Ngành dệt may hiện nay được xác định là ngành chiến lược của nước ta, kim ngạch xuất khẩu đứng thứ 2 sau ngành dầu khí. Ngành dệt may đã đem lại nhiều đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Tuy vậy, đây vẫn là ngành có hiệu quả kinh tế chưa cao, sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là gia công, mẫu mã chủng loại sản phẩm còn rất nghèo nàn, giá thành sản phẩm cao hơn các nước trong khu vực, nguyên phụ liệu dệt may phần lớn chưa được sản xuất trong nước . Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, việc xóa bỏ hạn ngạch dệt may toàn thế giới đã đem lại cho ngành dệt may Việt Nam nhiều cơ hội mới nhưng cũng không ít những thách thức, cạnh tranh ngày càng gay gắt với các cường quốc xuất khẩu hàng dệt may như: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Philipine, ; thị trường nội địa cũng gặp nhiềukhó khăn trong việc cạnh tranh với các nước trong khu vực: Trung Quốc, Thái Lan đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải nỗ lực phát triển để có thể tồn tại và phát triển. Công ty may Việt Tiến (Vtec) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, đây là công ty có mức sản xuất và tiêu thụsản phẩm lớnnhất ngành hiện nay. Doanh số bán liên tục gia tăng trong nhiều năm, nhãn hiệu Việt Tiến hiện đang rất được người tiêu dùng trong nước lẫn nướcngoài rất tín nhiệm sử dụng. Hiện nay công ty may Việt Tiến cũng như các công ty may khác đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại thị trường xuất khẩu và cả thị trường nội địa. Xuất phát từ những nhận thức đó mà nhóm chọn đề tài: “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Việt Tiến” để nghiên cứu và làm luận văn, mong muốn trình bày một số ý kiến nhỏ nhằm góp phần cùng với doanh nghiệp đưa ra những giải pháp nhằm phát triển thị trường của sản phẩm may sẵn cho một thương hiệu dệt may Việt Nam.
Trang 1BÀI TIỂU LUẬN
MÔN : Thị trường giá cả.
NHÓM : 13.
Chủ đề : Nghiên cứu chủ đề may mặc.
Chuyên đề : Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty may Việt Tiến.
Trang 2A.MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết của đề tài
Ngành dệt may hiện nay được xác định là ngành chiến lược của nước ta, kimngạch xuất khẩu đứng thứ 2 sau ngành dầu khí Ngành dệt may đã đem lại nhiều đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước Tuy vậy, đây vẫn là ngành có hiệuquả kinh tế chưa cao, sản phẩm xuất khẩu chủ yếu là gia công, mẫu mã chủng loại sản phẩm còn rất nghèo nàn, giá thành sản phẩm cao hơn các nước trong khu vực, nguyên phụ liệu dệt may phần lớn chưa được sản xuất trong nước Trong thời kỳ hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay, việc xóa bỏ hạn ngạch dệt may toàn thế giới đã đem lại cho ngành dệt may Việt Nam nhiều cơ hội mới nhưng cũng không ít nhữngthách thức, cạnh tranh ngày càng gay gắt với các cường quốc xuất khẩu hàng dệt may như: Trung Quốc, Ấn Độ, Pakistan, Philipine, ; thị trường nội địa cũng gặp nhiềukhó khăn trong việc cạnh tranh với các nước trong khu vực: Trung Quốc, Thái Lan đòi hỏi các doanh nghiệp cần phải nỗ lực phát triển để có thể tồn tại và phát triển Công ty may Việt Tiến (Vtec) là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty Dệt May Việt Nam, đây là công ty có mức sản xuất và tiêu thụsản phẩm lớnnhất ngành hiện nay Doanh số bán liên tục gia tăng trong nhiều năm, nhãn hiệu Việt Tiến hiện đang rất được người tiêu dùng trong nước lẫn nướcngoài rất tín nhiệm sử dụng Hiện nay công ty may Việt Tiến cũng như các công ty may khác đang gặp rất nhiều khó khăn trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm tại thị
trường xuất khẩu và cả thị trường nội địa Xuất phát từ những nhận thức đó mà nhóm chọn đề tài: “Phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm của Công ty May Việt Tiến” để nghiên cứu và làm luận văn, mong muốn trình bày một số ý kiến nhỏ nhằm góp phần cùng với doanh nghiệp đưa ra những giải pháp nhằm phát triển thị trường của sản phẩm may sẵn cho một thương hiệu dệt may Việt Nam.
