Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000- 2005

Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000- 2005

Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Lêi më đầu Thực chủ trơng đổi Đảng Nhà nớc, kinh tế nớc ta đà chuyển sang vận động theo chế thị trờng có quản lý Nhà nớc Với chế đà tạo cho c¸c doanh nghiƯp cđa ViƯt Nam cã qun tự chủ kinh doanh,phát huy đợc tính sáng tạo doanh nghiệp Tuy nhiên chế đặt cho c¸c doanh nghiƯp rÊt nhiỊu th¸ch thøc míi việc đối đầu với cạnh tranh buộc doanh nghiệp muốn tồn phải kinh doanh đạt hiệu cao tất tiêu Công ty Cổ phần may Thăng Long công ty đợc thành lập từ năm giải phóng miền Bắc (1958) với bề dày hoạt động lâu năm mình, công ty đà phát triển mạnh khảng định chỗ đứng thị trờng, trở thành chim đầu đàn ngành công nghiệp may Việt Nam Tuy nhiên, trình hoạt động công ty không gặp khó khăn Qua trình thực tập công ty với hớng dẫn tận tình thầy GS.TS Phạm Ngọc Kiểm đà giúp em lựa chọn đề tài: "Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty Cổ phần may Thăng Long giai đoạn 2000 - 2005" làm chuyên đề thực tập Bằng hiểu biết với kiến thức đà đựơc trang bị trình học tập em đà cố gắng hoàn thành chuyên đề cách tốt Tuy nhiên giới hạn kiến thức, đề tài không tránh khỏi sai lầm hạn chế Vì em mong nhận đợc nhận xét bảo thầy cô Ngoài lời mở đầu, đề tài bao gồm nội dung chủ yếu sau: Chơng I: Khái quát công ty cổ phần may Thăng Long Chơng II: Phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần may Thăng Long Chơng III: Một số giải pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may Thăng Long Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng I Khái quát công ty cổ phần may Thăng long - Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long - Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company (Thaloga) - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - Cơ quan quản lý cấp trên: Tổng công ty dệt may Việt Nam - Ngành, nghề kinh doanh: may mặc, gia công may mỈc -Trơ së chÝnh: 250 Minh Khai - Qn Hai Bà Trng - Hà Nội - Số điện thoại: 84.4.8-623372 - Fax: 84.4.268340 - Trung tâm giao dịch giới thiệu sản phẩm: 39 Ngô Quyền Hà Nội - Chi nhánh Thăng Long Hải Phòng: 174 Lê Lai - Ngô Quyền - Hà Nội - Tel: 84.31.48263 Điều kiện hoàn cảnh đời: Sau hoàn thành công việc khôi phục kinh tế, hàn gắn vết thơng chiến tranh, nhân dân miền Bắc thủ đô Hà Nội bớc vào thời kế hoạch ba năm cải tạo xà hội chủ nghĩa, bớc đầu phát triển kinh tế - văn hoá Nghị trị ngày 12/9/1959 khẳng định: "Xây dựng Hà Nội thành thành phố công nghiệp trung tâm kinh tế Thực Nghị Bộ trị chủ trơng thành uỷ Hà Nội; cấp, ngành Thành phố đà kết hợp chặt chẽ với Bộ, ngành Trung ơng để xây dựng mạng lới công nghiệp quốc doanh Trung ơng đầu t xây dựng số nhà máy: Cơ khí Hà Nội, Dệt kim Đông Xuân, Cao su Sao Vàng Nằm điều kiện bối cảnh lịch sử đó, Bộ Ngoại thơng (nay Bộ Thơng mại) chủ trơng thành lập sở may mặc xuất Hà Nội Ngày 15/4/1958, Bé giao cho Tỉng C«ng ty xt nhËp khÈu tạp phẩm thành lập nhóm nghiên cứu với nhiệm vụ liên lạc Ban thủ công Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nghiƯp, c¸c khu phố, huyện ngoại thành, nắm tình hình số lợng thợ may, số lợng máy may t nhân để tiến tới thành lập tổ sản xuất; tổ chức tham quan, nghiên cứu, kinh nghiệm xí nghiệp may bạn; sử dụng số máy may có Tổng Công ty, tiến hành may thử số hàng mẫu áo sơ mi, Pijama, trình bày triển lÃm khu hội chợ Yết Kiêu nhằm mục đích vừa giới thiệu hàng, vừa tham khảo ý kiến khách hàng Sau gần tháng chuẩn bị, ngày 08/05/1958 Bộ Ngoại thơng đà thức Quyết định thành lập công ty may mặc xuất khẩu, thuộc Tổng công ty xuất tạp phẩm.Văn phòng công ty đóng số nhà 15 phố Cao Bá Quát Hà Nội Tổng số cán bộ, công nhân ngày đầu công ty 28 ngời Đây kiện đánh dấu đời công ty may mặc xuất Việt Nam Hàng công ty xuất sang nớc Đông Âu phe chđ nghÜa x· héi lóc bÊy giê, b¸o hiệu triển vọng tơng lai tơi sáng ngành may mặc xuất Việt Nam 2.Các giai đoạn phát triển công ty: Trải qua khó khăn gian khổ Công ty may Thăng Long ngày phát triển trởng thành Nhìn chung toàn trình hình thành phát triển công ty trải qua giai đoạn cụ thể, tiêu biểu sau: * Giai đoạn 1958 - 1965: Sau đợc ký Quyết định thành lập, Ban chủ nhiệm công ty đà sớm xác định nhiệm vụ trọng tâm ổn định máy tổ chức, phân công cán thành phòng chuyên môn (tổ chức, hành chính, kế hoạch đầu t, tài vụ, kỹ thuật, gia công, bó cắt, thu hoá, là, đóng gói, đóng hòm) Số lợng thợ may có đợc 2000 ngời khoảng 1700 máy Cuối năm 1958, đầu năm 1959, phong trào thi đua sản xuất: "Nhiều nhanh, tốt, rẻ", cải tiến kỹ thuật, tăng suất, hạ giá thành đợc triển khai nhiều xí nghiệp, nhà máy Dới lÃnh đạo chi Đảng, công ty tiến hành thi đua Ngày 15/12/1958, công ty hoà thành xuất sắc kế hoạch năm Năm 1959: kế hoạch công ty đợc giao tăng gấp lần, thêm sản phẩm mới: Pijama; áo ma, áo măng tô nam, măng tô nữ Đội ngũ công nhân Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 thøc công ty tăng nhanh đến số 2.361 ngời; sở gia công lên đến 3.524 ngời Bộ máy tổ chức công ty đợc xây dựng hoàn chỉnh bớc Kế hoạch sản xuất năm 1959 hoàn thành xuất sắc, đạt 