Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 89 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
89
Dung lượng
819,36 KB
Nội dung
TRƢỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƢƠNG KHOA KINH TẾ VÀ KINH DOANH QUỐC TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ ĐỐI NGOẠI *** KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài: THỰC TRẠNGĐẦUTƯTRỰCTIẾPNƯỚCNGOÀI VÀO LĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM Sinh viên thực hiện : Phạm Thị Thúy Hằng Lớp : Nhật 1 Khoá : 43 Giáo viên hƣớng dẫn : ThS. Phạm Thị Mai Khanh Hà Nội - 2008 MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU 1 CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ LĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM 11 I. PHÂNPHỐIBÁNLẺ VÀ VAI TRÒ CỦAPHÂNPHỐIBÁNLẺ TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN 11 1. Phânphốibánlẻ 11 1.1. Định nghĩa 11 1.2. Vị trí củabánlẻ 12 1.2.1. Vị trí củaphânphốibánlẻ trong ngành dịch vụ phânphối 12 1.2.2. Vị trí củabánlẻ trong kênh phânphối 13 1.3. Những kiểu tổ chức phânphốibánlẻ chính 14 2. Vai trò củaphânphốibánlẻ trong nền kinh tế quốc dân 15 II. KHÁI QUÁT VỀ LĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM 20 1. Doanh thu và tốc độ tăng trƣởng 20 2. Chủ thể tham gia vàolĩnhvựcphânphốibánlẻ 21 3. Hàng hóa lƣu thông trên thị trƣờng 25 4. Các hệ thống phânphốibánlẻ 26 4.1. Hệ thống chợ truyền thống 26 4.2. Hệ thống siêu thị, trung tâm thương mại 29 4.3. Hệ thống cửa hàng bánlẻtự chọn 30 4.4. Hệ thống các hộ kinh doanh nhỏ lẻ 31 CHƢƠNG 2: THỰCTRẠNGĐẦU TƢ TRỰCTIẾP NƢỚC NGOÀIVÀOLĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆT 33 I. SỰ CẦN THIẾT PHẢI MỞ CỬA THU HÚT FDI VÀOLĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM 33 1. Thực hiện cam kết gia nhập WTO 33 2. Thị trƣờng bánlẻViệtNam cần đƣợc phát triển hơn phù hợp với nhu cầu tiêu dùng của ngƣời dân 35 3. Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp trong nƣớc 38 4. Hạn chế độc quyền trong lĩnhvựcphân phối, lành mạnh hoá thị trƣờng, đối phó tốt hơn khi tình hình kinh tế thế giới biến động 39 II. THỰCTRẠNGĐẦU TƢ TRỰCTIẾP NƢỚC NGOÀIVÀOLĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM 40 1. Quy mô vốn FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻ 41 2. Cơ cấu vốn FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam 45 1.1. Xét theo đối tác đầutư 45 1.2. Xét theo địa bànđầutư 47 III. ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG FDI VÀOLĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM 49 1. Tác động tích cực 49 1.1. Tốc độ tăng trưởng lĩnhvựcphânphốibánlẻ thay đổi 49 1.2. Mang đến những phương thức quản lý và trình độ tổ chức kinh doanh hiện đại 51 1.3. Thúc đẩy các doanh nghiệp trong nước phải nâng cao năng lực cạnh tranh 52 1.4. Phục vụ người tiêu dùng tốt hơn 54 1.4.1. Về giá cả 54 1.4.2. Về số lượng 55 1.4.3. Về chất lượng 55 1.4.4. Về những dịch vụ chăm sóc khách hàng 56 1.5. Hỗ trợ nông dân và các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa 56 2. Tác động tiêu cực 58 2.1.Biến đổi trong tình trạng việc