Quản trị sản xuất tại doanh nghiệp thương mại

Sản xuất là 1 trong những công việc chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ . Sản xuất trực tiếp tạo ra hàng hóa và dịch vụ cung cấp cho thị trường , là nguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp , tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân và thúc đẩy xã hội phát tiển . Cùng với chức năng marketing và chức năng tài chính nó tạo ra “ cái kiềng doanh nghiệp “ Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản lý quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào để tạo ra hàng hóa , dịch vụ nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường , là 1 trong những nội dung chủ yếu của quản trị doanh nghiệp , ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Để hiểu rõ hơn về công tác quản trị sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất thì nhóm chúng tôi lựa chon công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội ( HAICATEX) làm đề tài thảo luận của nhóm . Lí do nhóm lựa chọn công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội vì HAICATEX hiện đang là nhà sản xuất vải công nghiệp công nghiệp hàng đầu tại Việt nam về Vải mành lốp và công ty đã có nhiều năm sản xuất và kinh doanh trong ngành dệt nên việc tìm hiểu hoạt động sản xuất cũng như công tác quản trị sản xuất có nhiều số liệu ,tài liệu thực tế liên quan cũng dễ dàng . Mặt khác , bài thảo luận này nhằm giúp nhóm kiểm chứng lại những nội dung đã học , đồng thời đưa ra những đánh giá và giải pháp phù trong quá trình quản trị sản xuất của HAICATEX chưa được hoàn thiện tốt . . Với đề tài mà nhóm đã lựa chọn là “Quản trị sản xuất tại công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội ( HAICATEX)” vẫn còn nhiều sai sót trong bài viết . Nhóm mong nhận được đánh giá và nhận xét của thầy để hoàn thiện bài tốt hơn.

 Mở bài Sản xuất là 1 trong những công việc chính của doanh nghiệp sản xuất và cung cấp dịch vụ . Sản xuất trực tiếp tạo ra hàng hóa và dịch vụ cung cấp cho thị trường , là nguồn gốc tạo ra giá trị gia tăng cho doanh nghiệp , tạo ra sự tăng trưởng cho nền kinh tế quốc dân và thúc đẩy xã hội phát tiển . Cùng với chức năng marketing và chức năng tài chính nó tạo ra “ cái kiềng doanh nghiệp “ Quản trị sản xuất là tổng hợp các hoạt động xây dựng hệ thống sản xuất và quản lý quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào để tạo ra hàng hóa , dịch vụ nhằm thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của thị trường , là 1 trong những nội dung chủ yếu của quản trị doanh nghiệp , ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động sản xuất và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp . Để hiểu rõ hơn về công tác quản trị sản xuất trong doanh nghiệp sản xuất thì nhóm chúng tôi lựa chon công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội ( HAICATEX) làm đề tài thảo luận của nhóm . Lí do nhóm lựa chọn