Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam

Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam

Lời mở đầu

Đất nớc ta đang xây dựng nền kinh tế thị trờng theo định hớng xã hội chủnghĩa Quá trình đó giúp ta mở rộng quan hệ kinh tế đối ngoại đa đất nớc ngàycàng hoà nhập vào tiến trình phát triển của nền kinh tế thế giới và khu vựctheo quan điểm “hoà nhập chứ không hòa tan”

Việc mở rộng thị trờng, mở rộng nền kinh tế thị trờng có vai trò rất quantrọng trongviệc giúp nớc ta dần thoát khỏi tình trạng đói nghèo, lạc hậu Mặtkhác, giúp chúng ta tạo lập đợc nhiều mối quan hệ giao lu, buôn bán với nhiềunớc, tiếp thu, học hỏi những thành tựu khoa học – công nghệ – kỹ thuật tiêntiến nhất góp phần thúc đẩy sản xuất trong nớc phát triển

Kinh doanh trong nền kinh tế thị trờng, mỗi doanh nghiệp đều có nhữngmục đích kinh doanh khác nhau để đáp ứng nhu cầu của chính bản thân doanhnghiệp Xong mục tiêu lợi nhuận là quan trọng nhất, là điều kiện cho sự tồntại và phát triển của doanh nghiệp Chính vì vậy, để có thể đứng vững trên th-

ơng trờng và đạt hiệu quả kinh doanh, mỗi doanh nghiệp phải trả lời đợc 3 câuhỏi Đó là:

Kinh doanh cái gì?

Kinh doanh nhu thế nào?

Kinh doanh bán hàng cho ai?

Hay nói cách khác, doanh nghiệp phải thực hiện một số hay tất cả cáccông đoạn của quá trình đầu t từ sản xuất đến tiêu thụ sản xuất (đối với cácdoanh nghiệp sản xuất) hay từ khâu mua hàng (đối với các doanh nghiệp th-

ơng mại) hoặc thực hiện dịch vụ trên thị trờng nhằm mục đích thu đợc lợinhuận

Hiện nay, khi mà thơng mại quốc tế ngày càng phát triển thì các doanhnghiệp không chỉ phải cạnh tranh ở thị trờng nội địa mà còn phải cạnh tranhvới các doanh nghiệp nớc ngoài họt động nớc mình Nhiều tổ chức kinh tế lớntrên thế giới đã hình thành và phát triển nh: EU, WTO, APEC, ASEAN đãthu hút sự tham gia của nhiều nớc trong đó có Việt Nam Đây là cơ hội vàcũng là thách thức cho các doanh nghiệp của ta, bởi các doanh nghiệp nớcngoài có u thế hơn ta về vốn, công nghệ, trình độ tổ chức quản ly, trình độchuyên môn Trong những năm qua, chúng ta đã phải nhập rất nhiều hànghóa, phục vụ cho nhu cầu tiêu dùng, nguyên vật liệu cho quá trình sản xuất với giá cả rất đắt Chính vì vậy một số doanh nghiệp đã không đủ sức đứngvững trên thị trờng, lâm vào tình trạng phá sản, giải thể, đặc biệt là các doanhnghiệp nhà nớc Ngợc lại, cũng có những doanh nghiệp vơn lên giành lấy thị

1

trờng bằng những nỗ lực kinh doanh, định hớng kinh doanh đúng đắn, khôngnhững kinh doanh có hiệu quả mà chất lợng kinh doanh càng đợc nâng cao.Trong bối cảnh đó, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam(VINAPCO) đã ý thức đợc rất rõ vai trò, vị trí của mình trong lĩnh vực kinhdoanh xăng dầu Chính vì vậy, một mặt Công ty đẩy mạnh hoạt động kinhdoanh, khai thác mở rộng thị trờng, mặt khác đào tạo, bồi dỡng, nâng caonghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh tớimức tối đa với tiêu chí chiếm lĩnh thị trờng xăng dầu.Với mong muốn sử dụngnhững kiến thức học tập trong nhà trờng cùng những hiểu biết của mình vềthực tại Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam, em xin mạnh dạn chọn đềtài:

“Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu

Hàng không Việt Nam” làm khóa luận tốt nghiệp của mình.

Em xin chân thành cảm ơn thầy giáo GS-TS Hoàng Đức Thân đã giúp đỡ

em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp này

Chơng INhững cơ sở phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt

Nam

1.1 Lý luận chung về hiệu quả kinh doanh và phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của Doanh nghiệp.

1.1.1 Khái niệm và phân loại hiệu quả kinh doanh.

* Khái niệm hiệu quả kinh doanh:

Hiệu quả kinh doanh là phạm trù kinh tế cơ bản, biểu hiện tập trung của

sự phát triển kinh tế theo kiểu chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác cácnguồn lực đó trong quá trình tái sản xuất nhằm thực hiện mục tiêu kinh doanh

Nó là thớc đo quan trọng tới sự phát triển và tăng trởng kinh tế và là chỗ dựacơ bản để đánh giá mục tiêu kinh tế của doanh nghiệp trong từng thời kỳ

* Phân loại hiệu quả kinh doanh.

Trong công tác quản lý công nghiệp phạm trù hiệu quả kinh doanh còn

đợc biểu hiện ở các dạng khác nhau Mỗi dạng thể hiện những đặc trng, ýnghĩa cụ thể của hiệu quả kinh doanh Việc phân loại hiệu quả kinh doanhtheo những tiêu thức khác nhau có tác dụng thiết thực trong công tác thống kê

và quản lý công nghiệp, nó là cơ sở để xác định các chỉ tiêu hiệu quả kinhdoanh mới và các định những biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh

Hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh doanh quốc dân

Cách phân loại này dựa trên cơ sở phân định phạm vi tính toán hiệu quảkinh doanh trong nền kinh doanh quốc dân

Cách phân loại này dựa trên cơ sở phân định phạm vi tính toán hiệu quảkinh doanh trong nền kinh doanh quốc dân

Hiệu quả kinh doanh cá biệt là hiệu quả kinh doanh thu đợc từ nhữnghoạt động của từng đơn vị sản xuất công nghiệp (xí nghiệp HTX, xí nghiệpliên hợp, liên hiệp xí nghiệp) Biểu hiện chung của hiệu quả cá biệt làdoanh lợi của mỗi doanh nghiệp đạt đợc

Hiệu quả kinh doanh quốc dân: là lợng sản phẩm thặng d mà toàn bộ xãhội thu đợc trong một thời kỳ so với toàn bộ nền sản xuất của xã hội

Các nớc xã hội chủ nghĩa không những cần tính toán và đạt đợc hiệu quảkinh doanh cá biệt mà còn phải tính toán và đạt đợc hiệu quả kinh doanh quốcdân

Giữa hiệu quả kinh doanh cá biệt và hiệu quả kinh doanh quốc dân cómối quan hệ chặt chẽ và tác động qua lại lẫn nhau

Để phân tích và lựa chọn cả phơng án luận chứng kinh doanh khác nhautrong công việc thực hiện nhiệm vụ cụ thể nào đó, từ đó lựa chọn lấy một ph -

ơng án tối u

Vì vậy cần phảI xác định rõ và phân định hai loại hiệu quả: hiệu quảtuyệt đối, hiệu quả so sánh và mối tơng quan giữa hai loại hiệu quả ấy

Hiệu quả tuyệt đối: Là hiện tợng hiệu quả đợc tính toán cho từng phơng

án cụ thể bằng cách xác định mức lợi ích thu đợc hoặc so sánh kết quả thu đợcvới chi phí bỏ ra Chẳng hạn xác định mức lợi ích thặng d, tính toán mức lợinhuận thu đợc từ một đồng chi phí sản xuất

Ngời ta xác định hiệu quả tuyệt đối khi bỏ ra chi phí để thực hiện mộtcông việc cụ thể nào đó, để biết đợc với những chi phí đã bỏ ra sẽ thu đợcnhững lợi ích cụ thể gì?Vì vậy, trong công tác quản lý công nghiệp, bất kỳcông việc gì đòi hỏi phảI bỏ ra chi phí lao động sống và lao động quá khứ, dùvới một lợng lớn hay nhỏ cũng đều phải tính toán hiệu quả tuyệt đối

3

Hiệu quả so sánh: đợc xác định bằng cách so sánh các chỉ tiêu hiệu quảtuyệt đối của các phơng án khác nhau Nói cách khác, hiệu quả so sánh chính

là mức chênh lệch về hiệu quả tuyệt đối của các phơng án Tác dụng của nó là

để so sánh mức độ hiệu quả của các phơng án (hay các cách làm khác nhaucùng thực hiện một nhiệm vụ) Từ đó cho phép ta lựa chọn một cách làm bảo

