Luận văn:“phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận giai đoạn 2011 - 2025 pptx

MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) September Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 09/2009 Subject code (Mã môn học): MGT 510 Subject name (Tên môn học): QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC Student Name (Họ tên học viên): NGUYỄN TUẤN HẢI TP.HỒ CHÍ MINH – 2010 ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP Đề tài : “Phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh tại Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận 2011 – 2025” Tên học viên : NGUYỄN TUẤN HẢI Tên khóa học : MBA – khóa 3 Ngày nộp đồ án : ngày 22 tháng 01 năm 2011 MỤC LỤC Lời cảm ơn và cam đoam : trang 02 Tóm tắt đồ án : trang 03 Chương 1 : Phần giới thiệu trang 04 1.1 Lý do chọn đề tài trang 04 1.2 Mục đích và nhiệm vụ trang 04 Chương 2 : Tổng quan về Lý thuyết trang 06 2.1 Chiến lược và Quản trị Chiến lược trang 06 2.2 Mô hình Delta trang 06 2.3 Mô hình năm thế lực cạnh tranh của Michael Porter trang 07 2.4 Chuỗi giá trị của Michael Porter trang 07 2.5 Bản đồ chiến lược trang 07 Chương 3 : Phương pháp nghiên cứu trang 09 3.1 Phương pháp Th ống kê mô tả trang 09 3.2 Phương pháp đối chiếu so sánh trang 09 3.3 Phương pháp thu thập, nghiên cứu tài liệu thứ cấp trang 09 Chương 4 : Tổng quan về quá trình hình thành và chiến lược kinh doanh của Công ty trang 10 4.1. Quá trình hình thành trang 10 4.2 Biện pháp tổ chức thực hiện trang 11 4.3 Đánh giá trang 12 Chương 5 : Đánh giá chiến lược hiện tại của Công ty trang 13 5.1 Phân tích sơ lược về thành quả đạt được và những thuận lợi – khó khăn trang 13 5.2 Môi trường nội bộ trang 16 5.3 Ma trận về các yếu tố Mạnh – Yếu ; Cơ hội – Nguy cơ trang 17 Chương 6 : Đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty giai đoạn 2011 – 2025 trang 19 6.1 Quan điểm và mục tiêu các giải pháp chiến lược trang 19 6.2 Một số giải pháp chiến lược phát triển kinh doanh tại công ty trang 19 6.3 Kiến nghị đến Nhà Nước và Công ty trang 20 Chương 7 : Kết luận trang 21 Phụ lục trang 22 Tài liệu tham khảo trang 28 Môn học: Quản trị Chiến lượcGiáoviên:PGS.TSĐàoDuyHuân Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 2 Lời cảm ơn và cam đoan Qua gần 2 năm theo học lớp MBA do trường Đại học HELP (Malaysia) – Khoa Kinh tế (trường Đại học Quốc gia Hà Nội) và Viện Nghiên cứu Tài chính – Kinh tế TP.HCM phối hợp tổ chức, tôi đã được sự giảng dạy tận tình của các thầy cô giáo trong nước và ngoài nước, tiếp thu được một khối lượng lớn kiến thức để nâng cao trình độ nhận thức của mình. Riêng về môn Quản trị chiến lượ c là một môn học giúp cho người học củng cố thêm phần kiến thức trong công tác hoạch định chiến lược phát triển kinh doanh của một tổ chức hay một doanh nghiệp. Quản trị chiến lược có tầm quan trọng to lớn bởi vì trong cuộc sống của mỗi người, mỗi gia đình trong xã hội; hay nói cách khác là trong một tổ chức – doanh nghiệp, ở đâu cũng cần đến cách nhìn chiến lược. Th ời gian hai tuần được học tập với Giảng viên Foo Kok Thye – Đại học HELP Malaysia và PGS.TS Đào Duy Huân – Phó Viện trưởng Viện Nghiên cứu Kinh tế - Tài chính, tôi đã lĩnh hội được những kiến thức cần thiết của môn học này. Và qua hơn hai tháng nghiên cứu thực tế tại doanh nghiệp với sự hướng dẫn của giáo viên hướng dẫn Tiến sĩ Trần Đình Hiền đ ã giúp tôi thực hiện đồ án này. Tôi xin chân thành gửi lời cảm ơn sâu sắc đến các thầy thời gian qua đã tận tình dạy và hướng dẫn tôi trong môn học này. Tôi cũng xin cảm ơn đến Ban giám đốc Công ty TNHH MTV Xây dựng và Kinh doanh Nhà Phú Nhuận đã cung cấp đầy đủ thông tin, số liệu cần thiết để tôi có thể hoàn thành đồ án tốt nghiệp của mình. Tôi cũng xin cam đoan đồ án này được thực hiện với sự nghiên cứ u của chính bản thân mình và không sao chép từ các bài viết của người khác. Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Môn học: Quản trị Chiến lượcGiáoviên:PGS.TSĐàoDuyHuân Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 3 TÓM TẮT ĐỒ ÁN Nhằm góp phần vào sự phát triển của Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận đến 2025, tôi mạnh dạn chọn đề tài “phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận giai đoạn 2011 - 2025” làm đồ án tốt nghiệp của mình. Mục đích của nghiên cứu này là nhằm đưa ra những chiến lược thích hợp nhất để phát triển Công ty nhà Phú Nhuận nói riêng và góp phần thúc đẩy sự phát triển của ngành địa ốc nói chung trong xu h ướng hội nhập hóa toàn cầu hóa. Phương pháp nghiên cứu: phân tích tổng hợp; mô hình hóa, thống kê, so sánh.Thu thập tài liệu từ nguồn thông tin thứ cấp (thông tin được lấy từ Ban giám đốc, các phòng ban …) Kết quả đạt được trong nghiên cứu: - Mô hình Delta, bản đồ chiến lựơc và chuỗi giá trị là những lý thuyết có giá trị cao để phân tích, đánh giá chiến lược hiện tại và đề xuất chiến lựơc tại Công ty nhà Phú Nhuận. - Trong bối cả nh nền kinh tế đang phát triển hiện nay, việc đưa ra chiến lược kinh doanh cho Công ty nhà Phú Nhuận đến năm 2025 là nhằm mục đích nâng cao hơn nữa vị thế cạnh tranh trên thị trường địa ốc TP.HCM nói riêng và Việt Nam nói chung. - Sản phẩm mục tiêu của Công ty nhà Phú Nhuận đến năm 2025 là cung cấp các loại hình nhà ở đủ tiêu chuẩn nhưng giá cả hợp lý cho người dân có thu nhập trung bình; xây dựng các khu chung cư cao cấp, nhà biệt thự cho người có thu nh ập khá và cao. - Công ty nhà Phú Nhuận cần đẩy mạnh hoạt động marketing, ứng dụng kỹ thuật công nghệ mới, phát triển các dịch vụ mới, sử dụng nguồn vốn hiệu quả. - Tôi hy vọng rằng với những chiến lược đã đề xuất sẽ góp phần thiết thực cho sự phát triển kinh doanh của Công ty nhà Phú Nhuận. Tuy nhiên đây chỉ là những gợi mở xuất phát từ thực t ế Công ty nhà Phú Nhuận trên cơ sở sử dụng các mô hình chiến lựơc đã học,vì vậy nó cần được hoàn thiện theo thời gian. Môn học: Quản trị Chiến lượcGiáoviên:PGS.TSĐàoDuyHuân Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 4 Chương 1 : Giới Thiệu 1.1 Lý do chọn đề tài: Những năm gần đây nền kinh tế Việt Nam có những bước phát triển vượt bậc. Chính sách mở cửa cùng sự quan hệ quốc tế trên nhiều lĩnh vực kinh tế chính trị, văn hóa, xã hội khoa học của Nhà nước Việt Nam đã làm cho nền kinh tế chuyển đổi một cách nhanh chóng từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nền kinh tế thị trường theo định hướng xã hội chủ ngh ĩa có sự điều tiết của Nhà nước. Nhằm đáp ứng được yêu cầu đó, ngành nhà đất phải tự vươn lên khắc phục những khó khăn như: các yếu tố đầu vào không ổn định, quỹ đất có giới hạn, các doanh nghiệp thiếu vốn trầm trọng, trình độ của các cán bộ khoa học kỹ thuật và quản lý còn hạn chế, thiết bị công nghệ c ũ kỹ lạc hậu. Cuộc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp kinh doanh địa ốc, giữa các Doanh nghiệp nhà nước và các Công ty