công ty cổ phần dịch vụ cn wolfram

Vì vậy các đơn vị kinh tế muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường thì phải tìm mọi biện pháp để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trườ

Trang 1

MụC LụC

Trang 2

Vì vậy các đơn vị kinh tế muốn tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường thì phải tìm mọi biện pháp để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường.để đạt được hiệu quả cao trong lao động các công ty cần tổ chức công tác quản lý và hạch toán kinh tế sao cho phù hợp với chức năng nhiệm vụ của mình mà vẫn đạt được kết quả tối ưu.

Quá trình sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp sản xuất bao gồm việc

sử dụng hợp lý các nguồn lực sẵn có biến đổi đầu vào để tạo ra sản phẩm đó trên thị trâng nhằm mục tiêu là lợi nhuận tiêu thụ là giai đoạn cuối cùng nhưng có vai trò

có vai trò rất quan trọng đối với cả quá trình tái sản xuất đó là điểm kết thúc quá trình sản xuất với chức năng thực hiện giá trị hàng hoá, sản phẩm mặt khác tiêu thụ cũng là điểm khởi đầu của cả quá trình sản xuất khi nó làm cho quá trình quay vòng vốn tái đầu tư vào sản xuất

Trong cơ chế thị trường hiện nay khi mà sản xuất luôn gắn liền với thị trường thì chất lượng sản phẩm là nhân tố chính quyết định sự thành công của quá trình tiêu thụ đối với doanh nghiệp chính vì vậy mỗi doanh nghiệp cần nghiên cứu chọn lựa cho mình một cơ cấu sản phẩm hợp lý, với những sản phẩm chất lượng cao giá thành hạ, phù hợp với nhu cầu của thị trường, để doanh nghiệp có thể tiêu thụ được nhiều sản phẩm, đạt được hiệu quả cao trong kinh doanh Để đạt được mục tiêu trong doanh nghiệp cần có những chiến lược, phương hướng quản lý tình hình tiêu thụ và lợi nhuận thật tốt để đạt được mục tiêu như mong muốn

SV: Nguyễn TuÂn Đức - Lớp: KT18A5HN 1

Trang 3

Qua thời gian học tập tại trường §HKT-KTCN và đi thực tập ở công ty cổ phần dịch vụCN Wolfra tại Hà Nội Được sự chỉ bảo ân cần của các thầy cô ở phòng tài chính kế toán, em đã viết được báo cáo về tình hình tiêu thụ của công ty

cổ phần dịch vụ CN Wolfram tại Hà Nội

* Báo cáo gồm 3 phần

Phần I:Khái quát về tình hình hoạt Động của công ty cổ phần dịch vụ

Cn Wolfram

Phần II: số liệu thực tế tai công ty cổ phần dịch vụ Cn Wolfram

Phần III: các kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quản lý

Trang 4

Nội dungCHƯƠNG Khái quát về tình hình hoạt Động của công ty cổ

Căn cứ vào nghị quyết trung ương VII để đẩy mạnh công nghiệp hoá, hiện đại hoá Xây dựng các chính sách thu hút đầu tư, nghị quyết của thường vụ TP về khai thác triệt để mọi tiềm năng ngành nghề vốn có đẩy mạnh sự phát triển trên địa bàn Căn cứ vào yêu cầu thực tế của đất nước ban lãnh đạo Công ty cổ phần dịch vụ

Cn Wolfram đã họp đưa ra nghị quyết sáng lập Công ty cổ phần dịch vụ Cn Wolfram

Căn cứ vào tờ trình của ban lãnh đạo công ty cổ phần dịch vụ Cn Wolfram về việc thành lập công ty, các nội dung khoản mục mà Công ty cổ phần dịch vụ cn Wolfram đã trình tới UBND huyện Thành Phố Hà Nội

Căn cứ vào tình hình của mặt hàng thép và thành tựu mà ngành thép Việt Nam đã đạt được trong những năm qua cũng như khả năng nhu cầu phát triển mạnh

mẽ hơn nữa trong thời gian tới

Ngày tháng năm UBND Thành phố Hà Nội ra quyết định số 7436/Q§UB về việc thành lập Công ty Cổ phần dịch vụ cn wolfram đã chính thức đi vào hoạt động, mặt hàng chủ yếu là kinh doanh thép xây dung,may cắt gia cong Trụ sở chính đặt tại

