giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty trách nhiệm hữu hạn mỹ lan

B GIÁOăDC ÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHịAăLUN TT NGHIP  TÀI: GIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSNăLUăNG TIăCỌNGăTYă TRÁCHăNHIM HU HN M LAN GIÁOăVIểNăHNG DN :ăTh.SăNGỌăTH QUYểN SINHăVIểNăTHC HIN :ăHÀăSNăTỐNG MÃăSINHăVIểN : A16978 CHUYểNăNGÀNH :ăTÀIăCHệNH HÀăNI - 2014 LI CMăN  c gi li c   c nht t       ng dn em trong sut thi gian thc hin va qua. Nhng kin thng li bo ban cn thi truyt  ho m  thi hnh. Mt ln na  s ch dn nhi   em.   hc b   c s Ec gi li cn tp th i hc ng kin thn dy cho em trong thi gian hc tp tc nhng hiu bit cn thi  lu Cuc gi li c,  t  k  Lan, nht       HƠăSnăTùng Thang Long University Library LIăCAMăOAN n tt nghi bc hi h tr t ng du ci  li cp s dn gc  m v l  HƠăSnăTùng MC LC LI M U CHNGă1:ăCăS LụăLUN CHUNG V TÀIăSNăLUăNGăVÀăHIU QU S DNGăTÀIăSNăLUăNG TRONG DOANH NGHIP 1 1.1.ăTƠiăsnăluăđng trong doanh nghip. 1 1.1.1. Khái nim tài sn lu đng. 1 1.1.2. Phân loi tài sn lu đng. 2 1.1.2.1. Phân loi theo lnh vc tham gia luân chuyn 2 1.1.2.2. Phân loi theo bin pháp qun lý 3 1.1.2.3. Phân loi theo tính thanh khon 3 1.1.2.4. Phân loi theo ngun hình thành 4 1.1.3. Vai trò ca tài sn lu đng đi vi doanh nghip. 5 1.2.ăChínhăsáchăqunălýăTSL 6 1.3. QunălýătƠiăsnăluăđng 7 1.3.1. Qun lý tin mt 7 1.3.2. Qun lý hot đng thu - chi 9 1.3.3. Qun lý khon phi thu 10 1.3.4. Qun lý ế tr, hàng tn kho 12 1.4. Hiu qu s dng tƠiăsnăluăđng. 15 1.4.1. Khái nim v hiu qu s dng tài sn lu đng trong doanh nghip 15 1.4.2. S cn thit phi nâng cao hiu qu s dng TSL trong doanh nghip. 15 1.4.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn lu đng. 17 1.4.3.1. Nhóm ch tiêu v kh nng hot đng 17 1.4.3.2. Nhóm ch tiêu v hiu qu s dng 19 1.4.3.3. Nhóm ch tiêu v kh nng thanh toán 21 1.4.4. Mt s nhân t nh hng ti hiu qu s dng tài sn lu đng. 22 1.4.4.1. Các nhân t khách quan 22 1.4.4.2. Các nhân t ch quan 23 CHNGă2:ăTHC TRNG HIU QU S DNGăTÀIăSNăLUăNG TI CỌNGăTYăTNHHăM LAN 24 2.1. Gii thiu v côngătyăTNHHăM Lan 24 Thang Long University Library 2.1.1. Quá trình hình thành và phát trin 24 2.1.2. Lnh vc kinh doanh ca công ty 24 2.1.3. C cu t chc ca công ty 25 2.2.ăTìnhăhìnhăhotăđng sn xut kinh doanh caăcôngătyăTNHHăM Lan 26 2.2.1. Kt qu kinh doanh ca công ty 26 2.2.2. Quy mô và c cu tài sn-ngun vn ca công ty 29 2.2.3. Mt s ch tiêu c bn đánh giá kt qu kinh doanh ca công ty 32 2.3. Thc trng hiu qu s dngăTSLătiăcôngătyăTNHHăM Lan 33 2.3.1. Phân tích quy mô & c cu tài sn lu đng 33 2.3.2. Ni dung qun lý tài sn lu đng 35 2.3.2.1. Qun lý tài sn tin 35 2.3.2.2. Qun lý các khon phi thu 37 2.3.2.3. Qun lý hàng tn kho 39 2.3.3. Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng tài sn lu đng 40 2.3.3.1. Nhóm ch tiêu v kh nng hot đng 40 2.3.3.2. Nhóm ch tiêu v hiu qu s dng 43 2.3.3.3. Nhóm ch tiêu v kh nng thanh toán 45 2.4.