trách nhiệm hữu hạn và các Công ty tư nhân ngày càng quyết liệt. Vì vậy tôi chọn đề tài đồ án tốt nghiệp là: “PHÂN TÍCH, ĐÁNH GIÁ VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN KINH DOANH TẠI CÔNG TY XÂY DỰNG VÀ KINH DOANH NHÀ PHÚ NHUẬN 2011 - 2025” Phạm vi nghiên cứu của đồ án khá rộng và bao quát, thời gian có hạn, khả năng nhận thức và nghiên cứ u cũng như sự hiểu biết, kinh nghiệm của tôi còn hạn chế nên không tránh khỏi sự sai sót. Tôi rất mong được sự hướng dẫn và góp ý cua các Thầy để đồ án được hoàn thiện và đạt kết quả tốt hơn. 1.2 Mục đích, nhiệm vụ : 1.2.1 Mục đích nghiên cứu : Là sử dụng các kiến thức đã học về quản trị kinh doanh để phân tích thực tế tình hình Công ty từ đó rút ra những nhận xét về thành công và hạn chế để làm căn cứ đưa ra những giải pháp nhằm phát triển sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH Một Thành Viên Xây Dựng và Kinh Doanh Nhà Phú Nhuận trong giai đoạn 2011 – 2025. 1.2.2 Những nhiệm vụ của đồ án : - Khái quát lại m ột số lý thuyết có liên quan đến đề tài. - Phân tích quá trình hình thành và phát triển của Công ty, rút ra những nhận xét về thành công và hạn chế. - Phân tích các nhóm yếu tố môi trường ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của Công ty. - Đưa ra các giải pháp chiến lược nhằm phát triển hoạt động kinh doanh của Công ty. 1.3 Phương pháp nghiên cứu : Trong quá trình viết đồ án, tôi sử dụng các phương pháp nghiên cứu : - Đối chiếu - So sánh - Thống kê – mô tả. - Thu thập nghiên cứu tài liệu thứ cấp. 1.4 Thuận lợi – khó khăn : 1.4.1 Thuận lợi: Môn học: Quản trị Chiến lượcGiáoviên:PGS.TSĐàoDuyHuân Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 5 - Được sự chỉ dạy và hướng dẫn tận tình của các giáo viên trong và ngoài nước cung cấp những kiến thức cơ bản cần thiết để quá trình thực hiện đồ án được thuận lợi. - Sự giúp đỡ nhiệt tình của Ban giám đốc và các phòng ban công ty trong quá trình thu thập thông tin dữ liệu và số liệu nhằm hoàn chỉnh đồ án đúng theo yêu cầu. 1.4.2 Khó khăn: - Thời gian hai tháng để thực hiện đồ án nhằm vào dịp cuố i năm nên hầu hết học viên đều bận rộn việc làm ăn, việc gia đình không đủ thời gian trau chuốt câu chữ cho đồ án của mình. - Với một số lượng từ có hạn trong một đồ án tốt nghiệp nên việc sử dụng câu từ hợp lý đầy đủ ý nghĩa cũng là một khó khăn không nhỏ đối với người viết. Môn học: Quản trị Chiến lượcGiáoviên:PGS.TSĐàoDuyHuân Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 6 Chương 2 : Tổng quan về lý thuyết 2.1 Chiến lược và Quản trị chiến lược : 2.1.1 Chiến lược: có nhiều cách khác nhau để định nghĩa chiến lược, mỗi tác giả tùy theo cách tiếp cận mà có cách trình bày khác nhau nhưng đều giống nhau về bản chất. - Chiến lược của một Công ty bao gồm tập hợp các hoạt động cạnh tranh và các hướng tiếp cận kinh doanh mà Ban Giám đốc Công ty sử dụng để điều hành Công ty. Chiến lược là kế hoạch tác chiến của Ban Giám đốc Công ty nhằm: thu hút và làm hài lòng khách hàng, chiế m giữ vị thế trên thị trường, điều hành các hoạt động của công ty, cạnh tranh thành công, đạt được các mục tiêu của tổ chức. (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010, trang 13). - Hoặc chiến lược là bản đồ dẫn đường phải đi đến phải đạt được trong phát triển sản xuất kinh doanh và đưa ra các luận cứ khoa học để đi đến đó. - Hoặc chiến lược là cách nhìn nhận môi trường toàn cảnh đang tác động vào