QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH THI CÔNG CỦA CÔNG TY CPCG XÂY DỰNG VÀ HẠ TẦNG

QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CÔNG TRÌNH THI CÔNG CỦA CÔNG TY CPCG XÂY DỰNG VÀ HẠ TẦNG

MỤC LỤC I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CƠNG TY CỔ PHẦN CƠ GIỚI XÂY DỰNG VÀ HẠ TẦNG II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY 2.1 Ngành nghề kinh doanh 2.2 Cơ cầu tổ chức quản lý công ty 2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật 2.4 Đặc điểm bảo đảm nguyên vật liệu 2.5 Đặc điểm lao động 2.6 Kinh nghiệm xây lắp công ty III ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY 3.1 Kết họat động sản xuất kinh doanh công ty năm (20022006) 3.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh 3.3 Tóm tắt tài sản có khoản nợ sở báo cáo tài IV CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY V QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CƠNG TRÌNH THI CƠNG CỦA CƠNG TY VI QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CƠNG TRÌNH THI CƠNG CỦA CƠNG TY 1 BÁO CÁO TỔNG HỢP ĐỊA ĐIỂM: CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ GIỚI XÂY DỰNG VÀ HẠ TẦNG CONSTRUCTION MACHINERY AND INFRUSTRUCTURE JOINT STOCK COMPANY I LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CƠNG TY: Cơng ty cổ phần giới xây dựng hạ tầng đội đuợc thành lập công ty xây dựng phát triển hạ tầng chuyên ngành xây dựng Công ty thực công việc thi công xây lắp phá dỡ cơng trình với quy mơ vừa rộng lớn thị trường Việt Nam Công ty Cổ phần giới xây dựng hạ tầng tổ chức kinh tế lớn mạnh thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0101001927 ngày 07/03/2000 Sở Kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội Cơng ty thuộc hình thức cơng ty cổ phần, hoạt động theo luật doanh nghiệp quy định hành khác nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt Nam - Tên giao dịch đối ngoại : CONSTRUCTION MACHINERY AND INFRUSTRUCTURE JOINT STOCK COMPANY - Tên viết tắt : CMC.JSC - Cơng ty có trụ sở Địa : Số 43 tổ 26 – Ngõ 132/64 Khương Trung – Phường Khương Trung – Quận Thanh Xuân – Thành phố Hà Nội Điện thoại : 04.5636911 Tài khoản : 2 - Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh nam HN số TK:431.101.000.290 - Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh Lê Trọng Tấn số TK: 311.100.630565.630.0 Hội đồng quản trị công ty định việc chuyển trụ sở,lập hay huỷ bỏ chi nhánh, văn phịng đại diện cơng ty II NHỮNG ĐẶC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ GIỚI XÂY DỰNG VÀ HẠ TẦNG 2.1 Ngành nghề kinh doanh : Công ty kinh doanh nghành nghề sau - San nền, bốc xúc vận chuyển vật liệu, phế thải, cho thuê máy thiết bị máy xây dựng - Xây dựng dân dụng công nghiệp, giao thông sở hạ tầng khu công nghiệp khu dân cư , cơng trình cấp nước - Xây dựng đường dây trạm điện đến 35 kv - Buôn bán tư liệu sản xuất, tư liệu tiêu dùng , máy móc thiết bị ( ngành xây dựng, cơng nghiệp , nơng nghiệp, giao thơng, máy móc , vật tư, thiết bị điện, nước, điện tử , điện lạnh , tin học bưu viễn thơng, máy văn phịng , kim khí) - Lắp đặt sửa chữa bảo trì chuyển giao cơng nghệ loại máy móc, thiết bị điều khiển tự động , điện tử , điện lạnh, điện kỹ thuật, điện dân dụng, tin học, viễn thơng , thuỷ khí, tháng máy , máy xây dựng, thiết bị nâng hạ; - Sản xuất, khai thác buôn bán sản phẩm khí, đồ gỗ , vật liêu xâu dựng - Kinh doanh bất động sản - Tư vấn đầu tư tài - Trang trí nội ngoại