Mã số thuế: TQ/33433873 - HN

Trang 5

Số đăng ký kinh doanh

2 Nhiệm vụ chủ yếu của công ty

Trong nền kinh tế thị trường mục đích cuối cùng và quan trọng nhất đối với mỗi doanh nghiệp đó là lợi nhuận, làm sao để chi phí là cực tiểu, doanh thu là cực đại đặc biết đối với công ty cổ phần dịch vụ cn wolfram một doanh nghiệp tư nhân thì nhiệm vụ quan trọng nhất và xuyên suốt quá trình sản xuất kinh doanh của Công

ty là thực hiện nghiêm túc các chế độ hạch toán kế toán, sử dụng hiệu và hợp lý nguồn lao động Đó chính là tiêu chí đảm bảo hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh

Thực hiện triệt để bảo toàn duy trì phát triển nguồn vốn hoàn thiện và từng bước hiện đại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật phù hợp với yêu cầu phát triển chung của Công ty

Phát triển và mở rộng thị trường đi đôi với việc bảo vệ môi trường và giữ gìn

vệ sinh công nghiệp

Hoàn thiện và kiện toàn cơ cấu tổ chức nâng cao năng lực quản lý của lãnh đạo trưởng các đơn vị trong quá trình điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh

Một nhiệm vụ không kém phần quan trọng mà ban lãnh đạo Công ty cổ phần dịch

vụ cn wolfram đề ra là quản lý phần tài sản cố định sao cho có hiệu quả góp phần làm tăng năng xuất lao động từ đó nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho các cán bộ công nhân viên đồng thời thu hút nhân tài phát triển trong hoạt động sản xuất

Chấp hành tốt các chính sách chế độ nhà nước, luật doanh nghiệp thực hiện đầy đủ các chính sách chế độ Nhà nước, tạo uy tín đối với khách hàng, áp dụng tiến

bộ khoa học kỹ thuật hiện đại

Trang 6

Hiện nay trong sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật công ty cổ phần dịch vụ cn Wolfram sau từng ấy năm xây dựng và trưởng thành, thời gian ấy không phải là dài cho bất cứ một doanh nghiệp nào dám tự vươn lên khẳng định mình trong quy luật khắc nghiệt của cơ chế thị trường, Công ty Cổ phần dịch vụ cn Wolfram vẫn không ngừng lớn mạnh và ngày càng phát triển Chính sự cạnh tranh gay gắt là động lực thúc đẩy mạnh mẽ vào năm 2004 Công ty cổ phần dịch vụ cn Wolfram đã họp bàn quyết định xây dựng nhà máy gạch MỹĐinh` đến tháng 10 năm 2005 đi vào hoạt động và mang lại hiệu quả đáng khả quan.

Trên thị trường sôi động nằm ở khu vực kinh tế mở cửa ngõ của Thành Phố

Hà nội một thị trường đầy tiềm năng mặc dù vừa đầu tư xây dựng nhưng nhà máy gạch MỹĐinh với quy mô lớn song doanh thu dần tăng qua các năm

Năm 2008 doanh thu công ty đạt 36.199.106,4 triệu đồng Hoàn thành vượt mức kế hoạch sản lượng các mặt hàng công ty giao trước thời hạn quy định

Trang 7

II Cơ câu tổ chức quản lý, công tác kế toán của công ty.

1 Mô hình tổ chức doanh nghiệp.

Chi nhanh Gia Thuỵ

Phó giám đốc tài chính

Phòng

kế toán

Phong tài vụ

Phòng

tổ chức

Kế toán trưởng

Tại quỹ

Trang 8

đứng đầu công ty là hội đồng quản trị (hội đồng thanh viên) chủ tịch hội đồng quản trị do hội đồng thanh viên bầu ra.

Ban giám đốc, các văn phòng, phòng ban

Mỗi bộ phận đều có chức năng nhiệm vụ riêng:

Quản đốc Công ty phụ trách chung, chịu trách nhiệm về hoạt động kinh doanh trong công ty

* Các phòng ban trong công ty

Phòng tổ chức hành chính

Quản lý các lĩnh vực công tác tổ chức cán bộ đào tạo nhân lực, tiền lương, an toàn lao động, bảo hiểm xã hội, khen thưởng thi đua và kỹ thuật, công tác an ninh chính trị trong toàn Công ty

Lập kế hoạch và phương hướng về công tác đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên toàn công ty Phối hợp với công ty tổ chức kiểm tra sử dụng và thực hiện chế độ chính sách cho người lao động