công ty để vạch ra hướng đi mới phải đến về sản phẩm, về thị trường, về lợi nhuận. - Hoặc chiến lược là một kế hoạch tổng thể dài hạn dựa trên việc phân tích dự báo môi trường, phát hiện các cơ hội nguy cơ mạnh yếu để thu hút và hài long khách hàng, chiếm lĩ nh thị trường. Mỗi tổ chức cần phải xây dựng chiến lược để có thể chủ động định hình trước cách thức điều hành công việc kinh doanh, gắn kết các hành động và quyết định độc lập riêng rẽ của các nhà quản lý và nhân viên vào một khuôn khổ thống nhất chặt chẽ trong toàn công ty (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010) 2.1.2 Quản trị chiến lược: - Là tìm cách tốt nhất thực thi một chiến lược đã được vạch ra. Quản trị chiến lược = Chiến lược + tổ chức thực hiện Cách tốt nhất để kiểm tra năng lực quản lý là dựa vào việc thực thi một chiến lược đã được vạch ra rõ ràng, cụ thể; đó là công thức đã dược kiểm nghiệm cho thành công của bất kỳ t ổ chức, công ty nào nào (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010) - Mô hình quản trị chiến lược: bao gồm 4 bước (sơ đồ phụ lục 2.1) trong đó bước quan trong nhất là thực thi và đánh giá kiểm soát chiến lược là quan trọng nhất vì thông qua 2 bước này sẽ bổ sung và hoàn chỉnh chiến lược. 2.2 Mô hình Delta : Đây là mô hình lựa chọn định vị chiến lược của công ty. Khi mỗi tổ chức xây dựng chiến lược cho mình có thể lựa chọn chiến lược khác biệt cạnh tranh dựa trên kinh tế học hệ thống với hệ thống này có 3 chọn lựa định vị chiến lược. - Sản phẩm tốt - Giải pháp khách hàng - Nội bộ hệ thống (sơ đồ minh họa – phụ lục 2.2) • Vai trò của những quá trình thích ứng trong chiến lược hỗ trợ định vị chiến lược. (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010) • So sánh các mô hình chiến lược: lợi thế cạnh tranh (cơ cấu Porter, cơ cấu tầm nhìn dựa trên nguồn lực, cơ cấu mô hình delta). Môn học: Quản trị Chiến lượcGiáoviên:PGS.TSĐàoDuyHuân Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 7 2.3 Mô hình năm thế lực cạnh tranh của Michael Porter Mô hình năm tác lực cạnh tranh dùng để phân tích tính hình cạnh tranh của công ty. (sơ đồ phụ lục 2.3) Với mô hình này có thể đánh gía được sức mạnh của mỗi nỗ lực cạnh tranh (mạnh, trung bình, yếu) bao gồm 5 yếu tố: - Sự cạnh tranh giữa các đối thủ - Cạnh tranh từ các sản phẩm thay thế - Mối đe dọa cạnh tranh từ các công ty mới tham gia - Uy thế mặc cả của nhà cung ứng và mối quan hệ cung ứng của công ty bán - Thế mạnh mặc cả của người mua Mô hình giúp cho việc xác định tổng quan tình hình cạnh tranh ở mức độ nào (mạnh. Trung bình hay yếu). Ngoài ra mô hình cũng giải thích cách thức mỗi thế lực hành động để tạo ra áp lực cạnh tranh, yếu tố nào khiến mỗi thế lực yếu đi hay mạnh lên. 2.4 Chuỗi giá trị của Michael Porter Một tổ chức, một công ty hoạt động và chức năng của công ty thực hiện đều nhằm mang giá trị tới khách hàng của mình. Chuỗi giá trị của công ty là một tập hợp gồm các phần tử lien kết chặt chẽ với nhau. Các phần tử này là các hoạt động, chức năng và quá trình kinh doanh mà công ty thực hiện trong tiến trình thiết kế, sản xuất, tiếp thị, giao chuyển, hỗ trợ sản ph ẩm dịch vụ tạo ra giá trị cho khách hàng. (sơ đồ phụ lục 2.4). 