công tác an toàn vệ sinh môi trường tại công ty sơn tổng hợp hà nội thực trạng và giải pháp

Lời mở đầu Hiện nay với xu thế toàn cầu hoá, hợp tác quốc tế diễn ra vô cùng mạnh mẽ, kéo theo sự cạnh tranh ngày càng gay gắt Trước những thách thức như vậy buộc đất nước ta phải đẩy nhanh quá trình “ Công nghiệp hoá- Hiện đại hoá”, phát huy nội lực tận dụng mọi cơ hội để hoà cùng với sự phát triển mạnh mẽ đó Sự phát triển của công nghiệp rõ ràng làm cho chất thải công nghiệp ngày càng tăng về số lượng, đa dạng và độc hại hơn Các doanh nghiệp: Dây chuyền công nghệ lạc hậu, công tác quản lý, quy hoạch còn yếu kém, thiếu đồng bộ, lại không có hệ thống xử lý chất thải tốt nên thải ra môi trường một lượng chất thải khổng lồ, chứa nhiều chất độc hại làm cho môi trường nước, không khí và cả môi trường biển bị ô nhiễm nặng vượt quá tiêu chuẩn cho phép, đang ảnh hưởng trực tiếp đến sự phát triển kinh tế và sự phát triển bền vững của đất nước Vì vậy, Đảng, Nhà nước và các Doanh nghiệp trong thời gian qua đã đặt vấn đề môi trường lên một tầm cao mới, có ý nghĩa quan trọng đặc biệt Bộ chính trị Ban chấp hành Trung ương đã khẳng định: “Bảo vệ môi trường là vấn đề sống còn của đất nước” Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội là một công ty lớn thuộc Tổng công ty hoá chất Việt Nam chuyên sản xuất các loại sơn với khẩu hiệu: “Sơn trên mọi chất liệu trong tất cả các lĩnh vực” với dịch vụ sau bán hàng tốt nhất công ty đã thoả mãn yêu cầu của khách hàng về chất lượng và giá cả Công ty đã đạt được danh hiệu hàng Việt Nam chất lượng cao trong nhiều năm liền Tuy nhiên không thể nhìn vào những thành tích mà công ty đã đạt được mà bỏ qua một thực tế rằng quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cũng đã gây ra những ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường Lượng chất thải lớn của công ty đã ảnh hưởng trực tiếp đến người lao động, làm ô nhiễm môi trường nước, đất, không khí ảnh hưởng tới cộng đồng dân cư xung quanh công ty Trong thời gian thực tập tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội với việc nghiên cứu, tìm hiểu các hoạt động của toàn công ty em thấy rằng công ty cũng đã có nhiều biện pháp để bảo vệ môi trường nhưng đó chỉ là những biện pháp tình thế tạm thời Để hướng tới mục tiêu phát triển bền vững, chúng ta cần chủ động và cải thiện chất lượng môi trường từ trong nhận thức, Giảm thiểu chất thải, chất ô nhiễm ở tất cả các giai đoạn trong quá trình sản xuất như: Thực hiện sản xuất sạch hơn, thực hiện 5S trong tất cả các phòng ban, phân xưởng… Do vậy em chọn đề tài: “ Công tác an toàn vệ sinh môi trường tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội thực trạng và giải pháp” Để hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này em đã nhận được nhiều ý kiến chỉ bảo quý báu và sự giúp đỡ tận tình của thầy giáo- THS Vò Anh Trọng, đồng thời Ban lãnh đạo, cán bộ công nhân viên của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội đã tạo mọi điều kiện cho em học tập nghiên cứu và hoàn thành đề tài này Em xin chân thành cảm ơn về sự giúp đỡ vô cùng quý báu này Do kiến thức và sự hiểu biết có hạn nên trong quá trình nghiên cứu đề tài, em không tránh khỏi những thiếu sót và hạn chế nhất định Em rất mong được sự chỉ bảo và đóng góp ý kiến của các thấy cô, các cô chú trong Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội để quá trình nghiên cứu tiếp theo của em tiến bộ hơn Em xin chân thành cảm ơn! Chương I: tổng quan về công ty Sơn tổng hợp Hà nội I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 1 Thông tin chung về công ty Công ty được thanh lập và đi vào hoạt động sản xuất kinh doanh từ ngày 01/09/1970 Với tên gọi ban đầu là nhà máy sơn mực in theo quyết định số: 1083/HC- QLKT ngày 11/8/1970 của tổng cục trưởng tổng cục hoá chất Năm 1993 công ty được thành lập lại theo quyết định số 295 QD/ TCNSDT ngày 24/5/1993 của Bộ công nghiệp nặng ( nay là Bộ công nghiệp) theo luật doanh nghiệp nhà nước -Tên công ty: Công ty Sơn tổng hợp Hà nội -Tên giao dịch quốc tế : HASYNPAINTCO (Hanoi synthetic paint company) -Đặt trụ sở chính tại : Xã Thanh liệt, Huyện Thanh trì, Thành phố Hà Nội -Cơ sở sản xuất số 2: sè nhà 86, phố Hào Nam, phường Ô chợ Dừa, quận Đống Đa, thành phố Hà Nội Công ty có văn phòng đại diện, cửa hàng giới thiệu sản phẩm tại một số tỉnh thành phố - Giấy phép kinh doanh: Sè 108851 