Báo cáo thực tập tổng hợp Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Lũng Lô 5

Có lẽ cụm từ “thị trường bất động sản” đã vắng bóng và không được nói đến nhiều trong nhiều năm gần đây.Cùng với sự khủng hoảng của nền kinh tế là sự tụt dốc và đi xuống của các công ty bất động sản.Năm 2012 thực sự là một năm ảm đạm đối với thị trường bất động sản Việt Nam.Đứng trước những khó khăn như vậy, các công ty bất động sản đã giải quyết như thế nào? Liệu những nổ lực và cố gắng của họ có mang lại sự khởi sắc cho thị trường bất động sản Việt Nam trong những năm tiếptheo hay là không? Đây cũng chính là lý do mà em lựa chọn thực tập tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5. Một công ty chỉ mới bước vào thị trường năm 2007 nhưng đã có những kết quả không ngờ về hoạt động kinh doanh và đầu tư bất động sản.

Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm MỤC LỤC Trang SV: Nguyễn Y Vân 1 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm DANH MỤC BẢNG BIỂU Trang SV: Nguyễn Y Vân 2 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm LỜI MỞ ĐẦU Có lẽ cụm từ “thị trường bất động sản” đã vắng bóng và không được nói đến nhiều trong nhiều năm gần đây. Cùng với sự khủng hoảng của nền kinh tế là sự tụt dốc và đi xuống của các công ty bất động sản. Năm 2012 thực sự là một năm ảm đạm đối với thị trường bất động sản Việt Nam. Đứng trước những khó khăn như vậy, các công ty bất động sản đã giải quyết như thế nào? Liệu những nổ lực và cố gắng của họ có mang lại sự khởi sắc cho thị trường bất động sản Việt Nam trong những năm tiếp theo hay là không? Đây cũng chính là lý do mà em lựa chọn thực tập tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5. Một công ty chỉ mới bước vào thị trường năm 2007 nhưng đã có những kết quả không ngờ về hoạt động kinh doanh và đầu tư bất động sản. Trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5, em đã được tiếp xúc và làm việc tại môi trường kinh doanh thực tế. Em đã có những cái nhìn sơ bộ về công ty cùng với những kiến thức đã được học, em đã hoàn thành bài báo cáo thực tập tổng hợp với 5 phần: Phần 1: Lịch sử hình thành và phát triển công ty Phần 2: Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong sản xuất kinh doanh Phần 3: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong giai đoạn 2009-2013 Phần 4: Một số nội dung chủ yếu trong quản trị doanh nghiệp Phần 5: Định hướng phát triển công ty Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Trần Việt Lâm đã giúp em có thể hoàn thành bài cáo cáo thực tập tổng hợp này. SV: Nguyễn Y Vân 3 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty 1.1. Lịch sử ra đời công ty Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Lũng Lô 5 nằm ở tầng 9 tòa nhà Mittec, Lô E2, Khu Đô thị Cầu Giấy Phường Yên Hòa, quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Lũng Lô 5 là đơn vị thành viên của Tổng Công ty Xây dựng Lũng Lô thuộc Bộ Quốc Phòng. Nhằm thực hiện chủ trương về định hướng đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh, huy động mọi nguồn lực kinh tế trong xã hội tham gia đầu tư để tiến tới hội nhập kinh tế Quốc tế, năm 2007 Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Lũng Lô 5 được thành lập với nhiệm vụ chủ yếu phát triển lĩnh vực đầu tư kinh doanh bất động sản. Công ty được Sở kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103018829 ngày 