Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn phích nước rạng đông

Thực trạng khả năng cạnh tranh của công ty Bóng đèn phích nước rạng đông

Ln v¨n tèt nghiƯp 1 Mơc lơc Lêi më ®Çu Ch−¬ng 1: Nh÷ng vÊn ®Ị c¬ b¶n vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng . I. C¹nh tranh vµ vai trß cđa nã trong nỊn kinh tÕ qc d©n 1. Quan niƯm vỊ c¹nh tranh 2. Vai trß cđa c¹nh tranh II. Kh¸i niƯm vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng 1. Kh¸i niƯm vỊ c¹nh tranh vµ kh¶ n¨ng cđa mét doanh nghiƯp 2. C¸c u tè ¶nh h−ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng 3. C¸c c«ng cơ sư dơng ®Ĩ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp . 4. C¸c chØ tiªu ®¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp III. Néi dung ho¹t ®éng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp trªn thÞ tr−êng . 1. Nghiªn cøu thÞ tr−êng, x¸c ®Þnh ®èi thđ c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp 2. Nghiªn cøu tiỊm n¨ng vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp . 3. X¸c ®Þnh mơc tiªu c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp . 4. LËp c¸c chiÕn l−ỵc c¹nh tranh cho doanh nghiƯp . 5. Tỉ chøc thùc hiƯn c¸c chiÕn l−ỵc c¹nh tranh Ch−¬ng 2: Thùc tr¹ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng . I. Kh¸i qu¸t vỊ c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng . 1. LÞch sư h×nh thµnh vµ ph¸t triĨn . 2. Chøc n¨ng, nhiƯm vơ, c¬ cÊu tỉ chøc bé m¸y cđa c«ng ty . 3. KÕt qu¶ ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh (1998 – 2003) II. Thùc tr¹ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng trªn thÞ tr−êng . 1. §Ỉc ®iĨm s¶n xt kinh doanh chđ u cã ¶nh h−ëng ®Õn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty trªn thÞ tr−êng . THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp 2 2. Thùc tr¹ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng 3. C¸c ®èi thđ c¹nh tranh chÝnh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng trªn thÞ tr−êng III. §¸nh gi¸ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng nh÷ng n¨m qua 1. Nh÷ng kÕt qu¶ ®¹t ®−ỵc 2. Nh÷ng tån t¹i, u kÐm vµ nguyªn nh©n. Ch−¬ng 3: Mét sè biƯn ph¸p chđ u n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng I. Ph−¬ng h−íng ph¸t triĨn cđa c«ng ty tõ nay ®Õn n¨m 2010 . II. Mét sè biƯn ph¸p n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng . 1. X©y dùng chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn thÞ tr−êng thÝch hỵp . 2. T¨ng c−êng c«ng t¸c khuch tr−¬ng s¶n phÈm vµ kÝch thÝch tiªu thơ 3. N©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa s¶n phÈm . 4. Tỉ chøc vµ qu¶n lý cã hiƯu qu¶ m¹ng l−íi tiªu thơ s¶n phÈm . 5. Nghiªn cøu ®èi thđ c¹nh tranh ®Ĩ x¸c ®Þnh chiÕn l−ỵc c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp . 6. X©y dùng chÝnh s¸ch gi¸ hỵp lý . 7. T¨ng c−êng c¸c ho¹t ®éng dÞch vơ 8. T¨ng c−êng ®Çu t− cho ®µo t¹o, khoa häc kü tht, c«ng nghƯ, kü n¨ng qu¶n lý . 