đầu tư trực tiếp nước ngoài – con đường của starbucks.

Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI – CON ĐƯỜNG CỦA STARBUCKS. MỤC LỤC I. Lời mở đầu. II. Case study: Starbucks’ FDI. III. Nội dung: 1. Cơ sở lý thuyết 1.1 Định nghĩa. 1.2 Lý do chọn FDI. 1.3 Tác động của FDI. 1.4 Các lý thuyết FDI. 1.4.1 Học thuyết vĩ mô. 1.4.2 Học thuyết vi mô 2. Tóm tắt Case study. 3. Giới thiệu Starbucks. 4. Câu hỏi 1 5. Câu hỏi 2 6. Câu hỏi 3 7. Câu hỏi 4 8. Nhận xét của nhóm. IV. Kết luận. V. Tài liệu tham khảo. VI. Phụ lục. I. Lời mở đầu. Nhóm 4 Page 1 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo Xã hội loài người phát triển trải qua nhiều giai đoạn kế tiếp nhau, ứng với mỗi giai đoạn của sự phát triển là một hình thái kinh tế - xã hội, đó là quy luật vận động khách quan của lịch sử xã hội. Và hiện tại, chúng ta đang sống trong một thế giới đang “ngày càng phẳng”, ở đó, người với người mua bán với nhau không còn bó hẹp trong phạm vi một tỉnh, thành phố hay một quốc gia nữa, mà cơ hội mở rộng ra cho tất cả cá nhân ở khắp mọi nơi trên trái đất này. Đi cùng với đó, khái niệm kinh doanh quốc tế đang ngày càng trở nên phổ biến và việc tìm hiểu nó cũng trở nên bức thiết hơn. Trong kinh doanh quốc tế thì thương mại và đầu tư là hai khía cạnh then chốt nhất, trong đó, đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) đang ngày càng phát triển. Có thể nói, một quốc gia muốn trở nên giàu có hơn phải theo đuổi FDI ở những khu vực có tiềm năng kinh tế phát triển. Vậy FDI rốt cuộc là gì, vì sao lại là FDI mà không là những hình thức đầu tư khác như xuất khẩu…? Lợi ích có được từ hoạt động gia tăng đầu tư FDI? Và liệu nó có tiềm ẩn những rủi ro nào hay không? Thông qua hình ảnh cụ thể của một trong những thương hiệu đã thành công và nổi tiếng nhất của thế giới là Starbucks, cách thức mà họ đã đem thương hiệu của mình đến 31 quốc gia khác nhau trên toàn thế giới, với hơn 8400 cửa hàng chỉ từ một cửa hàng nhỏ duy nhất ở thị trường Pike Place của Seatle - Mỹ sẽ phần nào giúp chúng ta giải quyết được những thắc mắc về FDI trên. Trên cơ sở môn học và sự hướng dẫn của giảng viên, nhóm đã tìm hiểu về điển cứu đầu tư ra nước ngoài của Starbucks, cùng phân tích và suy xét những chiến lược Starbucks đã chọn, nhóm đã đưa ra được những ý kiến riêng của mình. Mong nhận được sự đóng góp ý kiến của thầy và các bạn. Chân thành cảm ơn. Nhóm 4 Page 2 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo II. Bài dịch case study: Starbucks’ FDI. STARBUCKS’ FDI Ba mươi năm trước, Star-bucks là một cửa hàng duy nhất ở Seatle’s Pike Place Market bán cà phê rang xay cao cấp. Ngày nay, nó là một nhà cung cấpvà nhà bán lẻ cà phê toàn cầu với hơn 8.400 cửa hàng, hơn 2000 trong số đó nằm tại 31 quốc gia khác. Tổng công ty Starbucks đã đưa ra hướng phát triển hiện tại của nó vào những năm 1980 khi giám đốc tiếp thị của công ty, Howard Schultz, trở về từ một chuyến đi đến Ý và ông đã cảm thấy rất thích thú với cách thưởng thức cà phê của người Ý. Schultz, người sau này trở thành Giám đốc điều hành, đã thuyết phục những người chủ công ty thử nghiệm với mô hình