giới thiệu về kế toán quản trị

Kế toán quản trị là một bộ phận quan trọng trong hệ thống thông tin của một tổ chức.Mục tiêu chủ yếu của kế toán quản trị là: (1) Cung cấp thông tin cho nhà quản lý để lập kếhoạch và ra quyết định, (2) trợ giúp nhà quản lý trong việc điều hành và kiểm soát hoạt độngcủa tổ chức, (3) thúc đẩy các nhà quản lý đạt được các mục tiêu của tổ chức, và (4) đo lườnghiệu quả hoạt động của các nhà quản lý và các bộ phận, đơn vị trực thuộc trong tổ chức.Kế toán quản trị khác với kế toán tài chính ở nhiều điểm. Đối tượng sử dụng thông tinkế toán quản trị là các nhà quản lý bên trong tổ chức. Kế toán quản trị không có tính pháplệnh và không tuân thủ các nguyên tắc và chuẩn mực kế toán. Trong khi đó, kế toán tài chínhđăt trọng tâm vào việc cung cấp thông tin cho những người bên ngoài tổ chức như các nhàđầu tư, các chủ nợ, các chuyên gia tài chính, khách hàng. Thông tin kế toán tài chính cung cấpbị chi phối bởi các nguyên tắc kế toán, các chuẩn mực kế toán, các qui định của luật pháp vàcác cơ quan quản lý nhà nước và hoàn toàn dựa vào số liệu từ các nghiệp vụ kinh tế phát sinhtrong quá khứ.

1 Giới Thiệu Kế Toán Quản Trị Chương Một 2 Mục đích của Hệ thống kế toán Mục đích của Hệ thống kế toán Hoạt động kinh tế Đo Đo Lường Lường Xử Xử Lý Lý Cung Cung Cấp Cấp Hệ thống thông tin kế toán - AIS Hệ thống thông tin kế toán - AIS Người sử dụng Người sử dụng Quyết định Quyết định Dữ liệu Thông tin Thông tin Nhu cầu Nhu cầu thông tin thông tin 3 Cần được thiết kế nhằm đảm bảo cung cấp cả thông tin kế toán tài chính và thông tin kế toán quản trị Mục đích của Hệ thống kế toán 4 Kế toán quản trị là gì? • Hệ thống kế toán nội bộ • Được thiết kế nhằm mục đích đáp ứng nhu cầu thông tin cho các nhà quản lý 5 Các mục tiêu của kế toán quản trị Cung cấp thông tin cho việc tính toán chi phí… Dịch vụ Dịch vụ Sản Sản phẩm phẩm Những đối Những đối tượng khác mà tượng khác mà nhà quản lý nhà quản lý quan tâm quan tâm Mục tiêu 1 6 Cung cấp thông tin cho việc… Cải tiến Cải tiến hoạt động hoạt động Hoạch định Hoạch định Đánh giá Đánh giá Kiểm soát Kiểm soát Các mục tiêu của kế toán quản trị Mục tiêu 2 7 Cung cấp thông tin cho việc… Ra quyết Ra quyết định định Các mục tiêu của kế toán quản trị Mục tiêu 3 8 Những người bên ngoài Kế toán tài chính Kế toán quản trị Những người bên trong tổ chức Sự khác biệt giữa kế toán quản trị và Kế toán tài chính: Đối tượng sử dụng thông tin 9 Phải tuân thủ GAAP Kế toán tài chính Kế toán quản trị Sự khác biệt giữa kế toán quản trị và Kế toán tài chính: Các qui định, nguyên tắc GAAP 10 - Thông tin tài chính - Khách quan, kiểm tra được Kế toán tài chính Kế toán quản trị - Thông tin tài chính & phi tài chính - Chủ quan Sự khác biệt giữa kế toán quản trị và Kế toán tài chính: Loại thông tin [...]... khác biệt giữa kế toán quản trị và Kế toán tài chính: Định hướng thời gian Kế toán tài chính Những sự kiện đã xảy ra Kế toán quản trị Bao gồm những sự kiện đã xảy ra và những sự kiện tương lai 11 Sự khác biệt giữa kế toán quản trị và Kế toán tài chính: Mức độ tổng hợp Kế toán tài chính Kế toán quản trị Tính tổng hợp cao Tính chi tiết cao 12 Hệ thống thông tin kế toán Cần được thiết kế nhằm đảm bảo... công ty tạo ra giá trị khách hàng cao hơn Giá trị khách hàng = Những gì khách hàng nhận được Những gì khách hàng mất đi 16 Tăng giá trị khách hàng Hai chiến lược: Dẫn đầu chi phí Sản phẩm ưu việt hơn thông qua sự khác biệt hóa 17 Chuỗi giá trị 18 Cách nhìn nhận đa chiều • • Kế toán viên kế toán quản trị phải am hiểu các chức năng khác nhau của hoạt động kinh doanh để quản trị chuỗi giá trị Một quyết định... mật 6 Tư cách nghề nghiệp 7 Tuân thủ chuẩn mực chuyên môn 23 Chứng nhận hành nghề • Một số hình thức chứng nhận hành nghề đối với kế toán viên kế toán quản trị: 1 Chứng nhận hành nghề kế toán quản trị (CMA) 2 Chứng nhận hành nghề kế toán công (CPA) 3 Chứng nhận hành nghề kiểm toán nội bộ (CIA) 24 ... hợp cao Tính chi tiết cao 12 Hệ thống thông tin kế toán Cần được thiết kế nhằm đảm bảo cung cấp cả thông tin kế toán tài chính và thông tin kế toán quản trị 13 Mối quan tâm hiện nay Sự phát triển của khoa học kỹ thuật/công nghệ, giao thông và viễn thông tạo ra nhu cầu về thông tin tốt hơn 14 Kế toán chi phí theo hoạt động (Activity-based costing) • • • Một phương pháp chi tiết hơn để xác định chi phí... 19 Quản trị chất lượng toàn diện (Total quality management) • • • Quan điểm “chất lượng chấp nhận được” là không thể chấp nhận Một triết lý của sản phẩm hoàn hảo (không có lỗi) Kế toán quản trị phải cung cấp cả thông tin tài chính và phi tài chính về chất lượng 20 Thời gian là một yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh • • • Thời gian đóng vai trò quan trọng trong tất cả các giai đoạn của chuỗi giá trị. .. Thời gian là một yếu tố tạo nên lợi thế cạnh tranh • • • Thời gian đóng vai trò quan trọng trong tất cả các giai đoạn của chuỗi giá trị Các công ty cố gắng loại bỏ thời gian “không làm ra giá trị tăng thêm” Các nhà quản lý phải có khả năng đáp ứng nhanh chóng với sự thay đổi của thị trường 21 Hiệu quả • Cả đại lượng/chi tiêu đo lường tài chính và phi tài chính đều cần thiết Chi phí là một chỉ tiêu quan