một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần đầu tư xây dựng thái thịnh

B GIÁO DCăÀOăTO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: MT S GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHNăUăTă XÂY DNG THÁI THNH SINH VIÊN : PHMăTHIÊNăPHNG MÃ SINH VIÊN : A16513 CHUYÊN NGÀNH : TÀI CHÍNH HÀ NI ậ 2014 B GIÁO DC ÀO TO TRNGăI HCăTHNGăLONG o0o KHÓA LUN TT NGHIP  TÀI: MT S GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHNăUăTă XÂY DNG THÁI THNH Ging viênăhng dn : Ths.Nguyn Th Thanh Tho Sinh viên : PhmăThiênăPhng Mã sinh viên : A16513 Chuyên ngành : Tài chính HÀ NI ậ 2014 Thang Long University Library LI CMăN Em xin chân thành cm n các cô chú cán b, các anh ch nhân viên trong Công ty C phn u t xây dng Thái Thnh đư cung cp, ch bo, giúp đ em rt nhiu trong vic cung cp tài liu, to điu kin cho em có th hoàn thành Khóa lun này. Em cng xin chân thành cm n cô giáo hng dn: Thc s Nguyn Th Thanh Tho, cô đư giúp đ em, hng dn tn tình, ch ra nhng ch sai, nhng điu còn thiu xót trong quá trình làm Khóa lun, giúp em có th hoàn thành đ tài này. LIăCAMăOAN Tôi xin cam đoan đ tài Khóa lun này do tôi thc hin, vi s giúp đ, hng dn ca ban lưnh đo, các anh ch, cô chú trong Công ty C phn xây dng Thái Thnh, ngoài ra còn có s h tr t giáo viên hng dn là Thc s Nguyn Th Thanh Tho, không sao chép t bt k ngun nào. Các thông tin trong Khóa lun đu có dn chng, ngun gc rõ ràng. Tôi xin hoàn toàn chu trách nhim v li cam đoan này. Sinh viên Phm Thiên Phng Thang Long University Library MC LC LIăNịIăU CHNGă1. CăS LÝ LUNV VN VÀ HIU QU S DNG VN TRONG DOANH NGHIP 1 1.1. Căs lý lun v vn ca doanh nghip 1 1.1.1. Khái nim 1 1.1.2. Phân l 2 1.1.3. Vai trò ca vn trong doanh nghip 6 1.2. Hiu qu s dng vn trong doanh nghip 6 1.2.1.Quan nim v hiu qu s dng vn 6 1.2.2. Các phng pháp phân tích hiu qu s dng vn 8 1.2.3. H thng Các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn 9 1.3. Các nhân t nhăhngăđn hiu qu s dng vn ca doanh nghip 13 1.3.1. Nhng nhân t ch quan 13 1.3.2. Nhng nhân t khách quan: 14 CHNGă2. THC TRNG HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHNăUăTăXỂYăDNG THÁI THNH 16 2.1. Gii thiu chung v Công ty C phnăuătăxơyădng Thái Thnh 16 2.1.1.Quá trình hình thành và phát trin ca Công ty C phn u t xây ếng Thái Thnh 16 2.1.2. C cu t chc và chc nng nhim v ca các phòng ban 18 2.2. Tình hình hotăđng sn xut kinh doanh ti Công ty C phnăuăt xây dng Thái Thnh 19 2.2.1. Kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty 19 2.2.2. Phân tích tình hình tài sn ca công ty 24 2.3. Thc trng hotăđng s dng vn ca công ty C phnăđuătăxơyădng Thái Thnh 28 2.3.1. Thc trng c cu vn 28 2.3.2. Hiu qu s dng tng ngun vn ca công ty 29 2.2.3. Hiu qu s dng vn c đnh 31 2.2.4. Hiu qu s dng vn lu đng 34 2.3. ánhăgiáăchungăv hiu qu hotăđng s dng vn ti Công ty C phn uătăxơyădng Thái Thnh 38 2.3.1. Kt qu đt đc 38 2.3.2. Hn ch và nguyên nhân 39 CHNGă 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHNăUăTăXỂYăDNG THÁI THNH 43 3.1. nhăhnghot đng ca công ty trong thi gian ti 43 3.2. Các gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti công ty 43 3.2.1. Nhóm gii pháp nâng cao hiu qu vn c đnh 44 3.2.2. Nhóm gii pháp nâng cao hiu qu vn