cấp ngày 25/6/1993 - Mã số thuế : 0100103619-1 - Sè tài khoản: 710A-00014 Chi nhánh Ngân hàng Công thương khu vực Đống Đa - Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp nhà nước là đơn vị thành viên của Tổng công ty Hoá chất Việt Nam -Ngành nghề kinh doanh của công ty: +Công nghiệp sản xuất sơn, mực in +Nhập khẩu trực tiếp các nguyên liệu, hoá chất, phụ gia và vật tư để sản xuất Sơn, Vecni - Tổng số vốn: 23,17 Tỷ đồng - Điện thoại: (04).6880086 - Fax: (04).8611284 - Email: Sontonghop@netnam.vn - Webside: www.sondaibang.com 2 Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp Quá trình hình thành xây dựng và trưởng thành hoật động sản xuất kinh doanh của công ty đã trải qua hai thời kỳ + Thời kỳ kế hoạch hoá (1970-1985) + Thời kỳ đổi mới (1986 dến nay) 2.1 Thời kỳ 1970-1885 Theo quyết định của nhà nước, năm 1970 nhà máy Sơn- mực in tổng hợp được thành lập trên cơ sở một bộ phân sản xuất mực in của vụ xuất bản Bộ Văn Hoá và một kho nguyên liệu của nhà máy cao su sao vàng Với đội ngò cán bộ lãnh đạo nhiệt tình và lực lượng cán bộ công nhân kỹ thuật đông đảo, được đào tạo tại các nước XHCN trở về, sau 4 năm vừa xây dựng vừa sản xuất nghiên cứu áp dụng các đề tài tiến bộ kỹ thuật, năm 1974 công ty đã có được một hệ thống tổng hợp nhựa Alkyd đầu tiên ở Miền Bắc nước ta Phải nói ngành sơn có một bước phát triển mới vì tuy hình thành từ những năm 1930, nhưng sản phẩm chỉ hoàn toàn dùa trên dầu nhựa thiên nhiên Cái đámg quý và trân trọng là ở chỗ từ thiết kế, chế tạo, lắp đặt đến công nghệ sản xuất đều do công ty phối hợp với các Viện và Nhà máy trong nước thực hiện, với phương châm tự lực cánh sinh, sử dụng nguồn nguyên liệu săn có trong nước cũng như áp dụng các tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất các loại sơn 2.2 Thời kỳ 1986 đến nay Nếu như các năm về trước sản xuất kinh doanh được tiến hành theo chế độ tập trung bao cấp vật tư cho sản xuất được cấp theo kế hoạch, đầu ra có địa chỉ phân phối, thời kỳ này sản xuất kinh doanh ở Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội phải gắn với thị trường, có thể nói đây là thời kỳ khó khăn thử thách lớn, đặc biệt là các năm 1986 - 1990 Nhờ có sự giúp đỡ của nhà nước, Bộ công nghiệp và nghành Hoá chất Việt Nam, công ty đã khắc phục được khó khăn và dần dần từng bước đi lên Khi đất nước bứoc vào thời kỳ đổi mới, ngành sản xuất sơn chưa phải là mặt hàng được nhà nước xếp vào danh mục chiến lược cần phải ưu tiên đầu tư phát triển.Song với sự thiết lập nền kinh tế nhiều thành phần cộng với chính sách mở cửa của nước ta, một số công ty nước ngoài cũng đầu tư gia công sản xuất sơn và các loại sơn ngoại đã ồ ạt tràn vào nước ta tạo ra 1 thị trường đa dạng với sự cạnh tranh quyết liệt Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội rơi vào tình trạng một mất một còn Đảng uỷ và Ban giám đốc công ty xác định cái vốn quí nhất của công ty lúc này là đội ngò cán bộ đảng viên, công nhân viên có nhiệt tình được rèn luyện thử thách và trưởng thành trong khó khăn gian khổ, đặc biệt đội ngò cốt cán từ Đảng uỷ, Ban Giám Đốc, Quản đốc, Phó Giám Đốc, Trưởng phòng, Phó phòng và tổ trưởng sản xuất, phần lớn là đảng viên và đều đã qua đào tạo có trình độ chuyên môn tương đối khá Công ty tranh thủ sự giúp đỡ của các cơ quan có trách nhiệm, toàn thể cán bộ công nhân viên đã thực hiện có kết quả tất cả những chủ trương của ban giám đốc đề ra, đầu tư chiều sâu, đổi mới trang thiết bị và công nghệ, sắp xếp lại sản xuất cải tiến phương pháp quản lý, tích cực cảitiến và bám sát thị trường thường xuyên biến động, coi chất lượng là yếu tố quan trọng nhất để chiếm lĩnh lòng tin của khách hàng Đi liền với trang bị máy móc thiết bị, công nghệ mới Công ty đã đặc biệt coi trọng và đặt lên hàng đầu việc giáo dục chính trị tư tưởng cho đội ngò cán bộ, đảng viên đào tạo nâng cao trình độ về mọi mặt để họ có đủ điều kiện thích ứng với công nghệ mới, tiết kiệm được tiền không phải thuê chuyên gia lắp đặt và hướng dẫn mà còn tự nghiên cứu, thiết kế chế tạo được hàng chục máy, thiết bị chuyên dùng theo mẫu của nước ngoài tiết kiệm hàng chục tỷ đồng Từ năm 1997 công ty đã hợp tác với hãng Sơn KAWAKAMI Nhật Bản sản xuất và cung cấp dịch vụ sơn xe máy cho HONDA Việt Nam, YAMAHA Việt Nam và một số công ty xe máy khác Công ty đã hợp tác với hãng PPG Mỹ cung cấp và dịch vụ sơn ô tô cho công ty FORD Việt Nam