102% so với kế hoạch, trang bị thêm đợc 400 máy chân đạp số công cụ khác để chuyển hớng từ gia công sang tự tổ chức sản xuất đảm nhiệm 50% kế hoạch sản xuất, có đủ điều kiện nghiên cứu dây chuyền công nghệ hợp lý hoá nâng cao suất Năm 1960: Công ty tổ chức triển lÃm, giới thiệu phơng thức tổ chức sản xuất ban đầu; công đoạn sản xuất khép kín, đặc biệt khâu cải tiến kỹ thuật, nâng cao sản xuất chất lợng sản phẩm Năm 1961: Bắt đầu thực kế hoạch năm lần thứ Một số tiêu chủ yếu công ty từ năm 1958 - 1965 Năm 1958 1959 1960 1961 1962 1963 1964 1965 Kế hoạch Thực TH/KH Giá trị TSL (sản phẩm) 346700 1139500 1308900 2664500 3620000 3800000 460000 3632000 (s¶n phÈm) 391120 1164322 1520419 2763086 3747920 3990754 4080500 3754581 (%) 112,81 102,18 116,16 103,70 103,53 105,02 102,01 103,40 (®ång) 840822 1156340 3331968 5526172 70493840 7981778 8033778 7509162 * Giai đoạn từ 1965 - 1975: Từ năm 1966 đến năm 1968, Mỹ mở rộng chiến tranh miền Bắc, Công ty bị đánh phá, đơn vị sản xuất phân tán, số ngừng việc nhiều số làm việc Tuy nhiên, công nhân viên công ty cố gắng thờng xuyên bám máy, bám xởng, có điện, dứt tiếng bom đạn lại bắt tay vào sản xuất Tuy đạt tiêu kế hoạch, nhng năm sản xuất 1967 - 1968 minh chứng cho truyền thống đấu tranh cách mạng, ngời sáng phẩm chất ngời công nhân may Năm 1969 - 1972: Thực phơng châm gắn sản xuất với tiêu thụ, đôi với kinh doanh có lÃi, nâng cao suất chất lợng sản phẩm Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năm 1973 - 1975: Tình hình sản xuất có nhiều tiến bộ, tổng sản lợng tăng, hoàn thành vợt mức kế hoạch; năm 1973 đạt 100,77%; năm 1974 đạt 102,28%; năm 1975 đạt 102,27% Chất lợng sản phẩm ngày tốt Toàn lô hàng xuất năm 1975 qua kiểm tra khách hàng đạt 98,3% * Giai đoạn 1976 - 1988: Số lợng sản phẩm sản xuất từ năm 1976 - 1980 Năm 1976 1977 1978 1979 1980 1981 1982 1983 1984 1985 1986 Kế hoạch Thực TH/KH (sản phẩm) 5.248.000 5.526.000 6.802.000 6.800.000 4.752.000 5.650.380 5.876.900 6.020.000 6.999.755 7.483.000 8.000.500 (s¶n phÈm) 5.476.928 767.260 6.826069 9.690.000 4.890.000 5.730.000 5.876.900 6.580.325 7.353.364 7.483.000 8.638.176 (%) 144,36 104,37 100,36 102,79 102,90 101,409 100,00 109,31 105,05 100 107,97 Năm 1976 - 1980: Xí nghiệp trang bị thêm 84 máy may 36 máy kim Nghiên cứu chế tạo 500 chi tiết gá lắp lÃm cữ gá cho hàng sơmi, đại tu máy phát điện 100 kw Nghiên cứu cải tiến dây chuyền áo sơ mi, nghiên cứu 17 mặt hàng mới, đợc đa vào sản xuất 10 loại - Năm 1979: xí nghiệp đợc Bộ định đổi tên mới: xí nghiệp may Thăng Long - Năm 1982 - 1986: Đầu t chiều sâu, đẩy mạnh sản xuất gia công hàng xuất - 12/1986: Đại hội Đảng lần thứ VI đề ba mục tiêu kinh tế: lơng thực, thực phẩm, hàng tiêu dùng hàng xuất Công ty may Thăng Long gặp nhiều khó khăn nh: biến động giá cả, thiếu thốn nguyên liệu khắc phục khó khăn trên, xí nghiệp chủ động sáng tạo nguồn nguyên liệu qua đờng liên Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 kết với UNIMEX, nhà máy dệt 8-3 nhiều đơn vị khác Khi thiếu nguyên liƯu lµm hµng xt khÈu, xÝ nghiƯp nhanh chãng chun sang làm hàng nội địa Năm 1987, tổng sản phẩm giao nộp đạt 108,87%, hàng xuất đạt 101,77% Chặng đờng 30 năm qua chặng đờng đầy khó khăn thử thách: hai lần đối chọi với chiến tranh phá hoại đế quốc Mỹ, lần thay đổi địa điểm, lần thay đổi quan chủ quản, lần thay đổi lÃnh đạo chủ chốt Nguyên vật liệu, sản xuất tình trạng thiếu thốn, nhng xí nghiệp vững bớc tiến lên * Giai đoạn 1988 - 2003: Theo định hớng chiến lợc xí nghiệp, từ năm 1990 xí nghiệp đà trọng tìm kiếm mở rộng thị trờng Tháng 6/1992: xí nghiệp đổi tên thành "Công ty may Thăng Long" Trong năm 1993 - 1994: Công ty trọng mở rộng sản xuất, mở rộng kinh doanh, đầu t chiều sâu, tăng cờng kinh doanh liên kết với bạn hàng nớc Năm 1995, Công ty đà mở thêm đợc nhiều thị trờng quan hệ hợp tác với nhiều Công ty nớc Năm 1995 so với 1994 giá trị tổng sản lợng tăng 12%; doanh thu tăng 18% , nộp ngân sách tăng 25,2% thu nhập bình quân tăng 14,4% - Năm 1996, công ty đầu t tỷ đồng để cải tạo nhà xởng, mua sắm thiết bị mới, thành lập xí nghiệp may Nam Hải thành phố Nam Định Sau Mü tuyªn bè bá cÊm vËn víi ViƯt Nam, công ty đơn vị ngành may mặc Việt Nam đà xuất đợc 20.000 áo sơmi bò sang thị trờng Mỹ - Năm 2001, công ty tiếp tục đầu t xây dựng công trình nhà máy may Hà Nam - Năm 2001, công ty có nhiều sản phẩm, mặt hàng thâm nhập thị trờng Lần công ty xuất sang thị trờng Mỹ gần 20.000 sản phẩm vets nữ đợc khách hàng a chuộng - Đến nay, mạng lới tiêu thụ hàng nội địa công ty lên tới 80 đại lý Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Năm 2004, Công ty đà tiến hành cổ phần hoá theo Quyết định số 1469/QĐ-TCCB ngày 26/6/2003 Bộ công nghiệp việc cổ phần hoá công ty may Thăng Long trực thc tỉng C«ng ty dƯt may ViƯt Nam.Nh vËy, C«ng ty may Thăng Long thức hoạt động theo hình thức Công ty cổ phần kể từ ngày 1/1/2004 - Nh vậy, chặng đờng dài 47 năm xây dựng phát triển công ty may Thăng Long nói chặng đờng đầy gian khó thử thách phấn đấu vơn lên hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Vinh dự đơn vị làm mặt hàng may xuất đà hun đúc lòng tự hào, nghị