quán cà phê – và “Starbucks experience” ra đời. Chiến lược cơ bản là bán cà phê rang xay cao cấp của công ty, cùng với đồ uống tươi được pha chế theo phong cách espresso, nhiều loại bánh ngọt, phụ kiện cà phê, trà và các sản phẩm khác, quán cà phê được thiết kế trang nhã. Công ty cũng nhấn mạnh cung cấp dịch vụ khách hàng tốt hơn. Lý luận rằng các nhân viên có động cơ cung cấp các dịch vụ khách hàng tốt nhất, ban giám đốc điều hành Starbucks đã dành rất nhiều sự chú trọng đến tuyển dụng nhân viên và các chương trình đào tạo và hoàn thiện chính sách trợ cấp cho ngay cả nhân viên làm việc bán thời gian được tùy chọn trợ cấp chứng khoán và lợi ích y tế. Phương thức kinh doanh này đã mang lại những thành công ngoạn mục ở Mỹ, Starbucks từ một nhãn hiệu không tên tuổi trở thành một trong những nhãn hiệu nổi tiếng khắp cả nước trong vòng một thập kỷ. Trong năm 1995, với gần 700 cửa hàng trên khắp nước Mỹ, Starbucks đã bắt đầu tìm kiếm cơ hội ở nước ngoài. Thị trường mục tiêu đầu tiên của nó là Nhật Bản. Mặc dù Starbucks đã áp dụng một chiến lược nhượng quyền thương mại ở Bắc Mỹ, nơi các cửa hàng của nó trực thuộc quyền sở hữu của công ty, Starbucks ban đầu đã quyết định nhượng quyền ở Nhật. Tuy nhiên, công ty nhận ra rằng một thỏa thuận nhượng quyền thuần túy sẽ không đem đến cho Starbucks có sự kiểm soát cần thiết để đảm bảo rằng những người Nhật được nhượng quyền sẽ tuân thủ chặt chẽ theo công thức thành công của Starbucks. Vì vậy, công ty đã thiết lập một dự án liên doanh với một Nhóm 4 Page 3 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo nhà bán lẻ địa phương, Sazaby Inc. Mỗi công ty đã góp vốn 50% cổ phần liên doanh, Starbucks Coffee tại Nhật Bản. Starbucks ban đầu đã đầu tư 10 triệu đô la trong vụ liên doanh này, sự đầu tư trực tiếp nước ngoài đầu tiên của công ty. Sau đó, định hướng của Starbucks là được nhượng quyền liên doanh, chịu trách nhiệm với việc giao trách nhiệm cho việc phát triển sự hiện diện của Starbucks tại Nhật Bản. Để đảm bảo các công ty phía Nhật tái hiện đúng với “phong cách Starbucks” ở Bắc Mỹ, Starbucks đã cử một số nhân viên của mình đến các tổ chức này. Việc chấp thuận cho nhượng quyền đòi hòi toàn thể quản lý và nhân viên người Nhật phải tham gia các lớp huấn luyện tương tự như nhân viên người Mỹ. Đồng thời việc chấp thuận này cũng đòi hỏi các của hàng ở Nhật phải tuân theo cách thiết kế bày trí giống với các của hàng ở Mỹ đến từng chi tiết. Vào năm 2001, công ty đã giới thiệu một kế hoạch quyền chọn cổ phiếu dành cho tất cả nhân viên là người Nhật, điều đó khiến Starbucks trở thành công ty đầu tiên ở Nhật làm việc này. Một số người hoài nghi về việc Starbucks sẽ lặp lại thành công như ở thị trường Bắc Mỹ, nhưng đến đầu năm 2005, Starbucks đã có 500 cửa hàng tại Nhật và lên kế hoạch để tiếp tục mở rộng hơn nữa. Ngay sau khi vừa chân ướt chân ráo đến Nhật Bản, công ty đã tiến hành một kế hoạch mới trong một chương trình đầu tư bành trướng ra thị trường nước ngoài. Năm 1998, nó mua lại hãng Seattle Coffee, chuỗi 60 cửa hàng bán lẻ với giá 84 triệu đô la Mỹ. An American couple, originally from Seatle Coffee