ăánhăgiáăthc trng hiu qu s dngăTSLăcaăcôngătyăTNHHăM Lan 46 2.4.1. Thành qu đt đc 46 2.4.2. Hn ch 46 CHNGă3:ăCÁCăGIIăPHÁPăNỂNGăCAOăHIU QU S DNGăTÀIăSN LUăNG TIăCỌNGăTYăTNHHăM LAN 48 3.1. nhăhngăphátătrin caăcôngătyăTNHHăM Lan 48 3.2. Giiăphápănơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsnăluăđng tiăcôngătyăTNHHăM Lan 48 3.2.1. Nâng cao hiu qu qun lý tài sn tin 48 3.2.2. Nâng cao hiu qu qun lý khon phi thu 49 3.2.3. Nâng cao hiu qu qun lý hàng tn kho 50 DANH MC CÁC BNG BIU,ăHỊNHăV,ă TH,ăCỌNGăTHC   qun cp tin trng 6   n tin mt 8    13    13  u t chc b  25 Bng 2.1. Bt qu kinh doanh 27 Bi n 29 Bi 2.2. u ngun vn 30 Bng 2.2. Bi k  31 B s v kh i 32 Bi ng 33 Bng 2.4. Tng h u qu s d 34 Bng 2.5. Tin 36 Bng 2.6. Khon phi thu ngn hn 37 Bn kho 39 B  kh ng 40 B  hiu qu s dng 43 Bng 2.10. Mc tit kim vng 44 B  kh  45 Thang Long University Library DANH MC VIT TT Vit tt Ni dung HTK HƠngătn kho ROA T sut sinh liătrênătngătƠiăsn ROE T sut sinh liătrênătng vn ch s hu ROS T sut sinh li trênădoanhăthu TNHH Tráchănhim hu hn TSC TƠiăsn c đnh TSL TƠiăsnăluăđng VL Vnăluăđng LI M U t b phn chim t trng ln  p i m gi mt quan trng trong mn xut kinh doanh cp. Bt k mt doanh nghiu mun tn t triu phi vic qu dt hiu qu cao nht. Vic qu dng trong doanh nghing rt ln vin xun phm, t ng ti hiu qu sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Qun ng s i nhun cho doanh nghip  ch c nhng bii cng kinh doanh.  qu du qu  rt cp thii vi mi doanh nghip trong nn kinh t. Xu vic nhn thc tm quan trng cn li vi p hin nay. Sau mt thi gian thc tp t TNHH M Lan, c s ng h t - k  c hin tt nghip v ”Giiăphápă nơngăcaoăhiu qu s dngătƠiăsnăluăđng tiăcôngătyăTNHHăM Lan” lun ca em bao gm 3 phn:  Chng 1: C s lý lun chung v tài sn lu đng và hiu qu s dng tài sn lu đng trong doanh nghip  Chng 2: Thc trng hiu qu s dng tài sn lu đng ti công ty TNHH M Lan  Chng 3: Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn lu đng ti công ty TNHH M Lan Thang Long University Library 1 CHNGă1:ăCăS LụăLUN CHUNG V TÀIăSNăLUăNGăVÀăHIU QU S DNGăTÀIăSNăLUăNG TRONG DOANH NGHIP 1.1.ăTƠiăsnăluăđng trong doanh nghip. Kinh t th t nn kinh t v th    ng c ch v. Nn kinh t th ng chng 3 ch th   nghing trong hot n ca nn kinh t. Theo lut doanh nghip s 60/2005/QH11 cc Ci Ch , “Doanh nghip là t chc kinh t có tên riêng, có tài sn, có tr s giao dch n đnh, đc đng ký kinh doanh theo quy đnh ca pháp lut nhm mc đích thc hin các hot đng kinh doanh. p khi ting sn xuu t mc i  n ca ch s h c mc   trong nn kinh t hin khi doanh nghip b ng bi nhng yu t c sn xut mi, s n c, s qun n quy ph qu ng scnh tranh n t th ng.  n bn v nghip phi bii s bii ct quynh  chc hong kinh doanh  hay hot ng h th qumt doanh nghii i mt vi rt nhin h Doanh nghip  bt c lon xun phn  yu t u t n c n ng. Tng chim mt t trng lt v  trng trong hong sn xut kinh doanh ca doanh nghip. y qun mt hong quan trng trong qua doanh nghip. 