02/08/2007. Với truyền thống 50 năm ngành Công binh Quân đội và kế thừa kinh nghiệm hoạt động trong các lĩnh vực kinh doanh, xây dựng của Tổng công ty Xây dựng Lũng Lô thuộc Bộ Quốc Phòng, Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Lũng Lô 5 với năng lực tài chính mạnh, đội ngũ cán bộ nhân viên là các chuyên gia hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản và tài chính, có đủ năng lực triển khai đầu tư các dự án bất động sản với quy mô lớn. 1.2. Các giai đoạn phát triển của công ty Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 được thành lập vào năm 1989, Lũng Lô 5 là một trong những công ty con của tập đoàn Lũng Lô, từng có bề dày lịch sử trong xây dựng đường bộ, cảng và các dự án của chính phủ. Vào năm 2000, dựa trên sự tín nhiệm và các mối quan hệ Lũng Lô 5 đã ấp ủ nuôi nấng một cơ hội với một kế hoạch dài hạn muốn trở thành nhà đầu tư phát triển bất động sản nên đã tập trung vào việc giải tỏa đền bù đất. Do đó, Lũng Lô 5 đã thành công khi có được một danh mục đầu tư hấp dẫn với các dự án tại Hà Nội và Đà Nẵng. Đến năm 2007, công ty chính thức đi vào hoạt động cho đến nay. 1.3. Ngành nghề kinh doanh của công ty Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Lũng Lô 5 đã tiến hành kinh doanh một số ngành nghề sau: - Lập dự án, đầu tư xây dựng các dự án nhà ở, văn phòng, khách sạn, trung tâm thương mại, siêu thị, khu đô thị mới, khu công nghiệp, khu kinh tế, khu công nghệ cao… - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông; - Tư vấn đầu tư, lập dự án đầu tư, tư vấn xây dựng; - Dịch vụ tư vấn bất động sản; Dịch vụ tư vấn đấu giá bất động sản; - Dịch vụ quản lý bất động sản; SV: Nguyễn Y Vân 4 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm - Dịch vụ sinh hoạt giải trí: nhảy dù, đua thuyền; - Kinh doanh bất động sản; - Khai thác và mua bán khoáng sản; - Kinh doanh các dịch vụ trong khu đô thị; - Kinh doanh vật tư, vật liệu xây dựng, trang trí nội ngoại thất; 2. Các đặc điểm chủ yếu của công ty trong kinh doanh 2.1. Đặc điểm về cơ cấu tổ chức HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CHỦ TỊCH PHẠM VIỆT CƯỜNG BAN KIỂM SOÁT TGĐ PHẠM VIỆT CƯỜNG PTGĐ HỒ SỸ QUỲNH ĐỨC PGĐ NGUYỄN TIÊN PHONG PGĐ TRẦN XUÂN NGHIÊN GIÁM ĐỐC PHÁT TRIỂN NHÓM QUẢN LÝ PHÁT TRIỂN GIÁM ĐỐC TÀI CHÍNH NHÓM QUẢN LÝ TÀI CHÍNH GIÁM ĐỐC BÁN HÀNG NHÓM QUẢN LÝ BÁN HÀNG GIÁM ĐÔC NHÂN SỰ VÀ HÀNH CHÍNH NHÓM QUẢN LÝ NHÂN SỰ VÀ HÀNH CHÍNH VẤN PHÁP LUẬT * Sơ đồ cơ cấu tổ chức: SV: Nguyễn Y Vân 5 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm BAN GIÁM ĐỐC TRỰC TIẾP HỖ TRỢ * Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận - Hội đồng quản trị: là bộ phận có toàn quyền nhân danh công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩ vụ của công ty không thuộc thẩm quyền của đại hội đồng cổ đông. - Ban kiểm soát: kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tính trung thực và mức độ cẩn trọng trong công tác quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh. Thẩm định bao cáo tình hình kinh doanh, báo cáo tài chính theo các định kỳ của công ty, báo cáo đánh giá công tác quản lý của Hội đồng quản trị lên Đại hội đồng cổ đông tại các cuộc họp thường niên. - Ban giám đốc + Tổng giám đốc: Là đại diện pháp nhân của công ty, là người có quyền quyết định và điều hành công việc kinh doanh hằng ngày của công ty theo đúng kế hoạch,chính sách, theo luật