công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội vì HAICATEX hiện đang là nhà sản xuất vải công nghiệp công nghiệp hàng đầu tại Việt nam về Vải mành lốp và công ty đã có nhiều năm sản xuất và kinh doanh trong ngành dệt nên việc tìm hiểu hoạt động sản xuất cũng như công tác quản trị sản xuất có nhiều số liệu ,tài liệu thực tế liên quan cũng dễ dàng . Mặt khác , bài thảo luận này nhằm giúp nhóm kiểm chứng lại những nội dung đã học , đồng thời đưa ra những đánh giá và giải pháp phù trong quá trình quản trị sản xuất của HAICATEX chưa được hoàn thiện tốt . . Với đề tài nhóm lựa chọn “công ty cổ phần dệt vải công nghiệp Hà Nội ( HAICATEX)” vẫn còn nhiều sai sót trong bài viết . Nhóm mong nhận được đánh giá và nhận xét của thầy để hoàn thiện bài tốt hơn .    Giới thiệu công ty cổ phần dệt vải Công nghiệp Hà Nội (HAICATEX)  Giới thiệu. Công ty được thành lập ngày 10/4/1967, là một đơn vị quốc doanh mà tiền thân là Nhà máy Dệt chăn, một thành viên của Nhà máy Liên hợp Dệt Nam Định được lệnh tháo dỡ máy móc, thiết bị sơ tán lên Hà nội trong thời kỳ chiến tranh phá hoại của Mỹ leo thang đánh phá ác liệt Miền Bắc . Tên công ty: Công ty Cổ Phần Dệt Vải Công Nghiệp Hà Nội. Tên viết tắt: HAICATEX (Ha noi Intrustrial Cavas Textile Company.) Địa chỉ: 93 Lĩnh Nam, Q. Hoàng Mai, Hà Nội Điện thoại: (04) 38624621, (04) 38621417, (04) 38624781, (04) 38625175 Fax: (04) 38622601 Email: haicatex@hn.vnn.vn Website: http://www.haicatex.com Lĩnh vực kinh doanh của Công ty là: Công ty HAICATEX là doanh nghiệp đầu tiên và duy nhất của Việt nam chuyên sản xuất vải mành làm lốp xe các loại, vải mành được sản xuất từ sợi Nylon6, Nylon66 hoặc Polyester trên dây chuyền công nghệ hiện đại được chuyển giao từ Trung Quốc & CHLB Đức, sản phẩm được chế biến toàn bộ từ khâu xe sợi - dệt vải - nhúng keo, được thị trường trong và ngoài nước tín nhiệm đặt hàng ngày càng tăng. Sản xuất vải địa kỹ thuật không dệt hàng đầu thế giới, với dây chuyền thiết bị tiên tiến nhất do Tập đoàn DILO - CHLB Đức chuyển giao và hệ thống thiết bị thí nghiệm hoàn chỉnh đạt tiêu chuẩn VILAS137.  Quá trình phát triển công ty : Những năm đầu, Nhà máy sản xuất chăn chiên từ nguồn nguyên liệu thu hồi của XN Liên hợp dệt Nam Định và khi chuyển lên Hà nội do nguồn nguyên liệu sợi thu hồi không ổn định làm cho giá thành cao, Nhà nước phải bù lỗ triền miên; năm 1970 – 1972 được sự đồng ý của Nhà nước, Nhà máy được Trung Quốc giúp đỡ xây dựng dây chuyền sản xuất vải mành làm lốp xe đạp từ sợi bông, sản phẩm vải mành làm ra được Nhà máy Cao su Sao Vàng chấp nhận tiêu thụ thay thế cho vải mành nhập khẩu từ Trung Quốc, mang lại ưu thế kinh doanh ổn định, có lợi nhuận cao cho Nhà máy. Năm 1973 Nhà máy trao trả lại dây chuyền dệt chăn chiên và lắp đặt thêm dây chuyền sản xuất vải bạt . Tháng 10/ 1973, Nhà máy được đổi tên thành Nhà máy Dệt vải công nghiệp Hà nội với nhiệm vụ chủ yếu là dệt vải dùng trong công nghiệp