2.5 Bản đồ chiến lược : - Bản đồ chiến lược được Kaplan và Norton đưa ra trong cuốn sác xuất bản năm 2002 đó là “The Strategy – Focused Organization” thẻ ghi điểm cân đối hay phương pháp đo hiệu suất công việc được giới thiệu trong chương trình hội thảo kinh doanh của Harvat năm 1992 thành 1 khái niệm về phương thức quản lý chiến lược. Những biến đổi ấy được tổng hợp thành bản đồ chiến lược. - Bả n đồ chiến lược mô tả phương thức một tổ chức tạo ra các giá trị kết nối mục tiêu chiến lược với nhau trong mối quan hệ nhân quả rõ ràng. Các mục tiêu được nói đến đó là mục tiêu về tài chính, khách hàng, quá trình, kinh nghiệm và mở rộng. * Mô tả bản đồ chiến lược (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010, trang 108) Bản đồ chiến lượ c có 4 tầng, tài chính, khách hàng, phạm vi quy trình, và học hỏi phát triển. Bốn yếu tố này liên quan mật thiết với nhau, có mối quan hệ nhân quả với nhau. * Nguyên tắc chủ yếu của bản đồ chiến lược: + Chiến lược cân bằng các nguồn mâu thuẫn + Chiến lược hướng đến khách hàng với các giá trị khác nhau + Các giá trị được tạo ra nhờ nội lực của doanh nghiệp + Chiến lược bao gồm các đề tài bổ sung nhau + Sự liên kết chiến lược xác định giá trị của những tài sản vô hình * Tác dụng của bản đồ chiến lược (Bài giảng môn Quản trị Chiến lược – Đại học HELP – năm 2010, trang 108) Bản đồ chiến lược bằng cách kết nối các yết tố như hình thành giá trị cổ đông, quản lý quan hệ khách hàng, điều hành quản lý chất lượng, năng lực hạ t nhân, khoa học công nghệ, cơ cấu tổ chức sẽ giúp cho việc hình dung chiến lược cụ thể hơn, việc giao tiếp giữa các nhà nhà quản lý Môn học: Quản trị Chiến lượcGiáoviên:PGS.TSĐàoDuyHuân Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 8 điều hành, nhân viên tốt hơn việc thực thi chiến lược sẽ dễ dàng hơn. Giúp hiểu rõ hơn quá trình thực thi và triển khai chiến lược trong tổ chức. Kết luận : cả bốn mô hình chiến lược trên là một bước phát triển về mặt lý thuyết trong Quản trị chiến lược bởi vì bốn lý thuyết trên không mâu thuẫn nhau, làm khung lý thuyết để thực hiện đồ án và giúp cho người xây dựng chiến lược có khung lý thuy ết hoàn chỉnh. [...]... ngoài thuê nhà - Kinh doanh kết cấu hạ tầng các khu công nghiệp - Xây dựng, sửa chữa các công trình công nghiệp, dân dụng nhà ở và giao thông theo phân cấp - Thiết kế xây dựng (theo Giấy phép) - Sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng - Kinh doanh vật liệu dùng trong xây dựng và trang trí nội thất 4.1.2 Chức năng, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh: a Về xây dựng : - Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp,... chữa nhà quận Phú Nhuận thành Xí nghiệp Xây dựng và Sửa chữa nhà quận Phú Nhuận bàn giao ngày 20/10/1983 với vốn tự có 160.000 đồng tiền mặt và 490.000 đồng vật tư tồn kho không sử dụng được Đến năm 2005 theo Quyết định số 7389/ QĐ – UB ngày 27/10/1995 của UBND TP cho phép đổi tên Công ty Xây dựng và Kinh doanh Nhà Phú Nhuận thành Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận Vốn kinh. .. trình dân dụng, công nghiệp, nhà ở nhân dân, - Xây dựng kết cấu hạ tầng kỹ thuật các khu dân cư, khu công nghiệp - Thi công san lấp mặt bằng, xây dựng cầu đường b Về kinh doanh nhà đất : - Kinh doanh mua bán nhà, đất, - Kinh doanh cho thuê nhà, văn phòng, kho bãi,… - Kinh doanh dịch vụ cho thuê hộ nhà, văn phòng, kho bãi, - Kinh doanh kết cấu hạ tầng các khu công nghiệp, - Kinh doanh dịch vụ tư vấn thiết... trên, Công ty đã thực hiện theo những chiến lược như sau : 4.2 Chiến lược kinh doanh tại công ty: - Bám sát sự chỉ đạo của Văn phòng Thành ủy trong từng thời kỳ, song song với