Công ty đã sớm đưa Hệ thống Quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn quốc tế áp dụng trong sản xuất kinh doanh Tháng 07/1999 công ty đã được cấp chứng chỉ ISO 9002 đến 10/2002 đã nhận chứng chỉ chứng nhận Hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000 do 2 tổ chức là TUYNORD và QUACERVN cấp Từ tháng 1/2002 công ty bắt đầu triển khai xây dựng và áp dụng Hệ thống quản lý môi trường theo tiêu chuẩn ISO14001 Các năm qua công ty đã đạt được tốc độ tăng trưởng hàng năm trung bình 30% Giá trị tổng sản lượng tăng 9 lần, công suất thiết kế đã nâng lên 4,5 lần so với năm 1991 tạo ra nhiều chỗ làm việc và đưa số lao động tăng lên 1,5 lần Với khẩu hiệu “Sơn trên mọi chất liệu trong tất cả các lĩnh vực” và với dịch vụ sau bán hàng tốt nhất công ty đã thoả mãn nhu cầu của khách hàng về chất lượng và giá cả Kế hoạch 5 năm 2001-2005 công ty dự kiến có tốc độ tăng trưởng từ 1520%, sản lượng sẽ đạt xấp xỉ 10000 tấn, doanh thu đạt trên 210 tỷ đồng/ năm vào năm 2005 Phía trước tuy còn nhiều khó khăn thách thức, nhưng với truyền thống những năm qua, với “Trí tuệ và Công nghệ” Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội sẽ vượt qua để thực hiện mục tiêu của mình II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty 1 Hệ thống cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội là doanh nghiệp nhà nước thành viên của Tổng công ty Hoá chất Việt Nam thực hiện chế độ quản lý trực tiếp một thủ trưởng, đứng đầu công ty là Giám đốc Cơ cấu tổ chức công ty bao gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, các trợ lý Giám đốc, các phòng chuyên môn, các phân xưởng sản xuất Sơ đồ 1: sơ đồ cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội ( trang bên) 1.1 Chức năng nhiệm vụ của các chức danh công tác 1.1.1 Giám đốc: Giám đốc là người chịu trách nhiệm trước lãnh đạo tổng công ty và trước pháp luật về hoạt động của công ty Giám đốc có quyền điều hành cao nhất trong công ty và có nghĩa vụ, quyền hạn của công ty đã ghi trong điều lệ “Tổ chức hoạt động” của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 1.1.2 Phó Giám đốc: Phó giám đốc là người giúp việc giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo phân công và uỷ quyền của giám đốc, chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được giám đốc phân công và uỷ quyền 1.1.3 Trợ lý giám đốc: Trợ lý giám đốc là người giúp việc giám đốc và chịu trách nhiệm trước giám đốc về lĩnh vực chuyên môn đựoc giám đốc phân công 1.1.4 Trưởng phòng, Quản đốc phân xưởng (Gọi chung là trưởng đơn vị) Trưởng phòng, Quản đốc phân xưởng là người chịu trách nhiệm trước giám đốc về hoạt động của đơn vị, là người có quyền điều hành cao nhất trong đơn vị và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của đơn vị được giám đốc phân công 1.1.5 Phó phòng, phó Quản đốc phân xưởng: Phó phòng, phó quản đốc phân xưởng là người giúp việc là người chịu trách nhiệm trước trưởng đơn vị về nhiệm vụ được trưởng đơn vị phân công Điều hành hoạt động của đơn vị khi được trưởng đơn vị uỷ quyền 1.1.6 Tổ trưởng sản xuất: Tổ trưởng sản xuất là người chịu trách nhiệm trước quản đốc phân xưởng về hoạt động của tổ, là người điều hành trực tiếp và có nghĩa vụ tổ chức thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn của tổ chức quản đốc phân công 1.1.7 Kỹ thuật viên phân xưởng: Kỹ thuật viên phân xưởng là người giúp việc quản đốc và chịu trách nhiệm trước quản đốc phân xưởng về lĩnh vực chuyên môn được quản đốc phân công 1.1.8 Chuyên viên, kỹ sư, nhân viên, công nhân Chuyên viên, kỹ sư, nhân viên, công nhân là người thực hiện và chịu trách nhiệm trước trưởng đơn vị về nhiệm vụ công tác đươc phân công 1.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, phân xưởng 1.2.1 Phòng tổng hợp - hành chính: - Chức năng: Là phòng nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc giám đốc quản lý lĩnh vực: Tổng hợp văn phòng hành chính - Nhiệm vụ: Thực hiện chức năng tổng hợp: + Tổ chức công tác văn thư, lưu trữ hồ sơ văn bản, tài liệu gốc + Phối hợp với đơn vị liên quan tổ chức hội nghị, hội thảo + Đảm nhiệm nhiệm vụ lễ tân, tiếp khách + Quản lý và bảo đảm các phương tiện làm việc của lãnh đạo công ty + Tiến hành mua và cấp phát văn phòng phẩm, báo chí cho các đơn vị + Quản lý điện thoại 1.2.2 Phòng đảm bảo chất lượng: -Chức năng: Là phòng chuyên môn có chức năng thăm mưu giúp việc