nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty tnhh đầu tư phát triển thiết bị y tế đông nam á

B O IH -o0o - N T T NGHI P HI U QU S T D NG V N N THI T B Y T C HI N H NG H NH : A19928 : I 2014 B O IH -o0o - N T T NGHI P HI U QU S T IC D NG V N N THI T B Y T ng d n Sinh : Th.s Tr n Th c hi n inh inh inh Th H ng H nh : A19928 Chuy I 2014 Thang Long University Library L IC cs n ng c a khoa Kinh t n ih ng Lon ng n ng d n ThS Tr n Th Thu Lin c hi n N ng cao hi u qu s d ng v n t ng ty TN n thi t b y t ng N n n nn n n nh c n n nh hu ng d n, gi ng d y su nh h c t p, n nc u n luy n t i n ih ng Long Xin n ng c n Th.S Tr n Th Thu Lin n nh hu ng d n t n nh, n nh t t K nn M nhi u c g n th c hi n n ch nh nh t, song bu nv n n n c u khoa h c, ti p c n v i th c t ng n h n ch v ki n th nh nghi m n n ng th nh kh i nh ng thi n n nh n th t mong nh n cs n nc a y, n ng nghi n n ch n n n n nh c n! n i, n ng n Sin n nh Th H ng H nh L n t t nghi tr t b ng d li c ps d c hi uc ng mv l H ng H nh Thang Long University Library h i c M CL C L IM U N CHUNG V V U QU S D NG V N C A DOANH NGHI P 1.1 V n c a doanh nghi p 1.1.1 m 1.1.2 m v n kinh doanh 1.1.3 av i v i ho 1.1.4 ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p iv n 1.2 Hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p 11 1.2.1 11 m v hi u qu s d ng v n 1.2.2 T m quan tr ng c u qu s d ng v n c a doanh nghi p 1.2.3 Ch u qu s d ng v n c a doanh nghi p 1.2.4 2.1 T ng quan v 27 27 nc 27 u t ch c c a m ho 2.2 b yt 28 ng s n xu t kinh doanh 30 ng kinh doanh c 2.2.1 K t qu ho 2.2.2 n thi t 31 ng s n xu t kinh doanh c u qu kinh doanh 2.3 Th c tr ng qu yt 2013 u ngu n v n theo t 2.3.2 n thi t b 36 u ngu n v n theo ngu n 38 43 u qu s d ng v n t 2.4.1 Hi u su t s d ng t 31 34 nv nt 2.3.1 2.4 21 D NG V N T n thi t b y t 2.1.1 L ch s 2.1.3 13 n hi u qu s d ng v n c a doanh nghi p TH C TR NG HI U QU S N THI T B Y T 2.1.2 12 45 n 2.4.2 Ch u qu s d 2.4.3 Ch u qu s d ng v n c 2.4.4 Ch u qu s d ng v 46 v n kinh doanh nh ng 46 48 49 2.4.5 Ch 55 2.4.6 Ch cl 2.5 57 hi u qu s d ng v n c 2.5.1 57 d ng v n c 57 2.5.2 Nh ng m t h n ch c n kh c ph M T S GI 3.1 U QU S D NG V N T I N THI T B Y T 61 nc n thi t b y t 61 3.1.1 S c n thi t ph n thi t b y t 3.1.2 ng u qu s d ng v n t nc 3.2.4 61 u qu s d ng v n t 61 ng v n 62 3.2.2 xu t kinh doanh 3.2.3 u 61 i gian t i 3.2 M t s gi tri n thi t b y t 3.2.1 58 ho ng s n 63 u th s n ph m 63 nn 63 h in 3.2.5 Bi u qu s d ng v n c 3.2.6 Bi u qu s d ng v nh ng K T LU N Thang Long University Library 64 66 DANH M C VI T T T SXKD S n xu t kinh doanh TBYT Thi t b y t TNHH mh uh n ng V DANH M C B NG BI B ng 2.1: K t qu ho ng kinh doanh c B ng 2.2: Kh B 2013 ic B ng 2.4: Chi ti t v 37 2013 nh c 39 2013 u ngu n v n c B ng 2.7: Hi u qu s d ng t 34 2013 ng c B ng 2.5: Chi ti t v n c 32 - 2013 u ngu n v n c B ng 