như: vải mành, vải bạt, xe các loại sợi Trong suốt giai đoạn từ năm 1973 đến 1988 : Nhà máy thực hiện kế hoạch sản xuất theo cơ chế bao cấp, đầu vào và đầu ra đều do Nhà nước chỉ định, doanh nghiệp lo tổ chức sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tương đối ổn định và theo xu thế năm sau cao hơn năm trước, sản phẩm các loại làm ra đều được ưa chuộng và được tiêu thụ từ Bắc vào Nam. Thời kỳ nền kinh tế nước ta chuyển đổi sang cơ chế thị trường, hoạt động ngoại thương phát triển mạnh, sản phẩm của Nhà máy đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ của sản phẩm cùng loại trên thị trường từ các thành phần kinh tế khác nhau và   sản phẩm nhập khẩu, một số khách hàng truyền thống chuyển đổi công nghệ mới để đáp ứng nhu cầu thị trường, thị phần tiêu thụ của Nhà máy bị giảm đáng kể, trước tình hình đó Nhà máy đã tìm cách nâng cao chất lương sản phẩm, thay thế nguyên liệu sản xuất vải mành từ 100% cotton sang sợi PC, đa dạng hoá sản phẩm, sản xuất thêm các loại vải bạt dân dụng như 6624, 3415 , tìm biện pháp hạ giá thành sản phẩm. Ngoài ra, công ty còn đầu tư thêm 2 dây chuyền may áo Jacket với công suất thiết kế 500 ngàn SP/ năm . Năm 1993, Nhà máy liên doanh với đối tác Trung Quốc và Pháp mang tên Công ty Nylon Thăng Long, đầu tư dây chuyền nhúng keo vải mành Nylon 66. Năm 1994, Nhà máy được đổi tên thành Công ty Dệt vải công nghiệp Hà nội, với chức năng hoạt động đa dạng hơn, năm 1997 công ty tiếp tục đầu tư thêm một dây chuyền may. Những năm 90’, công ty dựa vào sản phẩm chủ lực là vải bạt dân dụng cho ngành giầy vải, vải mành từ sợi PC để sản xuất lốp xe đạp, năm 1997 sản phẩm vải bạt đạt doanh số cao nhất, tạo công ăn việc làm và thu nhập cho trên 300 lao động sợi - dệt. Năm 1998, công ty tiếp nhận lại liên doanh Nylon Thăng long, khôi phục và đầu tư từng bước bổ sung 18 chiếc Máy dệt Trung Quốc. Năm 2002, công ty thu hẹp và xoá bỏ dây chuyền sản xuất vải bạt, đầu tư mới 2 máy xe sợi trực tiếp hiện đại của CHLB Đức, 1 máy dệt thổi khí chất lượng cao của vương quốc Bỉ, 1 đầu cuộn vải mành chất lượng cao của Đức thay thế cho đầu cuộn vải cũ của Trung Quốc, nâng cấp hệ thống điều khiển của dây chuyền nhúng keo vải mành, tăng tốc độ nhúng keo lên trên 40m/ phút , đồng thời đầu tư mới 1 dây chuyền sản xuất vải không dệt để làm vải địa kỹ thuật với sản lượng thiết kế: 2.300tấn/ năm ( tương đương 15triệu m2/ năm). Năm 2006, công ty tiếp nhận công ty Tô Châu, đầu tư thêm 1 máy xe sợi chất lượng cao và kéo dài 2 máy xe hiện có, bổ sung thêm 1 máy dệt thổi khí cao tốc, lắp đặt thêm hệ thống làm mềm vải mành để sản xuất lốp ôtô, mời chuyên gia chuyển giao thành công công nghệ nhúng keo của Đức. Năm 2008, công ty tiếp tục đầu tư bổ sung 2 máy xe sợi chất lượng cao và 1 máy dệt thổi khí hiện đại từ Tây Âu, nâng tổng năng lực sản xuất vải mành làm lốp các loại của toàn dây chuyền lên 4.500tấn/ năm. Với việc đầu tư mới dây chuyền sản