with intention of establishing a Starbucks like chain in Bristain. Cuối những năm 1990, Starbucks đã mở thêm nhiều cửa hàng tại Đài Loan, Trung Quốc, Singapore, Thái Lan, Newzealand, Nam Triều Tiên và Malaysia. Ở châu Á, chiến lược phổ biến nhất của Starbucks là nhượng quyền thương hiệu để nhận phí nhượng quyền và lợi nhuận được chia từ các cửa hàng nhượng quyền. Nó cũng bán cà phê và các sản phẩm có liên quan cho các đối tác nhượng quyền, để sau đó, các đối tác này sẽ bán lại cho khách hàng. Ví dụ như ở Nhật Bản, Starbucks nhất mực yêu Nhóm 4 Page 4 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo cầu việc bày trí của hàng và huấn luyện nhân viên phải thống nhất như ở Mỹ. Starbucks trở nên kém thích thú với một số vụ ký kết nhượng quyền và chuyển đổi nó thành các khoản đầu tử chung hoặc mua lại toàn bộ các công ty yếu thế. Như ở Thái Lan, Starbucks ban đầu tiến hành nhượng quyền thương hiệu cho Coffee Partners, một công ty của Thái. Trong điều khoản nhượng quyền, Coffee Partners yêu cầu được mở ít nhất 20 cửa hàng Starbucks tại Thái Lan trong 5 năm. Tuy nhiên, Coffee Partners sớm nhận ra rằng nó không thể vay vốn từ ngân hàng Thái để tài trợ cho việc mở rộng này. Tháng 7/2000, Starbucks có được Coffee Partners với giá 12 triệu đô la Mỹ. Mục đích của nó là có được sự kiểm soát chặt chẽ hơn trong chiếc lược mở rộng tại Thái Lan. Một việc tương tự cũng xảy ra tại Nam Triều Tiên. Starbucks chính thức nhượng quyền cho ESCO. Vào năm 1999, mặc dù ESCo đã mở được 10 của hàng rất thành công nhưng Starbucks cảm thấy ESCO không thể đạt được mức mục tiêu tăng trưởng của mình. Tháng 12/2000, Starbucks đã chuyển đổi hợp đồng nhượng quyền thành khoản đầu tư chung với Shinsegae, công ty mẹ của ESCO. Việc đầu tư chung giúp cho Starbucks có thể thực tập kiểm soát tốt hơn các chiến lược tăng trưởng tại Nam Triều Tiên và thu lợi cho tổ chức từ việc nhận được nhiều lợi ích từ đối tác nội địa mang lại. Tính đến tháng 10 năm 2000, Starbucks đã đầu tư khoản 52 triệu USD vào các khoản đầu tư chung nước ngoài. Cuối năm 2002, Starbucks đã có hơn 1200 cửa hàng mở tại 27 quốc gia từ Bắc Mỹ và nhanh chóng mở rộng đến trung tâm châu Âu. Starbucks có kế hoạch hướng tới 6 nước châu Âu, bao gồm cả văn hóa cà phê Pháp và Ý. Cũng giống như lần đầu đến châu Âu ( Starbucks đã có 150 của hàng tại Vương Quốc Anh), Starbucks chọn Thụy Sĩ là mục tiêu tiếp theo. Dựa vào kinh nghiệm tại châu Á, công ty thực hiện đầu tư chung với một công ty Thụy Sĩ, tập đoàn Bon Appetit, công ty dịch vụ thực phẩm lớn nhất Thụy Sĩ. Trong đó, Bon Appetit góp phần lớn vốn còn Starbucks sẽ chịu trách nhiệm nhượng quyền thương hiệu cho Bon Appetit như cách mà họ đã thành công ở châu Á. Tiếp sau đó, Starbucks đầu tư chung với KarstadtQuelle, một trong những nhà bán lẻ lớn nhất của Đức. Trong thương vụ này, Starbucks góp 18% vốn còn Karstadt góp phần còn lại. Đầu năm 2005, với hơn 2000 cửa hàng trên khắp thế giới, Starbucks thông báo rằng công ty Nhóm 4 Page 5 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo này tin tưởng có một tiềm năng lớn để nâng số của hàng hiện tại lên con số 15000 nằm bên ngoài nước Mỹ. Câu hỏi: 1.Ban đầu Starbucks thực hiện việc mở rộng hoạt động ra phạm vi quốc tế bằng cách nhượng quyền thương hiệu cho các tổ chức nước ngoài. Starbucks sớm cảm thấy không hứng thú với chiến lược này. Tại sao? 2. Tại sao bạn nghĩ rằng Starbucks chọn việc mở rộng ra phạm vi quốc tế chủ yếu bằng cách đầu tư chung với những tổ chức nhận nhượng quyền của nó, như đi ngược lại chiến lược nhượng quyền đơn thuần? 