ĐỀ TÀI: Chiến lược kinh doanh của các doanh nghiệp ngành Dệt may Việt Nam hiện nay

Lời mở đầu Ngành Dệt may ngành có truyền thống lâu đời Việt Nam, có đội ngũ lao động dồi sức sáng tạo cao Dệt may coi ngành trọng điểm, ngành sản xuất mũi nhọn có tiềm lực phát triển mạnh công nghiệp Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước Ngành dệt may phục vụ nhu cầu thiết yếu người, ngành giải nhiều việc làm cho xã hội đặc biệt ngành mạnh xuất khẩu, tạo điều kiện cho kinh tế phát triển, góp phần cân cán cân xuất nhập đất nước Trong trình Việt Nam hội nhập giới, ngành Dệt may chứng tỏ ngành quan trọng kinh tế thể qua kim ngạch xuất liên tục tăng năm gần đây, thị trường rộng mở, số lao động ngành ngày nhiều chiếm tỷ trọng lớn ngành cơng nghiệp, giá trị đóng góp ngành vào thu nhập quốc dân Tuy vậy, ngành dệt may phải đối mặt với nhiều thách thức lớn như: phải cạnh tranh ngang với cường quốc xuất lớn Trung Quốc, ấn Độ, Inđônêxia, Pakixtan, Hàn Quốc, vấn đề đổi công nghệ, vấn đề lao động Với mục đích tìm hiểu định hướng phát triển ngành dệt may Việt Nam trước thách thức, khó khăn, thuận lợi đặt trình hội nhập kinh tế giới, em định lựa chọn đề tài : “Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam nay" Bài viết hồn thành với giúp đỡ tận tình thầy Vũ Trọng Nghĩa Nội dung viết tương đối rộng nên khơng tránh khỏi cịn nhiều thiếu sót, em mong nhận nhiều góp ý thầy Nội dung viết chia làm phần: Phần I : Cơ sở lí luận chung chiến lược kinh doanh Phần II : Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ngành dệt may Việt Nam 2000 - 2010 Phần III: Những kiến nghị chiến lược kinh doanh doanh nghiệp ngành dệt may thời gian tới I Cơ Sở Lí Luận Chung Về Chiến Lược Kinh Doanh Chiến lược kinh doanh 1.1 Khái niệm: Chiến lược là thuật ngữ bắt nguồn từ tiếng Hy Lạp “Strategos” dùng quân sự, nhà lý luận quân thời cận đại Clawzevit cho rằng: chiến lược quân nghệ thuật huy vị trí ưu Một nhà xuất từ điển Larous coi: chiến lược nghệ thuật huy phương tiện để giành chiến thắng Từ thập kỉ 60, kỉ XX, chiến lược ứng dụng vào lĩnh vực kinh doanh thuật ngữ “Chiến lược kinh doanh” đời Quan niệm chiến lược kinh doanh phát triển dần theo thời gian người ta tiếp cận theo nhiều cách khác “Xác định mục tiêu, mục đích dài hạn; áp dụng chuỗi hành động; phân bổ nguồn lực cần thiết" Chandler (1962) “Chiến lược mô thức hay kế hoạch tích hợp mục tiêu yếu, sách, chuỗi hành động vào tổng thể cố kết cách chặt chẽ” Quinn(1980) “Chiến lược định hướng phạm vi tổ chức dài hạn nhằm giành lợi cạnh tranh cho tổ chức thông qua việc định dạng nguồn lực mơi trường thay đổi, để đáp ứng nhu cầu thị trường thỏa mãn mong đợi bên hữu quan” Johnson Scholes “Chiến lược chuỗi hoạt động thiết kế nhằm tạo lợi cạnh tranh bền vững” Theo Mckinsey (1978) “Chiến lược không kế hoạch, không ý tưởng, chiến lược triết lý sống công ty” Theo Cynthia A Montgomery Dù tiếp cận theo cách chất chiến lược kinh doanh phác thảo hình ảnh tương lai doanh nghiệp lĩnh vực hoạt động khả khai thác Theo cách hiểu này, thuật ngữ “Chiến Lược” dùng theo nghĩa phổ biến -Thứ nhất: chương trình hoạt động tổng triển khai nguồn lực chủ yếu để đạt mục tiêu -Thứ hai: chương trình mục tiêu tổ chức, nguồn lực cần để đat mục tiêu, sách điều hành viêc thu thập, sử dụng bố trí nguồn lực -Thứ ba: xác định mục tiêu dài hạn, lựa chọn đường lối hoạt động phân bổ hoạt động cần thiết để đạt mục tiêu 1.2 Những Đặc trưng bản: Tuy nhiều quan điểm cách tiếp cận khác phạm trù chiến lược đặc trưng chiến lược kinh doanh quan niệm tương đối thống Các đặc trưng là: - Chiến lược xác định rõ mục tiêu phương hướng kinh doanh cần đạt tới thời kì doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh phác thảo phương hướng hoạt động doanh nghiệp dài hạn - Chiến lược kinh doanh xây dựng sở lợi cạnh tranh doanh nghiệp để đảm bảo huy động tối đa kết hợp tốt với việc khai thác sử dụng nguồn lực - Chiến lược kinh doanh phản ánh trình liên tục từ xây dựng, đến tổ chức thực hiện, đánh giá, kiểm tra điều chỉnh chiến lược - Chiến lược kinh doanh mang tư tưởng tiến công dành thắng lợi cạnh tranh - Mọi định chiến lược quan trọng tập trung vào nhóm quản trị viên cấp cao 1.3 Vai trò: Vai trò chiến lược kinh doanh thể khía cạnh