lực ý chí phi thờng tập thể cán công nhân viên công ty may Thăng Long; xứng đáng với niềm tin yêu tin tởng mà Đảng Nhà nớc giao phó Thành tích đợc ghi nhận qua huân, huy chơng cao quý Huân chơng độc lập hạng Nhì (năm 2002) Huân chơng độc lập hạng Ba (năm 1997) Huân chơng lao động hạng Nhất (năm 1988) Huân chơng lao động hạng Nhì (năm 1983) Huân chơng lao động hạng Ba (năm 1978, 1986, 2000, 2002) Huân chơng chiến công hạng Nhất (năm 2000) Huân chơng chiến công hạng Nhì (năm 1992) Huân chơng chiến công hạng Ba (năm 1996) Ngoài phần thởng cao quý công ty nhận đợc nhiều khen giấy khen của: Bộ Công nghiệp; UBND thành phố Hà Nội, Tổng Công ty Dệt - May Việt Nam; UBND Quận Hai Bà Trng - Trên 45 năm hình thành phát triển, cán công nhân viên Công ty đà có đợc nhiều kinh nghiệm học thiết thực quản lý kinh doanh Với niềm tự hào công ty may mặc xuất đất nớc với bề dày 47 năm, với đội ngũ cán công nhân viên giàu lực, tâm huyết với công ty với đà phát triển năm qua, chắn công ty gặt hái đợc nhiều thành công có vị thÕ lín th¬ng trêng níc cịng nh qc tế Chức nhiệm vụ chủ yếu c«ng ty 3.1.NhiƯm vơ: Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 C«ng ty cã nhiƯm vơ chÝnh sau: -Xây dựng thực sách tài chính, tín dụng,giá đầu t phát triển nhằm nâng cao sản lợng chất lợng hàng xuất -Nghiên cứu luật pháp quốc tế, thông lệ kinh doanh cần nắm vững nhu cầu thị hiếu, giá loại sản phẩm may mặc, t liệu sản xuất, t liệu tiêu dùng, phục vụ sản xuất kinh doanh may mặc thời trang -Nghiên cứu đối tợng cạnh tranh để đa phơng án xuất nhập giữ vững thị trờng có lợi -Thực tốt sách cán bộ, chế độ quản lí tài sản, tài chính,lao động, tiền lơng,quản lí thực phân phối theo lao động, không ngừng đào tạo bồi dỡng nâng cao nghiệp vụ, trình độ văn hóa tay nghề cho cán công nhân viên công ty 3.2 Chức năng: Công ty cổ phần may Thăng Long có chức sau: - Tiến hành việc sản xuất kinh doanh sản phẩm may mặc phục vụ tiêu dùng nớc -Tiến hành kinh doanh xuất trực tiếp, gia công sản phẩm may mặc có chất lợng cao - Đảm bảo công ăn việc làm ổn định, cải thiện đời sống cho cán công nhân viên - Bảo vệ doanh nghiệp, môi trờng, giữ gìn an toàn xà hội Tuân thủ quy định pháp luật, sách Nhà nớc 3.3 Quyền hạn: Công ty may Thăng Long tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân nên có quyền hạn sau: - Quản lí sử dụng có hiệu tài sản, vốn, lao động có, không ngừng tăng thêm giá trị tài sản làm đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách nhµ níc Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Tiến hành hoạt động liên doanh liên kết khác phù hợp với luật công ty luật đầu t nớc Việt Nam, chịu trách nhiệm vỊ thùc hiƯn c¸c chÝnh s¸ch kinh tÕ, x· héi trớc tổng công ty - Tiếp xúc đàm phán kí kết hợp đồng với tổ chức kinh tế nớc, đợc cử ngời tham quan, khảo sát, tham gia hội chợ, triển lÃm nớc đợc mời chuyên gia, cố vấn nớc vào tham gia lĩnh vực sản xuất công ty - Đợc huy động vốn nớc để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty đà đợc phép cấp trên.Vì đà tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004 công ty có quyền huy động vốn cổ phần t nhân tập thể đóng góp vào trình sản xuất kinh doanh cuả công ty - Công ty có quyền đợc phép lựa chọn ngân hàng thuận lợi cho việc giao dịch cuả mình, đợc quyền mở chi nhánh, quan đại diện,hệ thống cửa hàng phân phối sản phẩm, đại lí phạm vi toµn qc cịng nh qc tÕ - Tham gia hội chợ, triển lÃm, quảng cáo mặt hàng sản xuất kinh doanh - Xây dựng, sửa đổi, bổ sung, hoàn thiện quy chế, sách lĩnh vực sản xuất hàng may mặc thời trang 3.4 Phạm vi hoạt động: - Mặt hàng sản xuất chủ yếu công ty cổ phần may Thăng Long sản phẩm may nh: quần áo bò, áo jacket ,áo dệt kim lọai, áo sơmi Công ty đà xác định đợc mặt hàng chủ lực thị trờng khác Công ty đà xây dựng đợc cho hệ thống sản xuất nhà xởng chủ yếu nằm Hà Nội vài tỉnh phía Bắc Ngoài công ty đà xây dựng cho hệ thống cửa hàng phân phối giới thiệu sản phẩm ba miền Bắc, Trung, Nam để ngày phát triển sản phẩm công ty Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Ngoài việc tiêu thụ sản phẩm thị trừơng nớc, công ty tiến hành họat động xuất thị trờng nớc nh:Mỹ, EU, Canada,Nhật - Công ty tiến hành họat động nhập loại máy móc, trang thiết bị , nguyên vât liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh - Công ty tiến hành quan hệ giao dịch trực tiếp qua trung gian với tổ chức nớc để kí kết hợp đồng kinh tế, chuyển giao công nghệ, liên doanh liên kết, đầu t phát triển Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh mình, công ty cố gắng phấn đấu để liên tục mở rộng phạm vi hoạt động không với thị trừơng nội địa mà thị trừơng quốc tế Sản phẩm công ty sản xuất không phục vụ cho loại đối tợng mà phục vụ chung cho tầng lớp xà hội, phù hợp với thu nhập thành phần kinh tế khác 10 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 + Đối với vấn đề nguồn vốn: Với quy mô công ty nh công ty đà có số dây chuyền vào loại đại song cha đồng nhiều khâu Có nhiều hợp đồng ký kết bị chậm so với tiến độ nguyên nhân Để khắc phục vấn đề trớc mắt cần cố gắng giải để sớm có đợc dây chuyền đồng để đem lại hiệu hoạt động cao + Đối với vấn đề nguồn vốn: Với quy mô công ty nh gồm nhiều nhà máy nh xí nghiệp sản xuất; chi nhánh rải khắp từ Bắc vào Nam nhng việc vay vốn gặp không khó khăn, phải trải qua nhiều khâu khác nhau, với nhiều thủ tục phiền hà, rắc rối, cha kể đến việc có nhiều phải chịu tỷ lệ lÃi suất cao, dẫn đến giá thành sản phẩm bị nâng cao lên làm giảm sức cạnh tranh hàng hóa thị trờng + Công tác tiếp thụ yếu, trình độ cha đồng đều, nhiều nhân viên lên cha am hiểu sản phẩm kinh doanh điều làm ảnh hởng đến kết kinh doanh công ty Hàng năm công ty trích phần lợi nhuận để tiến hành hoạt động quảng cáo thơng hiệu công ty nhiên hiệu vấn đề lại cha đợc cao, nhiều ngời tiêu dùng tiến hành điều tra cha biết đến sản phẩm công ty nh số sản phẩm khác loại công ty nớc + Đối với Nhà nớc Các sách Nhà nớc ban hành có nhiều ảnh hởng đến tình hình sản xuất doanh nghiệp Có nhiều mặt hàng bị Nhà nớc đánh thuế tơng đối cao khe hở pháp luật biểu qua thuế xuất nhập lớn, gây khó khăn cho việc s¶n xt cđa doanh nghiƯp 47 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Chơng III Một số biện pháp nhằm cải thiện tình hình sản xuất kinh doanh công ty cổ phần may thăng long I Những thuận lợi khó khăn Những thuận lợi Là công ty may đợc thành lập từ lâu đời, với nỗ lực cố gắng thân, cộng với đạo tận tình Tổng Công ty nên công ty đà đợc nhiều thành tích lớn sản xuất kinh doanh Công ty đà tích lũy đợc cho mở rộng việc tiêu thụ sản phẩm phù hợp với đối tợng, quy mô công ty không ngừng đợc mở rộng Để đạt đợc thành tựu, kết nh nỗ lực thân công ty gặp đợc nhiều thuận lợi lớn tác động vào trình sản xuất kinh doanh thuận lợi biết cách tận dụng cách tối đa giúp công ty ổn định phát triển bền vững, lâu dài giai đoạn tới + Về lao động: Với uy tín, quy mô sản xuất nh sách u đÃi với lao động năm công ty điểm đến nhiều lao động trẻ có trình độ Nh giúp công ty cải thiện đa nhiều lao động trẻ có trình độ Nh giúp công ty cải thiện đợc nhiều hiệu làm việc kể cán quản lý nh công nhân sản xuất trực tiÕp +VỊ ngn nguyªn liƯu: Trong thêi gian võa qua công ty đà sử dụng chủ yếu nguồn nguyên vật liƯu phơc vơ cho s¶n xt tõ níc víi số lợng dồi dào, giá thành rẻ, chất lợng đảm bảo |+Về công nghệ: Trong toàn trình phát triển, đặc biệt năm trở lại công ty quan tâm đến đầu t cho máy móc, trang thiết bị vật t sản xuất đại, tạo nhiều loại mẫu mà sản phẩm, số lợng tăng, chất lợng cao, dễ hấp dẫn khách hàng khó tính nh nớc 48 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 HiÖn hầu hết nhà máy phân xởng sản xuất công ty đà có nhiều đầu t vào dây chuyền công nghệ đảm bảo cho việc sản xuất sản phẩm có chất lợng cao, đảm bảo công suất có thị trờng ổn định + Về nguồn vốn: Nguồn vốn sản xuất kinh doanh chủ yếu công ty vốn vay việc tạo đợc uy tín lớn thị trờng góp phần tác động rÊt lín ®Õn viƯc ®i vay cđa doanh nghiƯp Do hoạt động công ty ngày có hiệu nên có nhiều doanh nghiệp tiến hành cho công ty vay với thời hạn lâu dài, lÃi suất thấp thị trờng Ngoài phần vốn chủ sở hữu kinh doanh công ty cố gắng tăng lên, giúp công ty năm tới phần chiếm đợc chủ động khả tài + Về thị trờng: Tính nay, sản phẩm công ty sản xuất có mức tiêu thụ đà tăng cao Thị trờng nớc dần ý đến sản phẩm công ty Doanh thu việc tiêu thụ sản phẩm miền Trung miền Nam ngày tăng lên Thị trờng nớc đặc biệt thị trờng lớn khó tính nh: Mỹ, EU, Nhật, Canada qua nhiều năm làm việc với công ty đà tin t ởng vào công ty, nhiều nơi đà tiến hành hớng hợp đồng dài hạn với công ty Cùng với việc ổn định không ngừng mở rộng thị trờng tiêu thụ sản phẩm nội địa nh quốc tế thuận lợi vô quan trọng cho phát triển công ty Những khó khăn Ngoài thuận lợi giúp phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh mình, công ty gặp phải nhiều khó khăn, thách thức lớn trớc mắt: - Khó khăn lớn công ty, phát từ vấn đề tài Khả làm chủ tài công ty Vốn kinh doanh (vốn lu động vốn cố định) chủ yếu vốn vay (chiếm > 90%.) Hoạt động tài hàng năm công ty nhỏ, có năm âm việc trả tiền lÃi gốc, chi phí cố định cho đơn vị sản phẩm cao.Giá thành tiêu thụ sản phẩm tăng cao việc tăng giá bán - Về đội ngũ lao động: Trong năm vừa qua, hầu hết lợng lao động năm sau cao năm trớc, số lợng tăng lên đáng kể Tuy nhiên ®éi 49 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ngũ yêu cầu, trình độ cán quản lý nhiều nhà máy, phân xởng yếu mặt lực, nhiều ngời cha đợc đào tạo qua lớp bồi dỡng doanh nghiệp Do trình điều hành, việc xử lý mối quan hệ nảy sinh ngời giám đốc phân xởng tùy tiện; cha theo trình tự quản lý nói chung, sai nguyên tắc, gây niềm tin ngời lao động Vấn đề đạo phòng ban chức năng, nghiệp vụ chuyên môn công ty đơn vị thành viên cha sát sao, để để tồn nhiều vấn đề cần đợc giải gấp Ngợc lại , với đơn vị thành viên cha thực tuân thủ báo cáo định kỳ kế hoạch sản xuất, kế hoạch chính, kế hoạch lao động tiền lơng Với lao động tham gia trực tiếp sản xuất; nhiều lao động cha đáp ứng đợc yêu cầu trình độ nh lực sản xuất công ty Các lao động cha thật tự giác làm việc, phải có thúc đẩy gắt gao quản đốc, tổ trởng phân xởng - Về vấn đề nguyên vật liệu: cần phải đến mức tối đa việc nhập nguyên vật liệu từ nớc ngoài.Khai thác tìm