làm 58 2.2.Biến đổi trong tình trạng thu nhập của các nhóm đối tượng trong xã hội 59 2.3. Các doanh nghiệp FDI tạo ra sự lũng đoạn thị trường 60 CHƢƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM TẬN DỤNG TỐT NHẤT DÒNG VỐN FDI VÀOLĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM 62 I. THỜI CƠ VÀ THÁCH THỨC TỚI VIỆC THU HÚT FDI VÀOLĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM 62 1. Thời cơ 62 1.1. Xu hướng đầutưcủa thế giới 62 1.2. Xu hướng chi tiêu cá nhân của người tiêu dùng ViệtNam 64 1.3. Cam kết và việc thực hiện cam kết 65 2. Thách thức 68 2.1.Cơ sở hạ tầng yếu kém 68 2.2. Phong cách tiêu dùng của người dân vẫn mang nặng tính truyền thống 68 2.3.Mâu thuẫn giữa các nhà sản xuất trong nước và các nhà bánlẻnướcngoài 70 2.4. Năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp bánlẻ trong nước hạn chế 71 II. GIẢI PHÁP NHẰM TẬN DỤNG TỐT NHẤT DÒNG VỐN FDI VÀOLĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM 71 1. Giải pháp về phía nhà nƣớc 71 1.1. Thực hiện mở cửa thị trường hàng hóa và dịch vụ phânphốibánlẻ hàng hóa theo các cam kết quốc tế 71 1.2. Nhà nước cần có các biện pháp xây dựng và quy hoạch tổng thể về thu hút vốn đầutưtrựctiếpnướcngoàivàolĩnhvựcphânphốibánlẻ 72 1.3. Nhà nước cần có các biện pháp hoàn thiện môi trường đầutư 73 1.4. Hỗ trợ các doanh nghiệp sản xuất tiếp cận với nguồn vốn 78 1.5. Hỗ trợ các doanh nghiệp kinh doanh lĩnhvựcphânphốibánlẻ 78 2. Giải pháp về phía doanh nghiệp 82 2.1. Doanh nghiệp cần chủ động huy động vốn từ mọi hình thức 82 2.2. Tận dụng tối đa hiểu biết về thị trường trong nước 83 2.3. Đổi mới khâu tổ chức và quản lý 84 2.4. Nâng cao chất lượng sản phẩm 85 2.5. Nâng cao chất lượng lao động 85 2.6. Mở rộng thị trường tới khu vực nông thôn 86 KẾT LUẬN 87 DANH MỤC BẢNG Bảng 1: Vị trí của dịch vụ bánlẻ trong ngành dịch vụ phânphối 13 Bảng 2: Vị trí của nhà bánlẻ trong kênh phânphối 13 Bảng 3: Tổng hợp các chỉ tiêu về mạng lưới chợ trên cả nước đến năm 2006 28 Bảng 4: Tổng hợp số liệu về siêu thị trên cả nước đến năm 2006 30 Bảng 5: So sánh tổng mức bánlẻ hàng hóa với quỹ tiêu dùng cuối cùng thời kỳ 1996-2005 35 Bảng 6: FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam xét theo thời gian nhận vốn đầutư 41 Bảng 7: FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam xét theo đối tác đầutư tính đến tháng 3/2008 46 Bảng 8: FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam xét theo địa bànđầutư tính đến tháng 3/2008 48 DANH MỤC BIỂU ĐỒ Biểu đồ 1: Doanh thu và tốc độ tăng trưởng trong lĩnhvựcphânphốibánlẻ 20 Biểu đồ 2: Tổng mức bánlẻ hàng hóa và doanh thu dịch vụ tiêu dùng theo các khu vực kinh tế giai đoạn 2002- 2005 42 Biểu đồ 3: Cơ cấu tổng mức bánlẻ hàng hóa và dịch vụ giai đoạn 2002-2005 43 Biểu đồ 4: Các loại hình phânphốibánlẻcủaViệtNam trong giai đoạn 2002 - 2005 69 LỜI MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Có lẽ cho đến bây giờ các doanh nghiệp kinh doanh trên thị trường vẫn chưa quên câu chuyện của Công ty TNHH Tân Hiệp Phát. Một câu chuyện về sự thất bại trong kinh doanh chỉ vì không chủ động trong