đặc điểm chủ yếu công ty dệt minh khai

Báo cáo thực tập tốt nghiệp I. Quá trình hình thành của công ty dệt Minh Khai Công ty dệt Minh Khai là một doanh nghiệp Nhà Nước, một đơn vị kinh doanh thuộc sự quản lý của Sở Công Nghiệp Hà Nội thành lập vào năm 1974 theo quyết định của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội với tên gọi là Nhà máy dệt khăn mặt khăn tay. Trước đây Nhà máy Dệt khăn mặt, khăn tay được khởi công xây dựng từ những năm cuối của thập kỷ 1960 cho đến những năm đầu của thập kỷ 1970. Thế nhưng lúc bấy giờ, cuộc chiến tranh phá hoại của giặc Mỹ ở miền Bắc Việt Nam đang ở giai đoạn ác liệt nhất. Cho nên mãi đến năm 1974 về cơ bản Công ty mới được xây dựng xong và được chính thức thành lập theo quyết định của Uỷ ban nhân dân Thành phố, chính vào năm đó Công ty đã bước đầu đi vào sản xuất thử và đến năm 1975 Nhà máy Dệt khăn mặt khăn tay chính thức nhận kế hoạch Nhà nước giao. Trong thời gian này, nhiệm vụ chủ yếu của Nhà máy Dệt khăn mặt, khăn tay là sản xuất các sản phẩm dệt may như sản xuất: khăn mặt, khăn bông, khăn tắm …nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng trong nước. Sau đó vào năm 1983 đổi tên thành Nhà máy dệt Minh Khai. Vào năm 1992 công ty được thành lập lại theo quyết định 338/TTg của Thủ tướng Chính phủ trong đó toàn bộ số vốn của công ty hoạt động là 8,680 tỷ đồng vốn kinh doanh bao gồm: Vốn ngân sách cấp: 1,3 tỷ đồng Vốn huy động ( vốn vay): 7.38 tỷ đồng Với ngành nghề kinh doanh chủ yếu là sản xuất kinh doanh các sản phẩm dệt may cho nên đến năm 1994 công ty đổi tên thành: Công ty dệt Minh Khai để thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh theo cơ chế thị trường. Hiện nay tên công ty vẫn được giữ nguyên theo tên gọi năm 1994, đó là: Tên công ty: Công ty dệt Minh Khai Tên giao dịch quốc tế : Minh Khai Textile Company Trụ sở chính: 423 Minh Khai- Hai Bà Trưng- Hà Nội Báo cáo thực tập tốt nghiệp Trong những năm gần đây, Công ty luôn chú trọng hoàn thiện nhà xưởng, nâng cao máy móc thiết bị, đào tạo thêm lao động mới… làm cho việc sản xuất đi vào ổn định, nâng cao hiệu quả sản xuất… Hiện nay, với diện tích khoảng gần 5 ha, với tổng số cán bộ công nhân viên của Công ty là 1020 người có trong danh sách Sè ca làm việc trong ngày: 3 ca ( tuỳ theo phân xưởng ) Số giờ làm việc mỗi ca: 8h Số ngày làm việc trong năm: 350 ngày Đầu năm 2000 nguồn vốn của Công ty là: +Vốn cố định: 10.294.447.616đ +Vốn lưu động: 4.458.512.667đ Hiện nay, nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là ngoài việc sản xuất phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa Công ty còn tiến hành các hoạt động xuất khẩu các sản phẩm ra thị trường thế giới. Do đó, công ty có một vai trò quan trọng trong ngành công nghiệp Hà nội, tạo công ăn việc làm cho người lao động. II.Quá trình phát triển của Công ty dệt Minh Khai 1.Giai đoạn mới thành lập 1974-1980 Trong khoảng thời gian đầu mới được thành lập và chính thức đi vào hoạt động Công ty gặp rất nhiều khó khăn do nhà xưởng xây dựng chưa hoàn thiện, máy móc thiết bị đều do Trung quốc viện trợ, khâu lắp đặt không đồng bộ, có nhiều khâu hoạt đông theo phương pháp thủ công. Ban đầu Công ty chỉ được