Tiền thân là Trạm kho vận Cảng Đà Nẵng, được thành lập từ năm 2006, với nhiệm vụ là đơn vị hậu cần của Cảng Đà Nẵng Lãnh đạo Cảng Đà Nẵng.Công ty CP Logistics Cảng Đà Nẵng là công ty cổ phần được thành lập theo luật Doanh nghiệp số 602005QH11 được Quốc Hội khoá XI kỳ họp thứ 8 thông qua ngày 29112005.Sự ra đời của DANALOG là hết sức cần thiết. Đầu năm 2009, Việt Nam chính thức mở cửa lĩnh vực Logistics theo cam kết khi tham gia hội nhập quốc tế. Đây chính là thời điểm nhu cầu về dịch vụ logistics phát triển mạnh mẽ. Theo thống kê, hiện nay, dịch vụ logistics chiếm tỷ trọng rất lớn trong tổng thu nhập GDP của Việt Nam.Công ty DANALOG nằm trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, trung tâm kinh tế của miền Trung, là nút giao thông quan trọng trong nước và các nước khu vực. Nằm ngay trên tuyến Hành lang Kinh tế Đông Tây và trên đường dẫn vào cảng Tiên Sa, nối liền quốc lộ 14B. Hệ thống giao thông nối DANALOG với Cảng Tiên Sa, sân bay quốc tế Đà Nẵng, Quốc lộ 1A, ga đường sắt, các khu công nghiệp đều hoàn chỉnh, tạo điều kiện thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hoá bằng đường bộ, đường biển, đường không, đường sắt và cả với hàng hoá siêu trường siêu trọng. Sự ra đời của DANALOG nhằm tạo nguồn hàng xuất nhập khẩu cho Cảng Đà Nẵng, thu hút hàng hoá thị trường trong nước và các tỉnh nam Lào, đông bắc Thái Lan theo tuyến hành lang kinh tế Đông Tây về Cảng Đà Nẵng.Công ty đã đăng ký lên sàn giao dịch Upcom vào ngày: 18082011.
Trang 1TÌM HIỂU DỊCH VỤ CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS CẢNG ĐÀ NẴNG CUNG CẤP
(DANALOG)
Nhóm 1
Trang 2TỔNG QUÁT
1 Phân tích SWOT của DANALOG III Phân tích mô hình SWOT và đưa ra giải pháp
2 Dịch vụ logistics DANALOG cung cấp
2 Các tiêu chí đánh giá dịch vụ của DANALOG
1 Giới thiệu sơ lược về công ty DANALOG
I Tổng quan về công ty logistics cảng Đà Nẵng
II Đánh giá các dịch vụ của DANALOG so với các dịch
vụ WTO đưa ra
Giải pháp chiến lược KD dịch vụ logistics tại công ty DANALOG
1 Cam kết mở cửa thị trường logistics khi Việt Nam gia nhập WTO
Trang 3I Tổng quan về công ty DANALOG
Tên tiếng việt : CÔNG TY CỔ PHẦN LOGISTICS CẢNG ĐÀ NẴNG
Tên tiếng anh : DA NANG PORT LOGISTICS JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt : DANALOG
Biều tượng Công ty:
Trụ sở chính : Đường Yết Kiêu, Phường Thọ Quang, Quận Sơn Trà, Tp Đà Nẵng
Điện thoại : 0511 2243805
Fax : 0511 3924111
Website : www.danalog.com.vn
Mã cổ phiếu : DNL
1 Giới thiệu sơ lược về công ty DANALOG 1.1 Các thông tin cơ bản
Trang 41.2 Các lĩnh vực hoạt động chủ yếu
1 Giới thiệu sơ lược về công ty DANALOG
Bốc xếp hàng hoá
Kho bãi và lưu trữ hàng hoá
Dịch vụ giao nhận, kho vận
Dịch vụ khai thuế hải quan
Dịch vụ đại lý vận tải nội địa, đại lý container
Dịch vụ kiểm đếm hàng hoá
Vận tải hàng hoá bằng đường thuỷ và đường bộ
Kinh doanh xăng dầu qua phương tiện vận tải
Kinh doanh xuất nhập khẩu hàng hoá
….