2.6: V 42 - 2013 44 n 46 B ng 2.8: M t s ch 2011 2013 u qu s d v nc B ng 2.9: M t s ch n 2011 2013 u qu s d ng v n c 46 nh c 48 B ng 2.10: Ch 2013 u qu s d ng v n ng c 49 B ng 2.11: Ch 50 B ng 2.12: Ch n kho c B ng 2.13: Ch n ph i thu c B ng 2.14: Ch 2011 2013 2013 n v n b ng ti n TB c a 53 i gian tr n B ng 2.15: Th 52 54 55 B ng 2.16: C B ng 2.17: S 2.1: 55 cl u t 2013 ch c c t : 57 n thi t b y 28 u ngu n v n kinh doanh Thang Long University Library L IM I U n Vi th i k m r ng n n kinh t th ng nh i ch c c u d ch, t i nhu c u v v n cho n n kinh t t ng doanh nghi p v l n Th c ti n cho th pc c ta hi i c nh tranh kh c li t nt c ch ng v ng ch ng t nt p ph i t n d ng nh ng l i th c t c kh c ph c nh my ng th i, n tr ph i qu d ng ngu n v n c u qu n ho u ki n c t li t n n ho ng SXKD c a m i doanh nghi p, v h t s c quan tr ng, quy nh s i, t n t n c a doanh nghi p Doanh nghi b tc n m t l ng v n nh nh c a t V mb c ti c N tr ng t i qu n tr v n, doanh nghi p s g r ng SXKD u qu s d ng v t v r t quan tr nghi ng v a th m nh c t cho t t c p hi i s d ng v u qu N mb d yt ih c t m quan tr ng c a v ,d ng ki n th c gi ng , k t h p v i th c t sau th c t p t i n thi t b y t hi u qu s d ng v n t i C n thi t b y t K n t t nghi p c II M u H th v n c a doanh nghi p m n nh ng v nv v c tr ng s d ng v n t i C u qu s d ng ty tri n thi t b y t xu bi n thi t b y t III Ph u qu s d ng v n cho C ty u u Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i C ty th hi c bi n thi t b y t t ng k t c a C cao hi u qu s d ng v n c a C IV V - 2013, t xu n thi t b y t ty Nam u s d ng v n thi t b y t V hi u qu s d ng v n t i C u u s d ng t ng h p nhi ng h VI B c c k u k t h p v i suy lu n lu n nm t lu n, k lu n bao g n chung v v u qu s d ng v n c a doanh nghi p; thi t b y t th c c tr ng hi u qu s d ng v n t i C ; t s gi u qu s d ng v n t i C n thi t b y t Do th i gian th c t u h n ch i nh ng thi u ki g ng r t nhi t mong nh n ty ki n th c c c nh ng l C i n thi t b y t Xin ch Thang Long University Library c ng mb y doanh nghi h pd ch nc u kho n n ph i tr gi nl kho n n ph i tr nhi h s mb mb n Trong n kinh t p m 2.4.5.2 Kh y kh g ty nh ng n ng n h s b o b ng ut ng pt t s m 13 s ng so v n ng n h n H s as ng t c nh 2.4.5.3 Kh Ch n ng n h n Kho c th i ng m s v ng n ng n h n c ti n ho ch ng ng kho n gi m m iv ch iv l 2.4.5.4 Kh Ta th y ch theo t mb ob b t c kho n n ng n h ng so v 2013 h s pt ch ng t kh d ng nhanh t c th i c nn nh c th i c mb n n s ng m xu ng i n ng n h n Vi tb tl i iv s ps nh n i ng n ng n h n s nh s 0,13 ph i tr ng n h n gi m TSNH l nn c qui t d ng kho n vay ng n h n tr n ng n h n 56 Thang Long University Library 2.4.6 Ch cl B ng 2.17: S cl c 2013 % ch Ch 2012/2011 T l t ng ngu n v n 7,39 6,71 5,14 (0,69) T l n ngu n v ng ngu n v n Ch s hi n s c m l ng ngu n v % b n xu v l l % gi m 0,69% so v