Trực tiếp tham mưu cho giám đốc về công tác tuyển dụng cán bộ công nhân viên theo yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Trực tiếp giải quyết các thủ tục về hợp đồng lao động, quản lý hồ sơ cá nhân, quản lý hồ sơ cá nhân, năng lực bổ nhiệm, miễn nhiệm cán bộ trong doanh nghiệp theo quy định được phân cấp quản lý của Nhà nước

Trưởng phòng là người chịu trách nhiệm trách nhiệm trước giám đốc và lãnh đạo Công ty về lĩnh vực công việc theo phân ngành của mình do phòng phụ trách

và được quyền phân công điều hành tốt nhiệm vụ được giao

Công ty wolfram tổ chức Công tác kế toán theo hình thức tập trung Theo

Trang 9

hình thức này toàn bộ chứng từ kế toán được xử lý tổng hợp tại phòng kế toán của Công ty, tại các đội chỉ có kế toán viên làm nhiệm vụ thu thập chứng từ hạch toán ban đầu, kiểm tra chứng từ, lập bảng kê và gửi về phòng kế toán Công ty để hạch toán và ghi sổ kế toán.

Như vậy tại các đội chỉ ghi sổ kế toán mà không ghi sổ tổng hợp

Sơ đồ bộ máy kế toán của Công ty

- Kế toán trưởng: Chịu trách nhiệm điều hành chung mọi công việc văn phòng kế toán, có trách nhiệm thực hiện chế độ thể lệ của Nhà nước trong hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

- Kế toán tổng hợp: Tập hợp số liệu, chi phí sản xuất, giá thành sản phẩm, phân tích đánh giá số liệu tài chính để cung cấp cho kế toán trưởng, lập báo cáo tài chính trong kỳ

- kỊ toán vật tư: Lập các chứng từ thu chi tiền mặt, thủ tục vay, trả hàng ngày quản lý kho vật tư làm thủ tục xuất nhập vật tư căn cứ vào lệnh sản xuất phiếu, yêu cầu các vật tư thanh toán các chi phí phát sinh

- kỊ toán đội sản xuất: Tiến hành tập hợp các chứng từ gốc phát sinh về phòng

kế toán tập hợp chi phí sản xuất phát sinh thực tế tại nơi sản xuất, lập bảng kê, báo

Kế toán trưởng

Kế toán thanh toán Kế toán tổng hợp Kế toán vật tư

Kế toán đội sản xuất

Trang 10

cáo định kỳ tình hình nhập xuất, mua vật tư chuyển về phòng kế toán.

III Hình thức tổ chõc công tác kế toán và công tác hạch toán của Công ty.

Cùng với sự đổi mới sâu sắc của quản lý kinh tế, hệ thống kế toán việt nam

đã có những đổi mới góp phần tích cực vào sự đổi mới kinh tế Nhà nước.Từ đặc điểm sản xuất, quy mô sản xuất, trình độ quản lý, để đáp ứng yêu cầu quản lý.Công

ty áp dụng hình thức kế toán nhật ký chứng từ Loại hình tổ chức công tác kế toán theo kiểu tập trung, toàn bộ công tác hạch toán kế toán được thực hiện tại phòng kế toán Thực hiện ghi chép các nghiệp vụ theo trình tự thời gian kết hợp với hệ thống hoá theo nôi dung kinh tế, kết hợp giữa hạch toán tổng hợp và hạch toán chi tiết

Một số nghiệp vụ cơ bản trong công tác hạch toán kế toán tại Công ty cổ phần dịch vụ cn Wolfram áp dụng phương pháp kê khai thường xuyên

+ Niên độ kế toán: Từ ngày 01 tháng 04 đến ngày 30 tháng 04

+ Kỳ hạch toán: theo tháng

+ Nộp thuế GTGT theo phương pháp khấu trừ công ty thực hiện chế độ ghi chép ban đầu từ các ca sản xuất và các phân xưởng Vài năm gần đây, Công ty cổ phần dịch vụ cn wolfram đã đầu tư một phần mªm kế toán: Brav« @accounting 4.1 nên các kế toán viên chỉ cần lọc các chứng từ cho phù hợp Sau đó nhập các dữ liệu vào máy Đến cuối tháng, lập bút toán kết chuyển và in báo cáo theo yêu cầu của Công ty

Trang 11

* Sơ đồ trình tự ghi sổ kế toán theo hình thức Nhật ký chứng từ:

Ghi chú:

Ghi hàng ngày: (Định kỳ) Ghi cuối tháng (hoặc định kỳ)