Trang 51.3 Quá trình hình thành và phát triển công ty DANALOG
Được thành lập từ năm 2006, tiền thân là Trạm kho vận Cảng Đà Nẵng
Công ty CP Logistics Cảng Đà Nẵng là công ty cổ phần được thành lập theo luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11
Công ty DANALOG nằm trên địa bàn thành phố Đà Nẵng, trung tâm kinh tế của miền Trung, là nút giao thông quan trọng trong nước và các nước khu vực
Sự ra đời của DANALOG tạo nguồn hàng xuất nhập khẩu cho Cảng Đà Nẵng, thu hút hàng hoá thị trường trong nước và ngoài nước
Công ty đã đăng ký lên sàn giao dịch Upcom vào ngày: 18/08/2011
Trang 62 Dịch vụ logistics của công ty DANALOG cung cấp
Dịch vụ thuê
kho bãi
Dịch vụ bốc xếp hàng hóa
Dịch vụ logistics Dịch vụ vận
chuyển
Trang 7Dịch vụ kê khai hải
quan
01
Dịch vụ kiểm đếm hàng hóa
02
Dịch vụ logistics
03
Dịch vụ vận tải hàng
hóa bằng đường bộ,
đường biển
04
Đại lý vận tải nôi địa, đại lý vận tải container
Trang 8II Đánh giá các dịch vụ của DANALOG so với các dịch
vụ WTO đưa ra
1 Cam kết mở cửa thị trường logistics khi Việt Nam gia nhập WTO
Năm 2009 là thời điểm Việt Nam thực thi cam kết mở của các lĩnh vực dịch vụ logistics đã ký kết với WTO gồm các phân ngành:
Concept
B
E
C
D
A
Dịch vụ xếp dỡ
container
Dịch vụ thông quan
Dịch vụ kho
bãi
Dịch vụ thực hiện
thay mặt chủ
hàng
Dịch vụ đại lý vận tải hóa
Trang 9Về tài chính Theo tiêu chuẩn về độ an toàn
Chất lượng kho bãi Cách thức phục vụ
DANALOG
Company Logo
www.themegallery.com
2 Các tiêu chí đánh giá dịch vụ của DANALOG
Trang 101 Phân tích mô hình SWOT của DANALOG
1.1 Điểm mạnh
Đội ngũ nhân viên logistics chuyên nghiệp
Chất lượng
hệ thống kho bãi tương đối tốt
III Phân tích mô hình SWOT và đưa ra giải pháp
Trang 111.2 Điểm yếu
Điểm yếu
Dịch vụ thiếu tính liên kết
Chưa quan tâm đến hoạt động marketing và
dịch vụ khách hàng
Tập trung nhiều vào các hoạt động giao nhận truyền thống và trong phạm vi hẹp
Chất lượng nhân viên làm việc trong lĩnh vực logsitics còn yếu
Áp dụng công nghệ thông tin còn hạn chế
Trang 121.3 Cơ hội
Nền kinh tế đang phát triển
Cơ sở hạ tầng được đầu tư xây dựng nâng cấp
Nguồn nhân lực dồi dào
Sự phát triển của công nghệ thông tin
Trang 131.4 Thách thức
Môi trường pháp lý và đầu tư còn nhiều bất cập
Cơ sở hạ tầng còn nhiều yếu kém, chưa theo kịp nhu cầu hiện tại
Khả năng cạnh tranh yếu kém và hạn chế trong nhận thức về dịch vụ logistics
Thiếu nguồn nhân lực có kỹ năng, kiến thức chuyên môn
Ứng dụng công nghệ thông tin, thương mại điện tử chưa được hiệu quả
Suy thoái kinh tế thế giới
Trang 142 Các giải pháp chiến lược kinh doanh dịch vụ logistics
tại Công ty DANALOG
Khai thác hiệu quả năng lực làm việc của từng CBCNV, đào tạo, tuyển dụng nguồn nhân lực, thu hút nhân tài đảm bảo theo yêu cầu phát triển Công ty
Đẩy mạnh dịch vụ logistics, tập trung khai thác các dịch vụ bốc xếp, vận tải của Cảng Đà Nẵng, khai thác tăng nguồn hàng lưu kho bãi
Thay đổi căn bản công tác quản lý hiện nay theo hướng quản trị DN
Có chính sách thực hành tiết kiệm (nguyên liệu, vật tư nhiên liệu, TG làm việc)
Hướng đến mục tiêu nâng cao năng lực cạnh tranh
Khai thác đội xe vận tải , xây dựng phương án kinh doanh vận tải hướng về liên kết các đơn vị trong Cảng
Chú trọng kinh doanh kho bãi, khai thác 100% diện tích kho bãi vào việc cho thuê định hạn hoặc thuê theo tấn/ngày
Khai thác các dịch vụ liên quan đến Logistics như đại lý tàu, thủ tục HQ…
Trang 15Company Logo
www.themegallery.com
Xây dựng giải pháp chiến lược dựa trên ma trận SWOT
NHẬN XÉT
Trang 16Thank You !