giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty tnhh tm ô tô xe máy thái hòa

B CÔNG  NG I HC CÔNG NGHIP TP. H CHÍ MINH  S THANH HÓA  KINH T  BÁO CÁO THC TP  TÀI: GII PHÁP NHM NÂNG CAO HIU QU QUN TR NHÂN S TI CÔNG TY TNHH TM Ô TÔ XE MÁY THÁI HÒA. GVHD : LÊ DUY THÀNH SVTTH : NGUYN TH QUNH MSSV : 10020873 LP : CDQT12TH THANH HÓA, THÁNG 06 N 2013 Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH  Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH  Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2013  (Ký tên và đóng dấu) Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH  Thanh Hóa, ngày … tháng … năm 2013 GING VIÊN Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH  TT T VIT TT DIN GII 1 BHXH Bo him xã hi 2 BHYT Bo him y t. 3 CBCNV Cán b công nhân viên. 4 CBCNVC Cán b công nhân viên chc. 5 CNV Công nhân viên. 6 TNHH TM Trách nhim hu hi Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH   Bn 2010  2012 33 Bng 2.2: Tng hp kt qu tiêu th sn ph 35 Bng 2.3: Kt qu tiêu th sn phm cn 2009  2012 36 Bng 2.4: Kt qu hong kinh doanh cn 2009  2012 37 Bng 2.5: Tng hp nc cn 2009  2012 38 Bng u ngun nhân lc cn 2010  2012 39 Bu ngun nhân s  tui ca công ty 40 Bng 2.8: phân b nhân s theo phòng ban ch 41 Bng 2.9: tình hình tuyn dng nhân s ca công ty 42 Bng 2.10: Mc thu nhp bình quân cn 47   u t chc ca công ty 32  Bi 2.1: Th phn ca Công ty trên th  37 Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH  LI C LI NHN XÉT C THC TP LI NHN XÉT CA GING DN DANH MC T VIT TT DANH MC BNG BI MC LC PHN M U 1 1. Lý do ch tài. 1 2.Mc tiêu nghiên cu: 3 u: 3 4.Phm vi nghiên cu: 3  LÝ LUN V CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S 4 1.1. KHÁI NIM, CHM V VÀ TM QUAN TRNG CA QUN TR NHÂN S: 4 1.1.1. Khái nim: 4 1.1.2.Ch 5 1.1.3. Nhim v: 5 1.1.4. Tm quan trng ca công tác qun tr nhân s 6 1.2. CÁC NHÂN T N CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S: 7 1.2.1. Mng bên ngoài: 7 ng bên trong: 8 1.2.3. Ch u qu qun tr nhân s: 9 1.3. NHNG NI DUNG CHÍNH CA CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S: 10 1.3.1. Honh tài nguyên nhân s: 10 1.3.2. Phân tích công vic: 10 Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH 1.3.3. Tuyn dng nhân s: 11 1.3.4. Sp xp, b ng: 15 o và phát trin nhân lc: 16  c: 17  18  18 1.3.7.2. Các hình thg: 20 1.4. CÁC NHÂN T N CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S. 23 1.4.1. Nhân t ng kinh doanh 23 ng bên ngoài doanh nghip : 23 ng bên trong ca doanh nghip : 25 1.4.2.Nhân t i 25 1.4.3.Nhân t nhà qun tr 26 1.5. S CN THIT CA VIC HOÀN THIN CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S 27  29 GII THIU KHÁI QUÁT V CÔNG TY VÀ THC TRNG V CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S TI THÁI HÒA 29 2.1. GII THIU KHÁI QUÁT V CÔNG TY : 29 2.1.1. Lch s hình thành và phát trin ca công ty. 29 2.1.2. Ngành ngh kinh doanh ca công ty: 30 m v  vt cht ca công ty 30 m v sn phm ca công ty 31 U T CHC CA CÔNG TY. 32 u t chc ca công ty 32 2.2.2. Chm v ca các b phn, phòng ban 32 2.3.TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH VÀ HONG SN XUT KINH DOANH CA CÔNG TY 33 Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH m tình hình tài chính ca công ty 33 2.3.2. Kt qu hong kinh doanh cn 2009  2012 35 2.3.2.1. Kt qu v sn phm 35 2.3.2.2. Kt qu v doanh thu và li nhun. 37 2.3.3. Kt qu v c 38 2.4. THC TRNG CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S TI CÔNG TY. 38 u nhân s ti công ty: 39 2.4.2. Tình hình tuyn dng nhân s ca công ty. 42 o và phát trin nhân s trong công ty 44  nhân s trong công ty 46  vt cht 46  tinh thn 47  CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S TI CÔNG TY 47 T S GII PHÁP NÂNG CAO HIU QU CÔNG TÁC QUN TR NHÂN S TI CÔNG TY TNHH TM THÁI HÒA 50 3.1. MNG PHÁT TRIN CA CÔNG TY 50 ng phát trin chung 50 ng phát trin sn phm 50 3.1.1.ng phát trin th ng 50 ng phát trin ngun nhân lc 50 t b, tài sn c nh 50 3.1.2. Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu công tác qun tr nhân s ti Công ty TNHH TM Thái Hòa. 51 3.1.2.1. Nâng cao chng phân tích công vic: 51 3.1.2.2. Sp xp và b trí lng: 51 3.1.2.3. Ci tin công tác tuyn dng cht ch: 52 3.1.2.4. Nâng cao cho và phát trin ngun nhân lc: . 54 3.1.2.5. Nâng cao, chú trng công tác tng lc cho nhân viên: 56 KT LUN 58 Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH TÀI LIU THAM KHO 59 [...]