định của Nhà nước đồng thời chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịu trách nhiệm trước Hội đồng quản trị và trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ được giao. + Phó tổng giám đốc: Là những người có trách nhiệm giúp đỡ giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của công ty theo sự phân công và chỉ đạo của giám đốc. Có quyền hạn được giải quyết các công việc trong nhiệm vụ và quyền hạn của mình đồng thời phải chịu trách nhiệm trước giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ đã được giám đốc phân công thực hiện. - Bộ phận quản lý và phát triển SV: Nguyễn Y Vân 6 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm + Xây dựng chiến lược, kế hoạch phát triển các dự án đầu tư của công ty + Nghiên cứu, phát hiện các cơ hội đầu tư. Tham mưu cho Tổng giám đốc và Hội Đồng Quản trị ra các quyết định đầu tư hoặc không đầu tư. + Nghiên cứu thị trường, khả năng đầu tư, tìm kiếm lựa chọn, địa điểm đầu tư, xác định hiệu quả của các cơ hội đầu tư, các thông tin liên quan đến dự án + Lập các phương án quy hoạch - kiến trúc + Tổ chức liên hệ, tiếp xúc, đón tiếp các nhà đầu tư trong và ngoài nước để tìm kiếm các cơ hội đầu tư. + Lập, trình duyệt các dự án đầu tư (bất động sản, đầu tư tài chính,…) + Phối hợp với Ban Tài chính - Kế toán thu xếp nguồn vốn cho các dự án + Lập và thực hiện các thủ tục liên quan đến công tác quy hoạch, đất đai, cơ sở hạ tầng của công ty. + Thực hiện các thủ tục xin giấy phép xây dựng, giấy phép khai thác tài nguyên (nếu có), trình duyệt thiết kế cơ sở, thiết kế kỹ thuật, phòng cháy chữa cháy, môi trường + Lập dự toán, thẩm định thiết kế các hạng mục cơ sở hạ tầng. + Quan hệ đối ngoại với các cơ quan chức năng, các đơn vị có liên quan. + Tập hợp, báo cáo kết quả thực hiện so với kế hoạch của công ty + Tổ chức kiểm tra, đôn đốc việc thực hiện kế hoạch + Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất cho Tổng Giám đốc công ty. + Phối hợp với các phòng ban chức năng khác nhau trong công ty để hoàn thành nhiệm vụ đặt ra. - Bộ phận hỗ trợ + Bộ phận tài chính: Đảm bảo nguồn lực Tài chính cho các hoạt động của công ty. Tham mưu cho Tổng Giám đốc công ty trong lĩnh vực huy động và sử dụng tài chính nhằm đảm bảo hiệu quả cao trong hoạt động kinh doanh, tránh các rủi ro về mặt tài chính trong đầu tư và quản lý. Tham gia Quản lý và phát triển các loại vốn của công ty. Tham gia xây dựng chiến lược, kế hoạch kinh doanh – đầu tư của công ty. Phân tích tài chính các dự án đầu tư. Thu xếp nguồn vốn cho các dự án. Xây dựng, kiểm soát hệ thống Kế toán phù hợp với qui mô, sự phát triển của công ty trên cơ sở các qui định, chế độ kế toán hiện hành của Nhà nước. Phối hợp, hỗ trợ thực hiện các yêu cầu về mặt nghiệp vụ với các Phòng - Ban chức năng trong toàn công y. Cung cấp kịp thời các báo cáo Tài chính - Kế toán cho các cơ quan quản lỳ ngành, địa phương. Thực hiện các báo cáo định kỳ hoặc đột xuất cho Tổng Giám đốc công ty và Hội Đồng quản trị về kết quả hoạt kinh doanh - đầu tư của công ty. Tổ chức bảo quản, lưu trữ, bảo mật dữ liệu, thông tin liên quan đến hoạt động Tài chính - Kế toán. Tổng hợp phân SV: Nguyễn Y Vân 7 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm tích kết quả hoạt động sản xuất - kinh doanh của công ty nhằm tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc điều hành công ty. + Bộ phận bán