công tác an toàn vệ sinh môi trường tại công ty sơn tổng hợp hà nội thực trạng và giải pháp

102 934 1
  • Loading ...
    Loading ...
    Loading ...

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Tài liệu liên quan

Thông tin tài liệu

Ngày đăng: 02/02/2015, 16:48

Lời mở đầu Hiện nay với xu thế toàn cầu hoá, hợp tác quốc tế diễn ra vô cùng mạnh mẽ, kéo theo sự cạnh tranh ngày càng gay gắt. Trước những thách thức như vậy buộc đất nước ta phải đẩy nhanh quá trình “ Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá”, phát huy nội lực tận dụng mọi cơ hội để hoà cùng với sự phát triển mạnh mẽ đó. Sự phát triển của công nghiệp rõ ràng làm cho chất thải công nghiệp ngày càng tăng về số lượng, đa dạng và độc hại hơn. Các doanh nghiệp: Dây chuyền công nghệ lạc hậu, công tác quản lý, quy hoạch còn yếu kém, thiếu đồng bộ, lại không có hệ thống xử lý chất thải tốt nên thải ra môi trường một lượng chất thải khổng lồ, chứa nhiều chất độc hại làm cho môi trường nước, không khí và cả môi trường biển bị ô nhiễm nặng vượt quá tiêu chuẩn cho phép, đang ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển kinh tế và sự phát triển bền vững của đất nước. Vì vậy, Đảng, Nhà nước và các Doanh nghiệp trong thời gian qua đã đặt vấn đề môi trường lên một tầm cao mới, có ý nghĩa quan trọng đặc biệt. Bộ chính trị Ban chấp hành Trung ương đã khẳng định: “Bảo vệ môi trường là vấn đề sống còn của đất nước”. Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội là một công ty lớn thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam chuyên sản xuất các loại sơn với khẩu hiệu: “Sơn trên mọi chất liệu trong tất cả các lĩnh vực” với dịch vụ sau bán hàng tốt nhất công ty đã thoả mãn yêu cầu của khách hàng về chất lượng và giá cả. Công ty đã đạt được danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao trong nhiều năm liền. Tuy nhiên không thể nhìn vào những thành tích mà công ty đã đạt được mà bỏ qua một thực tế rằng quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng đã gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường. Lượng chất thải lớn của công ty đã ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động, làm ô nhiễm môi trường nước, đất, không khí ảnh hưởng tới cộng đồng dân cư xung quanh công ty. Trong thời gian thực tập tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội với việc nghiên cứu, tìm hiểu các hoạt động của toàn công ty em thấy rằng công ty cũng đã có nhiều biện pháp để bảo vệ môi trường nhưng đó chỉ là những biện pháp tình thế tạm thời. Để hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, chúng ta cần chủ động và cải thiện chất lượng môi trường từ trong nhận thức, Giảm thiểu chất thải, chất ô nhiễm ở tất cả các giai đoạn trong quá trình sản xuất như: Thực hiện sản xuất sạch hơn, thực hiện 5S trong tất cả các phòng ban, phân xưởng… Do vậy em chọn đề tài: “ Công tác an toàn vệ sinh môi trường tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội thực trạng và giải pháp”. Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này em đã nhận được nhiều ý kiến chỉ bảo quý báu và sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo- THS .Vò Anh Trọng, đồng thời Ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội đã tạo mọi điều kiện cho em học tập nghiên cứu và hoàn thành đề tài này. Em xin chân thành cảm ơn về sự giúp đỡ vô cùng quý báu này. Do kiến thức và sự hiểu biết có hạn nên trong quá trình nghiên cứu đề tài, em không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định. Em rất mong được sự chỉ bảo và đóng góp ý kiến của các thấy cô, các cô chú trong Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội để quá trình nghiên cứu tiếp theo của em tiến bộ hơn. Em xin chân thành cảm ơn! Chương I: tổng quan về công ty Sơn tổng hợp Hà nội. I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 1. Thông tin chung về công ty Công ty được thanh lập và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 01/09/1970. Với tên gọi ban đầu là nhà máy sơn mực in theo quyết định số: 1083/HC- QLKT ngày 11/8/1970 của tổng cục trưởng tổng cục hoá chất. Năm 1993 công ty được thành lập lại theo quyết định số 295 QD/ TCNS- DT ngày 24/5/1993 của Bộ công nghiệp nặng ( nay là Bộ công nghiệp) theo luật doanh nghiệp nhà nước. -Tên công ty: Công ty Sơn tổng hợp Hà nội -Tên giao dịch quốc tế : HASYNPAINTCO (Hanoi synthetic paint company) -Đặt trụ sở chính tại : Xã Thanh liệt, Huyện Thanh trì, Thành phố Hà Nội -Cơ sở sản xuất số 2: sè nhà 86, phố Hào Nam, phường Ô chợ Dừa, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội. Công ty có văn phòng đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại một số tỉnh thành phố. - Giấy phép kinh doanh: Sè 108851 cấp ngày 25/6/1993. - Mã số thuế : 0100103619-1 - Sè tài khoản: 710A-00014 Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực Đống Đa. - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước là đơn vị thành viên của Tổng công ty Hoá chất Việt Nam. -Ngành nghề kinh doanh của công ty: +Công nghiệp sản xuất sơn, mực in. +Nhập khẩu trực tiếp các nguyên liệu, hoá chất, phụ gia và vật tư để sản xuất Sơn, Vecni. - Tổng số vốn: 23,17 Tỷ đồng - Điện thoại: (04).6880086 - Fax: (04).8611284 - Email: Sontonghop@netnam.vn - Webside: www.sondaibang.com 2. Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp. Quá trình hình thành xây dựng và trưởng thành hoật động sản xuất kinh doanh của công ty đã trải qua hai thời kỳ. + Thời kỳ kế hoạch hoá (1970-1985) + Thời kỳ đổi mới (1986 dến nay) 2.1. Thời kỳ 1970-1885 Theo quyết định của nhà nước, năm 1970 nhà máy Sơn- mực in tổng hợp được thành lập trên cơ sở một bộ phân sản xuất mực in của vụ xuất bản Bộ Văn Hoá và một kho nguyên liệu của nhà máy cao su sao vàng. Với đội ngò cán bộ lãnh đạo nhiệt tình và lực lượng cán bộ công nhân kỹ thuật đông đảo, được đào tạo tại các nước XHCN trở về, sau 4 năm vừa xây dựng vừa sản xuất nghiên cứu áp dụng các đề tài tiến bộ kỹ thuật, năm 1974 công ty đã có được một hệ thống tổng hợp nhựa Alkyd đầu tiên ở Miền Bắc nước ta. Phải nói ngành sơn có một bước phát triển mới vì tuy hình thành từ những năm 1930, nhưng sản phẩm chỉ hoàn toàn dùa trên dầu nhựa thiên nhiên. Cái đámg quý và trân trọng là ở chỗ từ thiết kế, chế tạo, lắp đặt đến công nghệ sản xuất đều do công ty phối hợp với các Viện và Nhà máy trong nước thực hiện, với phương châm tự lực cánh sinh, sử dụng nguồn nguyên liệu săn có trong nước cũng như áp dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất các loại sơn. 2.2. Thời kỳ 1986 đến nay. Nếu như các năm về trước sản xuất kinh doanh được tiến hành theo chế độ tập trung bao cấp vật tư cho sản xuất được cấp theo kế hoạch, đầu ra có địa chỉ phân phối, thời kỳ này sản xuất kinh doanh ở Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội phải gắn với thị trường, có thể nói đây là thời kỳ khó khăn thử thách lớn, đặc biệt là các năm 1986 - 