trang bị với 260 số máy dệt thoi của Trung quốc và tài sản cố định khi đó chỉ có gần 3 triệu đồng. Trong khi đó, lực lượng lao động lành nghề còn thiếu, cán bộ công nhân viên còn thiếu chuyên môn nghiệp vụ,chưa đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Thế nhưng, đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty đã mạnh dạn đưa vào sản xuất mặt hàng khăn bông với nhiều thông số kỹ thuật không có sẵn mà phải vừa làm vừa tìm tòi, nghiên cứu. Vì thế, trong những năm đầu tiến hành sản xuất Công ty chỉ mới đưa vào hoạt động được hơn 100 máy dệt (thừa gần Báo cáo thực tập tốt nghiệp 160 máy dệt thoi ), số cán bộ công nhân viên là 415 người. Năm 1975 Công ty chính thức nhận kế hoạch Nhà nước giao và Công ty tiến hành sản xuất đạt mức: +Sản phẩm chủ yếu đạt gần 2 triệu khăn bao gồm nhiều loại +Giá trị tổng sản lượng gần 2,5 triệu đồng Mặc dù có những khó khăn nhất định vào thời kỳ cuộc chiến tranh phá hoại của giặc Mỹ ở miền Bắc đang ở giai đoạn ác liệt nhưng cán bộ công nhân viên Công ty đã có những cố gắng nỗ lực nhất định hoàn thành các chỉ tiêu đề ra nhằm đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân đồng thời với sự giúp đỡ quan tâm của các lãnh đạo ban ngành thành phố Công ty đã khắc phục những khó khăn, dần đi vào ổn định xây dựng và hoàn thiện dây chuyền sản xuất, lao động được bổ sung cả về số lượng lẫn chất lượng. Do đó mà năng suất lao động và doanh thu ngày càng được tăng thêm. 2. Giai đoạn 1981-1989 Giai đoạn này Công ty phát triển với tốc độ cao là do được thành phố đầu tư thêm cho một dây chuyền công nghệ dệt kim đan dọc để dệt các loại vải rèm, tuyn, valide. Do vậy, vào thời điểm này Công ty được giao cùng một lúc quản lý và triển khai thực hiện hai quy trình công nghệ dệt khác nhau là dệt thoi và dệt kim. Để không ngừng nâng cao năng lực sản xuất Công ty đã tập trung đầu tư theo chiều sâu với các biện pháp kinh tế kỹ thuật nhằm đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất, đưa dần toàn bộ những máy móc thiết bị ở khâu đầu dây chuyền sản xuất như: nồi hơi, nồi nấu áp lực, máy nhuộm, máy sợi đi vào hoạt động sản xuất. Do đó mà Công ty đã chấm dứt được tình trạng khâu đầu của dây chuyền sản xuất không hoạt động được phải làm theo phương pháp thủ công. Trong giai đoạn này để giải quyết những khó khăn về nguyên vật liệu và thị trường tiêu thụ, để chủ động sản xuất kinh doanh Công ty đã chủ động chuyển hướng sang việc sản xuất chủ yếu phục vụ cho hoạt động xuất khẩu (ở cả hai thị trường XHCN và TBCN). Năm 1981, công ty đã ký hợp đồng xuất Báo cáo thực tập tốt nghiệp khẩu dài hạn sang nước CHDC Đức và sau đó ký hợp đồng xuất khẩu sang Liên xô. Công ty xuất khẩu sản phẩm khăn sang thị trường Nhật bản vào năm 1983 và từ đó cho đến nay lượng xuất khẩu sang thị trường này ngày càng tăng và đang dần trở thành một thị trường xuất khẩu chính của Công ty trong những năm gần đây. Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty từ 1981-1989 luôn đạt mức tăng trưởng cao từ 9-11%/ năm, nhất là với chỉ tiêu doanh thu xuất khẩu. 3. Giai đoạn từ 1990 đến nay Những năm đầu thập kỷ 90 của thế kỷ 20 nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế quản lý mới theo tinh thần nghị quyết Đại hội VI và VII của Đảng, tình hình chính trị trên thế giới có nhiều biến động nhất là đối với các nước XHCN. Hệ thống XHCN sụp đổ ở Liên xô và các nước Đông âu đã làm cho nhiều Doanh nghiệp Nhà nước trong đó có Công ty dệt Minh Khai gặp phải nhiều khó khăn. Vì thế, các quan hệ bạn hàng truyền thống của Công ty với các nước này không còn, công ty mất đi một thị trường xuất khẩu quan trọng. Đây là thời kỳ Công ty gặp phải nhiều khó khăn nhất trong suốt quá trình 30 năm hình thành, xây dựng và phát triển Công ty. Máy móc thiết bị của Trung quốc được đầu tư ở giai đoạn trước đã lỗi thời và lạc hậu, vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh còn thiÕu nhiều không đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Trong khi đó đội ngũ lao động lành nghề còn thiếu, số lượng lao động quá đông không phù hợp và không dễ thích nghi với cơ chế mới vì đã quá quen với cơ chế bao cấp. Đứng trước những khó khăn trên, bằng những cố gắng nỗ lực của cán bộ công nhân viên Công ty, sù quan tâm hỗ trợ nhiệt tình của các ban ngành lãnh đạo thành phố Hà nội và nhất là sự chỉ đạo của sở Công nghiệp Hà nội Công ty đã tập trung giải quyết những vấn đề như: thị trường, vốn, lao động…và không ngừng đầu tư thêm trang thiết bị mới, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, chăm lo tốt đời sống cán bộ công nhân viên, hoàn thành nhiệm vụ Nhà nước giao. Sau đây là bảng số liệu thống kê tình hình xuất khẩu của Công ty Dệt Minh Khai (đơn vị tính triệu đồng) Báo cáo thực tập tốt nghiệp Chỉ tiêu 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 Doanh thu 5160 0 52550 54000 54520 64550 67200 77600 81930 82990 Doanh thu xuất khẩu 3921 6 40989 43038 47700 56500 53400 68800 68920 71930 Tỷ trọng xuất khẩu 76% 78% 79,7% 87,49% 87,53% 79,46% 88,66% 84,12% 86,67% (Nguồn:Phòng kế hoạch thị trường) Nhìn lại quá trình 30 năm xây dựng và phát triển Công ty Dệt Minh Khai tuy có những thăng trầm song Công ty đã khẳng định được vị trí của mình là một doanh nghiệp Nhà nước sản xuất kinh doanh có hiệu quả, góp phần quan trọng trong sự phát triển của nước nhà. II. Những đặc điểm chủ yếu Công ty Dệt Minh Khai 1. Đặc điểm về chức năng và nhiệm vụ sản xuất Trong qúa trình phát triển Công ty Dệt Minh Khai ngay từ khi mới được thành lập đã được Nhà nước giao cho thực hiện với chức năng nhiệm vụ chủ yếu là chuyên sản xuất các loại sản phẩm như khăn mặt, khăn tắm, màn tuyn, áo choàng tắm, rèm cửa … phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nước và xuất khẩu ra thị trường nước ngoài nhằm tạo công ăn việc làm cho người lao động, tăng thu ngoại tệ và góp phần phát triển kinh tế nước nhà. Do đó, trong quá trình phát triển của mình Công ty không ngừng đầu tư đổi mới kỹ thuật công nghệ, nâng cao mẫu mã chủng loại, nâng cao chất lượng hàng hoá…nhằm ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu thị trường. Công ty sản xuất kinh doanh không theo một kế hoạch dài hạn mà theo từng năm. hiện nay Công ty sản xuất theo đơn đặt hàng của khách hàng mà chủ yếu là khách hàng Nhật bản- một thị trường truyền thống của Công ty trong những năm qua. 2. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty Dệt Minh Khai Sản phẩm của Công ty là sản phẩm thiết yếu đối với người tiêu dùng, mọi người đều sử dụng đến sản phẩm này như:khăn mặt, khăn tắm, màn tuyn, rèm Báo cáo thực tập tốt nghiệp cửa… Những sản phẩm này có tính chất sử dụng nhiều lần trong sinh hoạt đời thường, có tác dụng giữ gìn vệ sinh, bảo vệ sức khoẻ cho mỗi người dân. Do đó yêu cầu với loại sản phẩm này phải có độ bền, mịn, mềm, thấm nước, không phai màu, có nhiều kích cỡ khác nhau, mẫu mã đa dạng, có độ dày mỏng và bảo quản dễ…Khăn bông là nhóm sản phẩm chủ yếu của Công ty, chiếm tới 98% khối lượng sản phẩm của Công ty bao gồm: Khăn ăn: dùng cho nhà hàng và sinh hoat gia đình. Khăn rửa mặt: phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng trong nước tiêu thụ tông qua nhà buôn, siêu thị, cửa hàng để đến tay người tiêu dùng. Khăn tắm: phục vụ cho nhu cầu xuất khẩu ra thị trường nước ngoài. Hiện nay nhu cầu về mặt hàng này của thị trường trong nước đang có xu hướng gia tăng. Các loại vải sợi bông sử dụng để may lót và may mũi giầy phục vụ cho các cơ sở may xuất khẩu như may X40… Sản phẩm màn tuyn có độ bền cao chống được ôxy hoá gây màn vàng là do Công ty sản xuất 100% sợi PETEX, sản phẩm này mới đưa vào sản xuất trong Công ty nên khối lượng chiếm tỷ trọng chưa nhiều. Như thế chất lượng sản phẩm phải đáp ứng nhu cầu và thị hiếu của thị trường. Hiện nay Công ty đang trong quá trình triển khai áp dụng theo hệ thống tiêu chuẩn chất lượng ISO9001:2000. 3. Đặc điểm về máy móc thiết bị Công ty Dệt Minh Khai Trong những năm đầu thành lập, máy móc thiết bị của Công ty chủ yếu do Trung quốc viện trợ lắp đặt không đồng bộ, khâu đầu của dây chuyền sản xuất không hoạt động được phải làm theo phương pháp thủ công. Những năm sau đó (1981-1989) Công ty được thành phố đầu tư cho một dây chuyền công nghệ dệt kim đan dọc, tập trung đầu tư theo chiều sâu để đồng bộ hoá dây chuyền sản xuất. Nhờ đó mà khâu đầu của sản xuất Công ty không phải gia công, phụ thuộc bên ngoài. Báo cáo thực tập tốt nghiệp Hiện nay hệ thống máy móc thiết bị của Công ty hầu hết được trang bị khá hiện đại đáp ứng được nhu cầu sản xuất. Ban đầu trình độ công nghệ mới chỉ đạt ở mức thủ công và cơ khí thì cho đến nay đã đạt được mức trung bình ở trong khu vực, nhiều bộ phận đã đạt được trình độ công nghệ tự động hoá. Điều đó cho thấy Công ty đã không ngừng chú trọng đầu tư đổi mới trang thiết bị hiện đại sao cho phù hợp với xu thế thị trường. 4. Đặc điểm về nguyên vật liệu sản xuất của Công ty Dệt Minh Khai Trong những năm qua Công ty luôn chú trọng vấn đề mua, cung cấp và bảo quản nguyên vật liệu sản xuất là do nhận thức được vai trò quan trọng của nguyên vật liệu đối với sản phẩm về chất lượng, chủng loại …Công ty chủ yếu nhập nguyên vật liệu đầu vào từ nước ngoài, còn lại do các cơ sở sản xuất trong nước cung cấp. 5. Đặc điểm về lao động của Công ty Dệt Minh Khai Với quy mô khoảng 1020 cán bộ công nhân viên, do đặc điểm của ngành dệt may cho nên số lao động nữ trong Công ty luôn chiếm đại đa số ( khoảng 80% ) cơ cấu lao động. Trong những năm qua do yêu cầu của sản xuất Công ty đã tổ chức sắp xếp lại lao động sao cho phù hợp với tình hình mới. Với những công