hàng: Nghiên cứu, tìm hiểu, đánh giá nhu cầu của khách hàng và xu thế của thị trường. Đề xuất và tham gia ý kiến trong việt thiết kế các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của thị trường trong ngắn hạn và dài hạn. Lập và thực hiện kế hoạch kinh doanh bán sỉ, bán lẻ các sản phẩm của dự án bất động sản. Xây dựng, tổ chức thực hiện kế hoạch tiếp thị - quảng cáo sản phẩm dự án, quảng bá thương hiệu công ty nhằm phục vụ kế hoạch kinh doanh – đầu tư của Công ty. Sắp xếp hệ thống tư vấn, hướng dẫn, giải đáp các thắc mắc của khách hàng tiềm năng, hướng khách hàng tới sản phẩm. Tiếp nhận ý kiến phản hồi từ khách hàng và hợp tác giải quyết các phản hồi khiếu nại. + Bộ phận nhân sự và hành chính: Nhân sự: Xây dưng cơ cấu, tổ chức bộ máy, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban, bộ phận. Xây dựng quy chế tổ chức bộ máy, chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty, ngân sách liên quan đến chi phí lao động (quỹ lương, chi phí đào tạo, chi phí đóng BHXH, BHYT,…). Xây dựng kế hoạch nhân sự hàng năm.Tham mưu cho tổng giám đốc về việc bố trí, sắp xếp nhân sự, quy hoạch và phát triển cán bộ thông qua phân tích cơ cấu tổ chức, đánh giá kết quả thực công việc, đánh giá năng lực nhân sự. Xây dựng quy chế tiền lương để Tổng giám đốc trình Hội đồng quản trị phê duyệt. Xây dựng nội quy lao động, các quy trình, quy chế trong công tác tuyển dụng, đào tạo.Quản lý hồ sơ, thông tin người lao động theo quy định hiện hành. Hành chính: Quản lý các hoạt động quản trị hành chính - văn phòng - bảo vệ công ty. Quản lý các công cụ, phương tiện làm việc, bao gồm đội xe và các tài sản của công ty. Đảm bảo hệ thống thông tin liên lạc thông suốt, kịp thời, chính xác, an toàn và phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh - đầu tư của công ty. Theo dõi, hỗ trợ các đơn vị thành viên trong công ty giải quyết chính sách, chế độ người lao động, lương thưởng, phụ cấp, ký kết - thực hiện và chấm dứt hợp đồng lao động, bảo hiểm xã hội, và giải quyết tranh chấp lao động. Nghiên cứu, vận dụng các quy định của Pháp luật vào hoạt động của công ty. Thực hiện toàn bộ các hoạt động Hành chính - văn phòng trong công ty. Xây dựng hệ thống thông tin, truy cập dữ liệu trong các lĩnh vực hoạt động phục vụ cho công tác quản lý điều hành của công ty. Thực hiện chế độ báo cáo định kỳ và đột xuất cho Tổng Giám đốc công ty. 2.2. Đặc điểm về đội ngũ lao động * Quy mô cơ cấu lao động Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 là một công ty có quy mô tương đối nhỏ với số lượng lao động khoảng 200 người. Tuy vậy, với bất kì một doanh SV: Nguyễn Y Vân 8 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm nghiệp nào lực lượng lao động luôn luôn là yếu tố tiên quyết và ảnh hưởng lớn đến kết quả và hiệu quả kinh doanh. Nhận thức sâu sắc về vấn đề này, công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 luôn quan tâm đến lực lượng lao động, không ngừng nâng cao cả về mặt số lượng lẫn chất lượng của đội ngũ lao động. Trong những năm qua quân số thường xuyên thay đổi đáp ứng nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh của công ty như sau: Bảng 1: Cơ cấu nguồn nhân lực theo giới tính từ năm 2009-2013 của công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng Lũng Lô 5 Đơn vị: Người STT Nội dung Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 1 Nam 65 75 94 116 124 