ĐỀ TÀI: Chiến lược chiếm lĩnh thị trường trong nước của tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam

Báo cáo thực tập tổng hợp MỞ ĐẦU Thực tập tốt nghiệp nhằm giúp cho sinh viên làm quen với thực tế, vận dụng kiến thức lí luận của nhà trường vào phân tích, lí giải và xử lí các vấn đề do thực tiễn đặt ra, qua đó củng cố và nâng cao kiến thức đã được trang bị, làm quen với hoạt động quản lí ở các cấp khác nhau. Với mong muốn tìm hiểu hoạt động quản lí Nhà nước về kinh tế, hoạt động của một Tổng công ty nhà nước trong cơ chế thị trường vừa phải hoạt động theo sự chỉ đạo của Nhà nước, vừa phải kinh doanh để tạo lợi nhuận, tôi đã xin thực tập ở Tổng công ty máy Động lực và máy Nông nghiệp Việt Nam. Trong quá trình thực tập tôi được phân công thực tập tại phòng Thị trường- Kinh doanh. Với mục đích phân tích về lịch sử hình thành, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức quản lí của Tổng công ty và đánh giá thực trang hoạt động quản lí Nhà nước về kinh tế cũng như các vấn đề tồn tại cần giải quyết trong thời gian tới, nên báo cáo thực tập tổng hợp ngoài phần mở đầu và kết luận gồm có hai chương: Chương 1: Giới thiệu về tổng công ty. Chương 2: Giới thiệu về phòng thị trường kinh doanh. Do sự hiểu biết cũng như thời gian có hạn Báo cáo thực tập tổng hợp của tôi không thể tránh được những sai sót, mong thâỳ cô và các bạn góp ý để bài viết được hoàn thiện hơn. Tôi xin chân thành cảm ơn. 1 Báo cáo thực tập tổng hợp CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA TỔNG CÔNG TY MÁY ĐỘNG LỰC VÀ MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT Nam Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam. Tên tiếng Anh: Viet Nam engine and agricultural machinery corporation. Tên giao dịch: VEAM. Trụ sở chính: Số 2, Triệu Quốc Đạt, Hoàn Kiếm, Hà Nội. Điện thoại: 84-4 8250854, 9346052, 9346054. Fax: 84-4 8260695 Email: veamcorp@hn.vnn.vn Website: http://www.veam.com.vn Tổng công ty được thành lập năm 1990 theo Quyết định số 153/HĐBT của Hội đồng Bộ trưởng nước Cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam và thành lập lại theo Quyết định số 1119/QĐ- TCCBĐT ngày 27 tháng 10 năm 1995 của Bộ công nghiệp nặng (nay là Bộ Công nghiệp). Theo Quyết định 125/QĐ-TTg ngày 28/01/2003 của Thủ tướng Chính phủ thì VEAM trở thành Tổng Công ty Nhà nước trực thuộc Bộ Công nghiệp. 2. CHỨC NĂNG, NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY MÁY ĐỘNG LỰC VÀ MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT Nam.  Nghiên cứu phát triển, sản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu các trang thiết bị động lực, thiết bị và máy nông nghiệp, máy kéo, ô tô, xe máy và phụ tùng, các phương tiện giao thông vận tải thuỷ bộ và các trang thiết bị 2 Báo cáo thực tập tổng hợp cơ khí khác, các sản phẩm phục vụ nhu cầu trong nước và xuất khẩu sang nhiều nước trên thế giới.  Tiến hành các hoạt động kinh doanh khác theo pháp luật và thực hiện khác nhiệm vụ khác do Nhà nước giao.  Tổ chức nghiên cứu ứng dụng khoa học công nghệ, đào tạo bồi dưỡng cán bộ và công nhân phục vụ cho hoạt động của ngành và Tổng công ty.  