kênh phânphốibánlẻ cho sản phẩm của mình. Khi ấy, công ty chuẩn bị tung ra thị trường sản phẩm bia tươi Laser với những bước đầutư lớn về chất lượng sản phẩm (đầu tư khoảng 3 tỉ đồng để nhập dây chuyền & công nghệ sản xuất), liên tục marketing bằng các mẫu quảng cáo ấn tượng trên truyền hình và đạt yếu tố là sản phẩm lạ (bia tươi đóng chai đầu tiên tại Việt Nam) đã tạo dấu ấn ngay đối với người tiêu dùng và là mối đe dọa của các đại gia nước ngoài. Thế nhưng chỉ sau hơn một tuần xuất hiện, Laser đã không tìm được chỗ đứng, không thể tiếp cận được khách hàng. Hầu hết các cửa hàng, quán bia, đại lý tại các tỉnh thành lớn như TP. HCM, Bạc Liêu, Vũng Tàu đều không nhận bán bia Laser. Thậm chí không dám trưng mẫu quảng cáo có hình ảnh bia Laser vì Tiger, Heineken, Bivina đã ký hợp đồng độc quyền với họ, yêu cầu không được bán, trưng bày bất kỳ thương hiệu bia nào khác, đổi lại, họ được nhận một khoản tiền tài trợ hàng trăm triệu đồng. Bia Laser đã không đến được với người tiêu dùng do không có người bán lẻ. Câu chuyện bánlẻ giờ đây không chỉ dành cho nhà môi giới, mà chính các doanh nghiệp cũng phải tự chủ động trong kênh phânphốicủa riêng mình. Câu chuyện của 4 năm về trước ấy càng có ý nghĩa hơn trong thời gian hiện tại khi nước ta đang dần mở cửalĩnhvựcphânphốibánlẻ theo tiến trình của cam kết gia nhập WTO. Mở cửa thị trường, thu hút vốn FDI là một việc rất cần thiết trong sự nghiệp phát triển kinh tế xã hội củanước ta. Tuy nhiên, lĩnhvựcphânphốibánlẻ được coi là huyết mạch của nền kinh tế do nó liên quan đến cả sản xuất và tiêu dùng. Nguồn vốn FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻ không chỉ tác động về mặt kinh tế mà còn tạo ra không ít những tác động về mặt xã hội ở Việt Nam. Làm thế nào để vừa thu hút được vốn đầutưnướcngoàivàolĩnhvực này để tận dụng được những ảnh hưởng tích cực lại vừa hạn chế những ảnh hưởng tiêu cực của dòng vốn ấy chính là chìa khóa cho sự phát triển kinh tế nước ta. Trước câu hỏi đó, người viết chọn đề tài “Thực trạngđầu tƣ trựctiếp nƣớc ngoàivàolĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệt Nam” làm đề tài khóa luận. 2. Mục đích nghiên cứu Đánh giá thựctrạng phát triển lĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam Nghiên cứu thực trạngđầutưtrựctiếpnướcngoài vào lĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNamtừ đó đánh giá những kết quả đạt được và những tồn tại Đưa ra những giải pháp nhằm tận dụng tốt nhất dòng vốn FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam trong thời gian tới. 3. Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu Khóa luận tập trung nghiên cứu hoạt động FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam giai đoạn từnăm 1996 tới đầunăm 2008 trong bối cảnh phát triển lĩnhvựcphânphốibánlẻ nói chung. 