Ngành dệt may hiện nay được xác định là ngành chiến lược của nước ta, kim ngạch xuất khẩu đứng thứ 2 sau ngành dầu khí. Ngành dệt may đã đem lại nhiều đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Tuy vậy, đây vẫn là ngành có hiệu quả kinh tế chưa cao, sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là gia công, mẫu mã chủng loại sản phẩm còn rất nghèo nàn, giá thành sản phẩm cao hơn các nước trong khu vực, nguyên phụ liệu dệt may phần lớn chưa được sản xuất trong nước . Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, việc xóa bỏ hạn ngạch dệt may toàn thế giới đã đem lại cho ngành dệt may Việt Nam nhiều cơ hội mới nhưng cũng không ít những thách thức, cạnh tranh ngày càng gay gắt với các cường quốc xuất khẩu hàng dệt may như: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Philipine, ; thị trường nội địa cũng gặp nhiềukhó khăn trong việc cạnh tranh với các nước trong khu vực: Trung Quốc, Thái Lan đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải nỗ lực phát triển để có thể tồn tại và phát triển. Công ty may Việt Tiến (Vtec) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, đây là công ty có mức sản xuất và tiêu thụsản phẩm lớnnhất ngành hiện nay. Doanh số bán liên tục gia tăng trong nhiều năm, nhãn hiệu Việt Tiến hiện đang rất được người tiêu dùng trong nước lẫn nướcngoài rất tín nhiệm sử dụng. Hiện nay công ty may Việt Tiến cũng như các công ty may khác đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại thị trường xuất khẩu và cả thị trường nội địa. Xuất phát từ những nhận thức đó mà nhóm chọn đề tài: “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Việt Tiến” để nghiên cứu và làm luận văn, mong muốn trình bày một số ý kiến nhỏ nhằm góp phần cùng với doanh nghiệp đưa ra những giải pháp nhằm phát triển thị trường của sản phẩm may sẵn cho một thương hiệu dệt may Việt Nam.
BÀI TIỂU LUẬN MÔN : Thị trường giá cả. NHÓM : 13. Chủ đề : Nghiên cứu chủ đề may mặc. Chuyên đề : Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty may Việt Tiến. DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM. STT HỌ VÀ TÊN MSV 1 Mai Thị Trang 571754 2 Đỗ Thị Thu Giang 571663 3 Lê Thị Tuyết 571767 4 Lê Thị Loan A.MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của đề tài Ngành dệt may hiện nay được xác định là ngành chiến lược của nước ta, kim ngạch xuất khẩu đứng thứ 2 sau ngành dầu khí. Ngành dệt may đã đem lại nhiều đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Tuy vậy, đây vẫn là ngành có hiệu quả kinh tế chưa cao, sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là gia công, mẫu mã chủng loại sản phẩm còn rất nghèo nàn, giá thành sản phẩm cao hơn các nước trong khu vực, nguyên phụ liệu dệt may phần lớn chưa được sản xuất trong nước . Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, việc xóa bỏ hạn ngạch dệt may toàn thế giới đã đem lại cho ngành dệt may Việt Nam nhiều cơ hội mới nhưng cũng không ít những thách thức, cạnh tranh ngày càng gay gắt với các cường quốc xuất khẩu hàng dệt may như: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Philipine, ; thị trường nội địa cũng gặp nhiềukhó khăn trong việc cạnh tranh với các nước trong khu vực: Trung Quốc, Thái Lan đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải nỗ lực phát triển để có thể tồn tại và phát triển. Công ty may Việt Tiến (Vtec) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, đây là công ty có mức sản xuất và tiêu thụsản phẩm lớnnhất ngành hiện nay. Doanh số bán liên tục gia tăng trong nhiều năm, nhãn hiệu Việt Tiến hiện đang