cho th y kh ch ng ngu n v n ti p t c gi m ch % Kh ch v r nv s ng l i t n thu gi m thu thu nh p doanh nghi m my ng quy n b n v ng c 2.5 2013/2012 ti m l ch y u b ng v c kh u tr (1,56) t VCSH chi m ng v n b l VCSH s c thu n ph nh t t nh t v t l m cs mb hi u qu s d ng v n c 2.5.1 g s d ng v n c Trong nh Nh v c nhi ng s n xu t kinh doanh c c ch ng v ng ch n thi t b y t n d ng v n n b n v ng ng Qua nh th c tr ng qu n ngu n v n c ta th y r t ng ngu n v n c ng s n xu t kinh doanh c c m r ng Hi u qu t nhu ng m u qu s d ng v 2012 Kh it uh ul Ch ng t r 57 ty t i kh ng nhu c u M thu n c m t tr u qu ho ng thu n ng v n t d ng c uv iv hi n qua h s y u, t n d ng tri p B i ngu n v cho ho ng SXKD c a y ph i tr ho ng doanh nghi v n m quy n ki ho ng nghi p s s h l i nhu n c a doanh nghi p t b n ph i tr c pl c kh u tr thu Kho n kh u tr l i nhu n c a doanh nghi m s ti n doanh nghi ng doanh n t ph n 2.5.2 Nh ng m t h n ch c n kh c ph c 2.5.2.1 H n ch c n kh c ph c nh nh ng h n ch nh ty v n s d ng v nh: M i nhi u l i nhu cs i hi u qu hi n qua u qu s d ng v n kinh doanh, v nc nh Ngu n v n ch s h u c n kinh doanh ch y t n n ch y N n vay, n nm mc ty s b gi m n doanh nghi p s g p nhi n n n ph i thu l n kho nh n hi u qu s d ng v n c u qu s d ng v n, m i nhu n c chi u qu s d ng v u qu t s ch nh n hi u qu s d ng v u qu kinh doanh c 2.5.2.2 u h n ch d so v i 2011) c bi gi m hi u qu s d ng v kh c ph c ph n vi c d tr n kho i hi u qu 2012 nh n thi o qu n, kho ng b ng tr c ti ng c a doanh nghi p M nt c t qu 58 Thang Long University Library c hi t t c hi ng bi H th ng n i quy, quy ch qu nhi c ch gi i quy t tri t ho ng s n xu p nh ch quan 59 ct K T LU Qua nh n thi t b y t c nh ch ng h n ch c n kh c ph c ng gi a hi u qu s d ng v n c 3s ng th c ph c nh ng h n n 60 Thang Long University Library M TS GI U QU S D NG N THI T B Y T V NT 3.1 nc n thi t b y t 3.1.1 S c n thi t ph n thi t b y t u qu s d ng v n t S d ng v n hi u qu kinh doanh c b Hi u qu s d ng v c ti V c s d ng m ng nhu c u kinh doanh c nhu n k t qu kinh doanh mang l gi cm ts a i gian t i ng s n xu t kinh doanh B tb p, hi r ng m i i kinh doanh m i ngu n l y u cho s n b n v ng c t doanh nghi p th kinh t i nhu C i ti t ng th kinh doanh ng kinh doanh, m kh ng t o v n, n v n t b sung t l i i gian qua m u ph nc nh ho n a chi 3.2 M t s gi n thi t b y t M cho ho ki t n k t qu ho u qu s ch Th c ti n s d ng v n c k t q a nh n cong nh ng h n ch hi u qu s d ng v n c 3.1.2 nl c c c nh tranh, l y hi u qu ng ng ng t 20% - 30% p v i ho ng s n xu t kinh doanh c bi t vi c u qu s d ng v n t c a vi u qu s d ng v mb ot ngu n v c s d ng m p i hi u qu kinh t cao nh cm nh tc 61 v n , ti t n ng bi em l i l i nhu n cao nh t M t s bi 3.2.1 t th c nh u qu s d ng ng v n ho t hi u qu cao , k p th i ch i ngu n t ty ph n ph i ti p t im i qu n m m r ng th v t ch m tr gi