4. Phƣơng pháp nghiên cứu Nghiên cứu này được thực hiện chủ yếu dựa trên các phân tích, đánh giá định lượng và định tính thông qua một số phương pháp nghiên cứu như: phương pháp so sánh, phương pháp thống kê, phương pháp tổng hợp - phân tích, biểu đồ để làm sáng tỏ, phong phú thêm lý luận nhằm giải quyết các nhiệm vụ đã đề ra. 5. Kết cấu khóa luận Ngoàiphần mở đầu và kết luận, khóa luận gồm ba chương là: Chương 1: Khái quát về lĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam Chương 2: Thựctrạng FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam Chương 3: Giải pháp nhằm tận dụng tốt nhất dòng vốn FDI vàolĩnhvựcphânphốibánlẻcủaViệtNam CHƢƠNG 1: KHÁI QUÁT VỀ LĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM I. PHÂNPHỐIBÁNLẺ VÀ VAI TRÒ CỦAPHÂNPHỐIBÁNLẺ TRONG NỀN KINH TẾ QUỐC DÂN 1. Phânphốibánlẻ 1.1. Định nghĩa Theo danh mục phân loại ngành dịch vụ của tài liệu số TN.GNS/W/120 (W/120) của vòng đám phán Uruguay của tổ chức thương mại thế giới (WTO) và danh mục sản phẩm trung tâm tạm thời của Liên hợp quốc (CPC) định nghĩa: Dịch vụ bánlẻ là hoạt động bán các hàng hóa cho người tiêu dùng hoặc các hộ tiêu dùng từ một địa điểm cố định (cửa hàng, kiốt) hay một địa điểm khác (bán trực tiếp) và các dịch vụ phụ liên quan. Ngoài ra còn có khá nhiều định nghĩa khác nhau về bán lẻ. Trong cuốn sách “Quản trị Marketing” Philip Kotler đã định nghĩa bánlẻ như sau: Bánlẻ bao gồm tất cả những hoạt động liên quan đến việc bán hàng hóa hay dịch vụ trựctiếp cho người tiêu dùng cuối cùng để họ sử dụng vào mục đích cá nhân, không kinh doanh 1 . Mọi tổ chức làm công việc bán hàng này, cho dù là người sản xuất, người bán sỉ hay người bán lẻ, đều là làm công việc bán lẻ, bất kể là hàng hóa hay dịch vụ đó được bán như thế nào (trực tiếp, qua bưu điện, qua điện 1 Philip Kotler (2003), Quản trị Marketing, NXB Thống Kê, Hà Nội, trang 628 [...]... VÀOLĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆTNAM 1 Thực hiện cam kết gia nhập WTO Cũng như các ngành dịch vụ khác, các cam kết củaViệtNam trong lĩnhvực dịch vụ phânphối thể hiện mức độ mở cửa thị trường và mức độ đối xử quốc gia mà ViệtNam dành cho nhà cung cấp dịch vụ nướcngoài đối với hoạt động kinh doanh dịch vụ phânphối tại ViệtNam Theo phân loại của WTO, dịch vụ phânphối được chia làm 4 phân. .. nghiệp ViệtNam chỉ có 18 lao động với số vốn trung bình 6 tỉ đồng Khu vực kinh tế có vốn đầutưnướcngoài hoạt động trong lĩnhvựcbánlẻ hàng hoá và dịch vụ vẫn đóng góp ở mức rất khiêm tốn trong lĩnhvựcphânphốibánlẻ 10 CBRE, từcửa hàng mặt tiền điến trung tâm mua sắm toàn cảnh thị trường bánlẻViệt Nam, 2007 Khu vực kinh tế có vốn đầutưnước ngoài, khi mới xuất hiện trên thị trường ViệtNam vào. .. doanh nghiệp có vốn đầutưnướcngoài cùng hoạt động trong lĩnhvực này - Nhóm đối tư ng thứ hai - Các tập đoàn phânphốinướcngoài hoạt động tại ViệtNam Trong những năm qua, các tập đoàn phânphốinướcngoài đã bắt đầutiếp cận, xâm nhập vào thị trường ViệtNam và đã nhanh chóng có những đóng góp không nhỏ tạo nên một thị trường kinh doanh hàng hóa và dịch vụ nội địa củaViệtNam đa dạng, phong phú... đất nước đang hội nhập sâu rộng vào nền kinh tế thế giới, lĩnhvựcphânphốibánlẻ cần được quan tâm phát triển hơn nữa để thích ứng trong điều kiện mớ cửa nền kinh tế 9 Bộ thương mại (2006), Đề án phát triển thương mại trong nước 2006-2010, định hướng đến năm 2020, Hà Nội CHƢƠNG 2: THỰCTRẠNGĐẦU