cho giám đốc quản lý lĩnh vực: kiểm tra nguyên liệu, bán sản phẩm, chất lượng sản phẩm và hoạt động của hợp tác quản lý chất lượng, hợp tác quản lý môi trường -Nhiệm vô: + Thực hiện kiểm tra nguyên vật liệu, bán sản phẩm, kiểm tra chất lượng sản phẩm, đảm bảo các sản phẩm sản xuất đạt các chỉ tiêu về chất lượng + Quản lý các thiết bị kiểm tra đo lường và thử nghiệm + Tiến hành công tác đăng ký chất lượng sản phẩm và thanh tra chất lượng theo đinh kỳ G = Giá NVLi S = Lượng NVLi dùng để hoạt động trong 1 năm n- Số loại NVLi - Tiết kiệm điện năng tính theo công thức: B2 = GĐKsd N2 (P1t1- P2t2) : 100 Trong đó: GĐ- Giá 1kW/giờ điện ( đ/kW giê điện) Ksd- Hệ số sử dụng động cơ theo công suất và thời gian (%) t- thời gian trung bình cần thiết để sản xuất một đơn vị sản phẩm ( giê) P – Công suất động cơ sử dụng để sản xuất sản phẩm (kW) - Tiết kiệm chi phí chung tính theo công thức sau: B3 = S ( N2- N1): N1 Trong đó: S- Tổng chi phí chung - Tiết kiệm do tăng thời hạn sử dụng của sản phẩm trong doanh nghiệp có áp dụng hệ thống quản lý môi trường B4 = ∆ti x Ni x Vi : 365 Trong đó : n- Số loại sản phẩm i V- Giá thành sản phẩm N- Số lượng sản phẩm loại i t- Thời gian sử dụng tăng (ngày) - Ngoài ra do duy trì HTQLMT theo ISO 14001 nên tổ chức sản xuất có tổ chức ý thức làm việc trách nhiệm cao hơn vì vậy tiết kiệm được nguyên, nhiên, vật liệu trong các khâu sản xuất, chuyên chở, đống hộp được tính theo công thức: B5 = Mi x Gi Trong đó : Mi- Khối lượng nguyên, nhiên, vật liệu tiết kiệm được Gi- Đơn giá nguyên, nhiên, vật liệu sản phẩm i n- Số loại nguyên vật liệu b- Hiệu quả môi trường Do áp dụng hệ thống quản lý môi trường nên doanh nghiệp đã sử dụng có hiệu quả các nguồn nguyên vật liệu mà doanh nghiệp sử dụng trong quá trình sản xuất, kinh doanh Đây là hiệu quả mang tính vô hình, khó lượng tả cì chính việc sử dụng hiệu quả các nguyên vật liệu này góp phần làm giảm tác động tiêu cực lên môi trường vì theo nguyên lý: Đầu vào = Đầu ra Ngoài ra nếu doanh nghiệp có hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 sẽ làm tăng năng lực quản lý, do đó từ khâu pha nguyên vật liệu, sản xuất, kinh doanh và sử dụng sản phẩm đều làm giảm thiểu tác động tới môi trường, các sự cố môi trường và tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp 3.2 Quy trình cải tiến hệ thống quản lý môi trường Sau khi công ty tiến hành đánh giá nội bộ và tiến hành xây dựng kế hoạch cải tiến Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 sao cho phù hợp với điều kiện của công ty hiện nay Sơ đồ quy trình cải tiến có thể minh hoạ như sau: - Từ chính sách môi trường của công ty, công ty lập kế hoạch sau đó xây dựng và thực hiện kế hoạch - Khi thực hiện các kế hoạch xong công ty phải tiến hành kiểm tra xem các công việc nào chưa phù hợp thì phải có hành động khắc phục phòng ngõa - Sau đó phải có sự xem xét của lãnh đạo rồi mới tiến hành cải tiến - Quy trình cải tiến này được thực hiện liên tục Sơ đồ 13: Sơ đồ quy trình cải tiến hệ thống quản lý môi trường C¶i tiÕn liªn tôc ChÝnh s¸ch m«i trêng Xem xÐt cña l·nh ®¹o KiÓm tra vµ c¸c H§PN - KiÓm tra vµ ®o ®¹c - C¸c ho¹t ®éng KPPN sù kh«ng phï hîp - Hå s¬ - §¸nh gi¸ HTQLCL LËp kÕ ho¹ch - KhÝa c¹nh m«i trêng - LuËt ph¸p vµ c¸c yªu cÇu - Môc tiªu vµ chØ tiªu - Ch¬ng tr×nh QLMT X©y dùng vµ thùc hiÖn - C¬ cÊu vµ tr¸ch nhiÖm - §µo t¹o n©ng cao nhËn thøc - Th«ng tin liªn l¹c - Tµi liÖu HTQLMT - KiÓm so¸t tµi liÖu - KiÓm so¸t ho¹t ®éng - §èi phã víi t×nh tr¹ng khÈn cÊp 4 Thực hiện 5S trong việc bảo vệ môi trường tại công ty 4.1 Khái niệm phong trào 5S Phong trào 5S là một chương trình với sự tham gia của toàn bộ tổ chức huy động con người cải tiến môi trường làm việc nhằm nâng cao năng suất 4.2 Nội dung của việc thực hiện 5S Để thực hiện thành công được 5S trong công tác bảo vệ môi trường tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội thì chúng ta phải thực hiện 5S trong lĩnh vực xử lý chất thải nh sau: * Sàng lọc (Seiri) Cán bộ công nhân viên trong công ty xem xét tất cả các thùng đựng, nguyên vật liệu và chất thải, sàng lọc loại bỏ các thùng đựng, nguyên vật liệu và chất thải không sử dụng lại được + Phân loại các thùng phi rỗng xem thùng nào đựng lại sơn nào hay đựng gì để có thể quy hoạch, sắp xếp lại một chỗ Nếu thùng phi nào không sử dụng được nữa thì thanh lý đi Đối với các loại bao bì thì phân thành: bao bì cấp I, bao