phân tích môi trường bên ngoài khi đầu tư xây dựng khách sạn resort (4-5 sao)

Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà Nẵng... Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà NẵngMức doanh thu phòng bình quân của các resort 4 - 5 sao ven biển liên tục tăng trong năm

Phân Tích Môi Trường Bên Ngoài Khi Đầu Tư Xây Dựng Khách Sạn – Resort

(4-5 sao)

Nhóm 7:

1 Trần Lan Phương

2 Trần Nguyễn Diễm Phương

3 Nguyễn Ngọc Nam

4 Hồ Hải Đăng

5 Nguyễn Bắc Hải

6 Lê Văn Quế

7 Nguyễn Văn Nguyên

Những Vấn Đề Liên Quan Đến Kinh Doanh Và

Địa Điểm Đầu Tư

1 Các tiềm năng phát triển và yếu tố thu hút của địa điểm.

2 Đối tượng khách hàng.

3 Đối thủ cạnh tranh

4 Nguồn vốn đầu tư

5 Tiềm năng về lợi nhuận

6 Hệ thống luật và chính sách của nhà nước, địa phương.

Thứ Tự Ưu Tiên Đầu Tư Vào Các Địa Điểm

1/ ĐÀ NẴNG

2/ QUẢNG NINH 3/ PHAN THIẾT 4/ PHÚ QUỐC 5/ ĐÀ LẠT 6/ CÔN ĐẢO 7/ BÀ RỊA – VŨNG TÀU 8/ TP.HCM

9/ HÀ NỘI 10/ HUẾ

Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà Nẵng

Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà Nẵng

Mức doanh thu phòng bình quân của các resort 4 - 5 sao ven biển liên tục tăng trong năm 2012 và tăng vọt vào năm 2013

Ông Adam Bury, Phó giám đốc Thị trường vốn của Công ty CBRE cho biết, năm 2013 bình quân giá phòng và công suất phòng của các khách sạn 5 sao ven biển tại Đà Nẵng cao hơn hẳn TP.HCM

và Hà Nội, và hiện tại giá phòng khách sạn 5 sao ven biển Đà Nẵng - Hội An đang đạt mức cao nhất tại Việt Nam, tăng thêm

3,6% (2013)

Với 3.800 phòng hạng 4 - 5 sao, công suất phòng luôn ở mức

70 - 80% là kết quả khá bất ngờ trong tình hình kinh tế khó khăn.

Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà Nẵng

Trong Thời Gian Qua

Những thay đổi lớn đã tạo nên "thương hiệu" mới cho khu vực này trên bản đồ du lịch Việt Nam Chuyên cơ của các tỉ phú của nhiều tập đoàn lớn trên thế giới đổ xuống sân bay Đà Nẵng để dự hội nghị tài chính thế giới tổ chức tại một resort nổi tiếng trên bán đảo Sơn Trà với

4 ngày đêm phục vụ hơn 100 khách VIP

Cảng và nhà ga hàng không có dịch vụ không lưu và mặt đất chuẩn,

47 chuyến bay quốc tế và 247 chuyến bay nội địa/tuần;

các khu nghỉ dưỡng ven biển được đầu tư nhiều biệt thự sang trọng nhiều đầu bếp là Vua bếp trong ngành ẩm thực châu Âu,

nhiều sân golf, dịch vụ taxi, trực thăng ngắm cảnh luôn sẵn sàng.

Tiềm Năng Đầu Tư Khách Sạn - Resort Tại Đà Nẵng

Đầu tư nhiều cho khách du lịch, các hội nghị của tổ chức quốc tế, tập đoàn đa quốc gia là "mối hàng" được chào mời bằng các chính sách đặc biệt về dịch vụ

Ở khu vực này, các resort và khách sạn 4 - 5 sao đã chung tay lập hiệp hội du lịch biển liên kết quảng bá, kéo các hội nghị lớn, các giải thi đấu golf quốc tế mỗi cuối tuần