TƢ TRỰCTIẾP NƢỚC NGOÀIVÀOLĨNHVỰCPHÂNPHỐIBÁNLẺCỦAVIỆT I SỰ CẦN THIẾT PHẢI MỞ CỬA THU HÚT FDI VÀO... kênh phânphối Dù sử dụng kênh phânphối nào đi chăng nữa thì bánlẻ cũng luôn nằm ở vị trí cuối cùng của kênh phânphối đó Nói cách khác, người bánlẻ là cầu nối giữa nhà sản xuất với người tiêu dùng cuối cùng Bảng 2: Vị trí của nhà bánlẻ trong kênh phânphối Như vậy, người bánlẻ sẽ trựctiếp nhận hàng hóa từ nhà sản xuất, nhà nhập khẩu, hoặc nhà bán sỉ rồi chuyển tới người tiêu dùng Nhà bánlẻ là... bình của thế giới chỉ là 97 điểm, ViệtNam được tập đoàn tư vấn AT Kearney xếp hạng về độ hấp dẫn của thị trường bánlẻ là vị trí thứ 3 năm 2006 và vị trí thứ 4 năm 2007 5 Tiềm năng đầy hứa hẹn đó kết hợp với việc mở cửa thị trường phânphối sẽ thúc đẩy hơn nữa sự phát triển củalĩnhvựcphânphốibánlẻ Và chúng ta có quyền hy vọng trong một tư ng lai không xa, ViệtNam sẽ có dịch vụ phânphốibán lẻ. .. hoặc nhà bán sỉ rồi chia nhỏ và bán cho người tiêu dùng nhằm phục vụ nhu cầu cá nhân hay gia đình 1.2 Vị trí củabánlẻ 1.2.1 Vị trí củaphânphốibánlẻ trong ngành dịch vụ phânphối Theo phân ngành dịch vụ của WTO, dịch vụ phânphối được chia thành 5 tiểu ngành, phânphốibánlẻ là một trong 5 tiểu ngành đó (5 tiểu ngành đó gồm có: Dịch vụ đại lý hoa hồng; Dịch vụ bán buôn; Dịch vụ bán lẻ; Cấp phép;... gia thị trường phânphối đối với các doanh nghiệp nướcngoài Với những cam kết khá mạnh mẽ và cởi mở củaViệt Nam, chắc hẳn trong thời gian tới sẽ có thêm không ít các tập đoàn phânphốinướcngoàivào kinh doanh tại thị trường ViệtNam Để phân tích chi tiết hơn nữa các chủ thể tham gia lĩnhvực này ta xét tới ba chủ thể chính sau: - Nhóm đối tư ng thứ nhất - Các công ty phânphối trong nước, bao gồm... tập đoàn bán lẻ, phânphối quốc tế có mặt ở Việt Nam, trong đó có nhiều tập đoàn lớn như Metro Cash & Carry, Parkson, Big C đã kinh doanh khá thành công và đang đẩy nhanh quá trình củng cố, mở rộng hệ thống phânphốicủa mình tại ViệtNam Nhìn chung, các doanh nghiệp nướcngoài hoạt động trong lĩnhvựcphânphối hàng hóa ở ViệtNam có những lợi thế nổi trội so với các doanh nghiệp trong nước về năng... 6…Thêm vào đó là việc hội nhập ngày càng sâu sắc và toàn diện với nền kinh tế thế giới, ViệtNam đã và sẽ tiếp tục triển khai thực hiện những cam kết của mình trong lĩnhvực dịch vụ phân phối, đặc biệt là những cam kết trong khuôn khổ của WTO Theo đó, các nhà phânphốinướcngoài sẽ từng bước được tham gia vào thị trường dịch vụ này ở ViệtNam một cách ngày càng rộng rãi hơn Đến năm 2009, ViệtNam sẽ . ĐẦU TƢ TRỰC TIẾP NƢỚC NGOÀI VÀO LĨNH VỰC PHÂN PHỐI BÁN LẺ CỦA VIỆT NAM 40 1. Quy mô vốn FDI vào lĩnh vực phân phối bán lẻ 41 2. Cơ cấu vốn FDI vào lĩnh vực phân phối bán lẻ của Việt Nam 45. nghiên cứu Đánh giá thực trạng phát triển lĩnh vực phân phối bán lẻ của Việt Nam Nghiên cứu thực trạng đầu tư trực tiếp nước ngoài vào lĩnh vực phân phối bán lẻ của Việt Nam từ đó đánh giá những. về lĩnh vực phân phối bán lẻ của Việt Nam Chương 2: Thực trạng FDI vào lĩnh vực phân phối bán lẻ của Việt Nam Chương 3: Giải pháp nhằm tận dụng tốt nhất dòng vốn FDI vào lĩnh vực phân phối bán