Báo cáo thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát

I. Giới thiệu về doanh nghiệp 1. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát 2. Giám đốc hiện tại: Phạm Thị Trang 3. Địa chỉ: Quận Hà Đông, Hà Nội Điện thoại: 0904007883 Fax: 0435565332 4. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát là công ty cổ phần được thành lập ngày 29/01/1998 và được sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0302000259. -Mã số thuế : 0500415211 -Vốn pháp định của Công ty là: 5.000.000.000 (hai trăm triệu đồng VN ). -Vốn điều lệ của Công ty: 40.000.000.000 ( bốn mươi tỷ đồng VN ). 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 6. Nhiệm vụ của doanh nghiệp Chức năng: Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh các mặt hàng như: -Sản xuất thép, gia công các sản phẩm thép; -Mua bán sắt thép, ống thép, kim loại màu (Kết cấu thép, phôi thép, sắt xây dựng, kim loại màu, thiết bị máy móc các loại ) Nhiệm vụ -Sản xuất, kinh doanh đúng pháp luật với những ngành nghề đã đăng kí -Thực hiện đầy đủ quyền hạn và nghĩa vụ đối với Nhà nước như: nộp thuế, nộp Ngân sách Nhà nước... -Xây dựng và phát triển công ty thành một đơn vị mạnh, lấy hiệu quả kinh tế - xã hội làm thước đo chủ yếu cho sự phát triển bền vững. -Phát huy nghành nghề truyền thống, đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. -Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ công nhân viên. 7. Lịch sử hình thành và phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát thành lập 29/01/1998 là một công ty cổ phần do 3 thành viên góp vốn. Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát hoạt động với các ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Công ty chuyên kinh doanh các mặt hàng như: Sản xuất thép, gia công các sản phẩm thép; Mua bán sắt thép, ống thép, kim loại màu (Kết cấu thép, phôi thép, sắt xây dựng, kim loại màu, thiết bị máy móc các loại) Với mong muốn xây dựng công ty phát triển ổn định và vững chức, ban giám đốc công ty đều nhất quán chính sách “ Luôn luôn đáp ứng”. Trên nền tảng đó thương hiệu thép Thịnh Phát ra đời và trở thành thương hiệu riêng .Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu một số sản phẩm thép đen, nay công ty còn kinh doanh các loại như thép mạ kẽm, ống thép, Thép không rỉ, và máy móc thiết bị … Công ty xây dựng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm trải dài trên toàn lãnh thổ Việt Nam. Thịnh Phát không chỉ biết đến là công ty kinh doanh thương mại , mà còn gia công cắt xẻ cá loại sắt thép, với doanh thu hàng triệu đô la , mà công ty còn được đánh giá cao trong sự đầu tư công nghệ cắt xẻ. Cùng với sự phát triển chung của cả nước, Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát liên tục có những sự đầu tư, mở rộng kinh doanh, thích ứng với cơ chế mở cửa, đang phát triển mạnh mẽ ở nước ta trong những năm gần đây.

I. Giới thiệu doanh nghiệp 1. Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát 2. Giám đốc tại: Phạm Thị Trang 3. Địa chỉ: Quận Hà Đông, Hà Nội Điện thoại: 0904007883 Fax: 0435565332 4. Cơ sở pháp lý doanh nghiệp Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát công ty cổ phần thành lập ngày 29/01/1998 sở kế hoạch đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0302000259. - Mã số thuế : 0500415211 - Vốn pháp định Công ty là: 5.000.000.000 (hai trăm triệu đồng VN ). - Vốn điều lệ Công ty: 40.000.000.000 ( bốn mươi tỷ đồng VN ). 5. Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần 6. Nhiệm vụ doanh nghiệp  Chức năng: Công ty chuyên sản xuất, kinh doanh mặt hàng như: - Sản xuất thép, gia công sản phẩm thép; - Mua bán sắt thép, ống thép, kim loại màu (Kết cấu thép, phôi thép, sắt xây dựng, kim loại màu, thiết bị máy móc loại )  Nhiệm vụ - Sản xuất, kinh doanh pháp luật với ngành nghề đăng kí - Thực đầy đủ quyền hạn nghĩa vụ Nhà nước như: nộp thuế, nộp Ngân sách Nhà nước . - Xây dựng phát triển công ty thành đơn vị mạnh, lấy hiệu kinh tế - xã hội làm thước đo chủ yếu cho phát triển bền vững. - Phát huy nghành nghề truyền thống, đồng thời đẩy mạnh đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ. - Nâng cao chất lượng đội ngũ cán công nhân viên. 7. Lịch sử hình thành phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát thành lập 29/01/1998 công ty cổ phần thành viên góp vốn. Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát hoạt động với ngành nghề kinh doanh chủ yếu: Công ty chuyên kinh doanh mặt hàng như: Sản xuất thép, gia công sản phẩm thép; Mua bán sắt thép, ống thép, kim loại màu (Kết cấu thép, phôi thép, sắt xây dựng, kim loại màu, thiết bị máy móc loại) Với mong muốn xây dựng công ty phát triển ổn định vững chức, ban giám đốc công ty quán sách “ Luôn đáp ứng”. Trên tảng thương hiệu thép Thịnh Phát đời trở thành thương hiệu riêng .Từ lĩnh vực kinh doanh ban đầu số sản phẩm thép đen, công ty kinh doanh loại thép mạ kẽm, ống thép, Thép không rỉ, máy móc thiết bị … Công ty xây dựng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm trải dài toàn lãnh thổ Việt Nam. Thịnh Phát đến công ty kinh doanh thương mại , mà gia công cắt xẻ cá loại sắt thép, với doanh thu hàng triệu đô la , mà công ty đánh giá cao đầu tư công nghệ cắt xẻ. Cùng với phát triển chung nước, Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát liên tục có đầu tư, mở rộng kinh doanh, thích ứng với chế mở cửa, phát triển mạnh mẽ nước ta năm gần đây. II. Khái quát tình hình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 1. Lĩnh vực họat động, cung ứng Công ty - Sản xuất thép, gia công sản phẩm thép; - Mua bán sắt thép, ống thép, kim loại màu (Kết cấu thép, phôi thép, sắt xây dựng, kim loại màu, thiết bị máy móc loại ) 2. Sản lượng cung ứng dịch vụ Bảng 1.1: Sản lượng sản xuất kinh doanh Công ty Đơn vị: Chỉ tiêu Năm 2007 2008 2009 2010 2011 1.Sản xuất ( 1000 ) 4.231 4.744 4.839 6.437 6.952 4.200 4.620 4.890 6.437 6.872 99,29 97 101 100 99 2.Tiêu thụ ( 1000 ) 3.Tỷ lệ % tiêu thụ/sản xuất Nguồn: Báo cáo kết SXKD năm Bảng 1.2: Tình hình tiêu thụ sản phẩm Công ty giai đoạn 2007-2012 Đơn vị: % Năm Sản xuất gia công thép Sản xuất gia công thép cán nóng tấm, kiện cán nguội, mạ kẽm Sản xuất Tiêu thụ Sản xuất Tiêu thụ 2007 30,20 32,00 69,80 68,00 2008 32,48 32,21 67,52 67,79 2009 35,94 36,20 64,06 63,80 2010 39,42 39,42 60,58 60,58 2011 37,20 36,19 62,80 63,81 Nguồn: Báo cáo kết SXKD năm Qua bảng thấy rằng: - Sản xuất kinh doamh Công ty có bứoc phát triển mạnh - Số lượng sản phẩm tiêu thụ ngày tăng. 3. Kết hoạt động SXKD công ty giai đoạn 2007-2012 Bảng 1.3: Một số tiêu hệu SXKD công ty giai đoạn 2007-2011 Đơn vị:triệu đồng Chỉ tiêu Năm 1.Sản lượng (tấn) 2.Doanh thu (tỷ đồng) 3.Tổng chi phí (tỷ đồng) 4.Lợi trước 2007 2008 2009 2010 2011 4.231 4.744 4.839 6.437 6.952 145,980 150,300 161,231 218,543 228,879 135,653 139,770 150,179 202,385 215,426 10,327 10,530 11,052 16,128 13,423 6,987 7,140 7,300 9,700 11,423 640,000 990,000 1.052,000 1.028,000 2.000 355 450 467 470 570 1.800 2.200 2.250 2.180 3.500 nhuận thuế (tỉ đồng) 5. Thuế thu nhập DN (tỉ đồng) 6.Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) 7.Số lao động BQ năm 8.Thu nhập bình quân (ngàn đồng) Nguồn: Báo cáo kết SXKD năm Qua bảng số liệu ta thấy: - Tình hình SXKD công ty có dấu hiệu lên qua năm; - Số lao động bình quân liên tục tăng năm, chứng tỏ công ty ngày tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động; - Lợi nhuận công ty gia tăng liên tục qua năm; - Thu nhập bình quân lao động cải thiện III. Công nghệ sản xuất 1. Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm a. Vẽ sơ đồ dây chuyền sản xuất Sơ đồ 1.1. Sơ đồ dây chuyền sản xuất ống thép Nhận tôn cuộn Xẻ dọc tôn cuộn tạo bán thành phẩm Phân xưởng cắt- bán thành phẩm Hàn nối dải Uốn ống Phân xưởng ống đen Nắn thẳng ( cho loại ống tròn ) Nắn thẳng (cho loại có đường kính 21.2-59.9 li) Tẩy rửa Phân xưởng ống mạ Sấy khô Mạ kẽm nhúng nóng Nguồn: Phòng kĩ thuật b. Thuyết minh sơ đồ dây chuyền • Nhận tôn cuộn. - Các cuộn tôn nhập vào kho phải dán nhãn vào phía cuộn tôn đựơc thủ kho kiểm tra đối chiếu với lệnh nhập hàng. Đối với tôn Trung Quốc dải nhỏ phải có biển báo dấu hiệu kiểm soát rõ ràng. - Theo lệnh sản xuất, quản đốc phân xưởng làm phiếu yêu cầu lĩnh vật tư, thủ kho tôn xuất tôn cho trưởng máy cắt. - Các cuộn tôn đưa vào cắt phải nhân viên kiểm tra chất lượng sản phẩm trưởng máy kiểm tra ghi sổ. • Công đoạn máy cắt dọc tôn: - Máy cắt xẻ dọc tôn cuộn tạo bán thành phẩm cho máy uốn. Chất lượng dải tôn cắt ảnh hưởng tới chất lượng ống uốn. - Trước bắt đầu công việc thợ vận hành máy kiểm tra toàn chức hoạt động máy vận hành cắt theo hướng dẫn vận hành máy cắt dọc. Chất lượng dải tôn cắt nhân viên kiểm tra chất lượng sản phẩm kiểm tra dán phiếu kiểm tra vào phía phía dải tôn. • Công đoạn hàn nối dải máy nhả cuộn. - Trước làm việc, thợ hàn dải thực việc kiểm tra việc vận hành máy nhả liệu máy hàn theo hướng dẫn quy định. Các dải tôn vào lồng phóng liệu máy uốn yêu cầu không bị vặn, ba- via quay lên trên, mối hàn mài nhẵn. • Máy uốn ống. - Trước vận hành máy uốn ống trưởng máy phải phụ máy kiểm tra tình trạng máy thiết bị phụ trợ theo hướng dẫn vận hành máy uốn. Các thông số máy trước sử dụng phải trưởng máy kiểm tra. - Đối với ống nội thất, ống đen đặc chủng yêu cầu chất lượng cao ống mạ kẽm, ống tròn khác, ống vuông ống chữ nhật nhân viên kiểm soát chất lượng kiểm tra chất lượng ống với tần suất 1lần/ dải tôn qua máy kiểm tra đường hàn. - Ống sản xuất gồm loại: + Ống tròn: kiểm tra nhập kho + Ống nội thất: Được vét đầu ống ( khách hàng yêu cầu chuyển đóng bó theo quy định nhập kho). + Ống