khái quát tình hình sản xuất của công ty cổ phần tập đoàn yên phú

PHẦN 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN YÊN PHÚ1.1 Giới thiệu Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tập đoàn Yên Phú Tên giám đốc: VũViệt Anh Địa chỉ: Tòa nhà 24T2- Hoàng Đạo Thúy- Ph

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT

PHẦN 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN YÊN PHÚ 1

1.1) Giới thiệu 1

1.2) Lịch sử phát triển của doanh nghiệp: 2

PHẦN 2: KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP 3

2.1) Các loại hình dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp: 3

2.2) Giá trị từng mặt hàng dịch vụ: 5

2.2.1) Đầu tư dự án 5

2.2.2) Tư vấn giám sát 6

2.3) Doanh thu 6

PHẦN 3: CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT 8

3.1) Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm: 8

3.1.1) Vẽ sơ đồ dây chuyền sản xuất 8

3.1.2) Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất: 8

3.2) Đặc điểm công nghệ sản xuất: 10

3.2.1) Đặc điểm phương pháp sản xuất: 10

3.2.2) Đặc điểm về trang thiết bị: 10

3.2.3) Đặc điểm về bố trí mặt bằng: 11

3.2.4) Đặc điểm về an toàn lao động: 11

PHẦN 4: TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT CỦA DOANH NGHIỆP 12

4.1) Tổ chức sản xuất: 12

4.1.1) Loại hình sản xuất của doanh nghiệp: 12

4.1.2) Chu kỳ sản xuất và kết cấu chu kỳ sản xuất: 12

4.2) Kết cấu sản xuất doanh nghiệp: 12

PHẦN 5: CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP 14

5.1) Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý của doanh nghiệp: 14

5.2) Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận: 15

5.3) Phân tích mối quan hệ bộ phận trong hệ thống quản lý doanh nghiệp: 17

PHẦN 6: KHẢO SÁT PHÂN TÍCH YẾU TỐ ĐẦU VÀO, ĐẦU RA CỦA DOANH NGHIỆP 19

6.1) Khảo sát và phân tích các yếu tố đầu vào: 19

6.1.1) Yếu tố đối tượng lao động: 19

6.1.2) Yếu tố lao động: 20

6.1.3) Yếu tố vốn 23

6.2) Khảo sát phân tích yếu tố đầu ra: 26

6.2.1) Nhận diện thị trường: 26

6.2.2) Tình hình tiêu thụ theo địa điểm: 26

6.3.3) Tình hình tiêu thụ sản phẩm: 27

6.3.4) Tình hình doanh thu: 28

PHẦN 7: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 29

7.1) Môi trường vĩ mô: 29

7.1.1) Môi trường kinh tế 29

7.1.2) Môi trường công nghệ: 29

7.1.3) Môi trường văn hóa – xã hội: 29

7.1.4) Môi trường pháp luật: 30

7.1.5) Môi trường quốc tế 30

7.2) Môi trường vi mô ngành: 31

7.2.1) Đối thủ cạnh tranh 31

7.2.2) Áp lự khách hàng: 31

7.2.3) Áp lực nhà cung ứng: 32

PHẦN 8: THU HOẠCH CỦA SINH VIÊN QUA GIAI ĐOẠN THỰC TẬP TỔNG QUAN 33

PHẦN 1 GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN YÊN PHÚ

1.1) Giới thiệu

Tên doanh nghiệp: Công ty cổ phần tập đoàn Yên Phú

Tên giám đốc: VũViệt Anh

Địa chỉ: Tòa nhà 24T2- Hoàng Đạo Thúy- Phường Trung Hòa- Quận Cầu Giấy- Thành phố Hà Nội

Cơ sở pháp lý của doanh nghiệp:

Quyết định thành lập:

Giấy phép đăng ký kinh doanh (ĐKKD) số 0103003824 ngày

09/08/2005 do Sở Kế hoạch & đầu tư Thành phố Hà nội cấp

Nơi cấp: sở kế hoạch đầu tư Thành phố Hà Nội

Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần tư nhân

Chức năng nhiệm vụ của doanh nghiệp:

Công ty được thành lập và hoạt động trong các ngành nghề, phù hợp với giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh và các quy định của pháp luật nhằm mục đích tối đa hỉa lợi nhuận, phát triển hoạt động kinh doanh, đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp Đóng góp ngõn sách nhà nước thông qua các loại thuế từ các hoạt động kinh doanh Đồng thời đem lại việc làm tạo thu nhập cho người lao động