sau: - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nhận rõ mục đích hướng tương lai làm kim nam cho hoạt động doanh nghiệp Chiến lược kinh doanh đóng vai trị định hướng hoạt động dài hạn doanh nghiệp Sự thiếu vắng chiến lược chiến lược thiết lập khơng rõ ràng, khơng có luận vững khiến hoạt động doanh nghiệp phương hướng, có nhiều vấn đề nảy sinh thấy trước mắt mà không gắn dài hạn thấy cục mà khơng thấy vai trị cục toàn hoạt động doanh nghiệp - Chiến lược kinh doanh giúp doanh nghiệp nắm bắt tận dụng hội kinh doanh, đồng thời có biện pháp chủ động đối phó với mối nguy cơ, đe dọa thị trường kinh doanh - Góp phần cao hiệu sử dụng nguồn lực, tăng cường vị doanh nghiệp, đảm bảo doanh nghiệp phát triển liên tục bền vững - Chiến lược kinh doanh tạo vững cho doanh nghiệp đề cách định phù hợp với biến động thị trường Quản trị chiến lược 2.1 Khái niệm: Quản trị chiến lược vấn đề nhiều nhà kinh tế nhà quản trị gia quan tâm Do nội dung quản trị chiến lược rộng phạm vi nghiên cứu phong phú thực tế vận dụng nên góc nhìn người ta lại đưa quan điểm khác quản trị chiến lược Tuy cách nhìn chưa đầy đủ, tồn diện tổng thể, cách nhìn góp phần to lớn vào việc nhận thức thực công tác quản trị doanh nghiệp Dưới số định nghĩa quản trị chiến lược: - Quản trị chiến lược tập hợp định hành động quản trị định thành công lâu dài doanh nghiệp - Quản trị chiến lược tập hợp định biện pháp hành động dẫn đến việc hoạch định thực chiến lược nhằm đạt mục tiêu tổ chức - Quản trị chiến lược q trình nghiên cứu mơi trường tương lai, hoạch định mục tiêu tổ chức, đề thực kiểm tra việc thực định nhằm đạt mục tiêu môi trường tương lai - Quản trị chiến lược nghệ thuật khoa học việc xây dựng, thực đánh giá định tổng hợp giúp cho tổ chức đạt mục tiêu 2.2 Nhiệm vụ: - Tạo lập viễn cảnh - Thiết lập mục tiêu - Xây dựng chiến lược - Thực thi điều hành chiến lược - Đánh giá & điều chỉnh NHIỆM VỤ CỦA QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC 2.3 Ý nghĩa quản trị chiến lược: - Trong điều kiện biến động thị trường kinh doanh nay, có thay đổi điều mà cơng ty biết chắn Quản trị chiến lược hướng giúp tổ chức vượt qua sóng gió thương trường, vươn tới tương lai nỗ lực thân Đây kết nghiên cứu khoa học sở thực tiễn kinh doanh nhiều công ty Tuy nhiên mức độ thành cơng cịn phụ thuộc vào lực triển khai, thể nghệ thuật quản trị - Quá trình quản trị chiến lược dựa vào quan điểm công ty theo dõi cách liên tục kiện xảy ngồi cơng ty xu hướng để đề thay đổi kịp thời Quá trình quản trị chiến lược xây dựng nhằm mục tiêu giúp cơng ty tập trung thích ứng cách tốt với thay đổi dài hạn - Quản trị chiến lược giúp cho tổ chức chủ động thay bị động việc vạch rõ tương lai mình; cho phép tổ chức tiên phong gây ảnh hưởng mơi trường hoạt động vậy, vận dụng hết khả để kiểm sốt mơi trường, vượt khỏi thiên kiến - Quản trị chiến lược tạo cho người nhận thức quan trọng Mục tiêu q trình đạt thấu hiểu cam kết thực ban giám đốc đội ngũ người lao động Vì lẽ đó, lợi ích quan trọng mà quản trị chiến lược đem lại hiểu thấu đáo, kế cam kết thực Một người doanh nghiệp hiểu doanh nghiệp làm gì, lại làm vậy, họ cảm thấy phần doanh nghiệp Họ tự cam kết ủng hộ Người lao động ban giám đốc trở nên động lạ thường họ hiểu, ủng hộ việc, sứ mệnh, mục tiêu chiến lược doanh nghiệp giúp người tăng thêm sức lực nhờ phát huy hết phẩm chất lực cá nhân mình, đóng góp cho phát triển doanh nghiệp - Ngày có nhiều tổ chức tập trung vào trình quản trị chiến lược nhận cần thiết phải có tham gia cấp quản trị bên người làm công Kế hoạch nhân lập từ bên thay kế hoạch nhân giám đốc phận Hoạt động khơng cịn gói gọn suy nghĩ đơn vị ban giám đốc hay giấy tờ mà trở thành suy nghĩ nhà quản trị Thông qua đóng góp q trình này, nhà quản trị từ cấp trở thành người chủ nhân thực chiến lược Sự đồng sở hữu chiến lược chìa khóa cho thành cơng doanh nghiệp Lợi ích quản trị chiến lược đem lại: - Giúp nhận dạng, xếp ưu tiên tận dụng hội - Đưa cách nhìn thực tế khó khăn công tác quản trị - Đưa đề cương cho việc phát triển đồng hoạt động điều khiển - Làm tối thiểu hóa rủi ro - Giúp cho định chủ chốt phục vụ tốt cho việc đề mục tiêu - Giúp cho phân bổ tốt thời gian nguồn lực cho hội xác định - Cho phép giảm thời gian nguồn