rất được người tiêu dùng trong nước lẫn nướcngoài rất tín nhiệm sử dụng. Hiện nay công ty may Việt Tiến cũng như các công ty may khác đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại thị trường xuất khẩu và cả thị trường nội địa. Xuất phát từ những nhận thức đó mà nhóm chọn đề tài: “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Việt Tiến” để nghiên cứu và làm luận văn, mong muốn trình bày một số ý kiến nhỏ nhằm góp phần cùng với doanh nghiệp đưa ra những giải pháp nhằm phát triển thị trường của sản phẩm may sẵn cho một thương hiệu dệt may Việt Nam. 2. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 2.1.Đối tượng: Đối tượng là công ty may Việt tiến và một số doanh nghiệp may mặc khác của Tổng Công ty Dệt may Việt Tiến 2.2.Phạm vi nghiên cứu: Đánh giá tình hình phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc trong và ngoài nước của công ty nhằm tìm ra những yêu nhược điểm, thuận lợi khó khan trong việc phát triển thị trường. 3. Mục tiêu và ý nghĩa của đề tài: Tìm hiểu, phân tích các vấn đề liên quan đến thị trường hàng may mặc sẵn của Việt Nam nói chung và của công ty may Việt Tiến nói riêng là những vấn đề thị trường, thương hiệu mẫu mã sản phẩm, thị hiếu tiêu dung, giá cả hệ thống phân phối… và đánh giá một số nước hiện nay có quan hệ với Việt Nam( Mỹ , EU, Nhật, Canada…) Từ việc tìm hiểu ,phân tích có thể đề ra những ý kiến đóng góp, giải pháp khả thi nhằm phát huy mạnh mẽ những ưu nhược điểm, khắc phục những yếu kém để phát triển doanh nghiệp. 4.Phương pháp nghiên cứu : - Tìm hiểu thu thập thông tin từ các tài liệu thứ cấp. - Phân tích tổng hợp các thông tin nội bộ, thông tin bên ngoài đã được thu thập từ hoạt động sản xuất kinh doanh thực tiễn của doanh nghiệp. B.NỘI DUNG. Ngành dệt may đang được xem là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn, với những lợi thế : vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút được nhiều lao động. Đặc biệt đây là ngành có rất nhiều lợi thế để mở rộng thị trườngtrong nước cũng như ngoài nước. Ngành dệt may Việt Nam đang phát triển với tốc độ nhanh, nhiều doanh nghiệp mới ra đời với nhiều thành phần kinh tế. các sản phẩm dệt may ngày càng đa dạng và phong phú hơn với nhiều dạng chất liệumới mang tính tự nhiên, nhiều mẫu mã mới hợp thời trang, chất lượng sản phẩmcũng được nần cao, giá cả cạnh tranh. Hiện nay sản phẩm dệt may Việt Nam đã có mặt ở hơn 100 quốc gia trên thế giới. I. TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN. 1.Khái quát về công ty Việt Tiến. 1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty. 1.1.1.Thông tin chung về doanh nghiệp - Tên giao dịch bằng Tiếng Việt: Công ty may Việt Tiến. - Tên giao dịch quốc tế:Viet Tien grament Export and Import Company - Tên viết tắt: VTEC - Trụ sở giao dịch : Số 7, Lê Minh Xuân, phường 7,quận Tân Bình, Tp.Hồ Chí Minh - Các chi nhánh : + Chi nhánh Hà Nội : 79 Lạc Trung , Hai Bà Trưng, Hà Nội . + Chi nhánh Hải Phòng : 27 Hoàng Văn Thụ, Tp. Hải Phòng. + Chi nhánh Nha Trang : 204 Thống Nhất ,Tp.Nha Trang. + Chi nhánh Đà Nẵng : 102 Nguyễn Văn Linh , Tp.