tròn cho mạ kẽm: chuyển qua máy vét đầu trở thành bán thành phẩm trước mạ. + Ống tròn dùng cho xây dựng: chuyển qua máy vét đầu ống đóng thành bó theo quy định loại ống trừ ống khách hàng không yêu cầu vét đầu. + Ống vuông ống hình chữ nhật: Không vét đầu kiểm tra chuyển đóng bó thành bó theo quy định loại ống. + Các bó ống đạt chất lượng gắn phiếu kiểm tra chữ màu đỏ + Các bó ống loại II đóng bó theo quy định gắn phiếu kiểm tra chữ màu tím. • Máy vét đầu ống. - Máy vét đầu ống dùng để vét đầu loại ống tròn. Trước vận hành máy vét đầu ống, Trưởng máy phải thực theo hướng dẫn nhân viên kiểm soát chất lượng sản phẩm chịu trách nhiệm kiểm tra ống sau vét đầu.Việc kiểm tra thực sau lần thay dao, chỉnh dao. • Máy nắn thẳng. - Tất loại ống có đường kính 21,2: 59,9 xét thấy cần nắn có yêu cầu Quản đốc (Trưởng ca) phòng quản lý chất lượng ban giám đốc cho nắn không cho mạ thẳng. Thợ vận hành máy phải kiểm tra máy vận hành theo hướng dẫn nhân viên kiểm soát chất lượng sản phẩm chịu trách nhiệm kiểm tra ống sau nắn. Việc kiểm tra thực sau lần chỉnh khuôn thay loại ống. • Tẩy rửa. - Trước ống đưa vào bể mạ kẽm phải qua bước tẩy rửa. Các bể tẩy rửa gia nhiệt nóng lò trừ hai bể axít hai bể nước rửa chảy tràn sau tẩy axit nhằm nâng cao khả tẩy rửa. Thợ vận hành cầu trục phụ hoá chất phải tuân theo hướng dẫn qui trình công nghệ tẩy rửa. - Phòng kỹ thuật nhập hoá chất phải kiểm tra, phân tích thành phần bể tẩy rửa 2ngày/1lần không đảm bảo nồng độ phải đưa biện pháp xử lý. Việc kiểm tra nhiệt độ bể tẩy rửa thợ vận hành nồi thực 8lần /ca. • Sấy khô. - Trước đưa ống vào bể mạ, ống phải đươc sấy khô nhằm làm khô nước bám bề mặt ống đồng thời làm tăng nhiệt độ thân ống tránh ống vào bể mạ bị nóng đột ngột. Nhiệt độ hầm sấy từ 120 độ C-160 độ C kiểm tra can nhiệt thợ vận hành máy với tần suất 8lần/ca. Trong trường hợp nhiệt độ nằm khung quy định thợ vận hành phải ghi rõ biện pháp xử lý • Mạ kẽm nhúng nóng. - Bể mạ kẽm cấp nhiệt đầu đốt làm cân nhiệt xung quanh quạt tuần hoàn. Nhiệt độ lò bể phải kiểm tra liên tục nhằm đảm bảo chất lượng mạ, tránh hư hỏng bể kẽm. - Việc kiểm tra thông số bể kẽm, áp suất thổi trong, áp suất khí nén thổi nhiệt độ bể làm mát vận hành máy kiểm tra 1giờ/1lần phải theo dõi nhiệt độ bể kẽm báo máy kiểm chứng can nhiệt cầm tay với tần suất đo 1giờ/1lần.Nhiệt độ bể kẽm cho phép mạ từ 442 độ - 449 độ, nhiệt độ nằm khoảng quy định phải dừng máy để xử lý. Chú ý đặt tốc độ nhúng ống quy định theo hướng dẫn "hướng dẫn vận hành dây chuyền mạ kẽm" để tránh tải nhiệt bể ghi đầy đủ thông số. - Việc vận hành máy mạ phải tuân theo hướng dẫn vận hành dây chuyền mạ. Ống sau mạ đóng thành bó theo hướng dẫn kiểm tra gắn nhãn dán chữ màu đen. - Chất lượng ống mạ ban Kiểm soát chất lượng sản phẩm kiểm tra với tần suất 30 phút/lần, lần 03 kiểm tra 03 điểm: đầu cuối cây, kiểm tra độ bóng bề mặt ống, độ bám kẽm (khi cần thiết) thấy có tượng bám kẽm cứng rạn bề mặt ống.Các ống mạ in chữ điện tử theo quy định 2. Đặc điểm công nghệ sản xuất a. Đặc điểm phương pháp sản xuất Nhằm đảm bảo phục vụ tối đa yêu cầu bán hàng công ty số lượng chủng loại hàng hoá thời gian giao hàng. Lập kế hoạch sản xuất cho dây chuyền máy cắt ,máy uốn, máy vét, máy mạ, máy ren sơn đầu ống- áp dụng cho phận/ cá nhân có liên quan Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát. Căn KHSX công đoạn chuẩn bị sản xuất phận nhân viên điều độ sản xuất lên lệnh sản xuất cho phân xưởng cắt, uốn, mạ, cụ thể: - Lệnh sản xuất cho máy cắt dọc bao gồm số lượng máy, số cuộn cần cắt, độ dày, loại dải cắt, số dải bề rộng dải. - Lệnh sản xuất chung cho phân xưởng ống thép đen bao gồm dây chuyền uốn, vét, đóng bó. - Lệnh sản xuất chung cho phân xưởng mạ bao gồm kế hoạch mạ, ren ống, sơn ống. - Các lệnh sản xuất phải thông qua giám đốc nhà máy phê duyệt chuyển xuống cho quản đốc/ trưởng ca thực hiện. b. Về trang thiết bị Ngay từ bắt đầu hoạt động đầu tư, với phương châm phải đầu tư chiều sâu, mà trước hết phải có công nghệ, quy trình sản xuất máy móc thiết bị đại có điều kiện đáp ứng nhu cầu khách hàng, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, đứng vững phát triển chế thị trường. 