lực cần thiết để sửa đổi lỗi lầm định thời điểm - Tạo khung sườn cho mối liên hệ cá nhân nội công ty - Giúp kết hợp hành vi đơn lẻ thành định chung - Cung cấp sở cho việc làm rõ trách nhiệm cá nhân - Đem lại khuyến khích cho suy nghĩ tiến - Mang lại cách thức hợp tác, gắn bó hăng say việc xử lý vấn đề hội - Khuyến khích thái độ tích cực thay đổi - Đem lại mức độ kỉ luật thức công tác quản trị công ty II Chiến Lược Kinh Doanh Của Các Doanh Nghiệp Ngành Dệt May Năm 2000 – 2010 2.1 Các quan điểm chiến lược phát triển kinh doanh ngành dệt may Việt Nam: 2.1.1 Lấy xuất làm mục tiêu cho phát triển ngành, mở rộng thị trường xuất khẩu, đồng thời phát triển tối đa thị trường nội địa Tập trung phát triển mạnh sản phẩm công nghiệp hỗ trợ, sản xuất nguyên phụ liệu, giảm nhập siêu, nâng cao giá trị gia tăng sản phẩm ngành Những năm qua kinh ngạch xuất ngành dệt may tăng Năm 2004, có nhiều khó khăn thiếu hạn ngạch xuất vào thị trường Mỹ ngành dệt may đạt mức tăng trưởng gần 20% so với năm 2003 với trị giá xuất 4,386 tỷ USD Trong xuất vào thị trường Mỹ tăng 25,37%, EU tăng 31,37%, Nhật Bản tăng 11,06% Đặc biệt, kim ngạch xuất mặt hàng không bị áp đặt hạn ngạch vào thị trường Mỹ tăng từ 20% năm 2003 lên 33% năm 2004 Kéo theo lực sản xuất tăng trưởng mạnh: lực sản xuất sợi đạt 200.000 tấn, tăng 122,5%; lực sản xuất vải đạt 600 triệu mét, tăng 33,3%; lực may đạt 1.300 triệu sản phẩm, tăng 116,7% thu nhận thêm 300.000 lao động Năm 2007 năm đánh dấu mức tăng trưởng cao ngành dệt may, với số 34.5%, đạt kim ngạch xuất 7,78 tỷ USD, gấp 2,2 lần so với năm 2004 chiếm tới 15% tổng kim ngạch xuất nước Năm 2007, lần hàng Dệt may Việt Nam vượt qua Dầu thô, đứng vào vị trí số kim ngạch xuất ngành hàng Trong đó, Tập đồn dệt may Việt Nam có bước chuyển quan trọng từ tăng lượng sang hiệu kinh tế, tổng doanh thu đạt 22.348 tỷ đồng, kim ngạch xuất đạt 1,452 tỷ USD, lợi nhuận đạt 556 tỷ đồng Tỷ suất lợi nhuận vốn đạt 15.6% so với mức trung bình từ 10-12% nhiều năm trước Kết đưa Việt Nam vươn lên vị trí thứ nước xuất hàng dệt may giới Đây thành bước đầu trình chuyển đổi mơ hình quản lý doanh nghiệp chuyển từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần Năm 2008, bối cảnh kinh tế tồn càu suy thối, lạm phát tăng cao, xuất dệt may phải đối mặt với khơng khó khăn Tuy nhiên Đà tăng trưởng tiếp tục trì 10 tháng năm 2008 với tổng kim ngạch xuất đạt 7,64 tỷ USD, tăng 20,3% so với kỳ năm 2007 Năm 2009 lần nhiều năm nay, dệt may đạt tăng trưởng xuất số Dù mức tăng trưởng năm 2009 đạt mức thấp, khoảng 1%, đạt 9,1 tỷ USD, kết đáng khích lệ, hầu hết ngành xuất chủ lực khác Việt Nam bị “âm” Thống kê xuất ngành dệt may Việt Nam 2000-2009 Với lợi riêng biệt vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh có nhiều điều kiện mở rộng thị trường nước với tham gia nhiều thành phần kinh tế khác nhau, ngành dệt may ngành có khả phát triển Bên cạnh việc mang lại nguồn ngoại tệ lớn cho đất nước, ngành dệt may Việt Nam cịn góp phần vào giải việc làm cho người lao động Hiện nước có khoảng 2.000 doanh nghiệp hoạt động lĩnh vực dệt may với triệu lao động Hướng mạnh xuất đồng thời thay nhập có hiệu kinh nghiệm nhiểu nước công nghiệp nước ta xác nhận điểu Đó chiến lược q trình cơng nghiệp hóa đại hóa đất nước ta Ngành dệt may ngành làm điều Thực tế năm qua cho thấy, chiến lược hướng xuất thu nhiều kết đáng khích lệ Kim ngạch xuất năm qua tăng Nhờ nguồn ngoại tệ thu được, ngành có điều kiện để tái đầu tư đại hóa đẩy mạnh sản xuất Song song với xu hướng đẩy mạnh xuất khẩu, cần kết hợp sản xuất mặt hàng thay nhập Thị trường nước với dân số đông sức mua ngày lớn đối tượng quan trọng mà ngành dệt may cần đáp ứng từ sản phẩm bình thường phù hợp với phần lớn dân lao động mặt hàng cao cấp đáp ứng cho thành phần có thu nhập cao Thế Việt Nam, dường doanh nghiệp chưa thực quan tâm phát triển dòng sản 10 Dưới số liệu đầu tư nước vào ngành dệt may theo năm: 2.1.4 Phát triển ngành Dệt May phải gắn với bảo vệ môi trường xu dịch chuyển lao động nông nghiệp nông thôn Di chuyển sở gây ô nhiễm môi trường vào Khu, Cụm Công nghiệp tập trung để tạo điều kiện xử lý môi trường Chuyển doanh nghiệp Dệt May sử dụng nhiều lao động vùng nông thôn, đồng thời phát triển thị trường