xuất vải địa kỹ thuật và đầu tư mở rộng cũng như chiều sâu cho dây chuyền nhúng keo vải mành góp phần đa dạng hoá sản phẩm và nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Công ty hiện có 2 XN Thành viên và 1 công ty con với 500 lao động, bao gồm nhiều công nhân lành nghề, kỹ sư, cán bộ quản lý có kiến thức chuyên sâu và giàu kinh nghiệm, công ty chú trọng tạo dựng vị thế vững chắc đối với hai ngành hàng chủ lực là vải mành làm lốp xe các loại và vải địa kỹ thuật cho kiến thiết hạ tầng kết hợp với hoạt động sản xuất- kinh doanh sản phẩm may, kinh doanh bất động sản, xăng dầu và kinh doanh tổng hợp. Trong hoạt động sản xuất – kinh doanh, HAICATEX luôn coi trọng và giữ chữ tín với khách hàng, coi chữ tín là yếu tố quan trọng hàng đầu. HAICATEX đã và đang tạo dựng được uy tín và thương hiệu của mình trên thị trường, được khách hàng trong và ngoài nước tín nhiệm, đánh giá cao để thiết lập sự hợp tác lâu dài trong kinh doanh trên tinh thần bình đẳng mà hai bên cùng có lợi.   Hiện nay Công ty gồm 4 xí nghiệp: Xí nghiệp sản xuất vải bạt. Xí nghiệp sản xuất vải mành. Xí nghiệp sản xuất vải không dệt. Xí nghiệp may.  Giá trị cơ bản và nguyên tắc định hướng. Giá trị cơ bản của HAICATEX : · Con người là nguồn tài sản vô giá, là sức mạnh của HAICATEX; · Đoàn kết, hợp tác trong công việc, tính kỷ luật cao, tác phong công nghiệp là giá trị cốt lõi, là truyền thống, là văn hóa của HAICATEX; · Chất lượng sản phẩm và dịch vụ tốt, liên tục được cải tiến, phù hợp với yêu cầu của từng khách hàng; · Lợi nhuận là yêu cầu sống còn của sự tồn tại và tăng trưởng; Những nguyên tắc định hướng : · Khách hàng là trung tâm của mọi công việc, là đối tượng phục vụ quan trọng nhất; · Chất lượng, thời gian giao nhận sản phẩm thoả mãn yêu cầu của khách hàng là ưu tiên số 1; · Hợp tác rộng rãi với tất cả các đối tác trong nước và ngoài nước; · Liên tục đào tạo nguồn nhân lực, không ngừng cải tiến và đổi mới mọi mặt là vấn đề cốt yếu để thành công;  Sơ đồ tổ chức. Sơ đồ tổ chức của công ty    !"#$% &'()* (+, -. /01+ &'23)45(# #65 789:+);:<   Dự báo nhu cầu sản phẩm 2.1. Phương pháp định tính Đây là phương pháp được nhiều công ty trong nước cũng như HAICATEX sử dụng để dự báo nhu cầu sản phẩm. Phương pháp này được thực hiện nhanh chóng, tiết kiệm chi phí và vận dụng được các kinh nghiệm sẵn có từ các nhà quản trị , đội ngũ quản lý doanh nghiệp để đưa ra những dự báo phù hợp với xu thế thị trường. - Đây là giai đoạn phát triển khá mạnh của đất nước, trong giai đoạn này Nhà nước rất chú trọng đến việc xây dựng các hạng mục công trình nhắm đáp ứng tốt hơn về số lượng cũng như chất lượng các hạng mục công trình công cộng. Đây sẽ là cơ hội tốt cho HAICATEX trong việc cung cấp các sản phẩm vải địa kĩ thuật của mình. - Các tập đoàn xây dựng lớn trong năm 2014 đã và đang triểm khai nhiều các khu nhà cao tầng, các khu chung cư, thương mại lớn. Đây là cơ hội để gia tăng tiêu thụ cho