đảm đem lại hiệu quả kinh doanh cao nhất

Giữa hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả so sánh có quan hệ chặt chẽ vớinhau, xong chúng có tính độc lập tơng đối, xác định hiệu quả tuyệt đối làcơ sở xác định hiệu quả so sánh Tuy vậy, có khi hiệu quả so sánh đ ợc xác

định không phụ thuộc vào việc xác định hiệu quả tuyệt đối nh so sánh giữacácd mức chi phí của các phơng án khác nhau

Hiệu quả chi phí thành phần: Hiểu hiện sự so sánh giữa kết quả chungcủa hành động đang đợc xem xét với chi phí yếu tố tơng ứng cấu thành chi phílao động xã hội Tuỳ theo các phân loại chi phí mà có hiệu quả của mỗi chiphí tơng ứng

Phân loại theo yếu tố:

Hiệu quả sử dụng TSCĐ

Hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu

Hiệu quả sử dụng lao động sống

Phân loại theo từng giai đoạn của quá trình sản xuất

Hiệu quả khâu dự trữ

Hiệu quả khâu sản xuất

Hiệu quả khâu lu thông

Hiệu quả tổng hợp: đợc tạo thành trên cơ sở hiệu quả sử dụng các loại chiphí thành phần

Do đó hiệu quả thành phần và hiệu quả tổng hợp có quan hệ mật thiếtvới nhau Hiệu quả tổng hợp đạt đợc cao chỉ khi mà các yếu tố của quátrình sản xuất đợc sử dụng có hiệu quả Nếu một trong các yếu tố sử dụnglãng phí sẽ làm giảm hiệu quả tổng hợp và có khi dẫn đến không đạt đ ợchiệu quả tổng hợp Vì vậy, bản thân các đơn vị cơ sở phải xác định nhữngbiện pháp đồng bộ để thu đợc hiệu quả toàn diện

Cho nên cách phân loại hiệu quả kinh doanh theo hiệu quả từng phần

và hiệu quả tổng hợp có tác dụng to lớn trong thống kê, hạch toán hiệu quảkinh doanh và từ đó đề ra các biện pháp cụ thể phấn đấu nâng cao hiệu quảkinh doanh

1.1.2 Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp:

Hiệu quả kinh tế liên quan đến hai phạm trù: kết quả hoạt động kinhdoanh và chi phí hoạt động kinh doanh.

+ Kết quả hoạt động kinh doanh:

Kết quả hoạt động kinh doanh là thành tích hoạt động sản xuất kinhdoanh mà doanh nghiệp đạt đợc trong một giai đoạn nhất định Kết quả có thể

là đại lợng định lợng đợc nh: số lợng sản phẩm tiêu thụ, doanh thu, lợi nhuận, Kết quả cũng có thể là đại l

… Kết quả cũng có thể là đại l ợng chỉ phản ánh chất lợng, mang tính chất

định tính nh: chất lợng sản phẩm, danh tiếng và uy tín của doanh nghiệp.Các kết quả kinh doanh phảI đợc xem xét bằng nhiều chỉ tiêu khác nhau

- Doanh thu:

Doanh thu là một chỉ tiêu kinh tế cơ bản phản ứng mục đích kinh doanhcũng nh kết quả sản xuất kinh doanh Chỉ tiêu doanh thu có ý nghĩa to lớntrong việc đánh giá quá trình và quy mô sản xuất kinh doanh và quản lý doanhnghiệp Đây là cơ sở dể phân tích các chỉ tiêu khác có liên quan, nó còn là căn

cứ đáng tin cậy cho các cấp lãnh đạo đề ra những quyết định tối u trong việcsản xuất kinh doanh, nâng cao hiệu quả kinh tế và xác định chính xác kết quảtàI chính của doanh nghiệp

Doanh thu bán hàng: là chỉ tiêu phản ánh giá trị thực hiện do hoạt độngsản xuất kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, cung cấp lao vụ, dịch vụcho khách hàng Giá trị của hàng hoá đợc thỏa thuận ghi trong hợp đồng kinh

tế về mua bán và cung cấp hàng hóa, lao vụ, dịch vụ đã đợc ghi trong hoá đơnbán hàng hoặc trên các chứng từ khác có liên quan đến hoạt động bán hànghoặc thoả thuận giữa ngời mua và ngời bán về giá bán hàng hoá

Doanh thu bán hàng thuần: đợc xác định nh sau:

Trong đó:

Thuế doanh thu phả nộp đợc tính bằng tỷ lệ % trên doanh thu chịu thuế:

Thuế suất thuế doanh thu đợc quy định cho từng ngành cụ thể:

Thuế xuất khẩu: là khoản thuế đợc tính trên doanh thu bán hàng xuấtkhẩu đợc qui định riêng cho từng mặt hàng cụt thể

5

Doanh thu bán

hàng thuần Doanh thubán hàng Các khoảnthuế Các khoản giảmtrừ doanh thu

Thuế doanh thu

phải nộp Doanh thutính thuế Thuế suất thuếdoanh thu

Doanh thu

tính thuế

Doanh thu bán hàng Các khoản giảmtrừ doanh thu

Thuế tiêu thụ đặc biệt: là loại thuế đánh vào các mặt hàng chịu thuế đặcbiệt Hiện nay, có ba mặt hàng phảI chịu thuế tiêu thụ đặc biệt đó là: thuốc là,rợu, bia.

- Lợi nhuận:

Lợi nhuận là kết quả tài chính cuối cùng của các hoạt động sản xuất kinhdoanh, là chỉ tiêu chất lợng đánh giá hiệu quả kinh tế các hoạt động của doanhnghiệp Từ góc độ của doanh nghiệp là khoản tiền chênh lệch giữa thu nhập vàchi phí mà doanh nghiệp bỏ ra để đạt đợc thu nhập đó

Lãi nhuần: đợc xác định nh sau:

Lãi nhuần = Lãi gộp – Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanhnghiệp

Lãi gộp: đợc xác định:

Lãi gộp = Doanh thu thuần – Giá vốn bán hàng

Giá thanh toán cho ngời bán là giá đợc ghi trên hoá đơn do ngời muahàng đem về cùng với hàng mua sau khi đã trừ đI các khoản chiết khấu, giảmgiá

Chi phí phát sinh trong quá trình mua hàng bao gồm: chi phí bảo hiểm, bốc

dỡ vận chuyển, tiền thuê kho bến bãi, hao hụt định mức trong khâu mua, cáckhoản lệ phí phải nộp trong khâu mua, tiền lơng và bảo hiểm của cán bộ chuyêntrách mua (nếu có)

Chi phí bán hàng: phản ánh các khoản phí thực tế phát sinh trong quátrình tiêu thụ hàng hoá, lao vụ, dịch vụ, bao gồm các chi phí quản lý, đónggói, vận chuyển, giới thiệu, bảo hành sản phẩm hàng hoá Chi phí bán hàngbao gồm các khoản mục sau: Chi phí nhân viên, chi phí vật liệu bao bì, chi phídụng cụ đồ dùng, chi phí khấu hao tài sản cố định, chi phí dịch vụ mua ngoài,chi phí bằng tiền khác

Chi phí quản lý doanh nghiệp: phản ánh các khoản chi phí quản lý kinhdoanh bao gồm: chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu quả lý, chi phí đồdùng văn phòng, chi phí khấu hao tài sản cố định, thuế và các khoản lệ phí,chi phí dự phòng, chi phí dịch vụ mua ngoà, chi phí bằng tiền khác

- Chi phí kinh doanh:

Chi phí là đại lợng quan trọng để xác định hiệu quả kinh doanh Chi phíkinh doanh cảu một doanh nghiệp là biểu hiện bằng tiền của các hao phí vềlao động sống và lao động vật hoá mà doanh nghiệp đã bỏ ra trong kỳ kinh

Giá thanh toán cho ngời bán Các chi phí phát sinh thựctế ở khâu mua Giá vốn hàng bán

doanh nhất định để thực hiện quá trình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm hànghoá Trong hoạt động sản xuất kinh doanh, các nhà sản xuất phảI chịu chi phí

về nguyên vật liệu, lao động cần thiết để cho quá trình sản xuất, các chi phíbán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp Các khoản chi phí bán hàng và chiphí quản lý doanh nghiệp Các khoản chi phí này gọi là chi phí ngoàI sản xuất,

là các phí tổn phát sinh trong kỳ Các khoản chi phí sản xuất là các khoản chiphí sản phẩm Để thuận lợi cho việc quản lý, sử dụng và hạch toán, chi phí th-ờng đợc phân thành hai loại:

Chi phí cố định (định phí): là những chi phí không có sự biến độngtăng hay giảm theo sự biến động tăng hoặc giảm của khối l ợng sản phẩm,hàng hoá, dịch vụ, lao vụ Chi phí cố định gồm có: Chi phí khấu hao tài sản

cố định, chi phí quản lý chung, chi phí về thuế vốn, thuế tr ớc bạ, thuế mônbài, các loại phí bảo hiểm tàI sản, tiền thuê tài sản

Chi phí biến đổi (biến phí): là những chi phí kinh doanh có sự biến

động tăng hoặc giảm tơng ứng với sự biến động tăng hoặc giảm của khối ợng sản phẩm, hàng hoá, lao vụ Chi phí này luôn biến đổi ở các kỳ kinhdoanh với nhau Chi phí biến đổi gồm có: chi phí tiêu hao vật t , nguyên vậtliệu để sản xuất sản phẩm, chi phí về tiền lơng cho bộ phận sản xuất, bộphận bán hàng và bộ phận quản lý chung theo khối lợng kinh doanh, chi phíthuế doanh thu, thuế xuất nhập khẩu, thuế tiêu thụ đặc biệt

l-* Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp:

Các chỉ tiêu hiệu quả tổng hợp phản ánh hiệu quả kinh tế của toàn bộ quátrình sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp Hiệu quả tổng hợp đợc xác

định thông qua việc tính toán, so sánh giữa các chỉ tiêu kết quả kinh doanh vàchi phí sản xuất

- Lợi nhuận:

Lợi nhuận là phần chênh lệch dơng giữa tổng thu nhập và tổng chi phíccủa doanh nghiệp trong một thời kỳ nhất định Lợi nhuận đợc xác định nh sau:Lợi nhuận = Tổng doanh thu – Tổng chi phí

Lợi nhuận là một chỉ tiêu cơ bản để đánh giá hiệu quả sản xuất kinhdoanh Nhà quản trị quan tâm tới chỉ tiêu này vì lợi nhuận là đIều kiện tồn tại

và phát triển của doanh nghiệp Càng tạo ra nhiều lợi nhuận, doanh nghiệpcàng phát triển vững mạnh, đời sống ngời lao động càng đợc nâng cao

- Tỷ lệ lãi gộp:

Tỷ lệ lãi gộp là chỉ tiêu dùng để phản ánh ảnh hởng của giá bán hàng hoátới hiệu quả kinh tế của doanh nghiệp

7

Lãi gộp

Tỷ lệ lãi gộp = x 100

Doanh thu thuần

Tỷ lệ lãi gộp càng cao chứng tỏ phần giá trị mới sáng tạo của hoạt độngsản xuất kinh doanh càng lớn, doanh nghiệp càng đợc đánh giá cao và ngợclại Nếu giá bán vẫn giữ nguyên nhng tỷ lệ lãi gộp giảm thì ta có thể kết luận

là chi phí đã tăng lên Chi phí ở đây đợc hiểu là chi phí mua nguyên vật liệuphục vụ sản xuất hay giá vốn hàng bán

- Doanh lợi sản xuất:

Chỉ tiêu này đợc dùng để đánh giá khả năng sinh lời của toàn bộ hoạt

động kinh doanh của doanh nghiệp

Lợi nhuậnDoanh lợi sản xuất =

Doanh thuChỉ tiêu này cho biết một đồng doanh thu sẽ đem lại cho doanh nghiệpbao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu doanh lợi này càng cao thì lợi nhuận tạo racàng nhiều, chứng tỏ doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả

Do hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp là một vấn đề phứctạp, có quan hệ với tất cả các yếu tố trong quá trình sản xuất kinh doanh nêndoanh nghiệp chỉ có thể đạt hiệu quả cao khi sử dụng có hiệu quả các yếu tốcơ bản nh vốn, trang thiết bị, lao động… Kết quả cũng có thể là đại l Để đánh giá một cách toàn diện vềhiệu quả kinh tế hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, ngời ta thờng kếthợp sử dụng các chỉ tiêu bộ phận để đánh giá từng mặt hoạt động cụ thể

Mối quan hệ giữa chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổng hợp và chỉ tiêu hiệu quảkinh tế bộ phận không phảI là mối quan hệ cùng chiều Trong lũ chỉ tiêu hiệuquả tổng hợp tăng lên thì có thể những chỉ tiêu bộ phận có thể tăng lên, cũng cóthể không đổi hoặc giảm

* Hiệu quả sử dụng vốn:

Mỗi doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh thì trớc tiên phảI

có vốn, vốn là đIều kiện không thể thiếu đợc của quá trình táI sản xuất, là tiền

đề, là phơng tiện cho quá trình hoạt động kinh doanh

Hiệu quả sử dụng vốn là một phần chính yếu trong hiệu quả kinh tế củadoanh nghiệp, nó phản mặt hoạt động kinh doanh trên góc độ vốn Đối vớihoạt động kinh doanh thơng mại thì vốn vận động hầu hết các quá trìnhnghiệp vụ Vốn của doanh nghiệp bao gồm vốn cố định và vốn lu động, ta lầnlợt tính từng chỉ tiêu

- Chỉ tiêu doanh lợi trên vốn sản xuất:

Lợi nhuậnDoanh lợi vốn =

Tổng vốn sử dụngChỉ tiêu này phản ánh mức độ sinh lời của toàn bộ vốn kinh doanh, chobiết một đồng vốn bỏ vào kinh doanh sẽ mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận.Doanh lợi vốn càng lớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao và ngợc lại

- Hiệu quả sử dụng vốn cố định:

Vốn cố định của doanh nghiệp là một bộ phận của vốn đầu t ứng trớc vềtàI sản cố định, mà đặc đIểm của nó là luân chuyển dần dần từng phần trongnhiều chu kỳ sản xuất và hoàn thành một vòng tuần hoàn khi tài sản cố định hếtthời gian sử dụng Quan niệm về tính hiệu quả của việc sử dụng vốn cố địnhphải đợc hiểu trên hai khía cạnh

Với số vốn hiện có, có thể sản xuất thêm một số lợng sản phẩm với chấtlợng tốt, giá thành hạ để tăng thêm lợi nhuận cho doanh nghiệp

Đầu t thêm vốn một cách hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất để tăngdoanh số tiêu thụ với yêu cầu đảm bảo tốc độ tăng lợi nhuận phảI lớn hơn tốc

độ tăng vốn

Lợi nhuậnSức sinh lợi của vốn cố định =

Vốn cố địnhHiệu quả sử dụng vốn cố định phản ánh cứ một đồng vốn cố định thamgia sản xuất sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu hiệu quả sử dụng vốn

cố định đợc coi là chỉ tiêu quan trọng nhất để đánh giá chất lợng và hiệu quả

đâu t cũng nh chất lợng sử dụng vốn cố định của doanh nghiệp

- Hiệu quả sử dụng vốn lu động:

Vốn lu động là số tiền ứng trớc về tàI sản lu động nhằm đảm bảo cho quátrình táI sản xuất của doanh nghiệp đợc thực hiện thờng xuyên, liên tục Hiệuquả sử dụng vốn lu động đóng vai trò quan trọng, mang tính quyết định tronghiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nó đợc xác định thông qua mối quan

hệ giữa kết quả thu đợc và lợng vốn bỏ ra

Lợi nhuậnDoanh lợi vốn lu động =

Vốn lu độngChỉ tiêu này cho biết một đồng vốn lu động bỏ vào kinh doanh sẽ thu

đợc bao nhiêu đồng lợi nhuận cho doanh nghiệp Mức doanh lợi vốn cànglớn thì hiệu quả sử dụng vốn càng cao, thể hiện khả năng phản ánh sự cố

9

gắng của doanh nghiệp trong việc hợp lý hoá hoạt động kinh doanh củamình và đảm bảo tiết kiệm chi phí.

