Mô hình quản lý kinh doanh bất động sản

        !"#$% NGUYỄN THỊ VI HÀI – MSHV: 10320982 HỒ THỊ DUYÊN – MSHV: 10320907 Lớp : Cao học MIS-2010    I II III &'()' &'()' !"!!# $ %&'()( *+(  ,%-(./01&( !"!!# $ %&'()( *+(  ,%-(./01&( &'*+, /0 &'*+, /0      “Bất động sản là các tài sản bao gồm: đất đai, nhà, công trình xây dựng gắn liền với đất đai, kể cả tài sản gắn liền với nhà, công trình xây dựng đó, các tài sản khác gắn liền với đất đai, các tài sản khác do pháp luật quy định”  !"#$%&  '()*+,-./01!!2(0(3!4)(5",-./ 6(7(550,!2.((+!!8 I &'*+, /0 &'*+, /0    %1234 #2%  9(!2:(;(<=/>7!(4(  ?(!<@3.A()0B0C(3!D*+!4E.!" 7!;.D(F(G((H1!E(-*I<(-500 (-8  ((!;C7!(4(C(/!=(!"(1J!5!;.9* 50(;(<=/>7!(4((KA!7L7(3((05"C(6 G(8  .E5!;MB4C(9",.0(99(!2.D(NI3 4((!;C7!(4(  I &'*+, /0 &'*+, /0   OPQR'STUVR?WRXYZRX[' \R]QR    23456789:;<:=84>?@A $ A BCDEF #8 ^A5!_ ` E0B,a.9b(D7(Ac 8 ^A5!_ ` E0B72(db(D7(Ac e8 ^E!_=.2,f50*+!7(37(Ac %8 ^E!_=.235!_ ` E(B.N!7(Ac 8 ^A5!_ ` E72=/.*I.)((gh07(AcR2EE7(3 (*+,@!5Gi j^(*k.*I!((!_ ` *J.Bc jf(*k0*J.Bc j^E6(.A ` .3c l8^A5!_ ` E!_=.23*+!E7m7(3(7(Ac    ! ! '(*+6( 7(A(a(a 05/678, II &'(+ &'(+ "  n 9" #:;<=>?<# @A!B% C"B"D? DEF""B#GCH n 9" #:;<= I#G#4% @A!B%J K42LM;N#2O% O%H n 9" #:;<="#>P @AQ R%STK42%#:;DU2O% O% II &'(+ &'(+ #  II &'(+ &'(+ $ [...]... tính toán con số tổng cộng • Mô hình điểm chức năng • Mô hình COCOMO : sử dụng các đặc điểm riêng biệt trong dự án,dùng phương pháp tóan học để ước tính  Có thể dùng EVM làm công cụ hổ trợ trong việc kiểm tra chi phí và thời gian Software Project Management 17 Quản lý rủi ro - Đây là mô t trong những vấn đề quản lý khó, đòi hỏi nhiều ở kinh nghiêêm của người QLDA Software... Management 15 II GIỚI THIỆU CÁC KỸ NĂNG TRONG DỰ ÁN Quản lý thời gian ( Time Management) -Tuyên bố phạm vi và WBS giúp xác định những việc cần làm - Dùng bảng ước lượng công việc để phân chia công việc phù hợp Dùng phần mềm MP để quản lý thời gian Software Project Management 16 II GIỚI THIỆU CÁC KỸ NĂNG TRONG DỰ ÁN Quản lý chi phí Một số điều cần cân nhắc khi lập kế... DỰ ÁN Quản lý phạm vi (Scope Management)  Phạm vi : danh sách tất cả những gì dự án sẽ làm( để phạm vi được chính xác cũng có thể đưa vào danh sách tất cả những gì dự án không làm )  Xác định đúng phạm vi :    Giúp cải tiến sự chính xác về thời gian,chi phí và tài nguyên Xác định nền tảng để đo hiêêu suất vâên hành và điều khiển dự án Giúp truyền đạt rõ ràng trách nhiêêm của mô i công... Software Project Management 20 Tại sao phải phân tích rủi ro ?  Trong hoạt động dự án luôn tồn tại những yếu tố ngẫu nhiên, bất định (không chắc chắn)  Để đối phó với các yếu tố ngẫu nhiên  Giả định mọi việc sẽ xảy ra đúng như kế hoạch và sẵn sàng thích nghi với những biến đổi có thể có  Tiên liệu và hạn chế các yếu tố bất định Software Project Management 21 Software Project Management 22 Software... Management 23 Tại sao phải phân tích rủi ro ? Software Project Management Khi nói về tương lai Chỉ có một điều chắc chắn là mọi thứ đều không chắc chắn 24 Vì những yếu tố không chắc chắn, người quản lý dự án hãy tin tưởng vào lời cầu nguyện như niềm tin cho chính bản thân mình Software Project Management LỜI CẦU NGUYỆN LỜI CẦU NGUYỆN CỦA NHÀ PHÂN TÍCH DỰ ÁN CỦA NHÀ PHÂN TÍCH DỰ ÁN 25 HÃY CHO... Software Project Management 31 III GIỚI THIỆU QUI TRÌNH THỰC HIỆN DỰ ÁN 1 Xác định phạm vi dự án     Xem xét lại các văn bản hiện có   Tiếp tục kết hợp chặt chẽ các chi tiết vào kế hoạch quản lý Lập danh sách các văn bản/ thông tin chưa đầy đủ hay còn thiếu Tiến hành phỏng vấn và/hoặc hội thảo để thu thập các thông tin còn thiếu Phân loại các thông tin cụ thể liên quan đến các cam kết,