2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu.
2.1.Đối tượng:
Đối tượng là công ty may Việt tiến và một số doanh nghiệp may mặc khác của Tổng Công ty Dệt may Việt Tiến
2.2.Phạm vi nghiên cứu:
Trang 3Đánh giá tình hình phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm may mặc trong và ngoài
nước của công ty nhằm tìm ra những yêu nhược điểm, thuận lợi khó khan trong việc phát triển thị trường
3 Mục tiêu và ý nghĩa của đề tài:
Tìm hiểu, phân tích các vấn đề liên quan đến thị trường hàng may mặc sẵn của Việt Nam nói chung và của công ty may Việt Tiến nói riêng là những vấn đề thị trường, thương hiệu mẫu mã sản phẩm, thị hiếu tiêu dung, giá cả hệ thống phân phối… và đánh giá một số nước hiện nay có quan hệ với Việt Nam( Mỹ , EU, Nhật, Canada…)
Từ việc tìm hiểu ,phân tích có thể đề ra những ý kiến đóng góp, giải pháp khả thi nhằm phát huy mạnh mẽ những ưu nhược điểm, khắc phục những yếu kém để phát triển doanh nghiệp
4.Phương pháp nghiên cứu :
- Tìm hiểu thu thập thông tin từ các tài liệu thứ cấp
- Phân tích tổng hợp các thông tin nội bộ, thông tin bên ngoài đã được thu thập từ hoạt động sản xuất kinh doanh thực tiễn của doanh nghiệp
B.NỘI DUNG.
Ngành dệt may đang được xem là một trong những ngành công nghiệp mũi nhọn, với những lợi thế : vốn đầu tư không lớn, thời gian thu hồi vốn nhanh, thu hút đượcnhiều lao động Đặc biệt đây là ngành có rất nhiều lợi thế để mở rộng thị
trườngtrong nước cũng như ngoài nước
Ngành dệt may Việt Nam đang phát triển với tốc độ nhanh, nhiều doanh nghiệp mới ra đời với nhiều thành phần kinh tế các sản phẩm dệt may ngày càng đa dạng
và phong phú hơn với nhiều dạng chất liệumới mang tính tự nhiên, nhiều mẫu mã mới hợp thời trang, chất lượng sản phẩmcũng được nần cao, giá cả cạnh tranh Hiện nay sản phẩm dệt may Việt Nam đã có mặt ở hơn 100 quốc gia trên thế giới
Trang 4I TỔNG QUAN CHUNG VỀ CÔNG TY MAY VIỆT TIẾN.
1.Khái quát về công ty Việt Tiến.
1.1.Quá trình hình thành và phát triển của công ty.
1.1.1.Thông tin chung về doanh nghiệp
- Tên giao dịch bằng Tiếng Việt: Công ty may Việt Tiến
- Tên giao dịch quốc tế:Viet Tien grament Export and Import Company
- Tên viết tắt: VTEC
- Trụ sở giao dịch : Số 7, Lê Minh Xuân, phường 7,quận Tân Bình, Tp.Hồ Chí Minh
- Các chi nhánh :
+ Chi nhánh Hà Nội : 79 Lạc Trung , Hai Bà Trưng, Hà Nội
+ Chi nhánh Hải Phòng : 27 Hoàng Văn Thụ, Tp Hải Phòng
+ Chi nhánh Nha Trang : 204 Thống Nhất ,Tp.Nha Trang
+ Chi nhánh Đà Nẵng : 102 Nguyễn Văn Linh , Tp.Đà Nẵng
1.2.Quá trình hình thành và phát triển.