tòi, nghiên cứu nguyên vật liệu có đặc điểm tơng tự để thay đợc nguồn nguyên liệu từ nớc Tìm hiểu kỹ nguồn nguyên liệu dồi nớc khiến giá thành sản phẩm đợc rẻ nhiều - Về thị trờng: Thị trờng công ty thị trờng rộng lớn, ẩn chứa nhiều tiềm khai thác, nhiên thị trờng gặp nhiều khó khăn, vấp phải nhiều cản trở từ đối thủ cạnh tranh nh nớc, việc ngày có công ty, sở may t nhân Nhà nớc, sản xuất sản phẩm mẫu mà đẹp, giá thành hợp lý làm ảnh hởng đến thị phần công ty Bên cạnh cạnh tranh doanh nghiệp từ nớc đặc biệt phải kể đến nh: Trung Quốc, Thái Lan tràn ngập thị trờng với mẫu mÃ, chủng loại vô phong phú, mà giá thành lại đánh bại doanh nghiệp nớc nói chung không riêng công ty may Thăng Long.Ngoài ra, chế tiêu thụ gây phức tạp gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp việc tiêu thụ sản phẩm 50 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II Mục tiêu sản xuất kinh doanh năm tới Nh đà trình bày trên, mục tiêu lâu dài bao trùm lên hoạt động doanh nghiệp vấn đề tăng doanh thu, tối đa hóa lợi nhuận Vì hoạt động sản xuất công ty năm tới không mục tiêu Để đạt đợc điều công ty cần phải có nỗ lực tối đa, + Với việc sử dụng lao động Cần tăng cờng đội ngũ lao động thủ công có tay nghề cao, kinh nghiệm sản xuất lớn để không giúp nâng cao số lợng sản phẩm sản xuất mà phải nâng cao chất lợng sản phẩm để đáp ứng nhu cầu tiêu thụ thị trờng + Với chủng loại mẫu mà chất lợng sản phẩm: Tăng thêm nhiều kiểu dáng, mẫu mà mặt hàng Nghiên cứu, thiết kế nhiều sản phẩm mang tính chất thời trang để phục vụ thành phần kinh tế xà hội Nâng cao chất lợng sản phẩm qua công đoạn sản xuất + Với nguyên vật liệu sản xuất: Chủ yếu sử dụng nguyên vật liệu sản xuất nớc vơi số lợng, chất lợng cao đáp ứng yêu cầu kỹ thuật dây chuyền sản xuất + Với công nghệ sản xuất Mở rộng sản xuất đôi với việc hoàn thiện đồng dây chuyền sản xuất đại, nhằm nâng cao chất lợng sản phẩm Tăng cờng lợng hàng dự trữ để ký kết hợp đồng có thời hạn ngắn đáp ứng đầy đủ số lợng, tránh tình trạng phải gom hàng qua thời gian dài đủ sản phẩm để xuất khẩu, gây chậm trễ khâu giao hàng; làm uy tín với khách hàng thêm vào doanh thu bị ảnh hởng lớn cần phải sử dụng tối đa công suất dây chuyền đại mang lại Lên kế hoạch sản xuất để cho không để thời gian "chết" hoạt động dây chuyền - Với nguồn vốn kinh doanh: Vì công ty ngày phát triển lớn mạnh quy mô hoạt động cần mở rộng nguồn vốn sản xuất kinh doanh Tiến hành hoạt động nhằm thu hút đợc nguồn vốn đầu t từ bên Đặc biệt sau đà tiến hành cổ phần hóa công ty huy động đóng góp từ đơn vị cá 51 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 nhân, tập thể khác qua phơng thøc cỉ ®éng VËy sÏ gióp cho ngn vèn sư dụng công ty lớn mạnh lên nhiều Lợi dụng u điểm thuận lợi có sẵn nớc nh: lực lợng nhân công rẻ, có kỹ thuật; thị trờng tiềm vô rộng lớn; nguồn nguyên vật liệu sản xuất có sẵn nớc, giá thành sản phẩm thấp để thu hút nhà đầu t nớc đầu t vốn vào công ty qua hình thức liên doanh liên kết Với thuận lợi nói trên, biết khai thác làm điều hấp dẫn với nhà đầu t nớc có ý định đầu t vào công nghiệp may mặc Song song víi viƯc më réng ngn vèn s¶n xt kinh doanh phải thực thật tốt có hiệu nguồn vốn Lên kế hoạch cụ thể cho công việc phải sử dụng đến vốn - Với vấn đề thị trờng Mở rộng thị trờng chiều rộng lẫn chiều sâu; khối lợng sản phẩm sản xuất đem tiêu thụ cần phải tăng nhng không quên kèm với vấn đề nâng cao chất lợng sản phẩm + Đối với thị trờng nội địa: sâu vào tìm hiểu nhu cầu thị trờng để đáp ứng kịp thời nhu cầu khách hàng tiến hành hoạt động quảng cáo, giới thiệu sản phẩm rộng rÃi qua thông tin đại chúng, tiến hành hội nghị khách hàng nhằm thu thập đợc thông tin xác phản hồi từ phía ngời tiêu dùng; tham gia hội chợ triển lÃm Công tác tiếp thị với mạng lới tiêu thụ sản phẩm càn phải đợc mở rộng tËp trung chđ u ë Hµ Néi, cïng mét vµi tỉnh lân cận miền Bắc mà phải sâu vào khai thác thị trờng miền Trung miền Nam + Đối với thị trờng nớc ngoài: Ngoài thị trờng bạn hàng truyền thống lâu năm, cần phải khai thác, mở rộng thị trờng khác giới cách tận dụng tối đa lợi đặc biệt lợi xuất phát từ giá thành sản phẩm thấp, coi điểm hấp dẫn nhà nhập quốc tế Tăng sức mạnh cạnh tranh với đối thủ nớc có tiếng lâu đời nh:Trung Quốc, Hồng Kông, Thái Lan Đẩy mạnh việc tiêu thụ sản phẩm thị trờng nớc qua nhiều phơng thức: tiến hành xuất trực tiếp qua công ty trung gian uy tín để bán sản phẩm khắp 52 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 toàn cầu Đặc biệt công ty tăng cờng hình thức toán hình thức mua bán đa dạng - Cải thiện đời sống cán công nhân viên: hoạt động sản xuất kinh doanh đợc tiến hành để nhằm đem lại lợi nhuận, dựa sở để cải thiện đời sống CBCNV công ty Đây điều kiện quan trọng giúp củng cố niềm tin nh tăng tính hấp dẫn, tăng tinh thần phục vụ lao động công ty III Một số giải pháp đề xuất nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty may Thăng Long Để đạt đợc mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận trớc hết cần phải cải thiện tình hình sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất , thực tái đầu t sản xuất; tăng cờng nguồn vốn kinh doanh; thu hút