... luận về công tác quản trị nhân sự Chƣơng 2: Giới thiệu khái quát về công ty và thực trạng về công tác quản trị nhân sự tại công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa Do kiến thức và thời gian có hạn nên không tránh khỏi những thiếu sót, bản thân em mong đƣợc sự đóng góp chân thành từ phía thầy cô và các... quản trị nhân sự tại công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa Trong thời gian thực tập, qua nghiên cứu công tác quản trị nhân sự của công ty tôi thấy công ty thực hiện tƣơng đối tốt Tuy nhiên do còn có một vài khó khăn cho nên công ty vẫn còn một số điểm hạn chế nhất định Vì thế cho nên tôi đ mạnh dạn đƣa ra một số biện pháp góp phần nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự tại công ty Đề tài của tôi gồm 3 chƣơng:... chị tại công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa Em xin chân thành cảm ơn! SVTH: Nguyễn Thị Quỳnh – 10020873 – Lớp: CDQT12TH Trang 2 Báo cáo thực tập GVHD: Lê Duy Thành 2.Mục tiêu nghiên cứu: Mục tiêu của vấn đề nghiên cứu là nhằm làm rõ thực trạng tình hình công tác quản trị nhân sự của Công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa từ đó đƣa ra những giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản trị nhân sự của Công ty. .. quản trị cần phải phân tích một cách kỹ lƣỡng những điều kiện cũng nhƣ môi trƣờng, tình hình thực tế trong doanh nghiệp để có thể đƣa ra những giải pháp thích hợp cho việc quản lý thành công nguồn nhân lực Công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa là một trong những doanh nghiệp luôn coi trọng và quan tâm đến nguồn nhân lực của mình Vì vậy tôi chọn đề tài Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân. .. TRỌNG CỦA QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: 1.1.1 Khái niệm: - Ngày nay ngƣời ta bắt đầu nói nhiều về quản trị nhân sự Khi ngƣời ta nói đến một công ty, một giám đốc làm ăn thua lỗ, không phải vì thiếu vốn, thiếu trang thiết bị, thiếu mặt bằng Mà ngƣời ta chỉ ngay đến ngƣời đó không đủ năng lực điều hành công việc và thiếu trang bị kiến thức về quản trị nhân sự Vì vậy có thể nói quản trị nhân sự là một công việc hết... trƣởng phòng nhân sự: + Quản lý giáo dục an toàn và sức khỏe tuân theo các luật lao động + Khắc sâu những hiểu biết về an toàn trong tổ chức Lƣu trữ và bảo quản hồ sơ về nhân sự 1.1.4 Tầm quan trọng của công tác quản trị nhân sự - Quản trị nhân sự giữ một vai trò đặc biệt quan trọng nó là một nhân tố quyết định đến sự thành bại trong công ty Trong nền kinh tế thị trƣờng ngày nay có rất nhiều công ty xí nghiệp... nghe, biết tìm ra ngôn ngữ chung với nhân viên, biết cách đánh giá, lôi kéo nhân viên say mê với công việc và tránh đƣợc các sai lầm trong việc tuyển chọn và sử dụng lao động nâng cao chất lƣợng công việc, nâng cao hiệu quả tổ chức 1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƢỞNG ĐẾN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN SỰ: 1.2.1 Môi trƣờng bên ngoài: - Tình hình kinh tế và thời cơ kinh doanh ảnh hƣởng lớn đến quản trị nhân sự Khi kinh tế... hoàn thành công tác trong khắp tổ chức và hậu quả là ảnh hƣởng đến sự thỏa mãn của công nhân viên cũng nhƣ ảnh hƣởng đến khả năng sinh lời của công ty 1.2.3 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả quản trị nhân sự: Hiệu quả quản trị nhân sự của doanh nghiệp đƣợc đánh giá thông qua một số chỉ tiêu nhất định,những chỉ tiêu hiệu quả này phụ thuộc chặt chẽ vào các mục tiêu hoạt động của các chủ thể hiệu quả Cũng nhƣ... ngũ nhân sự 1.3.2 Phân tích công việc: - Phân tích công việc là công việc đầu tiên cần phải biết của mọi nhà quản trị nhân sự Phân tích công việc mở đầu cho vấn đề tuyển dụng nhân viên, là cơ sở cho việc bố trí nhân viên phù hợp Một nhà quản trị không thể tuyển chọn đúng nhân viên, đặt đúng ngƣời vào đúng việc nếu không biết phân tích công việc Mục đích chủ yếu của phân tích công việc là hƣớng dẫn giải. .. hoàn cảnh và nguyện vọng, sở thích, cảm xúc và văn hóa riêng iệt - Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng vì mọi quản trị nhân sự suy cho cùng là quản trị con ngƣời Chính vì vậy, mà nội dung của quản trị nhân sự rất phức tạp và liên quan đến nhiều vấn đề - Quản trị nhân sự là một trong những chức năng cơ ản của quá trình quản trị Bởi con ngƣời bao giờ cũng là yếu tố quan trọng nhất của một . trng v công tác qun tr nhân s ti công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa.  Mt s gii pháp nhm nâng cao hiu qu qun tr nhân s ti công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa. Do. vy tôi ch Gii pháp nâng cao hiu qu công tác qun tr nhân s ti công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa . Trong thi gian thc tp, qua nghiên cu công tác qun tr nhân s ca công. ng gii pháp thích hp cho vic qun lý thành công ngun nhân lc. Công ty TNHH TM ô tô xe máy Thái Hòa là mt trong nhng doanh nghip luôn coi trng và n ngun nhân lc ca