bì cấp II Phân loại các Palét háng và tốt riêng + Các chất rắn thải: Chất thải rắn gồm bao nilon, bao xác rắn, bao giấy, tói nilon đựng rẻ lau bẩn… Xem các chất thải nào còn có thể xử dụng được hoặc còn có thể bán để táo sử dụng lại được thì cần được để riêng ra và sắp xếp tại một nơi quy định có trật tự ngăn nắp Còn những chất thải rắn không sử dụng được thì cho vận chuyển tới thùng rác theo đúng quy định + Các dung môi thải: Các cán bộ công nhân viên trong công ty phải xem xét xem các loại dung môi nào là cặn dung môi thì có thể đưa đến đúng nơi lưu giữ để xử lý Các dung môi còn thừa nhưng còn khả năng sử dụng được thì để riêng ra và để đưa vào sử dụng tiếp cho đỡ lãng phí + Nước thải: Các loại nước thải không phải là nước làm mát máy và nước thải ở các máy giặt thì phải cho chảy vào một hệ thống để xử lý riêng Nước thải mà thải ra trong quá trình làm mát máy thì sẽ thu hồi vào một bể chứa riêng để tái sử dụng lại tiết kiệm nguồn nước * Sắp xếp (Setion) Sắp xếp có nghĩa là để các đồ vật một cách ngăn nắp trật tự để đảm bảo hiệu năng khi sử dụng + Tại các kho: Nguyên vật liệu thì sắp xếp theo hàng lối, các nguyên vật liệu nào cần ding trước thì sắp xếp ra ngoài còn nguyên vật liệu nào ding sau thì sắp xếp vào trong Các thùng phi đựng dung môi phải quy hoạch lại một chỗ, phân loại sắp xếp theo tựng loại thùng riêng biệt để tiễn sử dụng Đối với các thùng phi chưa cần dùng thì đánh dấu đỏ và thực hiện lưu giữ cách ly, được lưu giữ ngăn nắp + Tại các phân xưởng: Tại phân xưởng cơ khí: Dông cụ, sắt thép sắp xếp lộn xộn cần phải sắp xếp lại theo từng loại, từng chức năng cụ thể các dụng cụ và nguyên liệu nào cần dùng và hay dùng thì sắp xếp theo từng vị trí cụ thể để dễ thấy tiện cho làm việc, tiết kiệm thời gian Tại phân xưởng sản xuất sơn: Bố trí, sắp xếp các máy móc lại theo một dòng chảy tối ưu, theo hàng lối để dễ dàng sản xuất đạt hiệu quả cao nhất Các nguyên liệu phải quy định nơi để và để đúng nơi quy định để dễ dàng sử dụng + Tại khu vực sân: Palet tốt để lẫn palet háng vì vậy cần phải sắp xếp các palet tốt ra một nơi còn các palet háng có thể thanh lý Rác thải phải được đưa đến đúng nơi quy định * Sạch sẽ (Seiso) Sạch sẽ có nghĩa là thực hiện cá hoạt động để giữ cho môi trường luôn được sạch sẽ, làm sạch có nghĩa là kiểm tra Quy trình thực hiện sạch sẽ như sau: + Phân chia các bộ phận trong công ty thành các khu vực và phân công trách nhiệm về việc chăm sóc các khu vực này: Ví dụ như: các phân xưởng nào thì phụ trách ở phân xưởng đó và khu vực sân trước phân xưởng và gần phân xưởng, các kho nào thì phụ trách kho đó và khu vực gần kho… + Công ty cần xác định mục tiêu của việc làm sạch là các văn phòng, nhà xưởng, nhà vệ sinh với các khoản vật như : trần nhà, tường nhà, sàn nhà, các máy móc thiết bị và các đò vật khác Xác định thứ tự làm sạch và thực hiện việc làm sạch : loại bỏ các chất bụi, chất bẩn, chú ý tới các chất thải loại bỏ và sắp xếp các đồ vật ngăn nắp + Công ty cần quy định 10 phót làm sạch mỗi ngày Đặc biệt đề ra các phương pháp làm sạch để việc làm sạch đạt hiệu quả nhất * Săn sóc (Sei ketsu) Săn sóc là hoạt động phòng ngõa Công ty thực hiện săn sóc bằn việc duy trì các hoạt động mà công ty đã thực hiện như: thực hiện làm vệ sinh mỗi sáng, làm vệ sinh máy móc thiết bị trước khi ngừng hoạt động và thực hiện phân lại rác thải tại mỗi phân xưởng… và các hoạt động sàng lọc, sắp xếp như ở trên Công ty luôn xem xét đến tình trạng của các khoản vật và đưa ra các biện pháp để giữ cho các khoản vật này ở tình trạng tốt nhất Thực hiện săn sóc công ty tiến hành các hoạt động sau: •Thiết lập các yêu cầu quy định tiêu chuẩn đối với các khoản vật •Thực hiện các hoạt động sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ và duy trì các hoạt động này •Thiết lập một hệ thống để kiểm tra việc thực hiện sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ và săn sóc * Sẵn sàng (Sut suke) Sẵn sàng có nghĩa là công ty khuyến khích việc thực hiện 5S và tạo thành thãi quen cho các thành viên trong công ty công ty cần thực hiện việc đào tạo và truyền thông, phát động phong trào thi đua làm sạch, làm cho mọi người có trách nhiệm với phương trâm cải tiến không ngừng Để thực hiện được 5S công ty cần tiến hành thực hiện theo các bước sau: • Bước 1: Chuẩn bị thực hiện phong trào 5S Tổ chức đẩy mạnh công tác truyền thông và đào tạo các nhân viên