Đà Nẵng. 1.2.Quá trình hình thành và phát triển. Trước 30/04/1975 tiền thân của công ty là một xí nghiệp may mặc tư nhân mang tên Thái Bình Dương Kỹ Nghệ Công ty – tên giao dịch Pacific Enterprise ,do 8 cổ đông góp vốn với tổng số 80.000.000 đồng do ông Sầm Hào Tài, một thương nhân người Hoa làm giám đốc.Xí nghiệp hoạt động trên 1513m2 với 65 nhà máy may gia dình và khoảng 100 công nhân. Ngày 29/11/1975 Xí nghiệp được nhà nước tiếp quản từ Ban quân quản xí nghiệp May Thái Bình Dương. Ngày 08/08/1977 UBND Tp.Hồ Chí Minh có quyết định số 1066/QĐ/UB về việc quốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công Nghiệp nhẹ ( nay là Bộ Công Nghiệp) quản lý. Đến ngày 05/09/1977 được Bộ Công Nghiệp nhẹ công nhận là Xí nghiệp quốc doanh và đổi tên Xí nghiệp may Việt Tiến trực thuộc Liên Hiệp các Xí nghiệp may. Ngày 13/11/1979 do bất cẩn trong sản xuất xí nghiệp đã xảy ra hỏa hoạn và bị hủy hoại hoàn toàn.Tuy thế được sự giúp đỡ của các đơn vị bạn và lòng hăng say, gắn bó với xí nghiệp, toàn thể công nhân và lãnh đạo xí nghiệp đã đưa đơn vị hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí trên thương trường. Ngày 22/04/1990 theo quyết định thông số 103/CNn/TCLĐ Xí nghiệp được chấp nhận nâng lên thành công ty may Việt Tiến gồm 1 Xí Nghiệp trung tâm và 8 Xí Nghiệp trực thuộc với 3388 công nhân. Ngày 22/04/1993 ,Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 214/CNn/TCLĐ thành doanh nghiệp nhà nước Việt Tiến. Theo quyết định số 102.01/GP ký ngày 08/02/1991 Công ty được Bộ Kinh Tế Đối Ngoại cấp giáy phép xuất khẩu trực tiếp với tên giao dịch là VIET TIEN GARMENT EXPORT AND IMPORT COMPANY ,viết tắt là VTEC.CO . Ngày 20/06/2000 Công ty được tổ chức BVQI,Vương quốc Anh công nhận đạt ISO 9002. 1.3.Đặc điểm của công ty may Việt Tiến. Là vừa may gia công, vừa sản xuất hàng FOB xuất khẩu, FOB nội địa do vậy đặc điểm nguyên phụ liệu khá đa dạng. Đối với các hợp đồng gia công thì nguyên phụ liệu chủ yếu do bên đặt gia công gửi sang, một phần nhỏ là bên đặt gia công nhờ mua hộ. Đối với nguyên phụ liệu cho sản xuất FOB xuất khẩu và nội địa thì công ty tự mua ngoài (cả nội địa và nhập khẩu nước ngoài). Công tác quản lí nguyên phụ liệu đặt ra là bảo quản, sử dụng tiết kiệm tối đa những nguyên liệu chính, công ty bảo quản nguyên phụ liệu theo từng kho dựa theo công dụng của chúng. Hiện tại công ty có 3 loại kho để bảo quản: kho nguyên phụ liệu đang dung cho sản xuất , kho nguyên phụ liệu tiết kiệm được và kho nguyên phụ liệu nợ khách hàng. 2.Quá trình sản xuất. 2.1. Đầu vào 2.1.1. Vấn đề bông vải sợi Trong nước, Vinatex là nhà cung ứng bông sợi chủ yếu cho Việt Tiến và nhiều doanh nghiệp dệt may khác. Vinatex đang tiến hành đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu. Tập đoàn dệt may Việt Nam cho biết ngành dệt may đang tập trung đầu tư sản phẩm có khả năng hút vốn và khả năng phát triển cao. Đó là các chương trình sản xuất 1 tỉ mét vải phục vụ xuất khẩu, phấn đấu đến năm 2015 trong được 40.000 ha bông tập trung đạt năng suất cao. Việc đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu trong nước sẽ lam tăng tỉ lệ nội địa hóa từ mức 30% hiện nay lên tới 60% năm 2015. Xây dựng mối quan hệ bền vững giữa các doanh nghiệp dệt may với các vùng trồng dâu tằm và bông sợi. xây dựng các trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu quy mô lớn trở thành các chợ đầu mối buôn bán nguyên phụ liệu Ngoài ra, Việt Tiến còn chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu là ở một số quốc gia như Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có những nguồn cung lớn chất lượng và khá ổn định. 2.1.2. Về máy móc thiết bị : Việt Tiến liên doanh với công ty Việt Thuân chuyên cung ứng sản xuất mặt hàng nút các loại Việt Tiến – Tungshing chuyên sản xuất các mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay công ty cổ phần cơ khí thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may. Công ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực hiện các dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn các giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cách thiết bị may. 2.2 Sản xuất của công ty may Việt Tiến 2.2.1. Quy mô sản xuất. Tổng diện tích nhà xưởng là 55.709.32 m 2 với 5668 bộ thiết bị , có gần 20000 lao động , hiện nay doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc. Việt Tiến luôn đi đầu trong việc nghiên cứu và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ Lean Manufacturing. Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình… Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận các chương trình đầu tư về thiết bị và công nghệ của Tập đoàn South Island, của các Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi, Maruberni, Sumitomo, Sandra. Nhờ vậy, năng suất, chất lượng được tăng lên rõ rệt, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và thị trường. Tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến là một doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn nhất ngành may của cả nước. Công ty điều hành và quản lý 35 đầu mối sản xuất - kinh doanh bao gồm: - 17 xí nghiệp thành viên trực thuộc - 04 xí nghiệp trực thuộc có vốn hợp tác trong nước - 06 công ty liên doanh trong nước sản xuất kinh doanh may mặc - 04 công ty liên doanh với nước ngoài - 01 công ty cổ phần - 03 đơn vị hợp tác kinh doanh với nước ngoài. 2.2.2. Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh. a. Đối với sản xuất. Tiếp tục phát động phong trào thi đua trong lao động sản xuất từ quý 1 năm 2012 trong toàn Tổng công ty. Đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, cải tiến hợp lý hóa sản xuất bằng phương pháp Lean, áp dụng quy trình quản lý tiên tiến, tăng cường giá trị tăng thêm của sản phẩm, đẩy nhanh tăng năng suất lao động, cải thiện thu nhập và điều kiện làm việc cho người lao động. Thực hiện tốt: công tác quản lý, duy tu, bảo dưỡng, bảo trì và sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị. Tiếp tục cải tiến công tác tiền lương, xây dựng quy chế lương thưởng theo phương pháp công nghệ Lean. Duy trì thường xuyên hoạt động ban chỉ đạo tiết kiệm chi phí toàn diện để kiểm soát chặt chẽ định mức và khoán chi phí trong quá trình sản xuất, đặc biệt là chi phí công cụ, phụ tùng, năng lượng. b. Quy trình sản xuất Nhận kế hoạch sản xuất ->Thiết kế công nghệ ->Đặt vật tư ->Nhận vật tư ->Cắt,Kiểm tra phân loại phôi ->In thêu nếu có ->Kiểm tra phân loại phôi ->May ->Thu hóa phân loại ->Phúc tra trước ,là , bao gói ->Kiểm tra chất lượng ,là, bao gói ->Phúc tra sau ,là, bao gói ->Kiểm tra tổng ->Lưu kho đóng hòm ->Nhập kho công ->Xuất cho khách hàng. 2.3 Sản phẩm đầu ra Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc và các nhà máy liên doanh trong nước như Công ty cổ phần Việt Thịnh, Công ty cổ phần May Vĩnh Tiến, Việt Phát J.v Ltd Co Hiện công ty có hơn 20 cửa hàng và 300 đại lý trong cả nước kinh doanh các sản phẩm mang thương hiệu San Sciaro: là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu. Thương hiệu được thiết kế chuyên nghiệp và nhất quán với nét sang trọng, lịch lãm, mạnh mẽ & quyền uy, được thể hịên sinh động qua logo với hình tượng đầu sư tử, chú trọng chăm sóc từng chi tiết nhằm mang đến một phong cách mới cho doanh nhân và nhà quản lý của Việt Nam. Việt Tiến mong muốn thiết kế San Siaro như một thương hiệu thời trang đầu tiên dành riêng cho doanh nhân và nhà lãnh đạo trong nước mang đẳng cấp quốc tế, góp phần vào sự thành công và kết nối sức mạnh cộng đồng doanh nhân Việt Nam Manhattan: là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu. Thương hiệu Manhatta được VTEX