i quy c nh ng v n ph hi u nhu c u th n kinh doanh t ng th i c nhu c u v n cho ho ng kinh doanh, t bi ov ng nhu c u v v n Th i gian qua, ngu n v n ch s h u c th ng nhu c d ng v n n , ch y ch ng, ch c i v i vi c s d ng v n n n ph ng i t r i ro, r u qu m ch n gi ng v p , u qu s d ng v n cs d nn ty ch u m g pr gi i quy t v huy ng v n t : V n vay t nh S d n ch u qu n ph i tr n ph i ng kho n n ng n h s d ng t m th ng nhu c u v n v i th p ng nhu c s d ng tri ngu n v n ch s h u Mu n v lu v n b ng vi c ti t ki c n ph i nhu u t quan tr th thi u kinh doanh Th c hi n chuy nhu c u kinh doanh Vi h th u ki nh p d ng v ng v ng c n thi t v mb a doanh nghi iv n ch nh i c n ph nv ng v pv i pv mb ot p ng v n nh m t n v n ch s ng v n ch s h 62 Thang Long University Library 3.2.2 ho ch ng s n xu t kinh doanh ho tr ng vi u qu cm Vi t quan c, ng k ho ch ch y u thu mc t hi u qu d ng v li u v d ng v ng kinh doanh, t u qu s d ng v n t ng h k p th 3.2.3 ng s n xu ng s n xu t kinh doanh c cn u th nh n ngh s n ph m iv p m i thu h v ph iv c, tr m th c v n T ng s n xu t kinh doanh, th c hi n ngh a c nhi u s n i nhu yv t nh ng v u hi n c V i n n kinh t th ng hi n nay, n th th y, m t v t h th c Ngu n vi p trung nh p kh u nh ng m nh ng m t h n th n u qu , n m b t i nhanh th ng cao, ng, h n ch b t nh ng i 3.2.4 in n ph i thu c n ph i thu ch chi nn m 38,7% t n th y r ng t tr n n ph thu h i n ph i thu gi m xu th c hi u kho c ch t ch nh v th th N mh n i ch thu ng theo tho thu c hi t h ng Nh kho nh h ng ph pv 63 mb i u ng th n n ph i tr c ng (chi m 92,6% t ng ngu n v ng (chi m 93,29% t ng ngu n v ng (94,86% t ng ngu n v ty c ho n n d ng c chi m d v u ki n thu n l d us ng r i lo n th 3.2.5 Bi v c s ph i tr u kho n n ph i tr r tl nv mb ts i nhu nh hu n ph i linh ho t vi c, xin gia h t h p v i vi c thu h i n s n cho nh d il m ng v u chi m a nn d ng v n hi u qu u qu s d ng v n c nh V nc t b ph n c v n kinh doanh c a doanh nghi p Do c qu n d ng hi u qu v n c nh s u qu s ng v n c a doanh nghi nn c d c chuy n d s n ph u hao B i s d u qu gi m t i gi nh cho m t s n ph y, doanh nghi p c c s n xu t t it p a hi u qu s d ng v n c ng m t bi 3.2.5.1 b ng ti n b khoa h h t ng p, u ki n hi n nay, khoa h nb ho ng kinh doanh c d nghi p m r ng th ng nhu c u c nh trah c u ki n t t y tb tb b o qu im tr t t, vi c b c d n th v n, ti t ki h u ki n ph i l a ch im t c y m nh m ym nc c thu n ti n, gi m quay c a n b khoa pv i n 64 Thang Long University Library nh m thu h i v n cho ho 3.2.5.2 c h t th i gian s d ng o qu n ng SXKD, gi m b nh m c kh u hao h p V i m i lo i b n ph i gian ph c v c ng c n, ph c v m v n th i gian nh c kh u hao h p d a i khai ng kinh doanh, n thi t 3.2.5.3 Thu nc Trong n n kinh t th thu i b ph c thu h i v n ho c k p th i x n kinh doanh nh nh 3.2.5.4 Ti ch so v cho vi ng m th c t nh m c kh u th t d ng qu