Đối chiếu, kiểm tra

Chứng từ gốc

Sổ quỹ

BTH chứng tõgèc

Sổ thẻ kế to¸nChi tiết

Sổ cái

Bảng cân đối phát sinh

Bảng báo c¸otµi chính

Trang 12

Giải thích qua sơ đồ:

- Nhật ký chứng từ là kế toán tổng hợp dùng để phản ánh toàn bộ số phát sinh bên có của các tài khoản NK- CT mở cho tất cả các tài khoản, có thể mở cho mỗi tài khoản một NKCT hoặc có thể mở một NKCT để dùng cho một số tài khoản có nội dung kinh tế giống nhau và thông thường là nghiệp vụ kinh tế phát sinh của các tài khoản đó không nhiều

- NK- CT chỉ tập hợp số phát sinh bên có của TK phân tích theo các TK đối ứng nợ

- NK- CT phải mở cho từng tháng một, hết mỗi tháng phải khoá sổ NKCT cũ

và mở NKCT mới cho tháng sau Mỗi lần khoá sổ cũ, mở sổ mới phải chuyển toàn

bộ số dư cần thiết từ NKCT cũ sang NKCT mới tuỳ theo yêu cầu cơ thể của từng tài khoản

- Bảng kê được sử dụng trong trường hợp khi các chỉ tiêu hạch toán chi tiết của mẫu số TK không thể kết hợp trực tiếp trên NKCT được sử dụng bảng kê thì số liệu của chứng từ gốc trước hết được ghi vào bảng kê, cuối tháng số liệu tổng cộng của bảng kê được chuyển vào các nhật ký chứng từ có liên quan

- Sổ cái là sổ kế toán tổng hộp mở cho cả năm, mỗi tờ dùng cho một tài khoản trong đó phản ánh số phát sinh nợ, số phát sinh có và số dư cuối tháng số phát sinh của mỗi tài khoản được phản ánh trên sổ cái theo tổng hợp số lấy từ NKCT ghi có tài khoản đó, số phát sinh từ các nhật ký chứng từ có liên quan

- Trong hình thức kế toán nhật ký chứng từ việc hạch toán chi tiết của đại bộ phận các tài khoản được thực hiện kết hợp hay trên các tài khoản nhật ký chứng từ hoặc bảng kê của các tài kkho¶n đó, vì vậy không phải mở các sổ hoặc thẻ kế toán chi tiết riêng

Trang 13

IV - Cơ cấu bộ máy quản lý của Công ty:

1 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý hiện tại.

Bộ máy quản trị Công ty được tổ chức theo kiểu trực tuyển chức năng bao gồm

- Lãnh đạo Công ty gồm: 4 người

- Phòng chức năng gồm 5 người

- Đơn vị sản xuất phân xưởng 8 người

Tổng số cán bộ nhân viên trong bộ máy gồm 40 người trong đó: Nam 26 người, nữ 14 người

Có trình độ đại học, cao đẳng13 người

Có trình trung cấp các loại 18 người

Có trình độ sơ cấp bậc cao 9 người

Được bố trí ở các khâu, các cấp trong bộ máy quản trị Công ty như sau:

- Lãnh đạo Công ty: 4 ngêi

- Phòng kế hoạch vật tư: 5 ngêi

- Phòng kỹ thuật, thiết bị: 5 ngêi

- Phòng tài chính kế toán: 5 ngêi

- phòng kinh doanh 12 người

- Phòng nhân sự hành chính: 9 ngêi

2 Đặc điểm các yếu tố trong bộ máy quản lý

- Phó giám đốc thứ nhất

Ký các văn bản thuộc lĩnh vực được phân công

Theo dõi công tác thi đua hàng năm

Trang 14

Ký các văn bản thuộc lĩnh vực được phân công.

Trực tiếp chỉ đạo phòng quản lý

- Phó Giám đốc thứ Ba

Là người giúp việc cho Giám đốc và giải quyết công việc khi Giám đốc uỷ quyền

Được Giám đốc phân công trực tiếp phụ trách

Triển khai nghi quyết của chính quyền theo kế hoạch trong lĩnh vực được phân công và một số công việc phát sinh khi Giám đốc uỷ quyền

Ký các văn bản thuộc khu vực được phân công

Trực tiếp chỉ đạo phòng kỹ thuật - thiết bị Phòng kế hoạch vật tư gồm:

5 c¸n bé nh©n viªn N÷ mét

1trưởng phòng phụ trách nhiệm chung

1 phó phòng giúp việc

1 cán bộ dự toán, thanh toán

1 nhân viên thống kê vật tư

1 nhân viên vật tư

- Phòng kỹ thuật - thiết bị

+ Phòng kỹ thuật - thiết bị được chỉ đạo trực tiếp của một Phó Giám đốc bao gồm: 5 cán bộ nhân viên Nữ không

1 trưởng phòng phu trách chung

1 phó phòng phu trách giúp việc phụ trách công tác chỉ đạo thi công

3 cán bộ kỹ thuật nhân sự

- Phòng tài chính kế toán

+ Phòng tài chính kế toán bao gồm: 5 cán bộ nhân viên Nữ 2

1 trưởng phòng kiêm kế toán trưởng phụ trách chung

1 phó phòng giúp việc, kế toán tổng hợp

2 nhân viên kế toán

Trang 15

1 thủ quỹ kiêm thủ kho vật tư tại Công ty.

1 phó giúp viÖcphô trách công tác chế độ

1 nhân viên công tác thống kê, chế độ tiền lương BHXH

1 nhân viên nghiệp vụ hồ sơ nhân sự

1 nhân viên văn thư đánh máy

1 cán bộ y tế đời sống hành chính quản trị văn phòng

1 nhân viên bảo vệ

2 công nhân lái xe con

Trang 16

V - Cơ cấu sản xuất của Công ty:

Phân bổ trình độ lao động trong Công ty.

Tổng

số người

Phân bổ

Lãnh đạo Công ty

Phòng chức năng

Đơn vị đội phân lượng sản xuất

Hệ thống tài khoản áp dụng là hệ thống tài khoản kế toán theo quyết định số

114 TC – Q§ §HKT và thông tư mới theo quyết định số 149 của 2001/ Q§ - BTC

Hình thức chønh từ ghi sổ tại công ty

Công ty sử dụng các loại sổ sau

+ Sổ đăng ký chứng từ ghi sổ

+ Chứng từ ghi sổ

+ Số cái hình thức chứng từ ghi sổ

+ Sổ chi tiết

+ Bảng cân đối phát sinh

Tuỳ theo yêu cầu công việc của từng bộ phận kế toán sử dụng các loại sổ trên

Trang 17

Sổ thẻ kế to¸nChi tiết

Sổ cái

Bảng cân đối phát sinh

Bảng báo c¸otµi chính

Trang 18

Số hiệu

112 Tiền gửi Ngân hàng 1.250.000.000

131 Phải thu của khách hàng 2.250.000.000

Trang 19

Công ty đầu tư và phát triển hồng hà Hà Nội 200750000

Trang 20

Công ty thủ lợi thái bình 1.023.000.000

Công ty cơ khí Quảng An 700.000.000

TK 141

Trang 21

Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty trong tháng 04năm 2008 như sau :

đơn vị tính :VN§

1.Phiếu nhập kho số 01 ngày 1/ 4 Hoá đơn GTGT số 1111Công ty mua hàng của công ty đầu tư và phát triển hồng hà Hà Nội Đơn giá chưa thuế VAT 10% chưa thanh toán tiền hàng

Tên NVL Đơn vị tính Số lượng Đơn giá Thành tiền

2 Phiếu nhập kho số 02 ngày 02 / 4 Hoá đơn GTGT số 1112 mua hàng của công ty vật tư Thái Nguyên Đơn giá chưa thuế VAT 5% Công ty chưa thanh toán tiền hàng

3 Rót tiền gửi ngân hàng về nhập quỹ tiền mặt Phiếu thu số 811, ngày 2/4/2008 Phiếu xuất kho số 211 ngày 3/4xuất bán φ12 8.6 xuống cho công tycæ phần Nam Hải Số lượng 12650 kg

5 Phiếu xuất kho212 ngày 3/4 xuất φ12 8.6cho công ty cơ khí Quảng An

Trang 22

9 Phiếu nhập kho số 03 ngày 5/4 hoá đơn GTGT số 1113 thuế VAT 5% Công ty mua thép của công ty vật tư Thái Nguyên đã thanh toán bằng tiền mặt, phiếu chi số 704.