Sản xuất kinh doanh các sản phẩm gang, thép, hợp kim màu, xây dựng dân dụng và công nghiệp, kinh doanh phát triển nhà.  Sản xuất kinh doanh, nhập khẩu, lắp đặt, vận hành, duy tu, bảo dưỡng các dây chuyền đồng bộ, phục vụ sản xuất và các ngành kinh tế. Trong hơn mười năm qua kể từ khi thành lập, với 15 đơn vị thành viên là các công ty nhà máy và viện nghiên cứu cùng trên 7000 cán bộ công nhân viên, Tổng công ty đã và đang là một trong số các nhà cung cấp lắp đặt, phân phối có uy tín và chất lượng cho tất cả các đối tác trong nước và ngoài nước về các thiết bị máy móc phụ tùng phục vụ sản xuất cho các ngành công, nông, ngư nghiệp cung như máy móc cho các ngành cơ khí, xây dựng khác. Ngoài ra VEAM cung là đối tác Việt Nam của nhiều liên doanh nước ngoài trong các lĩnh vực lắp ráp và sản xuất ô tô, xe máy và các sản phẩm cơ khí tại Việt nam như: Toyota, Honda, Suzuki, Ford, Mekong… Các đơn vị thành viên trực thuộc Tổng công ty 1. Công ty Diesel Sông Công (DISOCO) Sản phẩm chính : Động cơ Diesel công suất 6-80HP; Dộng cơ xăng công suất 4-9HP; Các sản phẩm rèn, dập, đúc, phụ tùn động cơ; Thép cán xây dựng; chi tiết phụ tùng xe máy. Địa chỉ :Thị xã Sông Công tỉnh Thái Nguyên. 2. Công ty Phụ tùng máy số 1 (FUTU1) 3 Báo cáo thực tập tổng hợp Sản phẩm chính: Phụ tùng cho máy động lực và máy nông nghiệp; Cuốc bàn; vòi phun tưới; máy cắt lưới dải hàng; máy vò chè; máy cày tay; hộp số thuỷ; chi tiết phụ tùng xe máy. Địa chỉ: Thị xã Sông Công tỉnh Thái Nguyên. 3. Công ty Cơ khí Phổ Yên Sản phẩm chính: các loại vòng bi, viên bi; các loại dũa; các loại băng tải; con lăn; các loại cân và phụ tùng cơ khí khác. Địa chỉ: Thị trấn Bãi Bông huyện Phổ Yên tỉnh Thái Nguyên. 4. Công ty Cơ khí Cổ Loa Sản phẩm chính: Xe vận chuyển nông thôn; máy xay sát lúa gạo; xích công nghiệp; phụ tùng cơ khí khác. Địa chỉ: Thị trấn Đông Anh, Hà Nội 5. Công ty Cơ khí Trần Hưng Đạo Sản phẩm chính: Động cơ Diesel 6-15HP; hộp số thuỷ 6-15HP; phụ tùng động cơ diesel các loại. Địa chỉ: Sè 114, Phè Mai Hắc Đế, Quận Hai Bà Trưng, Hà Nội. 6. Công ty Cơ khí chính xác số 1 Sản phẩm chính: Các loại quạt điện; bơm thuỷ lực; bơm nước và các sản phẩm cơ khí khác; chi tiết, phụ tùng xe máy. Địa chỉ: Sè 275 Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội. 7. Công ty Máy kéo và máy nông nghiệp Sản phẩm chính: Máy cày máy kéo và máy nông nghiệp; xe vận chuyển nông thôn; bơm nước; hộp số thuỷ; bơm thuốc trừ sâu; phụ tùng máy kéo và máy nông nghiệp. Địa chỉ: Phè Chu Văn An, Hà Đông, Hà Tây. 8. Công ty Cơ khí Vinh 4 Báo cáo thực tập tổng hợp Sản phẩm chính: Chế tạo lắp đặt các loại nhà xưởng, kết cấu thép, bồn bể, thiết bị chịu áp lực; thiết bị nâng hạ, xây lắp công trình công nghiệp, dân dụng, cột cao; đường dây và trạm dưới 35kV; thiết kế chế tạo kinh doanh các loại máy, thiết bị và phụ tùng cơ khí. Địa chỉ: Sè 7 Mai Hắc Đế , thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An. 9. Công ty Chế tạo động cơ (VINAPPRO) Sản phẩm chính: Động cơ Diesel 6-23HP và phụ tùng cho động cơ; máy phát điện 2kVA-500kVA; giàn máy xay sát 500-2000kg lúa/h; máy tuốt lúa, máy xấy thóc, máy