thêm lực lợng lao động, nâng cao thu nhập cho ngời lao động.Giải tốt vấn ®Ị mang tÝnh kinh tÕ cịng nh nh÷ng vÊn ®Ị mang tính xà hội Vì vậy, cải thiện tình hình sản xuất cho tốt hơn, nâng cao đợc hiệu kinh doanh mục tiêu phấn đấu, phơng hớng đề cần đạt đợc tất doanh nghiệp nói chung mà công ty may Thăng Long nằm mục tiêu Dựa việc tiến hành phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh công ty dựa vài tiêu tiêu biểu thêi gian võa qua (2000 - 2005) em xin cã số đề xuất giải pháp góp phần cải thiện tích cực hoạt động kinh doanh công ty cổ phần may Thăng Long * Biện pháp thứ nhất: Sử dụng tốt nguồn nhân lực lao động có Mọi thành công hay thất bại phụ thuộc phần lớn vào ngời Hiện nay, công ty đà có đội ngũ CBCNV động với nhiều u điểm khác, nhng để sử dụng có hiệu lực lợng lao động công ty cần phải thùc hiƯn Thùc hiƯn tèt tõ kh©u tiÕn hành công tác tuyển dụng Nh đà đề cập phần phân tích, lao động ba yếu tố đầu vào quan trọng trình sản xuất kinh doanh; ảnh hởng lớn trực tiếp đến hiệu mang lại sản xuất Vì vậy, điều tất yếu , sở hữu đợc 53 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 lùc lỵng lao động có chất lợng chuyên môn tốt (cả lao động trực tiếp nh công nhân gián tiếp) giúp công ty gặp nhiều thuận lợi trình hoạt động Nhng để có đợc điều đòi hỏi từ đầu công ty cần phải trọng đến công tác tuyển dụng lao động Do công tác đóng vai trò quan trọng Việc trớc tiên mà công tác tuyển dụng đem lại cho công ty giúp công ty giải nhu cầu lực lợng làm việc Trong trình sản xuất kinh doanh công ty có nhiều giai đoạn, công đoạn khác đòi hỏi lợng lao động đa lĩnh vực, cần phải tuyển dụng đối tợng lao động phù hợp với công việc đặt ra, tránh việc tuyển dụng nhân viên không đủ lực, ảnh hởng lớn đến hiệu hoạt động chung tập thể Nó dẫn đến nhiều hậu xấu nh: gây đoàn kết, chia rẽ nội bộ; gây xáo trộn đơn vị; giảm tiến độ hoàn thành công việc theo thời hạn yêu cầu Công tác tuyển chọn đòi hỏi ngời đứng lên xây dựng phản ánh tuyển dụng cần phải bao quát đợc nhiều nội dung sau: + Với lao động trực tiếp: phải trải qua kiểm tra trình độ chuyên môn, tay nghề mức độ để có phân công vào công đoạn sản xuất cho hợp lý Với lao động cha có tay nghề cần phải tiến hành đào tạo nghề cách mở lớp bồi dỡng, hớng dẫn + Với lao động gián tiếp: kiểm tra cấp, lực lao động Với đối tợng trình kiểm tra trình độ làm việc phải qua thời gian thử việc, thông thờng kéo dài từ - tháng Khi tuyển chọn cần sử dụng nhiều phơng pháp khác nh: vấn trực tiếp, trắc nghiệm Yêu cầu với việc tuyển lao động lao động cần phải có đầy đủ yêu cầu sức khỏe, tâm lý Bởi mọt doanh nghiệp sản xuất áp lực công việc lớn Đôi yêu cầu khách hàng mà đòi hỏi phải tăng ca, tăng làm việc, sản xuất ngời lao động kiến thức phục vụ trực tiếp cho sản xuất cần phải trang bị cho sức khỏe tốt Thêm vào đối tợng lao động cần phải có lòng hăng say,nhiệt tình với công việc đợc giao đem lại hiệu hoạt động lớn 54 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 Trong trình tuyển dụng lao động yêu cầu phải khách quan trung thực, không tiến hành theo cảm tình riêng, theo động không chân bên Trên số nguyên tắc cần đợc thực đầy đủ tổ chức tuyển dụng lao động Đào tạo, nâng cao trình độ chuyên môn lao động Sau trình tuyển dụng lao động vào làm việc, yêu cầu ban đầu đà đáp ứng đợc trình sản xuất kinh doanh để nảy sinh nhiều vấn đề đòi hỏi ngời lao động phải không ngừng tự hoàn thiện tốt để bắt nhịp với công việc nh: việc thay đổi máy móc, trang thiết bị sản xuất; áp dụng công nghệ nhất; phơng thức làm việc nh thay đổi nhằm đạt đợc mục tiêu hiệu Chính mà lao động không tự học hỏi, phấn đấu vơn lên tự đào thải khỏi guồng máy hoạt động công ty Dựa tình hình thực tế công ty nay, công tác đào tạo, nâng cao chuyên môn chủ yếu tập trung vào : + Đội ngũ cán quản lý: Đây đội ngũ cán quan trọng, nắm tay vận mệnh công ty nh tơng lai Việc đào tạo lại cán quản lý phải đổi phù hợp với trình độ phát triển công ty Cán quản lý không đơn có kinh nghiệm sâu sắc vấn đề chuyên môn mà đòi hỏi phải có trình độ hiểu biết công ty tổ chức giao tiếp tâm lý cá nhân + Đào tạo đội ngũ nhân viên bán hàng; Đội ngũ đông đảo Việc sản phẩm công ty đợc đa đến tay ngời tiêu dùng nh phụ thuộc lớn vào vai trò đội ngũ Họ cần phải nắm đợc u, nhợc điểm loại mặt hàng để giới thiệu với khách hàng.T vấn cho khách hàng biết dựa vào đặc điểm mà có lựa chọn sản phẩm khác cho phù hợp + Cán kỹ thuật với đặc tính ngành nghề kinh doanh sản phẩm may mặc yêu cầu chất lợng đòi hỏi lớn vào kiểu dáng, mẫu mà sản phẩm ấn tợng khách hàng mua sản phẩm may mặc 55 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 kiểu dáng, màu sắc mặt hàng Vì cần phải nâng cao trình độ đội ngũ thiết kế thời trang nắm bắt đợc nhu cầu thị trờng biến động không ngừng theo thời gian + Nâng cao trình độ tay nghề công nhân: yếu tố quan trọng có tính sống để tạo nên chất lợng sản phẩm Với ngời thợ trình độ cao, sản phẩm đợc sản xuất đợc đảm bảo đầy đủ chất lợng tiến công việc Thực tốt công tác phân công hiệp tác lao động Với lao động đợc đào tạo tuyển dụng có tay nghề nh trình độ chuyên môn khác việc phân công họ vào công việc cụ thể cho