nhân có tuổi đời cao thì Công ty giải quyết theo chế độ nghỉ hưu, thôi việc, đồng thời tiếp tục tuyển dụng, đào tạo bồi dưỡng kiến thức tay nghề cho người lao động nhất là với những lao động tuổi đời còn trẻ. Bởi vì những lao động này thường tay nghề chưa cao, Ýt kinh nghiệm, vì thế mà có thể ảnh hưởng đến năng suất lao động và chất lượng sản phẩm. Bậc thợ bình quân Công ty mới chỉ là 3,6 nhưng Công ty có thể nâng cao bậc thợ cho phù hợp với thực tế cấp bậc công việc yêu cầu. Có thể khẳng định điều đó là do lượng lao động trẻ có điều kiện về sức khoẻ, có khả năng tiếp thu nhanh về tiến độ khoa học kỹ thuật trong thời đại mới. Do sè lao động nữ chiếm tỷ lệ cao trong tổng số lao Báo cáo thực tập tốt nghiệp động toàn Công ty nên không thể tránh khỏi những ngày nghỉ phép, ngày công nghỉ thai sản … Thế nhưng họ lại có ưu điểm là lao động cần cù, chăm chỉ, khéo léo Như vậy, nhân tố lao động cũng như các nhân tố khác có vai trò quan trọng trong việc sản xuất kinh doanh, khi tay nghề bậc thợ càng cao thì năng suất lao động càng cao, chất lượng sản phẩm càng tốt đáp ứng được yêu cầu của thị trường. 6. Đặc điểm về phương thức sản xuất kinh doanh Với bất kỳ một doanh nghệp nào muốn sản xuất kinh doanh có hiệu quả trên thương trường đều đòi hỏi phải có phương thức sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với chức năng và nhiệm vụ của mình. Công ty Dệt Minh Khai sản xuất kinh doanh chủ yếu theo phương thức hợp đồng xuất khâủ trực tiếp. Công ty là một trong những doanh nghiệp đầu tiên ở miền Bắc thực hiện theo hình thức xuất khẩu trực tiếp. Đó là hình thức Công ty trực tiếp tiếp xúc với khách hàng là các công ty thương mại nước ngoài. Khi hai bên đã có những thoả thuận thống nhất về mẫu mã, số lượng sản phẩm thì sẽ chính thức ký kết hợp đồng. Với mặt hàng khăn bông Công ty chủ yếu xuất khẩu theo hình thức này, còn những mặt hàng khăn bông không đủ tiêu chuẩn xuất khẩu thì được tiêu thụ tại thị trường nội địa chiếm khoảng 10% số lượng sản phẩm. Công ty chỉ có một vài sản phẩm sản xuất theo thiết kế phục vụ cho nhu cầu trong nước. Để tiêu thụ các sản phẩm này chủ yếu thông qua các trung gian thương mại như các công ty thương mại trong nước, các trung tâm thương mại, các siêu thị và đại lý tại Hà nội, tư thương làm cho sản phẩm đến tận tay người tiêu dùng. Song song với hình thức xuất khẩu trực tiếp là hình thức xuất khẩu uỷ thác. Công ty xuất khẩu sản phẩm thông qua công ty trung gian trong nước như Tổng công ty Dệt may Việt nam (Vinatex). Công ty còng ký hợp đồng với các siêu thị tại Hà nội cung cấp các sản phẩm khăn bông để bán tại các siêu thị này với phương thức giao hàng trước thanh toán tiền khi giao hàng lô sau. Báo cáo thực tập tốt nghiệp Bên cạnh đó Công ty cũng nhận thuốc nhuộm, hoá chất, sợi để sản xuất sản phẩm theo đơn đặt hàng gia công của khách hàng. Với loại hợp đồng này trong Công ty thường không nhiều, tuỳ thuộc vào yêu cầu của khách hàng về định mức tiêu hao nguyên vật liệu, thời hạn giao hàng… Ngoài ra Công ty còn thực hiện hợp đồng nhận vốn ứng trước. 