* Hiệu quả sử dụng lao động:

Dựa vào phần lý luận về hiệu quả kinh tế ở trên, ta có thể hiểu sử dụnglao động trong các doanh nghiệp là chỉ tiêu tơng đối, phản ánh quan hệ giữacác đại lợng kết quả của hoạt động kinh doanh và đại lợng chi phí lao độngsống để đạt đợc kết quả đó Hiệu quả sử dụng lao động chính là một chỉtiêu quan trọng trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp, nó phản ánh kết quả và trình độ sử dụng lao động của từng đơn vịtrong doanh nghiệp Đánh giá hiệu quả lao động trong cá doanh nghiệp làrất cần thiết, giúp doanh nghiệp thấy rõ khả năng của mình, đồng thời khắcphục những tồn tại trong công tác quản lý sử dụng lao động nhằm đạt tớimục tiêu đề ra Đánh giá hiệu quả sử dung lao động không thể nói chung

mà phải thông qua hệ thống chỉ tiêu đánh giá, bao gồm:

Doanh thu bình quân Doanh thu bán hàng trong kỳ

một nhân viên trong kỳ Số nhân viên bình quân trong kỳ

- Lợi nhuận bình quân một nhân viên:

Chỉ tiêu này đợc tính nh sau:

Lợi nhuận bình quân Lợi nhuận của doanh nghiệp

một nhân viên Số nhân viên bình quân của DN

Chỉ tiêu này cho biết mỗi lao động sử dụng trong doanh nghiệp tạo ra

đ-ợc bao nhiêu lợi nhuận trong một thời kỳ nhất định

Chỉ tiêu năng suất lao động và lợi nhuận bình quân một nhân viên càngcao thì hiệu quả sử dụng lao động càng tốt Việc phân tích, đánh giá hai chỉtiêu này giúp doanh nghiệp có thể khống chế số lợng lao động ở mức hợp lý,vừa đảm bảo sử dụng tốt về số lợng thời gian và chất lợng lao động, vừa gópphần vào việc tiết kiệm chi phí, tăng thu nhập cho doanh nghiệp

Đội ngũ lao động giữ vai trò quan trọng trong việc kinh doanh cóhiệu quả của doanh nghiệp Chất lợng sản xuất kinh doanh phụ thuộc rấtnhiều vào ý thức trách nhiệm, tinh thần hợp tác của mọi thành viên trongdoanh nghiệp Để phát huy đợc mọi tiềm năng trong lao động, sử dụng lao

động có hiệu quả đòi hỏi phảI quản lý lao động một cách khoa học, sửdụng đúng ngời, đúng việc, đúng năng lực trình độ

Nh vậy, việc nâng cao hiệu quả kinh doanh là nhiệm vụ quan trọngcủa bất kỳ công ty , doanh nghiệp nào trong cơ chế thị tr ờng Vấn đề đặt

ra là phảI phân biệt giữa kết quả kinh doanh và hiệu quả kinh doanh, từ đó

có hớng nghiên cứu phù hợp Để đa ra đợc những biện pháp thích hợpnhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của mỗi công ty, doanh nghiệp đòihỏi phảI có sự nghiên cứu, phân tích tỉ mỉ, chính xác thực trạng kinhdoanh ở công ty, doanh nghiệp đó

1.1.3 Phơng pháp phân tích hiệu quả kinh doanh.

* Các phơng pháp đánh giá hiệu quả kinh doanh.

+ Phơng pháp so sánh:

So sánh là phơng pháp phân tích kinh doanh, sử dụng con số về một chỉtiêu so sánh giữa các thời kỳ với nhau, từ đó xác định kết quả, vị trí và xu h-ớng biến động của chỉ tiêu phân tích

+ Phơng pháp so sánh bằng số tuyệt đối.

Việc so sánh này giúp cho doanh nghiệp biết đợc mối quan hệ quy mô,khối lợng đạt đợc vợt (+) hay hụt (-) của các chỉ tiêu phân tích giữa kỳ phântích so với kỳ gốc, biểu hiện bằng tiền, giờ công hay hiện vật Đây là một ph -

ơng pháp khá chính xác trong việc đánh giá hiệu quả kinh doanh vì nó đợcdựa trên các số liệu trung thực về tình hình sản xuất trong các doanh nghiệp

+ Phơng pháp so sánh bằng số tơng đối.

Phơng pháp so sánh bằng số tơng đối kế hoạch

Phơng pháp này phản ánh mức độ doanh nghiệp cần phải thực hiện trong

kỳ kế hoạch Tuy nhiên, phơng pháp này chỉ cho một tỷ lệ tơng đối so với kếtquả thực mà doanh nghiệp đạt đợc

+ Phơng pháp thay thế liên hoàn.

Khi nghiên cứu, sử dụng phơng pháp này ta phải xắp xếp các nhân tố ảnhhởng đến chỉ tiêu phân tích theo thứ tự từ nhân tố số lợng đến nhân tố chất l-ợng Trong đó nhân tố số lợng thờng dùng để chit quy mô của chỉ tiêu nh số l-ợng sản phẩm sản xuất, số lợng công nhân, số lợng máy móc thiết bị cònnhân tố chất lợng thờng dùng để phản ánh hiệu quả của chỉ tiêu nh giá thành,lợi nhuận, tiền lơng, năng suất lao động bình quân cụ thể nếu nghiên cứunhân tố số lợng, ta sẽ giả định nhân tố chất lợng không đổi ở kỳ gốc và khinghiên cứu nhân tố chất lợng, ta lại giả định nhân tố số lợng không đổi ở kỳphân tích

1.2 Đặc điểm của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam.

1.2.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty.

Hàng không Dân dụng là ngành kỹ thuật dịch vụ thuộc khối cơ sở hạtầng và còn là ngành kinh tế đối ngoại của mỗi quốc gia Trong đIều kiệnkinh tế mở, ngành hàng không dân dụng nớc ta đóng vai trò hết sức quantrọng trong sự giao lu phát triển kinh tế đất nớc, là nhu cầu nối giữa cáclục địa, rút ngắn khoảng cáh và thời gian cho việc đI lại buôn bán vậnchuyển giao thông, thông tin khoa học công nghệ giữa các quốc gia, các tổchức và cá nhân hoạt động văn hoá kinh tế xã hội

Hoạt động của ngành Hàng không Dân dụng mang tính dây truyền đ

-ợc hình thành bởi nhiều ngành nghề khác nhau Các ngành nghề này cómối quan hệ mật thiết với nhau, đan xen, hỗ trợ nhau cùng tồn tại và pháttriển Xăng dầu là nguồn nhiên liệu chính cho các thiết bị Hàng không

hoạt động ở trên không và mặt đất Để ngành Hàng không có thể hoạt

động bình thờng, ổn định, việc cung cấp nhiên liệu một cách liên tục là rấtcần thiết

Ngày 11/02/1975, trên cơ sở Cục Hàng không Dân dụng Việt Nam,quyết định thành lập Tổng cục Hàng không Dân dụng Việt Nam dới sự lãnh

đạo của Quân uỷ Trung Ương và Bộ quốc phòng

Năm 1981, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đợc thành lập vàthuộc Tổng cục Hàng không Dân dụng Việt Nam

1984, thành lập Cục Xăng dầu Hàng không và Công ty xăng dầu Hàngkhông trực thuộc Cục xăng dầu Hàng không

Ngày 22/04/1993, Bộ giao thông vận tải có quyết định số 768 LĐ thành lập Công ty Xăng dầu Hàng không (trên cơ sở Nghị định số388/HĐBT ngày 20/11/1991 của Hội đồng Bộ trởng nay là Chính phủ)

QĐ/TCCB-Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đợc thành lập theo thông báo

số 76/CB ngày 06/06/1996 của Thủ tớng Chính phủ và quyết định số 847QĐ/TCCB-LĐ ngày 09/06/1994 của Bộ trởng Bộ giao thông vận tải

Xăng dầu vừa là vật t chiến lợc, vừa là hàng hoá, nó ảnh hởng đến cân

đối nền kinh tế nên Nhà nớc đã trực tiếp xuất nhập khẩu xăng dầu để đáp ứngnhu cầu trong cả nớc Theo thông t số 04/TM ngày 04/04/1994 của Bộ thơngmại, nớc ta có 4 doanh nghiệp đợc phép xuất nhập khẩu Xăng dầu các loại là:

1 Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (petrolimex)

2 Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam (vinapco)

3 Tổng Công ty xuất nhập khẩu dầu khí Việt Nam (petec)

4 Công ty dầu khí thành phố Hồ Chí Minh (Sai gon petro).Công ty Xăng dầu hàng không Việt Nam là doanh nghiệp nhà nớc trựcthuộc Cụu Hàng không Dân dụng Việt Nam, đợc thành lập trên cơ sở 3 xínghiệp Xăng dầu Hàng không theo 3 miền lãnh thổ Năm 1994 đến năm 1998,Công ty đã phát triển và thành lập thêm Xí nghiệp Dịch vụ Vận tảI Vật t kỹthuật Xăng dầu Hàng không và 2 chi nhánh kinh doanh bán lẻ Xăng dầu Hàngkhông:

