Theo dõi dự án
Giai đoạn Vấn đề Mức độ Hướng giải quyết
Tuần 1 Khó khăn trong việc hiểu rõ yêu cầu của khách hàng Quan trọng Trưởng dự án phối hợp cùng các thành viên trong nhóm để xác định rõ yêu cầu của dự án -> Tuyên bố phạm vi dự án
Tuần 2 Mâu thuẫn giữa nhóm phân tích và nhóm lập trình Quan trọng Yêu cầu nhóm phân tích viết tài liệu phân tích rõ ràng hơn.Các thành viên trong nhóm tự đánh giá mức độ rủi ro trong phạm vi của mình để nhà quản lý có thể tổng hợp các ý kiến->Lập kế hoạch dự án (bao gồm cả kế hoạch quản lý và kế hoạch thực hiện)
Tuần 3 Khách hàng thay đổi yêu cầu Quan trọng Tiếp nhận và phân tích yêu cầu đó có phá vỡ cấu trúc của chương trình.
Tuần 4 - 6 Công việc thực hiện tốt Theo dõi tiến độ công việc bằng MS
Tuần 7
Nhân viên Trần Văn A có ý định xin nghỉ việc Rất quan trọng Dùng biện pháp động viên nhân viên tiếp tục làm việc.(Hợp đồng nhóm có thể là sự ràng buộc ban đầu)
Mâu thuẫn giữa Trần Văn A và Trần Văn B Rất quan trọng Dùng biện pháp giãn hòa( người quản lý luôn ở vị trí trung hòa để động viên và nâng cao tinh thần nhóm.Trong khỏan thời gian ngắn ngủi này mục tiêu của nhóm chính là mục tiêu cá nhân)
Tuần 8 Kiểm thử phát hiện còn nhiều lỗi tìm ẩn. Quan trọng Xin hỗ trợ nhân sự ở giai đoạn này vì giai đoạn này là giai đoạn cuối dự án.Các tiêu chuẩn đánh giá rủi ro có thể giúp ích cho kiểm thử,cũng như sự tham gia của nhiều người trong giai đoạn này sẽ dễ phát hiện ra những lỗi nhỏ trong vấn đề kỹ thuật
Sử dụng hợp đồng nhóm : ràng buôêc trách nhiêêm và tinh thần làm
viêêc đôêi