thất - Dịch vụ vân tải hàng hoá 3 Khi cần thiết, Đại hội đồng cổ đông công ty định việc chuyển hay mở rộng ngành nghề kinh doanh công ty phù hợp với quy định pháp luật Công ty phép hoạt động khuôn khổ pháp luật nhằm đạt hiệu kinh tế tốt cho cổ đông 2.2 Cơ cấu tổ chức quản lý công ty Sơ đồ máy tổ chức quản lý công ty theo dịnh từ xuống qua phó giám đốc, trưởng phịng.Các phịng ban có mối quan hệ với để trao đổi thông tin tham mưu cho lãnh đạo công ty theo chức phận.Cơ cấu tổ chức quản lý cơng ty theo mơ hình trực tuyến chức tránh tình trạng tập trung quyền lực vào người.Hệ thống trực tuyến gồm 01 giám đốc, 01 phó giám đốc, trưởng phòng đội trưởng Hệ thống chức gồm phòng ban đội 4 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ GIÁM ĐỐC P GIÁM ĐỐC PHÒNG KẾ HOẠCH TỔNG HỢP ĐỘI THI CÔNG HẠ TẦNG SỐ ĐỘI THI CƠNG HẠ TẦNG SỐ PHỊNG KỸ THUẬT XÂY DƯNG ĐỘI PHÁ BÊ TÔNG ĐỘI LẮP MÁY ĐIỆN NƯỚC PHỊNG TỔ CHỨC HÀNH CHÍNH ĐỘI QUẢN LÝ THIẾT BỊ ĐỘI QL AN TỒN THI CƠNG  Hội đồng quản trị quan quản lý công ty Đại hội đồng cổ đông bầu ra, số thành viên hội đồng quản trị Đại hội đồng cổ đơng Cơng ty định Hội đồng quản tri có tồn quyền nhân danh cơng ty để định vấn đề liên quan đến mục tiêu, quyền lợi công ty, trừ vấn đề thuộc thẩm quyền Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị có quyền nhiệm vụ sau: _ Quyết định chào bán số cổ phần phạm vi số cổ phần quyền chào bán loại, định huy động thêm vốn theo hình thức khác _ Quyết định phương án đầu tư Quyết định giải pháp phát triển thị trường, tiếp thị công nghệ, thông qua hợp đồng mua bán, cho vay hợp đồng khác có giá trị lớn 50% tổng giá trị tài sản ghi sổ kế toán công ty _ Bổ nhiệm, miễm nhiệm cách chức giám đốc quản lý quan trọng khác cơng ty, định mức lương lợi ích khác cán quản lý _ Quyết định cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty,quyết định thành lập công ty con, lập chi nhánh , văn phịng đại diện việc góp vốn mua cổ phần doanh nghiệp khác _ Trình báo tốn tài hàng năm lên đại hội đồng cổ đông _ Kiến nghị mức cổ tức trà, định thời hạn thủ tục trả cổ tức xử lý khoản lỗ phát sinh trinh kinh doanh _ Quyết định giá chào bán cổ phần trái phiếu công ty, định giá tài sản đóng góp vốn khơng phải tiền Việt Nam, ngoại tệ tự chuyển đổi , vàng 6 _Duyệt chương trình, nội dung tài liệu phục vụ họp đại hội đồng cổ đông, triệu tập họp đại hội đồng cổ đông thực thủ tục hỏi ý kiến để đại hội cổ đông thông qua định _ Quyết định mua lại không 10% số cổ phần bán loại _ Kiến nghị việc tổ chức lại giải thể công ty _ Thành viên hội đồng quản trị có quyền yêu cầu tổng giám đốc, phó tổng giám đốc điều hành cơng ty, cán quản lý đơn vị khác công ty cung cấp thông tin tài liệu tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh công ty đơn vị công ty _ Chịu trách nhiệm trước Đại hội đồng cổ đông nhứng sai phạm quản lý, vi phạm điều lệ, vi phạm pháp luật, gây thiệt hại cho công ty  Chủ tịch hội đồng quản trị Hội đồng quản trị bầu số thành viên Hội đồng quản trị.Chủ tịch hội đồng quản trị có quyền hạn nghĩa vụ sau: _ Lập chương trình kế hoạch hoạt động hội đồng quản trị _Chuẩn bị chương trình nội dung, tài liệu phục vụ họp, triệu tập hội đồng quản trị _Theo dõi trình tổ chức thực dịnh hội đồng quản trị  Giám đốc : người điều hành hoạt động hàng ngày công ty chịu trách nhiệm trước hội dồng quản trị việc thưc quyền nhiệm vụ giao; Giám đốc công ty có quyền nhiệm vụ sau; _Là người đại diện theo pháp luật công