Trước 30/04/1975 tiền thân của công ty là một xí nghiệp may mặc tư nhân mang tên Thái Bình Dương Kỹ Nghệ Công ty – tên giao dịch Pacific Enterprise ,do 8 cổ đông góp vốn với tổng số 80.000.000 đồng do ông Sầm Hào Tài, một thương nhân người Hoa làm giám đốc.Xí nghiệp hoạt động trên 1513m2 với 65 nhà máy may gia dình và khoảng 100 công nhân
Ngày 29/11/1975 Xí nghiệp được nhà nước tiếp quản từ Ban quân quản xí
nghiệp May Thái Bình Dương
Ngày 08/08/1977 UBND Tp.Hồ Chí Minh có quyết định số 1066/QĐ/UB về việcquốc hữu hóa rồi giao cho Bộ Công Nghiệp nhẹ ( nay là Bộ Công Nghiệp) quản lý
Trang 5Đến ngày 05/09/1977 được Bộ Công Nghiệp nhẹ công nhận là Xí nghiệp quốc doanh và đổi tên Xí nghiệp may Việt Tiến trực thuộc Liên Hiệp các Xí nghiệp may.
Ngày 13/11/1979 do bất cẩn trong sản xuất xí nghiệp đã xảy ra hỏa hoạn và bị hủy hoại hoàn toàn.Tuy thế được sự giúp đỡ của các đơn vị bạn và lòng hăng say, gắn bó với xí nghiệp, toàn thể công nhân và lãnh đạo xí nghiệp đã đưa đơn vị hoạt động trở lại và ngày càng khẳng định vị trí trên thương trường
Ngày 22/04/1990 theo quyết định thông số 103/CNn/TCLĐ Xí nghiệp được chấp nhận nâng lên thành công ty may Việt Tiến gồm 1 Xí Nghiệp trung tâm và 8 Xí Nghiệp trực thuộc với 3388 công nhân
Ngày 22/04/1993 ,Bộ Công Nghiệp nhẹ ra quyết định số 214/CNn/TCLĐ thành doanh nghiệp nhà nước Việt Tiến
Theo quyết định số 102.01/GP ký ngày 08/02/1991 Công ty được Bộ Kinh Tế ĐốiNgoại cấp giáy phép xuất khẩu trực tiếp với tên giao dịch là VIET TIEN
GARMENT EXPORT AND IMPORT COMPANY ,viết tắt là VTEC.CO
Ngày 20/06/2000 Công ty được tổ chức BVQI,Vương quốc Anh công nhận đạt ISO 9002
1.3.Đặc điểm của công ty may Việt Tiến.
Là vừa may gia công, vừa sản xuất hàng FOB xuất khẩu, FOB nội địa do vậy đặc điểm nguyên phụ liệu khá đa dạng Đối với các hợp đồng gia công thì nguyên phụ liệu chủ yếu do bên đặt gia công gửi sang, một phần nhỏ là bên đặt gia công nhờ mua hộ Đối với nguyên phụ liệu cho sản xuất FOB xuất khẩu và nội địa thì công
ty tự mua ngoài (cả nội địa và nhập khẩu nước ngoài) Công tác quản lí nguyên phụ liệu đặt ra là bảo quản, sử dụng tiết kiệm tối đa những nguyên liệu chính, công
ty bảo quản nguyên phụ liệu theo từng kho dựa theo công dụng của chúng Hiện tạicông ty có 3 loại kho để bảo quản: kho nguyên phụ liệu đang dung cho sản xuất , kho nguyên phụ liệu tiết kiệm được và kho nguyên phụ liệu nợ khách hàng
2.Quá trình sản xuất.