thời trang Dệt May Việt Nam đô thị thành phố lớn Phát triển kinh tế xã hội trình nâng cao điều kiện sống vật chất tinh thần người qua việc sản xuất cải vật chất, cải tiến quan hệ xã hội, nâng cao chất lượng văn hoá Phát triển xu chung cá nhân lồi người q trình sống Giữa mơi trường phát triển có mối quan hệ chặt chẽ: môi trường địa bàn đối tượng phát triển, phát triển nguyên nhân tạo nên biến đổi môi trường Trong hệ thống kinh tế xã hội, hàng hoá di chuyển từ sản xuất, lưu thông, phân phối tiêu dùng với dòng luân chuyển nguyên liệu, lượng, sản phẩm, phế thải Các thành phần ln trạng thái tương tác với thành phần tự nhiên xã hội hệ thống môi trường tồn địa bàn Khu vực giao hai hệ thống môi trường nhân tạo Tác động hoạt động phát triển đến môi trường thể khía cạnh có lợi cải tạo mơi trường tự nhiên tạo kinh phí cần thiết cho 14 cải tạo đó, gây ô nhiễm môi trường tự nhiên nhân tạo Mặt khác, môi trường tự nhiên đồng thời tác động đến phát triển kinh tế xã hội thơng qua việc làm suy thối nguồn tài ngun đối tượng hoạt động phát triển gây thảm hoạ, thiên tai hoạt động kinh tế xã hội khu vực Ngành dệt may nói chung ngành dệt nhuộm nói riêng ngành tạo lượng lớn chất thải độc hại Nước thải sinh từ dệt nhuộm thường có nhiệt độ cao, độ pH lớn, chứa nhiều loại hóa chất, thuốc nhuộm khó phân hủy, độ màu cao Nếu khơng xử lý tốt, nước thải dệt nhuộm gây ô nhiễm môi trường, đặc biệt ô nhiễm nguồn nước mặt, nước ngầm Bởi trình sản xuất phải gắn liền với quy trình xử lí rác thải khu công nghiệp Dệt may cần nằm xa khu đông dân cư, thành phố, đô thị lớn nhằm đảm bảo không ảnh hưởng tới môi trường sống người dân tất ngành công nghiệp, đặc biệt ngành công nghiệp dệt may ngành sử dụng nguyên liệu từ nông thôn bông, tơ tằm, chiến lược phát triển cần gắn liền với phát triển ngành nông nghiệp Trong suốt q trình phát triển mình, ngành cơng nghiệp dệt may Việt Nam ln tình trạng bị động nguyên liệu Hiện khoảng 70% nguyên liệu phải nhập khẩu, sơ loại nguyên liệu ta cung cấp phần, đặc biệt vải, năm phải nhập tỷ USD Tơ tằm khơng phải nhập có nhiều hạn chế số lượng chất lượng nên giá trị xuất thấp Vì muốn phát triển ngành dệt may ổn định bền vững cần tạo cho nguồn nguyên liệu ổn định, bền vững 15 Cơ cấu thị trường cung cấp năm 2009 Kim ngạch nhập qua tháng: 16 Quy hoạch dệt may theo vùng lãnh thổ phân bố khu vực với định hướng - Theo đề nghị Vụ trưởng Vụ Công nghiệp nhẹ: - Khu vực I: Vùng đồng sông Hồng Quy hoạch theo định hướng lấy Hà Nội trung tâm làm dịch vụ, cung cấp nguyên phụ liệu, công nghệ, mẫu mốt, sở may sản xuất sản phẩm có giá trị gia tăng cao Các sở sản xuất di dời Khu công nghiệp tỉnh như: Hồ Xá (Nam Định), Nguyễn Đức Cảnh (Thái Bình), Phố Nối B (Hưng Yên), Đồng Văn (Hà Nam), Vĩnh Phúc, Bắc Ninh, Ninh Bình Tại khu vực hình thành cụm công nghiệp may xuất ba khu cơng nghiệp dệt nhuộm hồn tất tập trung Đầu tư nhà máy sản xuất xơ Polyester công suất 160.000 tấn/năm Khu cơng nghiệp Đình Vũ (Hải Phịng) - Khu vực II: Vùng Đông Nam Bộ Thành phố Hồ Chí Minh trung tâm thương mại, thiết kế mẫu mốt, dịch vụ công nghệ dệt may nhà máy may sản phẩm thời trang, có giá trị gia tăng cao Di dời sở nhuộm, hồn tất Thành phố Hồ Chí Minh Khu công nghiệp Long An tỉnh lân cận Đây khu vực phát triển nóng dệt may năm qua, gặp nhiều khó khăn lao động nên khơng khuyến khích đầu tư vào khu vực để tránh sức ép lao động - Khu vực III: Vùng duyên hải Trung Lấy Thành phố Đà Nẵng làm trung tâm để hình thành cụm cơng nghiệp may xuất số Khu cơng nghiệp dệt nhuộm - hồn tất Hoà Khánh (Đà Nẵng), Quảng Trị - Khu vực IV: Đồng sông Cửu Long Lấy Thành phố Cần Thơ làm trung tâm để hình thành cụm cơng nghiệp may xuất khu công nghiệp dệt nhuộm tập trung Trà Vinh - Khu vực V: Vùng Đông Bắc Tây Bắc Quy hoạch theo hướng bố trí Khu Cơng nghiệp dệt Phú Thọ, nhà máy may bố trí tỉnh Phát triển vùng trồng bông, nguyên liệu tơ tằm Sơn La, Điện Biên - Khu vực VI: Vùng Bắc Trung 17 Quy hoạch theo hướng bố trí doanh nghiệp dệt may theo trục quốc lộ với số cụm, điểm công nghiệp Bỉm Sơn (Thanh Hố), Vinh (Nghệ An), Huế (Thừa Thiên Huế) Hình thành ba khu công nghiệp dệt nhuộm tập trung Diễn Châu (Nghệ An), Hà Tĩnh, Quảng Trị giai đoạn từ 2012 đến 2015 - Khu vực VII: Vùng Tây ngun