10 2. Chức năng, nhiệm vụ phận • Giám đốc công ty: - Là người đứng đầu công ty đại diện pháp nhân công ty quản lý điều hành công ty theo định hướng mục tiêu Hội đồng quản trị đề ra, chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị hoạt động sản xuất, kinh doanh công ty điều hành công tác lao động, tiền lương, chế độ tiền lương, tuyển dụng lao động . • Phó giám đốc công ty: - Nhận nhiệm vụ từ giám đốc công ty, tổ chức thực nhiệm vụ giao phó. Phụ trách công việc chung phòng kinh doanh phòng kế toán, chịu trách nhiệm kết hoạt động phòng kinh doanh phòng kế toán. - Thay mặt giám đốc giải công việc nội vụ, đôn đốc thực công việc phòng ban Công ty, có trách nhiệm báo thường xuyên tới Giám đốc công việc giao. • Giám đốc nhà máy: - Tiếp nhận triển khai thực kế hoạch sản xuất ngắn hạn dài hạn công ty. - Điều hành, giám sát, đôn đốc toàn hoạt động sản xuất nhà máy, đảm bảo cho việc thực tốt mục tiêu kế hoạch, sản lượng, chất lượng, vệ sinh công nghiệp, vệ sinh lao động, an toàn, kỷ luật. - Chỉ đạo phòng ban chức nhà máy phân xưởng thực nhiệm vụ giao cách có hiệu chịu trách nhiệm trước công ty hoạt động nhà máy. • Phòng kinh doanh: - Chịu trách nhiệm việc nghiên cứu khai thác thị trường, mở rộng thị phần, tìm hiểu nhu cầu thị trường quảng bá sản phẩm . xem xét ký kết hợp đồng bán hàng giao dịch, liên hệ, với khách hàng, lệnh cho thủ kho xuất hàng theo 18 yêu cầu đạt xem xét trao đổi với khách hàng. - Lập kế hoạch sản xuất, theo dõi, tổ chức viêc thực kế hoạch sản xuất nhà máy ống thép nhà máy cán nguội. • Phòng kế toán: - Có nhiệm vụ hạch toán nghiệp vụ kinh tế phát sinh, cung cấp thông tin tài cho ban giám đốc cách xác, kịp thời nhiệm vụ quan trọng phòng kế toán thu thập số liệu. • Phòng vật tư- xuất nhập khẩu: - Theo dõi tình hình xuất, nhập, tồn vật tư đáp ứng nhu cầu vật tư cho sản xuất. Lập kế hoạch mua hàng loại nguyên vật liệu, loại vật tư thiết bị, phụ tùng thay thế, sữa chữa máy móc, thiết bị phục vụ sản xuất thiết bị khác. - Giao dịch đàm phán với nhà cung ứng, đối tác nhằm lựa chọn nhà cung ứng tốt nhất.Phòng tổ chức đào tạo: Quản lý phận nhân lực công ty nhằm theo dõi cập nhật biến đổi nhân cách đầy đủ, xác . - Căn vào nhu cầu nhân lực công ty để có kế hoạch tuyển dụng, đào tạo trình ban giám đốc phê duyệt. • Phòng kỹ thuật: - Quản lý hồ sơ, lý lịch thiết bị toàn nhà máy, đề xuất phương án nhằm hoàn thiện, cải tiến, nâng cấp thiết bị nhằm tăng suất lao động, giảm chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm. - Chỉ đạo kỹ thuật cho việc gia công, chế tạo sữa chữa thiết bị đáp ứng kịp thời cho sản xuất. • Phòng quản lý chất lượng: - Quản lý toàn hệ thống chất lượng theo quy trình thuộc hệ thống ISO 9001:2000 công ty; đảm bảo hệ thống trì hoạt động có hiệu qủa. - Phối hợp với trưởng phận liên quan để đảm bảo sản xuất sản 19 phẩm đạt chất lượng tốt nhất. • Phân xưởng cắt tôn: - Quản lý toàn máy móc thiết bị phân xưởng cắt tôn, đảm bảo thực tốt kế hoạch giao. - Nhận kế hoạch cắt tôn từ điều độ kế hoạch sản xuất, phối hợp với điều độ kế hoạch sản xuất, phối hợp với phận khác nhà máy. • Phân xưởng mạ kẽm: - Quản lý toàn nhân lực, máy móc, thiết bị hai dây chuyền mạ, thực sản xuất hai dây chuyền mạ thông qua kế hoạch sản xuất, đảm bảo sản xuất ổn định. - Chịu trách nhiệm hoạt động phân xưởng mạ. • Phân xưởng điện: - Quản lý toàn thiết bị dụng cụ, vật tư, phụ tùng phân xưởng điện. - Hoàn thành công việc giao theo kế hoạch công việc phục vụ kịp thời cho sản xuất toàn Nhà máy. • Phân xưởng ống thép đen: - Quản lý toàn thiết bị, dụng cụ, phụ tùng phân xưởng Uốn ống. - Phối hợp với điều độ kế hoạch để tiến hành sản xuất theo kế hoạch. - Phối hợp phòng ban, phân xưởng khác để đảm bảo giải tốt công việc. • Phân xưởng khuôn: - Quản lý toàn hồ sơ, tài liệu trang thiết bị xưởng khuôn. - Quản lý, theo dõi đề xuất biện pháp nâng cao chất lượng khuôn việc sử dụng khuôn hợp lý. - Lập kế hoạch dự trữ vật tư, phụ tùng cho phân xưởng hoạt động liên tục, đáp ứng kịp thời yêu cầu sản xuất. 20 3. Mối quan hệ phận hệ thống quản lý doanh nghiệp Các phận Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát có mối quan hệ mật thiết, tác động trực tiếp gián tiếp lẫn nhau. Trong có phận giữ vai trò chủ đạo, có phận giữ vai trò hỗ trợ nhằm mục đích nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh tòan công ty đạt lợi nhuận tối đa. Trong ban lãnh đạo công ty giữ vai trò quan trọng nhất, giữ vai trò định hướng, điều hành tòan hoạt động công ty. Bộ phận lãnh đạo đưa chủ trương sách đạo phận cấp thực nhằm đạt mục tiêu giai đoạn, thời kỳ. VI. Khảo sát, phân tích yếu tố đầu vào, đầu doanh nghiệp 1. Khảo sát, phân tích yếu tố đầu vào a. Lao động  Cơ cấu lao động doanh nghiệp • Diễn biến nhân Để thấy rõ biến động nhân công ty, theo dõi bảng sau: 21 Bảng 1.5: Số lượng lao động công ty qua năm Đơn vị: người Năm 2007 Số lao động 2008 355 2009 450 2010 467 2011 470 570 Nguồn: phòng tổ chức hành Số lao động công ty tăng qua năm nhu cầu đảm bảo tiến độ, số lượng, chất lượng công trình mà Công ty kí hợp đồng. Qua cho thấy năm 2008 công ty tăng thêm 95 lao động, năm 2009 tăng thêm 17 lao động, năm 2010 tăng lao động, năm 2011 tăng thêm 100 lao động. Điều hàng năm Công ty tuyển dụng tương đối nhiều số tăng lên hàng năm, Công ty ngày nhận tin cậy đối tác đơn hàng nhiều lên, cho thấy vai trò công tác tuyển dụng. • Kết cấu lao động theo giới tính Bảng 2.4: Kết cấu lao động theo giới tính Đơn vị: người 