ty _Tổ chức thực định hội đồng quản trị; 7 _Quyết định tất vấn đề có liên quan đến hoat động hàng ngày công ty; _Tổ chức thực kế hoạch kinh doanh phương án đầu tư công ty; _Kiến nghị phương án bố trí cấu tổ chức, quy chế quản lý nội công ty; _Bổ nhiệm, ,miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty, trừ chức danh hội đồng quản trị bổ nhiệm, miễn nhịêm cách chức Giám đốc giao việc cho phó giám đốc phương thức quản lý thẹo chế độ thủ trưởng  Phó giám đốc: người giúp việc cho giám đốc công ty người uỷ quyền giải , chịu trách nhiệm trước công ty giám đốc cơng tác  Phịng kế hoạch tổng hợp: Chức năng: phòng nằm phịng ban cơng ty tham mưu cho lãnh đạo công ty khâu xây dựng kế hoạch hàng năm Kế hoạch đới nội , đối ngoại, lập dự tốn, quản lý dự tốn, chủ trì việc giao tiêu kinh tế kỹ thuật cho dự án đội sản xuất công ty Quản lý đầu vào đầu cơng trình, quản lý cung ứng sủ dụng vật tư, nhiên liệu tham mưu cho giám đốc lĩnh vực tiếp thị vặt tư với giá phù hợp Nhiệm vụ phòng xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh năm quý, tháng tác nghiệp cho đội sản xuất công ty Giao kế hoạch tác nghiệp tháng , quý , năm cho đơn vị điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tình hình thực tế, chỉnh lý dự toán, tham gia nghiệm thu bàn giao quyế t tốn cơng trình dự án  Phịng tổ chức hành chính: Chức : phịng nằm hệ thống phịng ban cơng ty có chức tham mưu giúp lánh đạo công tác cán bộ, lao động , tiền lương, an tồn lao động, 8 vệ sinh cơng nghiệp, bảo vệ an ninh nội công ty.Tham mưu cho giám đốc cơng tác hành văn thư lưu trữ, quản lý dấu, tổ chức giao tiếp phục vụ công tác đối nội , đối ngoại công ty Nhiệm vu phịng bố trí xếp cán bộ, tuyến dụng cán tham mựu cho lănh đạo việc đề bạt, bổ nhiệm cán theo yêu cầu nhiệm vụ sản xuất Cân đối lạo động hàng năm theo nhiệm vụ để có kế hoạch tuyển dụng nhân công, tổ chức huấn luyện nâng cao tay nghề, thi nâng bấc hàng năm Thực cơng tác chăm sóc sức khoẻ người lao động, giải chế độ sấch cho ngừoi lao động  Phòng kỹ thuật xây dựng: Chức : phịng chức nghiệp vụ cơng ty tham mưu cho lãnh đạo công ty công tác nắm nguồn, khai thác nguồn thông tin dụ án cơng trình giao thơng , thuỷ lợi nước quy mô, công nghệ thi công, vốn đầu tư, tiến độ xây dựng hồ sơ thầu tham gia đấu thâu cơng trình Nhiệm vụ phịng quan hệ với chủ đâu tư dự án quan hữu quan, nghành dịa phuơng để khai thác nguồn thông tin dư án  Các đội thi công hạ tầng số , số2, đội phá bê tông, đội lắp máy điện nước quy mơ tổ chức quản lý hồn tồn giống nhau, có đội trưởng , đội phó, thống kê kế toán Nhiệm vụ đội làm việc mà công ty giao như: thi công công trình, thường xuyên kiểm tra theo dõi tiến độ thi công công việc củng giai đoạn cơng trình  Đội quản lý thiết bị có chức đê biện pháp quản lý, sửa chữa, khai thác đổi máy thiết bị tồn cơng ty Bảo quản sử dụng thiết bị nhằm phát huy hết công suất thiết bị có Nhiệm vụ đội nắm kế hoạch sản xuất kinh doanh để điều động loai máy thiết bị kịp thời phục vụ thi công.Lập kế hoạch sủa chữa kiểm tra phát câc biện pháp sửa chữa thiết bị mua sắm phụ tùng thay 9 2.