nảy bắp; máy bơm nước, rulô cao su xay sát, cum động cơ cho xe máy. Địa chỉ: Khu Công nghiệp Biên Hoà 1 tỉnh Đồng nai. 10. Công ty Máy nông nghiệp Miền Nam (VIKYNO) Sản phẩm chính: Động cơ Diesel 6-15HP và phụ tùng cho động cơ; máy phát điện 1,5kVA-250kVA; máy xay sát 700-1000kg lúa/h; máy cày tay; máy bơm nước, rulô cao su xay sát. Địa chỉ : Khu công nghiệp Biên Hoà 1 tỉnh Đồng Nai. 11. Công ty Phụ tùng máy số 2 (NAKYCO) Sản phẩm chính: Các loại phụ tùng cho động cơ và cơ khí khác. Địa chỉ : 19/9 Tân Kỳ, tân Quý, P14, Quận Tân Bình, TP.HCM 12. Công ty Đúc số 1 (FOUDCO) Sản phẩm chính: Chuyên đúc và gia công các sản phẩm gang, thép, đồng, nhôm. Địa chỉ: 220 Đường Bình Thới. P.14 Quận 11, TP.HCM 13. Công ty Vật tư thiết bị toàn bộ (MATEXIM) Sản phẩm chính: Xuất nhập khẩu các loại vật tư và thiết bị toàn bộ. Địa chỉ : Đường Hoàng Quốc Việt, quận Cầu Giấy, Hà Nội 14. Viện Công nghệ 5 Báo cáo thực tập tổng hợp Sản phẩm chính: Nghiên cứu và phát triển công nghệ đúc, sơn, mạ,xử lí nhiệt, hàn và gia công kim loại. Địa chỉ: 25 Vũ Ngọc Phan, Đống Đa, Hà nội. 15. Viện nghiên cứu thiết kế chế tạo máy nông nghiệp Sản phẩm chính: Nghiên cứu và phát triển các loại máy phục vụ nông nghiệp, thiết bịi bảo quản gia công chế biến ngũ cốc, thức ăn gia sóc, gia cầm. Địa chỉ: Km sè 9, Nguyễn Trãi, Thanh Xuân, Hà Nội. VEAM là đối tác tham gia các liên doanh 1. Công ty ô tô TOYOTA Việt nam 2. Công ty TNHH FORD Việt nam 3. Công ty ô tô Mê Kông 4. Công ty TNHH cơ khí Việt Nhật 5. Công ty HONDA Việt Nam 6. Việt Nam SUZUKI Corporation 7. Xí nghiệp liên doanh KUMBA. 3. NĂNG LỰC VỀ TRANG THIẾT BỊ VÀ NHÂN SỰ CỦA TỔNG CÔNG TY 3.1 Năng lực về trang thiết bị Tổng Công ty có đầy đủ các trang thiết bị phục vụ sản xuất từ khâu luyện gang thép tạo nguyên vật liệu, tạo phôi, gia công…hoàn thiện đến việc lắp đặt vận hành và các kênh bán hàng và công tác hậu mãi như duy tu, bảo dưỡng, tư vấn, đào tạo, chuyển giao công nghệ cho các sản phẩm cũng như các dây chuyền đồng bộ phục vụ các ngành công, nông, ngư nghiệp, xây dựng, trồng rừng. 6 Báo cáo thực tập tổng hợp 3.2 Năng lực về con người Với hơn 7000 cán bộ, công nhân viên, Tổng công ty có một đội ngũ cán bộ kĩ thuật cũng như các chuyên gia dầy dạn kinh nghiệm gồm: - 12 Tiến sỹ - 4 Thạc sĩ - 600 Kỹ sư - Hơn 6000 Công nhân kĩ thuật cao. Lực lượng kĩ thuật này đều đã trải qua thực tế và đa số đã trải qua đào tạo chính quy ở trong nước và nước ngoài. Với đội ngũ đó cùng với trang thiết bị hiện đại, chắc chắn sẽ làm hài lòng khách hàng với chất lượng công trình, giá cả hợp lí cùng với chế độ hậu mãi chu đáo. 3.3 Đánh giá về trang thiét bị, tác phong làm việc, hiệu quả công việc và những đề xuất. Hiện nay Tổng công ty chưa có trụ sở riêng vẫn sử dụng văn phòng do Bộ công nghiệp cho mượn, nên không gian rất chật bất tiện rất nhiều cho hoạt động của cán bộ công nhân viên trong Tổng công ty. Tổng công ty cũng đã đấu thầu được khu đất để xây dựng trụ sở, nhưng trụ sở chưa được xây dựng vấn đề này cũng cần được giải quyết nhanh chóng hơn. Tại trụ sở của Tổng công ty, hầu hết cán bộ công nhân viên đều được trang bị máy tính nối mạng và điện thoại cố định để thuận tiện cho các hoạt động đối ngoại, trao đổi phục vụ cho công tác học tập và kinh doanh. Tuy nhiên việc sử dụng những phương tiện phục vụ hoạt động kinh doanh này vẫn chưa thực sự hiệu quả và tiết kiệm. Vẫn cón quá nhiều người sử dụng điện thoại không cho mục đích công việc. Internet vẫn được coi là công cụ để học hỏi và xem xét nhiều vấn đề ngoài công việc trong giờ hành chính. 