2007 Năm Số 2008 % lượng Số 2009 % lượng Số 2010 % lượng Số 2011 % lượng Số % lượng Nam 295 83,1 395 87,7 410 87,8 410 87,2 495 86,8 Nữ 60 16,9 55 12,3 57 12,2 60 12,8 75 13,2 Tổng cộng 355 100 450 100 467 100 470 100 570 100 Nguồn: Phòng tổ chức-hành Qua bảng ta thấy lực lượng lao động Công ty chủ yếu lao động nam, điều lao động trực tiếp Công ty chiếm đa số mà chủ yếu kĩ sư hay công nhân kĩ thuật công nhân sản xuất. Số lao động nam có xu hướng tăng dần số lượng Công ty mở rộng sản xuất kinh doanh nên cần tuyển thêm lao động nam để làm việc 22 phân xưởng. Lao động nữ có tăng giảm không số lao động nữ đến độ tuổi nghỉ thai sản. • Kết cấu lao động theo trình độ Bảng 1.6: Kết cấu lao động theo trình độ Đơn vị: người Năm 2007 2008 2009 2010 2011 Đại học 45 48 50 50 67 Cao đẳng 62 65 66 69 78 248 337 351 351 425 355 450 467 470 570 Trung cấp, nghề Tổng cộng Nguồn: Phòng tổ chức hành Lực lượng lao động có trình độ trung cấp, nghề đạt tỷ lệ cao điều sản phẩm Công ty sản phẩm mang tính chất lao động chân tay. Tuy nhiên qua bảng thấy số lao động có trình độ đại học cao đẳng có xu hướng gia tăng thời gian qua.  Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Tuy số lượng lao động công ty nhiều công ty quan tâm đến sách người lao động: người lao động phần tiền lương hưởng theo hệ số trả lương vào trình độ, lực hiệu công việc giao. Công ty thường xuyên kiểm tra việc thực sách tiền lương, bảo hiểm, phụ cấp… Công ty tạo điều kiện cho người lao động học tập, nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, thường xuyên cử cán công nhân kỹ thuật tham gia khóa tập huấn , đào tạo ngắn hạn dài ngày kiến thức xây dựng, kinh tế tài chính, tay nghề. b. Vốn 23  Vốn cấu vốn doanh nghiệp Tổng hợp nguồn vốn công ty năm gần Bảng 2.6: Tổng hợp nguồn vốn Đơn vị: triệu đồng Năm 2007 2008 2009 2010 2011 Vốn chủ sở hữu 34.500 35.234 37.200 40.682 45.865 Nợ phải trả 26.511 33.850 32.122 40.970 41.202 Tổng vốn 61.011 69.084 69.322 81.652 87.067 % Vốn chủ sở 56,55 50,7 53,6 49,38 51,7 Chỉ tiêu hữu Nguồn: Bảng cân đối kế toán Như vậy, thấy qui mô nguồn vốn công ty có thay đổi lên, xuống qua năm, xu hướng chung tăng dần theo thời gian, có năm 2010 qui mô giảm mạnh xuống 50%, thấp song năm 2011 vốn chủ sở hữu lại có xu hướng tăng trở lại, điều cho thấy tình hình kinh doanh Công ty không giảm sút nghiêm trọng, điều khoản nợ phải trả toán, nên ảnh hưởng đột suất đến tình hình vốn Công ty. 24 Bảng 1.7: Vốn nguồn hình thành vốn Công ty năm 2010-2011 Đơn vị: đồng Năm 2010 Khoản, mục Số tiền Năm 2011 Tỉ trọng % Số tiền Tỉ trọng % A. Tài sản lưu động Tiền 11.548.650.229 22,44 8.882.489.769 17,02 Các khoản phải thu 6.484.052.950 12,95 5.897.654.710 11,41 Hàng tồn kho 4.969. 281.626 10,10 10.558.585.930 20,40 414.587.822 1,93 415.488.034 0,66 Tài sản cố định 25.972.488.349 52,58 25.984.639.553 50,51 Tổng cộng tài sản 49.389.058.916 100 51.738.855.396 100 Tài sản lưu động khác B. Tài sản cố định đầu tư dài hạn Nguồn: tổng hợp từ báo cáo tài 2010-2011 2. Khảo sát phân tích yếu tố đầu a. Nhận diện thị trường Có thể khẳng định thị trường cạnh tranh hoàn hảo lẽ số lượng công ty tham gia cung ứng vật liệu xây dựng ngày tăng với số lượng khách hàng. Công ty Cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát tham gia chủ yếu vào lĩnh vực sản xuất vật liệu xây dựng cung ứng cho nhiều tỉnh thành nước. Đây thị trường sôi động, có nhiều tiềm năng. b. Tình hình tiêu thụ sản phẩm theo thị trường Trước đây, thị trường tiêu thụ công ty địa bàn Hà Nội, 25 nhiên năm gần đây, thị phần công ty mở rộng tỉnh lân cận. Bảng 1.8: Tình hình thiêu thụ sản phẩm theo thị trường Công ty Đơn vị tính: triệu đồng TT Tỉnh, thành phố Sản lượng năm 2010 Số lượng ( ) Tỷ lệ % Sản lượng năm 2011 Số lượng ( ) Tỷ lệ % Hà Nội 1.288.687,40 20,02 1.081.516,50 22,35 Hải Phòng 401.688,80 6,2 266.145,00 5,50 Nghệ An 139.039,20 99.199,50 2,05 Hưng Yên 126.808,90 1,97 73.552,50 1,52 Cần Thơ 644.987,40 10,02 525.031,50 10,85 Vũng Tàu 263.917,00 4,10 192.108,30 3,97 Yên Bái 70.163,30 1,09 43.551,00 0,90 Quảng Ninh 108.785,30 1,69 73.068,90 1,51 TP. Hồ Chí Minh 1.759.875,80 27,34 1.391.696,40 28,76 10 Đà Nẵng 372.058,60 5,78 220.174,50 4,55 11 Biên Hòa 678.459,80 9,05 397.281,90 8,21 12 Các tỉnh khác 678.459,80 10,50 475.673,70 9,83 13 Tổng cộng 6.437.000,00 100,00 4.839.000,00 100 Nguồn: Phòng tài kế toán VII. Môi trường kinh doanh doanh nghiệp 1. Môi trường vĩ mô a. Môi trường kinh tế Bước sang năm 2011, đà phục hồi kinh tế năm 2010 bị gián đoạn. Tăng trưởng GDP năm 2011 5,89%, thấp mức 6,78% năm 2010 thấp nhiều mức tiềm 7,3% (Viện CL&CSTC) kinh tế 26 mức tăng trưởng 7,9% nước phát triển châu Á năm 2011. Tốc độ tăng trưởng khu vực công nghiệp xây dựng năm 2011 5,53%, thấp mức 7,7% năm 2010 thấp nhiều mức tăng trưởng 10% trung bình