20 người  Kỹ sư: 5 người  Động lực thay đổi  Mở rộng nhân lực kỹ thuật với chi phí tối ưu THÔNG TIN, PHÂN TÍCH,. hỏi công nghệ cao của dây chuyền mới • Áp lực duy trì sản lượng và chất lượng hiện tại là rất cao • Nhân lực kỹ thuật cho các dây chuyền hiện tại đang thiếu Như vậy, nhân lực kỹ thuật cho mở rộng