2.1 Đầu vào
Trang 62.1.1 Vấn đề bông vải sợi
Trong nước, Vinatex là nhà cung ứng bông sợi chủ yếu cho Việt Tiến và nhiều doanh nghiệp dệt may khác Vinatex đang tiến hành đầu tư xây dựng vùng nguyên liệu Tập đoàn dệt may Việt Nam cho biết ngành dệt may đang tập trung đầu tư sảnphẩm có khả năng hút vốn và khả năng phát triển cao Đó là các chương trình sản xuất 1 tỉ mét vải phục vụ xuất khẩu, phấn đấu đến năm 2015 trong được 40.000 ha bông tập trung đạt năng suất cao Việc đầu tư phát triển nguồn nguyên phụ liệu trong nước sẽ lam tăng tỉ lệ nội địa hóa từ mức 30% hiện nay lên tới 60% năm
2015 Xây dựng mối quan hệ bền vững giữa các doanh nghiệp dệt may với các vùng trồng dâu tằm và bông sợi xây dựng các trung tâm giao dịch nguyên phụ liệuquy mô lớn trở thành các chợ đầu mối buôn bán nguyên phụ liệu
Ngoài ra, Việt Tiến còn chủ yếu nhập khẩu nguyên phụ liệu là ở một số quốc gia như Ấn Độ,Trung Quốc, Pakistan, Trung phi… nơi có những nguồn cung lớn chất lượng và khá ổn định
2.1.2 Về máy móc thiết bị :
Việt Tiến liên doanh với công ty Việt Thuân chuyên cung ứng sản xuất mặt hàng nút các loại Việt Tiến – Tungshing chuyên sản xuất các mặt hàng máy móc thiết bị phụ tùng cho ngành may hay công ty cổ phần cơ khí thủ đức sản xuất máy móc thiết bị ngành may Công ty Tungshing sewing machine Co.Ltd (Hong Kong) hợp tác kinh doanh với Việt Tiến chuyên cung ứng thiết bị ngành may, thực hiện các dịch vụ bảo hành thiết bị may tư vấn các giải pháp kĩ thuật, biện pháp sử dụng an toàn thiết bị, nâng cao hiệu suất sử dụng cách thiết bị may
2.2 Sản xuất của công ty may Việt Tiến
2.2.1 Quy mô sản xuất.
Trang 7Tổng diện tích nhà xưởng là 55.709.32 m2 với 5668 bộ thiết bị , có gần 20000 lao động , hiện nay doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc Việt Tiến luôn đi đầu trong việc nghiên cứu và mạnh dạn áp dụng công nghệ mới, đầu tư ứng dụng công nghệ Lean Manufacturing Việt Tiến cũng đã đầu tư thiết bị hiện đại vào sản xuất như hệ thống giác sơ đồ/trải vải/cắt tự động, hệ thống dây chuyền sản xuất tự động cùng các loại máy móc thiết bị chuyên dùng hiện đại khác như máy mổ túi tự động, máy tra tay, máy lập trình… Bên cạnh đó, Tổng công ty cũng đang chuẩn bị các điều kiện để tiếp nhận các chương trình đầu tư về thiết bị và công nghệ của Tập đoàn South Island, của các Tập đoàn Nhật Bản như: Itochu, Misubishi,
Maruberni, Sumitomo, Sandra Nhờ vậy, năng suất, chất lượng được tăng lên rõ rệt, thỏa mãn nhu cầu của khách hàng và thị trường
Tổng Công ty Cổ phần may Việt Tiến là một doanh nghiệp Nhà nước có quy mô lớn nhất ngành may của cả nước Công ty điều hành và quản lý 35 đầu mối sản xuất - kinh doanh bao gồm:
- 17 xí nghiệp thành viên trực thuộc
- 04 xí nghiệp trực thuộc có vốn hợp tác trong nước
- 06 công ty liên doanh trong nước sản xuất kinh doanh may mặc
- 04 công ty liên doanh với nước ngoài
- 01 công ty cổ phần
- 03 đơn vị hợp tác kinh doanh với nước ngoài
2.2.2 Đối với hoạt động sản xuất kinh doanh.
a Đối với sản xuất.
Trang 8Tiếp tục phát động phong trào thi đua trong lao động sản xuất từ quý 1 năm 2012 trong toàn Tổng công ty.