1.2) Lịch sử phát triển của doanh nghiệp:

Được chia thành 2 giai đoạn:

Giai đoạn 1:

Những năm đầu hình thành và phát triển từ năm 2005 đến năm 2007.Ngày 1/8/2005 công ty được thành lập lấy tên là: Công ty cổ phần ViệtÁ

Lúc này thị trường bất động sản đầu tư còn khá mới mẻ Những nămđầu hoạt động không tránh khỏi những khó khăn, tuy nhiên dưới sự lãnh đạo,

và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp mà doanh ngiệp đã từng bước đi vào ổnđịnh, dần có chỗ đứng trong thị trường Việt Nam

ty đã mở thêm chi nhánh trong miền nam Tuy nhiên những năm gần đây nhất

là trong năm 2011, 2012 thị trừơng bất động sản lắng xuống công ty vì đócũng gặp không ít khó khăn, nhưng không vì thế mà đi xuống Công ty đã mởrộng ngành nghề kinh doanh của mình sang mảng giải trí, tổ chức sự kiện tưvấn chăm sóc sức khỏe với phương châm lấy ngắn nuôi dài, lấy doanh thutrong ngành giả trí văn hóa nghệ thuật để nuôi những dự án lớn Công ty ngàycàng vững mạnh

PHẦN 2 KHÁI QUÁT TÌNH HÌNH SẢN XUẤT CỦA

DOANH NGHIỆP

2.1) Các loại hình dịch vụ mà doanh nghiệp cung cấp:

Công ty cổ phần tập đoàn Yên Phú luôn quan tâm đến việc đáp ứng tốtnhất nhu cầu ngày càng cao về dịch vụ của Quý khách hàng, các lĩnh vựckinh doanh chính củacông ty bao gồm:

- Đầu tư xây dựng và kinh doanh bất động sản, khách sạn, nhà hàng, nhànghỉ, khu du lịch sinh thái, dịch vụ thể dục thể thao (bể bơi, quần quần vợt,nhà tập thể dục thể hình) và các dịch vụ vui chơi giải trí (chủ yếu là: Bi a, cầulông, bóng bàn, tennis, bơi thuyền, câu cá);

- Xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi,công trình kỹ thuật hạ tầng khu đô thị và khu công nghiệp, công trình thôngtin liên lạc, đường dây và trạm biến áp đến 35KV, công trình nông nghiệp vàphát triển nông thôn, công trình văn hoá;

- Trang trí nội ngoại thất công trình;

- Đào đắp, vận chuyển đất đá, san lấp mặt bằng;

- Tư vấn, thiết kế tổng mặt bằng, kiến trúc: đối với các công trình dândụng, công nghiệp;

- Tư vấn, thiết kế kết cấu: đối với công trình xây dựng dân dụng, côngnghiệp;

- Tư vấn, thiết kế cấp thoát nước: Đối với công trình xây dựng dân dụng,công nghiệp;

- Tư vấn giám sát chất lượng xây dựng;

- Tư vấn lập dự án đầu tư, tư vấn đấu thầu, thẩm định dự án đầu tư, quản

lý dự án, xây dựng thực nghiệm, lập tổng dự toán và thẩm tra dự toán;

- Sản xuất và mua bán vật liệu xây dựng, hàng trang trí nội ngoại thất,vật liệu kim loại và phi kim loại, phụ kiện kim loại cho xây dựng, cấu kiện bêtông;

- Sản xuất và mua bán máy văn phòng, thiết bị văn phòng, đồ dùng vănphòng, thiết bị giảng dạy, đồ dùng trường học, dụng cụ thí nghiệm trườnghọc, máy tính, linh kiện máy tính, phần mềm máy tính;

- Dịch vụ quảng cáo, vẽ đồ hoạ, kỹ thuật và in ấn (theo quy định phápluật hiện hành);

- Vận tải hàng hoá;

- Dịch vụ lắp đặt, bảo dưỡng, bảo hành, bảo trì, thuê và cho thuê các máymóc thiết bị công ty kinh doanh;

- Đại lý mua, đại lý bán, ký gửi hàng hoá;

- Tư vấn, thiết kế, thi công các công trình văn hoá;

- Khảo sát xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, điện lực, thuỷ lợi, hạ tầng đô thị;

