Kt qu kinh doanh ca công ty

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty trách nhiệm hữu hạn mỹ lan (Trang 34 - 37)

LI MU

2.2.1. Kt qu kinh doanh ca công ty

Doanh thu: D a vào b ng 2.1 v báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh, có th th y t ng doanh thu mà công ty M Lan đ t đ c t n m 2011 đ n 2013 không có s n

đ nh. N m 2011, công ty cóđ c t ng doanh thu là 1,62 t đ ng, m t con s kh quan

đ i v i các doanh nghi p v a và nh trong b i c nh kinh t hi n t i. Th nh ng, đ n n m 2012, con s này l i ch còn 1,12 t , t c gi m 499.426.819 đ ng so v i n m 2011, t ng ng m c gi m 30,73%. S s t gi m này b t ngu n t nhi u nguyên nhân khác

nhau, nh vi c công ty ph i ch u s c nh tranh t nh ng doanh nghi p l n đã và đang có đ c nhi u uy tín v i khách hàng trên th tr ng, các doanh nghi p m i thành l p

đang c g ng thu hút thêm khách hàng thông qua nhi u ph ng cách, m c giá u đãi khác nhau. S c nh tranh này khi n cho công ty không th t ng giá bán s n ph m lên thêm đ t ng l i nhu n dù m c giá v n hàng bán ph i b ra trong n m 2012 đã t ng h n so v i n m tr c. Ch a k trong tình hình l m phát v n m c cao, dù nhà n c

đã th c hi n nhi u chính sách ki m ch l m pháttrong n m, đã khi n giá c nhi u m t

hàng thi t y u trên th tr ng gia t ng. Ti n l ng, th ng thì không t ng m y khi n

ng i dân ph i th t ch t chi tiêu, nhu c u cho nh ng m t hàng thi t b v sinh, gia d ng mà công ty đang kinh doanh vì th càng gi m khi n ho t đ ng buôn bán c a

công ty g p nhi u khó kh nh n.

n n m 2013, doanh thu l i có s bi n đ ng l n và đ t đ c con s 2,3 t đ ng, t ng h n 1.183.222.647 đ ng so v i n m 2012 t ng ng v i m c t ng 105,11% . Có đ c s t ng tr ng m nh này là do công ty ngoài vi c duy trì và phát tri n ho t đ ng kinh

27

B ng 2.1. B ngăbáoăcáoăk t qu kinh doanh

n v tính: đ ng

Ch tiêu N mă2011 N mă2012 N mă2013 Chênhăl ch 2011-2012 Chênhăl ch 2012-13

Tuy tăđ i T ngăđ i (%) Tuy tăđ i T ngăđ i (%)

Doanh thu 1.625.109.727 1.125.682.908 2.308.905.555 -499.426.819 -30,73 1.183.222.647 105,11

Doanh thu thu n 1.625.109.727 1.125.682.908 2.308.905.555 -499.426.819 -30,73 1.183.222.647 105,11

Giá v n hàng bán 1.314.545.126 1.031.552.847 1.922.251.021 -282.992.279 -21,52 890.698.174 86,34 L i nhu n g p 310.564.601 94.130.061 386.654.534 -216.434.540 -69,69 292.524.473 75,65 Doanh thu ho t đ ng TC 5.159.491 944.182 2.156.881 -4.215.309 -81,7 1.212.699 128,43 Chi phí tài chính 511.950 301.400 885.940 -210.550 -41,12 584.540 193,9 Chi phí qu n lý DN 299.711.651 227.306.969 371.977.581 -72.404.682 -24,15 144.670.612 63,64 L i nhu n thu n 15.500.491 -132.534.126 15.947.894 -148.034.617 -955,03 148.482.020 112,03 Thu nh p khác 24.545.455 0 0 -24.545.455 -100 0 0 Chi phí khác 25.454.545 0 0 -25.454.545 -100 0 0 L i nhu năkhác -909.090 0 0 909.090 100 0 0

L i nhu nătr c thu 14.591.401 -132.534.126 15.947.894 -147.125.527 -1.008,3 148.482.020 112,03

L i nhu n sau thu 12.037.906 -132.534.126 11.960.920 -144.572.032 -1.200,9 144.495.046 109,02

uy tín và lòng tin t nhi u khách hàng. Vi c m r ng chính sách bán ch u cho khách hàng trong n m 2012, dù khi n công ty g p nhi u r i ro h n nh ng c ng đã làm t ng đ c s l ng khách hàng lên đáng k . Bên c nh đó, công ty còn đ a ra nhi u chính sách u đãi đ i v i khách hàng nh : t ng kèm s n ph m, b o hành, giúp thu hút đ c

thêm nhi u khách hàng.