Đẩy mạnh thực hành tiết kiệm, cải tiến hợp lý hóa sản xuất bằng phương pháp Lean, áp dụng quy trình quản lý tiên tiến, tăng cường giá trị tăng thêm của sản phẩm, đẩy nhanh tăng năng suất lao động, cải thiện thu nhập và điều kiện làm việc cho người lao động
Thực hiện tốt: công tác quản lý, duy tu, bảo dưỡng, bảo trì và sử dụng có hiệu quả máy móc thiết bị
Tiếp tục cải tiến công tác tiền lương, xây dựng quy chế lương thưởng theo phươngpháp công nghệ Lean
Duy trì thường xuyên hoạt động ban chỉ đạo tiết kiệm chi phí toàn diện để kiểm soát chặt chẽ định mức và khoán chi phí trong quá trình sản xuất, đặc biệt là chi phí công cụ, phụ tùng, năng lượng
b Quy trình sản xuất
Nhận kế hoạch sản xuất >Thiết kế công nghệ >Đặt vật tư >Nhận vật tư
>Cắt,Kiểm tra phân loại phôi >In thêu nếu có >Kiểm tra phân loại phôi >May
->Thu hóa phân loại ->Phúc tra trước ,là , bao gói ->Kiểm tra chất lượng ,là, bao gói ->Phúc tra sau ,là, bao gói ->Kiểm tra tổng ->Lưu kho đóng hòm ->Nhập kho công ->Xuất cho khách hàng
2.3 Sản phẩm đầu ra
Doanh nghiệp có 21 đơn vị sản xuất trực thuộc và các nhà máy liên doanh trong
nước như Công ty cổ phần Việt Thịnh, Công ty cổ phần May Vĩnh Tiến, Việt
Trang 9Phát J.v Ltd Co Hiện công ty có hơn 20 cửa hàng và 300 đại lý trong cả nước
kinh doanh các sản phẩm mang thương hiệu
San Sciaro: là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Ý, đẳng cấp Quốc
tế, dành cho doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu Thương hiệu được thiết kế chuyên nghiệp và nhất quán với nét sang trọng, lịch lãm, mạnh mẽ & quyền uy, được thể hịên sinh động qua logo với hình tượng đầu sư tử, chú trọng chăm sóc từng chi tiết nhằm mang đến một phong cách mới cho doanh nhân và nhà quản lý của Việt Nam Việt Tiến mong muốn thiết kế San Siaro như một thương hiệu thời trang đầu tiên dành riêng cho doanh nhân và nhà lãnh đạo trong nước mang đẳng cấp quốc tế, góp phần vào sự thành công và kết nối sức mạnh cộng đồng doanh nhân Việt Nam
Manhattan: là thương hiệu thời trang nam cao cấp phong cách Mỹ dành cho
doanh nhân, nhà quản lý, nhà lãnh đạo, những người thành đạt, sành điệu Thương hiệu Manhatta được VTEX mua bản quyền của tập đoàn Perry Ellis International
và PerryEllis International Europe của Mỹ
Viettien: Là thời trang nam công sở, lịch sự, nghiêm túc, chỉnh chu Thương hiệu
này trở thành thương hiệu uy tín, dẫn đầu về thờ i trang công sở phục vụ khách hàng nam giới tuổi từ 22 đến 55
Viettien Smart Casual: Đây là thương hiệu nhánh Viettien Thương hiệu này là
thương hiệu thời trang thông dụng (casual) dành cho nam giới sử dụng trong môi trường thư giãn như: Làm việc, dạo phố, mua sắm, du lịch… Đây là thương hiệu
bổ sung phong cách tiện dụng, thoải mái cho thương hiệu Viettien
Vee Sandy: là nhãn hiệu dành cho thời trang mặc hàng ngày cho giới trẻ (cả nam
và nữ), chủ yếu cho lứa tuổi từ 16-28 mang tính cách sống động, trẻ trung với những loại sản phẩm như quần jeans,quần short, áo thun, sơmi thêu… Màu sắc
Trang 10tươi mát, chất liệu vải theo thời trang và độ bền sản phẩm mang tính trung bình để
có mức giá vừa phải, người mua có khả năng thay đổi kiểu nhanh chóng
Việt Long: Việt Tiến xây dựng một thương hiệu mới Việt Long hướng tới Ðại lễ
kỷ niệm 1000 năm Thăng Long – Hà Nội và hưởng ứng thiết thực cuộc vận động
“Người Việt Nam ưu tiên sử dụng hàng Việt Nam” Sản phẩm ngay khi đưa ra thị trường đã được người lao động thành thị và nông thôn lựa chọn bởi chất lượng, giácạnh tranh, kiểu dáng và mẫu mã đa dạng với mức giá bán từ 80 nghìn đồng đến