lu đng 44 3.3. Kin ngh 47 KT LUN PH LC TÀI LIU THAM KHO Thang Long University Library DANH MC VIT TT Ký hiu Vit tt Tênăđyăđ BCKQHKD Báo cáo kt qu hot đng kinh doanh Bq Bình quân DTT Doanh thu thun TDH u t dài hn TSC Tài sn c đnh TSDN Tài sn dài hn TSNH Tài sn ngn hn TSL Tài sn lu đng Trđ Triu đng VL Vn lu đng VC Vn c đnh DANH MC BNG BIU,ăSă,ă TH Bng 2.1. Kinh nghim ca công ty đi vi tng công vic 17 Bng 2.2. Bng kt qu hot đng sn xut kinh doanh ca công ty trong ba nm 2011 -2013 20 Bng 2.3. Tình hình tài sn ca công ty 25 Bng 2.4. H s c cu NV 28 Bng 2.5. Hiu qu s dng vn ti Công ty Thái Thnh 29 Bng 2.6. Hiu sut s dng vn c đnh 31 Bng 2.7. Hiu sut s dng vn lu đng 35 Biu đ 2.1. Mô t ngành ngh kinh doanh ca công ty 18 Biu đ 2.2. Doanh thu bán hàng và cung cp dch v ca Công ty nm 2011 ậ 2013 21 Biu đ 2.3. Li nhun thun t hot đng kinh doanh ca Công ty nm 2011 ậ 2013 23 Biu đ 2.4. C cu tài sn ca Công ty nm 2011-2013 25 Biu đ 2.5. C cu tài sn ngn hn 26 Biu đ 2.6. C cu tài sn dài hn 27 Biu đ 2.7. C cu vn ch s hu và n phi tr Công ty nm 2011-2013 28 Biu đ 2.8. Hiu sut s dng vn c đnh 32 S đ 2.1. S đ c cu t chc b máy công ty 18 Thang Long University Library LIăNịIăU 1. Lý do la chnăđ tài. Doanh nghip là mt t chc kinh t đc thành lp nhm cung ng các loi hàng hóa, trên th trng.  tin hành sn xut kinh doanh đòi hi doanh nghip cn pho có lng vn nht đnh. Vn là yu t quan trng quyt đnh đn hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Không có vn doanh nghip không th tn ti đc, thiu vn s nh hng đn vic m rng và phát trin hot đng sn xut kinh doanh ca doanh nghip. Vì vy, vn đ s dng vn nh th nào cho hp lý vn còn là mt bài toán khó cho các doanh nghip. Trong thi k hi nhp kinh t quc t, các doanh nghip s đc tip cn nhiu c hivà cng phi đi mt vi nhiu thách thc. Nn kinh t và các doanh nghip Vit Nam s phi cnh tranh vi nhiu đi th mnh, trong mt môi trng quc t có nhiu bin đng, khó d đoán và có đ ri ro cao. Trong điu kin đó, nu không có mt c cu kinh t tng th hiu qu và vng chc s không th hi nhp thành công, càng không th cnh tranh thng li và phát trin bn vng. Trong điu kin đó, nu không có mt c cu kinh t vng chc và các chính sách đ duy trì và phát trin ca doanh nghip thì nn kinh t khó có th cnh tranh đ hi nhp thành công. Vì vy, trong điu kin hi nhp kinh t, đòi hi các doanh nghip cn có các chính sách phát trin tng thích. Mt trong nhng chính sách đó là s dng vn và nâng cao hiu qu s dng vn. Thc t cho thy,  Vit Nam hin nay các doanh nghip đu gp nhiu khó khn trong vic qun lý và s dng vn, đc bit là các doanh nghip v xây dng. Chúng ta có th d dàng bt gp rt nhiu d án còn đang d dang vì thiu vn hay còn đc gi là “d án treo”  các thành ph ln. Công ty C phn u t xây dng Thái Thnh cng là mt doanh nghip v xây dng nên cng đang đng trc thách thc này, phi làm sao đ qun lý và s dng vn có hiu qu - ó là câu hi luôn đc đt ra đi vi ban lưnh đo Công ty. Xut phát t nhng vn đ thc tin v vic s dng vn có hiu qu ca doanh nghip nói chung và Công ty C phn u t xây dng Thái Thnh nói riêng, tác gi đư chn đ tài “Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn u t xây dng Thái Thnh” làm ni dung nghiên cu cho khóa lun tt nghip ca mình. 2. Mcăđíchănghiênăcu V mt lý lun: làm rõ nhng lý