1990. Nhờ có sự giúp đỡ của nhà nước, Bộ công nghiệp và nghành Hoá chất Việt Nam, công ty đã khắc phục được khó khăn và dần dần từng bước đi lên. Khi đất nước bứoc vào thời kỳ đổi mới, ngành sản xuất sơn chưa phải là mặt hàng được nhà nước xếp vào danh mục chiến lược cần phải ưu tiên đầu tư phát triển.Song với sự thiết lập nền kinh tế nhiều thành phần cộng với chính sách mở cửa của nước ta, một số công ty nước ngoài cũng đầu tư gia công sản xuất sơn và các loại sơn ngoại đã ồ ạt tràn vào nước ta tạo ra 1 thị trường đa dạng với sự cạnh tranh quyết liệt. Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội rơi vào tình trạng một mất một còn. Đảng uỷ và Ban giám đốc công ty xác định cái vốn quí nhất của công ty lúc này là đội ngò cán bộ đảng viên, công nhân viên có nhiệt tình được rèn luyện thử thách và trưởng thành trong khó khăn gian khổ, đặc biệt đội ngò cốt cán từ Đảng uỷ, Ban Giám Đốc, Quản đốc, Phó Giám Đốc, Trưởng phòng, Phó phòng và tổ trưởng sản xuất, phần lớn là đảng viên và đều đã qua đào tạo có trình độ chuyên môn tương đối khá. Công ty tranh thủ sự giúp đỡ của các cơ quan có trách nhiệm, toàn thể cán bộ công nhân viên đã thực hiện có kết quả tất cả những chủ trương của ban giám đốc đề ra, đầu tư chiều sâu, đổi mới trang thiết bị và công nghệ, sắp xếp lại sản xuất cải tiến phương pháp quản lý, tích cực cảitiến và bám sát thị trường thường xuyên biến động, coi chất lượng là yếu tố quan trọng nhất để chiếm lĩnh lòng tin của khách hàng. Đi liền với trang bị máy móc thiết bị, công nghệ mới. Công ty đã đặc biệt coi trọng và đặt lên hàng đầu việc giáo dục chính trị tư tưởng cho đội ngò cán bộ, đảng viên đào tạo nâng cao trình độ về mọi mặt để họ có đủ điều kiện thích ứng với công nghệ mới, tiết kiệm được tiền không phải thuê chuyên gia lắp đặt và hướng dẫn mà còn tự nghiên cứu, thiết kế chế tạo được hàng chục máy, thiết bị chuyên dùng theo mẫu của nước ngoài tiết kiệm hàng chục tỷ đồng. Từ năm 1997 công ty đã hợp tác với hãng Sơn KAWAKAMI Nhật Bản sản xuất và cung cấp dịch vụ sơn xe máy cho HONDA Việt Nam, YAMAHA Việt Nam và một số công ty xe máy khác. Công ty đã hợp tác với hãng PPG Mỹ cung cấp và dịch vụ sơn ô tô cho công ty FORD Việt Nam. Công ty đã sớm đưa Hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế áp dụng trong sản xuất kinh doanh. Tháng 07/1999 công ty đã được cấp chứng chỉ ISO 9002 đến 10/2002 đã nhận chứng chỉ chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 do 2 tổ chức là TUYNORD và QUACER- VN cấp. Từ tháng 1/2002 công ty bắt đầu triển khai xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO14001. Các năm qua công ty đã đạt được tốc độ tăng trưởng hàng năm trung bình 30%. Giá trị tổng sản lượng tăng 9 lần, công suất thiết kế đã nâng lên 4,5 lần so với năm 1991 tạo ra nhiều chỗ làm việc và đưa số lao động tăng lên 1,5 lần. Với khẩu hiệu “Sơn trên mọi chất liệu trong tất cả các lĩnh vực” và với dịch vụ sau bán hàng tốt nhất công ty đã thoả mãn nhu cầu của khách hàng về chất lượng và giá cả. Kế hoạch 5 năm 2001-2005 công ty dự kiến có tốc độ tăng trưởng từ 15- 20%, sản lượng sẽ đạt xấp xỉ 10000 tấn, doanh thu đạt trên 210 tỷ đồng/ năm vào năm 2005. Phía trước tuy còn nhiều khó khăn thách thức, nhưng với truyền thống những năm qua, với “Trí tuệ và Công nghệ”. Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội sẽ vượt qua để thực hiện mục tiêu của mình. II. Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty. 1. Hệ thống cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty. Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội là doanh nghiệp nhà nước thành viên của Tổng công ty Hoá chất Việt Nam thực hiện chế độ quản lý trực tiếp một thủ trưởng, đứng đầu công ty là Giám đốc. Cơ cấu tổ chức công ty bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, các trợ lý Giám đốc, các phòng chuyên môn, các phân xưởng sản xuất. Sơ đồ 1: sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội ( trang bên) 1.1. Chức năng nhiệm vụ của các chức danh công tác 1.1.1. Giám đốc: Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước lãnh đạo tổng công ty và trước pháp luật về hoạt động của công ty. Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong công ty và có nghĩa vụ, quyền hạn của công ty đã ghi trong điều lệ “Tổ chức hoạt động” của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội. 1.1.2. Phó Giám đốc: Phó giám đốc là người giúp việc giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc phân công và uỷ quyền. 1.1.3. Trợ lý giám đốc: Trợ lý giám đốc là người giúp việc giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực chuyên môn đựoc giám đốc phân công. 1.1.4. Trưởng phòng, Quản đốc phân xưởng (Gọi chung là trưởng đơn vị) Trưởng phòng, Quản đốc phân xưởng là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về hoạt động của đơn vị, là người có quyền điều hành cao nhất trong đơn vị và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của đơn vị được giám đốc phân công. 1.1.5. Phó phòng, phó Quản đốc phân xưởng: Phó phòng, phó quản đốc phân xưởng là người giúp việc là người chịu trách nhiệm trước trưởng đơn vị về nhiệm vụ được trưởng đơn vị phân công. Điều hành hoạt động của đơn vị khi được trưởng đơn vị uỷ quyền. 1.1.6. Tổ trưởng sản xuất: Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trước quản đốc phân xưởng về hoạt động của tổ, là người điều hành trực tiếp và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của tổ chức quản đốc phân công. 1.1.7. Kỹ thuật viên phân xưởng: Kỹ thuật viên phân xưởng là người giúp việc quản đốc và chịu trách nhiệm trước quản đốc phân xưởng về lĩnh vực chuyên môn được quản đốc phân công. 1.1.8. Chuyên viên, kỹ sư, nhân viên, công nhân Chuyên viên, kỹ sư, nhân viên, công nhân là người thực hiện và chịu trách nhiệm trước trưởng đơn vị về nhiệm vụ công tác đươc phân công. 1.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, phân xưởng 1.2.1. Phòng tổng hợp - hành chính: - Chức năng: Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực: Tổng hợp văn phòng hành chính. - Nhiệm vụ: Thực hiện chức năng tổng hợp: + Tổ chức công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ văn bản, tài liệu gốc + Phối hợp với đơn vị liên quan tổ chức hội nghị, hội thảo + Đảm nhiệm nhiệm vụ lễ tân, tiếp khách + Quản lý và bảo đảm các phương tiện làm việc của lãnh đạo công ty + Tiến hành mua và cấp phát văn phòng phẩm, báo chí cho các đơn vị + Quản lý điện thoại. 1.2.2. Phòng đảm bảo chất lượng: -Chức năng: Là phòng chuyên môn có chức năng thăm mưu giúp việc cho giám đốc quản lý lĩnh vực: kiểm tra nguyên liệu, bán sản phẩm, chất lượng sản phẩm và hoạt động của hợp tác quản lý chất lượng, hợp tác quản lý môi trường. -Nhiệm vô: + Thực hiện kiểm tra nguyên vật liệu, bán sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo các sản phẩm sản xuất đạt các chỉ tiêu về chất lượng. + Quản lý các thiết bị kiểm tra đo lường và thử nghiệm. + Tiến hành công tác đăng ký chất lượng sản phẩm và thanh tra chất lượng theo đinh kỳ. [...]