mua bản quyền của tập đoàn Perry Ellis International và PerryEllis International Europe của Mỹ Viettien: Là thời trang nam công sở, lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu. Thương hiệu này trở thành thương hiệu uy tín, dẫn đầu về thờ i trang công sở phục vụ khách hàng nam giới tuổi từ 22 đến 55 Viettien Smart Casual: Đây là thương hiệu nhánh Viettien. Thương hiệu này là thương hiệu thời trang thông dụng (casual) dành cho nam giới sử dụng trong môi trường thư giãn như: Làm việc, dạo phố, mua sắm, du lịch… Đây là thương hiệu bổ sung phong cách tiện dụng, thoải mái cho thương hiệu Viettien Vee Sandy: là nhãn hiệu dành cho thời trang mặc hàng ngày cho giới trẻ (cả nam và nữ), chủ yếu cho lứa tuổi từ 16-28 mang tính cách sống động, trẻ trung với những loại sản phẩm như quần jeans,quần short, áo thun, sơmi thêu… Màu sắc tươi mát, chất liệu vải theo thời trang và độ bền sản phẩm mang tính trung bình để có mức giá vừa phải, người mua có khả năng thay đổi kiểu nhanh chóng Việt Long: Việt Tiến xây dựng một thương hiệu mới Việt Long hướng tới Ðại lễ kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội và hưởng ứng thiết thực cuộc vận động “Người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam”. Sản phẩm ngay khi đưa ra thị trường đã được người lao động thành thị và nông thôn lựa chọn bởi chất lượng, giá cạnh tranh, kiểu dáng và mẫu mã đa dạng với mức giá bán từ 80 nghìn đồng đến 180 nghìn đồng cho mỗi sản phẩm II.Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Việt Tiến 1.Các sản phẩm của Việt Tiến - Với các sản phẩm đa dạng,mẫu mã đẹp Việt Tiến không chỉ chiếm lĩnh được thị trường trong nước mà còn mở rộng thị trường sang các nước khác. - Một số nhóm sản phẩm của Việt Tiến: +Áo sơ mi,áo nữ. +Áo khoác,bộ thể thao. +Quần âu. + Áo vest. +Cravat + Và các mặt hàng khác. 2.Thị trường tiêu thụ của Việt Tiến Đến năm 2013,cơ cấu thị trường của Việt Tiến đã xác định như sau:EU-19%,Mỹ- 20%,Nhật Bản-15%,ASEAN-18%,nội địa-10%,thị trường khác-18%.Đối với thị trường trong nước Công ty đã đàn 10% năng lực để nắm thị phần trong nước và chuẩn bị hội nhập với nền kinh tế ASEAN. Công ty đặc biệt quan tâm đến hàng FOB để thay thế phương thức gia công nhằm chủ động sản xuất và chiếm lĩnh thị trường với tỉ lệ so với năng lực sản xuất là 30%.Doanh thu FOB chiếm 70% trong tổng doanh thu sản xuất Công nghiệp. [...]... tiếp đến kế hoạch và chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty. Nó quyết định sự sống còn của tất cả các doanh nghiệp Vì vậy phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm là mối quan tâm của các doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường hiện nay Qua việc phân tích tổng quan về hoạt động tiêu thụ sản phẩm và kết quả kinh doanh của Công ty May Việt Tiến ta có thể thấy được những nỗ... hóa Cần Thơ -Công ty May Đồng Tiến là liên doanh giữa VTEC và Sở Thương Mại Đồng Nai -Công ty May Tiền Tiến là liên doanh giữa VTEC và Công ty Thương Mại tổng hợp Tiền Giang -Công ty may Việt Tân là liên doanh giữa VTEC với công ty thương nghiệp huyện Cại Lậy,tỉnh TIền Giang -Công ty may Tiến Thuận là liên doanh giữa VTEC và công ty sản xuất liên doanh tổng hợp tỉnh Ninh Thuận -Công ty may Việt Hồng là... Việt Hồng là liên doanh giữa VTEC và ngân hàng Công thương tỉnh Bến Tre Với hoạt động liên doanh này Công ty Việt Tiến đã tăng thên thị trường để phát triển tiêu thụ sản phẩm. Các Công ty liên doanh này đều hoạt động theo hình thức :Việt Tiến chuyển giao Công nghệ,đào tạo bộ máy điều hành tổ chức sản xuấtcung cấp thiết bị-khai