Phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại công ty Lợi Phát từ năm 2011 đến năm 2015

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) September Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 09/2009 PROJECT PAPER - ĐỒ ÁN Subject name (Tên môn học) : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Student Name (Họ tên học viên): NGUYỄN ANH THƯ XW Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 201 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) September Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 09/2009 PROJECT PAPER - ĐỒ ÁN “PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT TRANG TRÍ NỘI THẤT LỢI PHÁT TỪ NĂM 2011 ĐẾN NĂM 2015” Học viên thực hiện: NGUYỄN ANH THƯ Khóa học: MBA M11-MBA-EV3-HCM Họ và tên Giảng viên hướng dẫn: 1. TS. FOO KOK THYE 2. PGS.TS. ĐOÀN THANH HÀ XW Thành phố Hồ Chí Minh, tháng 01 năm 2011 L L Ờ Ờ I I C C A A M M Đ Đ O O A A N N Tôi tên: NGUYỄN ANH THƯ, là học viên Chương trình Thạc sỹ quản trị kinh doanh khóa 3 (hệ song ngữ) nhập học tháng 09/2009 của: Tôi Xin cam đoan: Toàn bộ nội dung đồ án tốt nghiệp “PHÂN TÍCH ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT TRANG TRÍ NỘI THẤT LỢI PHÁT TỪ NĂM 2011 ĐẾN NĂM 2015”. Do tôi tự học tập từ bài giảng các môn học của Quý thầy cô, nghiên cứu trên Internet, sách báo, và các tài liệu trong và ngoài nước có liên quan. Không sao chép hay sử dụng bài làm của bất kỳ ai khác. Tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm về lời cam đoan của mình trước Quý thầy Cô và nhà trường. TP. Hồ Chí Minh ngày 22 tháng 01 năm 2011 NGƯỜI CAM ĐOAN Nguyễn Anh Thư L L Ờ Ờ I I C C Ả Ả M M Ơ Ơ N N Trước hết cho phép tôi xin chân thành cảm ơn: Viện nghiên cứu kinh tế - tài chính - Khoa Quốc tế trường đại học Quốc gia Hà Nội, Đại học HELP Malaysia đã tổ chức Chương trình Thạc sỹ quản trị kinh doanh hệ song ngữ này để tôi có điều kiện tham gia học tập, nghiên cứu và hoàn thành đồ án tốt nghiệp. Xin chân thành cảm ơn các giáo sư, phó giáo sư, tiến sỹ, thạc sỹ của đại học Help và Viện nghiên cứu kinh tế - tài chính đã giảng dạy, hướng dẫn các môn học và giúp đỡ tôi trong suốt chương trình học MBA để tôi bổ sung kiến thức cho bản thân phục, nhằm phục vụ cho công việc chuyên môn được tốt hơn và hoàn thiện đồ án tốt nghiệp này. Xin chân thành cảm ơn PGS.TS. Đoàn Thanh Hà đã tận tình hướng dẫn, chỉnh sửa nội dung đồ án tốt nghiệp này trong suốt quá trình từ xây dựng, hoàn thiện đề cương sơ bộ cho đến khi hoàn thành đồ án tốt nghiệp. Xin cảm ơn PGS.TS Đào Duy Huân tác giả các cuốn sách “Quản trị chiến lược trong toàn cầu hóa kinh tế”, và một số tác giả khác trong và ngoài nước đã cung cấp tài liệu, thông tin, kiến thức về quản trị chiến lược để tôi hoàn thiện đồ án tốt nghiệp này. Xin cảm ơn ban lãnh đạo, Công ty TNHH SX-TTNT Lợi Phát đã hỗ trợ, giúp đỡ tôi trong quá trình hoàn thiện đồ án tốt nghiệp này. Cuối cùng xin cảm ơn các anh, chị đồng nghiệp, và các bạn học viên cùng lớp đã động viên và hỗ trợ tôi trong suốt thời gian học tập cũng như thực hiện đồ án này. Với khuôn khổ của đồ án này không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong được sự đóng góp quan tâm giúp đỡ của Quý Thầy, Cô và các bạn đồng nghiệp. Một lần nữa xin chân thành cảm ơn! TP. Hồ Chí Minh ngày 22 tháng 01 năm 2011 NGƯỜI VIẾT Nguyễn Anh Thư D D A A N N H H M M Ụ Ụ C C C C Á Á C C T T Ừ Ừ V V I I Ế Ế T T T T Ắ Ắ T T - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 1. Đồ án tốt nghiệp : ĐATN 2. Giảng viên hướng dẫn : GVHD 3. Giáo sư – Tiến sĩ khoa học : GS.TSKH 4. Phó giáo sư – Tiến sĩ : PGS.TS 5. Tiến sĩ : TS 6. Doanh nghiệp : DN 7. Sản xuất - kinh doanh : SXKD 8. Sản xuất : SX 9. Kinh doanh : KD 10. Chiến lược : CL 11. Trang trí nội thất : TTNT 12. Chiến lược : CLKD 13. Sản phẩm : SP 14. Công ty TNHH sản xuất và trang trí nội thất Lợi Phát: LOIPHAT M M Ụ Ụ C C L L Ụ Ụ C C Trang Tên đề tài Lời cảm ơn Lời cam đoan Danh mục các từ viết tắt trong đồ án I. PHẦN TÓM TẮT: 1 II. CHƯƠNG 1: MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU 2 1.1 Mục đích nghiên cứu và lý do chọn đề tài: 2 1.2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu: 2 1.2.1. Mục tiêu nghiên cứu: 2 1.2.2. Phạm vi nghiên cứu: 3 1.3. Phương pháp nghiên cứu: 3 1.4 Kết quả dự kiến: 3 1.5 Bố cục của đồ án: 4 III. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 5 2.1: Tổng quan về chiến lược, quản trị chiến lược kinh doanh 5 2.1. 1 Khái niệm về chiến lược: 5 2.1.2. Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh: 5 2.1.3. Vai trò của chiến lược, quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp: 5 2.2. Các mô hình quản trị chiến lược : 5 2.2.1 Lý thuyết mô hình Delta ( DPM) của Arnoldo C. Hax & Dean L 5 2.2.2 Lý thuyết bản đồ chiến lược của Robert S Kaplan & David P Norton 7 2.2.3 Chuỗi giá trị và mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Michel Porter 7 IV. CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 9 3.1 Phương pháp thu thập tài liệu sơ cấp: 9 3.1.1 Phương pháp khảo sát: 9 3.1.2 Phương pháp tiến hành chọn mẫu điều tra: 9 3.2 Phương pháp nghiên cứu tài liệu thứ cấp: 9 3.3 Những khó khăn hạn chế gặp phải trong quá trình nghiên cứu đồ án: 10 V. CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CLKD CỦA LOIPHAT 11 4.1 Giới thiệu tổng quan về LOIPHAT: 11 4.2 Các nhóm SP chính của LOIPHAT: 12 4.3 Những thành tựu và kết qủa đạt được trong những năm qua: 12 4.3.1 Kết quả tài chính: 12 4.3.2 Những thành quả đạt được: 13 4.4 Tầm nhìn của LOIPHAT: 13 4.5 Sứ mệnh của LOIPHAT: 14 4.6 Mục tiêu chiến lược và định vị của LOIPHAT: 14 4.7 Mục tiêu tài chính: 15 4.8 Phân tích môi trường SXKD của LOIPHAT: 15 4.8.1 Môi trường vĩ mô: 15 4.8.1.1 Môi trường kinh tế: 15 4.8.1.2 Môi trường chính trị, pháp luật: 16 4.8.2 Môi trường vi mô: 16 4.8.2.1 Phân tích đối thủ cạnh tranh: 16 4.8.2.2 Phân tích khách hàng: 17 4.8.2.3 Nhà cung cấp: 17 4.8.2.4 Rào cản xâm nhập ngành: 17 4.9. Phân tích môi trường bên trong: 17 4.9.1 Môi trường sản xuất: 17 4.9.2 Nghiên cứu phát triển: 17 4.9.3 Maketing (4P): 18 4.9.4 Nguồn nhân lực: 18 VI. CHƯƠNG 5: ĐÁNH GIÁ CLKD HIỆN TẠI CỦA LOIPHAT: 19 5.1 Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi của LOIPHAT: 19 5.2 Tính hiệu quả của CLKD và các yếu tố thích nghi với môi trường bên trong và bên ngoài của LOIPHAT: 19 5.3 Những khó khăn nảy sinh trong quá trình gắn kết chiến lược với môi trường cạnh tranh: 21 VII. CHƯƠNG 6: ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN CL CỦA LOIPHAT ( 2011-2015) 22 6.1 Hoàn thiện sứ mạng, mục tiêu, tầm nhìn phù hợp giai đoạn 2011 - 2015 : 22 6.2 Đa dạng hóa SP, dịch vụ theo lợi thế để nân cao sức cạnh tranh: 22 6.2.1 Giải pháp về công nghệ: 22 6.2.2 Giải pháp về nguyên liệu đầu vào: 23 6.2.3 Giải pháp về SX và quản lý chất lượng SP: 23 6.2.4 Chiến lược phát triển SP riêng biệt: 23 6.3 Mở rộng thị trường khách hàng: 24 6.3.1 Phát triển thị trường nội địa: 24 6.3.2 Phát triển thị trường quốc tế: 25 6.4 Chiến lược hội nhập: 26 6.4.1 Tăng trưởng SXKD thông qua hội nhập ngược chiều: 26 6.4.2: Tăng trưởng SXKD thông qua hội nhập thuận chiều: 27 6.4.3 Chiến lược hội nhập ngang: 27 6.5 Chiến lược phòng ngừa các rủi ro: 27 6.5.1 Rủi ro liên quan đến đối tác: 27 6.5.2 Rủi ro liên quan đến nội dung thương lượng: 28 6.5.3 Rủi ro thanh toán