mảng về vải địa không dệt. - Sản phẩm của HAICATEX đã và đang chiếm được cảm tình từ phía khách hàng trong nước nhờ việc chú trọng đầu tư về công nghệ để cải thiện chất lượng. - Nhu cầu lốp xe ngày càng gia tăng Theo số liệu từ Cục Đăng kiểm, các loại xe mô tô, ô tô lưu hành năm sau đều cao hơn năm trước, tính đến cuối 2012 gần 36 triệu chiếc xe máy lưu hành, cộng với hơn 1,5 triệu ô tô và chưa kể các loại xe đạp, xe công/nông nghiệp khác,…. Trong dài  +2=> ?@ +4 2A/2 +#BCDE2F GH +#IDJDB DE /01+K" 2A1#  hạn, kinh tế phát triển, thị trường vận chuyển nói chung và thị trường ô tô nói riêng còn nhiều tiềm năng, kéo nhu cầu lốp xe tăng mạnh. Dự báo tăng trưởng nhu cầu lốp xe ở Việt Nam từ 2012 đến 2016 trung bình mỗi năm trên 5%. Như vậy thì cơ hội cho HAICATEX là rất lớn vì sản phẩm vải mành lốp là nguyên liệu phụ không thể thiếu được trong ngành sản xuất lốp xe. - Ngày 24/10/2014, Công ty sản xuất lốp xe Bridgestone Việt Nam (thành viên của tập đoàn Bridgestone Nhật Bản) đã khánh thành nhà máy sản xuất lốp xe ô tô radial (lốp không săm) đặt tại khu công nghiệp Đình Vũ, Hải Phòng. Đây là cơ hội rất lớn cho mảng sản xuất vải mành lót lốp của HAICATEX. Với thương hiệu dẫn đầu thị trường, HAICATEX phải đón đầu cơ hội này để tăng sản lượng hàng bán của mình. - Thời gian tới, Tập đoàn dệt may Việt Nam-Vinatex ( Tổng công ty mà HAICATEX trực thuộc) sẽ tiếp tục tăng khả năng sản xuất nguyên phụ liệu, thành lập chuỗi cung ứng hoàn chỉnh, chất lượng cao. Từ đó có thể giúp HAICATEX có được nguồn nguyên liệu tốt với chi phí rẻ hơn, có thể phục vụ tốt hơn cho khách hàng. Qua đó HAICATEX kì vọng sẽ có chuyển biến tích cực trong việc tiêu thụ sản phầm. - Giá bông thế giới dự kiến tiếp tục giảm trong năm 2014-2015. Theo Tổng cục Hải quan Trung Quốc, 7 tháng đầu năm 2014 nhập khẩu bông của Trung Quốc chỉ đạt 1,67 triệu tấn, giảm 39% so với cùng kỳ năm 2013. Là nước tiêu thụ bông lớn nhất thế giới, nên nhu cầu nhập khẩu bông giảm khiến giá bông thế giới giảm gần 19,2% so với đầu năm 2014. Theo dự báo của Ủy ban tư vấn bông quốc tế (ICAC), giá bông thế giới sẽ tiếp tục giảm trong năm 2014-2015 do: (1) Sản lượng bông sẽ đạt 26,05 triệu tấn (giảm 1,5% so với năm trước) trong khi tiêu thụ bông ước đạt 24,4 triệu tấn (tăng 4% so với năm trước) khiến tình trạng cung vượt cầu tiếp tục diễn ra; (2) Tồn kho bông toàn cầu niên vụ 2014-2015 sẽ tăng 8,2% lên 22,2 triệu tấn, trong đó tồn kho ngoài Trung Quốc dự báo đạt mức kỷ lục 9,7 triệu tấn. Sự tăng trưởng của tồn kho bông ngoài Trung Quốc sẽ ảnh hưởng tiêu cực lên giá bông thế giới khi Trung Quốc có thể tiếp tục bán ra bông dự trữ. L  Đây là một tín hiệu vui đối với HAICATEX và các doanh nghiệp cùng ngành trong nước, vì sợi bông ( sợi cotton) là một trong số các nguyên liệu chính của công ty. có thể tranh thủ được điều này để tăng lượng sản xuất, giảm chi phí qua đó kì vọng sẽ tăng được doanh thu, tăng thị phần. Như vậy, có thể thấy được, năm 2014 sẽ có nhiều khó khăn nhưng cũng đem lại nhiều cơ hội cho HAICATEX, nhất là về nguồn nguyên liệu đầu vào có sự giảm nhẹ và cơ hội đến từ các ngành công nghiệp, xây dựng sử dụng nhiều tới sản phẩm của công ty đang gia tăng 2.2. Phương pháp định lượng Phương pháp đường xu hướng Dựa vào tình hình thực tế các số liệu có sẵn những năm trước công ty HAICATEX đã sử dụng phương pháp dự báo xác định đường xu hướng để dự báo sản lượng năm 2014. Dựa vào tình hình thực tế ta có số liệu sau: + Với mặt hàng Vải mành lốp: Thời gian Giai đoạn (ti) Nhu cầu thực tế (Yi) (tấn) tiYi 2010 1 1560 1 1560 2011 2 1698 4 3396 2012 3 1756 9 5268 2013 4 1802 16 7208 Tổng 10 6816 17432 Phương trình xu hướng có dạng: = a+b*t Ta có: M  = = = = 2.5 b = = = 78.4 a = = 1704- 78.4* 2.5 = 1508 Phương trình đường xu hướng với mặt hàng vải mành lốp có dạng: = 1508+ 78.4*t Mức cầu dự báo của mặt hàng vải mành lốp cho năm 2014 là: 1508 + 78.4*5 = 1900 ( tấn) Đồ thị biểu hiện đường xu hướng của sản phẩm vải mành lốp + Với sản phẩm vải địa kĩ thuật không dệt Thời gian Giai đoạn ( ti) Nhu cầu thực tế (Yi) tấn tiYi Năm 2010 1 2532 1 2532 N  Năm 2011 2 2678 4 5356 Năm 2012 3 2798 9 8394 Năm 2013 4 2980 16 1192 0 Tổng 10 1098 8 30 2820 2 Phương trình xu hướng có dạng: = a+b*t Ta có: = = = = 2.5 b = = = 146.4 a = = 2747-146.4* 2.5 = 2381 Phương trình đường xu hướng với mặt hàng vải mành lốp có dạng: = 2381+ 146.4*t Mức cầu dự báo của mặt hàng vải mành lốp cho năm 2014 là: 2381+ 146.4*5 = 3113 ( tấn) O   Hoạch định sản xuất 3.1. Hoạch định công nghệ. 3.1.1. Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của công ty. Công ty chuyên sản xuất các loại vải công nghiệp phục vụ cho các ngành công nghiệp khác như giao thông, thủy lợi, sản xuất đồ dân dụng….Tùy vào tính năng của mỗi loại mà nó đáp ứng cho mỗi ngành nghề khác nhau. Công ty sản xuất 4 loại sản phẩm:  Vải mành: vải mành được sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…  Vải bạt: sản phẩm này dùng để làm bạt, bao tải hàng nhẹ, làm giầy vải trong quân đội, găng tay, quần áo bảo hộ lao động…  Vải không dệt: bao gồm vải địa kỹ thuật và vải lót giày.  Sản phẩm may: ngoài các sản phẩm may mặc thông thường Công ty thường xuyên nhận các hợp đồng may mặc quần áo bảo hộ cho các công ty lớn, hợp đồng may áo Jaket cho Hàn Quốc, Anh… Các sản phẩm của công ty được sản xuất chủ yếu từ sợi Nilon6.6.6, PA, xơ PES, PP, sợi cotton, PC, PE…Các loại sợi này được nhập từ Nhật Bản, Đài Loan, Đức, Hàn Quốc….Sử dụng nhiên liệu là từ điện và than. Hóa chất nhúng keo là VP latex, SBR latex, Resoreinol. 3.1.2. Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty. Tương ứng với 4 loại sản phẩm mỗi sản phẩm sẽ có một quy trình sản xuất khác nhau, công nghệ sản xuất độc lập, mức độ phức tạp của mỗi quy trình phụ thuộc vào yêu cầu sản xuất của từng loại sản phẩm.  