1.1.1. Khái nim tài sn lu đng. n xut kinh doanh, b phn ch yu cng cc th ca sn pht b ph g vi ng trc tip tham gia cu tc th sn pht cht s b  tham gia mt l sn xut p theo doanh nghip s phi s di ng mi. ng phc v sn xut trong doanh nghip gm: - V tr  chun b n xut liu, ng lc. 2 - V bin (sn phm d dang). Hai b phu hit cht gng.  c sn phm phi chi mt s ting vi mt s : chn lt giao mt s sn ph  t c nhn ngn h ng ch t chu k sn xut kinh doanh, t chb  n phc sn xut. Trong bt c mt doanh nghin hong sn xut, kinh doanh tin u phi cng. Trong sun xut kinh doanh ca doanh nghi. Vic d   dt vic ht sc quan tri vi bt k mt doanh nghii vi bt doanh nghip ng tin c nhm thu v  ng tn ti  tt c n xut  m bn ra mc. Nu s dng mn xut kinh doanh ca doanh nghip s b n xut kinh doanh b nh ng xu. Nhu cu v ng ca doanh nghi cng trong tn ph thuh   i vi doanh nghi    m t trng l     t doanh nghip sn xuc lu v n n ti ca doanh nghip, v kh  a doanh nghip. m ca : -  - t ch cu tc th sn phm. -  n mt ln ph 1.1.2. Phân loi tài sn lu đng. 1.1.2.1. Phân loi theo lnh vc tham gia luân chuyn Tài sn lu đng sn xut: bao g  n d tr    n xu u, vt lin trong sn xun phm d  phm. Thang Long University Library [...]... d ng v n th p id m hi u qu s d 23 c d n th t s n ph m, C TR NG HI U QU S D NG T I M LAN 2.1 Gi i thi u v M Lan n - a ch : S thu : 0101245461 - m h u h n M Lan i c: Nguy n cs h mh uh n V i s m r ng n n kinh t c c trong nh c y u c a cu c s i thi n tb s d th hi u c a qu n t m, b p mn mb Lan ngay t khi m p thi t b v sinh cao c n, l i c p gi h V im nh nh ng nhu c u thi t i th i s ng sinh ho t h ch v 2002,... n tr c l i, qu tr ng cao 1.1 qu n c p ti n tr ng C p ti n Th n tr ng m c a qu th n tr ng: c p ti n so v M ng th ty ch gi m t m c t i thi u ti qu c qu p ti u qu qu th nh ub t u ng L p lu th Th n ng : do ph n kho gi qu p ti n chu k c a ti n nt t t tr ng l n th c ph n ti p di n c ty nt : do kho n ph m c c a nh ng kho n n c doanh nghi p d tr n th thu h c s gi 6 Thang Long University Library t ki ti t ki... TNHH M Lan 2.2.1 K t qu kinh doanh c Doanh thu: D t ng 2.1 v M Lan t qu ho ct ng kinh doanh th y n ct iv pv l i ch n ,62 t ng, m t con s kh quan trong b i c nh kinh t hi n t i Th n ,12 t , t c gi ng so v ng ng m c gi m 30,73% S s t gi b t ngu n t nhi nhau, vi i ch u s c nh tranh t nh ng doanh nghi p l c nhi c g ng ng, c nh tranh khi n cho p n ph m i nhu c th c hi n nhi u pm ,m ib v n m ch l ty m c cao, ... t kho n cao m th i b thanh kho b sung cho ti n m t n cao Ti n m t ti n m t ti n m t ng d tr ti n m t t M*: T ng m c ti n m t gi : Ti n m tl i t T m ti n m t n y, n n c l i, n l B ng vi c ti nm m m c d tr ps nhi u h ng trong m t kho nh Theo nh m c gi i h ih i c a ti n p b u ti p v mua ho ch c ti n m t d ki n Kho c ng ti n m t d ki n ph thu nh c a vi u t sau: m ng t Kho 8 Thang Long University Library... thi kinh nghi ph c v uy nt i is i lao hi nc nt , ng c c T cao ch u nh m t o d ng ch i ng hi n nay c