trong tổ chức mình về lợi Ých và các phương pháp thực hiện 5S Tổ chức xem xét xem các nguồn lực cần thiết để thực hiện 5S là những gì • Bước 2: Lãnh đạo của công ty thông báo việc thực hiện 5S cho toàn bộ công ty • Bước 3: Toàn bộ công ty thực hiện tổng vệ sinh toàn công ty • Bước 4: Các bộ phận thực hiện việc sàng lọc ban đầu • Bước 5: Thực hịên sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ hàng ngày • Bước 6: Tổ chức thực hiện việc đánh giá định kỳ Để thực hiện 5S thành công công ty cần chú ýnhững vấn đề sau: • Chú trọng vào công tác truyền thông, bời vì thái độ của các thành viên trong công ty có ý nghĩa quyết định đối với sù thành công của phong trào này • Người lãnh đạo của công ty phải là người tiên phong trong phong trào 5S, phải là người làm trong các thành viên khác trong công ty phải nể phục và noi theo • Chó ý khuyến khích động viên các thành viên trong công ty đặc biệt là những chiến dịch ban đầu, các thành viên dễ cảm thấy mệt mỏi với những lần phát động tổng vệ sinh đầu tiên Điều quan trọng là phải làm cho mọi người hiểu được kết quả đó • Công ty nên tiến hành việc công nhận thành tích sau mỗi giai đoạn Làm sạch không có nghĩa là đã đủ mà phải làm sạch, làm gọn và làm có tổ chức hàng giê, hàng ngày, hàng tuần và hàng năm 5 Giải pháp cho sù tham gia của các thành viên trong công ty Để có thể tận dụng được mọi khả năng tố chất, trình độ của người lao động và nâng cao nhận thức bảo vệ môi trường cho cán bộ công nhân viên của công ty Công ty có thể áp dụng biện pháp sau: Tuy công ty đã có phòng quản lý chất lượng- môi trường nhưng công ty nên có thêm những nhóm xanh và sản xuất sạch hơn để cán bộ công nhân viên trong công ty có thể làm việc theo nhóm Để nhóm này hoạt động có hiệu quả công ty nên xác định rõ những nội dung cần phải làm của nhóm Nhóm thành lập để xử lý những vấn đề liên quan với những bộ phận chức năng khác Việc xây dựng nhóm này cần phải bao gồm những người thuộc các bộ phận liên quan đến vấn đề chống ô nhiễm: kỹ thuật, quản lý môi trường, thu mua, bảo dưỡng và vận hành… Mục đích là chia sẻ thông tin và hiểu biết quan trọng phục vụ cho việc ra quyết định Để tham gia vào nhóm này công ty nên tìm những người có hiểu biết rộng rãi về những kỹ năng và những hoạt động chống ô nhiễm Đồng thời nhóm này có thể đưa ra những quyết định hàng ngày và phát huy tác dụng đặc biệt của mình trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh Để có thể thực hiện được việc trên một cách chắc chắn và đạt hiệu quả cao công ty nên lập ra các nhóm điều hành riêng biệt có thể tham gia vào công việc hoạch định chiến lược như thành lập nhóm: tiểu ban sách lược môi trường bao gồm những người phụ trách các bộ phận pháp chế tác nghiệp, kỹ thuật môi trường, sản xuất, tiếp thị, thông tin và môi trường và quản lý rủi ro Tiểu ban này có trách nhiệm giải quyết những vấn đề vướng mắc về sách lược môi trường cũng như đảm nhiệm việc xây dựng kế hoạch chiến lược và soạn thảo báo cáo hàng năm về môi trường Thành lập hệ thống dự báo với chức năng cảnh báo những vấn đề có ảnh hưởng đến các hoạt động của công ty Một nhóm môi trường đa chức năng ở cấp độ cao hơn đảm nhiệm việc đánh giá các cơ hội và các thị trường liên quan đến vấn đề môi trường Các nhóm điều hành này yêu cầu phải nắm vững phương hướng, cách thức và mục tiêu hoạt động của mình, đồng thời có thể hoạch định và thực hiện những thay đổi cần thiết Ngoài ra công ty có thể thành lập những nhóm điều biến, đây là một loại nhóm đặc biệt để nghiên cứu những biến đổi liên quan đến công việc có thể xẩy ra nh công nghệ mới, thay đổi sản phẩm, điều chỉnh thiết bị Các nhóm thiết kế có thể được thành lập vào những giai đoạn cuối của quá trình triển khai sản phẩm nhằm cải thiện những mối quan hệ giữa nhân tố thiết yếu với việc thiết kế sản phẩm Còn một loại nhóm nữa là nhóm cung ứng đảm nhiệm được việc thoả thuận với bộ phận bán hàng và những nhân viên có liên quan để đưa ra những quyết định và những giải pháp môi trường hữu Ých Kết luận Việt Nam trong quá trình hội nhập còn là một nước có nền công nghiệp kém phát triển, nhưng tốc độ phát triển ngày một mạnh theo yêu cầu phát triển của sự nghiệp công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước.Trong quá trình phát triển, các doanh nghiệp sản xuất chưa quan tâm đúng đắn đến vấn đề bảo vệ môi trường dẫn đến tình trạng ô nhiễm môi trường