Định hướng đẩy mạnh chun mơn hố nguyên liệu dệt dâu tằm, gắn liền với chế biến tạo sản phẩm cho thị trường xuất nội địa Đồng thời kết hợp phát triển sở may phục vụ nội địa làm vệ tinh cho ngành may khu vực II khu vực III 2.1.5 Phát triển nguồn nhân lực số lượng chất lượng cho phát triển bền vững ngành Dệt May Việt Nam; Trong đó, trọng đào tạo cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề nhằm tạo đội ngũ doanh nhân giỏi, cán bộ, công nhân lành nghề, chuyên sâu Lực lượng lao động giỏi, lành nghề yếu tố quan trọng định đến chất lượng sản phẩm Tuy nhiên, công ty may VN sử dụng nguồn lao động không qua trường lớp chuyên nghiệp Phần lớn công ty tự đào tạo theo cách riêng Duy vài cơng ty có vốn đầu tư nước VN cử người học Đài Loan, Hàn Quốc, Hong Kong Nếu so với yêu cầu phát triển ngành dệt may VN kim ngạch xuất lên đến 7,5 tỷ USD/năm chi co có triệu lao động lao động ngành dệt may cịn chưa đạt chất lượng Ngồi hỗ trợ từ phía nhà nước trông cậy vào trường đào tạo nghề, doanh nghiệp dệt may Việt Nam cần phải tự có biện pháp thực để chủ động nhu cầu số lượng chất lượng lao động.các doanh nghiệp tự mở trường lớp chuyên đào tạo chuyên môn cho nganh dệt may cung cấp lao động cho nội doanh nghiệp mà cho doanh nghiệp khác Hoặc doanh nghiệp liên kết đẻ mở trường va sủ dụng đội ngũ giáo viên la công nhân co tay nghề quản lí kinh nghiệm Cơng tác đào tạo nên thực theo hình thức đào tạo lại: đào tạo bổ sung, nâng cao đào tạo dài hạn tạo nguồn Việc đào tạo nhân lực phải tiến hành cho tát lực lượng lao động tất cấp ngành Lực lượng lao động trực tiếp tham gia sản xuất có ảnh hưởng điịnh đén chất lượng sản phẩm 18 mấu chốt cho ổn định lại đội ngũ cán cấp trung cấp cao Đây lực lượng giải yếu suất thương hiệu sản phẩm Đào tạo cộng nhân ngành may phải đôi với công nhân ngành dệt, nhuộm đội ngũ nhà thiết kế thời trang Để giảm bớt khó khăn cho doanh nghiệp, hiệp hội dệt may xây dựng kế hoạch chi tiết đào tạo, sử dụng nhân lực, để giải toán khan lao động dệt may phụ thuộc lớn vào tính chất địa lý vùng việc quy hoạch khu công nghiệp dệt may Trung tâm giới thiệu việc làm tỉnh Hải Dương cho biết: Hiện, nhu cầu tuyển dụng tháng 1.2010 doanh nghiệp dệt may gửi qua TT nhờ tuyển giúp lên tới 1.700 doanh nghiệp, gồm: Thợ dệt, may mặc lao động liên quan Đó chưa kể tới doanh nghiệp tự treo băngron tuyển dụng, nhận hồ sơ liên tục doanh nghiệp Tại KCN, KCX khác thuộc tỉnh, TP phía bắc, bảng tuyển dụng liên tục treo lên, đợt tuyển dụng liên tục tổ chức, chí kéo dài năm, nhiều doanh nghiệp dệt may khốn khổ thiếu nhân lực Ơng Nguyễn Xuân Dương- Chủ tịch HĐQT Cty dệt may Hưng Yên cho biết, lượng lao động dịch chuyển doanh nghiệp dệt may nhiều nên vào thời điểm đầu năm nỗi lo thiếu lao động lại gay gắt hết Theo thống kê, lượng lao động dịch chuyển doanh nghiệp dệt may lớn Nếu doanh nghiệp có 5.000-6.000 cơng nhân hàng năm trung bình khoảng 1.000-2.000 cơng nhân thường xuyên ra, vào Lý khiến doanh nghiệp phải dịch chuyển cơng việc ca kíp q vất vả, thu nhập thấp, đời sống tinh thần nghèo nàn… Ơ doanh nghiệp nhỏ vừa, mức lương trung bình thường triệu đồng/tháng Để giữ chân lao động, dù doanh nghiệp có tăng thêm khoảng 10% lương khơng có sức hút lớn đáng kể Theo dự báo Hiệp hội Dệt may, giai đoạn 2008-2020 ngành cần tới gần 217.000 lao động, có 202.500 cơng nhân kỹ thuật, 6.000 lao động kỹ thuật, 6.000 lao động kinh tế 2.250 lao động quản lý Trong ngắn hạn, nhu cầu công nhân dệt may tới năm 2010 270.000 người (gồm 15.000 công nhân sợi, 17.000 công nhân dệt, 6.000 công nhân nhuộm, 220.000 công nhân may ngành khác 12.000 người) Nguồn lao động “hút” từ đâu thân lao động không mặn mà với nghề coi cơng việc tạm thời, trước mắt mà khơng có ý định gắn bó lâu dài? 19 Trước nguồn cung lao động dệt may thiếu hụt, ảnh hưởng trực tiếp tới kế hoạch xuất phát triển ngành, Bộ Cơng Thương ban hành chương trình đào tạo nhân lực ngành dệt may tới năm 2015 tầm nhìn 2020 Dựa việc xác định nhu cầu sử dụng lao động cụ thể lĩnh vực, chiến lược đưa kế hoạch đào tạo nhằm đáp ứng thiếu hụt triền miên Theo đó, việc đào tạo lực lượng lao động dệt may giai đoạn 2008-2020 gồm đào tạo nhân lực cho dự án đào tạo nhân lực bổ sung thay cho lao động nghỉ hưu, nghỉ việc tự