... nguồn vốn kinh doanh Tỷ đồng 25 20 16.6 18.17 21.18 15 10 Vốn kinh doanh 5 0 2002 2003 2003 Năm Chng II: Thc trng An ton v sinh mụi trng ti Cụng ty Sn tng hp H Ni I Mt s khỏi nim v mụi trng v an ton v sinh mụi trng 1 Khỏi nim v mụi trng 1.1 Khỏi nim mụi trng Theo iu 1, Lut bo v mụi trng ca Vit Nam: Mụi trng bao gm cỏc yu t t nhiờn v yu t vt cht nhõn to quan h mt thit vi nhau, bao quanh con ngi, cú... vt + T chc chm súc v khỏm cha bnh ban u, thc hin ch Bo him y t Hng nm t chc khỏm sc kho nh k + Thc hin cụng tỏc v sinh cụng nghip, vn chuyn rỏc thi v cỏc cụng vic khỏc liờn quan n v sinh v mụi trng + Chm súc cõy cnh m bo mụi trng cụng ty luụn Xanh- Sch- p + Trụng xe cho cỏn b cụng nhõn viờn v khỏch n cụng tỏc ti cụng ty + Qun lý theo dừi vt r tin mau hỏng ti cụng ty + Theo dừi thu t v nh ca khu tp... nguy him gõy gim cht lng mụi trng nh hng ti cuc sng ca con ngi, sinh vt sng trong mụi trng 4 Cỏc yu t nh hng ti mụi trng v an ton v sinh mụi trng Cỏc cụng ty sn xut cụng nghip cng nh Cụng ty Sn tng hp H Ni cho dự quy mụ no cng u liờn quan mt thit n vic s dng cỏc ngun ti nguyờn v phỏt sinh nhiu cht thi cú kh nng gõy ụ nhim mụi trng i vi Cụng ty Sn tng hp H Ni thỡ cỏc vn mụi trng cng tr nờn bt cp do nhiu... i Loan- Ba Lan i Loan i Loan i Loan C khớ H Bc 2.2 Quy trỡnh cụng ngh Cụng ngh ca Cụng ty ch yu l cụng ngh nhp khu t i Loan v Ba Lan vi quy trỡnh cụng ngh nh sau: - Quy trỡnh sn xut nha Alkyd: S 2: Quy trỡnh sn xut nha Alkyd Nguyên liệu Nồi phản ứng Bể chứa - Quy trỡnh sn xut sn cụng nghip, sn ụtụ- xe mỏy: S 3: Quy trỡnh sn xut Sn Cụng nghip, Sn ụtụ-xe mỏy - Bột màu - Nhựa - Dung môi Muối ủ Nghiền... khớ, bao gm khúi bi, khớ thi (cỏc cht thi) 4- Tiờu chun liờn quan n bo v t canh tỏc, s dng phõn bún trong sn xut nụng nghip 5- Tiờu chun v bo v thc vt, s dng thuc tr sõu, dit c 6- Tiờu chun liờn quan n bo v cỏc ngun gen, ng thc vt, a dng sinh hc 7- Tiờu chun liờn quan n bo v cnh quan thiờn nhiờn, cỏc di tớch lch s, vn hoỏ 8-Tiờu chun liờn quan n mụi trng do cỏc hot ng khai thỏc khoỏng sn trong lũng t,... khụng t yờu cu ễ nhim nc cú tỏc ng tiờu cc ti mụi trng sng ca sinh vt v con ngi Kim loi nng tớch lu theo chui thc n thõm nhp vo c th ngi Nc mt ụ nhim s lan truyn cỏc cht ụ nhim vo nc ngm, vo t v cỏc thnh phn mụi trng liờn quan khỏc hn ch ụ nhim nc cn phi tng cng bin phỏp x lý nc thi cụng nghip 3 Khỏi nim an ton v sinh mụi trng An ton v sinh mụi trng l h thng cỏc bin phỏp v phng tin, t chc v k thut... ca cụng ty l tt Tuy nhiờn, kh nng thanh toỏn nhanh ca cụng ty thỡ rt thp, v cui nm thp hn u nm, nguyờn nhõn do cui nm vn bng tin gim, m cỏc khon phi thu v hng tn kho tng lờn ng thi vn bng tin gim nhiu trong khi ú n ngn hn li tng lờn Cụng ty cng ó cú s chỳ trng vo u t ti sn c nh nhng mc u t cũn hi thp cn phi u t thờm Kh nng t ti tr ca cụng ty cng tt c im ngun vn v s bin ng ngun vn ca cụng ty Vn l mt... bỏo cỏo liờn quan ti Lao ng- thu nhp, thi ua, trt t an ninh nh k hoc t xut theo quy nh + m nhn chc nng thi ua khen thng, k lut ca cụng ty + Phụ trỏch v thc hin cụng tỏc quõn s, dõn quõn t v: Tuyn quõn, Hun luyn, tp hun + Thc hin cụng tỏc bo v chớnh tr ni b, kim tra hng hoỏ, bo v trt t an ninh, tun tra canh gỏc + Thc hin v trin khai cụng tỏc xut nhp cnh cho cỏn b cụng nhõn viờn cụng ty v chuyờn gia... 28,37%, ngun vn kinh doanh l 21.186.970.992 ng Cụng ty Sn tng hp H Ni