nhiều khu vực đã ở mức báo động Thực tế, tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội đã rất quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường: Ban lãnh đạo và toàn thể cán bộ công nhân viên đã cam kết xây dựng và vận hành một cách có hiệu quả hệ thống Quản lý môi trường ISO 14001, đồng thời công ty đã đầu tư rất nhiều vào công nghệ xử lý chất thải nhưng công ty chưa có hệ thống thiết bị kiểm soát đo lường, kiểm tra xem việc thực hiện bảo vệ môi trường của công ty đã đạt hiệu quả chưa để có biện pháp cải tiến, công nghệ xử lý nước thải còn đơn giản, chưa có hệ thống xử lý khí thải bảo vệ môi trường cho công nhân sản xuất… Chủ yếu là do nguyên nhân sau: đó là sự hạn hẹp về kinh phí, thiếu cán bộ chuyên môn về quản lý môi trường, nhận thức về lợi Ých bảo vệ môi trường còn thấp Để góp phần bảo vệ môi trường và sự phát triển bền vững của đất nước thì ngay từ bây giê Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội phải coi vấn đề bảo vệ môi trường là trọng tâm hàng đầu và có sự đầu tư thích đáng cho việc bảo vệ môi trường, các cán bộ công nhân viên trong công ty phải nhận thức được rằng bảo vệ môi trường chính là bảo vệ cuộc sống của mình Và Nhà nước phải có sự hỗ trợ cho Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội trong việc bảo vệ môi trường Chóng ta hy vọng trong những năm tới môi trường của Việt Nam sẽ trở thành môi trường xanh, sạch, đẹp của khu vực và thế giới Danh mục tài liệu tham khảo 1.Tài liệu hướng dẫn của thầy giáo Vũ Anh Trọng 2 Giáo trình Kinh tế và quản lý môi trường- Nhà xuất bản thống kê 3 Sách kinh tế môi trường - R.KERRY TURNER 4 Tiêu chuẩn quốc tế ISO 14000- Nhà xuất bản thế giới 5 Quản lý môi trường theo ISO 14001 – Cục môi trường 6 Tạp chí môi trường 7 ISO 14000- Những điều các nhà quản lý cần biết 8 Thông tin trên mạng INTERNET 9 Tài liệu của công ty 10 Luật môi trường NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP Mục lục Trang Lời mởđầu 1 Chương I: tổng quan về công ty Sơn tổng hợp Hà nội 3 I Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 3 1 Thông tin chung về công ty 3 2 Quá trình hình thành và phát triển doanh nghiệp 4 2.1 Thời kỳ 1970-1885 .4 2.2 Thời kỳ 1986 đến nay 5 II Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật của công ty 6 1 Hệ thống cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty 6 1.1 Chức năng nhiệm vụ của các chức danh công tác 8 1.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, phân xưởng .10 2 Đặc điểm máy móc thiết bị và quy trình công nghệ của công ty 19 2.1 Đặc điểm máy móc thiết bị 19 Bảng1: Số máy móc, thiết bị mà Công ty đang sử dụng .20 2.2 Quy trình công nghệ 20 3 Đặc điểm nguyên vật liệu và sản phẩm của Công ty 21 3.1 Đặc điểm nguyên vật liệu 21 3.2 Đặc điểm các sản phẩm 22 4 Đặc điểm lao động 24 5 Đặc điểm về tài chính và vốn của công ty 26 Chương II: Thực trạng An toàn vệ sinh môi trường tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 30 I Một số khái niệm về môi trường và an toàn vệ sinh môi trường .30 1 Khái niệm về môi trường 30 1.1 Khái niệm môi trường 30 1.2 Phân loại môi trường theo thành phần tự nhiên .30 1.3 Những chức năng cơ bản của môi trường 30 2 Khái niệm ô nhiễm môi trường 31 2.1 Ô nhiễm không khí 32 2.2 Ô nhiễm môi trường đất 33 2.3 Ô nhiễm nước 35 3 Khái niệm an toàn vệ sinh môi trường 35 4 Các yếu tố ảnh hưởng tới môi trường và an toàn vệ sinh môi trường 36 4.1 Nước thải 36 4.2 Khí thải .37 4.3 Chất thải rắn .38 4.4 Tiếng ồn 39 5 Mối quan hệ giữa môi trường với sức khoẻ người lao động và hiệu quả sản xuất .40 II.Thực trạng về an toàn vệ sinh môi trường tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 41 1.Thực trạng chung của Công ty .41 2 Điều kiện lao động của cán bộ công nhân viên trong công ty 43 Công ty đã xây dựng các phân xưởng có tiếng ồn lớn như: phân xưởng cơ khí, phân xưởng thùng hộp… cách xa nơi làm việc của đại bộ phận công nhân sản xuất tại các phân xưởng khác để giảm lượng tiếng ồn ảnh hưởng tới sức khoẻ người lao động .43 Tại các phân xưởng có dung môi phát thải lớn thì công ty đã xây dựng hệ thống quát thông gió để giảm nồng độ dung môi tại khu vực sản xuất để công nhân sản xuất không bị ngộ độc Tuy nhiên hệ thống quạt thông gió còn yếu nên lượng dung môi phát thải trong phân xưởng vẫn lớn và lượng khí thải Êy lại toả vào không khí ở môi trường bên ngoài phân xưởng