- Khảo sát đo đạc, đo vẽ bản đồ địa hình tỷ lệ lớn hơn 1/2000, đo độ lún,

đo độ nghiêng, đo độ dịch chuyển và định vị công trình;

- Tư vấn lập dự án, thiết kế trong phạm vị chứng chỉ hành nghề các dự

án đầu tư nước ngoài tại Việt Nam;

- Giám sát thi công xây dựng: loại công trình dân dụng, công nghiệp và

hạ tầng kỹ thuật; lĩnh vực chuyên môn giám sát: xây dựng và hoàn thiện;

- Giám sát thi công xây dựng: loại công trình dân dụng, công nghiệp và

hạ tầng kỹ thuật; lĩnh vực chuyên môn giám sát: lắp đặt thiết bị công nghiệp

và thiết bị công trình;

- Cho thuê máy móc, thiết bị xây dựng;

- Buôn bán máy móc, thiết bị xây dựng;

- Hoạt động của các đại lý du lịch, kinh doanh du lịch;

- Bán buôn thiết bị và các linh kiện điện tử, viễn thông;

- Dịch vụ hỗ trợ khác liên quan đến vận tải chưa được phân đâu;

- Lắp đặt máy móc và thiết bị công nghiệp;

- Lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp thoát nước và lắp đặt xây dựng khác;

- Bán buôn máy vi tính, thiết bị ngoại vi và phần mềm;

- Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp;

- Bán lẻ máy vi tính, thiết bị ngoại vi, phần mềm và các thiết bị viễn thông trong các cửa hàng chuyên doanh;

- Bán lẻ thiết bị nghe nhìn trong các cửa hàng chuyên doanh;

- Dịch vụ hỗ trợ giáo dục;

- Bán lẻ trong siêu thị, trung tâm thương mại;

- Bán buôn cao su;

- Khai thác than cứng và than non;

- Khai thác dầu thô và khí đốt thiên nhiên;

- Khai thác quặng kim loại

Giá trị đầu tư (tỷ đồng)

Thời gian

Chủ đầu tư

1 Công trình nhà may Đại

Hưng Việt Trì PT 35

2012

Thời gian đầu tư

Chủ đầu tư

1 Giám sát dự án y–dược 2.700 Đến 2009)(Từ 2006 Công ty dược khoa

2 Khu nhà ở cao cấpBMM 300 8/2009-(Từ

2012)

Công ty sản suất thương mại BMM

3 dưỡng Tam Đảo VĩnhDự án viện điều

Bắt đầu

2007 Công ty cổ phần tậpđoàn Yên Phú

3 Dự án Cự lạc Viên 1500 2009-2013 Công ty cổ phần Tậpđoàn Yên Phú

(Nguồn: Phòng TCKT Công ty)

5 Giá trị TSCĐ bình

6 Số lao động bình quân

7 Vốn lưu động bình quân trong năm 16.72 33.78 42.21 47.41 50607

8 Tổng chi phí sản xuất trong năm 18900 35096 31360 35152 29540

Đơn vị: triệu đồng(nguồn : phòng TCKT cung cấp)

Năm 2011, giá cả hàng hóa tăng cao đặc biệt là giá cả nguyên vật liệulàm tăng sản lượng lên 57.58% nhưng doanh thu lại giảm 17,69% Điều nàylàm lợi nhuận của công ty giảm khá lớn.

Tổng chi phí sản xuất cũng tăng giảm theo sản lượng Năm 2008 sảnlượng tăng làm chi phí sản xuất cũng tăng tương đương với mức tăng giảmdoanh thu qua các năm

Cùng với sự biến động của sản lượng và doanh thu, lợi nhuận trước thuế

và lợi nhuận sau thuế của công ty cũng có sự biến động đáng kể Nhưng dotổng chi phí sản xuất phụ thuộc nhiều vào giá cả thị trường nên lợi nhuậntrước và sau thuế cũng tăng giảm đáng kể Năm 2010 tăng nhiều nhất đạt206.35%, cao hơn mức tăng của năm 2008 là 215% Năm 2011 tuy sản lượng

và doanh thu tưng nhưng lợi nhuận trước và sau thuế giảm 29,81%

Giá trị tài sản cố định năm 2008, do mua sắm thêm trang thiết bị nên cótăng lên so với năm 2007 nhưng từ năm 2009 trở đi giá trị tài sản cố địnhgiảm so với tổng vốn của doanh nghiệp Bên cạnh đó, Công ty có sự chủ độnghơn về vốn nên vốn lưu động bình quân cũng giảm dần từ 202% xuống còn106% từ năm 2008 đến 20011