7 Báo cáo thực tập tổng hợp Thời gian sử dụng trong ngày của cán bộ công nhân viên vẫn được phân bổ sử dụng không đúng thời gian và không đúng mục đích. Công việc chỉ thực sự hiệu quả và bận rộn khi có cán bộ quản lí ở tại cơ quan, khi cán bộ đi công tác vắng, mọi công việc gần như ngừng trệ rất Ýt được triển khai. Đôi khi có cán bộ còn không đi làm việc. Khi có cán bộ quản lí ở cơ quan thì công việc lại rất bận rộn. Như vậy thời gian sử dụng để làm việc hiện có ở văn phòng của Tổng công ty còn chưa hợp lí, rất bận rén khoảng 50% thời gian, thời gian còn lại quá Ýt công việc được giải quyết. Tong thời gian thực tập, tôi cũng đã tìm hiểu nguyên nhân của tình trạng này và được cho biết rằng: Nhân viên của Tông công ty cũng muốn công việc được giải quyết đúng lúc và không lãng phí thời gian nhưng cán bộ quản lí, đặc biệt trưởng phòng đi công tác quá nhiều ( khoảng hai mươi ngày trong một tháng),còn phó phòng ( 15 ngày trong một tháng) nên không có người kí giấy tờ, không thể tiếp tục công việc nên mọi việc phải ngưng trệ. Lúc cán bộ quản lí đi công tác về mọi người phải tập trung giải quyết rất nhiều công việc. Theo tôi vấn đề trên cũng là một tồn tại lớn tại Tổng công ty. Như vậy là phân công công việc chưa hiệu quả và sử dụng còn lãng phí thời gian và nguồn nhân lực. Các cấp quản lí cần phân bổ công việc sao cho tránh một người phải đi công tác quá nhiều, công việc được phân bổ hợp lí không nên để tập trung vào một số Ýt người, như Trưởng phòng đi công tác nhiều lúc nào cũng rất nhiều việc còn nhân viên thì quá Ýt việc. Cần có người kí giấy tờ thay mặt trưởng phòng lúc trưởng phòng đi công tác hoặc giảm bớt thời gian đi công tác của Trưởng phòng để mọi công việc được thông suốt hơn. Tổng công ty nên tìm thêm nhiều việc hơn vì Tổng công ty được hoạt động kinh doanh trong nhiều lĩnh vực để sử dụng có hiệu quả hơn nguồn nhân lực tránh tình trạng lãng phí nguồn nhân lực như hiện nay. Tổng công ty có lập Kế hoạch 5 năm và Chiến lược phát triển trong 10 năm, nhưng Chiến lược và Kế hoạch được lập ra nhưng chỉ phổ biến ở cấp 8 Báo cáo thực tập tổng hợp lãnh đạo còn nhân viên của các phòng thuộc cơ quan Tổng công ty không được biết đến Kế hoạch hay chiến lược. Nhân viên chỉ biết công việc sắp được làm trước mắt, chỉ có Kế hoạch 1 năm được phổ biến rộng rãi mọi nhân viên trong Tổng được biết. Như vậy sẽ không có sự thảo luận thống nhất giữa cấp dưới và cấp trên trong việc thực hiện Kế hoạch hay Chiến lược. Do đó sẽ không có sử chủ động sáng tạo để thực hiện các mục tiêu trước mắt cũng như lâu dài của nhân viên. Nhân viên chỉ thực hiện các công việc được giao cụ thể, thiếu tính năng động vì làm việc không xác định rõ mục tiêu dài hạn. Ngoài