3.Việc đầu tư chung có những thuận lợi nào hơn so với việc gia nhập thị trường bằng cách mua lại toàn bộ công ty yếu vốn? Có lần Starbucks chọn mua lại toàn bộ công ty để kiểm soát việc mở rộng ra nước ngoài (Ví dụ như trường hợp Coffee Partners của Thái Lan). Tại sao? 4.Lý thuyết đầu tư quốc tế (FDI) nào giải thích tốt nhất cho chiến lược bành trướng ra quốc tế được thực hiện bởi Starbucks? III. Nội dung: 1. Cơ sở lý thuyết. 1.1 Định nghĩa Nhóm 4 Page 6 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo Đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) là việc một công ty đầu tư trực tiếp tại các cơ sở mới để sản xuất, và /hoặc có thị trường ở nước ngoài. Công ty trở thành một doanh nghiệp đa quốc gia (MNE). FDI là một khoản đầu tư đòi hỏi một mối quan tâm lâu dài và phản lợi ích dài hạn và quyền kiểm soát của một chủ thể cư trú ở một nền kinh tế (được gọi là chủ đầu tư rực tiếp nước ngoài hoặc doanh nghiệp mẹ) trong một doanh nghiệp cư trú ở một nền kinh tế khác nền kinh tế của chủ đầu tư nước ngoài (được gọi là doanh nghiệp FDI hay doanh nghiệp chi nhánh hay chi nhánh nước ngoài) Hai hình thức chủ yếu là Greenfield Investment (GI) và Cross-border Merger and Acquisition (M&A), ngoài ra còn có hình thức Brownfield Investment. • Đầu tư mới (Greenfield Investment): là hoạt động đầu tư trực tiếp vào các cơ sở sản xuất kinh doanh hoàn toàn mới ở nước ngoài, hoặc mở rộng một cơ sở sản xuất kinh doanh đã tồn tại. Với loại hình này, chúng ta phải bỏ nhiều tiền để đầu tư, nghiên cứu thị trường, chi phí liên hệ cơ quan nhà nước và có nhiều rủi ro. • Mua lại và sáp nhập qua biên giới (M&A: Cross-border Merger and Acquisition): Mua lại và sáp nhập qua biên giới là một hình thức FDI liên quan đến việc mua lại hoặc hợp nhất với một doanh nghiệp nước ngoài đang hoạt động. Với hình thức này, có thể tận dụng lợi thế của đối tác ở nơi nhận đầu tư tiết kiệm thời gian, giảm thiểu rủi ro. • Luồng vốn FDI (FDI outflows) chảy ra là dòng vốn đi ra khỏi một quốc gia trong khi vốn FDI chảy vào (FDI inflows) là dòng vốn đi vào một quốc gia. • Chứng khoáng FDI đề cập đến giá trị tổng tài sản tích lũy vốn thuộc sở hữu nước ngoài tại một thời gian nhất định. Nhóm 4 Page 7 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo 1.2 Lý do chọn FDI Xuất khẩu – Hàng hóa sản xuất tại nước sở tại và sau đó vận chuyển đến các nước tiếp nhận để bán. Tuy nhiên xuất khẩu có hạn chế: • Thứ nhất, tính khả thi của chiến lược xuất khẩu có thể bị giới hạn bởi chi phí vận chuyển và các rào cản thương mại. • Hai là, bằng cách hạn chế nhập khẩu thông qua hạn ngạch, chính phủ tăng sự hấp dẫn của FDI và giấy cấp phép. • Ba là, FDI có thể là