Qua phân tích ở trên ta đó phần nào được sự cố gắng của ban lãnh đạocông ty cũng như cán bộ công nhân viên trong công ty trong việc huy độngvốn, tài sản của công ty để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh cũngnhư mở rộng ngành nghề lĩnh vực kinh doanh

PHẦN 3 CÔNG NGHỆ SẢN XUẤT

3.1) Thuyết minh dây chuyền sản xuất sản phẩm:

3.1.1) Vẽ sơ đồ dây chuyền sản xuất

3.1.2) Thuyết minh sơ đồ dây chuyền sản xuất:

Xây dựng chiến lược kinh doanh: để đạt đựoc mục tiêu nhất định,

hàng năm công ty tiến hành xây dựng chiến lược kinh doanh với mốc thờigian 1 năm, 5 năm, 10 năm

Khai thác thị trường : Là quá trình tìm kiếm các hợp đồng, các hợpđồng này có thể là:

Xây dụng chiến

lược kinh doanh

Khai thác thị trường

Thành lập ban điều hành dự án

Lập kế hoạch tổ chức thi công

Xây dựng chiến lược kinh doanh

Các đội thi công tiến hành thi công công trình

Nghiệm thu thanh toán hạng mục công trình hoàn thành

Bàn giao công trình hết bảo hành

Thanh toán hết bảo hành

Các công trình tự đấu thầu Với các công trình này công ty phải tiếnhành các bước sau:

Mua hồ sơ dự thầu

Lập hồ sơ đấu thầu

Trúng thầu

Ký kết hợp đồng

Các công trình liên doanh

Các công trình nhận lại của thầu chính (làm thầu phụ)

Tự lập dự án đầu tư, liên doanh đầu tư…

 Thành lập ban điều hành dự án: Công ty lập ra một ban điều hành dự

án, có trách nhiệm thay mặt công ty điều hành toàn bộ công việc thi công củacác dội sản xuất trực tiếp trên công trường

Lập kế hoạch tổ chức thi công : Ban điều hành dự án lập ra kế hoạch

thi công công trình bao gồm thiết kế bản vẽ thi công, dự kiến bố trí lực lượng

Xây dựng chiến lược kinh doanh: Phân công nhiệm vụ cho các đội trên

cơ sở kế hoạch thi công đó lập Ban dự án giao nhiệm vụ cho các đội thi côngxây lắp

Các đội thi công tiến hành thi công công trình: theo kế hoạch ban dự

án đó lập và giao nhiệm vụ Quá trình thi công phải đảm bảo các yêu cầu quyđịnh, quy chế về tiến độ thi công chất lượng công trình, an toàn lao động dưới

sự giám sát của Ban dự án, nhà thầu, chủ đầu tư, nhà tư vấn

Nghiệm thu thanh toán hạng mục công trình hoàn thành: Để đảm bảo

tốc độ vòng quay vốn nhanh, đủ vốn, vật tư, vật liệu để tiếp tục thi công côngtrình Các đội xây lắp phải tiến hành theo đúng kế hoạch, làm đến đâu nghiệmthu đến đó

Bàn giao công trình hoàn thành đưa vào sử dụng: Khi công trình đó

hoàn thành, tiến hành bàn giao công trình cho chủ đầu tư để đưa vào sử dụng.Đây cũng là thời điểm bắt đầu tính thời gian bảo hành công trình cho đơn vị

thi công.

Quyết toán công trình: Trên cơ sở hồ sơ thiết kế đó được phê duyệt, kết

quả trúng thầu, các sửa đổi, bổ sung thiết kế và khối lượng công việc hoànthành thực tế đơn vị thi công tiến hành thanh quyết toán công trình với chủđầu tư

Bảo hành công trình: Trong thời gian bàn giao công trình đưa vào sử

dụng đến khi hết bảo hành, đơn vị thi công phải sửa chữa các hư hỏng đượcxác định đó là lỗi của đơn vị thi công Thời gian bảo hành từ 1 đến 2 năm tuỳtheo cấp công trình