lun tng quát v vn, s dng vn có hiu qu và các tiêu chí đánh giá s dng vn có hiu qu trong các doanh nghip. V mt thc tin: Mô t và phân tích rõ thc trng tình hình s dng vn ti Công ty C phn đu t xây dng Thái Thnh.  xut mt s gii pháp, kin ngh đ hoàn thin và nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn đu t xây dng Thái Thnh. 3. iătng và phm vi nghiên cu i tng nghiên cu: Tình hình qun lý và s dng vn ti Công ty C phn u t xây dng Thái Thnh. Phm vi không gian: Công ty C phn u t xây dng Thái Thnh. Phm vi thi gian:Tình hình qun lý và s dng vn ca công ty trong vòng 3 nm tr li đây gm: 2011, 2012 và 2013. 4. Phngăphápănghiênăcu Phng pháp thu thp s liu:Trong thi gian thc tp ti Công ty C phn u t xây dng Thái Thnh, đ có nhng thông tin, s liu c th phc v cho khóa lun này thì tác gi cn đư tin hành thu thp các d liu th cp t sách, báo, internet, tp chí, giáo trình và báo các tài chính trong 3 nm ca Công ty. Phng pháp x lý s liu: s dng phng pháp thng kê mô t và so sánh đ phân tích các s liu thu đc. T nhng phân tích đó đ đa ra các nhn xét, đánh giá và đ ra mt s gii pháp có hiu qu nht. 5. Nhngăđóngăgópăcaăđ tài V mt lý lun: H thng hóa c s lý lun ca vn đ v vn, hiu qu s dng vn, các ch tiêu đánh giá hiu qu s dng vn. V mt thc tin: -Phân tích đúng thc trng v qun lý và s dng vn ti Công ty C phn đu t xây dng Thái Thnh đ tìm ra nhng mt đt đc, mt còn hn ch và ch ra nhng nguyên nhân ca hn ch. -T vic phân tích thc trng và nguyên nhân  trên đ đ xut các gii pháp này cho hiu qu s dng vn ti Công ty. Nhng gii pháp mà khóa lun đa ra s giúp thúc đy s phát trin ca Công ty thông qua nâng cao hiu qu s dng vn. 6. Kt cu ca khóa lun Kt cu ca khóa lun tt nghip ngoài phn m đu và kt lun,thì khóa lun gm có 3 phn chính nh sau: Thang Long University Library [...]... t xây d ng Thái Th nh 15 Thang Long University Library 2.1 Gi i thi u chung v Công ty C ph ng Thái Th nh 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty C ph ng Thái Th nh Tên công ty: Công ty C ph ng Thái Th nh Tên giao d ch: THAI THINH CONSTRUCTION INVESTMENT JSC c công ty: Nguy n Ng c Lân Tr s chính: S nhà 279 Ph t, Qu n Thanh Xuân, Thành Ph Hà N i Mã s thu : 0102299702 Hình th c s h u: Công. .. c công trình là khác nhau, b i v y công ty m i có th c mà mình ho c b dày kinh nghi m ng 17 Thang Long University Library Bi 2.1.2 2.1.Mô t ngành ngh kinh doanh c a công ty u t ch c và ch m v c a các phòng ban H NG THÀNH C PHÒNG PHÒNG TÀI CHÍNH- K TOÁN HÀNH CHÍNH I PHÒNG K THU T NG THI CÔNG XÂY i máy thi công i xe v n chuy n 2.1 i xây d ng u t ch c b máy công ty (Ngu n: Phòng hành chính c a công ty) ... TT i v i t ng công vi c S Tính ch t công vi c nghi m I XÂY D NG DÂN D NG 1 San l p m t b ng qua h 2 Xây d ng dân d ng công nghi p 9 3 Xây d ng tr s , nhà , l p h 9 II XÂY D NG CHUYÊN NGHÀNH KHÁC 1 2 a hình ng giao thông theo qui trình Vi t Nam Thi công công trình th y l i 3 9 8 i 4 9 9 ng theo quy trình AASHTO Nhìn chung, ngay t nh u thành l 8 n hành thi công và xây d ng r t nhi u các công trình h ng... c công ty v tình hình thi công t i công trình Các t i tr c ti p thi công: Th c hi n t t nhi m v c giao theo s ch o ng d n c c di u hành công trình Ch u trách nhi m c công ty v ti và ch ng, giá