một phản ứng đối với rào cản thương mại thực tế hoặc đe dọa như thuế nhập khẩu hay hạn ngạch. Nhượng quyền – cho phép một tổ chức nước ngoài sản xuất và bán sản phẩm của công ty để đổi lấy một khoản phí bán quyền. Lý thuyết quốc tế hóa ( lý thuyết thị trường không hoàn hảo) tìm cách giải thích tại sao các doanh nghiệp FDI không nhượng quyền bằng cách gợi ý ba hạn chế lớn của nhượng quyền. • Thứ nhất là công ty có thể mất sự nhận biết công nghệ giá trị - cách trở thành một đối thủ cạnh tranh nước ngoài tiềm năng. • Thứ hai là không cho một công ty quyền kiểm soát sản xuất, tiếp thị, và chiến lược ở nước ngoài. • Thứ ba là lợi thế cạnh tranh của công ty có thể dựa trên quản lý, tiếp thị, và khả năng sản xuất. Mô hình FDI Tại sao các công ty trong cùng ngành thực hiện FDI cùng thời điểm và cùng địa điểm? • Lý thuyết hành vi chiến lược của Knickerbocker- dòng vốn FDI là sự phản ánh của sự cạnh tranh chiến lược giữa các công ty trong thị trường toàn cầu. • Đa cạnh tranh – khi hai hoặc nhiều doanh nghiệp gặp nhau trong các thị trường khu vực, các thị trường quốc gia, hoặc các ngành công nghiệp khác nhau. Nhóm 4 Page 8 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo • Raymond Vernon- công ty cam kết FDI ở các giai đoạn cụ thể trong vòng đời của một sản phẩm Tại sao thực hiện FDI mang lại lợi ích cho các công ty? • Bởi vì, theo mô hình chiết trung của Duning (OLI), FDI được thực hiện khi các công ty tận dụng quyền sở hữu, quốc tế hóa, và lợi thế định vị; mô hình Oli biệt xem xét. • Lợi thế vị trí cụ thể - xuất phát từ việc sử dụng nguồn lực tài nguyên, tài sản được gắn với một địa điểm cụ thể và một công ty tìm thấy có giá trị để kết hợp với tài sản riêng đặc thù của mình. • Đồng thời, các ảnh hưởng bên ngoài – nhân thức lan truyền xảy ra khi các công ty trong cùng ngành xác định vị trí trong cùng khu vực. 1.3 Tác động của FDI Bốn lợi ích chính của FDI đối với nước thu hút đầu tư: • Ảnh hưởng đến chuyển giao tài nguyên: FDI mang đến vốn, công nghệ, và các nguồn lực quản lý cho nước thu hút FDI, đặc biệt là đối với các nước đang phát triển cần nhiều nguồn vốn từ bên ngoài, cộng với công nghệ lạc hậu trong nước và chưa phát triển các nguồn lực quản lý. • Ảnh hưởng đến việc làm: rõ ràng FDI có thể mang lại cơ hội việc làm nhiều hơn cho nước tiếp nhận FDI khi nhà xưởng được xây dựng và nhu cầu về nhân công tăng lên. • Ảnh hưởng đến cán cân thanh toán: FDI có thể giúp một quốc gia có thể đạt được thặng dư tài khoản vãng lai, bởi lợi thế về xuất khẩu của khu vực FDI có thể đem lại nguồn thu về ngoại tệ gia tăng cho quốc gia sở tại. • Ảnh hưởng về cạnh tranh và tăng trưởng kinh tế: đầu tư mới giúp tăng mức độ cạnh tranh, giảm giá và nâng cao phúc lợi của người tiêu dùng, có thể dẫn đến tăng năng suất, tăng trưởng và đối mới quy trình, và tốc độ tăng trưởng kinh tế cao hơn. FDI có ba chi phí chính đối với nước thu hút FDI Nhóm 4 Page 9 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo • Ảnh hưởng đối nghịch của FDI về cạnh tranh: công ty con của MNEs nước ngoài có thể có quyền lực kinh tế lớn hơn các đối thủ bản địa. Điều này làm cho các