Bàn giao công trình hết bảo hành: Khi hết niên hạn bảo hành đối với

công trình đơn vị thi công tiến hành bàn giao hết hết bảo hành cho chủ đầu tư

Từ thời điểm này đơn vị hết trách nhiệm sửa chữa các sai hỏng của côngtrình

Thanh toán hết bảo hành: Sau khi bàn giao hết bảo hành, đơn vị yêu

cầu chủ đầu tư thanh lý hợp đồng và thanh toán nốt số tiền mà chủ đầu tư giữlại của công ty để bảo hành công trình

3.2) Đặc điểm công nghệ sản xuất:

3.2.1) Đặc điểm phương pháp sản xuất:

Công ty sản xuất đầu tư xây dựng kết hợp với phương pháp cơng nghiệp

do nhân viên thực hiện Được hỗ trợ bởi máy móc hiện đại công nghệ cao

3.2.2) Đặc điểm về trang thiết bị:

Do trình độ khoa hoc kỹ thuật ngày càng cao,để thuận lợi cho quá trìnhquản lý, Công ty đã trang bị nhiều máy móc trang thiết bị hiện đại như: máy

vi tính, máy photo, máy in, phần mềm kế toán…từ đó giúp cho quá trình sử lýthông tin, số liệu được thực hiện một cách dễ dàng

Vì mục tiêu chất lượng công trình luôn được đặt lên hàng đầu, do đóCông ty đã nhập khẩu một số máy móc, trang thiết bị tiên tiến, hiện đại của

cac nước có uy tín trên thế giới như Nhật Bản, Hàn Quốc, Cộng Hồ LiênBang Đức, Italia……để thay thế cho nhưng máy móc, trang thiết bị khôngcòn phù hợp, vì mục tiêu công nghiệp hoá và hiện đại hoá đất nước mà Đảng

và Nhà Nước ta đã đề ra

Xe ô tô chuyên dụng phụ vụ cho việc vận chuyển nguyên vật liệu an toàn

và xe ô tô phục vụ nhu cầu đi lại trong công việc,bàn ghế, công cụ hỗ trợkhác được trang bị hiện đại đạt chất lượng đảm bảo môi trường làm việcchuyên nghiệp thông suốt…

Ngoài ra, công ty cũng thường xuyên kiểm tra việc bảo quản, bảo dưỡng,

sử dụng tài sản và công cụ tại đơn vị, đảm bảo tài sản và công cụ của ngânhàng được sử dụng hiệu quả, tránh lãng phí

3.2.3)Đặc điểm về bố trí mặt bằng:

Địa điểm văn phòng trụ sở chính của công ty tại tầng 2 của tòa nhà 24Bđường Hoàng Đạo Thúy Trung Hòa Nhân Chính Hà Nội Với diện tích hơn200m2 đây là khu trung tâm phát triển của thành phố Hà Nội

3.2.4) Đặc điểm về an toàn lao động:

Công ty trang bị đầy đủ các thiết bị về an toàn lao động đảm bảo xử lýđược kịp thời khi bất trắc xảy ra cụ thể công ty có cài đặt hệ thống báo độngbáo cháy, máy phát điện, ổn áp lioa, hệ thống chống sét lan truyền, hệ thốngbáo cháy, báo động chống sét trực tiếp, trạm biến áp…

Công ty cú nhà nghỉ, nhà ăn cho nhân viên Nguồn nước hợp vệ sinh antoàn cho sức khỏe…

PHẦN 4

TỔ CHỨC SẢN XUẤT VÀ KẾT CẤU SẢN XUẤT

CỦA DOANH NGHIỆP

4.1)Tổ chức sản xuất:

4.1.1)Loại hình sản xuất của doanh nghiệp:

Sản xuất đơn chiếc Công ty đựa vào các đơn hàng yêu cầu của khách

hàng để cung cấp sản phẩm dịch vụ.