1 Xí nghiệp Xăng dầu Hàng không miền Bắc đóng tại sânbay Quốc tế Nội Bài

2 Xí nghiệp Xăng dầu Hàng không miền Nam đóng tại sânbay Quốc tế Tân Sơn Nhất

3 Xí nghiệp Xăng dầu Hàng không miền Trung đóng tại sânbay Quốc tế Đà Nẵng

13

4 Xí nghiệp Dịch vụ Vận tải vật t kỹ thuật Xăng dầu Hàngkhông.

5 Xí nghiệp thơng mại dầu khí Hàng không miền Bắc

6 Xí nghiệp thơng mại dầu khí Hàng không miền Nam

7 Văn phòng đại diện tại Singapore

8 Văn phòng đại diện tại Thành phố Hồ Chí Minh

Và các chi nhánh của Công ty ở các tỉnh trong nớc nh Nghệ An, PhúThọ, Sơn La… Kết quả cũng có thể là đại l

Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam có tên giao dịch Quốc tế làVINAPCO (Vietnam Airpetro Company) Trụ sở chính của Công ty đặt tạisân bay Gia Lâm – Hà Nội

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ và tổ chức bộ máy của Công ty

* Chức năng của Công ty:

Chức năng chủ yếu của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam là cungứng nhiên liệu dầu JET.A1 cho các hàng Hàng không nội địa và các hãngHàng không quốc tế hạ cánh, cất cánh tại sân bay của Việt Nam

* Nhiệm vụ chủ yếu của Công ty:

+ Thực hiện xuất nhập khẩu xăng dầu và vận tảI xăng dầu, mỡ, dung dịch

đặc chủng Hàng không, các loại Xăng dầu và các loại thiết bị phụ tùng pháttriển ngành Xăng dầu

+ Thực hiện các dịch vụ có liên quan đến chuyên ngành Xăng dầu

Các quyền hạn của Công ty:

- Công ty là một tổ chức kinh doanh, hoạc toán kinh doanh độc lập, có

đầy đủ t cách pháp nhân, có tàI khoản tại Ngân hàng kể cả tàI khoản ngoại tệtại Ngân hàng Ngoại Thơng, đợc sử dụng con dấu riêng Các đơn vị thành viêncủa Công ty là các đơn vị kinh tế hoạch toán nội bộ

- Công ty đợc quyền liên doanh, liên kết với các tổ chức cá nhântrong và ngoài nớc

- Công ty đợc quyền nhợng bán và cho thuê những tàI sản khôngdùng đến hoặc cha dùng hết công suất Việc bán tài sản cố định thuộc vốnNhà nớc cấp thì phải báo cáo với cơ quan cấp trên trực tiếp

- Công ty đợc quyền hoàn thiện các cơ cấu tàI sản cố định theo yêucầu đổi mới công nghệ, phát triển sản xuất kinh doanh và nâng cao chất l -ợng sản phẩm

- Công ty đợc quyền mở cửa hàng giới thiệu và bán sản phẩm củamình, thực hiện nhiệm vụ kinh doanh Xăng dầu do liên doanh liên kết tạora

* Cơ cấu tổ chức hoạt động:

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức hoạt động của Công ty Xăng dầu

Hàng không Việt Nam.

Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam tổ chức thực hiện các hoạt

động xuất nhập khẩuẫmây dựng sản phẩm dầu mỏ đặc chủng Hàng không vàvận tảI, sản phẩm dầu mỏ đặc chủng

Xí nghiệp Xăng dầu miền Bắc, miền Trung, miền Nam: đảm bảo cấpphát Xăng dầu, tra nạp nhiên liệu cho các máy bay ở khu vực miền Bắc, miềnTrung, miền Nam Các xí nghiệp này hạch toán nội bộ, có chức năng, t cáchpháp nhân theo uỷ quyền của Giám đốc Công ty

Xí nghiệp Dịch vụ Vận tải Vật t kỹ thuật Xăng dầu Hàng không: Vận tảiloại Xăng dầu từ cảng biển hoặc kho đầu nguồn về kho chứa hàng của Công ty

và vận chuyển Xăng dầu tra nạp cho máy bay

Các chi nhánh bán lẻ Xăng dầu Hàng không thực hiện bán lẻ Xăng dầutrực tiếp cho khách hàng

XN Xăng dầu

Hàng không

miền Bắc

XN DV Vận tảiVật t

kỹ thuật XDHK

XN Xăng dầu Hàng không miền Nam

XN Xăng dầu Hàng không miền Trung

Các chi nhánh bán lẻ Xăng dầu

Phòng tổ chức cán bộ hoạch đầuPhòng kế

t

Phòng thống kê tin học

Phòng kỹ thuật và công nghệ GĐ xí

nghiệp vận tải vật t kỹ thuật XD

GĐ xí nghiệp xây dựng miền Trung

GĐ xí nghiệp xây dựng miền Nam

GĐ xí nghiệp xây dựng miền Bắc

GĐ xí nghiệp thơng mại dầu khí miền Nam

Giám đốc Công ty và Phó Gám đốc Công ty trực tiếp đIều hành cácphòng ban chức năng, các xí nghiệp, các cửa hàng bán lẻ Xăng dầu Giám

đốc trực tiếp quản lý Côn gty và chịu hoàn toàn trách nhiệm trớc phápluật

- Nhiệm vụ các phòng ban chức năng và các xí nghiệp

+ Phòng Tài chính kế toán: Giám đốc về tài chính, hạch toán chi phítoàn Công ty

+ Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu: lập kế hoạch kinh doanh, tìm

đối tác, thị trờng nhập khẩu Xăng dầu, trực tiếp kinh doanh Xăng dầu.+ Phòng tổ chức cán bộ: lamg công tác tổ chức nhân lực, tiền l ơng,các chế độ chính sách

+ Phòng kế hoạch đầu t: lập kế hoạch chiến lợc toàn Công ty, kế hoạchsản xuất kinh doanh, kế hoạch xây dựng đầu t các kho cảng

+ Phòng kỹ thuật và công nghệ: đảm bảo trang thiết bị kỹ thuật chotoàn Công ty

+ Phòng thống kê ti học: làm công tác thống kê và nối mạng tin họcquản lý

+ Xí nghiệp Xăng dầu miền Bắc, miền Trung, miền Nam: đảm bảocấp phát Xăng dầu, tra nạp nhiên liệu cho các máy bay ở khu vực miềnBắc, miền Trung, miền Nam Các xí nghiệp này hạch toán nội bộ, có chứcnăng, t cách pháp nhân theo uỷ quyền của Giám đốc Công ty

+ Xí nghiệp Dịch vụ Vận tải Vật t kỹ thuật Xăng dầu Hàng không: VậntảI loại Xăng dầu từ cảng biển hoặc kho đầu nguồn về kho chứa hàng củaCông ty và vận chuyển Xăng dầu tra nạp cho máy bay

+ Giám đốc các Xí nghiệp Xăng dầu miền Bắc, miền Trung, miềnNam, Xí nghiệp vận tải vật t kỹ thuật và các chi nhánh bản lẻ trực tiếp

điều hành đơn vị cua mình dới sự lãnh đạo của Giám đốc Công ty Đây làmối quan hệ lãnh đạo

- Mối quan hệ lãnh đạo:

+ Giám đốc điều hành trực tiếp điều hành các phòng ban chức năng,các xí nghiệp thành viên, các cửa hàng bán lẻ xăng dầu hoặc thông quacác phòng ban chức năng để điều hành các xí nghiệp, cửa hàng

+ Có 2 phó Giám đốc phụ trách về 2 mảng:

Cơ cấu tổ chức của Công ty theo kiểu trực tuyến chức năng, tạo điềukiện thuận lợi cho việc thực hiện chế độ 1 thủ tr ởng, ngời lãnh đạo phảichịu trách nhiệm hoàn toàn về kết quả công việc của cấp d ới Cơ cấu nàytập trung gánh nặng vào ngời quản lý cấp cao, vì quy mô của doanhnghiệp tăng lên thì số lợng các bộ phận trực thuộc nhiều, ngời quản lý cấpcao rất khó kiểm soát công việc.