giai đoạn 200-2007. Như vậy, kể từ năm 2008, tốc độ tăng trưởng khu vực công nghiệp xây dựng thấp khu vực dịch vụ. Khi ngành công nghiệp đạt tốc độ tăng trưởng 7,43%, cao mức 7,03% năm 2010, giảm sút công nghiệp xây dựng năm 2011 hoàn toàn giảm sút ngành xây dựng ngành đạt tốc độ tăng trưởng âm 0,97% (năm 2010 khu vực tăng trưởng đến 10,06%). Trong điều kiện công nghiệp khai thác tiếp tục có mức tăng trưởng âm, công nghiệp trì tốc độ tăng trưởng năm 2011 công nghiệp chế biến ngành (chiếm 57,3% toàn ngành công nghiệp) trì độ tăng trưởng xấp xỉ năm 2010. Một lý công nghiệp chế biến trì tốc độ tăng trưởng xuất ngành tăng mạnh năm 2011, mức 23,7% So với năm 2010, tỷ lệ GDP tổng vốn đầu tư toàn xã hội năm 2011 giảm từ 41,9% xuống 34,6%; đó, đầu tư khu vực nhà nước giảm từ 18,5% xuống 13,5% (trong đầu tư từ NSNN giảm từ 8,6% xuống 7,0%), khu vực tư nhân giảm từ 15,1% xuống 12,2%. Nếu sụt giảm đầu tư khu vực kinh tế Nhà nước chủ trương tài khóa chặt chẽ, sụt giảm đầu tư khu vực đầu tư tư nhân lãi suất cao sụt giảm đầu tư nhà nước. Về cấu đầu tư, tỷ trọng khu vực kinh tế Nhà nước tiếp tục xu hướng giảm từ năm 2009 tỷ trọng khu vực tư nhân giữ ổn định khu vực nước tăng đột biến năm 2011. Tỷ trọng tổng vốn đầu tư Nhà nước giảm từ 44,1% xuống 38,9. Trong tỷ trọng đầu tư khu vực nước tăng từ 18,8% lên 25,8%. Trái với vốn đầu tư nước, so với năm 2010, vốn FDI tăng năm 2011. Tỷ lệ GDP vốn FDI tăng từ 7,9% lên 9%. Tuy nhiên, tốc độ tăng vốn FDI có xu hướng giảm vốn FDI thực năm 2011 đạt khoảng 11 tỷ 27 USD, tăng 1% so với năm 2010, thấp mức tăng gần 10% năm 2010. Vốn FDI đăng kí năm 2011 giảm 24% so với năm 2010. Xu hướng cho thấy sức hấp dẫn Việt Nam nhà đầu tư nước có dấu hiệu giảm. b. Môi trường công nghệ. Việc ứng dụng công nghệ sản xuất mới, xu huớng chuyển giao công nghệ lĩnh vực sản xuất thép ngày cao. Máy móc thiết bị sản xuất ngày đại, giúp nâng cao lực sản xuất, tăng suất, giảm giá thành sản phẩm, tạo sức cạnh tranh ngành. Do phát triển mạnh mẽ công đô thị hóa công nghiệp hóa ý thức bảo vệ môi trường ngày cao nhân dân. Theo quy hoạch tổng thể ngành công nghiệp vật liệu xây dựng đến năm 2010 định hướng năm 2020 thủ tướng phủ phê duyệt, việc phát triển áp dụng chứng nhận ISO 9000 ISO 1400. Xây dựng áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng, môi trường theo ISO 1400, doanh nghiệp có thể: - Giảm giá thành sản phẩm sử dụng hợp lý nguồn nhân lực, giảm tỷ lệ tiêu hao nguyên liệu, giảm chi phí xử lý sản phẩm hỏng xử lý chất thải, hạn chế cố thiết bị, tai nạn nghề nghiệp cố môi trường. - Đáp ứng yêu cầu luật điịnh, thực trách nhiệm pháp lý giám đốc có liên quan đến chất lượng , môi trường, an toàn vệ sinh. - Thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng chất lượng sản phẩm. dịch vụ, đạo đức kinh doanh, ý thức bảo vệ môi trường bảo vệ quyền lợi người tiêu dùng. - Tạo niềm tin, gắn bó tự hào cán bộ, nhân viên, góp phần nâng cao suất lao động phát huy sáng kiến cải tiến. - Đem lại lòng tin dễ dàng nhận dễ đàng nhận ủng hộ từ nhà đầu tư, quan quản lý nhà nước, tổ chức tài chính, bảo hiểm cộng đồng dân cư. c. Môi trường trị, pháp luật. Chính trị Việt Nam luôn giữ ổn dịnh, tạo niềm tin cho doanh nghiệp nuớc yên tâm dầu tu, hoạt dộng sản xuất kinh doanh. Việt 28 Nam hội nhập mạnh mẽ vào kinh tế giới tạo co hội bình dẳng cho doanh nghiệp nuớc dầu tu Việt Nam, tạo áp lực mạnh mẽ cho doanh nghiệp nuớc.Luật pháp Việt Nam thiếu chua hoàn thiện, nhiều bất cập, ảnh huởng đến việc hành nghề doanh nghiệp. d. Môi trường tự nhiên. Việt Nam nằm khu vực nhiệt đới gió mùa nắng mưa nhiều, thời tiết có ảnh hưởng nhiều tới công tác bảo quản vận chuyển hàng hóa. Với hàng hóa kho phải bảo đảm chống ẩm gỉ sét. Trong công tác vận chuyển chuyên chở lấy hàng tiêu thụ phải ý với điều kiện thời tiết. Các giải pháp sản xuất Việt nam chịu ảnh hưởng mạnh nhân tố này.Môi trường tự nhiên nước ta đa dạng, vùng miền nước, diễn biến thời tiết ngày phức tạp có xu hướng ngày khắc nghiệt, thiên tai, lũ lụt, hạn hán thường xuyên xảy . sản xuất xây dựng tiến hành điều kiện nhiệt đới ẩm, điều kiện địa chất công trình thuỷ văn phức tạp, đất nước dài, hẹp có nhiều nơi chưa khai phá, có số nguồn nguyên vật liệu xây dựng phong phú. Hơn nữa, với trình công nghiệp hoá đại hoá đất nước, ô nhiễm môi trường nước ta ngày nghiêm trọng, biện pháp can thiệp Chính phủ ngày tăng cường. Do đó, Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát ngày phải đối diện gay gắt với thách thức môi trường. Để thắng thầu thi công công trình, Công ty cần phải đưa áp dụng biện pháp bảo vệ môi trường hợp lý, làm tăng chi phí, giảm hiệu kinh doanh Công ty. 2. Môi trường ngành a. Đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh ngành diễn gay gắt, khốc liệt. Sự cạnh tranh chủ yếu tập trung vào số công ty có thị