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật: Máy móc thiết bị yết tố khơng thể thiếu để xây dựng nhứng cơng trình có chất lượng đáp ứng mong muốn chủ đầu tư Trong xây dựng địi hỏi cơng trình tiến độ thi công, chất lượng thẩm mỹ cao Đứng trước nhu cầu đòi hỏi chất lượng sản phẩm, công ty tiến hành việc nâng cao chất lượng sản phẩm phục hồi sửa chữa đổi máy móc thiết bị Đặc biệt cơng trình lớn , địi hỏi kỹ thuật phức tạp xây dựng yết tố máy móc thiết bị trở nên quan trọng góp phần nâng cao chát lượng DANH MỤC THIẾT BỊ HIỆN CÓ T T Loại thiết bị Số lượng Nước sản xuất Công xuất Lu lốp BITELLI RG 217 01 ITALIA 10,7-21 tấn,82 KW/112CV Lu rung bánh sắt 01 ITALIA 7,5 54 KW/74 CV Máy rải thảm 01 Đức 500 tấn/h Máy san MISUBISHI 02 Nhật 186 CV Máy đầm rung SAKAI 02 Nga 21 Xe ôtô KAMAZ 05 Nga 15 Ơtơ Huyndai 05 Hàn Quốc 15 Máy chuyên dùng 05 Nhật Máy cắt, đầm cóc, tưới nhựa Máy ủi KOMATSU 03 Nhật 180CV 10 Máy ủi 02 Nga 130 CV 11 Máy đào HITACHI 02 Nhật Rung tích gàu 10 10 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cổ phần giới xây dựng hạ tầng Đơn vị: Triệu đồng So sánh Chỉ tiêu So sánh So sánh 03/02 Năm So sánh 04/03 05/04 06/05 2002 2003 2004 2005 2006 Mức % Mức % Mức % Mức % 26069 31019 28423 35340 41600 4950 118.9 -2569 91,6 6917 124,3 6260 117,7 Doanh thu 19712 12000 21539 25564 28580 -7712 60,9 9539 179,5 4025 118,7 3016 111,8 Lợi nhuận 401,682 254,963 799,242 954.097 1118,376 -147 63,5 544 313,5 155 119,4 164 117,2 Thunhập 0,710 0,680 0,800 0,938 1,015 Giá trị sản lượng bình quan 20 20 3.2 Hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Nhìn vào bảng kết hoạt động sản xuất kinh doanh cho ta thấy mục tiêu công ty lợi nhuận Đánh giá chức tạo lợi nhuận tỷ suất lợi nhuận để đánh giá trình sinh lợi doanh nghiệp Tỷ suất lợi nhuận = Lợi nhuận Doanh thu Lợi nhuận Công ty Năm 2002 Chỉ tiêu Tiền Tỷ lệ (%) 100 Năm 2003 Tiền 12000 Năm 2004 Tỷ lệ Tiền (%) 100 21539 Tỷ lệ (%) 100 Năm 2005 Tiền 25564 Tỷ lệ (%) 100 Năm 2006 Tiền Tỷ lệ (%) Doanh thu 19712 28580 100 Lợi nhuận 401,682 2,03 254,963 2,12 799,242 3,71 954,097 3,73 1118,37 3,91 Qua số liệu cho ta thấy tỷ suất lợi nhuân năm 2003 cao so với năm 2002 0,09, năm sau cao năm trước chứng tỏ phần giá trị sáng tạo hoạt động sản xuất để bù đắp chi phí lớn doanh nghiệp đánh giá cao 3.3 Tóm tắt cá tài sản có khoản nợ sở báo cáo tài năm (2003- 2005) 21 21 Danh mục Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005 Tổng tài sản 15.000.000.000 20.500.000.000 35.550.000.000 Tài sản lưu động 8.500.000.000 10.000.000.000 9.340.000.000 Tổng nguồn vốn 15.000.000.000 20.500.000.000 35.550.000.000 Doanh thu 12.000.000.000 21.539.000.000 25.564.000.000 Tín dụng hợp đồng - Ngân hàng nông nghiệp phát triển nông thôn chi nhánh nam Hà Nội - Ngân hàng thương mại cổ phần quân đội chi nhánh nam Lê trọng Tổng số tiền tín dụng: 7000000000VNĐ IV CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC CỦA CÔNG TY HIỆN NAY Dù có bước phát triển thời gian qua , bối cảnh kinh doanh thay đổi nhanh ngày khác nghiệt luông đăt công ty doanh nghiệp xây dựng khác trước nhũng hội thách thức mà doanh nghịêp sớm nhận thức nó, tận dụng nhứng mạnh củca dể hoạt động chắc dành nhứng thành công vượt trội Với công ty cổ phần giới xây dựng hạ tầng, kể đến số đỉêm mạnh đỉêm yểu hội thách thức với công ty thời gian tới sau: Điểm mạnh: _ Công ty cổ phần giới xây dựng hạ tầng đọi thành lập công ty xây dựng phất triển hạ tầng chuyên nghành xây dựng có nhiều năm kinh nghiểm : 23 23 + xây dựng công trình cấp nước, đường địên cơng trình ngầm +Phá rỡ bê tơng hạng mục cơng trình +Xây dựng hạ tầng san lấp mặt + Xây dựng đường giao thơng, cơng trình dân dụng _ Cơng ty có đội ngũ kỹ sư, công nhân kỹ thuật dược đào tạo nhiều lĩnh vực, nhiều kinh nghiệm quản lý, ứng dụng