thành s n ph c hi n M c dù có nhi u phòng ban và m i phòng ban l i có nhi u ch mv i m i liên h ch t ch v i nhau giúp công ty d dàng c qu n lý nhân s c a mình 2.2 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh t i Công ty. .. trong công ty, các thành viên có trách nhi m l u trách nhi di n ra liên t xu ng v m b o ho ng s n xu t c a công ng s n xu t kinh doanh n c công ty: i do h ng thành viên b u ra, ch u trách nhi m cao c pháp lu t v m i ho ng s n xu t kinh doanh u t ch c, nh t c c công ty có quy n ký k Phòng hành chính tài v : giúp vi lý, khai thác và chu chuy n v l p báo cao tài chính, báo cáo thu hàng và các v n pháp. .. nhân s c a mình 2.2 Tình hình ho ng s n xu t kinh doanh t i Công ty C ph d ng Thái Th nh 2.2.1 K t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty thu n l i cho quá trình phân tích, trong khóa lu n Công ty c ph n d ng Thái Th c hi u là Công ty 19 Thang Long University Library ây B ng 2.2 B ng k t qu ho ng s n xu t kinh doanh c a công ty -2013 ( : tri ng) Chênh l ch 2012/2011 Ch tiêu 2011 1 Doanh thu 2013/2012... th c hi n các h k t li u n gi i pháp k thu t khoa ng t t v i giá thành h ; Giám sát vi c ra các gi i pháp khai thác kh c th c hi n h n và tri n khai l p h hi n vi c ghi chép nh t ký thi công cho các h ng thi công: thi công n l i, kh c ph c th u; Th c ng, l p h u hành thi công công trình tr c ti p qu n lý, ch o thi công các công trình Theo dõi chi phí, cung ng v t b t i công trình Qu n lý v i, v ng, giao...lý lu n v v n và hi u qu s d ng v n trong doanh nghi p Th c tr ng hi u qu s d ng v n t i Công ty C ph d ng Thái Th nh ph t s gi i pháp nâng cao hi u qu s d ng v n t i Công ty C ng Thái Th nh u ki n h n ch v th i gian và tài li u nên khó tránh kh i có sai sót, khi m khuy t Em r t mong nh nghiên c u v cs c hoàn thi Em xin chân thành c... c a CNVC ngành xây d M c dù có nhi u ho ng phát tri n các ngành ngh chính: - Xây d ng các công trình dân d ng, công nghi p, giao thông, th y l i c p thoát 16 cs ng dây và tr m bi n áp có c n 35KV - S n xu t và kinh doanh v t li u xây d ng, trang thi t b n i th t - Kinh doanh v n t i hàng hóa Trong ho ng c a Công ty, thì ho ng mang l i ngu n doanh ngu n doanh thu chính là xây d ng các công trình B ng... thì c n ph i n m b c công ngh hi i vì công ngh hi t, gi m chi phí, nâng cao ch i s giúp doanh nghi p ng s n ph m, nâng cao tính c nh tranh 14 Các nhân t khác trong th ng: C nh tranh, giá c , cung c u s yêu c u doanh nghi p ph i có chính sách thích nghi t t n u không mu n ng t i hi u qu s d ng v n K t lu n a khóa lu phân lo i v n, hi u qu s d ng v n, các ch tiêu lý thuy t Công ty C ph th ng hóa các . CHNGă 3. GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU S DNG VN TI CÔNG TY C PHNăUăTăXỂYăDNG THÁI THNH 43 3.1. nhăhnghot đng ca công ty trong thi gian ti 43 3.2. Các gii pháp nâng cao hiu qu. nghip nói chung và Công ty C phn u t xây dng Thái Thnh nói riêng, tác gi đư chn đ tài “Gii pháp nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn u t xây dng Thái Thnh” làm ni. dng vn ti Công ty C phn đu t xây dng Thái Thnh.  xut mt s gii pháp, kin ngh đ hoàn thin và nâng cao hiu qu s dng vn ti Công ty C phn đu t xây dng Thái Thnh. 3.