kh u hao h p h s d ng, ch u nhi u nh hu s b i d ch chuy n d a vi c kh cho kinh doanh Qu kh r ng kinh doanh S ti u hao c nghi p V i nh th i gian t gi m b t kh v n n mb n Vi c c nh m c kh u hao cho m t lo i TSC ch t vi u ch kh c ph c nh ng bi ng c t ng ct ,v nc nh s kh 65 c a doanh ng khung i v i trang thi t b ch u t th u hao c th h n ng d n th p c hao 3.2.6 Bi u qu s d ng v 3.2.6.1 B chi m d ng ng ng, h n ch t i thi ng v ng b M t doanh nghi ng kinh doanh b p mong mu i nhu t cm pc ng chi n, h p s d ng v n kinh doanh cho hi u qu c h t s c qua tr th , s d ng v u qu p ph cb cao hi u qu s d ng v c bi ng Mu n s d ng hi u qu v ch ty c n ph i b c th c t v d ng t ng th u ki n hi n nay, vi c chi m d ng v ng v ng b chi m d ng av n ch hi u qu s d ng v n Do v h n ch v n b chi m d th c hi n m t s bi c cung c n th ti n tho thu n v vi m n ph i thi, ki m tra s n c 3.2.6.2 ng th c hi ng m t s bi n y m nh kh s cung c n ph m ph c v nhu c Gi ch c kinh doanh theo hu v i c tb ng b ph nv nb ns m s Mu ch y i v i ch av ng t i hai ng v h th s d ng ti t ki m m th ng chi ng m i ng s d c ng m t n 66 Thang Long University Library K T LU nh d ng v n t qu s d ng v n t n thi t b y t n ch c n kh c ph n thi t b y t ng gi ng gi u qu 67 Qua nh ng u i l i nhu n K T LU N S d ng v u qu nh p hi mb n v n kinh doanh v r tc ng, quy nh s ng kinh doanh c a doanh nghi c a n n kinh t c bi t, v u ki n hi n hi n kinh t khu v c gi s d ng v n hi u qu s n kinh t mv gi i t doanh nghi p ho , nh qu n d ng v n c n thi t b y t c nh ng Song, u qu s d ng v n u qu ho cm cm g th i gian t ic g pv n k ho c bi ho ng d ng v n h p u qu Vi cao hi u qu s d ng v u ki n n n kinh t th ng hi n vi n thi t th is n l mc th u qu s d ng v n t n thi t b y t u nh nh ng t n t ch c qu n d ng v n kinh doanh c a nh ng t n t m t s bi cao hi u qu s d ng v t u, m uc g h n ch m khuy mong nh cs nc n th nv c u hS Tr n Th Thu Linh tt ng ch d n thi t th lu n Thang Long University Library PH L C B B ik ik t qu ho t qu ho ng kinh doanh 2012 ng kinh doanh 2013 Nguy n Th c ph n Traenco U THAM KH O p u qu s d ng v n c n t t nghi p ih 45/2013/TT - BTC Tr n Th Lan Anh, 2013, Gi ty TNHH SX&TM Minh Ng c u qu s d ng v n c n t t nghi p ih Thang Long University Library ... t i C u qu s d ng ty tri n thi t b y t xu bi n thi t b y t III Ph u qu s d ng v n cho C ty u u Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i C ty th hi c bi n thi t b y t t ng k t c a C cao hi u qu s d ng... ; TBYT; Ho ng ki n k thu n TBYT; c th i y t ; o hu n luy n chuy ng h th ng qu n ; nghi m, sinh ph m y t ; Hu n luy n k thu t s a ch a, b Ki nh ch tin c y c tb ng, k thu TBYT ph c v ng c y t ;... c n nay, nhu c c kh e t nh ng y u t quan tr ng quy t , h tr ng c TBYT c c s u qu Nh n bi c nhu c u l n mb y m nh ho ng M t s m: 30 Thang Long University Library Nh p kh u tr c ti n ph yt i d