nhiên (4% số lao động có) Số lao động tham gia vào chương trình đào tạo ngắn hạn dài hạn… Tuy nhiên, kế hoạch đào tạo xác định nhu cầu cụ thể diện rộng ngành nhỏ dệt may Trong vấn đề chỗ, khan lao động dệt may phụ thuộc lớn vào tính chất địa lý vùng việc quy hoạch KCN dệt may Nói tóm lại, đẻ đảm bảo trì ổn định chất lượng sản phẩm ngành dệt may việc đào tạo nguồn nhân lực phải thực hiên song song đủ số lượng nâng cao chất lượng, lao động sản xuất lao động quản lí 2.2 Chính sách nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp thực chiến lược phát triển ngành dệt - may Việt Nam 2000 – 2010 2.2.1 Nhà nước hỗ trợ từ nguồn vốn ngân sách, vốn ODA dự án quy hoạch phát triển vùng nguyên liệu, trồng bông, trồng dâu, nuôi tằm; đầu tư cơng trình xử lý nước thải; quy hoạch cụm công nghiệp dệt; xây dựng sở hạ tầng cụm công nghiệp mới; đào tạo nghiên cứu viện, trường trung tâm nghiên cứu chuyên ngành dệt - may 2.2.2 Các dự án đầu tư vào lĩnh vực sản xuất: sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất, nguyên liệu dệt, phụ liệu may khí dệt - may: a) Được vay vốn tín dụng đầu tư phát triển Nhà nước, 50% vay với lãi suất 50% mức lãi suất theo quy định hành thời điểm rút vốn, thời gian vay 12 năm, có năm ân hạn; 50% lại vay theo quy định Quỹ Hỗ trợ phát triển; b) Được coi lĩnh vực ưu đãi đầu tư hưởng ưu đãi đầu tư theo quy định Luật Khuyến khích đầu tư nước 20 2.2.3 Bộ Tài nghiên cứu trình Chính phủ để trình Ủy ban Thường vụ Quốc hội cho phép áp dụng chế vải phụ liệu may sản xuất nước bán cho đơn vị sản xuất gia công hàng xuất Việt Nam hưởng mức thuế suất thuế giá trị gia tăng hàng xuất 2.2.4 Đối với doanh nghiệp nhà nước sản xuất sợi, dệt, in nhuộm hoàn tất, nguyên liệu dệt, phụ liệu may khí dệt - may: a) Trong trường hợp cần thiết, Chính phủ bảo lãnh mua thiết bị trả chậm, vay thương mại nhà cung cấp tổ chức tài nước; b) Được cấp lại tiền thu sử dụng vốn thời gian năm (20012005) để tái đầu tư; c) Được ưu tiên cấp bổ sung lần đủ 30% vốn lưu động doanh nghiệp 2.2.5 Dành tồn nguồn thu phí hạn ngạch đấu thầu hạn ngạch dệt - may cho việc mở rộng thị trường xuất khẩu, có chi phí cho hoạt động tham gia Tổ chức dệt - may quốc tế, cho công tác xúc tiến thương mại đào tạo nguồn nhân lực cho ngành dệt - may 2.2.6 Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp đẩy mạnh xuất hàng dệt -may vào thị trường Mỹ Bộ Tài chủ trì, phối hợp với quan liên quan nghiên cứu quý II năm 2001, trình Thủ tướng Chính phủ sách hỗ trợ thích hợp hàng dệt - may xuất sang thị trường Mỹ 2.3 Các tiêu phát triển chủ yếu 2.3.1 Sản xuất: - Đến năm 2005, sản phẩm chủ yếu đạt: Bông xơ 30.000 tấn; xơ sợi tổng hợp 60.000 tấn; sợi loại 150.000 tấn; vải lụa thành phẩm 800 triệu mét vuông; dệt kim 300 triệu sản phẩm; may mặc 780 triệu sản phẩm - Đến năm 2010, sản phẩm chủ yếu đạt: Bông xơ 80.000 tấn; xơ sợi tổng hợp 120.000 tấn; sợi loại 300.000 tấn; vải lụa thành phẩm 1.400 triệu mét vuông; dệt kim 500 triệu sản phẩm; may mặc 1.500 triệu sản phẩm 2.3.2 Kim Ngạch xuất khẩu: - Đến năm 2005: 4.000 đến 5.000 triệu đô la Mỹ - Đến năm 2010: 8.000 đến 9.000 triệu đô la Mỹ 21 2.3.3 Sử dụng lao động: - Đến năm 2005: Thu hút 2,5 đến 3,0 triệu lao động - Đến năm 2010: Thu hút 4,0 đến 4,5 triệu lao động 2.3.4 Tỷ lệ giá trị sử dụng nguyên phụ liệu nội địa sản phẩm dệt may xuất khẩu: -Đến năm 2005: Trên 50% - Đến năm 2010: Trên 75% 2.3.5 Vốn đầu tư phát triển: - Tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt - may Việt Nam giai đoạn 2001-2005 khoảng 35.000 tỷ đồng, Tổng cơng ty Dệt - May Việt Nam khoảng 12.500 tỷ đồng - Tổng vốn đầu tư phát triển ngành dệt - may Việt Nam giai đoạn 2006-2010 khoảng 30.000 tỷ đồng, Tổng công ty Dệt - May Việt Nam khoảng 9.500 tỷ đồng - Tổng vốn đầu tư phát triển vùng nguyên liệu trồng đến năm 2010 khoảng 1.500 tỷ đồng III Những Kiến Nghị Đối Với Chiến Lược Kinh Doanh Của Các Doanh Nghiệp Ngành Dệt May Thời Gian Tới Kiến nghị đầu tư 1.1 Khuyến khích thành phần kinh tế nước đầu tư phát triển ngành dệt may để phục vụ nhu cầu nước xuất 1.2 Xây dựng dự án đầu tư lĩnh vực dệt, nhuộm, sản xuất nguyên liệu xơ sợi nhân tạo, sản xuất nguyên phụ liệu, để kêu gọi nhà đầu tư nước nước ngồi Trong ưu tiên dự án sản xuất vải