180 nghìn đồng cho mỗi sản phẩm
II.Thị trường tiêu thụ sản phẩm của Việt Tiến
1.Các sản phẩm của Việt Tiến
- Với các sản phẩm đa dạng,mẫu mã đẹp Việt Tiến không chỉ chiếm lĩnh được thị trường trong nước mà còn mở rộng thị trường sang các nước khác
- Một số nhóm sản phẩm của Việt Tiến:
+Áo sơ mi,áo nữ
+Áo khoác,bộ thể thao
+Quần âu
+ Áo vest
+Cravat
+ Và các mặt hàng khác
2.Thị trường tiêu thụ của Việt Tiến
Đến năm 2013,cơ cấu thị trường của Việt Tiến đã xác định như 20%,Nhật Bản-15%,ASEAN-18%,nội địa-10%,thị trường khác-18%.Đối với thị trường trong nước Công ty đã đàn 10% năng lực để nắm thị phần trong nước và chuẩn bị hội nhập với nền kinh tế ASEAN
Công ty đặc biệt quan tâm đến hàng FOB để thay thế phương thức gia công nhằmchủ động sản xuất và chiếm lĩnh thị trường với tỉ lệ so với năng lực sản xuất là 30%.Doanh thu FOB chiếm 70% trong tổng doanh thu sản xuất Công nghiệp
Trang 11Công ty đặc biệt quan tâm đến chiến lược phát triển khách hàng tại thị trường trong và ngoài nước.Hiện nay sự tín nhiệm của khách hàng đối đối với sản phẩm công ty Việt Tiến rất cao,uy tín Công ty cũng đã được khẳng định.Hiện nay Việt Tiến có 77 khách hàng là doanh nghiệp trong nước và 82 khách hàng là tổ chức trên quy mô 52 quốc gia trên thế giới.Phương trâm của Việt Tiến hiện nay là tập trung vào thị trường nội địa,ưu tiên khách hàng truyền thống và phát triển khách hàng ở thị trường mới.
Thông qua việc phân tích môi trường kinh doanh giúp cho Ban lãnh đạo thấy được điểm mạnh điểm yếu của Công ty,thấy được vị thế của sản phẩm trên thị trường so với đối thủ cạnh tranh.Trên cơ sở đó có những phương pháp hoàn thiện sản phẩm cũng như đưa ra những sản phẩm mới làm tăng sức cạnh tranh của công ty,từ đó xác định các chiến lược cạnh tranh phù hợp với từng đối thủ,dành ưu thế chủ động trên thị trường
3.Việt Tiến liên doanh hợp tác mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
Trong 10 năm qua Công ty Việt Tiến đã mở rộng hợp tác với các tỉnh thành trong
cả nước bao gồm:Hà Nội,Ninh Thuận,Thành Phố Hồ Chí Minh,Đông Nai.Tiền Giang,Bến Tre,Vĩnh Long,Cần Thơ.Bên cạnh đó công ty còn thành lập 6 công ty liên doanh bao gồm:
-Công ty May Tây Đô là liên doanh giữa VTEC và công ty thực phẩm bách hóa Cần Thơ
-Công ty May Đồng Tiến là liên doanh giữa VTEC và Sở Thương Mại Đồng Nai -Công ty May Tiền Tiến là liên doanh giữa VTEC và Công ty Thương Mại tổng hợp Tiền Giang
-Công ty may Việt Tân là liên doanh giữa VTEC với công ty thương nghiệp huyệnCại Lậy,tỉnh TIền Giang
-Công ty may Tiến Thuận là liên doanh giữa VTEC và công ty sản xuất liên doanhtổng hợp tỉnh Ninh Thuận
-Công ty may Việt Hồng là liên doanh giữa VTEC và ngân hàng Công thương tỉnhBến Tre
Với hoạt động liên doanh này Công ty Việt Tiến đã tăng thên thị trường để phát triển tiêu thụ sản phẩm.Các Công ty liên doanh này đều hoạt động theo hình
thức:Việt Tiến chuyển giao Công nghệ,đào tạo bộ máy điều hành tổ chức sản cung cấp thiết bị-khai thác thị trường và bao tiêu sản phẩm.Địa phương chủ yếu góp mặt bằng nhà xưởng,đất đai,cung cấp lao động tại chỗ.Nhìn chung hoạt động liên doanh mở rộng thị trường cho đến nay đều thành công và có lãi
xuất-4.Tiêu thụ sản phẩm trong nước
Việt Tiến đã tập trung hàng sản xuất trong nước và cố gắng chiếm lĩnh thị trường nội địa.Tiếp tục nâng cấp các cửa hàng và mở rộng kênh phân phối,chọn lọc và thanh lí các đị lý và cửa hàng không đảm bảo yêu cầu đề ra.Đẩy mạn công tác