Quy trình sản xuất vải mành nhúng keo: với nguyên liệu từ sợi PA, Nylon 6.6.6 (hiện nay vẫn phải nhập của nước ngoài) trải qua ba công sản xuất chính: xe, dệt, nhúng keo ta có thành phẩm là vải mành 840D/1, 840D/2, 1260D/2 được sử dụng để làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp…  Quy trình sản xuất vải không dệt: vải không dệt được sản xuất từ sợi PES, PP được nhập từ nước ngoài với các sản phẩm HD130, HD180, HD200… được sử dụng trong giao thông, thủy lợi, đồ gia dụng…Sản phẩm được sản xuất trên thiết bị điện công nghệ hiện đại, tự động hóa từ khâu nguyên liệu đến khâu thành sản phẩm cuối cùng, dây chuyền này được chuyển giao từ tập đoàn DILO-Đức.  Quy trình sản xuất vải bạt: vải bạt được sử dụng làm giầy vải, bao tải, bảo hộ…được chế xuất từ sợi cotton, PC, PE. Sản phẩm có các loại vải bạt 3x3, bạt 178, bạt 3419. Hiện nay quy mô của dây chuyền này đang được công ty thu nhỏ lại vì chu kỳ sống của sản phẩm này đã bước vào giai đoạn suy thoái.  Quy trình sản xuất sản phẩm may: đây là ngành hàng còn non trẻ, thiếu kinh nghiệm, không đồng bộ nên quy mô còn nhỏ chưa cạnh tranh được với P [...]... Đặc biệt là dây chuyền sản xuất Vải không dệt, đây là dây chuyền hiện có duy nhất tại Việt Nam Quy trình sản xuất hoàn toàn tự động, tuy mới đi vào sản xuất nhưng đã đem lại doanh thu khá cao cho công ty 11 Quản trị sản xuất- Nhóm 5 Vải mành và Vải không dệt tuy có ưu thế là đơn vị duy nhất ở Việt Nam sản xuất hai mặt hàng này, được đằu tư trang thiết bị và dây chuyền sản xuất hiện đại nhưng còn... chuyền sản xuất % Tấn % 90 1100 88 95 1250 91 106 114 103 % Nghìn m2 % 87 6000 89 92 7200 91 106 120 102 % Nghìn sp % Dây chuyền 85 450 75 10 90 500 80 15 106 111 107 150 IV Tổ chức sản xuất IV.1 Bố trí mặt bằng sản xuất Bố trí mặt bằng theo chức năng Để phù hợp với đặc điểm sản xuất kinh doanh, cơ cấu tổ chức sản xuất của Nhà máy được chia thành 3 bộ phận chủ yếu: Bộ phận sản xuất chính, bộ phận sản xuất. .. Gian hàng giới thiệu Xí nghiệp mành- nhúng keo Phân xưởng mành Văn phòng công ty Xí nghiệp bạt Xí nghiệp may phân xưởng II Xí nghiệp may phân xưởng I Nhà kho công ty Xí nghiệp vải không dệt Xí nghiệp mành- Nhúng keo Phân xưởng nhúng keo Phân xưởng dệt Phân xưởng sợi 4.2 Lịch trình sản xuất và các phương pháp quản lý công việc a Quy trình sản xuất vải mành nhúng keo 16 Quản trị sản xuất- Nhóm 5 Với nguyên... vật liệu là chỉ tham gia vào một chu kỳ sản xuất kinh doanh nhất định Trong quá trình tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh, về mặt hiện vật, nguyên vật liệu bị tiêu hao toàn bộ và thay đổi hình thái vật chất ban đầu Về mặt giá trị, nguyên vật liệu đợc dịch chuyển toàn bộ giá trị ban đầu một lần vào chi phí sản xuất kinh doanh trong kỳ.Trong doanh nghiệp sản xuất, chi phí về nguyên vật liệu thờng... trọng lớn trong toàn bộ chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm và toàn bộ dự trữ quan trọng của doanh nghiệp Do vậy, việc sử dụng tiết