và cũng sẽ ảnh hưởng tới môi trường làm việc của cán bộ công nhân viên 43 Công ty còn trạng bị cho công nhân quần áo bảo hộ để tránh tiếp xúc với những hoá chất để tránh cho hoá chất tiếp xúc với da 44 Công ty xây dựng một nhà ăn lớn cách xa nơi sản xuất để cho công nhân khi ăn sẽ không bị ảnh hưởng bởi các hơi khí, và bụi của sản xuất tiếng ồn… 44 Ngoài ra công ty còn bồi dưỡng độc hại cho cán bộ công nhân viên hàng tuần như mỗi người một tuần được 1kg đường và 2 hộp sữa… 44 Công ty cũng đã thực hiện được các chương trình bảo vệ môi trường nhằm tạo ra môi trường làm việc xanh- sạch- đẹp cho toàn thể cán bộ công nhân viên trong công ty Ban lãnh đạo công ty đã cam kết xây dựng và thực hiện thành công hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 để trước hết là bảo vệ sức khoẻ cho người lao động, tạo điều kiện cho người người lao động làm việc trong môi trường Ýt ô nhiễm 44 3 Chất thải của công ty và mức độ ảnh hưởng .44 3.1 Chất thải của công ty 44 3.2 Ảnh hưởng của các loại chất thải tới an toàn vệ sinh môi trường của công ty 46 3.2.1 Ảnh hưởng tới môi trường tự nhiên .46 3.2.2 Ảnh hưởng tới môi trường lao động .47 4 Các giải pháp đã sử dụng để bảo vệ môi trường và an toàn vệ sinh môi trường của công ty .48 4.1 Xây dựng hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 tại công ty .48 4.1.1 Cơ cấu Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 của công ty 49 4.1.2 Chính sách môi trường của công ty 55 4.1.3 Nội dung thực hiện quản lý môi trường theo Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 của công ty 56 4.2 Quản lý chất thải rắn 58 4.3 Xử lý nước thải của công ty .62 Sơđồ 10: Quy trình xử lý nước thải trong quá trình tổng hợp nhựa Alkyd của công ty .62 5 Kết quả đạt được về An toàn vệ sinh môi trường của công ty 64 * Chương trình môi trường số: 04.2 67 * Chương trình môi trường số: 09 71 * Chương trình môi trường số: 10 71 6 Những tồn tại của an toàn vệ sinh môi trường tại công ty và nguyên nhân 72 6.1 Những tồn tại 72 6.1.1 Hiện trạng các đơn vị trong công ty: .72 6.1.2 Quy trình xử lý chất thải .73 6.1.3 Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 75 6.2 Nguyên nhân của những tồn tại .75 Chương III: một số giải pháp về an toàn vệ sinh môi tr ường cho Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội .77 I Định hướng phát triển 77 1 Công tác kế hoạch năm 2005 77 2 Mục tiêu môi trường năm 2005 78 II Một số giải pháp về an toàn vệ sinh môi trường cho Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 79 1 Thực hiện sản xuất sạch hơn tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 79 1.1 Khái niệm sản xuất sạch hơn 79 1.2 Thực hiện sản xuất sạch hơn (SXSH) tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 79 1.2.1 Đối với quá trình sản xuất .79 1.2.2 Đối với sản phẩm 82 1.2.3 Đối với dịch vụ: 82 2 Xây dựng và cải tiến hệ thống xử lý chất thải tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội .83 2.1 Xây dựng hệ thống xử lý khí thải tại công ty 83 2.2 Hệ thống xử lý nước thải tại công ty 84 2.3 Hệ thống quản lý chất thải rắn 86 3 Tiếp tục áp dụng Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 tại Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội .86 3.1 Đánh giá hiệu quả của Hệ thống quản lý môi trường qua các chỉ tiêu nhằm cải tiến Hệ thống quản lý môi trường ISO 14001 86 3.2 Quy trình cải tiến hệ thống quản lý môi trường .90 4 Thực hiện 5S trong việc bảo vệ môi trường tại công ty 91 4.1 Khái niệm phong trào 5S 91 4.2 Nội dung của việc thực hiện 5S .92 5 Giải pháp cho sù tham gia của các thành viên trong công ty 95 Kết luận 97 Danh mục tài liệu tham khảo 98 Trang .100 ... động ngược lại II .Thực trạng an tồn vệ sinh mơi trường Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội 1 .Thực trạng chung Công ty Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội doanh nghiệp sản xuất kinh doanh phẩm Sơn sử dụng nguyên... cô Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội để trình nghiên cứu em tiến Em xin chân thành cảm ơn! Chương I: tổng quan công ty Sơn tổng hợp Hà nội I Quá trình hình thành phát triển Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội. .. môi trường Công ty Sơn tổng hợp Hà Nội I Một số khái niệm môi trường an tồn vệ sinh mơi trường Khái niệm môi trường 1.1 Khái niệm môi trường Theo điều 1, Luật bảo vệ môi trường Việt Nam: “ Môi trường