khi xuất khẩu: 28 6.6 Chiến lược phát triển năng lực quản lý hệ thống và chất lượng nguồn nhân lực: 29 6.7 Giải pháp hoàn thiện hệ thống cấu trúc: 29 6.8 Giải pháp tài chính: 30 6.9 Một số đề xuất: 30 6.9.1 Đối với LOIPHAT: 30 6.9.1 Đối với nhà nước: 31 6.9.1 Đối ngành: 31 VIII. CHƯƠNG 7: KẾT LUẬN 32 VIII. PHỤ LỤC ĐÍNH KÈM: ¾ Phụ lục số 01: Bảng khảo sát ¾ Phụ lục số 02: Bảng tổng hợp kết quả khảo sát. ¾ Phụ lục số 03: Mô hình Delta ( từ sơ đồ 1 đến sơ đồ 5). ¾ Phụ lục số 04: Bản đồ chiến lược. ¾ Phụ lục số 05: Các mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Michael Porter ( từ sơ đồ 1 đến sơ đồ 5) IX. TÀI LIỆU THAM KHẢO : ĐATN: “Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" MGT510. ____________________________________________________________________________ GVHD: PGS-TS. Đoàn Thanh Hà Trang 1 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư P P H H Ầ Ầ N N T T Ó Ó M M T T Ắ Ắ T T Phát triển kinh tế đã trở thành mục tiêu của mọi quốc gia. Với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt, đòi hỏi một DN muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, thì cần có những nhận diện các yếu tố về môi trường bên trong và bên ngoài, để xây dựng CLKD đúng hướng phù hợp với mỗi DN và xu hướng phát triển của nền kinh tế thị trường. Do vậy, việc xây dựng CLKD cũng như đánh giá lại CLKD của một DN có ý nghĩa hết sức quan trọng cho sự tồn tại ổn định và phát triển của DN. Thông qua các phương pháp nghiên cứu mô tả, thu thập số liệu, tổng hợp để phân tích các yếu tố tác động bên trong và bên ngoài qua, xác định điểm mạnh, yếu, cơ hội và thách thức, áp dụng các kiến thức cơ bản của mô hình Delta và quá trình thực hiện CL với mô hình bản đồ CL, phân tích 5 thế lực tác động cạnh tranh của Michael Porter để đánh giá, phân tích những thành công và hạn chế CL KD của LOIPHAT. Qua đó xác định được hiện tại LOIPHAT đang ở đâu trên thị trường SXKD SP TTNT. Trên cơ sở các đánh giá, nhận định đó đồ án đưa ra đề xuất các CLKD của LOIPHAT từ nay đến năm 2015 là: CL thâm nhập và phát triển thị trường. CL phát triển SP riêng biệt. CL hội nhập: - Hội nhập kết hợp ngược chiều. - Hội nhập kết hợp thuận chiều. - Hội nhập ngang. CLphòng ngừa rủi ro. CL phát triển năng lực và quản lý hệ thống và chất lượng nguồn nhân lực. Từ nhận định trên, đồ án cũng đã đưa ra các giải pháp để LOIPHAT thành công các CLKD trên cụ thể như: Thực hiện tốt CL Marketing cho từng nhóm SP, các giải pháp giảm thiểu giá thành để hướng các SP vào phân khúc thị trường nông thôn, các giải pháp về phân phối, tài chính, nguồn nhân lực, nguyên liệu đầu vào, công nghệ SX, quản lý chất lượng SP tốt nhất, để có thể thực hiện được tốt các CL phát triển KD từ nay đến năm 2015. [...]... chọn đề tài nghiên cứu: “ Phân tích, đánh giá và đề xuất CLKD tại cơng ty Lợi Phát từ năm 2011 đến năm 2015 để làm đồ án tốt nghiệp 1.2 Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu: 1.2.1 Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu nghiên cứu của đồ án này nhằm trả lời một số câu hỏi mang tính giả thuyết để có thể nghiên cứu phân tích, đánh giá một số vấn đề mang tính CL của LOIPHAT từ nay đến năm 2015 như sau: ... Nguyễn Anh Thư ĐATN: Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" MGT510 CHƯƠNG 4 PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC CỦA LOIPHAT 4.1 Giới thiệu tổng quan về LOIPHAT : LOIPHAT, trước đây tiền thân là Cơ sở SX sắt thép và Inox Lợi Phát, đã được biết đến tại thị trường Thành phố Hồ Chí Minh từ năm 1997 Đến tháng 6 năm 2005 LOIPHAT chính thức thành lập Từ đây đánh dấu một bước phát triển quan trọng... dụng trong thời kỳ khủng khoảng kinh tế, điều này cũng ảnh hưởng đến sự phát triển về qui mơ sản xuất của LOIPHAT GVHD: PGS-TS Đồn Thanh Hà Trang 21 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư ĐATN: Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" MGT510 CHƯƠNG 6 ĐỀ XUẤT HỒN THIỆN CLKD CỦA LOIPHAT GIAI ĐOẠN 2011- 2015 LOIPHAT đã xây dựng hồn chỉnh... 