4.1.2) Chu kỳ sản xuất và kết cấu chu kỳ sản xuất:

Loại hình kinh doanh chính của công ty là truyền thông và đầu tư dự án.Khi có bất cứ hợp đồng nào thì doanh nghiệp sẽ xem xét để cung cấpthực hiện hợp đồng đó

Chu kỳ sản xuất kinh doanh đầu tư các dự án có chu kỳ dài Có những

dự án kéo dài tới vài năm và vốn đổ vào cũng rất lớn

4.2) Kết cấu sản xuất doanh nghiệp:

Hoạt động của công ty thông qua 2 bộ phận sản xuất chính:

- Bộ phận quản lý dự án: Quản lý công trình, hoạt động kinh doanh củaCông ty, tìm kiếm thị trường, đấu thầu và giao thầu, xây dựng tổ chức chỉ đạo

kế hoạch theo dõi tổng hợp đánh giá tình hình thực hiện báo cáo giám đốc;quản lý các hoạt động nội bộ, thanh lý các hợp đồng, tổng hợp doanh thu, sảnlượng báo cáo định kỳ và phân tích kết cấu giá thành sản phẩm xây lắp, báocáo kế hoạch và thực hiện kế hoạch

- Bộ phận hỗ trợ: Bộ phận này hỗ trợ cho bộ phận kinh doanh, bộ phậnnày gồm có:

Bộ phận kế toán quản lý công tác kế toán tại công ty

Bộ phận hành chính quản lý công tác hành chính, công tác nhân sự, côngtác IT

Bộ phận này bao gồm cả tạp vụ, bảo vệ và lái xe

Bộ phận kỹ thuật quản lý chất lượng, tiến độ thi công Xây dựng vàquản lý các định mức vật tư kỹ thuật của công trình, xây dựng tổ chức thựchiện công tác bảo dưỡng, sửa chữa máy móc thiết bị theo định kỳ Xây dựng

kế hoạch kiểm tra thực hiện công tác an toàn lao động các công trình

Bộ phận thi công xây dựng công trình: bộ phận này thực hiện thi côngcác công trình các dự án của công ty Bao gồm các kỹ sư lành nghề, và có sứckhỏe tốt

Bộ phận vận chuyển của công ty Công ty có đầy dủ trang thiết bị để kịpthời vận chuyển cung cấp đầy đủ nguyên vật liệu cho các dự ỏn

T Giám đốc

Phòng hành chính nhân sự

Hội đồng quản trị

Phòng IT

Giám đốc phụ trách kỹ thuật

dự án

VIỆN ĐẠI HỌC MỞ HÀ NỘI

5.2) Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận:

Hội đồng quản trị: HĐQT có quyền cao nhất trong Công ty, quy định

các chiến lược của Công ty, đưa ra các giải pháp phát triển cho Công ty, cácvấn đề liên quan đến cổ phần, bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức vụ trong Công

ty HĐQT có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế, nội quy quản lý nội

bộ của Công ty Nhiệm kỳ là 4 năm

Chủ tịch hội đồng quản trị: Là người do HĐQT bầu ra, chịu trách

nhiệm về hoạt động của HĐQT, thiết lập chính sách và mục tiêu chiến lược

Giám đốc Công ty: Là người đại diện theo pháp luật của Công ty, do

HĐQT bổ nhiệm chịu trách nhiệm trước pháp luật và HĐQT về toàn bộ côngtác quản lý, điều hành sản xuất kinh doanh của công ty Giám đốc xác địnhphương hướng, kế hoạch, dự án thi công và các chủ trương lớn của Công ty,

sử dụng có hiệu quả, bảo toàn và phát triển vốn theo phương án được chủ tịchHĐQT duyệt Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trongCông ty trị các chức danh do HĐQT bổ nhiệm

Phòng dự án

Công tác kế hoạch: Giúp Giám đốc trong công tác quản lý công trình,hoạt động kinh doanh của Công ty, tìm kiếm thị trường, đấu thầu và giaothầu, xây dựng tổ chức chỉ đạo kế hoạch theo dõi tổng hợp đánh giá tình hìnhthực hiện báo cáo giám đốc; quản lý các hoạt động nội bộ, thanh lý các hợpđồng, tổng hợp doanh thu, sản lượng báo cáo định kỳ và phân tích kết cấu giáthành sản phẩm xây lắp, báo cáo kế hoạch và thực hiện kế hoạch

Công tác kỹ thuật: Giúp giám đốc giải quyết các sự cố kỹ thuật tại côngtrình, hoạt động kinh doanh của công ty Giúp giám đổc trong công tác quản

lý chất lượng, tiến độ thi công Xây dựng và quản lý các định mức vật tư kỹthuật của công trình, xây dựng tổ chức thực hiện công tác bảo dưỡng, sửachữa máy móc thiết bị theo định kỳ Xây dựng kế hoạch kiểm tra thực hiệncông tác an toàn lao động các công trình báo cáo giám đốc

oh