Trang 23

20 Phiếu xuất kho số 215, ngày 13/4 xuất I12 6 cho công trình Nam Hải 980 Kg

Trang 24

21 Phiếu xuất kho số 216 ngày 14/4 xuất cho công trình Nam Hải:

D12: 120 kg

D14: 109 kg

22 Anh Hùng thanh toán tạm ứng kèm theo các chứng từ liên quan đến mua nguyên vật liệu phụ của công ty vật tư Thái Nguyên, phiếu nhập kho số 07 ngày 15/4 H§ GTGT 1117, VAT 5%

23 Thuê máy xúc 3.500.000 đã trả bằng tiền mặt phiếu chi 710 ngày 16/4

24 Phiếu nhập kho số 08 nhập 10.000 lít xăng dầu cả thuế VAT 10% số tiền 55.000.000 chưa thanh toán cho công ty petrolimex

25 Phiếu xuất kho số 217 xuất nguyên vật liệu phụ cho công trình Nam Hải 19/4

Trang 25

27 Xuất xăng cho công trình Nam Hải ngày 20/4 số lượng 10.000 lít.

28 Chi tiết trả tiền cho công ty Việt Tiến phiếu chi số 712, ngày 21/4 số tiền 3087.000

29 Xuất công cụ dụng cụ phân bổ 2 lần phiếu xuất kho số 219, ngày 21/4 số tiền 3500.000

30 Tổng số tiền điện nước phải trả bộ phận thi công trình Nam Hải là 3.752.000 đã trả bằng tiền mặt phiếu chi 712, ngày 22/4

31 Ngày 23 /4tạm ứng tiền về trả cho công nhân viên, số tiền 50.000.000

32 Ngày 23/4 tính ra tiền lương phải trả công nhân thi công công trình Nam Hải

- Công nhân trực tiếp sản xuất : 18.900.000

- Cán bộ quản lý công trình: 2.420.000

- Lương lái máy : 3.500.000

- Lương cán bộ quản lý Doanh nghiệp : 2.520.000

33 Trích kinh phí công đoàn, BHXH,BHYT theo tư lệ quy định

34 Ngày 25/4 công ty mua một xe « tô tải của công ty Mai Động HN, số tiền thanh toán là 39.000.000, VAT 5% Chi phí vận chuyển lắp đặt chạy thử 3.500.000

Anh sinh hoàn nợ tháng trước tiền tạm ứng được ghi bằng nguồn quỹ phát triển của công ty

35 Xí nghiệp gạch ngãi Hà Tĩnh thuê máy xúc của công ty theo hợp đồng là

10 ca * 900.000 = 9000.000 thực tế thanh toán là 13 ca * 900.000 = 11.500000, xí nghiệp đã trả bằng tiền mặt ngày 26/4, phiÐu thu số 841

36 Chi phí cho hợp đồng là

Trang 26

38 Công ty thủ lợi Thái Bính thuê máy xúc của Công ty wolfram, tổng số theo hợp đồng 45.000.000 sau khi thanh toán thực tế là 40.000.000 thuế VAT 10%

đã thanh toán bằng chuyển khoản

43 Trả tiền lương cho công nhân lái xe máy trong tháng là 2.500.000, phiếu chi 717, ngày 27/4

Trang 27

44 Ngày 28/4 giám đốc quyết đinh trích quỹ khen thưởng đột xuất cho đơn

vị thi công cầu cõa vì đã hoàn thành sớm hơn kế hoạch số tiền là 3.000.000, phiếu chi số 718

45 Trợ cấp cho cán bộ công nhân viên theo đề nghị của công đoàn bằng nguồn quỹ phúc lợi số tiền 1.250.000, phiếu chi số 719, ngày 28/4

46 Xuất tiền mặt gửi ngân hàng số tiền là 100.000.0000, đã nhận được giấy báo có của ngân hàng, phiếu chi số 720

47 Thanh toán tiền lương cho nhân viên văn phòng bằng tiền tạm ứng với số tiền là 50.000.000

48 Ngày 29/4Anh Hùng hoàn nợ số tiền ứng trước còn thừa 13.054.000, phiếu thu số 861

49 Thanh toán tiền ốm đau cho công nhân viên trong tháng là 1.500.000, ngày 29/4

50.Tổng số tiền điện nước công ty phải trả trong tháng là 5.200.000, phiếu chi 722

51 Vay ngắn hạn ngân hàng để trả tiền cho công ty xăng dầu petrolimex số tiÌn là 55.000.000, ngày 30/4

52 Đơn vị đội 1 công trình Nam Hải hoàn nợ chi phí cho công ty

53 Công trình hoàn thành được khu quản lý nghiệm thu giá cả thuế VAT 5%

là 231.000.000 chưa thanh toán tiền, ngày 30/4

Trang 38

Bảng tổng hợp giá thành công trình nam hải

Kết chuyển thu nhập hoạt động tài chính

Định dạng
Số trang	160
Dung lượng	2,06 MB