9. X©y dùng chiÕn l−ỵc ph¸t triĨn th−¬ng hiƯu doanh nghiƯp còng nh− c¸c s¶n phÈm cđa c«ng ty . III. Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n−íc vµ Bé C«ng nghiƯp 1. Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi Nhµ n−íc 2. Mét sè kiÕn nghÞ ®èi víi Bé C«ng nghiƯp . KÕt ln Danh mơc tµi liƯu tham kh¶o THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp 3 Lêi më ®Çu ChÝnh s¸ch ®ỉi míi më cưa nỊn kinh tÕ, xo¸ bá c¬ chÕ tËp trung quan liªu bao cÊp chun sang c¬ chÕ thÞ tr−êng ®· lµm cho nỊn kinh tÕ ViƯt Nam chun biÕn m¹nh mÏ. Trong ®iỊu kiƯn n−íc ta hiƯn nay, khi mµ nỊn kinh tÕ hµng ho¸ ngµy cµng ph¸t triĨn m¹nh, sù c¹nh tranh ngµy cµng trë nªn gay g¾t, qut liƯt th× sù ®øng v÷ng vµ kh¼ng ®Þnh vÞ thÕ cđa mét doanh nghiƯp trªn thÞ tr−êng lµ mét ®iỊu cùc kú khã kh¨n. BÊt cø mét doanh nghiƯp nµo khi tham gia vµo ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh trong c¬ chÕ thÞ tr−êng ®Ịu ph¶i chÞu t¸c ®éng cđa c¸c quy lt kinh tÕ kh¸ch quan, trong ®ã cã quy lt c¹nh tranh. Theo quy lt nµy, mçi doanh nghiƯp mn tån t¹i vµ ph¸t triĨn ®−ỵc trªn thÞ tr−êng th× ph¶i kh«ng ngõng nç lùc ¸p dơng khoa häc kü tht ®Ĩ n©ng cao chÊt l−ỵng, gi¶m gi¸ thµnh s¶n phÈm… Cã nh− vËy, doanh nghiƯp míi thu hót ®−ỵc kh¸ch hµng ®ång thêi chiÕn th¾ng ®−ỵc c¸c ®èi thđ c¹nh tranh trªn thÞ tr−êng. V× vËy, vÊn ®Ị n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp ®· trë thµnh mét vÊn ®Ị quan träng hµng ®Çu mµ bÊt cø doanh nghiƯp nµo còng ph¶i quan t©m. Víi ý nghÜa ®ã vµ sau mét thêi gian thùc tËp t¹i c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng, t«i ®· chän vµ hoµn thµnh ln v¨n tèt nghiƯp cđa m×nh víi ®Ị tµi: “Mét sè biƯn ph¸p nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng”. Néi dung ln v¨n ®−ỵc chia lµm 3 ch−¬ng: • Ch−¬ng 1: Nh÷ng vÊn ®Ị c¬ b¶n vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng. • Ch−¬ng 2: Thùc tr¹ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng. • Ch−¬ng 3: Mét sè biƯn ph¸p chđ u nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng. Xin ch©n thµnh c¶m ¬n sù gióp ®ì tËn t×nh cđa TS. Phan Tè Uyªn vµ c¸c c« chó, anh chÞ trong c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng ®Ỉc biƯt lµ Phßng thÞ tr−êng ®· gióp ®ì t«i hoµn thµnh bµi viÕt nµy. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp 4 Ch-¬ng 1 Nh÷ng vÊn ®Ị c¬ b¶n vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng I. C¹nh tranh vµ vai trß cđa nã trong nỊn kinh tÕ qc d©n 1. Quan niªm vỊ c¹nh tranh B−íc vµo thêi ®¹i kinh tÕ tri thøc, tõ v¨n ho¸ tíi t− t−ëng cđa toµn thÕ giíi tÊt sÏ thay ®ỉi lín vµ s©u s¾c ch−a tõng thÊy. Theo ®ã, lý ln vỊ kinh tÕ còng cã xu thÕ ph¸t triĨn míi, ®ång thêi lý ln c¹nh tranh còng cã b−íc ph¸t triĨn míi. Lý ln kinh tÕ trun thèng lµ c¬ së lý ln trong nỊn kinh tÕ c«ng nghiƯp, do ®ã nã mang ®Ỉc ®iĨm cđa thêi ®¹i kinh tÕ c«ng nghiƯp. Kinh tÕ c«ng nghiƯp lÊy s¶n xt vËt chÊt vµ n¨ng l−ỵng lµm träng t©m, c¸c