5: Đánh giá các CL SXKD hiện tại của LOIPHAT Chương 6: Đề xuất CL phát triển KD của LOIPHAT Chương 7: Kết luận GVHD: PGS-TS Đồn Thanh Hà Trang 4 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư ĐATN: Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" MGT510 CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 2.1 Tổng quan về CL, quản trị CLKD: 2.1.1 Khái niệm về CL: Cho đến. .. doạ - W1, W2,W3, T1 Chiến lược liên doanh, liên kết - Tối thiểu hố điểm yếu W3 để tránh đe dọa T3 (Chiến GVHD: PGS-TS Đồn Thanh Hà Trang 20 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư ĐATN: Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" 3 Xuất khẩu hạn chế, chưa quảng bá mạnh thương hiệu ra nước ngồi 4 Cơng ty lớn nhưng vẫn tồn tại phong cách quản... chính) từ đó tạo ra giá trị cho khách hàng, biết được CL có tối ưu chưa và tạo được lợi nhuận tối đa chưa? Bất kỳ CL nào cũng phải phân tích đến vấn đề tài chính và hiệu quả Ngành KD nào cũng chịu tác động của năm lực lượng cạnh tranh sau: GVHD: PGS-TS Đồn Thanh Hà Trang 7 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư ĐATN: Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT... nhằm khai thác triệt để mặt tích cực, và tối thiểu hóa nguy cơ, thơng qua các chiến lược kết hợp, cụ thể như sau: GVHD: PGS-TS Đồn Thanh Hà Trang 19 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư ĐATN: Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" MA TRẬN SWOT Cơ hội (O) 1 Kinh tế trong nước phát triển ổn định và thu nhập của người dân ngày càng tăng,... cạnh tranh của Michael Porter từ sơ đồ 1 đến sơ đồ 6) GVHD: PGS-TS Đồn Thanh Hà Trang 8 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư ĐATN: Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" MGT510 CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU Trong q trình thực hiện đồ án, các phương pháp thu thập số liệu, nghiên cứu phân tích, đánh giá tình hình CLKD của LOIPHAT... đạt bình qn 7% /năm và thu nhập quốc dân bình qn đầu người năm 2010 ước đạt 1.160 USD (Trích dẫn từ: http://www.ktpt.edu.vn/website/249_tong-quan -kinh- te-viet-nam-nam-2010-vakhuyen-nghi-cho-nam -2011. aspx) GVHD: PGS-TS Đồn Thanh Hà Trang 15 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư ĐATN: Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" MGT510 Với... đầu, từng buớc phát triển vững chắc và ổn định GVHD: PGS-TS Đồn Thanh Hà Trang 11 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư ĐATN: Đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại CT TNHH SX TTNT Lợi Phát" MGT510 4.2 Các nhóm SP chính của LOIPHAT: Gh? sofa 15% két s?t 15% K? d? ti vi 10% Bàn gh? inox 50% % " "c 10% 4.3 Những thành tựa và kết quả đạt được trong những năm . GVHD: PGS-TS. Đoàn Thanh Hà Trang 8 Học viên thực hiện: Nguyễn Anh Thư 9 Thứ nhất: Áp lực cạnh tranh của nhà cung cấp: Số lượng nhà cung cấp sẽ quyết định đến áp lực cạnh tranh, quyền lực đàm. CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT 5 2.1: Tổng quan về chiến lược, quản trị chiến lược kinh doanh 5 2.1. 1 Khái niệm về chiến lược: 5 2.1.2. Khái niệm quản trị chiến lược kinh doanh: 5 2.1.3. Vai. quản trị chiến lược đối với doanh nghiệp: 5 2.2. Các mô hình quản trị chiến lược : 5 2.2.1 Lý thuyết mô hình Delta ( DPM) của Arnoldo C. Hax & Dean L 5 2.2.2 Lý thuyết bản đồ chiến lược của