2 Nữ 40 50 56 64 76 Tổng 105 125 150 180 200 Bảng 2: Cơ cấu nguồn nhân lực theo độ tuổi từ năm 2009-2013 của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô Đơn vị: Người Độ tuổi Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 < 30 56 65 80 91 102 30-40 32 45 49 71 78 >40 17 15 21 18 20 Nhìn chung lao động của Công ty qua các năm có sự gia tăng về số lượng trong đó lượng lao động nam nhiều hơn lao động nữ. Do tính chất đặc thù của hoạt động kinh doanh đầu tư xây dựng bất động sản, đòi hỏi người lao động phải có tính linh hoạt, làm việc mọi lúc mọi nơi, ở các vùng miền khác nhau trên cả nước do đó nhân tố lao động nam có nhiều điều kiện thuận lợi hơn so với nữ. Điều này cho thấy được lợi thế của công ty với cơ cấu nhân sự như thế này. SV: Nguyễn Y Vân 9 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Bên cạnh đó, đội ngũ lao động tại Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 tương đối trẻ. Lực lượng lao động tập trung ở độ tuổi từ 30 trở xuống, năm 2013 lực lượng lao động từ 30 trở xuống chiếm 51%, năm 2012 chiếm 50,56%, năm 2011 chiếm 53,33%, năm 2010 chiếm 52% và năm 2009 chiếm 53,33%. Với phương châm chú trọng trẻ hóa đội ngũ nhân viên, hàng năm công ty vẫn có chính sách thu hút nhân tài, những người trẻ nhanh nhạy trong nắm bắt khoa học và công nghệ để đáp ững tốt nhất nhu cầu công việc. * Chất lượng lao động: Không chỉ chú trọng gia tăng về mặt số lượng, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 còn tập trung nâng cao về mặt chất lượng của đội ngũ lao động. Dưới đây là số liệu về cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn SV: Nguyễn Y Vân 10 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52A [...]... việc đầu tư vào xây dựng nhà ở, công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 còn định hướng sang xây dựng khu công nghiệp , trồng rừng ở Quảng Trị và khai thác cát Đông Quang ở Ba Vì, Hà Nội Công ty còn có kế hoạch đưa 6 cán bộ, kĩ sư xây dựng của công ty sang học tập và nghiên cứu ở nước ngoài Tiếp tục xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty SV: Nguyễn Y Vân 23 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52 A Báo cáo thực. .. 173 ,55 2 368,336 6 75, 687 493,6 45 503 ,51 7 Tài sản dài hạn Triệu đồng 311,4 45 244,366 311,882 473, 855 434, 958 Nợ phải trả Triệu đồng 311 57 ,966 432,704 406,236 3 85, 924 Vốn chủ sở hữu Triệu đồng 484,686 55 4,736 55 4,864 56 1,264 55 2 ,55 1 484,997 612,702 987 ,56 8 967 ,50 0 938,4 75 Tổng nguồn vốn Triều đồng Qua bảng trên ta có thể thấy, quy mô nguồn vốn của Công ty có sự tăng mạnh SV: Nguyễn Y Vân 11 Lớp: QKTD Tổng. .. so với khả năng chi trả Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 đã tạo ra được một công cụ marketing hiệu quả, thu hút được khách hàng đồng thời mang lại lợi ích lớn cho công ty * Chiến lược phân phối Việc phân phối sản phẩm của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 chủ yếu được thực hiện thông qua sàn giao dịch Đây là bộ phận đảm nhiệm đầu ra cho sản phẩm Công ty hướng đến 2 nhóm khách... động và ảnh hưởng đến việc định giá sản phẩm Có những yếu tố là khách quan và cũng có những yếu tố là là chủ quan Do đó, công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 luôn cố gắng hạn chế đến mức thấp nhất những rủi ro mà công ty gặp phải cũng như tận dụng được các cơ hội để phát huy tối SV: Nguyễn Y Vân 19 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52 A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm đa lợi thế của công ty. .. ngừng phát triển và giữ mức tăng trưởng bình quân từ 5- 10%/năm * Đề ra giải pháp: Giải pháp của công ty trong những năm tiếp theo là không ngừng nâng cao và phát triển toàn diện về mọi mặt, đầu tư về con người, tài chính, cơ sở vật chất cũng như công tác tổ chức sản xuất kinh doanh 5 Định hướng phát triển công ty 5. 