7. Đặc điểm về thị trường Trong giai đoạn đầu mới thành lập Công ty thực hiện việc sản xuất kinh doanh theo kế hoạch Nhà nước giao nhằm phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng nội địa. Do đó Công ty chỉ quan tâm đến việc hoàn thành kế hoạch được giao mà không cần quan tâm đếm mẫu mã chủng loại, thị hiếu khách hàng… Từ khi nền kinh tế nước ta chuyển sang cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước theo định hướng XHCN thì các doanh nghiệp phải tự hoạch định kế hoạch sản xuất sao cho phù hợp với nhu cầu thị trường, phải tự hoạch toán kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Trong giai đoạn này Công ty đã chuyển hướng sản xuất kinh doanh từ chỗ phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa sang sản xuất phục vụ nhu cầu xuất khẩu ra thị trường nước ngoài là chủ yếu. Đó là các thị trường chính như Nhật bản, Ân độ và các nước Đông âu. Để doanh nghiệp đứng vững trên thị trường Công ty cũng phải cạnh tranh với các doanh nghiệp khác trong ngành, phải tìm kiếm khách hàng và thị trường tiêu thụ sản phẩm. Nhiều khách hàng đặt hàng với số lượng nhỏ nhưng nhiều chủng loại Công ty vẫn luôn phải đáp ứng nhu cầu để giữ khách hàng và đồng thời tìm kiếm thêm khách hàng khác. 8. Đặc điểm về cơ cấu sản xuất Cơ cấu sản xuất của Công ty có ảnh hưởng lớn đến số lượng và chất lượng sản phẩm…nếu cơ cấu sản xuất không hợp lý sẽ gây lãng phí nguồn lực, gây tăng giá thành sản phẩm, ảnh hưởng không tốt đến tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty. Sơ đồ 1 : Sơ đồ cơ cấu sản xuất của công ty: Báo cáo thực tập tốt nghiệp Nguồn: phòng kế hoạch thị trường công ty dệt Minh Khai C¬ cÊu s¶n xuÊt cña c«ng ty Ph©n x ëng dÖt thoi Ph©n x ëng dÖt kim Ph©n x ëng tÈy nhuém Ph©n x ëng hoµn thµnh Kho sîi Kho trung gian Kho thµnh phÈm [...]... I Quỏ trỡnh hỡnh thnh ca cụng ty dt Minh Khai 1 II.Quỏ trỡnh phỏt trin ca Cụng ty dt Minh Khai .2 1.Giai on mi thnh lp 1974-1980 .2 2 Giai on 1981-1989 3 3 Giai on t 1990 n nay 4 II Nhng c im ch yu Cụng ty Dt Minh Khai 5 1 c im v chc nng v nhim v sn xut .5 2 c im v sn phm ca Cụng ty Dt Minh Khai 5 3 c im v mỏy múc thit b Cụng ty Dt Minh Khai 6 Bỏo cỏo thc tp tt nghip... ty Dt Minh Khai 1 c im v chc nng nhim v sn xut 2 c im v sn phm ca Cụng ty 3 c im v mỏy múc thit b Cụng ty Dt Minh Khai 4 c im v nguyờn vt liu sn xut Cụng ty Dt Minh Khai 5 c im v lao ng Cụng ty Dt Minh Khai 6 c im v phng thc sn xut kinh doanh 7 c im v th trng 8 c im v c cu sn xut 9 c im v b mỏy qun lý Bỏo cỏo thc tp tt nghip IV.Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh (ch yu l hot ng xut khu ) ca Cụng ty. .. tớch tỡnh hỡnh xut khu ca Cụng ty Dt Minh Khai trong nhng nm qua (1995-2003) Chng I Nhng lý lun c bn v vn xut khu ca Doanh nghip I Vai trũ ca xut khu trong nn kinh t th trng II Tỡnh hỡnh xut khu ca ngnh dt may nc ta trong nhng nm qua Chng II Nhng c im ch yu Cụng ty dt Minh Khai I Quỏ trỡnh hỡnh thnh ca Cụng ty Dt Minh Khai II Quỏ trỡnh phỏt trin ca Cụng ty Dt Minh Khai 1 Giai on mi thnh lp 1974-1980... tng kim ngch xut khu Do ú, y mnh hot ng xut khu ca Cụng ty trong nhng nm ti Cụng ty cn cú bin phỏp ể thỳc y vic xut khu mt hng ny nh y mnh hot ng nghiờn cu th trng, tỡm kim khỏch hng, ký kt nhiu hp ng xut khu 3 Nhng thnh tu v tn ti trong thi gian qua Cụng ty Dt Minh Khai a