1.2.3 Các yếu tố, nguồn lực của Công ty.

1.2.3.1 Đặc điểm về vốn:

Cũng nh các doanh nghiệp Nhà nớc khác, nguồn vốn của Công tyXăng dầu Hàng không Việt Nam không chủ yếu là do Ngân sách Nhà n ớccấp, còn lại Công ty huy động từ nguồn vốn nh: vốn liên doanh, vốn cổphần, vốn tự bổ sung là một doanh nghiệp quy mô tầm cỡ lớn nên l ợngvốn kinh doanh (mà chủ yếu là vốn chủ sở hữu) của Công ty khá cao và đ -

ợc thể hiện dới 2 dạng: Tiền – VNĐ và Ngoại tệ – USD

Biểu số 01: Tình hình vốn chủ sở hữu của Công ty qua các năm 2003 2005

–

Đơn vị tính: VNĐ

Qua bảng số liệu trên ta thấy lợng vốn mà Ngân sách Nhà nớc cấp choCông ty năm 2003 chiếm khoảng 1/6 tổng số vốn của Công ty Số vốn còn lạichủ yếu do Công ty tự bổ sung chiếm khoẳng 5/6 tổng số vốn Trong kỳ lợngvốn này cũng tăng lên một cách đáng kể là nguyên nhân chủ yếu dẫn đến việctăng nguồn vốn kinh doanh một lợng tơng ứng Tuy nhiên thời điểm này thịphần của Công ty hầu nh không có Năm 2004, do đợc đầu t và sử dụng nguồnvốn một cách thích hợp nên lợng vốn của Công ty tăng hơn so với năm 2003,tạo điều kiện hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trong năm này lợng

17

vốn Nhà nớc cấp cho Công ty vẫn cố định, không đổi có gì thay đổi so vớinăm 2003 Tuy nhiên, lợng vốn tự bổ sung tăng từ 1.323.798.724 VNĐ (đầunăm) lên 93.328.735.197 (cuối năm), lợng vốn liên doanh, vốn cổ phần vàvốn đầu t cơ bản vẫn không có gì thay đổi nên việc huy động vốn của Công tycha cao, cha tạo đợc nguồn để tích luỹ cho hoạt động kinh doanh.

Từ những phân tích trên, ta nhận thấy lợng vốn mà Công ty Xăng dầuHàng không Việt Nam huy động và đợc Ngân sách Nhà nớc tài trợ cha nhiềunên hoạt động của Công ty cha đạt đợc mức hiệu quả tối đa Chính vì vậytrong những năm tới Công ty cần phải đề ra nhiều biện pháp để thu hut vốn,kêu gọi vốn đầu t của các Công ty liên doanh và vốn góp cổ phần của cán bộcông nhân viên chức nhằm nâng cao và tăng mạnh nguồn lực đầu vào (muasắm máy móc, thiết bị hiện đại, nhập nguyên liệu mới chất lợng cao khônggây ô nhiễm môi trờng, ) góp phần nâng cao hiệu quả hoạ động kinh doanhcủa Công ty ngày càng phát triển

Có thể nói với một doanh nghiệp lớn nh Công ty Xăng dầu Hàng khôngViệt Nam, con số 1.079 ngời cha là nhiều xong Công ty lại chú trọng về mặtchât slợng hơn là về số lợng Chính vì vậy mà hàng năm Công ty luôn đa ranhững chỉ tiêu tuyển cán bộ, công nhân viên rất khắt khe, chủ yếu là tuyểnchọn cán bộ có chuyên môn nghiệp vụ đợc đào tạo cơ bản, có trách nhiệm vớicông việc và đặc biệt phải yêu nghề vằ gắn bó vi công việc Với những cán bộcông tác lâu năm Công ty luôn dành những u đãi trong công việc khen thởng,trợ cấp Để nâng cao chất lợng cán bộ, hàng năm Công ty tổ chức mở lớp bồidỡng nghiệp vụ nhằm nâng cao năng lực chuyên môn cho cán bộ công nhânviên chức nhằm củng cố cho những kinh nghiệm quý báu mà họ đã thu thập đ-

ợc trong những năm làm việc Bên cạnh đó, đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻcủa Công ty cũng rất năng động, sáng tạo, nhiệt tình với công việc 100% sốcán bộ công nhân viên đều thành thạo vi tính, tiếng anh Giao tiếp tốt và đặc

biệt hiểu rõ về lĩnh vực, ngành nghề mình kinh doanh Tất cả những điều đótạo sức mạnh, u thế lớn giúp Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam có thể

đứng vững trên thị trờng

Ngoài ra, tác phong công nghiệp cũng đợc thể hiện rất rõ ở đội ngũ cán

bộ trẻ Họ luôn đề xuất những sáng kiến độc đáo, những chơng trình, kế hoạchtáo bạo trong những vấn đề khai thác và tìm hiều thị trờng họ hiểu rõ và làmtốt những nhiệm vụ mà cấp trên giao phó, học hỏi và tiếp thu kinh nghiệm từnhững lớp ngời đi trớc, tôn trọng và thân thiện với các đồng nghiệp khác Vàcũng chính họ đã góp phần không nhỏ trong việc gắn kết lực lợng lao động,giúp Công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình

1.2.3.3 Đặc điểm về máy móc, thiết bị tài sản cố định.

* Về tài sản cố định

Tính đến ngày 31/12/2004, tổng TSCĐ của Công ty Xăng dầu Hàngkhông Việt Nam là 80.478 tỷ đồng, trong đó bao gồm nhà cửa, vật kiến trúc,kho bể, máy móc, thiết bị quản lý, phơng tiện vận tải tra nạp, đất đai, phơngtiện tra nạp và một số TSCĐ khác

19

Biểu số 03: Tài sản cố định của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam

Kho bể là tài sản cố định có giá trị của Công ty, chiếm khoảng 7% tổnggiá trị tài sản cố định Công ty có 4 khuc vực kho bể chính là:

- Khu vực kho bể của Xí nghiệp Xăng dầu miền Nam chứa đợc:

+ Phơng tiện tra nạp:

Phơng tiện vận tải tra nạp là phơng tiện kinh doanh chủ yếu của Công ty,

là những tài sản cố định của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam Công

ty có khoảng 20 xe nạp Xăng dầu trong đó:

- 17 xe Gassite (xe của Mỹ) loại 23 m3

- 17 xe TZ 22 (xe của Liên Xô) loại 22 m3

- 9 xe ATZ (xe của Liên Xô) loại 8 m3

Công ty có một Xí nghiệp vận tải Xăng dầu gồm 48 chiếc xe téc các loạichuyên làm nhiệm vụ vận chuyển Xăng dầu từ các cảng đầu nguồn về các kho

bể chứa của Công ty

1.3 Nhân tố ảnh hởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công

ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam.

Trong hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thì hiệu quả kinhdoanh chính là yếu tố chủ yếu phản ánh trình độ các nguồn lực đầu vào củadoanh nghiệp để tạo ra kết quả kinh doanh nhất định với một khoản lợi nhuậntối đa và mức chi phí thấp nhất Hay nói cách khác, hiệu quả kinh doanh biểuhiện mối quan hệ giữa chi phí đầu vào và kết quả đầu ra của doanh nghiệp Màhai đại lợng này đều chịu ảnh hởng của các nhân tố khác nhau Chính vì vậy

mà các nhân tố này có tác động trực tiếp và gián tiếp đến hiệu quả kinh doanhcủa doanh nghiệp và chúng đợc phân thành các nhóm cơ bản sau:

1.3.1 Tổ chức quản lý kinh doanh:

Đây là yếu tố có ý nghĩa rất quan trọng Nếu một doanh nghiệp có bộmáy tổ chức hợp lý và phù hợp với hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp thìhiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp đó đạt đợc rất cao Muốn vậy, côngviệc trớc hết và hết sức cấp bách là phải đào tạo một đội ngũ công nhân cán bộchuyên môn, trang bị bằng những kiến thức về lĩnh vực mà Công ty đang kinhdoanh Mặt khác Công ty phải đòi hỏi sự tận tụy chu đáo, tác phong côngnghiệp và quan trọng nhất là sự trung thành với vông việc Trong thời buổikinh tế hiện nay thì một ngời cán bộ giỏi không chỉ nắm vững kiến thức về tổchức kinh doanh trong nớc mà còn hiểu biết về thơng mại một cách sâu sắc, sửdụng vi tính, tiếng Anh một cách thành thạo Có nh vậy thì việc đàm phán và

ký hiệp định thơng mại của Công ty với các Doanh nghiệp bạn mới đợc thựchiện một cách khả quan và đó cũng chính là tiền đề, là những bớc đi đầu tiêngiúp cho Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam có thể định hớng đúng đắncác mục tiêu kinh doanh ngắn hạn và dài hạn với một đội ngũ cán bộ côngnhân viên đợc đào tạo một cách nghiêm túc, hết lòng tận tuỵ với công việc,hiểu rõ về thế mạnh của Doanh nghiệp mình trong một lĩnh vực có thể nói là

21

độc quyền để từ đó phát huy hết những năng lực vốn có Có thể nói, Công tyXăng dầu Hàng không Việt Nam đã và đang là một trong những hình mẫu vềcông tác tổ chức quản lý và kinh doanh đối với những Doanh nghiệp bạn trongnớc Và đây cũng là một thế mạnh đã đem lại hiệu quả cao trong hoạt độngkinh doanh của Công ty.