dệt thoi phục vụ cho sản xuất hàng may mặc xuất 1.3 Xây dựng khu cơng nghiệp chun ngành Dệt May có đủ điều kiện hạ tầng cung cấp điện, cấp nước, xử lý nước thải, đảm bảo yêu cầu mơi trường lao động có khả đào tạo 1.4 Phối hợp với địa phương đầu tư phát triển bơng, trọng xây dựng vùng bơng có tưới, bước đáp ứng nhu cầu bơng cho ngành dệt, sợi Kiến nghị phát triển nguồn nhân lực Triển khai Chương trình đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May Việt Nam theo nội dung sau: 22 2,1 Mở lớp đào tạo cán quản lý kinh tế - kỹ thuật, cán pháp chế, cán bán hàng chuyên ngành Dệt May, cán kỹ thuật công nhân lành nghề dự án dệt, nhuộm trọng điểm 2.2 Mở khố đào tạo thiết kế phân tích vải, kỹ quản lý sản xuất, kỹ bán hàng (gồm kỹ thiết kế, làm mẫu, bán hàng, kiến thức tiêu chuẩn nguyên liệu, sản phẩm, tiêu chuẩn môi trường lao động) 2.3 Liên kết với tổ chức quốc tế để cử cán bộ, học sinh tham gia khoá đào tạo cán quản lý, cán pháp chế, cán kỹ thuật, cán bán hàng, đào tạo cơng nhân kỹ thuật có tay nghề cao sở đào tạo nước 2.4 Kết hợp việc đào tạo dài hạn với đào tạo ngắn hạn, kết hợp đào tạo quy với đào tạo chỗ, kết hợp đào tạo nước với việc cử cán nước để đào tạo 2.5 Củng cố mở rộng hệ thống đào tạo chuyên ngành Dệt May, xây dựng Trường Đại học Dệt May Thời trang để tạo sở vất chất cho việc triển khai lớp đào tạo 2.6 Duy trì thường xuyên lớp đào tạo hệ cao đẳng, trung cấp, công nhân thông qua hệ thống trường chuyên nghiệp ngành dệt may nhằm cung cấp đủ nguồn nhân lực cho ngành Hiệp hội Dệt May Việt Nam Tập đoàn Dệt May Việt Nam đầu mối để phối hợp liên kết với sở đào tạo ngồi nước triển khai Chương trình đạo tạo nguồn nhân lực cho ngành Kiến nghị khoa học công nghệ 3.1 Tổ chức lại Viện nghiên cứu chuyên ngành dệt may theo hướng tự chủ, tự chịu trách nhiệm - Nâng cao lực tư vấn, nghiên cứu triển khai, chuyển giao công nghệ, khả thiết kế sáng tác mẫu Viện nghiên cứu - Hỗ trợ cho doanh nghiệp ngành đẩy mạnh hoạt động nghiên cứu triển khai tiến kỹ thuật, chuyển giao công nghệ, nâng cao lực sản xuất doanh nghiệp Dệt May Việt Nam 3.2 Nghiên cứu áp dụng công nghệ mới, nguyên liệu để tạo sản phẩm dệt có tính khác biệt, triển khai chương trình sản xuất hơn, tiết kiệm lượng, áp dụng phần mềm thiết kế, quản lý sản xuất chất lượng sản phẩm Dệt May 23 3.3 Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật sản phẩm dệt may phù hợp hài hoà với pháp luật tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật thông lệ quốc tế Hỗ trợ nâng cấp trung tâm giám định, kiểm tra chất lượng sản phẩm Dệt May, hỗ trợ cho doanh nghiệp Dệt May quản lý chất lượng khắc phục rào cản kỹ thuật 3.4 Xây dựng phịng thí nghiệm sinh thái Dệt May Trung tâm phát triển mặt hàng vải giai đoạn 2008-2010 3.5 Xây dựng sở liệu ngành Dệt May, nâng cao chất lượng trang thông tin điện tử 3.6 Nghiên cứu xây dựng sách khuyến khích thúc đẩy chuyển giao cơng nghệ ngành Dệt May Kiến nghị thị trường 4.1 Tập trung khả hội đàm phán mở rộng thị trường Dệt May thị trường quốc tế 4.2 Cải cách thủ tục hành lĩnh vực thuế, hải quan, xuất nhập theo hướng thực chế dấu, cửa, đơn giản hố thủ tục 4.3 Tăng cường cơng tác kiểm tra, kiểm sốt thị trường, chống bn lậu, trốn thuế, gian lận thương mại 4.4 Tăng cường công tác tư vấn pháp luật thương mại quốc tế Chuẩn bị kỹ việc chống rào cản kỹ thuật nước nhập cho doanh nghiệp xuất 4.5 Tổ chức mạng lưới bán lẻ nước, đổi phương thức tiếp thị xuất khẩu, đồng thời quan tâm đến việc xây dựng, quảng bá thương hiệu sản phẩm, xây dựng hình ảnh ngành Dệt May Việt Nam thị trường nước quốc tế 4.6 Bố trí đủ cán pháp chế cho doanh nghiệp ngành để tham gia soạn thảo, đàm phán giải tranh chấp hợp đồng, hợp đồng thương mại quốc tế Kiến nghị cung ứng nguyên phụ liệu 5,1 Xây dựng Trung tâm cung ứng nguyên phụ liệu Thành phố Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh thành phố lớn để cung ứng kịp thời nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp ngành 24 5.2 Xây dựng doanh nghiệp kinh doanh nguyên phụ liệu tập trung nhằm đáp ứng nhu cầu nguyên phụ liệu cho doanh nghiệp với chất lượng cao giá nhập hợp lý Kiến nghị tài 6.1 Vốn cho đầu tư phát triển Để giải vốn cho đầu tư phát triển, ngành Dệt May Việt Nam huy động vốn từ thành phần kinh tế ngồi nước thơng qua hình thức hợp tác kinh doanh, công ty liên doanh, công ty liên kết, cổ phần hố doanh nghiệp, doanh nghiệp có 100% vốn đầu tư nước ngồi Khuyến khích doanh nghiệp huy động vốn thơng qua thị trường chứng khốn (phát hành trái phiếu, cổ phiếu, trái phiếu quốc tế), vay thương mại với điều kiện có khơng có bảo lãnh Chính phủ 6.2 Vốn cho hoạt động nghiên cứu, đào tạo nguồn nhân lực xử lý môi trường Nhà nước hỗ trợ phần kinh phí từ ngân sách nhà nước cho Viện nghiên cứu, Trường đào tạo ngành Dệt May Việt Nam để tăng cường sở vật chất thực hoạt động nghiên cứu đào tạo nguồn nhân lực cho ngành Dệt May theo nguyên tắc phù hợp với cam kết quốc tế mà Việt Nam tham gia Nhà nước cho doanh nghiệp Dệt May vay vốn tín dụng nhà nước, vốn ODA vốn quỹ môi trường để thực dự án xử lý môi trường 25 Kết Luận: Là ngành chủ chốt đất nước ngành tạo thu nhập quốc dân cao, ngành dệt may Việt Nam khơng ngừng tìm kiếm hội Đặc biệt Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới WTO hội thách thức doanh nghiệp dệt may Việt Nam Thị trường nước ngành dệt năm gần không ngừng mở rộng thể qua kim ngạch xuất tăng lên nhanh Tuy nhiên hoạt động chủ yếu gia công xuất nên giá trị gia tăng đem lại cho đất nước không nhiều Hơn doanh nghiệp nước không phát huy thị phần nội địa nên để thị trường cho hàng nhập nhập lậu Do để tăng khả tiêu thụ sản phẩm dệt may, doanh nghiệp nên chuyển sang xu hướng mua nguyên liệu, bán thành phẩm Máy móc thiết bị ngành cũ kĩ, lạc hậu, cần phải thay nâng cấp Mặt hàng sản xuất nước nhiều hạn chế chất lượng, mẫu mã sản phẩm nên tính cạnh tranh hàng hóa cịn thấp Do ngành có nhu cầu đầu tư đổi công nghệ lớn năm tới để sản xuất mặt hàng chất lượng cao đáp ứng nhu cầu người dân nước xuất Ngành may phải phụ thuộc lớn vào nguồn nguyên liệu nhập khẩu, nghiên cứu chiến lược đầu tư phát triển ngành dệt để cung cấp đủ nguyên liệu phục vụ cho ngành may vấn đề cần lưu tâm Lực lượng lao động có tay nghề, cán quản lí trình độ cao có nguy cớ thiếu hụt năm tới Vì cơng tác đào tạo khuyến khích người lao động ngành cần nâng cao Trong q trình cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước hội nhập với kinh tế giới, với đặc điểm kinh tế - kĩ thuật phù hợp với tình hình kinh tế xã hội đất nước ta, ngành công nghiệp dệt may đánh giá ngành có tiềm lực phát triển ngành có khả đem lại nhiều giá trị kinh tế cho đất nước Bởi công việc nghiên cứu tìm chiến lược đắn, kịp thời việc làm cần thiết để dẫn dắt ngành dệt may phát triển bền vững với vai trò ngành mũi nhọn kinh tế nước ta 26 Tài Liệu Tham Khảo Giáo trình quản trị chiến lược – PGS TS Ngô Kim Thanh PGS TS Lê Văn Tâm www.vietnamtextile.org www.vietnamplus.vn www.sggp.org.vn www.chinhphu.vn www.baomoi.com 27 MỤC LỤC Lời mở đầu I Cơ Sở Lí Luận Chung Về Chiến Lược Kinh Doanh .2 Lợi ích quản trị chiến lược đem lại: II Chiến Lược Kinh Doanh Của Các Doanh Nghiệp Ngành Dệt May Năm 2000 – 2010 2.1 Các quan điểm chiến lược phát triển kinh doanh ngành dệt may Việt Nam: 2.2 Chính sách nhà nước hỗ trợ doanh nghiệp thực chiến lược phát triển ngành dệt - may Việt Nam 2000 – 2010 .20 2.3 Các tiêu phát triển chủ yếu .21 III Những Kiến Nghị Đối Với Chiến Lược Kinh Doanh Của Các Doanh Nghiệp Ngành Dệt May Thời Gian Tới 22 Kiến nghị đầu tư 22 Kiến nghị phát triển nguồn nhân lực 22 Kiến nghị khoa học công nghệ .23 Kiến nghị thị trường 24 Kiến nghị cung ứng nguyên phụ liệu 24 Kiến nghị tài .25 Kết Luận: 26 Tài Liệu Tham Khảo 27 Giáo trình quản trị chiến lược – PGS TS Ngô Kim Thanh 27 PGS TS Lê Văn Tâm .27 www.vietnamtextile.org 27 www.vietnamplus.vn .27 www.sggp.org.vn 27 www.chinhphu.vn 27 www.baomoi.com 27 28 ... đem lại: II Chiến Lược Kinh Doanh Của Các Doanh Nghiệp Ngành Dệt May Năm 2000 – 2010 2.1 Các quan điểm chiến lược phát triển kinh doanh ngành dệt may Việt Nam: ... trợ doanh nghiệp thực chiến lược phát triển ngành dệt - may Việt Nam 2000 – 2010 .20 2.3 Các tiêu phát triển chủ yếu .21 III Những Kiến Nghị Đối Với Chiến Lược Kinh Doanh Của Các Doanh. .. quốc dân cao, ngành dệt may Việt Nam khơng ngừng tìm kiếm hội Đặc biệt Việt Nam nhập tổ chức thương mại giới WTO hội thách thức doanh nghiệp dệt may Việt Nam Thị trường nước ngành dệt năm gần không