ngµnh phÇn lín lµ nh÷ng ngµnh sư dơng nhiỊu t− b¶n, lµ nỊn kinh tÕ c«ng nghiƯp gia c«ng cã quy m« lín vµ c«ng nghiƯp nỈng. Theo quan ®iĨm cđa nhµ kinh tÕ häc nỉi tiÕng ng−êi Anh Alfred Masshall, nỊn kinh tÕ thêi ®¹i nµy c©n ®èi, ỉn ®Þnh, do ®ã mµ cã trËt tù, cã thĨ dù ®o¸n ®−ỵc. Trong nỊn kinh tÕ c«ng nghiƯp s¶n xt cã khuynh h−íng lỈp ®i lỈp l¹i, c¹nh tranh cã nghÜa lµ ph¶i lµm cho s¶n phÈm cã chÊt l−ỵng cao, gi¸ rỴ. Do ®ã, ph¶i c¶i tiÕn chÊt l−ỵng, h¹ gi¸ thµnh, ®i ®Õn giíi h¹n ci cïng lµ gi¸ thµnh t¨ng lªn hc lỵi nhn gi¶m xng. Lý ln kinh tÕ trun thèng cho r»ng loµi ng−êi sèng trong mét thÕ giíi khan hiÕm tµi nguyªn, tÝnh chÊt khan hiÕm tµi nguyªn biĨu hiƯn ë chç thï lao gi¶m dÇn. Quy lt thï lao gi¶m dÇn khiÕn mäi ng−êi cã quan ®iĨm bi quan ®èi víi mong ®ỵi kinh tÕ t¨ng tr−ëng bỊn v÷ng vµ liªn tơc. Trong nỊn kinh tÕ tri thøc th× thï lao t¨ng dÇn. Nhµ kinh tÕ häc ng−êi Mü W.B Arthur cho r»ng thï lao t¨ng dÇn ph¶n ¸nh xu h−íng sau: DÉn ®Çu th× l¹i dÉn ®Çu h¬n n÷a, mÊt lỵi thÕ th× sÏ mÊt lỵi thÕ h¬n n÷a. ¤ng tỉ cđa lý ln kinh tÕ ph−¬ng T©y, Adam Smith cho r»ng c¹nh tranh cã thĨ lµm gi¶m chi phÝ vµ gi¸ c¶ s¶n phÈm, tõ ®ã khiÕn cho toµn bé x· THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp 5 héi ®−ỵc lỵi do n¨ng st cđa c¸c doanh nghiƯp t¨ng lªn t¹o ra. H¬n 200 n¨m sau thêi Adam Smith, quan ®iĨm cho r»ng c¹nh tranh cã thĨ n©ng cao n¨ng st lµm cho x· héi ®−ỵc lỵi ¨n s©u vµo toµn bé lý ln kinh tÕ ph−¬ng T©y. C¹nh tranh ®−ỵc coi lµ ®éng lùc gi¶m gi¸ s¶n phÈm, c¶i tiÕn chÊt l−ỵng s¶n phÈm vµ s¸ng t¹o ra s¶n phÈm míi. Trong nỊn kinh tÕ tri thøc, tÇm quan träng cđa c¹nh tranh kh«ng thay ®ỉi, h¬n n÷a cßn quan träng h¬n rÊt nhiỊu. Cã thĨ nãi r»ng, c«ng nghiƯp trun thèng thiªn vỊ thèng nhÊt ho¸, nỊn nÕp ho¸ vµ tỉ chøc ho¸ s¶n phÈm. Mçi lo¹i s¶n phÈm ®Ịu lµ mét ®iĨm cđa “kh«ng gian s¶n phÈm ®a hƯ”. Trong t¸c phÈm “lý ln tỉ chøc ngµnh” cđa m×nh, Taylor dïng kh¸i niƯm kh«ng gian s¶n phÈm ®Ĩ m« t¶ tÝnh chÊt phong phó cđa sù kh¸c nhau cđa s¶n phÈm. Do ®ã, trong kh«ng gian ®· ®Þnh s½n Êy, c¹nh tranh cã nghÜa lµ lµm cho hµng ho¸ l−u th«ng nhanh, b»ng c¸ch lµm thay ®ỉi nh÷ng “hµm sè s¶n xt” tøc lµ hc tÝch cùc t¨ng ®Çu vµo trong ®iỊu kiƯn gi¸ thµnh ®· Ên ®Þnh s½n hc tËn søc gi¶m gi¸ thµnh trong ®iỊu kiƯn ®Çu ra ®· Ên ®Þnh s½n ®Ĩ tèi ®a ho¸ lỵi nhn. Trong nỊn kinh tÕ tri thøc, c¹nh tranh kh«ng cßn chØ ®¬n thn lµ thay ®ỉi “hµm sè s¶n xt” vµ më réng thÞ phÇn, mµ lµ c¹nh tranh më réng “kh«ng gian sinh tån”, lµ t− b¶n ho¸ gi¸ trÞ thêi gian cđa c¸c c¸ nh©n ng−êi tiªu dïng trong kh«ng gian thÞ tr−êng míi. Kh«ng gian nµy lÊy t¨ng tr−ëng bỊn v÷ng, chuyªn m«n ho¸ ë tr×nh ®é cao vµ s¸ng t¹o ra hƯ thèng sinh th¸i con lµm ®Ỉc tr−ng. Doanh nghiƯp c¹nh tranh kh«ng gian, c¹nh tranh thÞ tr−êng lµ c¹nh tranh t− b¶n. Lý ln vỊ kinh tÕ tri thøc ®−ỵc x©y dùng trªn c¬ së lý ln sinh vËt häc, cho r»ng nỊn kinh tÕ tri thøc m·i m·i ë bªn lỊ thêi gian, ph¸t triĨn kh«ng ngõng, kÕt cÊu kinh tÕ th−êng xuyªn s¾p xÕp l¹i. Kinh tÕ tri thøc lÊy ngµnh nghỊ kü tht cao lµm trơ cét. Do vËy, viƯc hiĨu biÕt s¶n phÈm cđa m×nh thc hƯ sinh th¸i nµo lµ viƯc hÕt søc quan träng, thµnh c«ng hay thÊt b¹i kh«ng chØ do b¶n th©n doanh nghiƯp qut ®Þnh mµ cßn do m¹ng l−íi cđa nã cã thµnh c«ng hay kh«ng qut ®Þnh. Mn cã lỵi thÕ c¹nh tranh trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, doanh nghiƯp “ph¶i n¾m b¾t thêi c¬ vµ ph−¬ng ph¸p x©y dùng hƯ THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp 6 thèng sinh th¸i, cã thĨ ®iỊu chØnh h−íng bay trong qu¸ tr×nh ph¸t triĨn vµ c¶i tiÕn. HƯ thèng sinh th¸i míi ®ßi hái ng−êi lao ®éng cã kh¶ n¨ng v−ỵt lªn trªn tỉ chøc trun thèng vµ giíi h¹n v¨n ho¸ ®Ĩ h×nh thµnh quan ®iĨm c¹nh tranh v−ỵt qua giíi h¹n doanh nghiƯp, ngµnh vµ qc gia”. (F. Moore) 2. Vai trß cđa c¹nh tranh Trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, c¹nh tranh cã vai trß v« cïng quan träng, nã ®−ỵc coi lµ ®éng lùc cđa sù ph¸t triĨn kh«ng chØ cđa mçi c¸ nh©n, mçi doanh nghiƯp mµ c¶ nỊn kinh tÕ nãi chung. 2.1. §èi víi doanh nghiƯp §èi víi mçi doanh nghiƯp s¶n xt kinh doanh trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, c¹nh tranh cã nh÷ng vai trß sau: • C¹nh tranh ®−ỵc coi nh− lµ c¸i “sµng” ®Ĩ lùa chän vµ ®µo th¶i nh÷ng doanh nghiƯp. V× vËy n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp cã vai trß cùc kú to lín. • C¹nh tranh qut ®Þnh sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp. C¹nh tranh t¹o ra ®éng lùc cho sù ph¸t triĨn cđa doanh nghiƯp, thóc ®Èy doanh nghiƯp t×m mäi biƯn ph¸p ®Ĩ n©ng cao hiƯu qu¶ s¶n xt kinh doanh. • C¹nh tranh ®ßi hái doanh nghiƯp ph¶i ph¸t triĨn c«ng t¸c marketing b¾t ®Çu tõ viƯc nghiªn cøu thÞ tr−êng ®Ĩ x¸c ®Þnh ®−ỵc nhu cÇu thÞ tr−êng tõ ®ã ra c¸c qut ®Þnh s¶n xt kinh doanh ®Ĩ ®¸p øng c¸c nhu cÇu ®ã. Bªn c¹nh ®ã, doanh nghiƯp ph¶i n©ng cao c¸c ho¹t ®éng dÞch vơ còng nh− t¨ng c−êng c«ng t¸c qu¶ng c¸o, khun m·i, b¶o hµnh . • C¹nh tranh bc c¸c doanh nghiƯp ph¶i ®−a ra c¸c s¶n phÈm cã chÊt l−ỵng cao h¬n ®Ĩ ®¸p øng ®−ỵc nhu cÇu th−êng xuyªn thay ®ỉi cđa ng−êi tiªu dïng. Mn vËy, c¸c doanh nghiƯp ph¶i ¸p dơng nh÷ng thµnh tùu khoa häc kü tht míi vµo qu¸ tr×nh s¶n xt kinh doanh, t¨ng c−êng c«ng t¸c qu¶n lý, n©ng cao tr×nh ®é tay nghỊ cđa c«ng nh©n . tõ ®ã lµm cho doanh nghiƯp ngµy cµng ph¸t triĨn h¬n. 2.2. §èi víi ng−êi tiªu dïng THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp 7 Cã c¹nh tranh, hµng ho¸ sÏ cã chÊt l−ỵng ngµy cµng tèt h¬n, mÉu m· ngµy cµng ®Đp, phong phó ®a d¹ng h¬n ®Ĩ ®¸p øng c¸c yªu cÇu cđa ng−êi tiªu dïng trong x· héi. V× vËy, ®èi víi ng−êi tiªu dïng, c¹nh tranh cã c¸c vai trß sau: • Ng−êi tiªu dïng cã thĨ tho¶i m¸i, dƠ dµng trong viƯc lùa chän c¸c s¶n phÈm phï hỵp víi tói tiỊn vµ së thÝch cđa m×nh. • Nh÷ng lỵi Ých mµ hä thu ®−ỵc tõ hµng ho¸ ngµy cµng ®−ỵc n©ng cao, tho¶ m·n ngµy cµng tèt h¬n c¸c nhu cÇu cđa hä nhê c¸c dÞch vơ kÌm theo ®−ỵc quan t©m nhiỊu h¬n. §ã chÝnh lµ nh÷ng lỵi Ých mµ ng−êi tiªu dïng cã ®−ỵc tõ viƯc n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c¸c doanh nghiƯp. 