khoa học kỹ thuật sáng tạo sản xuất, tâm lý lạo động ổn đinh, gắn bó với cơng ty có điều kiện cao suất , tay nghề Điểm yếu: _ Quy mô công ty chưa lớn so với doanh nghiệp ngành giá trị sản lượng tăng năm qua _ Máy móc thiết bị cơng ty cần phẩi đổi đểđáp ứng yêu cầu sản xuất ngày cầng cao đặc biệt công trình lớn địi hỏi độ phức tạp cao Cơ hội: _ Cơng ty có điều kiện đầu tư mở rộng, tăng vốn kinh doanh công ty tham gia thị trường chứng khốn có đày đủ điều kiện theo quy định pháp luật chứng khoán _Các doanh nghiệp phải tận dụng tốt hội yếu tố thuận lợi sau gia nhập WTO để tạo lực mới, thúc đẩy phát triển kinh tế Gia nhập WTO có điều kiện thuận lợi để hợp tác với nước, tăng cường thu hút đầu tư Việc gia nhập WTO thúc đầy công đổi hồn thiện chế , xố bỏ rào cản đầu tư đặc biệt đầu tư phát triển sở hạ tầng, đầu tư phát triển sở hạ tầng khơng tốn mà cịn có ý nghĩa định hiệu đầu tư tồn xã hội, tiến trình phát triển quốc gia độ mở quy mô kinh tế tăng mạnh chí bùng nổ đặc biệt đầu tư phát triển sở hạ tầng Thực tế cho thấy việc trở thành nước công nghiệp theo hướng dại vào năm 2020 có thực hay khơng tuỳ thuộc vào kết đầu tư phát triển sỏ hạ tầng Do phải 25 25 làm tốt công tác quy hoạch phát triển sỏ hạ tầng khắc phục tình trạng dàn trải hiệu thấp lâu Đây thời lớn để doanh nghiệp xây dựng nắm bắt dược hội phát triển khơng doanh nghiệp mà góp phần vào phát triển chung đất nước Thách thức: _Đồng thời với việc gia nhập WTO phải đối đầu với thách thức cạnh tranh, thách thức dù lớn, tác động đến mức tuỳ thuộc vào lĩnh nỗ lực chủ quan chúng ta, Vì có tâm cao, có chuẩn bị tích cực khơng vượt qua thách thức, mà cịn biến thách thức thành động lực cho phát triển Để tận dụng hội vượt qua thách thức, hội nhập kinh tế thắng lợi, phải xây dụng nhứng sách đắn phù hợp bảo đảm phát triển chung kinh tế mà phát triển doanh nghiệp _ Đang có nhiều doanh nghiệp trọng đầu tư, công nghệ tiên tiến, đầu tư đồng có cạnh tranh gay gắt doanh nghiệp tham gia đấu thầu _ Xây dựng ngành quan trọng kinh tế quốc dân đòi hỏi vốn lớn đặt công ty trước áp lực phải khơng ngừng nâng cao đổi máy móc thiết bị, phát triển nguồn nhân lực để đáp ứng yêu cầu xã hội V QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CƠNG TRÌNH THI CƠNG CỦA CƠNG TY Chỉ tiêu phản ánh chất lượng cơng trình Cơng ty Đối với cơng trình xây dựng vấn đề chất lượng ngày quan trọng, quan tâm xã hội Chất lượng công trình đánh giá qua nhiều đặc trưng, đặc tính khác phản ánh lực cơng trình Công ty sử dụng tiêu sau để đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng: 1.1 Chỉ tiêu tiến độ thi công Tiêu chuẩn tiến độ thi công đánh giá nội dung chủ yếu sau: 27 27 - Đảm bảo tiến độ thi công thiết kế - Sự hợp lý tiến độ hoàn thành hạng mục cơng trình có liên quan Đối với cơng trình hồn thành cơng ty tiêu tiến độ thi cơng thiết kế ln đảm bảo, tiến độ hồn thành hạng mục cơng trình có liên quan hoàn thành trước thời gian 1.2 Chỉ tiêu đảm bảo an toàn An toàn sản phẩm xây dựng hiểu theo nội dung: a) An toàn q trình thi cơng: Trong q trình thi cơng xây lắp cần đảm bảo thi công diễn điều kiện bình thường, khơng có đe doạ tính mạng tài sản trình sản xuất - An tồn cơng tác vận chuyển: Khi khuân vác vật nặng trọng lượng khongnên lớn trọng lượng thể b) An toàn sử dụng: Cơng trình xây dựng có thời gian phục vụ lâu dài, lại chịu ảnh hưởng biến động tự nhiên cơng trình xây dựng phải tính tốn tiêu độ an tồn sử dụng Các cơng trình