Phân tích lợi nhuận

Mục tiêu lớn nhất của doanh nghiệp trong nền kinh tế

CH NG 5:ƯƠ Phân tích lợi nhuận I. Khái quát về lợi nhuận: 1. Mục tiêu doanh nghiệp: Mục tiêu của DN trong nền kinh tế thò trường nói đến cùng là: lợi nhuận Mọi hoạt động của DN đều xoay quanh mục tiêu: lợi nhuận => hướng đến: lợi nhuận => và tất cả vì: lợi nhuận 2. Ý nghóa của lợi nhuận:  Theo lý thuyết kinh tế: Lợi nhuận trong SXKD: quyết đònh quá trình tái SX mở rộng xã hội. Lợi nhuận được bổ sung vào: khối lượng vốn cho chu kỳ SX sau, cao hơn kỳ trước. Ý nghóa xã hội: ⇒ Mở rộng phát triển SX ⇒ Tạo công ăn việc làm ⇒ Tăng thu nhập và tiêu dùng xã hội ⇒ Đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng kinh tế  Đối với DN: => lợi nhuận: Quyết đònh sự tồn vong Khẳng đònh khả năng cạnh tranh Bản lónh của DN trong nền kinh tế Vì vậy, tạo ra lợi nhuận: là chức năng duy nhất của DN. 3. Các khái niệm về lợi nhuận:  Lãi gộp là: Chênh lệch giữa DTT và GVHB. LG = DTT – GVHB Tỷ lệ LG = LG/DTT Tỷ lệ GVHB = 1 – Tỷ lệ LG  Lợi nhuận trước thuế, lãi vay và khấu hao: EBITDA = LG – CP BH & QLDN (chưa bao gồm chi phí khấu hao) (Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization)  Lợi nhuận trước thuế và lãi vay: EBIT = LG – CP BH & QLDN (Earnings Before Interest and Tax)  LN TT (lãi chưa phân phối) là: LN đạt được trong quá trình HĐKD.  LN ST (lãi ròng) là: Phần LN còn lại sau khi nộp thuế TNDN cho ngân sách Nhà nước.  LN giữ lại (retained earning): đối với công ty cổ phần, đó là: Phần LN ST còn lại sau khi chia LN (trả cổ tức) cho các cổ đông. LN giữ lại được bổ sung cho vốn KD. II. Phân tích chung tình hình thực hiện lợi nhuận: 1. Chỉ tiêu lợi nhuận: a/ Tổng lợi nhuận: Dùng PP so sánh kỳ TH so với kỳ KH: Số tương đối : Số tuyệt đối : Lợi nhuận thực hiện - Lợi nhuận kế hoạch %100 × họach kếnhuận Lợi hiệnthực nhuận Lợi b/ Lợi nhuận bình quân: LN bình quân đạt được trên mỗi đơn vò sản phẩm ⇒ tuỳ thuộc vào khối lượng sản phẩm tiêu thụ ⇒ do ảnh hưởng của cơ cấu chí phí. 2. Chỉ tiêu quan hệ : a/ Tỷ lệ Lợi nhuận so với Doanh thu (tỷ suất lợi nhuận): Tỷ suất lợi nhuận: Ý nghóa: Mức lợi nhuận trên một đồng doanh thu. %100 × thu Doanh nhuận Lợi b/ Tỷ lệ Lợi nhuận so với Vốn: Công thức tổng quát: Tỷ suất LN so với Vốn : Ý nghóa: => Mức LN đạt được trên một đồng vốn %100 × Vốn nhuận Lợi [...]... Chi phí bất biến: 17.500.000 + 8.000.000 - Lợi nhuận = 69.000.000 = 45.000.000 = 24.000.000 = 25.500.000 = (1.500.000) Nhận xét: Quyết đònh: không nên thực hiện, vì: phương án trên làm lỗ 1.500.000,  tức giảm Lợi nhuận: 2.500.000 + 1.500.000 = 4.000.000 IV Phân tích tình hình lợi nhuận theo mặt hàng 1 Phân tích tình hình lợi nhuận theo từng mặt hàng Bảng phân tích kết quả tiêu thụ từng mặt hàng ĐVT:... thì có 63,97đ giá vốn hàng bán, 36,03đ lợi nhuận gộp, 20đ chi phí bán hàng và quản lý, 16,02đ lợi nhuận thuần Căn cứ vào cột tỷ trọng của từng loại SP cho ta thấy: giá vốn hàng bán cho SP A là thấp nhất 60%, SP C là cao nhất 70% Chi phí bán hàng cho SP C là cao nhất 10%, SP A và SP B là 7,5% Chỉ tiêu tỷ trọng (%) lợi nhuận thuần, chính là chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tiêu thụ cho ta thấy:...III Phân tích tình hình Lợi nhuận trong mối quan hệ với Doanh thu và Chi phí: LI NHUẬN = DOANH THU – CHI PHÍ Trong đó:   Doanh thu = Khối lượng x Đơn giá bán Chi phí gồm: - Chi phí khả biến (biến đổi, biến phí) - Chi phí bất biến (cố đònh, đònh phí) Phân tích LN trong mối quan hệ với DT và CP: => không chỉ giúp DN đánh giá tổng... 4.000.000 Trong kỳ DN tiêu thụ được Số lượng là: 10.000 SP, Giá bán là: 5.000 đồng cho một SP Phân tích chung: 1 Yếu tố khối lượng sản phẩm: Với giá bán không đổi, khối lượng tiêu thụ tăng sẽ làm tăng lợi nhuận Ví dụ: khối lượng tăng 10%, các chi phí khả biến tăng theo tỷ lệ, chi phí bất biến không đổi, ta tính được lợi nhuận như sau: - Doanh thu: (10.000 SP x 5.000) x 110% = 55.000.000 - Chi phí khả biến:... 72.930 63,97 27.720 60 29.250 65 15.960 70 Lợi nhuận gộp 41.070 36,03 18.480 40 15.750 35 6.840 30 - CP Bán hàng 9.120 8,00 3.465 7,5 3.375 7,5 2.280 10,0 - CP Quản lý 13.680 12,00 5.544 12,0 5.400 12,0 2.736 12,0 Cộng 22.800 20,00 9.009 19,5 8.775 19,5 5.016 22,0 Lợi nhuận thuần 18.270 16,02 9.471 20,5 6.975 15,5 1.824 8,0 CP Bán hàng và QL    Căn cứ bảng phân tích trên cho ta thấy: bình quân cứ 100đ... hay không? - Doanh thu: 9.000 x 5.200 - Chi phí khả biến: 9.000 x 3.000 - Hiệu số gộp: - Chi phí bất biến: - Lợi nhuận = 46.800.000 = 27.000.000 = 19.800.000 = 17.500.000 = 2.300.000 Nhận xét: Mức giảm lợi nhuận: 2.500.000 – 2.300.000 = 200.000 - Quyết đònh: => không nên thực hiện, vì: Lợi nhuận giảm so với ban - 5 Yếu tố tổng hợp Để tăng doanh số, DN dự tính giảm gía 400 đồng một SP và tăng cường... trọng (%) lợi nhuận thuần, chính là chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu tiêu thụ cho ta thấy: SP A hiệu quả nhất là 20,5%, SP B là 15,5% và thấp nhất ở SP C là 8,0% 2 Phân tích tình hình lợi nhuận theo cơ cấu mặt hàng Bảng phân tích tiêu thụ từng mặt hàng trong mối liên hệ với kết quả chung Đơn vò: 1.000đ Tiền mặt hàng Doanh thu Chi phí Kết quả A 46.200 40,5 36.729 38,4 9.471 51,8 B 45.000 39.5... phẩm A: Doanh thu chiếm 40,5%, chi phí chỉ chiếm 38,4%, do đó kết quả lợi nhuận chiếm 51,8%, trong tổng lợi nhuận tiêu thụ SP ở DN Sản phẩm B: Doanh thu chiếm 39,5%, chi phí chiếm 39.7%, kết quả chiếm 38,2% trong tổng số Sản phẩm C: Doanh thu chiếm 20%, chi phí chiếm 21,9% cho nên kết quả tiêu thụ chỉ chiếm 10% trong tổng số lợi nhuận tiêu thụ ở DN => Như vậy, trong điều kiện HĐKD bình thường thì DN... quyết đònh này? - Doanh thu: 50.000.000 x ( 100% + 30% ) - Chi phí khả biến: 65.000.000 x 60% - Hiệu số gộp: - Chi phí bất biến: 17.500.000 + 3.000.000 - Lợi nhuận = 65.000.000 = 39.000.000 = 26.000.000 = 20.500.000 = 5.500.000 Nhận xét: - - Lợi nhuận tăng thêm: 5.500.000 – 2.500.000 = 3.000.000 Quyết đònh: => nên tăng cường Quảng cáo 3 Yếu tố chi phí khả biến (biến đổi): DN muốn tăng LN bằng cách... đònh không đổi, hãy xem xét quyết đònh này? - Doanh thu: 9.500 x 5.000 - Chi phí khả biến: 9.500 x 2.800 - Hiệu số gộp: - Chi phí bất biến: 17.500.000 - Lợi nhuận = 47.500.000 = 26.600.000 = 20.900.000 = 17.500.000 = 3.400.000 Nhận xét: Mức tăng lợi nhuận: 3.400.000 -2.500.000 = 900.000 - Quyết đònh: => nên thực hiện sự thay đổi này - 4 Yếu tố giá bán: DN muốn tăng LN bằng cách dự đònh tăng gía bán . tương đối : Số tuyệt đối : Lợi nhuận thực hiện - Lợi nhuận kế hoạch %100 × họach k nhuận Lợi hiệnthực nhuận Lợi b/ Lợi nhuận bình quân: . lệ Lợi nhuận so với Doanh thu (tỷ suất lợi nhuận) : Tỷ suất lợi nhuận: Ý nghóa: Mức lợi nhuận trên một đồng doanh thu. %100 × thu Doanh nhuận