V năbìnhăquơnătrongăk Doanh thu thu n trong k
2011 ậ2013 n v tính: L n
Ch tiêu N mă 2011 N mă 2012 N mă 2013 Chênhăl ch 2012/2011 2013/2012 1. Vòng quay VL 1,50 1,47 1,57 (0,03) 0,1 2. Kì luân chuy n VL (ngày) 243 248 233 5 (15)
51
Vòng quay VL (H s sinh l i)
Giai đo n 2011 – 2012 ta th y h s sinh l i c a Công ty có xu h ng gi m. C th , n m 2011 h s sinh l i là 1,5 đ ng có ngh a là c 1 đ ng v l u đ ng Công ty b ra đ đ u t vào SXKD thì t o ra 1,5 đ ng doanh thu thu n. N m 2012 ch tiêu này có
s gi m nh xu ng còn 1,47 đ ng. Nguyên nhân là do, n m 2012 v n l u đ ng c a
Công ty t ng nhi u h n so v i m c t ng c a doanh thu thu n. Sang đ n n m 2013, tình hình kinh t có nhi u bi n chuy n tích c c h n, h s sinh l i đư t ng 0,1 đ ng
t ng ng v i m c t ng 6,8% so v i n m 2011. S t ng tr ng này là do m c t ng
c a doanh thu thu n đư cao h n so v i m c t ng c a v n l u đ ng. Trong n m 2013,
công ty đư luôn ch đ ng tìm ki m đ i tác khách hàng, kí đ c nhi u h p đ ng l n v i nhà cung c p. ng th i công ty v n gi đ c m i quan h t t v i các đ i tác c ,
t o đ c ngu n thu tin c y. ây là m t tín hi u t t th hi n hi u qu kinh doanh c a
Công ty đang ngày càng phát tri n. Nhìn chung h s sinh l i c a Công ty không
m c quá cao, nh ng so v i tình hình kinh t thì đây v n là m t thànhcông. Kì luân chuy n VL
C n c vào b ng trên ta th y kì luân chuy n VL n m 2012 t ng 5 ngày so v i
n m 2011 t 243 ngày lên 248ngày, có ngh a là n m 2011, 1 đ ng VL b ra ch m t 243 ngày đ thu h i thì sang đ n n m 2012 ph i m t 248 ngày. Nguyên nhân là do vòng quay VL c a n m 2012 gi m 0,03 so v i n m 2011. Kì luân chuy n VL càng
nh hi u qu s d ng VL càng l n. Vòng quay VL c a Công ty n m 2012 t ng lên
so v i n m 2011 có ngh a là th i gian đ Công ty thu h i VL t ng lên. Sang n m
2013 kì luân chuy n VL đư gi m 15 ngày so v i n m 2012 xu ng còn 233ngày. ây là d u hi u tích c c cho ho t đ ng SXKD c a Công ty. Ch s này v n còn t ng đ i
cao s nh h ng đ n hi u qu s d ng v n c a Công ty.
2.4.4.3. Qu n lýcác hàng t n kho
Hàng t n kho chi m m t t tr ng khá l n trong t l tài s n kinh doanh c a
doanh nghi p vì doanh thu t hàng t n kho là m t trong nh ng ngu n c b n đ t o ra
doanh thu và các kho n thu nh p thêm cho công ty. ó là nh ng tài s n đư s n sàng đ đem l u thông. Thông th ng, t tr ng hàng t n kho l n luôn là m i quan ng i ít
nhi u đ i v i nhà đ u t , do tính ch t t n lâu, chi phí phát sinh thêm c a nó s l n n u
hàng hoá t n đ ng quá lâu trong kho. B i v y mà n u đ hàng t n kho quá lâu s nh
h ng đ n ho t đ ng c a doanh nghi p. Công ty s ph i t n thêm chi phí d tr , chi
phí thanh lý hay c i ti n hàng b l i th i và thanh lýhàng h ng. Tuy nhiên, vi c không
doanh thu bán hàng ti m n ng ho c th ph n n u trong kho c a Công ty không có đ hàng đ đap ng nhu c u c a th tr ng.
đánh giá t c đ luân chuy n hàng t n kho, ng i ta th ng s d ng ch tiêu
h s l u kho và th i gian l u kho trung bình.
B ng 2.12: Ch tiêuăph năánhăhƠngăt n kho c aăCôngătyăn mă
2011 ậ 2013 n v tính: Vòng