công ty nội địa có thể gặp khó khăn trong việc cạnh tranh ngay tại thị trường nội địa của mình. • Ảnh hưởng đối nghịch trên cán cân thanh toán: khi một công ty con nước ngoài nhập khẩu đầu vào của nó từ nước khác, sẽ ghi nợ vào tài khoản vãng lai của nước chủ nhà. Điều này có thể dẫn đến nhập siêu cao hơn và làm cho cán cân thương mại của nước chủ nhà xấu đi. • Nhận thức mất chủ quyền quốc gia/ sự tự chủ: quyết định có ảnh hưởng đến nước chủ nhà sẽ được thực hiện bởi một công ty mẹ ở nước ngoài, mà chính phủ chủ nhà không có quyền kiểm soát thực sự. Lợi ích đối với nước đi đầu tư như sau: • Một là ảnh hưởng đến tài khoản vốn của cán cân thanh toán của nước sở tại từ các dòng thu nhập của nước ngoài chảy vào. • Hai là, ảnh hưởng cơ hội việc làm tăng lên từ dòng FDI chảy ra người dân có thể tận dụng cơ hội đầu tư ra nước ngoài và tìm kiếm cơ hội phát triển công việc từ bên ngoài. • Ba là, những lợi ích từ việc học hỏi các kỹ năng có giá trị từ các thị trường nước ngoài mà sau đó có thể được chuyển về nước chủ nhà. Chi phí FDI đối với các nước chủ đầu tư: • Một là, cán cân thanh toán của nước chủ đầu tư có thể có thể bị thâm hụt bởi: từ các dòng vốn chảy ra ban đầu; hoặc nếu mục đích của FDI là phục vụ thị trường nội địa từ một vị trí lao động chi phí thấp; nếu FDI thay thế cho xuất khẩu trực tiếp. • Hai là, việc làm cũng có thể bị ảnh hưởng nếu FDI là một thay thế cho sản xuất trong nước, làm giảm cơ hội việc làm cho người dân trong nước. Nhóm 4 Page 10 [...]... trên, không có sự tham gia của nước thứ ba Sản lượng cận biên của hoạt động đầu tư giảm dần khi vốn tăng dần Nước phát triển có sản lượng cận biên thấp (thừa vốn) sẽ đầu tư sang nước đang phát triển có sản lượng cận biên cao (thiếu vốn) Việc đầu tư trực tiếp này đã mang lại lợi nhuận cho cả hai nước do sử dụng vốn có hiệu quả Ưu điểm: mô hình đơn giản, tăng năng suất cận biên của vốn Nhược điểm: mô hình... nghiệp của nước tiên phong về công nghệ đến các nước bắt chước nó Nhược điểm: tác giả chỉ xem xét duy nhất trường hợp thay đổi về công nghệ diễn ra đồng thời với đặc điểm sản phẩm và qui trình sản xuất Giả thuyết của lí thuyết căn cứ trên tình hình thực tế đầu tư trực tiếp ra nước ngoài của Mỹ thời điểm 1950 – 1960 Chưa lý giải được tính lưỡng cực của FDI Lý thuyết chiết trung - Electic (John Dunning –. .. nhiên, nước sở tại lo ngại về những tác động kinh tế tiêu cực của việc sản xuất ra nước ngoài ( nghĩa là FDI thực hiện để phục vụ thị trường trong nước) có thể không có giá trị 1.4 Các lý thuyết về FDI: - 1.4.1 Học thuyết vĩ mô_ Lý thuyết về lợi ích của FDI của Mac Dougall: Mac Dougall giả thuyết rằng: Có hai quốc gia, một nước phát triển và một nước đang phát triển Chỉ có hoạt động đầu tư của hai... Coffee Partners của Thái Lan) Tại sao? Trả lời: Việc góp vốn đầu tư chung với công ty nước ngoài so với việc mua lại toàn bộ công ty yếu vốn có những ưu thế là: - Tận dụng được kinh nghiệm và sự am hiểu thị trường của công ty đó tại nước sở tại: kinh doanh ở nước ngoài thì Starbucks dĩ nhiên là không có kinh nghiệm bằng “người bản địa”, việc hợp tác với các công ty ở nước đó