việc vận dụng những kinh nghiệm qua nhiều năm công tác trong lĩnh vực kinh doanh ngành nhà đất, trong thi công công trình; luôn lấy uy tín và chất lượng sản phẩm làm tôn chỉ hoạt động của Công ty - Xây dựng đúng đắn chiến lược kinh. .. Các công ty này chủ yếu kinh doanh các loại nhà cao cấp như Villa, đầu tư xây dựng các khu dân cư mới, các dãy nhà phố liên kế cũng như các chung cư hàng trăm căn hộ Họ cũng tham gia vào việc chuyển quyền sử dụng đất các đất lớn từ vài ha đến vài trăm ha có thể kể đến các Tổng Công ty Xây dựng Sài gòn, Tổng Công ty địa ốc, Tổng Công ty xây dựng số 1 Bộ Xây dựng, Tổng Công ty xây dựng Hà nội …Đây là đối... học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân  KẾT LUẬN Trong cơ chế thị trường, xây dựng và kinh doanh đã, đang và sẽ xuất hiện nhiều cơ hội trong sản xuất kinh doanh Tuy nhiên do tác động của môi trường kinh doanh nên nguy cơ rủi ro và khó khăn xuất hiện ngày càng nhiều Để sản xuất kinh doanh phát triển, đòi hỏi Công ty phải đánh giá chính xác... các chiến lược kết hợp Trong bản luận văn này, cho rằng Công ty có 05 cơ hội, 05 điểm mạnh, 04 nguy cơ và 04 mặt yếu trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó kiến nghị 04 giải pháp chiến lược như sau : - Ưu tiên phát triển một số sản phẩm nhà mà Công ty đang có lợi thế cạnh tranh - Tăng cường thâm nhập và phát triển thị trường xây dựng và kinh doanh nhà - Hoàn thiện hoạt động Marketing nhằm giúp Công. .. có và truyền thống của Công ty nên trong Hội nghị điển hình tiên tiến toàn quốc, Công ty đã có nhiều gương điển hình được nhận huân chương lao động và bằng khen Thủ tướng – những điển hình hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, góp phần làm giàu cho xã hội, thực hiện thành công sự nghiệp công nghiệp hoá – hiện đại hoá đất nước 4.3 Đánh giá * Thuận lợi : Công ty TNHH MTVXây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận. .. Công ty phát triển sản xuất kinh doanh - Một số các kiến nghị đối với Nhà nước và Công ty có liên quan đến tạo môi trường phát triển kinh doanh nhà của Công ty Người viết đồ án cho rằng các giải pháp trên đây nên cụ thể hoá thêm, thì có thể triển khai thực hiện tại Công ty và góp phần phát triển sản xuất kinh doanh Học viên: Nguyễn Tuấn Hải Lớp : MBA – khóa 3 trang 22 Môn học: Quản trị Chiến lược                                                  Giáo viên: PGS.TS Đào Duy Huân ... này được coi là chiến lược chủ yếu của doanh nghiệp Muốn vậy, Công ty kinh doanh phải thực hiện tốt chiến lược Marketing và tập trung vào các vấn đề chủ yếu sau : - Đẩy mạnh Marketing, thực hiện một chiến lược Marketing tích cực và có hệ thống nhằm chiêu dụ khách hàng và khuếch trương uy tín của doanh nghiệp Đối với Công ty có thể có những cách thực hiện chiến lược này đó là : - Phát triển thị trường . phần vào sự phát triển của Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận đến 2025, tôi mạnh dạn chọn đề tài “phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược kinh doanh tại Công ty Xây dựng và Kinh doanh. tên Công ty Xây dựng và Kinh doanh Nhà Phú Nhuận thành Công ty TNHH Một thành viên Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận. Vốn kinh doanh 222 tỉ đồng. Công ty đã được nhà nước công nhận và tặng. TỐT NGHIỆP Đề tài : “Phân tích, đánh giá và đề xuất chiến lược phát triển kinh doanh tại Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Phú Nhuận 2011 – 2025