l doanh nghip nh nc nhng ngun vn ca nh nc cp khụng nhiu m cụng ty ch yu l ngun vn i vay ngn hn sn xut kinh doanh Bng 5: C cu ngun vn sn xut kinh doanh ca Cụng ty t nm 20022004 (n v: T ng) Ch tiờu I.Vn ch s hu Nm 2002 22,34 Nm 2003 25,55 Nm 2004 25,43 1 Vn kinh doanh 16,60 18,17 21,18 2 Qu u t phỏt trin 0,98 1,18 0,69 3 Vn u t XDCB 0... liu thng kờ + Cn c nng lc ca cụng ty ch trỡ tin hnh xõy dng theo dừi vic thc hin k hoỏch sn xut kinh doanh quý, nm, 5 nm phự hp vi chin lc phỏt trin v quy hoch tng th ca cụng ty, ca nghnh sn + Kt hp v tham gia vi cỏc n v liờn quan xỏc nh cỏc yờu cu cú liờn quan n khoa hc + Thc hin cõn i k hoch u t theo nhu cu sn xut + Cn c khoa hoc, nhu cu ca th trng v nng lc ca cụng ty tin hnh xõy dng, theo dừi, iu . trong tất cả các phòng ban, phân xưởng… Do vậy em chọn đề tài: “ Công tác an toàn vệ sinh môi trường tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội thực trạng và giải pháp . Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp. công ty Sơn tổng hợp Hà nội. I. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 1. Thông tin chung về công ty Công ty được thanh lập và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ. sản xuất sơn và các loại sơn ngoại đã ồ ạt tràn vào nước ta tạo ra 1 thị trường đa dạng với sự cạnh tranh quyết liệt. Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội rơi vào tình trạng một mất một còn. Đảng uỷ và Ban
- Xem thêm -

Xem thêm: công tác an toàn vệ sinh môi trường tại công ty sơn tổng hợp hà nội thực trạng và giải pháp, công tác an toàn vệ sinh môi trường tại công ty sơn tổng hợp hà nội thực trạng và giải pháp, công tác an toàn vệ sinh môi trường tại công ty sơn tổng hợp hà nội thực trạng và giải pháp, Chương I: tổng quan về công ty Sơn tổng hợp Hà nội., Hệ thống cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty., Bảng1: Số máy móc, thiết bị mà Công ty đang sử dụng, Đặc điểm nguyên vật liệu và sản phẩm của Công ty., (Nguồn: Phòng tổ chức nhân sự), Đặc điểm về tài chính và vốn của công ty., Chương II: Thực trạng An toàn vệ sinh môi trường tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội, Khái niệm ô nhiễm môi trường., Các yếu tố ảnh hưởng tới môi trường và an toàn vệ sinh môi trường., Ngoài ra công ty còn bồi dưỡng độc hại cho cán bộ công nhân viên hàng tuần như mỗi người một tuần được 1kg đường và 2 hộp sữa…, Chất thải của công ty và mức độ ảnh hưởng., Các giải pháp đã sử dụng để bảo vệ môi trường và an toàn vệ sinh môi trường của công ty., Sơ đồ 10: Quy trình xử lý nước thải trong quá trình tổng hợp nhựa Alkyd của công ty, Kết quả đạt được về An toàn vệ sinh môi trường của công ty., * Chương trình môi trường số: 04.2, Nội dung công việc, * Chương trình môi trường số: 10, Những tồn tại của an toàn vệ sinh môi trường tại công ty và nguyên nhân., Chương III: một số giải pháp về an toàn vệ sinh môi trường cho Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội., Thực hiện sản xuất sạch hơn tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội., Xây dựng và cải tiến hệ thống xử lý chất thải tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội., 1 Đánh giá hiệu quả của Hệ thống quản lý môi trường qua các chỉ tiêu nhằm cải tiến Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001., Thực hiện 5S trong việc bảo vệ môi trường tại công ty., Giải pháp cho sù tham gia của các thành viên trong công ty., Danh mục tài liệu tham khảo

Từ khóa liên quan

Mục lục

Xem thêm