cơng ty thi cơng đưa vào sử dụng chưa có cơng trình khơng đảm bảo an tồn sử dụng 1.3 Chỉ tiêu độ tiện dụng Đối với cơng trình phục vụ sản xuất độ tiện dụng thể chỗ bố trí phận cơng trình cho phù hợop với quy mơ cơng nghệ, giảm bớt lãng phí thời gian lại, vận chuyển yếu tố quy trình sản xuất Đối với cơng trình giao thơng phải đảm bảo khả lưu chống ách tắc, cơng tác tổ chức giao thơng có hiệu 1.4 Chỉ tiêu thẩm mỹ 29 29 Các hạng mục cơng trình mà cơng ty thi cơng đảm bảo vẽ thiết kế, phù hợp với yêu cầu chủ đầu tư, quan có liên quan, phù hợp với cảnh quan mơi trường 1.5 Chỉ tiêu thoả mãn khách hàng Đây tiêu quan trọng, khách hàng người đánh giá xác chất lượng cơng trình, mức độ thoả mãn khách hàng thước đo chất lượng cơng trình Hầu hết cơng trình cơng ty thi cơng đảm bảo u cầu chủ đầu tư Tuy nhiên mức độ thoả mãn số cơng trình chưa cao, hồn thành bàn giao đạt u cầu trình sử dụng xảy số trục trặc như: hệ thống nước bị rị rỉ ách tắc, hệ thống điện bị chập,… Trong thời gian tới công ty cố gắng ngày nâng ca mức thoả mãn khách hàng Tiêu chuẩn đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng Cơ sở đánh giá chất lượng cơng trình xây dựng: + Tài liệu thiết kế duyệt + Tiêu chuẩn, quy phạm hành nhà nước ngành có liên quan + Tài liệu kỹ thuật thiết bị công nghệ nơi chế tạo lập gửi kèm theo thiết bị + Các văn khác có liên quan Nội dung đánh giá chất lượng cơng trình: Khi đánh giá chất lượng cơng trình phải tiến hành kiểm tra đối chiếu với yêu cầu để đảm bảo độ bền, độ xác, thuận tiện tính thẩm mỹ cơng trình: + Sự phù hợp cơng trình hồn thành so với vẽ thi cơng tiêu chuẩn, quy phạm hành, tài liệu kỹ thuật thiết bị cơng nghệ (nếu có) + Độ xác hình học so với quy định thiết kế + Mức độ xác đạt quy định sai số kĩ thuật cho phép theo sơ đồ công nghệ 31 31 + Khả thực công tác Khi đánh giá phận kết cấu riêng lẻ phận bị che khuất cơng trình phải tiến hành kiểm tra đối chiếu với biên nghiệm thu theo yêu cầu sau: + Sự phù hợp sai số phạn kết cấu hoàn thành so với giá trị sai số cho phép quy định tiêu chuẩn quy phạm + Sự phù hợp kết cấu hoàn thành so với tài liệu kỹ thuật, vẽ thi công so với sơ đồ công nghệ phê duyệt + Sự phù hợp chứng chi tiết, bán thành phẩm sử dụng cho phận kết cấu so với tiêu chuẩn quy phạm hành + Chất lượng phận ghi chép sổ nhật ký, thi công phận kết cấu + Khả thực phận kết cấu Đánh giá chất lượng cơng trình dựa sở đánh giá phận quan trọng cấu thành nên cơng trình đó, đánh giá phận kết cấu cơng trình lại dựa cơng tác đơn lẻ cấu thành VI QUẢN LÝ QUY TRÌNH HOẠT ĐỘNG DỰ THẦU CỦA CƠNG TY Q trình tổ chức thực hoạt động dự thầu Công ty Kết công tác dự thầu chịu ảnh hưởng không nhỏ vào trình thực Nắm bắt vị trí trọng yếu công tác hoạt động sản xuất kinh doanh Cơng ty nên ngồi việc coi trọng cách thức tổ chức quản lý, ban lãnh đạo Công ty lựa chọn cán có lực lĩnh vực có liên quan đến hoạt động dự thầu để giao nắm trọng trách thực cơng tác Q trình thực cơng tác dự thầu Công ty tiến hành theo cơng đoạn sau: - Tìm kiếm thơng tin cơng tác đấu thầu: 33 33 Bước Phòng Kỹ thuật Công ty đảm nhiệm đặt đạo trực tiếp từ Giám đốc Để cơng trình tham gia đấu thầu, Công ty sử dụng nhiều nguồn thông tin cách tiếp cận khác nhau, cụ thể: + Thu thập thông tin quảng cáo công trình cần đấu thầu phương tiện thơng tin đại chúng tivi, báo, tạp chí… Đồng thời quan tâm tới cơng trình cần đấu thầu tương lai gần phương tiện này, mà chủ yếu xác định chủ đầu tư nguồn vốn