2.3. §èi víi nỊn kinh tÕ C¹nh tranh ®−ỵc coi nh− lµ “linh hån” cđa nỊn kinh tÕ, vai trß cđa c¹nh tranh ®èi víi nỊn kinh tÕ qc d©n thĨ hiƯn ë nh÷ng mỈt sau: • C¹nh tranh lµ m«i tr−êng, lµ ®éng lùc thóc ®Èy sù ph¸t triĨn cđa mäi thµnh phÇn kinh tÕ trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, gãp phÇn xo¸ bá nh÷ng ®éc qun, bÊt hỵp lý, bÊt b×nh ®¼ng trong kinh doanh. • C¹nh tranh b¶o ®¶m thóc ®Èy sù ph¸t triĨn cđa khoa häc kü tht, sù ph©n c«ng lao ®éng x· héi ngµy cµng x©u s¾c. • C¹nh tranh thóc ®Èy sù ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm ®¸p øng nhu cÇu ngµy cµng cao cđa x· héi, kÝch thÝch nhu cÇu ph¸t triĨn, lµm n¶y sinh nh÷ng nhu cÇu míi, gãp phÇn n©ng cao chÊt l−ỵng ®êi sèng x· héi vµ ph¸t triĨn nỊn kinh tÕ. • C¹nh tranh lµm nỊn kinh tÕ qc d©n v÷ng m¹nh, t¹o kh¶ n¨ng cho doanh nghiƯp v−¬n ra thÞ tr−êng n−íc ngoµi. • C¹nh tranh gióp cho nỊn kinh tÕ cã nh×n nhËn ®óng h¬n vỊ kinh tÕ thÞ tr−êng, rót ra ®−ỵc nh÷ng bµi häc thùc tiƠn bỉ sung vµo lý ln kinh tÕ thÞ tr−êng cđa n−íc ta. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp 8 Bªn c¹nh nh÷ng t¸c dơng tÝch cùc, c¹nh tranh còng lµm xt hiƯn nh÷ng hiƯn t−ỵng tiªu cùc nh− lµm hµng gi¶, bu«n lËu trèn th… g©y nªn sù bÊt ỉn trªn thÞ tr−êng, lµm thiƯt h¹i ®Õn lỵi Ých cđa nhµ n−íc vµ cđa ng−êi tiªu dïng. Ph¸t huy nh÷ng u tè tÝch cùc, h¹n chÕ nh÷ng mỈt tiªu cùc cđa c¹nh tranh kh«ng chØ lµ nhiƯm vơ cđa nhµ n−íc, doanh nghiƯp mµ lµ nhiƯm vơ chung cđa toµn bé c¸ nh©n. II. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa mét doanh nghiƯp trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng 1. Kh¸i niƯm vỊ c¹nh tranh vµ kh¶ n¨ng cđa mét doanh nghiƯp 1.1. Kh¸i niƯm vỊ c¹nh tranh Trong c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ tËp trung bao cÊp - c¸c ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh ®Ịu ®−ỵc chØ ®¹o tõ trung −¬ng, tõ trªn xng d−íi. Quan hƯ cung cÇu còng nh− tÊt c¶ c¸c quy lt cđa kinh tÕ thÞ tr−êng kh«ng ®−ỵc tån t¹i theo ®óng nghÜa cđa nã. Quan hƯ gi÷a c¸c ®¬n vÞ kinh tÕ hÇu nh− kh«ng cã m©u thn vỊ lỵi Ých. ChÝnh v× vËy mµ c¹nh tranh kh«ng cã chç ®øng trong nỊn kinh tÕ. Thêi ®iĨm ®¸nh ®Êu c«ng cc ®ỉi míi kinh tÕ ë n−íc ta b¾t ®Çu tõ ®¹i héi ®¹i biĨu toµn qc lÇn thø VI cđa §¶ng (1986). Tõ ®©y c¬ chÕ qu¶n lý kinh tÕ cã b−íc ®ỉi míi c¬ b¶n, nỊn kinh tÕ ®· chun sang nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng, c¹nh tranh xt hiƯn. §Ỉc biƯt tõ khi n−íc ta tham gia héi nhËp nỊn kinh tÕ thÕ giíi th× c¹nh tranh ®−ỵc nh×n nhËn theo h−íng tÝch cùc h¬n. M«i tr−êng c¹nh tranh ®−ỵc më réng trªn c¶ thÞ tr−êng néi ®Þa vµ thÞ tr−êng qc tÕ. Theo M¸c: “C¹nh tranh t− b¶n chđ nghÜa (TBCN) lµ sù ganh ®ua, sù ®Êu tranh gay g¾t gi÷a c¸c nhµ t− b¶n nh»m giµnh giËt c¸c ®iỊu kiƯn thn lỵi trong s¶n xt vµ tiªu thơ hµng ho¸ ®Ĩ thu ®−ỵc lỵi nhn siªu ng¹ch”. Nghiªn cøu s©u vỊ nỊn s¶n xt hµng ho¸ TBCN vµ c¹nh tranh TBCN, M¸c ®· ph¸t hiƯn ra quy lt c¹nh tranh c¬ b¶n lµ quy lt ®iỊu chØnh tû st lỵi nhn b×nh qu©n gi÷a c¸c ngµnh. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp 9 Theo tõ ®iĨn kinh doanh (xt b¶n n¨m 1992) ë Anh: “C¹nh tranh trong c¬ chÕ thÞ tr−êng ®−ỵc ®Þnh nghÜa lµ sù ganh ®ua k×nh ®Þch gi÷a c¸c nhµ kinh doanh nh»m giµnh tµi nguyªn s¶n xt cïng mét lo¹i vỊ phÝa m×nh”. Ngµy nay trong nỊn kinh tÕ thÞ tr−êng c¹nh tranh lµ mét ®iỊu kiƯn vµ lµ u tè kÝch thÝch kinh doanh, lµ m«i tr−êng ®éng lùc thóc ®Èy ho¹t ®éng s¶n xt kinh doanh ph¸t triĨn, t¨ng n¨ng st lao ®éng t¹o sù ph¸t triĨn cđa x· héi nãi chung. Nh− vËy c¹nh tranh lµ quy lt kh¸ch quan cđa nỊn s¶n xt hµng ho¸, lµ néi dung c¬ chÕ vËn ®éng cđa thÞ tr−êng. S¶n xt hµng ho¸ cµng ph¸t triĨn, hµng ho¸ b¸n ra cµng nhiỊu, sè l−ỵng nhµ cung øng cµng ®«ng th× c¹nh tranh cµng gay g¾t, kÕt qu¶ c¹nh tranh sÏ tù lo¹i bá nh÷ng doanh nghiƯp lµm ¨n kÐm hiƯu qu¶. Nh− vËy, hiĨu theo mét nghÜa chung nhÊt, c¹nh tranh lµ sù ganh ®ua gi÷a c¸c chđ thĨ kinh doanh trong viƯc giµnh giËt thÞ tr−êng vµ kh¸ch hµng. 1.2. Kh¸i niƯm vỊ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp lµ kh¶ n¨ng, n¨ng lùc mµ doanh nghiƯp cã thĨ tù duy tr× vÞ trÝ cđa nã mét c¸ch l©u dµi vµ cã ý chÝ trªn thÞ tr−êng c¹nh tranh, ®¶m b¶o viƯc thùc hiƯn mét tû lƯ lỵi nhn Ýt nhÊt b»ng tû lƯ ®ßi hái cho viƯc tµi trỵ nh÷ng mơc tiªu cđa doanh nghiƯp, ®ång thêi thùc hiƯn ®−ỵc nh÷ng mơc tiªu mµ doanh nghiƯp ®Ị ra. NÕu mét doanh nghiƯp tham gia thÞ tr−êng mµ kh«ng cã kh¶ n¨ng c¹nh tranh hay kh¶ n¨ng c¹nh tranh u h¬n c¸c ®èi thđ cđa nã th× sÏ rÊt khã kh¨n ®Ĩ tån t¹i vµ ph¸t triĨn ®−ỵc, qu¸ tr×nh duy tr× søc m¹nh cđa doanh nghiƯp ph¶i lµ qu¸ tr×nh l©u dµi vµ liªn tơc. Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp lµ c¬ së ®Ĩ ®¶m b¶o kh¶ n¨ng duy tr× l©u dµi søc m¹nh c¹nh tranh ®ã. 1.3. C¸c nh©n tè t¹o nªn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp Kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp ®−ỵc x¸c ®Þnh dùa vµo c¸c −u thÕ c¹nh tranh cđa nã. ¦u thÕ m¹nh ®−ỵc hiĨu lµ nh÷ng ®Ỉc tÝnh hc nh÷ng th«ng sè cđa s¶n phÈm nhê ®ã s¶n phÈm cã ®−ỵc −u viƯt, sù v−ỵt tréi h¬n so THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN Ln v¨n tèt nghiƯp 10 víi s¶n phÈm cđa c¸c ®èi thđ c¹nh tranh trùc tiÕp. C¸c nh©n tè t¹o nªn kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp bao gåm: • Uy tÝn: §¸nh gi¸ sù tin t−ëng cđa kh¸ch hµng vµo doanh nghiƯp, t¹o ®−ỵc uy tÝn tèt ®èi víi kh¸ch hµng lµ c¬ së t¹o nªn sù quan t©m cđa kh¸ch hµng ®Õn s¶n phÈm, dÞch vơ cđa doanh nghiƯp. • Møc ®é nỉi tiÕng cđa nh·n hiƯu: ¶nh h−ëng ®Õn mét lo¹i s¶n phÈm víi nh·n hiƯu cơ thĨ cđa doanh nghiƯp. • Kh¶ n¨ng thÝch øng: Lµ kh¶ n¨ng thÝch nghi víi sù thay ®ỉi cđa m« tr−êng kinh doanh cđa doanh nghiƯp ®Ĩ ®¶m b¶o sù tån t¹i vµ ph¸t triĨn. • Sù linh ho¹t, nh¹y bÐn cđa nh÷ng ng−êi qu¶n lý doanh nghiƯp: Sù nh¹y bÐn cđa nh÷ng ng−êi qu¶n lý doanh nghiƯp t¹o ®iỊu kiƯn thn lỵi cho doanh nghiƯp n¾m b¾t ®−ỵc c¸c c¬ héi s¶n xt kinh doanh, c¬ héi ph¸t triĨn trªn thÞ tr−êng. • Kinh nghiƯm kinh doanh trªn th−¬ng tr−êng: Bao gåm nh÷ng ph−¬ng ph¸p chiÕn tht, chiÕn l−ỵc trong kinh doanh. §©y lµ mét tµi s¶n v« h×nh t¹o nªn lỵi thÕ c¹nh tranh cho doanh nghiƯp. • VÞ thÕ cđa doanh nghiƯp trªn th−¬ng tr−êng: §−ỵc ®¸nh gi¸ trªn c¬ së uy tÝn, h×nh ¶nh, thÞ phÇn… Nh÷ng doanh nghiƯp cã vÞ thÕ cao trªn th−¬ng tr−êng rÊt thn lỵi trong c¹nh tranh. Nh÷ng c«ng ty nµy cã kh¶ n¨ng ®a d¹ng ho¸ s¶n phÈm, ph¸t triĨn thÞ tr−êng ®Ĩ n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh. • HƯ thèng ®¶m b¶o n©ng cao chÊt l−ỵng s¶n phÈm, dÞch vơ: Tiªu chn chÊt l−ỵng mµ doanh nghiƯp ¸p dơng nh»m ®¶m b¶o cho chÊt l−ỵng s¶n phÈm cđa m×nh. Qua viƯc ¸p dơng c¸c tiªu chn, hƯ thèng qu¶n lý chÊt l−ỵng s¶n phÈm, dÞch vơ lµm cho kh¸ch hµng tin t−ëng khi sư dơng s¶n phÈm, dÞch vơ. • Lỵi thÕ vỊ vèn vµ chi phÝ: §©y lµ mét nh©n tè rÊt quan träng khi s¶n phÈm cđa c¸c doanh nghiƯp trªn thÞ tr−êng lµ t−¬ng ®èi ®ång nhÊt th× viƯc gi¶m gi¸ b¸n lµ mét biƯn ph¸p rÊt cã hiƯu qu¶ ®Ĩ t¨ng kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp. THƯ VIỆN ĐIỆN TỬ TRỰC TUYẾN [...]... cạnh tranh của doanh nghiệp Tiềm năng cạnh tranh của doanh nghiệp là những khả năng cạnh tranh tiềm ẩn mà doanh nghiệp cha tận dụng hết và có thể khai thác đợc trong tơng lai Nghiên cứu tiềm năng và khả năng cạnh tranh trớc hết là phân tích thực trạng tình hình cạnh tranh của doanh nghiệp Đâu là mặt mạnh, đâu là mặt yếu của doanh nghiệp Doanh nghiệp đã làm đợc những gì để phát huy những điểm mạnh của. .. phẩm có khả năng thay thế Đây là cơ sở để xác định mức độ khốc liệt của cạnh tranh trên thị trờng thông qua đánh giá trạng thái cạnh tranh của thị trờng mà doanh nghiệp tham gia Có 4 trạng thái cạnh tranh cơ bản của thị trờng đó là: - Trạng thái thị trờng cạnh tranh thuần tuý Có rất nhiều đối thủ có quy mô nhỏ và có sản phẩm đồng nhất Doanh nghiệp định giá theo giá thị trờng và không có khả năng tự... thiết bị kỹ thuật, công nghệ của ngành, của nền kinh tế ảnh hởng đến khả năng sản xuất sản phẩm với các cấp chất lợng, năng suất lao động, khả năng cạnh tranh Khả năng nghiên cứu ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật trong nền kinh tế: Phản ánh tiềm năng phát triển và đổi mới công nghệ sản xuất, công nghệ quản lýliên quan đến đổi mới sản phẩm, chu kỳ sống của sản phẩm, khả năng cạnh tranh có tính tiên... động đến chi phí cá biệt của các doanh nghiệp, qua đó tạo nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm nói riêng và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp nói chung Hiện nay trên thế giới đã chuyển từ cạnh tranh về giá sang cạnh tranh về chất lợng, cạnh tranh giữa các sản phẩm và dịch vụ có hàm lợng khoa học công nghệ cao 14 THệ VIEN ẹIEN Tệ TRệẽC TUYEN Luận văn tốt nghiệp Kỹ thuật và công nghệ mới