đạt hiệu cao toán khó với doanh nghiệp Nếu công việc phù hợp với chuyên môn, họ phát huy đợc hết lực vốn có đem lại hiệu lao động tối đa, phân công không hợp lý gây lÃng phí lao động Ngoài chuyên môn hóa lao động công cụ lao động cho phép ngời lao động thực đợc loạt bớc công việc Do giới hạn phạm vi hoạt động công nhân, công nhân nhanh chóng nắm bắt đợc kỹ thuật, kỹ năng; kỹ xảo làm việc, giảm làm; tăng suất ; tận dụng đợc tối đa tiềm lực lao động Quá trình sản xuất sản phẩm công ty may Thăng Long trải qua nhiều quy trình, công đoạn khác từ thiết kế, lên vải, cắt, may, thêu với hàng trăm loại mẫu mà sản phẩm khác vấn đề phân công lao động vào công đoạn nào, mức độ phức tạp yêu cầu quan trọng nhà quản lý lao động Ngoài ra, để bắt nhịp đợc cân đối khâu, phận trình sản xuất công ty cần phải lên phơng án nhằm liên kết hoạt động cá nhân ngời lao động nh phận công ty nhằm phục vụ mục tiêu quan trọng tăng doanh thu, tối đa hoá lợi nhuận Tạo động lực lực lợng lao động Kết sản xuất kinh doanh muốn đợc không ngừng tăng lên phụ thuộc nhiều vào yếu tố lao động Nh đà đánh giá, yếu tố tiềm lớn, 56 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 biÕt cách khai thác tốt tận dụng đợc hết khả yếu tố Với yêu cầu sản xuất đòi hỏi nhiều lúc phải làm việc với cờng độ lớn dễ gây thái độ chán nản với ngời lao động Vì công ty cần phải tạo động lực hữu ích để kích ứng nguồn lực Để làm đợc vấn đề trớc mắt, lÃnh đạo công ty cần phải nắm rõ đợc yếu tố tạo nên động lực cho lao động: bao gåm c¶ u tè thc vỊ ngêi cịng nh yếu tố thuộc môi trờng hoạt động sản xuất kinh doanh Từ xây dựng nên nội dung cần thiết công việc + Xác định đợc rõ chức năng, nhiệm vụ lao động nh mục tiêu hoạt động tổ chức; hớng dẫn rõ cho ngời lao động biết mục tiêu +Với công việc đợc giao cụ thể cho lao động sau hoàn thành cần có đánh giá mức độ mặt: chất lợng số lợng sản phẩm đợc hoàn thành + Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất, để lao động đạt đợc hiệu lớn yêu cầu doanh nghiệp phải tạo điều kiện để giúp ngời lao động: phân công lao động hợp lý vào vị trí, công đoạn sản xuất kinh doanh mức độ khó khăn công việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn lao động phải cung cấp đầy đủ điều kiện làm việc cho ngời lao động, đảm bảo an toàn toàn trình lao động thông qua việc mua BHXH, BHYT, loại trừ trở ngại cho việc thực công việc, không gây áp lực tâm lý +Tiến hành biện pháp kích thích lao ®éng qua c¸c u tè vËt chÊt cịng nh tinh thần thể rõ qua chế độ lơng, thởng, phạt ã Có thể nói biện pháp việc xây dựng bảng lơng hợp lý điều kích thích đến ngời lao động nhiều Mục tiêu ngời lao động thu nhập, có cải thiện đợc thu nhập giúp họ hăng say làm việc hơn, phục vụ công ty xây dựng sách chế độ lơng phù hợp với đặc điểm sản xuất công ty Trong lĩnh vực này, cần phải xác định rõ mức lơng tối thiểu, hệ thống thang bảng lơng áp dụng cho công viÖc 57 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 ã Bên cạnh phải có chế độ tiền thởng,phạt Tiền thởng biện pháp khuyến khÝch vËt chÊt víi ngêi lao ®éng nh»m thu thu quan tâm cua họ với kết sản xuất công tác Tiền phạt hình thức đánh vào cá nhân mắc phải lỗi chất lợng Cụ thể công ty thực mức thởng, phạt nh sau: Thửơng giảm tỉ lệ hàng loại 2,3, phế phẩm thởng nâng cao chất lợng sản phẩm loại A; tăng suất, hoàn thành công việc đợc giao trớc tiến độ Đối với hình thức phạt công ty tiến hành kiểm tra số lợng chất lợng dây chuyền sản xuất Dây chuyền sau ngoại việc hoàn thiện nốt phần công việc mình, phải kiểm tra lỗi kỹ thuật dây chuyền trớc, không phát thân phải chịu trách nhiệm lỗi ã Bên cạnh công ty tiến hành nhiều biện pháp khen thởng mặt tinh thần cho ngời lao động: nh đảm bảo điều kiện sản xuất tốt hơn, kiểm tra sức khỏe định kỳ cho ngời lao động, đánh giá khả năng, thực lực lao động để có kịp thời nh: Tuyên dơng trớc công ty gửi th khen phát lao động có lực lớn để sớm có sách đào tạo, bồi dỡng họ để họ phát huy hết khả Biện pháp 2: Sử dụng tốt nguồn vốn kinh doanh Vốn yếu tố định đến quy mô doanh nghiệp Nguồn vốn kinh doanh dồi khả phát triển công ty đợc nâng cao Vì biện pháp thu hút tăng cờng đầu t vốn vào công ty, quản lý sử dụng nh cho đạt hiệu lớn vấn đề vô quan trọng Huy động nguồn vốn - Trớc tiên doanh nghiệp cần xác định đợc rõ nhu cầu vốn tối thiểu cho hoạt động sản xuất kinh doanh cần vốn để đần t vào trang thiết bị máy móc, cần vốn cho mua nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, cần vốn để trả ngời lao động từ có biện pháp kịp thời nhằm tránh tình trạng thiếu vốn ảnh hởng ®Õn tiÕn ®é s¶n xt hay thõa vèn, ®Ĩ vèn "chết" gây lÃng phí nguồn vốn công ty dựa chủ yếu vào vay 58 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Dùa vµo nhu cầu vốn đà xác định tiến hành hoạt động huy động vốn từ đối tợng kinh tÕ kh¸c nhau: + Ph¸t huy u thÕ néi lùc công ty đứng vay vốn từ đội ngũ CBCNV Tuy nhiên, cần xác định rõ nguồn vốn vay ngắn hạn, số lợng vốn không lớn cha thể đáp ứng đợc đầy đủ nhu cầu vay ngắn hạn, số lợng vốn không lớn cha thể đáp ứng đợc đầy đủ nhu cầu vốn công ty Do vậy, công ty cần xây dựng biện pháp huy động vốn khác + Công ty dựa vào