Giá v n hàng bán: Giá v n hàng bán là m t trong nh ng y u t quan tr ng thi t y u,

có tác đ ng đ n l i nhu n c a công ty. Nó có quan h ng c chi u v i l i nhu n, giá

v n hàng bán t ng s làm cho l i nhu n gi m và ng c l i. N m 2012 giá v n hàng bán c a công ty gi m 282.992.279 đ ng, gi m 21,52% so v i n m 2011. N m 2013, giá v n hàng bán là 1.922.251.021 đ ng, t ng h n n m tr c 86,3%. Nhìn chung, N u

nh n m 2011, c 100 đ ng doanh thu thu n c a công ty c n ph i b ra 80,88 đ ng

giá v n thì sang đ n n m 2012, s ti n ph i b ra là 91,63 đ ng và n m 2013 là 83,25 đ ng. Vi c giá v n hàng bán t ng là vì giá v t li u và hàng hóa do các c s cung c p ngu n hàng t ng nhi u h n so v i m c giá bán ra các hàng hóa đó c a công ty. Ngoài

ra, vi c doanh thu c a công ty t ng hay gi m c ng là m t nguyên nhân d n đ n s thay

đ i c a giá v n hàng bán. S bi n đ i liên t c c a m c giá v n hàng bán nh th này c ng cho th y công ty v n còn ph thu c nhi u vào các đ n v cung ng. V n ch a có đ c các bi n pháp c n thi t nh đa d ng hóa m t hàng kinh doanh, đ u t vào l nh

v c khác đ ki m soát giá v n, nâng cao l i nhu n cho công ty.

Doanh thu t ho t đ ng tài chính: Doanh thu t ho t đ ng tài chính bao g m lãi ti n g i ngân hàng, lãi do bán hàng tr ch m và h ng chi t kh u thanh toán. đây, doanh

thu ho t đ ng tài chính c a công ty là lãi t ti n g i, ti n cho vay. N m 2012, doanh

thu t ho t đ ng tài chính ch đ t 944.182 đ ng, gi m 4.215.309 đ ng, t ng ng gi m 81,7% so v i n m 2011. N m 2013 thì ng c l i, t ng 128,4%, t c 1.212.699 đ ng. Vi c t ng doanh thu t ho t đ ng tài chính n m 2013 c ng giúp t ng m t ph n nh doanh thu c a công ty.

Chi phí tài chính: Chi phí tài chính c a công ty ch y u là các kho n chi phí phát sinh

trong ho t đ ng cho vay c a công ty và chi phí cho các ho t đ ng giao d ch g i, rút

ti n v i ngân hàng. N m 2012, kho n chi phí này c a công ty gi m 210.550 đ ng,

t ng ng v i m c gi m 41,12% . n m 2013, chi phí này c a công ty t ng thêm 584.540 đ ng, t ng ng v i m c t ng 193,9%.

Chi phí qu n lý doanh nghi p: Chi phí qu n lý doanh nghi p trong n m 2012 gi m

72.404.682 đ ng t c gi m 24,15% so v i n m 2011. Có s s t gi m này là do doanh thu trong n m 2012 gi m khi n công ty ph i c t b t các kho n ti n th ng, tr c p cho

nhân viên và nhi u chi phí khác, vi c làm này tuy có th khi n nhi u nhân viên c m th y không hài lòng nh ng là cách c n thi t đ giúp công ty c t gi m chi phí trong giai

29

đo n khó kh n. N m 2013, cùng v i vi c doanh thu t ng cao, công ty đã quy t đnh

đ u t thêm trang thi t b ph c v v n phòng, đ ng th i duy trìcác kho n ti n th ng, tr c p. i u này có tác đ ng thúc đ y tinh th n làm vi c và trách nhi m c a công nhân viên đ i v i công vi c c a mình. Tuy v y, đ ki m soát chi phí qu n lý doanh

nghi p t t h n, công ty nên đ a ra quy đ nh tránh s lãng phí, gi m thi u nh ng chi

phí không c n thi t khác.

L i nhu n sau thu : N m 2012, trong tình hình n n kinh t đ t n c g p nhi u khó kh n, l m phát v n còn m c cao khi n công ty c ng b r i vào tình tr ng kinh doanh thua l nh nhi u doanh nghi p khác khi m c l i nhu n sau thu là -132.534.126.

Sang n m 2013, M c l i nhu n sau thu c a công ty đ t 11.960.920 đ ng, nhìn chung

ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đã đ t hi u qu h n so v i n m 2012,

doanh thu là l i nhu n đ u t ng cho th y vi c kinh doanh đã có hi u qu tr l i và

qu n lý chi phí t t h n.

Một phần của tài liệu giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản lưu động tại công ty trách nhiệm hữu hạn mỹ lan (Trang 34 - 37)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(61 trang)