phần lớn Công ty Nam Vang, Công ty Bắc Việt, Công ty Nhật Quang,công ty Tân Hương, Công ty Mê Linh…Các công ty chiếm thị phần lớn ngành mà tiếng nói họ ngành có trọng lượng, chí họ liên kết với để chi phối 29 thị trường. Phần lớn đơn vị kin doanh tư nhân nhỏ lẻ làm ăn chộp giật, cố gắng nâng cao chất lượng sản phẩm, thực biện pháp để tăng lực cạnh tranh với doanh nghiệp có thị phần trung binh. Nhưng trình độ, vốn đơn vị thấp nên khả cạnh tranh đơn vị không đáng kể. b. Cạnh tranh tiềm ẩn Trước ngành thép chủ yếu doanh nghiệp nhà nước, thuộc công ty kim khí Hà Nội tiến hành sản xuất kinh doanh kiểm soát chặt chẽ nhà nước. Khi nước bắt tay vào thực công đổi mới, đặc biệt nhà nước có sách khuyến khích thành phần kinh tế tham gia, kể đầu tư trực tiếp nước ngoài. Các doanh nghiệp liên doanh, 100% vốn đầu tư nước ngoài, công ty tư nhân, trách nhiệm hữu hạn mọc lên nhiêu, làm ăn có hiệu quả, tạo tiếng nói riêng ngành thép kim khí có xu hướng muốn nhập ngành. Mỗi loại hình công ty có lợi riêng : Với lợi tài nên công ty nước có điều kiện sở vật chất máy móc thiết bị, nhà xưởng, đặc biệt họ thu hút đội ngũ lao động có trình độc chuyên môn cao với mức thù lao cao. Các công ty liên doanh với nước tỏ phù hợp với điều kiện nước ta. Với hình thức hợp tác đôi bên có lợi, thông thường Việt nam góp phần tài sản phía nước góp vốn, mà cạnh tranh ngành thêm gay gắt. c. Áp lực nhà cung ứng  Nhà cung ứng nước Do nguồn nguyên liệu nước không cung ứng đủ nhu cầu thị trường nước nên mức độ chịu ảnh hưởng nhà cung ứng nước ngành thép nói chung công ty nói riêng lớn. Bất kể biến động thị trường gây biến động cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty. Vì mà khối lượng nhập công ty thời điểm khác khác nhau.Mức độ cung cấp sản phẩm thép nước không đáp ứng đủ nhu cầu thi trường buộc công ty nước phải tìm đối tác nước nướckhác. Hiện 30 có nhiều đối tác nước gia nhập thị trường Việt Nam Trung Quốc, Đài Loan, Nhật Bản, Kazactan, Hàn Quốc,Nga… Điều tạo điều kiện thuận lợi cho công ty Việt Nam việc lựa chọn đối tác có chi phí mua thấp nhất.  Nhà cung ứng nước Mức độ ảnh hưởng nhà cung ứng nước toàn ngành không lớn. Hầu hết công ty lĩnh vực vừa sản xuất két cấu, sản xuất tầu có trọng tải từ 100tấn trở nên.Nhưng phần lớn họ phải nhập tới 98% từ nước ngoài. Do công ty thể bị tăng chi phí trình sản xuất kinh doanh nhập biện pháp có hiệu hơn. d. Môi trường công nghệ. Sự phát triển không ngừng khoa học kĩ thuật ngành tạo điều kiện cho ngành sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng cho công ty việc áp dụng qui trình quản lý kỹ thuật, việc bảo quản hàng hóa, thành phẩm, công tác tính toán chi phí giá thành công tác kế toán doanh nghiệp. Ngoài nhờ có tiến phương thức toán tạo điều kiện tiện lợi cho doanh nghiệp, tiết kiệm chi phí không cần thiết, tạo uy tín cho doanh nghiệp. Với tiến khoa học kĩ thuật, đặt nhiều hội thách thức với doanh nghiệp. Thiết bị, máy móc ngày cải tiến đặt vấn để cải tạo lại máy móc mới, mẫu mã phục vụ sản xuất người tiêu dùng. Tuy nhiên khả máy móc bị hao mòn vô hình lớn cao, đặt cho doanh nghiệp phải có cách tính khấu hao thích hợp. VIII. Thu hoạch sinh viên sau trình thực tập tổng quan Sau thời gian ngắn thực tập Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát, em có hội làm quen với môi trường kinh doanh thực tế rèn luyện cho thân số kĩ như: học hỏi, phân tích, quản lý .đồng thời em tích lũy thêm vốn kiến thức kinh tế cho thân. 31 Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt nguồn nhân lực nay, Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát bao doanh nghiệp khác thị trường phải đối đầu với nhiều toán kinh tế: để có chiến lược kinh doanh hợp lý, để gia tăng lợi nhuận, để nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao chất lượng đội ngũ lao động .Để làm việc đó, cách khác công ty phải hoàn thiện mặt tài chính, nhân lực, quản lý . Qua trình thực tập Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát em nhận thấy công ty có số ưu điểm như: - Công ty có cấu tổ chức máy quản lý phù hợp hiệu - Tình hình tài ổn định - Đã tạo khối lượng lớn công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp kinh tế xã hội - Chất lượng dịch vụ khách hàng đánh giá cao . Bên cạnh ưu điểm em nhận thấy công ty số hạn chế ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động khác như: - Chất lượng nguồn nhân lực chưa cao - Đội ngũ làm công tác nhân lực công ty số lượng Trên thu hoạch cá nhân em sau trình thực tập tổng quan Công ty cổ phần đầu tư phát triển công nghiệp Thịnh Phát. Trong trình thực tập em nhận giúp đỡ nhiệt tình từ cán bộ, phòng, ban bảo thầy/cô khoa Kinh tế quản trị kinh doanh đặc biệt Thạc sĩ Lê Thị Hằng, em xin chân thành cảm ơn mong nhận góp ý từ thầy, cô để báo cáo em hoàn thiện hơn. 32 33 [...]