uy tín lâu năm thơng trờng vay vốn từ ngân hàng nớc với lÃi suất u đÃi Tiến hành liên doanh liên kết để thu hút vốn đầu t từ doanh nghiệp khác, chủ yếu doanh nghiệp nớc + Từ tiến hành cổ phần hóa từ năm 2004, điều kiện tốt để doanh nghiệp tiến hành huy động vốn qua phơng thức tài phát hành cổ phiếu trái phiếu Đây hội để công ty huy động vón lớn dài hạn đáp ứng nhu cầu nguồn vốn sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, việc phát hành cổ phiếu, trái phiếu có mặt lợi mặt hại riêng Công ty tùy tiện phát hành với số lợng đợc có đánh giá phân tích cụ thể với hoạt động này, phải phù hợp với trình độ phát triển thị trờng chứng khoán nớc ta ngày sôi động lên Ngoài phơng thức đà nêu trên, có cách huy động vốn khác thuê tài hay gọi thuê vốn Tuy nhiên, phơng thức đợc Ýt sư dơng ë ViƯt Nam nãi chung cịng nh công ty may Thăng Long nói riêng Nhng biện pháp tơng đối quan trọng để công ty sử dụng thời gian tới để đảm bảo cho việc mở rộng quy mô sản xuất đảm bỏa nguồn trung dài hạn Sử dụng vốn - Trên sở nguồn vốn tự có nguồn vốn huy động đợc công ty đứng trớc toán để sử dụng đợc nguồn vốn có hiệu nhất.Việc sử dụng phải đảm bảo đợc đầy đủ yêu cầu tối thiểu nh: đảm bảo cung øng 59 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 đầy đủ vốn cho sản xuất với chi phí sử dụng vốn thấp nhất, hạn chế rủi ro tài xảy ra, tạo cho công ty cấu vón linh hoạt tối u - Công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch tình hình dự án định việc phân phối sử dụng vốn có đợc cho hiệu nhất, cụ thể: đầu t vào thời điểm nào; đối tợng cần đợc đầu t, đầu t với tỷ lệ bao nhiêu; đầu t đồng vốn đem lại đợc đồng doanh thu, có thời điểm chủ yếu đầu t vào TSCĐ nhng có lúc phải tập trung vào đầu t nguyên vật liệu Vậy yêu cầu bảng kế hoạch phân phối sử dụng vốn chi tiết, cụ thể đạt hiệu tốt - Trong trình thực tế hoạt động, phát sinh yêu cầu hoạt động tài phải có chỉnh đổi kịp thời để phù hợp với để tránh gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh nguyên nhân thiếu vốn thừa vốn, lÃng phí vốn gây nên - Việc sử dụng vốn nh cho có hiệu lớn mong mỏi tất doanh nghiệp Vì để có hiệu tối đa đó, công ty cần phải có tính toán kỹ lỡng, chặt chẽ, cẩn thận từ đầu hình thành nên dự định phân phối sử dụng vốn Bảo toàn phát triển nguồn vốn 3.1 Nguồn vốn cố định Nguồn vốn cố định chủ yếu tập trung vào lợng TSCĐ (chiếm > 59%) Đảm bảo cho nguồn vốn cố định suy cho đảm bảo cho TSCĐ không bị lạc hậu; tránh hao mòn lớn, phải tính đợc mức độ khấu hao nhỏ để TSCĐ đo không bị loại khỏi trình sản xt kinh doanh tríc thêi h¹n dù tÝnh - Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, phải lên kế hoạch bảo dỡng, tu sửa định kỳ cho máy móc,nâng cao lực hoạt động máy Nhng thời hạn giao hàng gấp mà để máy hoạt động công suất gây hỏng hóc -Tiến hành hoạt động lại giá trị TSC§ kú 60 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Xác định cấu vốn cố định tỷ trọng loại TSCĐ cho phù hợp với mục tiêu chiến lợc kinh doanh doanh nghiệp - Tiến hành trích khấu hao TSCĐ theo giá hành chức theo giá bán ban đầu TSCĐ TSCĐ đợc đầu t từ nguồn vốn phải đợc khấu hao theo nguồn vốn - Xác định tỷ lệ khấu hao hợp lý vừa đảm bảo tiêu thụ hàng hóa có lợi vừa thực tốt trình cải tiến kỹ thuật kéo dài thời gian làm việc TSCĐ qua phơng thức bảo dỡng nhng phải xác định đợc cụ thể loại TSCĐ phục vụ thời gian lâu tránh việc thời hạn sử dụng đà hết mà tiến hành sản xuất phơng tiện máy móc cũ làm ảnh hởng lớn tới suất lao động - Hiện nay, qua tính toán chơng I ta thấy hiệu suất sử dụng TSCĐ công ty thấp ( < 50%) gây lÃng phí thời gian tới cần phải xây dựng phơng án sản xuất đẩy mạnh công suất hoạt động TSCĐ lên cao hơn.Việc tăng công suất hay làm tăng doanh thu; lợi nhuận thu đợc đồng vốn đầu t vào TSCĐ, nhờ làm tăng sức cạnh tranh sản phẩm cách giảm thiểu giá thành, thu hút khách hàng 3.2 Nguồn vốn lu động: Việc tiến hành bảo toàn phát triển nguồn vốn lu động phải đợc dựa cấu tạo nguồn vốn Cũng nh nguồn vốn kinh doanh nói chung doanh nghiệp, cần phải xác định đợc nguồn vốn lu động cần tối thiểu Nguồn vốn giúp cho trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đợc tiến hành liên tục, không bị đứt đoạn cần tránh việc thiếu vốn hay sử dụng vốn - Xác định cấu vốn lu động hợp lý: lợng tiền cần phải có bao nhiêu, lợng hàng dành cho dự trữ mức độ đủ, tránh tình trạng dự trữ nhiều gây ứ đọng vốn dự trữ cần số lợng lớn lại không đủ đáp ứng nhu cầu tiêu thụ 61 ... 0918.775.368 Tình hình chung sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2000 2005 Công ty cổ phần may Thăng Long công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực công nghiệp may. Trong trình tiến hành hoạt động sản xuất kinh. .. động xuất lên đồng thời thực mục tiêu ban đầu đề hoạt động xuất yếu 3 .Tình hình chung lợi nhuận công ty cổ phân may Thăng Long giai đoạn 2000-2 005 Bên cạnh việc doanh thu công ty giai đoạn 2000-2 005... Khái quát công ty cổ phần may Thăng long - Tên công ty: Công ty cổ phần may Thăng Long - Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Garment Company (Thaloga) - Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần - Cơ