Nhng thnh tu L một doanh nghip thuc Tng cụng ty Dt may Vit nam, Dt Minh khai ó cú nhng úng gúp nht nh trong s phỏt trin chung ca... (bng s liu) 2 Tỡnh hỡnh xut khu theo mt hng xut khu (bng s liu) 3 Nhng thnh tu v tn ti trong thi gian qua Cụng ty Dt Minh Khai a Nhng thnh tu b Nhng tn ti 4 Phng hng phỏt trin Cụng ty trong thi gian ti Chng III Vn dng phng phỏp dóy s thi gian phõn tớch tỡnh hỡnh xut khu ca Cụng ty Dt Minh Khai trong nhng nm qua (1995-2003) (theo cỏc bng s liu trờn) I Lý lun v dóy s thi gian II Vn dng phng phỏp phõn... Minh Khai 6 Bỏo cỏo thc tp tt nghip 4 c im v nguyờn vt liu sn xut ca Cụng ty Dt Minh Khai 7 5 c im v lao ng ca Cụng ty Dt Minh Khai .7 6 c im v phng thc sn xut kinh doanh 8 7 c im v th trng 9 8 c im v c cu sn xut 9 9 c im v b mỏy qun lý .11 III Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong nhng nm qua (1995-2003) 13 1 Tỡnh hỡnh xut khu theo th trng... Cụng ty Dt Minh Khai t chc b mỏy qun lý theo kiu trc tuyn tham mu ng u l Giỏm c cú nhim v qun lý chung mi vn nh hnh chớnh, t chc v cụng tỏc ti chớnh- k toỏn, cỏc vn v k thut ca Cụng ty Giỳp vic cho Giỏm c cú cỏc phũng ban nghip v Trong cỏc phũng ban nghip v thỡ cú trng phũng v phú phũng, di cỏc phõn xng thỡ cú cỏc qun c phõn xng, phú qun c, trng ca v cỏc t trng sn xut S b mỏy qun lớ ca Cụng ty dt Minh. .. Cụng ty dt Minh Khai Giám đốc PGĐ sản xuất Phòng Tổ chức Phòng Kỹ thuật Phân xởng Tẩy nhuộm Phòng Tài vụ Phân xởng Dệt thoi PGĐ kỹ thuật Phòng Kế hoạch Phân xởng Dệt kim Phòng Hành chính Phân xởng Hoàn thành Cỏc phũng ban nghip v ca Cụng ty cú chc nng nhim v nh sau: + Ban giỏm c: gm cú giỏm c v hai phú giỏm c (PG sn xut v PG k thut) Ban giỏm c ch o trc tip tng n v thnh viờn ca Cụng ty chu trỏch nhim... n nh Vỡ hiờn nay cú s cnh trnh gay gt ca cỏc i th ln trong lnh vc xut khu hng dt may l Trung quc, Thỏi lan Cỏc cụng ty ny liờn tc gim giỏ cnh tranh ginh quyn ký hp ng cho nờn giỏ xut khu ca Cụng ty Dt Minh Khai luụn cú xu hng phi gim Trong khi ú sn xut sn phm khn bụng xut khu Cụng ty phi nhp nguyờn liu t nc ngoi nờn giỏ thnh sn phm cao Mt khỏc, thu sut sn phm dt may ca Trung quc c gim nhiu l do Trung... cụng nhõn viờn, nh hng ti hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip Bỏo cỏo thc tp tt nghip III Tỡnh hỡnh hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty trong nhng nm qua (1995-2003) Hot ng xut khu l mt trong nhng hot ụng ch yu trong hot ng sn xut kinh doanh ca Cụng ty Dt Minh Khai Hng nm, doanh thu xut khu luụn cú xu hng tng v chim t trng ln t 80-85% tng doanh thu mi nm 1 Tỡnh hỡnh xut khu theo th trng xut khu . phát triển của nước nhà. II. Những đặc điểm chủ yếu Công ty Dệt Minh Khai 1. Đặc điểm về chức năng và nhiệm vụ sản xuất Trong qúa trình phát triển Công ty Dệt Minh Khai ngay từ khi mới được thành. hàng mà chủ yếu là khách hàng Nhật bản- một thị trường truyền thống của Công ty trong những năm qua. 2. Đặc điểm về sản phẩm của Công ty Dệt Minh Khai Sản phẩm của Công ty là sản phẩm thiết yếu đối. Hiện nay tên công ty vẫn được giữ nguyên theo tên gọi năm 1994, đó là: Tên công ty: Công ty dệt Minh Khai Tên giao dịch quốc tế : Minh Khai Textile Company Trụ sở chính: 423 Minh Khai- Hai Bà