DỰ ÁN THẾ GIỚI ĐỊA ỐC ONLINE

HỒ CHÍ MINHTRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN ---oOo---ĐỒ ÁN MÔN HỌC QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT ĐỀ TÀI : DỰ ÁN THẾ GIỚI ĐỊA ỐC ONLINE GVHD: TS... • Giới thiệu thông tin

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KHOA HỌC TỰ NHIÊN

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

-oOo -ĐỒ ÁN MÔN HỌC

QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT

ĐỀ TÀI : DỰ ÁN THẾ GIỚI ĐỊA ỐC ONLINE

GVHD: TS Nguyễn Hải Quân SVTH: Văn Thị Thiên Trang – 0208 4805 29

Nguyễn Đoàn Khuyên – 0208 4805 17

Lê Nguyễn Bá Duy – 0207 4805 03 Trần Đức Hy – 0208 4805 15

TP.HCM – 01/2013

Contents

1 TỔNG KẾT DỰ ÁN

1.1 Tổng quan

Thế Giới Địa Ốc Online là một ứng dụng Web nhằm quảng bá và cung cấp thông tin về địa ốc cho các cá nhân cũng như các nhà đầu tư Ứng dụng gồm 4 thành phần chính: Trang tin tức, thế giới địa ốc, dự án địa ốc và quản lý thành viên

509/09/HDKT Thế Giới Địa ốc Online Ứng dụng Website

Công ty Thế Giới Địa Ốc PHP, JavaScript, My SQL 5

Ngày bắt đầu DA Ngày kết thúc DA Dự toán chi phí DA

25/12/2009 05/02/2010 5000$

1.2 Phạm vi dự án

• Cung cấp các thông tin về tình hình thị trường địa ốc cũng như các lĩnh vực có liên quan như kinh tế đầu tư, chính sách quy hoạch, tài chính ngân hang

• Quảng bá và cung cấp thông tin về tất cả các loại hình đất đai, nhà xưởng,

• Giới thiệu thông tin chi tiết dự án (Địa điểm, diện tích, dịch vụ, tiện ích, thời gian thi công, tiến độ dự án…)

• Quản lý thành viên: Cho phép thành viên đăng tin, xem tin

1.3 Thời gian và nhân lực

Thời gian: 30 ngày làm việc (working days)

• Bắt đầu: Thứ sáu - 25/12/2009

• Kết thúc: Thứ sáu - 05/02/2010

Nhân lực: 5 người làm toàn thời gian

2 LẬP KẾ HOẠCH DỰ ÁN

2.1 Tiến trình dự án

Giai đoạn 1: Thu thập thông tin khách hàng và phân tích yêu cầu

- Tìm hiểu yêu cầu thực tế của khách hàng

- Xác nhận các yêu cầu của khách hàng về trang Web và các thông tin khách hàng cung cấp

o Dựa vào những thông tin và yêu cầu thiết kế website của khách hàng, sẽ phân tích rõ ràng mục đích, yêu cầu, nguyện vọng của khách hàng

- Lập kế hoạch thực hiện dự án

- Căn cứ trên kết quả khảo sát, thông tin do khách hàng cung cấp, tiến hành thiết kế lập cấu trúc cho website và thiết kế chung cho toàn hệ thống

Giai đoạn 2: Giai đoạn thiết kế website

- Xem xét chi tiết yêu cầu và tiến hành thiết kế website

- Tiến hành xử lý hiệu ứng ảnh, thu thập tài liệu liên quan

- Kiểm tra sản phẩm để đảm bảo tính thẩm mỹ và thống nhất

Giai đoạn 3: Giai đoạn xây dựng

- Xây dựng cơ sở dữ liệu dựa trên thiết kế

- Soạn thảo nội dung tài liệu, chỉnh sửa hoàn thiện nội dung rồi đưa lên trang web

- Tích hợp hệ thống: lắp ghép phân tích thiết kế, nội dung lập trình thành một sản phẩm