1.3.2 Thị trờng.

Thị trờng là yếu tố quyết định đầu ra của mỗi Doanh nghiệp đối với mộtDoanh nghiệp thơng mại Thị trờng càng lớn thì doanh thu ngoại tệ càng cao,hiệu quả kinh doanh càng lớn Riêng đối với Công ty Xăng dầu Hàng khôngViệt Nam thì việc chiếm lĩnh thị trờng không đáng lo ngại Bởi lẽ lĩnh vực màCông ty kinh doanh có thể nói là đang độc chiếm thị trừờng Việt Nam, một uthế mà không phải doanh nghiệp nào cũng có đợc Nắm chắc đợc u thế này,các nhà lãnh đạo Công ty rất năng động, nhạy bén trong việc tìm kiếm thị tr-ờng đầu ra và thị trờng đầu vào cho doanh nghiệp mình, đồng thời thực hiệnmột loạt các hoạt động Maketing nhằm tìm kiếm thêm những lợng khách hàngtiềm ẩn với mục đích tăng doanh số tiêu thụ Bên cạnh đó, Công ty cũng cốgắng duy trì mối quan hệ tốt đẹp với những bạn hàng trong và ngoài nớc ở cảhai thị trờng đầu ra và đầu vào để duy trì một lợng khách hàng ổn định Cụthể:

1.3.2.1 Thị trờng đầu vào.

Tại thị trờng này, 100% nhiên liệu cung cấp cho máy bay của Công tyXăng dầu hàng không Việt Nam phải nhập từ nớc ngoài, chủ yếu của các hãngXăng dầu nổi tiếng thế giới nh: BP, SHELL, TOTAL, tại thị trờng Singapore Hàng năm vào tháng 4 có khoảng 10 đại diện của các hãng dầu lớn này

đến Công ty chào hàng để ký hợp đồng cho năm sau

Trên cơ sở các hãng đến chào hàng, Công ty đặt ra tiêu chuẩn chọn thầugồm có:

Chất lợng nhiên liệu

Giá cả: theo giá Plat (mặt bằng giá chung cho khu vực Đông Nam á)Chi phí vận chuyển

Thời gian cho chậm thanh toán

Các hãng tranh thầu với nhau chủ yếu ở hai khía cạnh: chi phí vậnchuyển và thờ i gian cho chậm thanh toán Qua hình thức lựa chọn đấu thầu

đó, Công ty ký hợp đồng với ba hoặc bốn hãng có chi phí vận chuyển thấpnhất và thời gian cho chậm thanh toán dài Công ty căn cứ vào tình hình biến

động của thị trờng nhiên liệu Hàng không trong khu vực và trên Thế giới để

đặt ra thời hạn hợp đồng và số lợng mua sao cho tối u nhất

1.3.2.2 Thị trờng đầu ra.

Tiêu thụ sản phẩm là khâu quan trọng nhất trong quá trình sản xuất kinhdoanh, có ý nghĩa sống còn đối với một Doanh nghiệp Vì vậy ngay từ khithành lạp Công ty đã rất chú trọng đến vấn đề tiêu thụ sản phẩm Xăng dầu saocho đợc nhiều nhất, có hiệu quả nhất Đối tợng khách hàng của Công ty Xăngdầu Hàng không Việt Nam chủ yếu là các hãng Hàng không trong nớc vàQuốc tế

Khách hàng mua nhiên liệu dầu JET.A1 của Công ty Xăng dầu Hàngkhông Việt Nam có thể chia thành ba loại chính nh sau:

Hãng Hàng không Quốc gia Việt Nam (VIETNAM ARLINES)

Công ty Hàng không cổ phần (PACIFIC ARLINES)

Công ty bay dịch vụ Hàng không (VASCO)

Tổng Công ty bay Dịch vụ dầu khí (PFC)

+ Vận tải Hàng không Quốc tế

* Các hãng Hàng không Quốc tế:

Các hãng Hàng không Quốc tế bay đến Việt Nam hàng năm tiêu thụkhoảng 19% sản lợng dầu JET.A1 bán ra của Công ty Xây dựng Hàng khôngViệt Nam và là bạn hàng lớn thứ hai của Công ty

Kể từ khi đất nớc thực hiện chính sách mở cửa đến nay, đã có rất nhiềunớc đặt quan hệ vận chuyển Hàng không với nớc ta Đến năm 1996, đã có 22hãng Hàng không nớc ngoài có đờng bay hoặc thuê chuyển thờng lệ đến ViệtNam

Hầu nh các hãng Hàng không Quốc tế có đơng bay thờng lệ đến nớc ta

ký hợp đồng mua dầu JET.A1 với Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam.Ngoài ra còn có một số máy bay của các hãng Hàng không Quốc tế bay đếnViệt Nam không thờng lệ cần tiếp nhiên liệu

23

Trong những năm gần đây, số lợng máy bay Quốc tế đến Việt Nam tănglên, theo đó sản lợng dầu JET.A1 bán ra của Công ty Xăng dầu Hàng khôngViệt Nam cho các hãng Hàng không Quốc tế cũng đợc tăng lên.

Bảng 04: Tình hình nộp thuế của Công ty năm 2004

Đơn vị tính: VNĐ

Số liệu bảng trên cho ta thấy số thuế mà Công ty Xăng dầu Hàng khôngViệt Nam phải nộp năm 2004 là rất lớn, chứng tỏ việc kinh doanh của Công tyrất có hiệu quả (vì số thuế đợc tính bằng % trên tổng lợi nhuận của Công ty)

Đặc biệt số thuế thu nhập Doanh nghiệp của Công ty phải nộp kỳ này tăngmạnh so với kỳ trớc (tăng 638.213.610.480 VND)

Bảng 05: Tình hình nộp thuế của Công ty năm 2005

Đơn vị tính: VNĐ

Nh vậy, trong năm 2005, do hiệu quả kinh doanh của Công ty tăng, lợinhuận tăng dần tới mức thuế phải nộp tăng hơn so với năm 2004 (tăng86.810.565.316 VND)

Và mức thuế tăng khiến lợi nhuận của Côngt y giảm, thu nhập của ngờilao động không cao Đây cũng chính là lý do khiến cho các Công ty luôn tìm

đủ mọi cách để trốn thuế trong cơ chế thị trờng hiện nay Và cũng qua việcnộp thuế trong hai năm 2004 và 2005 ta thấy việc đánh thuế xuất nhập khẩu,thuế thu nhập Doanh nghiệp là quá cao là lý do chính khiến cho lợi nhuậnthuần của Công ty giảm Bên cạnh đó, nếu chính sách lãi suất tín dụng củaNhà nớc quy định mức lãi suất quá cao cũng sẽ gây cản trở cho việc vay vốncủa Công ty Mà trong lĩnh vực Xăng dầu để kinh doanh với một khối lợng lớnthì vốn là vấn đề hết sức quan trọng Lãi suất cao sẽ khiến tăng chi phí vốn, do

đó dẫn tới làm giảm lợi nhuận, giảm hiệu quả kinh doanh của Công ty

25

Chính vì những lý do trên, để Xăng dầu thực sự là một trong những mũinhọn của ngành Kinh tế thì Nhà nớc phải có những chính sách thuế, chính sáchgiá ổn định Đồng thời tìm cách khắc phục những lỗ hổng trong hệ thống phápluật Việt Nam, nhằm đảm bảo cho Công ty đợc hoạt động trong một môi trờngkinh doanh lành mạnh, có sự quản lý, điều tiết vĩ mô của Nhà nớc Điều đókhông chỉ giúp tăng hiệu quả kinh doanh của Doanh nghiệp mà còn thu về mộtngoại tệ lớn cho ngân sách Nhà nớc.