thác thị trường và bao tiêu sản phẩm. Địa phương chủ yếu góp mặt bằng nhà xưởng,đất... chiếm lĩnh thị trường nội địa Công ty duy trì những thị trường hiện có bằng những đơn đặt hàng khó,chất lượng cao,có giá trị xuất khẩu lớn.Tập trung nâng cao các đơn hàng đi vào thị trường Nhật Bản và EU nhằm bù đắp sự sụt giảm của thị trường Mỹ.Năm 2009 Công ty đã đạt mục tiêu đề ra,với kết quả là cơ cấu thị trường hiện nay như sau :thị trường Nhật Bản-31% ,thị trường Mỹ-27% ,thị trường EU-27% ,thị trường. .. động trên thị trường 3 .Việt Tiến liên doanh hợp tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm Trong 10 năm qua Công ty Việt Tiến đã mở rộng hợp tác với các tỉnh thành trong cả nước bao gồm:Hà Nội,Ninh Thuận,Thành Phố Hồ Chí Minh,Đông Nai.Tiền Giang,Bến Tre,Vĩnh Long,Cần Thơ.Bên cạnh đó công ty còn thành lập 6 công ty liên doanh bao gồm: -Công ty May Tây Đô là liên doanh giữa VTEC và công ty thực phẩm bách... Hiện nay Công ty có 20 cửa hàng và 300 đại lí trên thị trường cả nước,kinh doanh những sản phẩm thương hiệu sau :Việt Tiến, Ve Sendy,TT_up,San Siaro.Mahattan,Smart Causual Sản phẩm May Việt Tiến đã và đăng tạo dựng chỗ đứng trên thị trường trong cũng như ngoài nước,đây là niềm khích lệ trào lưu"Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam" 5.Tổ chức tiêu thụ sản phẩm xuất khẩu: Như đã nói ở trên ,Việt Tiến việc... vào thị trường nội địa,ưu tiên khách hàng truyền thống và phát triển khách hàng ở thị trường mới Thông qua việc phân tích môi trường kinh doanh giúp cho Ban lãnh đạo thấy được điểm mạnh điểm yếu của Công ty, thấy được vị thế của sản phẩm trên thị trường so với đối thủ cạnh tranh.Trên cơ sở đó có những phương pháp hoàn thiện sản phẩm cũng như đưa ra những sản phẩm mới làm tăng sức cạnh tranh của công ty, từ.. .Công ty đặc biệt quan tâm đến chiến lược phát triển khách hàng tại thị trường trong và ngoài nước.Hiện nay sự tín nhiệm của khách hàng đối đối với sản phẩm công ty Việt Tiến rất cao,uy tín Công ty cũng đã được khẳng định.Hiện nay Việt Tiến có 77 khách hàng là doanh nghiệp trong nước và 82 khách hàng là tổ chức trên quy mô 52 quốc gia trên thế giới.Phương trâm của Việt Tiến hiện nay là... , Thăng Long, Trong các sản phẩm trên thì sơ mi là sản phẩm chủ lực của công ty, mặc dù phải đứng trước các đối thủ cạnh tranh nặng ký như : May 10, Thăng Long, An Phước, …nhưng do có lợi thế về chất lượng , công nghệ , thương hiệu mà công ty may Việt Tiến luôn chiếm ưu thế thị phần khách hàng , nhất là các khu vực phía Nam 1.2.Ưu điểm -Lực lượng lao động của công ty là những công nhân có tay nghề làm... tác động không nhỏ đến công tác xây dựng kế hoạch và hoạt động của công ty Công ty đang trong giai đoạn tái cơ cấu toàn diện, đã bộc lộ những hạn chế về nguồn nhân lực, thiếu cán bộ quản lý, cán bộ kỹ thuật ,cán bộ thị trường cung cấp cho các đơn vị thành viên 2.Gải pháp để phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm 2.1 Tăng cường công tác đầu tư xây dựng ,góp vốn để mở rộng thị trường - Đối với một số . BÀI TIỂU LUẬN MÔN : Thị trường giá cả. NHÓM : 13. Chủ đề : Nghiên cứu chủ đề may mặc. Chuyên đề : Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty. thị trường xuất khẩu và cả thị trường nội địa. Xuất phát từ những nhận thức đó mà nhóm chọn đề tài: “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Việt Tiến” để nghiên cứu và làm luận. giảm của thị trường Mỹ.Năm 2009 Công ty đã đạt mục tiêu đề ra,với kết quả là cơ cấu thị trường hiện nay như sau:thị trường Nhật Bản-31%,thị trường Mỹ-27%,thị trường EU-27%,thị trường khác 15%.