ra Tổng công ty có lập Kế hoạch 5 năm theo kiểu năm sau tăng cao hơn năm trước rồi trình Bộ Công nghiệp kí duyệt, nhưng nếu tình hình sản xuất kinh doanh trong năm có giảm sút thì Kế hoạch trong năm lại được lập lại và báo cáo lại, đến hết năm tổng kết hoạt động sản xuất kinh doanh trong năm Tổng công ty vẫn hoàn thành vượt mức Kế hoạch Bộ Công nghiệp giao phó ( Ví dụ: Tổng doanh thu năm 2004 là 1.1178,7 tỷ đồng, năm 2003 là 1.393,9 tỷ đồng, nhưng năm 2004 Tổng doanh thu vẫn đạt 105,4% KH Bé giao). Doanh thu thương mại năm 2004 giảm rất nhiều so với năm 2003 ( Doanh thu thương mại năm 2003 là 854,9 tỷ đồng, năm 2004 là 564,4 tỷ đồng) mà doanh thu thương mại là chỉ tiêu rất quan trọng vì nó chiếm tỷ trọng lớn trong lợi nhuận hàng năm của Tổng công ty. Nhưng trong năm 2004 do Doanh thu thương mại giảm nhiều nên trong các báo cáo, lập kế hoạch năm 2005 không được nhắc đến. Như vậy việc lập Kế hoạch hay Chiến lược của Tổng công ty vẫn còn chỉ mang tính hình thức, Kế hoạch được lập là do quy định của Bộ, còn Tổng công ty chưa thực sự sử dụng Kế hoạch để làm mục tiêu, biện pháp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Tổng công ty có nhân sự với trình độ học vấn cao, được Nhà nước ưu đãi nhiều về mặt chính sách nhưng thị phần trong nước của Tổng công ty 9 Báo cáo thực tập tổng hợp vẫn còn rất nhỏ chỉ chiếm khoảng 20%, còn 80% là của Trung Quốc. Đây là vấn đề cần được nghiên cứu và giải quyết. 10 [...]... CA TNG CễNG TY Hỡnh 1: S c cu t chc ca Tng cụng ty Hội đồng Quản trị Tổng giám đốc Các phó tổng giám đốc Cơ quan văn phòng Tổng công ty Ngành sản xuất động cơ và máy nông nghiệp Ngành sản xuất ôtô, xe máy Xây dựng và kinh doanh bất động sản Ngành sản xuất vật liệu gang, thép Trung tâm nghiên cứu và phát triển Các Công ty thành viên Các công ty thành viên Các công ty thành viên Các công ty thành viên... nghiên cứu KH Ngun: Bỏo cỏo Gii thiu tng quan v Tng cụng ty 11 Công ty tài chính Bỏo cỏo thc tp tng hp Hội đồng quản trị Tổng giám đốc Các phó tổng giám đốc Văn phòng Tổng hợp Các đơn vị sản xuất (12) Phòng Kĩ thuật Đầu t Phòng Thị trờng và Kinh doanh Các viện nghiên cứu (2) Phòng thống kê, kế hoạch lao động tiền l ơng Phòng Tài chính Kế toán Công ty xuất nhập khẩu (1) 12 Bỏo cỏo thc tp tng hp 5 NH GI... ca Cụng ty MATEXIM, Cụng ty C khớ chớnh xỏc s 1, cụng ty C khớ C Loa, Cụng ty c khớ Ph yờn Chuyn i cụng ty ph tựng mỏy s 1 thnh Cụng ty TNHH mt thnh viờn 19 Bỏo cỏo thc tp tng hp Cụng tỏc lao ng, tin lng, thu nhp v vic lm: n 30/12/2004 tng s lao ng ton tng Cụng ty l 6.182 ngi, trong ú n: 1.167 Tng qu lng thc hin nm 2004 l :110.318 triu ng Cỏc n v CBCNV cú thu nhp bỡnh quõn cao trong Tng cụng ty l nhng... cụng ty khụng cú sn phm xut khu sang Iraq na Nhng n v cú giỏ tr tng sn lng v doanh thu tng cao ni lờn l: Cụng ty Ph tựng mỏy s 1 (tng 94% v 78%) Cụng ty NAKYCO (tng 41% v 36%) Cụng ty MATEXIM (tng 34% v 51%) Vin Cụng ngh (tng 58% v 56%) Mt s n v khú khn khụng tng trng hoc tng trng thp ni lờn l : Cụng ty C khớ C Loa (gim 34% v 32%) Cụng ty C khớ chớnh xỏc s 1 ( gim 21% v tng 18%) iu ỏng chỳ ý l trong. .. sn xut v cụng tỏc