1.3.4 Môi trờng kinh doanh:

Môi trờng kinh doanh của một Doanh nghiệp bao gồm các yếu tố nh tăngtrởng Kinh tế quốc dân, các chính sách Kinh tế của Chính phủ, các loại hànghoá mà doanh nghiệp tiến hành xuất nhập khẩu, tiềm lực và số lợng các nhàsản xuất nhập khẩu hàng hoá đó, tình hình sản xuất hàng hoá trong nớc, khảnăng và thái độ của ngời tiêu dùng đối với hàng hoá mà Doanh nghiệp tiếnhành xuất nhập khẩu

Có thể nói, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đợc thành lập vàhoạt động trong một môi trờng kinh doanh rất thuận lợi: Nền kinh tế ViệtNam hiện nay đang trên đà tăng trởng và phát triển, kịp thời tiếp thu, học hỏinhững khoa học tiên tiến nhất trên Thế giới đã tạo u thế cho những ngành kinh

tế hàng đầu nh ngành Xăng dầu Hàng không Mặt khác, các chính sách củaChính phủ cũng dành nhiều u đãi cho các Doanh nghiệp xuất nhập khẩu, tạo

điều kiện để các doanh nghiệp nâng cao hiệu quả kinh doanh của mình, đồngthời tăng thu cho ngân sách Nhà nớc Đây là những điều kiện rất thuận lợi chocác Doanh nghiệp nói chung và cho Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Namnói riêng

Tiếp đó, mặt hàng Xăng dầu mà Công ty đang kinh doanh cũng mang lạicho Công ty rất nhiều lợi thế vì đây là mặt hàng độc quyền trên thị trờng, lànguồn nguyên liệu không thể thiếu đợc cho các loại hình vận tải, cơ giới nhmáy bay, ôtô, xe máy Với sự nhạy bén của ban lãnh đạo Công ty, kết hợpvới sự tận tuỵ, cần cù của lực lợng cán bộ công nhân viên, Công ty Xăng dầuHàng không Việt Nam đã khai thác, tìm ra các nguồn hàng mới nên đã dành

đợc rất nhiều tình cảm của khách hàng trong suốt mấy năm qua, đợc tín nhiệm

và tin dùng trong tất cả các mặt hàng mà Công ty đã và đang kinh doanh nhJET.A1, MOGAS 83, MOGAS 92 Với một môi trờng kinh doanh thuận lợi

nh vậy, Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đã tự đề ra mục tiêu phấn

đấu hơn nữa để đáp ứng mọi nhu cầu của ngời tiêu dùng, bạn hàng trong vàngoài nớc, đồng thời nâng cao tới mức tối đa hiệu quả kinh doanh của mình

Ngoài những nhân tố có nêu trên đây còn có các nhân tố nh pháp lý, kinh

tế, chính trị – xã hội, môi trờng khoa học - công nghệ cũng có những tác

động trực tiếp hay gián tiếp đến các Doanh nghiệp kinh doanh nói chung vàcác Doanh nghiệp xuất khẩu nói riêng Ngoài ra, đối với từng nhân tố cónhững tác động tới hiệu quả kinh doanh của các Doanh nghiệp cũng khácnhau

chơng IIthực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanhcủa Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam

2.1 Thực trạng kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam.

2.1.1 Kết quả kinh doanh của Công ty Xăng dầu Hàng không trong những năm qua

Công ty Xăng dầu Hàng không Việt Nam đợc thành lập trên 3 lãnh thổ:miền Bắc, miền Trung, miền Nam, với sản phẩm chính là dầu JET.A1

Ngay từ khi mới thành lập (1993) đứng trớc sự phát triển mạnh mẽ củangành Hàng không Việt Nam, các sân bay Việt Nam tấp nập đón nhiều máybay hiẹn đại của các nớc trên thế giới

Việc giao lu bằng đờng Hàng không đã tạo cho ngành Hàng không Việt Nammột bớc khởi sắc mới Đó là tiền đề và thời gian cho sự phát triển của Công ty Xăngdầu Hàng không

Với số vốn 20 tỷ đồng nhà nớc giao cho khi mới thành lập, Công ty đãmạnh dạn vay thêm vốn của ngân hàng Ngoại thơng Việt Nam để đầu t đổimới trang thiết bị đặc chủng với tổng trị giá hơn 30 tỷ đồng Sau 13 năm hoạt

động, trình độ chuyên môn nghiệp vụ kỹ thuật, tác phong phục vụ của đội ngũcán bộ, nhân viên kỹ thuật của Công ty không ngừng đợc nâng lên, hiệu quảsản xuất kinh doanh rất khả quan, sản lợng tiêu thụ hàng năm tăng nhanh, tốc

độ tăng trởng ở mức cao, các năm trớc kí chỉ có rất nhiều bạn hàng, đến đầunăm 2003 có tới 35 bạn hàng ký hợp đồng mua nhiên liệu dài hạn Sau đây làkết quả kinh doanh một số năm gần đây

27

Biểu số 06: Kết quả tiêu thụ JET.A1 năm 2003 – 2005

Đơn vị tính: 1.000tấn

Năm 2004 bán đợc 174.2 nghìn tấn tăng so với kế hoạch 16%, trong đóbán cho khách hàng quốc tế 46.3nghìn tấn hay 26.5%

Năm 2005 bán đợc 211.5 nghìn tấn tăng so với kế hoạch 15%, trong đóbán cho khách hàng quốc tế 42.4 nghìn tấn hay 20%

Nhìn bảng kết quả tiêu thụ dầu JET.A1 trong 3 năm qua của Công tyXăng dầu Hàng không ta thấy sản lợng tiêu thụ dầu JET.A1 năm sau cao hơnnăm trớc Tổng sản lợng JET.A1 hàng năm không ngừng tăng lên chủ yếu làbán hàng cho khách hàng trong nớc Còn sản lợng JET.A1 bán cho kháchhàng quốc tế không ổn định, năm 2005 sản lợng tiêu thụ giảm so với năm

2004 là 3.9 nghìn tấn, chỉ hoàn thành 94% kế hoạch đề ra Cụ thể ở các khuvực nh sau:

Biểu số 07: Bảng thống kê sản lợng bán dầu JET.A1 tại các khu vực

Đà Nẵng nhìn chung sản lợng bán ra ở các sân bay qua các năm đều tăng(tốc độ tăng trởng >0), duy nhất sản lợng bán ra tại sân bay Đà Nẵng năm

2004 ít hơn năm 2003 là 250.920kg (với tốc độ tăng trởng là 2%)

29

Biếu số 08: Bảng thống kê doanh thu bán dầu JET.A1 từ năm

độ tăng trởng năm 2005 giảm so với năm 2004 là: 16,9% Tỷ lệ cơ cấu doanhthu bán Jet.A1 cho các hãng hàng không nội địa qua 3 năm trung bình là 71%

so với tổng doanh thu thu đợc từ bán nhiên liệu JET.A1

Doanh thu bán nhiên liệu cho khách hàng quốc tế năm 2004 có tốc độtăng trởng là 92.3% (doanh thu tăng so với năm 2003 la 117.985 triệu đồng),còn doanh thu năm 2005 có tốc độ tăng trởng là -5.5% (doanh thu giảm so vớinăm 2004 là 13.480 triệu đồng) Tỷ lệ cơ cấu doanh thu trung bình bán chokhách hàng Quốc tế trong 3 năm là 22,3% so với tổng doanh thu thu đợc từbán nhiên liệu JET.A1

Doanh thu bán cho khu vực khác có doanh thu trung bình trong 3 nămkhoảng 7,3% so với tổng doanh thu thu đợc từ bán nhiên liệu JET.A1

2.2 Phân tích thực trạng hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công

ty Xăng dầu Hàng không.

2.2.1 Phân tích lợi nhuận và mức doanh lợi.

* Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh tế tổng hợp.

- Chỉ tiêu doanh thu/1đồng chi phí

Doanh thu/1 đồng Doanh thu tiệu thụ sản phẩm trong kỳ

chi p hí =

Tổng chi phíChỉ tiêu này cho biết cứ bỏ ra một đồng chi phí thì sẽ thu đợc bao nhiêu

đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng lớn thì chứng tỏ doanh nghiệp hoạt động cóhiệu quả trên chi phí kinh doanh của mình Ngợc lại, chỉ tiêu này càng nhỏcho thấy doanh nghiệp sử dụng quá lãng phí chi phí kinh doanh mà không thu