... Tài sản cố định và đầu tư dài hạn Nguồn: tổng hợp từ báo cáo tài chính 2010-2011 2 Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu ra a Nhận diện thị trường Có thể khẳng định đây là một thị trường cạnh tranh hoàn hảo bởi lẽ số lượng các công ty tham gia cung ứng vật liệu xây dựng ngày một tăng cùng với số lượng khách hàng Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát tham gia chủ yếu vào lĩnh vực sản... ưu điểm em nhận thấy rằng công ty vẫn còn một số hạn chế như ảnh hưởng không nhỏ đến các hoạt động khác như: - Chất lượng nguồn nhân lực chưa được cao - Đội ngũ làm công tác nhân lực của công ty còn khá ít về số lượng Trên đây là những thu hoạch của cá nhân em sau quá trình thực tập tổng quan tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát Trong quá trình thực tập em đã nhận được sự giúp... phải hoàn thiện hơn nữa về mặt tài chính, nhân lực, quản lý Qua quá trình thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát em nhận thấy rằng công ty có một số ưu điểm như: - Công ty có cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý khá phù hợp và hiệu quả - Tình hình tài chính khá ổn định - Đã tạo được một khối lượng lớn công ăn việc làm cho người lao động, đóng góp cho nên kinh tế xã hội - Chất... thực tập tổng quan Sau một thời gian ngắn thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát, em đã có cơ hội được làm quen với môi trường kinh doanh thực tế và rèn luyện cho bản thân một số kĩ năng như: học hỏi, phân tích, quản lý đồng thời em cũng tích lũy được thêm vốn kiến thức về kinh tế cho bản thân 31 Trong giai đoạn cạnh tranh gay gắt về nguồn nhân lực hiện nay, Công ty. .. thầu và thi công công trình, Công ty cần phải đưa ra và áp dụng các biện pháp bảo vệ môi trường hợp lý, do đó làm tăng chi phí, giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty 2 Môi trường ngành a Đối thủ cạnh tranh Mức độ cạnh tranh trong ngành hiện nay diễn ra rất gay gắt, khốc liệt Sự cạnh tranh đó chủ yếu tập trung vào một số công ty có thị phần lớn như Công ty Nam Vang, Công ty Bắc Việt, Công ty Nhật Quang ,công. .. đối với Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát nói riêng thì bộ phận vận chuyển luôn có vai trò và vị trí rất quan trọng Các loại phương tiện vận chuyển chủ yếu 15 bao gồm như ô tô tự đổ Hyundai (10-15T) và các loại ô tô KIA chuyên dụng để vận tải hàng hoá Nhiệm vụ chính của bộ phận này là vận chuyển máy móc, vật tư, thiết bị, nhân công đến các công trình thi công, xây dựng và ngược... địa chất công trình và thuỷ văn phức tạp, đất nước dài, hẹp và còn có nhiều nơi chưa khai phá, có một số nguồn nguyên vật liệu xây dựng phong phú Hơn nữa, cùng với quá trình công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước, ô nhiễm môi trường ở nước ta ngày càng nghiêm trọng, các biện pháp can thiệp của Chính phủ cũng ngày càng tăng cường Do đó, Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát ngày... sức cạnh tranh trong ngành Do sự phát triển mạnh mẽ của công cuộc đô thị hóa và công nghiệp hóa và ý thức bảo vệ môi trường ngày càng cao trong nhân dân Theo quy hoạch tổng thể ngành công nghiệp vật liệu xây dựng đến năm 2010 và định hướng năm 2020 đã được thủ tư ng chính phủ phê duyệt, việc phát triển áp dụng và chứng nhận ISO 9000 và ISO 1400 Xây dựng và áp dụng thành công hệ thống quản lý chất lượng,... liệu và trang thiết bị của xưởng khuôn - Quản lý, theo dõi và đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng khuôn cũng như việc sử dụng khuôn hợp lý - Lập kế hoạch dự trữ vật tư, phụ tùng cho phân xưởng hoạt động liên tục, đáp ứng kịp thời yêu cầu của sản xuất 20 3 Mối quan hệ giữa các bộ phận trong hệ thống quản lý của doanh nghiệp Các bộ phận trong Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát. .. vốn đầu tư toàn xã hội năm 2011 giảm từ 41,9% xuống 34,6%; trong đó, đầu tư của khu vực nhà nước giảm từ 18,5% xuống 13,5% (trong đó đầu tư từ NSNN giảm từ 8,6% xuống 7,0%), của khu vực tư nhân giảm từ 15,1% xuống 12,2% Nếu sự sụt giảm đầu tư của khu vực kinh tế Nhà nước là do chủ trương tài khóa chặt chẽ, sự sụt giảm đầu tư của khu vực đầu tư tư nhân có thể do lãi suất cao và sự sụt giảm của đầu tư . phát triển doanh nghiệp Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát thành lập 29/01/1998 là một công ty cổ phần do 3 thành viên góp vốn. Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công. Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp Công ty Cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát là công ty cổ phần được thành lập ngày 29/01/1998 và được sở kế hoạch và đầu tư Hà Nội cấp giấy chứng. với sự phát triển chung của cả nước, Công ty cổ phần đầu tư và phát triển công nghiệp Thịnh Phát liên tục có những sự đầu tư, mở rộng kinh doanh, thích ứng với cơ chế mở cửa, đang phát triển