Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị tại công ty điện tử Nam Môn

Một số giải pháp hoàn thiện tổ chức bộ máy quản trị tại công ty điện tử Nam Môn

[...]... doanh của công ty Chúng ta cần đổi mới, hoàn thiện và nâng cao trình độ, trách nhiệm của đội ngũ lao động quản lý Cần có một cơ cấu bộ máy quản trị phù hợp với cơ cấu sản xuất của công ty 24 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 II.3 /Một số biện pháp hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị ở công ty điện tử Nam Môn II.3.1/ Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị làm... cán bộ quản lý ở công ty có tác dụng tích cực trong việc khuyến khích tinh thần hăng hái làm việc của công nhân viên toàn công ty II.2 Đánh giá trung về tình hình tổ chức quản trị của công ty Từ những phân tích ở trên, chúng ta rút ra đợc những u điểm và nhợc điểm trong bộ máy quản trị ở Công ty điện tử Nam Môn nh sau: II.2.1.Ưu điểm: - Về cơ cấu tổ chức bộ máy: Cơ cấu tổ chức bộ máy của Công ty đợc... nh vậy thì công ty mới khắc phục đợc việc tuyển chọn và bố trí lao động không phù hợp với chuyên môn của ngời đợc tuyển Công tác tuyển chọn và bố trí lao động sẽ mang lại hiệu quả cao trong công việc cũng nh góp phần làm gọn nhẹ bộ máy quản trị của công ty II.4/ Hiệu quả của biện pháp hoàn thiện công tác của bộ máy quản trị: - Việc hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máyquản trị đã giảm đi 1 phòng chức năng... sát vào phục vụ sản xuất kinh doanh Qua nghiên cứu cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty, cần đợc hoàn thiện nh sau: Sơ đồ 3 : Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của công ty điện tử Nam Môn sau khi hoàn thiện Giám đốc P Giám đốc 2 P Giám đốc 1 Phòng KCS T rung tâm bảo hành Phòng kỹ thuật P tổ chức HC Xờng lắp ráp Xờng cơ điện Trực tuyến Chức năng 25 P kế hoạch V.t P tài chính KT P bán hàng Website: http://www.docs.vn... ráp 1 Đại học Điện tử 2 P Quản đốc PX lắp ráp 3 2ĐH + 1SC Điện tử 3 Quản đốc PX cơ điện 1 Đại học Điện tử 4 P .Quản đốc PX cơ điện 1 Đại học hoá So với trớc đây giảm đi một quản đốc thêm một phó quản đốc phân xởng cơ điện II.3.2.c/ Hoàn thiện việc trả lơng trả thởng cho lao động quản lý * Hoàn thiện việc trả lơng cho lao động quản lý - Trả lơng cho lãnh đạo Việc trả lơng cho lãnh đạo ở công ty đợc thực... hoàn thiện thêm quản lý của công ty Trong nền kinh tế thị trờng, cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị phải luôn đợc hoàn thiện theo hớng ngày càng thích hợp với mục tiêu và nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý về số lợng, với khâu quản lý ít nhất Có nh vậy cơ cấu quản lý mới năng động, đi sát vào phục vụ sản xuất kinh doanh Qua nghiên cứu cơ cấu tổ chức. .. công lao động và hiệp tác trong bộ máy quản trị của công ty Phân công lao động quản trị theo chức năng đã đợc sử dụng rộng rãi trong hầu hết các bộ phận của bộ máy quản trị và đã đạt đợc những kết quả đáng khích lệ, điều đó đợc thể hiện: 17 Website: http://www.docs.vn Email : lienhe@docs.vn Tel (: 0918.775.368 - Phân chia chức năng nhiệm vụ rõ ràng cụ thể, trong các bộ phận trong bộ máy quản trị, một. .. vật t tổ chức vận chuyển hàng về để kiểm tra và nhập kho Nh vậy phòng XNK chỉ lo một khâu rất nhỏ trong chức năng quản lý vật t Do đó, việc sát nhập hai phòng làm một là một hợp lý II.3.1.b/ Hoàn thiện chức năng giữa các bộ phận: Để nâng cao chất lợng, hiệu quả công tác quản lý giữa các bộ phận chức năng, quan hệ quản lý giữa các bộ phận chức năng và nhiệm vụ trong các bộ phận phải luôn luôn hoàn thiện, ... Quản đốc lắp ráp Phó quản đốc lắp ráp Phó quản đốc lắp ráp Phó quản đốc lắp ráp Quản đốc cơ khí Quản đốc mạ sơn Trình độ Đại học Trung cấp Sơ cấp Đại học Đại học Đại học Chuyên môn Điện tử Điện tử Điện tử Điện tử Điện tử Hóa Nhận xét: Số lợng và chất lợng lao động quản lý ở các phân xởng đáp ứng đợc yêu cầu đòi hỏi của công việc Hầu hết các phân xởng đều thực hiện tốt chức năng và công việc đợc giao... số bô phận đợc phân công lao động đầy đủ và hầu hết có trình độ chuyên môn phù hợp với công việc Nhng bên cạnh đó, sự phân công vẫn tồn tại một số vấn đề cần giải quyết nh: + Số lao động làm việc ở bộ máy quản trị trái với chuyên môn của mình là 11 ngời chiếm 22,92%, một số phòng ban chức năng cha phân rõ nhiệm vụ quyền hạn của các thành viên, điều đó gây ra việc giảm hiệu quả của công việc + Một số 123doc.vn