đầu tư + Duy trì mối quan hệ với chủ đầu tư có cơng trình Cơng ty xây dựng thơng qua chất lượng cơng trình để có thư mời thầu + Sử dụng mơi giới để tìm kiếm thơng tin cơng trình cần đấu thầu Do đặc điểm cách thức thường có cơng trình có tính khả thi việc tranh thầu nên Công ty quy định mức bồi thường cho môi giới tuỳ theo công trình thắng thầu xác định hiệu hay chưa xác định hiệu theo tỷ lệ định doanh thu giá trị tăng thêm - Tiếp xúc ban đầu với chủ đầu tư tham gia sơ tuyển (nếu có) Khi có định tham gia đấu thầu, Công ty cử người theo dõi suất q trình dự thầu cơng trình tiếp xúc ban đầu với chủ đầu tư Bên cạnh việc tìm hiểu thơng tin như: thời gian bán hồ sơ mời thầu yêu cầu sơ tuyển, việc tổ chức Hội nghị tiền đấu thầu… Công ty kết hợp với việc quảng cáo, gây uy tín ban đầu với chủ đầu tư, tạo điều kiện thuận lợi cho trình tham gia đấu thầu sau Tuy nhiên, bước công việc này, Công ty chưa trọng việc thu nhận phân tích thơng tin tồn diện thị trường đối thủ cạnh tranh đưa giải pháp kỹ thuật, thi công giá - Chuẩn bị lập hồ sơ dự thầu Đây bước công việc chủ yếu tồn q trình dự thầu Cơng ty Với mục đích nhằm hướng dẫn thống cách lập hồ sơ đấu thầu cơng trình xây 35 35 dựng để người tham gia lập hồ sơ dự thầu cách có quy mơ thống nhất, mang lại kết cao nhất, Công ty vạch lưu đồ chung * Nhận hồ sơ mời thầu: Khi chu đầu tư đại diện hợp pháp chủ đầu tư thông báo mời thầu, đơn vị cử cán nghiệp vụ có chun mơn vững đến liên hệ tìm hiểu nhận hồ sơ mời thầu * Nghiên cứu hồ sơ mời thầu: Sau thẩm tra tư cách đấu thầu, đơn vị đấu thầu cần phải mua hồ sơ gọi thầu kỳ hạn quy định, nghiên cứu nghiêm túc tỉ mỉ hồ sơ mời thầu, hiểu rõ đầy đủ nội dung yêu cầu hồ sơ mời thầu Trọng điểm nghiên cứu là: - Thuyết minh tổng hợp xây dựng dự án cơng trình gọi thầu - Bản vẽ thiết kế thuyết minh kỹ thuật - Điều khoản chủ yếu hợp đồng - Những điều cần biết đấu thầu * Phân phối công việc phạm vi trách nhiệm Ngay sau nhận hồ sơ mời thầu, người giao nhiệm vụ nghiên cứu hồ sơ ban đầu phải hình dung nội dung công việc cần làm phân phối cho phận có liên quan để hồn thiện Việc lập hồ sơ dự thầu chủ yếu phòng Kĩ thuật phụ trách * Hướng dẫn phận thực Các phận phải hiểu rõ yêu cầu đề quy trình, thời hạn hồn thành nhiệm vụ nguyên tắc chung Quy chế đấu thầu Công ty nguyên tắc riêng hồ sơ mời thầu * Điều tra môi trường đấu thầu 37 37 Môi trường đấu thầu điều kiện thi công, tự nhiên, kinh tế xã hội dự án cơng trình trúng thầu Những điều kiện ảnh hưởng trực tiếp tới giá thành cơng trình Trọng điểm điều tra là: + Điều kiện địa lý trường thi công bao gồm vị trí địa lý, chất lượng đất nền, giao thơng vận tải, cung cấp điện nước, cơng trình thông tin, sức chứa trường + Điều kiện tự nhiên bao gồm sức gió, lượng mưa, nhiệt độ, khơng khí, tình hình gió động đất + Điều kiện cung ứng vật tư bao gồm lực điều phối cung ứng loại vật liệu, giá điều kiện vận chuyển chúng + Điều kiện thầu phụ chuyên nghiệp lao động phục vụ… + Tình hình cung ứng thực phẩm phụ, cung ứng giá vật dụng sinh hoạt khác… * Điều tra dự án đấu thầu Công ty cử cán thực tế điều tra công việc sau: + Tính chất, quy mơ, phạm vi giao thầu, hình thức giao thầu dự án cơng trình + Tính phức tạp kỹ thuật dự án cơng trình, u cầu tính vật liệu thiết bị, yêu cầu trình độ kỹ thuật + Yêu cầu kỳ hạn chung dự án cơng trình, kỳ hạn hồn thành hạng mục cơng trình + Tài liệu khí tượng thuỷ văn, động đất nơi xây dựng cơng trình + Địa hình, tính