để đầu tư chung giúp Starbucks.. . tố khác ngoài vốn (sự bành trướng, sự can thiệp của chính phủ,…), chưa đề cập đến hết nguồn gốc của FDI, FDI mới chỉ có 1 chiều => Chưa giải thích được tính lưỡng cực của FDI Lý thuyết vĩ mô đứng trên góc độ quốc gia để xem xét lý thuyết FDI 1.4.2.1 Các học thuyết vi mô: đứng trên góc độ doanh nghiệp Học thuyết về lợi thế độc quyền (Stephen Hymer – Mỹ) Khi tiến hành đầu tư trực tiếp ra nước ngoài các... biết và kinh nghiệm tại thị trường nước đó của các công ty đối tác đầu tư chung Các công ty bản địa am hiểu về văn hóa, nhu cầu, thái độ tiêu dùng của khách hàng và nhận biết khách hàng tiềm năng tốt hơn là công ty nước ngoài Vì vậy, đầu tư chung với các công ty bản địa sẻ giúp Starbucks dễ dàng thâm nhập và mở rộng thị trường - Chia sẻ rủi ro kinh doanh với đối tác đầu tư chung: nếu mua lại hoàn toàn... doanh nhất là việc đầu tư thị trường nước ngoài thì rủi ro sẻ càng cao Còn việc đầu tư chung thì các rủi ro này được chia sẻ với các đối tác đầu tư chung, việc kinh doanh nếu gặp thua lỗ thì phần thiệt hại đó được chia sẻ với đối tác Đặc biệt, Starbucks góp vốn chủ yếu bằng quyền thương hiệu nên nếu có rủi ro xảy ra thì thiệt hại về tài chính là không quá nặng nề - Việc góp vốn đầu tư chung giúp Starbucks.. . trường đó đã tới thì họ bỏ tiền ra đầu tư, mua lại như ở Thái Lan Vậy tại sao Starbucks lại chọn Nhật Bản là nơi bắt đầu để đưa thương hiệu của mình ra nước ngoài? Có các lý do sau:  Thị trường café Châu Âu lúc này đã có sự thống trị của các thương hiệu café nổi tiếng của Ý, Pháp như Capuchino hay Espresso… Và người châu Âu mới là người phát hiện ra vị đắng ngọt ngào của cà phê và phát triển thành cả... lợi thế của nội bộ hóa Cách lí giải của mô hình OLI rất dễ hiểu, tại bất cứ thời điểm nào các doanh nghiệp của một nước so với các doanh nghiệp của nước ngoài, càng nắm giữa nhiều các lợi thế về Nhóm 4 Page 13 Kinh doanh quốc tế_T01_Starbucks’ FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo quyền sở hữu thì họ càng có động cơ mạnh để sử dụng chúng trong nội bộ hơn là phổ biến ra bên ngoài Những thay đổi về vị trí của dòng... năng tiếp cận nguồn vốn với chi phí thấp Lợi thế về quyền sở hữu đem lại quyền lực nhất định trên thị trường hoặc lợi thế về chi phí đủ để doanh nghiệp bù lại những bất lợi về kinh doanh ở nước ngoài Mặc dù các lợi thế về quyền sở hữu mang đặc trưng riêng của mỗi doanh nghiệp, chúng có liên hệ mật thiết đến các năng lực về công nghiệp và - sáng tạo và đến trình độ phát triển kinh tế của nước chủ đầu tư . doanh, Starbucks Coffee tại Nhật Bản. Starbucks ban đầu đã đầu tư 10 triệu đô la trong vụ liên doanh này, sự đầu tư trực tiếp nước ngoài đầu tiên của công ty. Sau đó, định hướng của Starbucks. Kinh doanh quốc tế_T01 _Starbucks FDI ThS.Nguyễn Xuân Đạo ĐẦU TƯ TRỰC TIẾP NƯỚC NGOÀI – CON ĐƯỜNG CỦA STARBUCKS. MỤC LỤC I. Lời mở đầu. II. Case study: Starbucks FDI. III. Nội dung: 1 soát của một chủ thể cư trú ở một nền kinh tế (được gọi là chủ đầu tư rực tiếp nước ngoài hoặc doanh nghiệp mẹ) trong một doanh nghiệp cư trú ở một nền kinh tế khác nền kinh tế của chủ đầu tư nước