th trng tt nh: Cụng ty VIKYNO: 2,25 tr/thỏng Cụng ty VINAPPRO: 1,65 tr/thỏng Cụng ty MATEXIM: 1,65 tr/thỏng n v sn xut kinh doanh khú khn, tng trng ít nờn thu nhp i sng CBCNV cũn thp : Cụng ty c khớ Vinh (0,620 tr/thỏng) Hot ng ca cỏc liờn doanh, cụng ty c phn: Cỏc cụng ty liờn doanh l i tỏc ca VEAM sn xut cỏc loi ụ tụ, xe mỏy, ph tựng c khớ ,Trong nm 2004 u gp phi khú khn hn cỏc nm... 6 Mỏy phỏt in 60 KVA Gin 0 Ngun: Bỏo cỏo tng kt hot ng SX-KD nm 2004 ca Tng cụng ty Giỏ tr nhp khu: 9.140.000 USD Bng 3: Tng vn u t xõy dng c bn KH nm 2005 1 2 3 Tng vn u t xõy dng c bn Trong ú : - Xõy lp - Thit b - Khỏc Vn u t phỏt trin thuc NSN Trong ú: - Vn trong nc - Vn nc ngoi Vn tớn dng phỏt trin ca NN Trong ú: Vn trong nc Vn u t ca doanh nghip - T khu hao c bn - T li tc sau thu - T bỏn trỏi phiu,... xut kinh doanh cũn b l cú phng ỏn xut vi lónh o Tng Cụng ty h tr v x lớ kp thi 24 Bỏo cỏo thc tp tng hp - Tng cng kim tra cụng tỏc ti chớnh k toỏn cỏc dn v thnh viờn Phn u gim l ca 2 n v cũn li ( Cụng ty CK Trn hng o, Cụng ty ỳc s 1) - Thc hin tin hc hoỏ v xõy dng cỏc chun thng nht v bỏo cỏo trong Tng cụng ty, cú th ng dng cụng ngh thụng tin trong cụng tỏc hch toỏn ti chớnh k toỏn - Phc v kp thi nhu... cụng ty Mỏy ng lc v mỏy nụng nghip trong vic qun lớ, iu hnh v cụng tỏc th trng v kinh doanh ca Tng cụng ty 2.2 Nhim v: A Cụng tỏc th trng: L nhim v c bn ca phũng Th trng Kinh doanh, bao gm: 1 Tp hp cỏc thụng tin v cụng tỏc th trng cng nh cỏc hot ng kinh doanh ca cỏc n v thnh viờn, giỳp vic Tng giỏm c Tng cụng ty trong cụng tỏc ch o hot ng th trng v kinh doanh ca cỏc doanh nghip thnh viờn ca Tng cụng ty. .. Kinh doanh cỏc mt hng cú trong ng kớ kinh doanh ca Tng cụng ty 2.3 Quyn hn: 1 Tp hp cỏc thụng tin v s liu v hot ng th trng v kinh doanh ca cỏc n v thnh viờn 2 Theo dừi v yờu cu cỏc n v thnh viờn tuõn theo s ch o v hot ng Th trng- Kinh doanh phự hp vi ch trng ca Tng cụng ty 3 Theo s u quyn ca Tng giỏm c, c i din cho Tng cụng ty quan h vi cỏc n v, c quan trong v ngoi Tng cụng ty gii quyt nhng vn thuc... Bỡnh Thun, H Tnh, 34 Bỏo cỏo thc tp tng hp Ngh An, Phỳ Th, Thỏi Bỡnh, Nam nh, Qung nam, Qung Ngói, Tuyờn Quang, Lai Chõu Hi ngh trin khai gii thiu chớnh sỏch ti 6 tnh mi tnh lm 1 cuc: Thỏi Nguyờn, Thỏi Bỡnh, Nam nh, Li Chõu, in Biờn, Qung Ngói, Qung nam Cụng tỏc th trng trong nm 2004 tp trung vo vic duy trỡ nõng cao hiu qu cỏc tnh thnh trong c nc ng thi tip tc xõy dng, cng c trin khai, m rng din tớch bỏn . GIỚI THIỆU VỀ TỔNG CÔNG TY 1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA TỔNG CÔNG TY MÁY ĐỘNG LỰC VÀ MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT Nam Tổng công ty máy động lực và máy nông nghiệp Việt Nam. Tên tiếng Anh: Viet Nam engine and. NHIỆM VỤ CỦA TỔNG CÔNG TY MÁY ĐỘNG LỰC VÀ MÁY NÔNG NGHIỆP VIỆT Nam.  Nghiên cứu phát triển, sản xuất và kinh doanh, xuất nhập khẩu các trang thiết bị động lực, thiết bị và máy nông nghiệp, máy kéo,. 7. Công ty Máy kéo và máy nông nghiệp Sản phẩm chính: Máy cày máy kéo và máy nông nghiệp; xe vận chuyển nông thôn; bơm nước; hộp số thuỷ; bơm thuốc trừ sâu; phụ tùng máy kéo và máy nông nghiệp.