kiệm, có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh cũng như việc thu mua, vận chuyển bảo quản nguyên vật liệu có ý nghĩa vô cùng quan trọng việc hạ thấp giá thành sản xuất, tiết kiệm chi phí sản xuất kinh doanh Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội sử dụng phương pháp... của công ty đợc sản xuất chủ yếu từ sợi Nylon6.6.6, PA (sản xuất vải mành), xơ PES, PP (sản xuất vải không dệt),sợi Cotton,PC, PE (sản xuất vải bạt) Các loại sợi này được nhập từ Đài Loan, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đức Sử dụng nhiên liệu là điện và than Hoá chất nhúng keo là VP latex, SBR latex và Resorcinol - Nhiệm vụ sản xuất sản phẩm của Công ty: Công ty chuyên sản xuất các loại vải công nghiệp phục vụ... trong Công ty là rất lớn, chiếm đến 5% giá thành sản xuất sản phẩm: Hiện Công ty có 2 xí nghiệp chính là xí nghiệp vải mành: sản xuất các loại vải mành, vải mành nhúng keo sử dụng cho công nghiệp cao su, giao thông và xí nghiệp vải không dệt: sản xuất các loại vải không dệt sử dụng trong các ngành giao thông, xây dựng, cầu đường… Để phục vụ cho hoạt động sản xuất, Công ty sử dụng 2 loại năng lượng chính... trong hoạt động sản xuất kinh doanh của mọi doanh nghiệp Thông tin là căn cứ để tiến hành xây dựng chiến lược của doanh nghiệp Trong quá trình xác định các chỉ tiêu chiến lược, cần thiết tiến hành các tính toán dựa trên những thông tin xác thực về số lượng sức lao động, cơ sở vật chất kỹ thuật, vật tư , tiền vốn và sự kết hợp tối ưu giữa sức sản xuất với tư liệu sản xuất, để làm ra sản phẩm lớn nhất... vụ cho các ngành công nghiệp khác nh giao thông, thuỷ lợi, sản xuất đồ dân dụng Tuỳ vào tính năng của mỗi loại mà nó đáp ứng cho mỗi ngành nghề khác nhau Công ty sản xuất 4 loại sản phẩm: • Vải Mành: Vải mành đợc sản xuất để cung cấp cho ngành công nghiệp làm lốp ô tô, xe máy, xe đạp Sản phẩm của Công ty đợc tiêu thụ bởi Công ty Cao su Sao Vàng, Công ty Cao su Đà Nẵng • Vải Bạt: Sản phẩm này đợc sử dụng... 250 120 900 Quá trình bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu được công ty thực hiện tốt, công ty thường dự trữ nguyên vật liệu trong vòng một tháng, đối với kỳ kế hoạch tuỳ theo 21 Quản trị sản xuất- Nhóm 5 dự báo về sản phẩm sản xuất trong kỳ mà công ty có kế hoạch dự trữ nguyên vật liệu để bảo đảm sản xuất được liên tục Công tác dự trữ, sử dụng vật tư của Công ty dệt vải công nghiệp Hà Nội đảm bảo đúng . tấn tiYi Năm 2010 1 2532 1 2532 N  Năm 2 011 2 2678 4 5356 Năm 2012 3 2798 9 8394 Năm 2 013 4 2980 16 119 2 0 Tổng 10 1098 8 30 2820 2 Phương trình xu hướng có dạng: = a+b*t Ta. Âu + Dây chuyền sản xuất vải mành nhúng keo của Tây Âu  Tỷ lệ huy động vốn % 60 68 113  Sản lượng Tấn 1020 135 0 132  Hiệu suất sử dụng thiết bị % 85 89 105   . vải địa kỹ thuật cho kiến thiết hạ tầng kết hợp với hoạt động sản xuất- kinh doanh sản phẩm may, kinh doanh bất động sản, xăng dầu và kinh doanh tổng hợp. Trong hoạt động sản xuất – kinh doanh,