V c c u t ng v n Ta th y đ c ph n n ph i tr c a công ty t ng hàng n m, chi m m t t tr ng l n h n r t nhi u so v i ph n v n ch s h u th hi n rõ b ng 2.6, t tr ng ph n n ph i tr l n l t là n m 2011 là 68%, n m 2012 là 87%, n m 2013 là 85%. i u này khi n cho kh n ng ch đ ng và đ c l p v tài chính c a công ty trong m i tr ng h p x y ra s gi m xu ng, t đó, r i ro t các ho t đ ng c a công ty s t ng lên.
Công ty đư l y ngu n v n dài h n tài tr cho tài s n ng n h n khi n công ty g p r t nhi u r i ro.T tr ng v n c đnh c a doanh nghi p là quá th p so v i v n l u đ ng
c ng nh t ng v n c a công ty. M c dù hi u su t s d ng v n c đnh c a công ty là r t cao, nh ng vi c s d ng v i công su t l n nh v y c ng s làm v n c đnh c ng nh tài s n nhanh h ng và c .
40 V qu n lý s d ng t ng v n
Qua 2 b ng 2.6 và 2.7, ta th y đ c hi u su t s d ng doanh thu trên ngu n v n
không đ ng đ u qua các n m. Giá tr tuy t đ i c a doanh thu và giá v n t ng theo các n m, tuy nhiên s t ng tr ng này không đ u nhau, giá v n có m c t ng m nh h n so
v i doanh thu. i u này ch ng t r ng, công ty đư ch a khai thác h t hi u qu s d ng v n c a mình, t o ra s lãng phí trong quá trình s n xu t và kinh doanh.
V v n c đ nh
V n c đnh c a công ty t ng theo hàng n m, tuy nhiên s t ng đó không đ u. H s s d ng và h s sinh l i c a v n c đnh công ty gi m trong n m 2012, nh ng l i b t đ u t ng tr ng trong n m 2013. i u này ch ng tó r ng trong n m 2012, công ty đư không có ph ng pháp s d ng hi u qu ngu n v n c đnh c a mình, t o ra s lãng phí không c n thi t.
M c dù hi u su t s d ng v n c đnh c a công ty là cao, v i m t t tr ng v n c
đnh th p nh ng l i t o ra doanh thu l n, tuy nhiên t su t l i nhu n v n c đnh l i th p và có chi u h ng không n đ nh qua các n m.
V v n l u đ ng
Qua các phân tích trên, th y r ng t tr ng v n l u đ ng trong t ng v n là quá cao, có hi n t ng đ ng v n và s d ng các ngu n v n này ch a h p lý trong ho t
đ ng s n xu t kinh doanh.
Hàng t n kho c a doanh nghi p quá cao trong v n l u đ ng c a doanh nghi p, luôn chi m trên d i 50% trong c c u tài s n ng n h n qua các n m, đây là m t s
đ ng v n l n, nh h ng l n đ n vòng quay, hi u su t c ng nh hi u qu s d ng v n
l u đ ng c a doanh nghi p.
Kho n ph i thu c a doanh nghi p c ng chi m t tr ng l n và có xu h ng t ng lên qua các n m, đ tình tr ng này di n ra lâu dài s làm công ty b chi m d ng v n l n và có th d n đ n nhi u r i do.
Các ch tiêu ph n ánh hi u qu s d ng v n l u đ ng quá th p, hi u su t s d ng, t su t sinh l i c a v n l u đ ng là quá th p, và còn có chi u h ng gi m và không n đ nh qua các n m.
2.3.2.2. Nguyên nhân
Nguyên nhân khách quan
trong s đó là s nh h ng c a kh ng hoàng n n kinh t th gi i. Trong n c, th
tr ng b t đ ng s n đóng b ng, t o cho công ty r t nhi u thách th c trong v n đ xây d ng các công trình c a mình. V n đ tìm d án đ xây d ng g p r t nhi u v n đ nh
h ng t s đ ng b ng c a th tr ng b t đ ng s n này.
Các ngu n nguyên v t li u xây d ng trong n c t ng giá trong th i gian v a qua.
i u này làm t ng ph n giá v n hàng bán c a công ty, mà ph n doanh thu t ng tr ng th p h n, khi n cho l i nhu n c a công ty s t gi m.