- Tiến hành kiểm tra, chỉnh sửa và thực hiện nghiệm thu nội bộ

Giai đoạn 4: Giai đoạn chạy thử , Demo website

- Tổng hợp nội dung, xây dựng hệ thống theo thiết kế

- Kiểm tra và sửa lỗi

- Lắp ghép thiết kế với phần mềm, đảm bảo không sai lệch với thiết kế

và phần mềm hoạt động tốt

- Chạy thử hệ thống trong vòng 01 tuần

- Kiểm tra và sửa

Giai đoạn 5: Giai đoạn nghiệm thu và chuyển giao

- Khách hàng duyệt dự án: khách hàng duyệt chất lượng dự án

- Đăng tải hệ thống: đảm bảo hệ thống chạy tốt

- Bàn giao cho khách hàng (có đĩa CD mã nguồn)

- Đào tạo và huấn luyện khách hàng quản trị website một cách hiệu quả

- Đánh giá, bảo trì

2.2 Sơ đồ WBS

0.0 Web Site

1.0 Project Management

2.0 Requirements Gathering

3.0 Analysis & Design

3.1 Interface Design

3.2 Database Design 4.0 Site Software Development

4.1 HTML Design and Creation 4.2 Backend Software

4.2.1 Database Implementation 4.2.2 Middleware Development 4.2.3 Security Subsystems 4.2.4 Admin Processing 4.3 Content Creation

5.0 Testing and Production

2.3 Ước lượng quy mô

Trường

3 Đăng ký thành viên Trung bình

4 Quản lý siêu thị địa ốc Trung bình

5 Export danh sách siêu thị địa ốc ra file

6 Quản lý tin tức Trung bình

7 Quản lý thư liên hệ Đơn giản

8 Quản lý thế giới dự án Trung bình

9 Quản lý thành viên Trung bình

10 Export danh sách thành viên ra file excel Đơn giản

11 Quản lý người dùng Trung bình

12 Xem logfile người dùng Phức tạp

13 Quản lý banner Phức tạp

14 Quản lý doanh nghiệp địa ốc Trung bình

15 Quản lý dịch vụ hướng dẫn Trung bình

16 Quản lý tỉnh huyện Trung bình

17 Quản lý hỗ trợ khách hàng Đơn giản

18 Quản lý banner quảng cáo Trung bình

19 Quản lý trang tĩnh Đơn giản

20 Quản lý weblink Đơn giản

21 Quản lý bản đồ quy hoạch Đơn giản

22 Quản lý menu_admin Phức tạp

23 Quản lý website Phức tạp

2.4 Lên lịch biểu

2.4.1 Lịch biểu công việc dự kiến

1 2

3

4

7

8

11

12 13

A, 3

C, 4

B, 4 D, 2

D, 2

E, 1

F, 12

I, 5

K, 1

L, 2

9

J, 3 2.4.2 Sơ đồ Pert

Trong đó:

• Thu thập yêu cầu (A, 3)

• Phân tích & thiết kế

o (B, 4): Thiết kế Layout

o (C, 4): Phân tích Database

o (D, 2): Điều chỉnh

o (E, 1): Khách hàng chấp thuận và tạm ứng

• Coding

o (F, 12): Coding

o (I, 5): Fix bugs

• Testing

o (G, 5): Viết Test plan, viết Test case, tạo test suite

o (H, 3): Thực thi Test case lần 1

o (J, 3): Regression test

o (K, 1): Final Assesment test

• Chuyển giao khách hàng

o (L, 2)

2.4.3 Phân chia công việc/tuần

2.5 Quản lý rủi ro

- Ghi nhận rủi ro

o Rủi ro có thể được xác định bởi các thành viên tham gia dự án

o Rủi ro sau khi được trưởng nhóm phê duyệt sẽ và được ghi nhận vào tài liệu Risk Management

- Đánh giá rủi ro

o Các Trưởng dự án hay các trưởng nhóm đánh giá khả năng và những ảnh hưởng của rủi ro để có độ ưu tiên xử lý thích hợp

o Kế hoạch phòng tránh rủi ro và giải pháp phải được xác định và ghi nhận trong tài liệu Risk Management