chất đất, giao thơng, cung ứng cấp nước, tình hình thơng tin + Nguồn vốn dự án cơng trình, tình hình tín dụng chủ cơng trình + Điều kiện mua thiết bị, vật liệu 39 39 + Phương thức trả tiền cơng trình, tỷ lệ ngoại tệ + Tình hình sức lao động thuê địa phương giá cơng + Q trình cơng tác, nang lực cơng tác tác phong làm việc kỹ sư giám sát quản lý cơng trình,… để hiểu tình hình chủ yếu phải dựa vào hoạt động nghiên cứu hồ sơ mời thầu, xem xét trường thi cơng cơng trình, tham gia buổi thuyết minh gọi thầu, chủ cơng trình đáp ứng thắc mắc… * Lập phương án thi công dự án đấu thầu Thiết kế phương án thi công điều kiện tiền đề báo giá dự thầu, yếu tố quan trọng bên gọi thầu cân nhắc bình chọn thầu Các kỹ sư Phịng Kỹ thuật vào kết khảo sát trường yêu cầu kỹ thuật hồ sơ mời thầu để tiến hành kiểm tra lại thiết kế kỹ thuật bên mời thầu cấp phát kịp thời bất hợp lý đưa giải pháp kỹ thuật để điều chỉnh, nâng cao uy tín chủ đầu tư Tuy nhiên cơng tác khó lập tỉ mỉ phương án thi cơng thời gian đấu thầu đòi hỏi gấp phải nắm trọng điểm lập dự án 41 41 PHỤ LỤC DANH MỤC MỘT SỐ CÁC CƠNG TRÌNH ĐÃ VÀ ĐANG THI CƠNG ST T TÊN CƠNG TRÌNH CHỦ ĐẦU TƯ GIÁ TRỊ THI CÔNG I CÁC CÔNG TRÌNH NƯỚC Thi cơng hệ thống phân phối BQL dự án cấp 300000000 NĂM nước thị xã Bác Ninh 2000 nước Tỉnh Bác Ninh Xây dựng hệ thống nước Sở giao thơng 5000000000 2000 Lưu vực sơng Lừ- Dự án CP2 cơng Hà 2001 TP Hà Nội Nội Dự án vệ sinh thành phố, tiểu BQL DA Tỉnh 7500000000 2003 dự án Quảng Ninh gói thầu Cw Quảng Ninh 2006 thị xă cầm phả Dự án xây dựng nạo vét hồ Sở giao thơng 2500000000 2003 Giảng Võ- thành cơng 2004 cơng Hà Nội Khu siêu thi BuorBon BQl DA Thăng 2700000000 2004 Long Khu thị Mỹ Đình Tổng công ty 1700000000 2004 xây dựng Thành 2005 An Nhà máy nước Nam Dư giai BQL cấp nước 2000000000 đoạn 43 HN 43 2005 Đặt hạ tuyến đường ống nước BQL cấp nước 1.000.000.000 nhà máy nước Kim Liên HN Nhà máy xi măng cẩm phả Tổng công ty 6000000000 2005 xây 2006 dựng Vinaconex II DANH MỤC CÁC CƠNG TRÌNH GIAO THƠNG Xây dựng đường GTNT huyện BQL Tràng Định- Lạnh Sơn Huyện 1200000000 2004 Tràng Sơn Cải tạo cấp tỉnh lộ 13 BQL nghành 11000000000 2001 Tỉnh sóc trăng 2002 sở HTNN&PTNN Tỉnh sóc trăng Đường bao biển cọc Tỉnh BQL Quảng Ninh BQLDA 14000000000 LICOGI 2004 LICOGI Nhà máy thuỷ điện Bắc Hà DA 5000000000 2005 2006 Xây dựng khu đường nhà VINATA 4000000000 xưởng khu công nghiệp bắc 2004 2005 thăng long III CÁC CƠNG TRÌNH PHÁ DỠ Phá dỡ cọc khu thị trung VINACONEX 5000000000 hồ nhân 45 Phá dỡ nút giao thông ngã tư sở 2003 2004 Sở 45 giao thơng 1200000000 2005 cơng Hà Nội Phá dỡ nhà hát Thanh hoá BQLDA 1300000000 2005 hoá Phá đầu cọc dự án nhà BQL VIMECO 1000000000 2005 Phá dỡ cầu cũ đường BQLDA đường 5000000000 2005 Phá dỡ đầu cọc nhà máy xi măng VIVACONEX cẩm phả 47 47 2500000000 2005 ... công ty xây dựng phát triển hạ tầng chuyên ngành xây dựng Công ty thực công việc thi công xây lắp phá dỡ công trình với quy mơ vừa rộng lớn thị trường Việt Nam Công ty Cổ phần giới xây dựng hạ. .. QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG CÁC CƠNG TRÌNH THI CÔNG CỦA CÔNG TY Chỉ tiêu phản ánh chất lượng cơng trình Cơng ty Đối với cơng trình xây dựng vấn đề chất lượng ngày quan trọng, quan tâm xã hội Chất lượng. .. lập công ty xây dựng phất triển hạ tầng chuyên nghành xây dựng có nhiều năm kinh nghiểm : 23 23 + xây dựng cơng trình cấp nước, đường địên cơng trình ngầm +Phá rỡ bê tơng hạng mục cơng trình +Xây