sẽ giúp các... chế cạnh tranh, vai trò và khả năng của chính phủ trong việc điều khiển cạnh tranh, các quy định về cạnh tranh và ảnh hởng của nó trong thực tiễn sản xuất kinh doanh có liên quan đến quá trình đánh giá cơ hội kinh doanh và lựa chọn giải pháp cạnh tranh o Số lợng đối thủ Số lợng đối thủ cạnh tranh bao gồm: + Các đối thủ cạnh tranh sơ cấp: Cùng tiêu thụ một loại sản phẩm đồng nhất + Các đối thủ cạnh tranh. .. tiêu phục vụ khách hàng tốt hơn, tạo ra sự tín nhiệm, sự gắn bó của khách hàng đối với doanh nghiệp đồng thời giữ gìn uy tín của doanh nghiệp Từ đó doanh nghiệp có thể thu hút đợc khách hàng, tăng khả năng cạnh tranh hàng hoá của mình trên thị trờng 4 Các chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Để đánh giá khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp ngời ta thờng căn cứ vào các loại chỉ tiêu sau:... vay lớn hơn, khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp kém đi nhất là khi các đối thủ cạnh tranh có tiềm lực mạnh về vốn 2.2.3 Môi trờng kinh tế và công nghệ Nhóm các yếu tố này ngày càng quan trọng và có ý nghĩa quyết định đến môi trờng cạnh tranh, tác động một cách quyết định đến hai yếu tố cơ bản nhất tạo nên khả năng cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng đó là chất lợng và giá bán Khoa học công nghệ tác... doanh nghiệp có thể tăng cờng cạnh tranh mà các doanh nghiệp khác không nhận thấy đợc ngay Do vậy, nhiệm vụ của mỗi doanh nghiệp là tìm kiếm thông tin, phân tích đánh giá chính xác khả năng của những đối thủ cạnh tranh đặc biệt là những đối thủ chính để xây dựng cho mình chiến lợc cạnh tranh thích hợp với môi trờng chung 3 Các công cụ sử dụng để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp Trong nền... kiện để cạnh tranh và các thành phần tham gia vào quá trình hoạt động kinh doanh để vợt lên phía trớc tạo ra môi trờng cạnh tranh trong nền kinh tế Các doanh nghiệp cần xác định cho mình một chiến lợc cạnh tranh hoàn hảo Chiến lợc cạnh tranh cần phản ánh đợc các yếu tố ảnh hởng của môi trờng cạnh tranh bao quanh doanh nghiệp Các nhân tố của môi trờng cạnh tranh bao gồm: o Điều kiện chung về cạnh tranh. .. có khả năng đáp ứng đợc nhu cầu khách hàng (về mặt số lợng, giá bán, chất lợng, mẫu mã) thì chắc chắn doanh nghiệp đó sẽ thành công và có khả năng cạnh tranh cao Lãi suất cho vay của các ngân hàng Nhân tố này cũng có ảnh hởng rất lớn đến khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp bởi vì vốn vay trong cơ cấu vốn của doanh nghiệp là không thể thiếu Khi lãi suất cho vay của ngân hàng cao dẫn đến chi phí của . n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn PhÝch n−íc R¹ng §«ng. • Ch−¬ng 3: Mét sè biƯn ph¸p chđ u nh»m n©ng cao kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa c«ng ty Bãng ®Ìn. c¹nh tranh cđa s¶n phÈm nãi riªng vµ kh¶ n¨ng c¹nh tranh cđa doanh nghiƯp nãi chung. HiƯn nay trªn thÕ giíi ®· chun tõ c¹nh tranh vỊ gi¸ sang c¹nh tranh