ĐỐI TƯỢNG KHÁCH HÀNG

Đối tượng khách hàng

Những năm gần đây, lượng khách đến với Đà Nẵng tăng

đều qua các năm Tuy nhiên, thị trường chính vẫn là khách

Việt Nam

Năm 2011 Năm 2012 Quý 1&2 Năm 2013

Tổng lượt khách du lịch 2.378.890 2.659.553 1.500.000

Đối tượng khách hàng

Thị trường khách quốc tế: giai đoạn 2011 - 2015, thị trường khách du lịch trọng tâm là các nước khu vực

Đông Bắc Á (Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc),

Tây Âu (Pháp, Đức, Anh, Hà Lan…)

Đông Nam Á (Singapore, Malayxia, Thái Lan);

Bắc Mỹ (Mỹ, Canada) ; Đông Âu (Nga)

Trong đó thị trường Trung Quốc và Nhật Bản sẽ có sự gia tăng mạnh thông qua việc

hình thành các đường bay trực tiếp và công tác quảng bá khai thác thị trường đang được tập trung triển khai.

Thị trường khách trong nước: Đây là nguồn khách thường xuyên cần được chú trọng, có chính sách kết hợp giữa du lịch quốc tế và trong nước, nhằm đạt hiệu quả khai thác cao nhất

ĐỐI THỦ CẠNH TRANH

Đối thủ cạnh tranh

Trên địa bàn thành phố Đà Nẵng có hàng nghìn khạch sạn lớn nhỏ

và các khu nghỉ dưỡng

Thực tế là nhiều du khách đến Đà Nẵng để tham quan, du lịch,

xem các sự kiện lớn,… nhưng lại chọn lưu trú đêm ở Huế hay Hội

An cho thấy Đà Nẵng còn ít các khách sạn 4 – 5 sao để phục vụ cho thị trường khách quốc tế đi du lịch với số lượng lớn

Một số khách sạn 5 sao hiện có tại Đà Nẵng: FURAMA RESORT, VINPEARL LUXURY, FUSION MAIA

Đối thủ cạnh tranh

TIỀM NĂNG LỢI NHUẬN

Tiềm năng về lợi nhuận

Giá phòng bình quân tăng mạnh đến 44,8%/năm và 3,6% theo quý đối với khối khách sạn 5 sao

Đã có sự thay đổi trong cơ cấu du khách đến Đà Nẵng, du khách giàu có Bắc Á đến Đà Nẵng ngày càng nhiều, trong 9 tháng 2013

là 52,6% so với 23,8% năm 2012 Chưa kể là trong hiện tại chưa

có thêm nguồn cung, mà đến 2-3 năm sau mới có hơn 4.000

phòng khách sạn 3-5 sao mới được đưa ra, cho thấy phân khúc thị trường này đang tiến triển tốt”

Hệ thống luật - chính sách của nhà nước

và địa phương

Hệ thống luật và chính sách của nhà nước

địa phương

-Ban hành cơ chế chính sách khuyến khích đầu tư thu hút vào lĩnh vực phát triển dịch vụ du lịch tại các khu, điểm du lịch trên địa bàn thành phố như: Sơn Trà, Hải Vân, Làng Vân và một số loại hình du lịch làng quê, làng nghề truyền thống…

-Xây dựng chính sách và đầu tư phát triển các loại hình du lịch mới, sản phẩm du lịch đặc trưng, đặc biệt là giải trí về đêm, xây dựng khu

ẩm thực, mua sắm, vui chơi giải trí lớn Xã hội hóa Công viên 29/3 nhằm đầu tư, nâng cấp đưa vào thành điểm vui chơi, giải trí phục vụ

du lịch

Hệ thống luật và chính sách của nhà nước

địa phương

- Xây dựng chính sách hỗ trợ xúc tiến quảng bá trong và ngoài nước,

cơ chế tham gia xã hội hóa trong quảng bá xúc tiến và đào tạo du lịch

- Xây dựng cơ chế khuyến khích chất lượng, hiệu quả du lịch thông qua đánh giá, xếp hạng, bình chọn và tôn vinh đối với các doanh

nghiệp và địa danh;

- Phổ biến Luật Bảo vệ môi trường, Luật Du lịch và các văn bản quy phạm pháp luật khác có liên quan