kinh doanh c Lan ho g ch bao g Th ng ch y c kinh doanh thi t b v sinh, s n ph m c u n i ti p trung t i i c a nh ng c thi t b v n ph m c i b p gas, b p h ng ngo i, b tb tb nh, b n t c thi t k n i th t pn u ng, t ng u l 24 Thang Long University Library ng t 2.1.3 u t ch c c a u t ch c b c c K ng Thu... ng cao nh t trong i doanh nghi p ph ng bi p nh u, cung pd nh, chi y doanh nghi p s ph h +S i nhu n u ch nh c : b ng lu c th c hi n vi c qu t , t ng nh hi hi u qu ho nh Ch m t s ng r t l ng c a doanh nghi u ti t ngu n l c trong n n kinh n s n xu t kinh i nh trong ch n chi n u qu s d 22 Thang Long University Library + : hi n m i ho nghi p nh tr ng c a doanh nghi p Nh cs n ph ng khoa h i ch ng, s ti ty. .. q n c a doanh nghi kh H s t kh chuy nghi p Ch s s n ph iv n n ng n h n c a doanh ng m c thanh kho nh n cao m s n ng n h th p cb ng, h s Kh n ti tr n nc t c th i H s doanh nghi ti n m a ti cho bi t kh nh nc a t, c m m b o chi tr 21 ng n ng n h c ti p hi u qu s d i qu ch nh vi c s d u t hi u qu cao nh t 1.4.4 M t s ng t i hi u qu s d ng 1.4.4.1 ng t t ng l ut t n quy nh qu c ti m c d tr S c a th... 55% n kho c a doanh nghi t hi u qu %S ng t p trung m i n l c ki 14 Thang Long University Library 1.4 Hi u qu s d ng 1.4 ng m v hi u qu s d ng trong doanh nghi p 1.4.2 S c n thi t ph u qu s d ng 15 trong doanh nghi p - p: - :T - : tron - Xu t th th c tr ng hi u qu s d ng p trong n n kinh ng: 16 Thang Long University Library 1.4 u qu s d 1.4.3.1 kh T ng n t ch c a doanh nghi p T t ch ng ng h n u qu... Long University Library 1.4 u qu s d 1.4.3.1 kh T ng n t ch c a doanh nghi p T t ch ng ng h n u qu s d ng nhanh hay ch t mua s m, d tr , s n xu nv tr s d ng t c a doanh nghi n xu t kinh doanh cao hay th chuy n cao hi u qu s d ng ct ng trong k l a trong m t th nh, u qu s d quan h k i a k t qu s n xu t (t ng doanh thu thu ng ph c a doanh nghi hay m ng doanh thu thu n S b ra trong ng trong ng trong t... s b m u th s n ph m c i th canh tranh cung c p p s b s t gi m doanh s Khi n th y s s t gi p i vi c thu n t u hi u cho th y c K thu ti 18 Thang Long University Library Ch cs d n ph i iv t thu h thu ti n ph c l i K thu ti lu n ch c ch r ng th h cao hay th p trong nhi n ph i thu c a ng h t a doanh nghi p ng n ph i tr Ch ng n m a doanh nghi K tr n Th i gian tr n t k c a doanh nghi p, k t n Chu k kinh . nhăhngăphátătrin ca công ty TNHHăM Lan 48 3.2. Gii pháp nơng cao hiu qu s dngătƠiăsnăluăđng ti công ty TNHHăM Lan 48 3.2.1. Nâng cao hiu qu qun lý tài sn tin 48 3.2.2. Nâng cao hiu. hiu qu s dng tài sn lu đng ti công ty TNHH M Lan  Chng 3: Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng tài sn lu đng ti công ty TNHH M Lan Thang Long University Library 1 . ca công ty TNHHăM Lan 26 2.2.1. Kt qu kinh doanh ca công ty 26 2.2.2. Quy mô và c cu tài sn-ngun vn ca công ty 29 2.2.3. Mt s ch tiêu c bn đánh giá kt qu kinh doanh ca công