M c dù trong giai đo n 2011 ậ 2013 công ty có nh ng đi u ki n thu n l i ph c v cho ho t đ ng s n xu t kinh doanh nh ng c ng có không ít khó kh n t chính sách
nhà n c nh h ng đ n ho t đ ng kinh doanh nh : chính sách ti n t c a nhà n c
có xu h ng n i l ng, h tr các doanh nghi p s n xu t kinh doanh đ c bi t giai đo n sau kh ng ho ng, tuy nhiên vi c ti p c n đ c các ngu n h tr này v n còn g p nhi u khó kh n do th t c gi i ngân, xét duy t là r t khó kh n, ph c t p. H n n a l m
phát qua các n m t ng m nh nh h ng t i vi c thi công các công trình, đ c bi t là làm cho giá tr th c c a các kho n ph i thu, hàng t n kho gi m m nh.
Nguyên nhân ch quan
u tiên là chính sách đ u t s d ng v n ch a h p lý c a công ty. Chính sách ho ch đnh vi c s d ng v n l u đ ng c a doanh nghi p ch a t t d n đ n t tr ng v n
l u đ ng c a công ty ch a h p lý trong t ng v n c a công ty.
Ngoài ra, chính sách s d ng tài s n c a công ty c ng g p nhi u v n đ . Công ty
đư khai thác các tài s n đư có mà không có khách hàng mua. ó là m t chính sách sai l m, gây nên s phí ph m tài s n. Công ty c n có nh ng chính sách h p lỦ h n n a, t p trung nâng cao ch t l ng, đ u t chính xác vào các tài s n c n thi t, nh m nâng cao hi u qu s d ng tài s n c a mình.
C ng gi ng nh chính sách qu n lý hàng t n kho, chính sách qu n lý kho n ph i thu c a doanh nghi p c ng ch a t t d n đ n tình tr ng kho n ph i thu c a doanh nghi p t ng nhanh và chi m t tr ng ngày càng cao. V n đ này c ng do đ c đi m s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p m t ph n, v i m i công trình khi trúng th u, công ty đ c ng tr c m t kho n ti n, sau m t khi hoàn thi n công trình, s ti n th c hi n s đ c hoàn tr n t, do v y mà công ty luôn t n t i m t kho n ti n ph i thu l n khi l ng công trình, doanh thu t ng lên.
Vi c qu n lý các chi phí c a công ty là ch a t t, doanh thu c a công ty là r t cao
nh ng l i nhu n l i r t nh . i u đó đư làm cho vi c s d ng v n l u đ ng, c đnh có hi u su t cao nh ng t su t l i nhu n trên các ngu n v n c a công ty l i r t th p. c bi t là chi phí qu n lý doanh nghi p.
42
Nhìn chung, đ i ng cán b công nhân viên c a doanh nghi p tr , kinh nghi m trong thi công và qu n lỦ ch a th c s có nhi u. Hi u qu qu n lỦ ch a cao, d n đ n vi c phát sinh nhi u chi phí không đáng có
Các đ i thi công c a công ty còn ch a chú tr ng t i vi c s d ng nguyên v t li u m t cách ti t ki m, đây c ng là m t nguyên nhân d n đ n vi c t ng chi phí c a công ty
nh h ng đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty.
Ngoài ra, còn nhi u nguyên nhân khác nh h ng c ng nh gây ra các h n ch trong ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty nói chung, và ho t đ ng qu n lý hi u qu s d ng v n nói riêng.
K t lu n ch ng 2:Ch ng 2 tác gi đã phân tíchth c tr ng tình hình ho t đ ng kinh doanh c a Công ty C ph n u t xây d ng Thái Th nh thông qua nh ng tài li u
thu đ c. Qua đó, đã ch ra đ c nh ng nguyên nhân c ng nh nh ng m t còn h n ch trong vi c qu n lý và s d ng v n c a Công ty đ làm ti n đ cho nh ng gi i pháp s
CH NGă3. GI IăPHÁPăNỂNGăCAOăHI UăQU ăS ăD NGăV NăT Iă
CỌNGăTYăC ăPH Nă UăT ăXỂYăD NGăTHÁIăTH NH