1 Cơ hội, nguy cơ đối với công ty - Cơ hội: Công ty là một thành viên của Tổng công ty. .. Lớp: QKTD Tổng Hợp 52 A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm Trong bối cảnh toàn cầu hóa như hiện nay, sự phụ thuộc lẫn nhau về kinh tế giữa các quốc gia tăng lên, cạnh tranh ngày càng khốc kiệt, sự truyền bá và lan tỏa của công nghệ càng đòi hỏi các doanh nghiệp phải quan tâm chú trọng đến công tác quản trị chiến lược Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 là một công ty hoạt động... cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm KẾT LUẬN Với tình hình khó khăn chung của nền kinh tế hiện nay, thị trường bất động sản đang rơi vào tình trạng khủng hoảng và đi xuống Là một công ty trẻ, Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 đã có những bước đầu phát triển rất tốt Tuy nhiên không thể tránh được những ảnh hưởng của của tình hình chung, Công ty đã có những giải pháp và chiến... thành phố Hà Nội và các tỉnh duyên hải miền trung như Quảng Bình, Quảng Trị, Quảng Nam, Quảng Ngãi Công ty không ngừng tìm kiếm và mở rộng thị trường hoạt động Định hướng trong tư ng lai công ty sẽ tiếp tục đầu tư vào thị trường các tỉnh miền trung và miền nam 3.3 Kết quả về doanh thu, lợi nhuận Bảng 5: Kết quả kinh doanh giai đoạn 2009-2013 của công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 Đơn vị tính:... định mua hàng của khách hàng còn đối với công ty giá còn là một yếu tố cạnh tranh trên thị trường Do đó, để đưa ra được một chính sách giá cả hợp lý công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 đã căn cứ vào các yếu tố sau: - Các yếu tố bên trong doanh nghiệp: + Mục tiêu marketing của công ty là dẫn đầu về chi phí Công ty đang tập trung chủ yếu vào chung cư và nhà ở Đây là mục tiêu xuyên suốt quá trình... tư ng lai, góp phần mag lại những giá trị và thành công cho công ty 2.3 Đặc điểm về tình hình tài chính * Sự thay đổi về quy mô, cơ cấu nguồn vốn kinh doanh của Công ty Bảng 4: Tài sản, nguồn vốn của Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 giai đoạn 2009-2013 Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013 Tổng tài sản Triệu đồng 484,997 612,702 987 ,56 8 967 ,50 0 938,4 75 Tài sản ngắn . đời công ty Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển Lũng Lô 5 nằm ở tầng 9 tòa nhà Mittec, Lô E2, Khu Đô thị Cầu Giấy Phường Yên Hòa, quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội. Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát. hoàn thành bài cáo cáo thực tập tổng hợp này. SV: Nguyễn Y Vân 3 Lớp: QKTD Tổng Hợp 52 A Báo cáo thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Trần Việt Lâm 1. Lịch sử hình thành và phát triển công ty 1.1. Lịch. sản và tài chính, có đủ năng lực triển khai đầu tư các dự án bất động sản với quy mô lớn. 1.2. Các giai đoạn phát triển của công ty Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây dựng Lũng Lô 5 được thành lập vào