- Kiểm soát rủi ro:

o Phân công cho những thành viên để thực hiện kế hoạch phòng tránh rủi ro

o Tình trạng và độ ưu tiên của rủi ro được cập nhật hàng tuần

o Những rủi ro mới xuất hiện hoặc có độ ưu tiên cao phải được báo cáo lên cấp lãnh đạo trong Báo cáo tuần

Xác định rủi ro và kế hoạch đối phó

3 THEO DÕI DỰ ÁN (PROJECT

MONITORING)

Theo dõi dự án dựa vào các milestone

Theo dõi dự án dựa vào:

• Team meeting:

o Họp hàng ngày

o Mỗi lần 30 phút

o Mỗi thành viên báo cáo việc làm ngày hôm trước và công việc dự định làm hôm nay

• Report:

o Report hàng tuần

o Kiểm soát % công việc hoàn thành hàng tuần

Nhóm kỹ thuật

phía khách hàng

Trưởng dự án

Bộ phận quản lý chiến lược

Giám đốc kinh doanh

Giám sát chất lượng

Developer Designer

4 PROJECT TEAM

4.1 Tổ chức dự án

4.2 Thành viên dự án

1 TTD Sale + Project Manager 25/12/09 05/02/10

2 TBH Thiết kế layout 30/12/09 08/01/10

3 NPH Thiết kế Database 30/12/09 08/01/10

4 NPH Coding 11/01/10 02/02/10

5 NDK Coding 11/01/10 02/02/10

6 NTU Testing 18/01/10 03/02/10

4.3 Vai trò, trách nhiệm từng thành viên

Sale Lấy yêu cầu

Khách hàng Duyệt thiết kế

Chấp nhận kế hoạch test và thực hiện test TBH Thiết kế layout

NPH Thiết kế database + coding các module : trang tĩnh,weblink, thư liên hệ, tin tức, dịch vụ hướng dẫn, hỗ trợ

khách hàng, doanh nghiệp địa ốc,báo cáo thị trường

NDK Coding các module: banner,thư viện địa ốc, thế giới dự án,siêu thị địa ốc, tỉnh-huyện, thành viên,người dùng, bảng giá,

bảng đồ quy hoạch

5 QUẢN LÝ CHI PHÍ

5.1 Chi phí nhân lực/ngày

Manager kiêm nhân viên lấy yêu cầu, kiêm sale 900.000

Nhân viên thiết kế layout 400.000

Nhân viên thiết kế database 500.000

Lập trình viên bậc cao 600.000

Nhân viên kiểm tra phần mềm 400.000

5.2 Chi phí dự án, chi phí nhân lực

(VND)

Chi phí (VND)

Manager 30 900.000 27.000.000 Nhân viên thiết kế

Nhân viên thiết kế

database 7 600.000 4.200.000 Lập trình viên 17 (+1 overtime - dự

phòng) 400.000 6.800.000(+600.000) Lập trình viên bậc

cao 17 (+1 overtime - dựphòng) 500.000 8.500.000(+750.000) Nhân viên kiểm tra

phần mềm

12 (+1 overtime - dự phòng)

400.000 4.800.000

(+600.000)

+1.950.000

Chi phí tiếp khách hàng 1.000.000

Chi phí kick off dự án 500.000

Chi phí kết thúc dự án 500.000

Chi phí huấn luyện (dự phòng) 1.000.000

Chi phí nhân lực 54.800.000 (+1.950.000)

Chi phí dự kiến 57.800.000 (+1.950.000)

6 TÀI LIỆU THAM KHẢO

[1] Software Engineering Institute Website - http://www.sei.cmu.edu

[2] Paulk, M.C., Curtis, B., Chrissis, M.B., and Weber, C.V (1993a) “The Capability Maturity Model for Software, Version 1.1”, SEI Technical report CMU/SEI-93-TR-024

[3] Slide bài giảng: Software Project Management Dr.Nguyễn Hải Quân